四大基金會

『壹』 世界公認的四大樂隊都是哪些

1、滾石樂隊

滾石樂隊是一支英國搖滾樂隊，創立於1962年。隊中四位成員分別是：米克·賈格爾、查理·沃茨、朗尼·伍德、基思·理查茲。自從組隊並創作出專輯後，一度風靡全球成為了一個時代經典。他們在樂壇上均領先於其他樂隊，因為沒有人能比他們做的更加出色。

2、甲殼蟲樂隊

甲殼蟲樂隊也是來自於英國，在1960年成立1970解散，隊中四位成員分別是：約翰·列儂、林戈·斯塔爾、保羅·麥卡特尼、喬治·哈里森。這個樂隊每張專輯非常火爆，在銷量排行榜上一直穩居第一的寶座。他們成為一個時代象徵意義樂隊，是全球文化現象。

3、老鷹樂隊

老鷹樂隊是來自美國洛杉磯，成立於1970年一直到1980年解散，之後在1994年進行重組。其中發行Hotel California和Take It Easy這兩首最為經典，充滿詭異、動人旋律。至今銷量超過1.2億張，贏得了五次美國單曲獎及六座格萊美獎，在1998年入駐搖滾名人堂。

4、Beyond樂隊

Beyond樂隊是來自於香港，這支樂隊在東南亞十分火爆，由黃家駒、黃貫中、黃家強、葉世榮組成。他們創作許多經典的歌曲，例如《光輝歲月》《真的愛你》《海闊天空》，屢屢獲得十大金曲獎項。這支樂隊富有朝氣、充滿力量、音樂旋律性強，將商業性與搖滾精神完美地結合在一起。

『貳』 陳立夫有子孫嗎。請給份祥細的資料

陳果夫、陳立夫兩兄弟是「四大家族」中陳氏家族的開創者，他們曾經替蔣介石負責國民黨內的特務工作，權力極大，當時甚至有「蔣家天下陳家黨」的說法。如今陳家輝煌不再，後人遠離政治，在台灣已經沒有什麼實質影響力了。

陳立夫有3個兒子1個女兒，而陳果夫只有1個女兒，為了讓自己哥哥的香火延續下去，陳立夫將自己的大兒子陳澤安過繼給了陳果夫。現在陳家自陳立夫、陳果夫算起，已經有了第四代，家族人口眾多。

陳家除了陳立夫的小兒子還居住在台灣以外，其他人都在美國生活。在陳家後代中，最出名的恐怕就是「二陳」共同的兒子陳澤安了。他是美國一家大學的教授，同時也是一位國際知名的植物病理學家。

陳家是四大家族中較窮的一個。陳果夫、陳立夫一生沒有多少積蓄，死後並沒有留下多少財產，再加上「二陳」在國民黨敗退台灣時，就已被蔣介石趕出了國民黨的權力中心，因此陳家子弟一直靠自己的努力生活，並沒有多少名門望族的感覺。

陳家子弟在島內的地位可謂江河日下。前不久島內有人要拆除陳立夫在台北市的故居。陳立夫的兒媳婦林穎曾雖然一再懇求對方「手下留情」，建議將陳立夫的故居改成陳立夫的文物紀念館，但最終房子還是被拆除。在拆遷現場，獨自抗爭的林穎曾只好拿出相機，傷感地拍下照片留念。

『叄』 室內設計要學哪些專業課程

你都掌握學習室內設計的四大步驟嗎？

其實學習室內設計跟所有技能知識學習一樣是沒有什麼捷徑可走的,最重要的依然是學習者的堅持刻苦! 當然學習室內設計也不能盲目的學習,掌握以下幾個室內學習能力技能點,相信會讓你的室內設計學習之旅事半功倍,效率倍增。

這些都是當年我在美霖教育學室內設計的經驗之談，雖然看上去很難，但畢竟室內設計是一門高技術行業，只有持之以恆的學習，才能真正掌握技術。最後希望大家都能夠早日掌握室內設計技術，成為出色的設計師。

『肆』 企業有哪些技術創新模式

湯姆·彼得斯是一名最卓越和最有創造力的管理大師，雖然他一直是在一種動盪不安和混亂的狀態下進行自己的管理和派生自己的管理理論的，但是在他的腦海中，對於管理不管是個人還是企業，最好的還是創新。湯姆·彼得斯在他的管理思想中一直都想把企業變成一個創新的機器。他在最近的幾年裡走了好多的地方，走遍47個州，22個國家，舉辦了400場以上的演講，在演講過程中，彼得斯重新定義，解釋了「創新」的含義。
湯姆·彼得斯語錄
市場變得像時裝和流行色一樣不可捉摸，產品更新必須跟上這個「毫微秒」時代。
——湯姆·彼得斯
成功沒有新武器
我主張面向市場、面向顧客。在成功的面前，雖然企業各有特色，但是成功沒有新的武器。任何一個企業都要圍繞著顧客打轉，這是任何一個企業家都要知道的事情。把顧客看成是有血有肉的人，熱愛顧客，滿足顧客的特定要求，才能讓自己的產品符合市場的需要。特別是按照顧客偏好的變化，依照顧客的感覺，才是真正具有實力的體現。
如今，為顧客服務的思想已經在各個企業中得到重視，成為指導生產和銷售的主導思想。顧客需求的多樣性要求企業在進行所有經營活動時，從顧客角度出發，秉承顧客至上的信念進行決策，最大程度地滿足顧客需求，實現企業增長。愈演愈烈的競爭中，產品差別將不再是競爭的主要焦點。客戶服務質量將成為競爭的關鍵，企業的客戶服務做得越好，越有可能在激烈的競爭中占上風。
傳統的銷售戰略強調更多的是「我們的產品與競爭對手不同」，而未來銷售時代將是與顧客合作的時代。要合作，就要和顧客站在一起，為了顧客的利益銷售達成統一的目標、統一的戰略，共同分享回報。

創新引發的「地震」
什麼事情能夠引起人們的震驚？那就是創新。創新是我一直以來最堅持的事情，也是我最擅長的題目。我堅定不移地相信曙光就在我們的眼前，我覺得作為一個企業最關鍵的是要用充滿激情和犀利的筆觸為讀者指出如何超越傳統經營理念和商業價值觀，大膽擁抱一個更加積極的商業未來，在這個過程中要注意觀察一些持續變化的商業環境。
永恆管理革命這個概念也是我堅持不懈地努力的結果。我認為標志如今這個時代的關鍵詞是諸如「混沌」、「瘋狂」以及「湍變」這樣的概念。這個時代對商界精英們提出了更高的要求，那就是要不斷學習、不斷探索、不斷試驗。
《財富》雜志聲稱「我們生活在一個湯姆·彼得斯的時代」。那是因為我不僅有自己的管理理念，還把這些理念轉換成了我個人的知識性的東西，並出了不少的書來闡明我的觀點。一些管理大師說我的每一次出書都會在歐美工業界引發一個「地震」，可能是我的文筆比較刻薄和犀利吧？我只知道在我向外界宣傳我的觀點的時候，往往能夠語驚四座。20多年來，我的書不斷被全球諸多大學作為MBA必讀教材。《商業周刊》則這樣評價我的：「無論你對湯姆·彼得斯的言論是喜歡還是嫌惡，他都稱得上是繼彼得·杜拉克之後最優秀和最具有影響力的管理學天才。」
我一直堅定不移地相信創新的精神是我最好的體現方式，1982年我寫了一本書叫作《追求卓越》，很多地方都說它的出版是現代商業書出版的一條分水嶺。我覺得管理學的前輩們仍然把閉門做學問當成是一種學問，我一直堅持要在實踐中學習和把握領導的藝術。
與時俱進的「瘋狂」
我主張管理思想要與時俱進，為此我推出了《追求卓越續篇》、《亂中求勝》、《管理的革命》等書，得到世界上很多管理者的支持。他們都說我的書中有一種激情和智慧的東西，但是，他們從沒有批評我說我沒有創新的意識。
同時，我還主張管理者要用瘋狂的手段對付瘋狂的世界，我覺得我們在管理上都缺少瘋狂。我的意思是當今的管理方式都太正常了，不能用來應用。這個世界都已經瘋狂了，因此要用一種更瘋狂的方式來對付這個世界。很多人都說我本人就是一個瘋子，對此我沒有什麼異議。我覺得我很重視瘋的感覺，那是一種享受，是一種充滿激情的能力源泉。我經常說的一句話就是：瘋狂的時代，需要瘋狂的組織。我還提倡「五人原則」：每十億美元收入，幕僚人數不超過五人；我還在宣揚「四大短命」：市場短命、組織短命、團隊短命、產品短命。
很多人都曾經指責我，他們說我是管理的安慰醫生。我從來都不在乎。我覺得成功的人都是因為流動而動的，如果自己永遠都站在時代的潮頭上，那麼我就是站在那個地方吶喊的一個管理者，我用自己的瘋狂管理方式來支持著自己的理想，來成就著自己事業。
企業成功共同點
我覺得一個企業的成功和很多的地方都有關系，但是最終還是領導者的管理方式佔了很大的成分。一些企業的經驗好象很少，同時也沒有什麼新的武器。他們面向市場，面向顧客，他們把自己的重點就放在了緊緊圍著顧客轉的方式上。顧客是一個有血有肉的人，當一個熱愛自己，並能滿足自己的企業出現的時候，他們很自然地就向這個企業靠攏，同時，也向著這個企業的產品靠攏。這些企業能夠隨著顧客想法的改變而迅速變化著自己，讓顧客始終有一種依歸的感覺。
市場如同服裝和流行的顏色一樣讓人捉摸不透，產品更新必須跟上這個「毫微秒」時代。
市場不再是單一的東西，顧客需求的多樣性要求企業在進行所有經營活動時，從顧客角度出發，秉承顧客至上的信念進行決策，最大程度地滿足顧客需求，實現企業增長。全新銷售時代已經到來，傳統的銷售戰略強調的更多是「我們的產品與競爭對手不同」，而未來銷售時代將是與顧客合作的時代。要合作，就要和顧客站在一起，為了顧客的利益銷售，達成統一的目標，統一的戰略，共同分享回報。

「領導者」的標准
成為一名出色的企業管理者首先要有自己的一套管理思想。
一方面要營造出一種氛圍，這種氛圍就是要以企業為榮，滿腔熱忱地對待工作，並用熱忱來帶動員工，引發他們用盡自己的才能和熱情來完成工作。另一個方面是要能預見未來，對企業的前景要有一定的預見能力。首先是要在戰略上佔有優勢，同時要重視實踐。工作的時候雷厲風行，對任何事情都要想好了再做，不做一些毫無意義的事情。同時，想好了就要付出行動，沒有實際的行動就不會有傑出的成績，在某種意義上來說，行動就是黃金。
對卓越的追求也是一個很重要的事情，做事情要講究精益求精，要努力做到百分之百的好。要不斷地完善自己，不斷地發展企業，不斷地更新觀念，不斷地提升部屬。對「不是最好」的計劃，甚至不要去讀它。同時，一個好的管理者要對自己的言行負責，做過的一個動作也好，說過的一句話也好，都是對他們負責到底的。對員工要很好地調整，要耐心地教給他們如何思考、如何工作的方法。在管制員工方面，最初比較強硬，繼而稍微放鬆。
其實管理員工也是一門學問，一方面要能接受員工的批評，另一個方面也要聽取他們的意見。大的錯誤往往是由小的錯誤引發的，所以對於小的錯誤一點都不能馬虎。在管理上不能獨裁，不能把自己的利益置於組織的利益之上。獨裁是很容易出現的事情，也是造成後果最嚴重的地方。要把功勞分給大家，讓大家一起開心和快樂，不能光說這是自己的功勞。
閱讀手記：「領頭羊」的角色
湯姆·彼得斯的管理思想讓我們可以看出，管理方法是一個很重要的事情。工作的氛圍和員工的心情也是很重要的因素。一個優秀的管理者其實在企業的發展中起到了一個領頭羊的角色，他們持續不斷地在企業組織內部培養和灌輸一種清晰的目標，創造一種激動人心的工作氛圍。可見，成功的管理者是一個企業成功發展的基礎。
管理者應當在人力資源管理中發揮中堅作用。管理者首先必須關注並傾情於業務工作，必須投入從計劃、執行、回顧到改進的管理循環之中，必須不斷開發下屬及本人的能力。同時，管理者也必須著力培育和塑造良好的團隊氣氛，以提高組織的有效性。
更多的時候，領導是在啟發自己的下屬，他們在用人和管理上都有自己的方式，可以制定計劃策略並付諸實行。只有獨立自主，才能獨當一面。對領導者而言，最重要的工作就是啟發部屬的自主能力，使每一個人都能獨立作業，而不是成為惟命是從的傀儡，這樣的領導便能成為一個出色的「領頭羊」。

比爾·蓋茨於1955年10月28日出生在西雅圖，1973年進入哈佛大學法律系，19歲退學與同伴創辦電腦公司。公司後改名微軟，他自任董事長、總裁兼首席執行官。1988年1月，將總裁一職讓給史蒂夫·鮑爾默。
蓋茨被譽為電腦奇才、20世紀最偉大的計算機軟體行業巨人。36歲成為世界最年輕的億萬富翁。1999年《福布斯》評選，蓋茨居世界億萬富翁首位，純資產850億美元，被《時代》周刊評為在數字技術領域影響重大的50人之一。
比爾·蓋茨語錄
微軟的信念是：人們應該在任何地方、任何時間、任何地點獲得他們需要的信息，這也是我們的戰略。
——比爾·蓋茨
硬幣的兩個面
我的故事就像是一個五光十色的多面體，很多人把我的軟體事業看成是一枚硬幣的兩面。記得還是很久以前，我曾經發誓要把電腦擺在每一個人的桌子上，結果被好多人恥笑。但是我覺得自己的夢想並不荒誕，因為這是以現實為依據的。那我是怎樣讓自己如此成功的呢？其實，這個還是來源於我最初的想法，以及我對這個想法的管理。一方面是對自己的理想的管理，不向世俗低頭，讓他們任意地嘲笑去，另一個方面是讓自己滿懷希望和信心地去工作和研究，這就象一枚硬幣的兩個面。
此外，是我有了自己的事業之後的管理了。這個管理思想也基本上是按照一枚硬幣的兩個面進行的。一方面就是對自己的管理，為了實現我自己說過的話，並把我的話和現實結合起來，我從19歲的時候就開始創業了，那時我還很年輕。在25年的時間里，我是一個人把兩個人的小公司發展成為一個全球最大的軟體公司，並讓這個公司在科技上不斷地領先和創新。另一個方面就是對跟我乾的下手和員工的管理，我對數字的反映比較好，我能在幾秒鍾內挑出哪裡有什麼數字性的錯誤。我也要求我的員工在數字上有一定的敏感性。在我的手下做事，一方面要細心和知識面廣，另一個方面就是要在很短的時間里了解到自己有什麼地方做錯了。
每個硬幣都是有兩個面的，這就告訴我們對待任何一個事情，都不能只看到它的一面，而要看到它的很多面，至少是兩面。
讓電腦成為人的工具
我創辦微軟的時候一直有一個想法，就是把電腦做成個人的工具。很多人覺得我這樣的想法很瘋狂，但是我卻不這樣認為。我實際上已經制定了目標，我正在向這個目標進軍。那個時候，我還做了調查，我覺得自己有很多的事情要做，我看到很多其他的問題。比如，在美國很多的家庭都有計算機，但是在全球還沒有實現，要把這些問題和語言等很多方面結合在一起。
我一直以來堅持的信念就是人們應該在任何地點和任何時間，獲得他們需要的信息，我把這個作為我們的戰略。我告訴我的員工，我們大家一定要明白編寫軟體的時候我們會更容易共享的數據，要把用戶界面革命化，比如說語音識別、手寫識別，讓在計算機上看書的效果比在紙上的效果更好。軟體業的發展能使我們獲得比現在更多的東西。
我對數字的未來設計了很多的專門裝置，比如有語音的呼叫等這樣的裝置，或者是有可以照相等等的裝置。我還認為個人電腦要有一個全屏的屏幕才好，這樣可以處理文件等等，這樣我可以把工作通過這些裝置在電腦上來實現。我還覺得我們自己應該有一些合作的夥伴，我可以和他們在一起合作，把電話和照相機放在一起，把手錶和照相機放在一起，或者是和攝像機放在一起。我在想，到底是怎樣的一種裝置能夠完全由市場來決定呢？
一個成功的公司
實際上我非常幸運能夠有機會創立微軟公司，微軟公司有很多具有革命性的想法。人們原來沒有預想到我們會取得這樣的成功，也沒有預想到我們能夠產生這么大的影響，我們實際上改變了全世界計算機業界的情況。當然了，我還有機會做了其它方面的很多工作。我成立了一個基金會專門解決衛生健康方面的問題。對一些貧窮國家的健康衛生問題，我們這個基金會提供了幫助。我還有機會當了父親，我有一個女兒，還有一個兒子。在很多方面我都覺得非常幸運，我認為自己為我們這個社會做出了我個人最好的貢獻。
很多人覺得我是讓人一個又愛又恨的人，首先是他們整天見到我燦爛的笑容，另一個方面又覺得我對我的對手是很冷酷的。其實，這不是我個人的問題，而是一種社會現象。我的競爭對手其實也不喜歡我，特別是那些同行，他們的產品價格在以前是很昂貴的，而個人電腦的出現就改變了這樣的情況。UN系統是比較貴的系統。我現在能想到的唯一的、不喜歡這一點的軟體公司就是oracle公司。
如果你要想成功批營一個公司，一些重要因素是必須要注意的——需要有穩定的渠道並同監管機構進行緊密的對話，與它們保持緊密的接觸，始終保持溝通與合作。我覺得任何一個國家如果有這種公司都應當感到很驕傲，實際上美國政府就為我們感到很驕傲。我覺得大家不應當混淆一個事實，就是我們對政府的處理意見還是感到非常滿意的。
把握市場改善產品
雖然在很多人的眼裡我是一個軟體的天才，但是實際上我對市場的分析一點也不落後於我對技術前景的把握和理解。我覺得市場是一個很有學問的東西，不能有一丁點的錯誤。因為產品最終是要通過市場來把握的。因此，我會經常到不同的國家和地區去了解一些事情。
很難想像一個商業能產生積極的影響，但我覺得我們產生的影響是非常積極的。我們可以看到PC（個人電腦）給我們提供很多力量，它可以保持我們的一種接觸。我覺得最好的一個例子就是當出版業出現的時候，書籍出現了問題。人們想控制事情，他們不喜歡書，對那些想賣手寫體的人來說，不願意有書出版。我覺得同樣的事情在PC（個人電腦）剛出現時也發生了，雖然當時沒有一個公司能產生非常積極的反響，但是PC可以創造很多的用戶，用戶告訴我，他希望我們能夠做的更好，能夠經常提供更多、更好的軟體。
市場上總會有很多不同的產品，我們的目標就是要不斷改善我們的產品，Windows是大家普遍選擇的產品，為了保持這種狀態，我們必須不斷把它做成越來越好的產品，我覺得這就是我們產業的美妙之處。我們這個行業是競爭很激烈的，非常有幸的是我們有非常多的好想法使我們能夠進一步做出重大的貢獻。
讓自己精力充沛
我媽媽有一次回憶我小時候的事情時，說我是一個精力非常旺盛的孩子，當我還是嬰兒的時候就可以獨自讓搖籃晃上幾個小時。到現在為止，我還是喜歡坐在凳子上晃來晃去。
從小到大我都很喜歡運動，我覺得運動了身體才能好，才能讓自己更精神，用一種飽滿的精神來投入工作。在我成為世界首富之後，我最喜歡的運動是賽車。我買了一輛昂貴的綠色保時捷911，經常和與我一起創辦微軟公司的好友愛倫比賽誰的車跑得快。我瘋狂地駕著車，毫不失控地以最快速度行駛。
同時，我還喜歡上了開飛機。我在第一次飛行時，像大多數試飛的學員那樣，駕駛的滑翔機起飛後不久，就撞到了沙丘的側坡。第二次飛行時，我根據教練的指導，使滑翔機平穩地落在陡峭的沙丘底部。第三次飛行時，我自信已有足夠的經驗，於是滑進沙區，但因為無視不能翻轉滑翔的規定，結果被掛在距沙丘底部百米處的一處荊棘上。
我還喜歡跳舞，當我進入舞池的時候，我的身體和精神就被陶醉了。
這些雖然和我的企業管理沒有多少直接的關系，但是我覺得卻有很多間接的聯系。比如，這樣的運動可以讓我精力充沛，可以在刺激中尋找到一些新鮮的東西等等。所以，不管有多忙我都要參加一定的運動，讓自己在其中陶醉。我也經常勸告我的員工，讓他們也經常參加一些運動，這樣對工作有很好的作用。
閱讀手記：比爾·蓋茨的笑臉
我覺得比爾·蓋茨的笑臉和蒙娜莉莎的笑臉一樣值得我們去研究，不管是在什麼時候，他的臉上都因為自信而笑容滿面。同時，那張笑臉也給他的對手一定的壓力，但給朋友的卻是肯定和放心。
當我們在為美國與伊拉克交戰而惱火的時候，當我們為媒體假新聞而無聊的時候，我們突然發現，如今，個人電腦已經改變了人們工作和生活的方式。但比爾·蓋茨接受采訪時卻強調說他們還處於一個數字時代的開端時期，在今後的十年之內還會有很多的重大技術的出現，對於技術產業公司和消費者來說，在這未來的十年之間存在著巨大的機會，能使大家站在這個技術創新的潮頭上。
比爾·蓋茨是一個怎樣的人呢？就在外界關於微軟的傳聞最紛雜的時候，他把首席執行官的職務辭去了，為自己量身定做了一個新的職務——首席軟體設計師，這使他有更多的時間與公司的600多名研究人員在一起，直接引領微軟的技術方向。在比爾·蓋茨的眼中，總有一天人們的一切活動都可以藉助數字設備，能夠像與人交談一樣對著計算機說話，而屆時微軟公司就可以像供電一樣提供自己的軟體產品。

我找的一些東西，希望對你有幫助

『伍』 中國扶貧基金會的四大領域

1.健康與衛生：貧困人群的保健水平、健康水平普遍較低。貧困地區的醫療服務不足，醫療保障水平偏低。在邊遠山區，許多兒童在膳食結構單一、營養不足的生活環境中成長，不但正常生長發育受到危害，學習成績也難以提高。貧困人群的健康保障問題，是社會各界乃至全球關注的焦點之一。
中國扶貧基金會於 2000 年、2008 年先後啟動了「母嬰平安 120 行動項目」、「愛加餐」等項目，通過救助貧困母嬰，關注兒童衛生健康及營養等措施，提高孕產婦住院分娩率、降低孕產婦死亡率；提高貧困母嬰生命保障水平和健康水平；改善貧困山區兒童營養狀況和生長發育狀況，減少兒童的營養不良率和貧血率；提升貧困地區人口的健康水平。
2.教育與成長：我國老少邊遠地區因自然環境惡劣、地理位置偏僻等因素制約，經濟發展緩慢，許多鄉村小學宿舍年久失修，不僅存在隱患且不能滿足學生住宿需求，近年來的撤點並校計劃加劇了貧困地區學生住宿難的狀況；貧困地區的學生學慣用品缺乏；特困高中生和特困大學生日常生活費面臨困難。
為此，中國扶貧基金會啟動了築巢行動、愛心包裹、新長城助學等項目，致力於促進貧困地區農村學生的綜合發展，改善生活條件。通過為貧困地區鄉鎮完小援建學生宿舍、圖書室，發放愛心包裹、組織音體美教師培訓、志願者支教及資助特困高中生和特困大學生等形式，解決貧困地區學生住宿難問題，改善貧困地區農村小學音體美教學現狀和學習條件，幫助特困高中生和特困大學生完成學業，給貧困學生送去關愛。
3.社區與生計：老少邊貧的貧困弱勢人群，由於缺乏金融支持，或是生產規模小，或是交通不便等原因，在市場競爭中處於劣勢地位，改善生活質量的速度慢。為了讓貧困地區、貧困人群在市場經濟活動中有更多的發展受益機會，中國扶貧基金會努力改善貧困地區基礎生產生活條件，幫助貧困農戶轉變經營模式。
4.災害救援：我國是自然災害多發國家，因災致貧和因災返貧也是致貧成因之一。中國扶貧基金會於 2003 年開始實施緊急救援項目，減輕貧困災區同胞的疾苦與不安，提升災害響應的及時性和針對性；倡導和推動政府與非政府組織、非政府組織之間在災害救援領域的合作，搭建人道救援網路，開展減防災培訓，加強相關方的能力建設和網路建設。2014 年，我會緊急救援項目啟動全領域災害管理，包括減防災、備災、災害救援和災後重建等。