貝塔斯曼基金會

⑴ 貝塔斯曼集團歐唯特（中國）到底算是哪個行業的

貝塔斯曼集團旗下的歐唯特（中國）屬於傳媒行業，我能肯定，望採納我的回答。

⑵ 貝塔斯曼集團旗下的歐唯特服務公司屬於國企還是外企

外企

⑶ 為什麼貝塔斯曼投資笨鳥海淘失敗

2016-06-14 10:51:04 清關：寶貝已到達清關口岸

⑷ 德資企業貝塔斯曼歐維特是做什麼的

貝塔斯來曼的業務：廣播自電視、圖書出版、雜志報紙出版、音樂唱片及發行、印刷媒體服務、圖書和音樂俱樂部。

貝塔斯曼創辦於1835年，總部設在德國Gütersloh。歷經170餘年的發展，已經成為全球第三，歐洲最大的傳媒公司， 多年以來一直是財富500強企業 （2006年排名287位）。

貝塔斯曼的經營機構遍布全球63個國家， 年收入超過193億歐元， 員工人數達97132 (截至2006年12月31日) 。

(4)貝塔斯曼基金會擴展閱讀：

貝塔斯曼旗下擁有六大業務集團：

一、歐洲最大的電視廣播集團——RTL 集團。

二、全球最大的圖書出版集團——藍登書屋。

三、歐洲最大的雜志出版公司——古納亞爾。

四、BMG(貝塔斯曼音樂集團) ——包括Sony BMG音樂娛樂和BMG音樂發行公司。

五、歐唯特集團——歐洲最大的媒體服務供應商之一。

六、貝塔斯曼直接集團——通過俱樂部和在線業務銷售媒體產品和服務，在全球市場中遙遙領先。

參考資料來源：網路-貝塔斯曼集團

⑸ 貝塔斯曼是不是真的

概況 ： 創建於1835年的貝塔斯曼集團是世界四大傳媒巨頭之一，包括六個子集團：在全球擁有5500萬會員的貝塔斯曼直接集團（成為全球客戶和訂戶購買傳媒和娛樂產品的首選）；歐洲最大電視廣播集團——RTL集團（旗下擁有23家電視台、17家廣播電台、大量節目內容和美國以外的最大獨立電視銷售商等）；全球最大圖書出版集團——藍登書屋（旗下在全球擁有150多家出版社）；歐洲最大、世界第二雜志出版集團——古納亞爾（旗下擁有100多家報刊雜志和專業網站）；世界音樂和行業信息市場領袖、美國排名第一的單曲唱片發行公司——貝塔斯曼音樂集團（BMG）（旗下在全球擁有200多家唱片公司）；歐洲最大傳媒服務供應商--歐唯特服務集團（旗下擁有包括世界第二大CD生產商和歐洲第一大CD-ROM生產商、在歐洲處於領導地位的印刷公司、呼叫中心、數據管理、客戶關系管理公司等。）

貝塔斯曼製作媒體內容、提供媒體服務並銷售媒體產品。我們的內容來自歐洲最大的電視廣播集團——RTL 集團；全球最大的圖書出版集團——蘭登書屋；歐洲最大的雜志出版公司——古納雅爾；BMG(貝塔斯曼音樂集團)，包括Sony BMG音樂娛樂和BMG音樂發行公司。歐唯特提供媒體服務，而貝塔斯曼直接集團通過俱樂部和在線業務銷售媒體產品和服務，在全球市場中遙遙領先。
Structure
Bertelsmann proces, serves and markets media. Our content is contributed by RTL Group, the No. 1 European broadcaster; Random House, the world's largest book-publishing group; Gruner + Jahr, Europe's biggest magazine publisher; and BMG, the division which holds the joint venture stake in Sony BMG Music Entertainment, the second-largest music company worldwide. Arvato provides media and communication services, while Direct Group is the global market leader in media distribution through clubs and on the Internet.

事實和數據 ：

業務范圍
廣播電視；圖書出版；雜志報紙出版；音樂唱片及發行；印
刷媒體服務；圖書和音樂俱樂部

集團成員
RTL集團(盧森堡)，蘭登書屋(紐約)，古納雅爾(漢堡)，BMG (紐約)，歐唯特 (居特斯洛)，直接集團(居特斯洛)

管理層
岡特·蒂倫(主席兼首席執行官)
托馬斯·瑞博 (首席財務官，BMG主席)
康伯恩(古納雅爾)
彼得·奧爾森(蘭登書屋)
哈特穆·奧斯特洛夫斯基(歐唯特)
埃瓦爾德·瓦爾根巴赫(直接集團)
哥哈德·蔡勒(RTL集團)

總部
貝塔斯曼集團
卡爾貝塔斯曼大街270號
33311 居特斯洛
德國

股東
股東：貝塔斯曼基金會 (76.9%)，摩恩家族(23.1%)
分布國家
貝塔斯曼經營機構遍布全球63個國家

員工人數
97,132 (截至2006年12月31日)

收入狀況*
193 億歐元

收入狀況(按業務分類)：
RTL集團：28.3%；蘭登書屋：9.8%
古納雅爾：14.4%；BMG：10.1%
歐唯特：23.0；直接集團：13.4%
收入狀況(按地區分類)：
美國：19.7%；德國：30.6%
歐洲(除德國外)：44.1%
其他國家：5.6%

*收入數據取自2006財年

市場地位
貝塔斯曼是全球最國際化的傳媒集團

貝塔斯曼的企業責任
貝塔斯曼企業精神是在公司章程的基礎上制定的，它體現了貝塔斯曼全體員工、管理人員和股東的目標及基本價值觀。我們的管理人員有責任將此加以推廣，並以身作則。貝塔斯曼企業精神反映了全體成員當前的一致意願，也必將在實踐中得到評估、修正和改進。

我們的使命
貝塔斯曼作為一家國際傳媒集團，通過提供信息、娛樂和媒體服務,來豐富人們的日常生活。我們立志為社會的發展做出貢獻，努力成為同行業中的佼佼者，並實現相應的資本回報以確保業務的可持續增長。我們的業務重點是內容創新和客戶關系。我們也著力為員工創造公正、積極的工作環境，並致力於公司的持續發展。

我們的核心價值觀

夥伴關系
貝塔斯曼企業文化的基礎建立於員工和企業間互利互惠的夥伴關繫上。那些主動積極並認同企業價值觀的員工是貝塔斯曼保證質量、效率、創造力、和發展的動力。夥伴關系的特點是相互信任、尊重和授權，給於員工充分的自主權以發揮所長，員工能夠獲得全面的信息，參與決策並且共享公司成功的喜悅。我們致力於員工的職業發展，並謀求長期的工作機會。
企業家精神
分權經營的原則是貝塔斯曼管理指導思想的核心。它使得員工能夠靈活地開展工作，負有責任感，創造高效率並自主地經營業務。具有企業家精神的管理人員來經營貝塔斯曼的各個業務：他們享有充分的獨立性，並對其公司的業績全權負責。我們各個業務的領導者不僅關心其所在公司的利益，同時有義務兼顧集團的整體利益。
創作自由
我們為在所有我們業務領域內的藝術家、作家等有創作天賦的人士創建一個人才家園。幫助他們在創作與商業方面取得雙重成功。在全球范圍內我們致力於保護知識產權，提倡藝術自由和思想自由、維護民主與人權、尊重傳統和文化價值。因此，我們宣傳的內容反映了相當廣泛的觀點和意見。從客戶的需求和利益出發，不斷改進和創新是我們在媒體服務和內容領域取得成功的基石。
社會義務
貝塔斯曼管理公司（Bertelsmann Verwaltungsgesellschaft; BVG）掌握著絕大多數的投票權，這保證了貝塔斯曼作為公司實體的獨立性和業務的持續發展。我們的股東認為財產的擁有權附帶著對社會的義務。他們堅信，在市場經濟環境中，企業的合法性來源於其對社會作出的寶貴貢獻。（大多數貝塔斯曼股份所投入的）貝塔斯曼基

金會的工作亦受該項原則的指導。我們各項業務的經營嚴格遵守法律，遵循良好的商業道德規范，並積極為社會和環境事業造福。

我們的承諾
我們希望所有貝塔斯曼的員工、管理人員和股東致力於公司使命與核心價值觀的實現。

該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第二百三十六。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第二百八十一。

⑹ 貝塔斯曼

當了一年多的會員,最終還是退出了:
一、發現送的貨有盜版；
二、發現有破損頁，要求更換得不到回應；
三、要買兩種不同的書，卻送來了同種的兩本；
四、最可氣的，發送傳真訂貨後，沒送來，這也就罷了，半年後競好意思送來追繳貨款單。（我們這從來都是貨到付款，沒貨我付什麼款？）

失望，失敗！我的感受！

⑺ 貝塔斯曼經營的規模優勢

伴隨著批發業務的正式對外開放，中國的圖書分銷市場進入了三國時代:外資、國資與民資初步形成了三足鼎立之勢。
5月24日，德國傳媒集團貝塔斯曼下屬的貝塔斯曼直接集團與遼寧出版集團合資成立了遼寧貝塔斯曼圖書發行有限公司。這一合資公司的成立使十年來在中國圖書市場表現活躍的貝塔斯曼終於將腳步跨入圖書分銷市場的批發領域，同時也是作為國內出版社改制試點的遼寧出版集團走向市場的重要一步。

外資進入圖書批發領域
新成立的遼寧貝塔斯曼圖書發行有限公司總經理潘燕介紹，此次組建的合資公司將致力於圖書批發業務。未來主要的合作對象包括各省市的新華書店以及國內有知名度的民營書店。
與國內已有的從事圖書批發的企業不同的是，遼寧貝塔斯曼圖書發行有限公司將倡導新的發行文化，為下游的零售商和上游的出版社提供大量圖書流通領域的增值服務。「貝塔斯曼多年在中國的經營使得我們更加了解市場，而遼寧出版集團則有著與國際傳媒集團合作的豐富經驗。」潘燕表示，「中國不缺少好的圖書，關鍵在於如何營銷。對於上游出版社而言，首先是內容的豐富性，新成立的合資公司背後是有著豐富圖書出版經驗的德國貝塔斯曼集團，我們可以為出版社的選題策劃出謀劃策；其次，還可以通過捆綁銷售等方式開拓上下游的營銷渠道。」
貝塔斯曼亞洲企業發展總裁和睦介紹，在去年國家放開圖書批發業務後，貝塔斯曼與遼寧出版集團就開始就合資事宜展開談判。2004年10月，新聞出版總署批准了雙方的合資方案。後又經商務部等相關部門的一系列審批後，合資公司最終於2005年5月正式成立。在合資公司董事會中，中方佔三席，外方占兩席，和睦是外方董事之一。
根據中國加入世貿組織的承諾、《出版管理條例》、《外商投資圖書、報紙、期刊分銷企業管理辦法》以及《出版物市場管理規定》的規定，中國書報刊分銷市場允許對外資開放。到2004年12月11日，書、報、刊的批發市場已經全面向外資開放。而遼寧貝塔斯曼圖書發行有限公司正是基於這樣的背景下拿到了首張合資公司的圖書批發許可證。
貝塔斯曼之所以選擇採取合資的方式，而不是獨立運作一家圖書發行公司，與貝塔斯曼在中國一貫的市場策略有關。和睦解釋說，貝塔斯曼不能也不願獨自開拓市場，因為貝塔斯曼仍缺少完全了解中國圖書分銷市場的能力，「我們從全世界得出的經驗告訴我們，要取得成功，必須與當地最好的公司建立合作關系，我們必須小心地評估當地的圖書批發和零售市場狀況，而遼寧出版集團有與國際傳媒集團合作的經驗，而且在整個談判及批報程度中，他們都表明自己是一個很好的合作夥伴。貝塔斯曼不認為自己可以做好所有事。我們的戰略是本土戰略，任何業務我們都不會試圖由自己來執行。」對於目前的持股比例，和睦表示貝塔斯曼方面很滿意，目前沒有變更的計劃。但他同時表示，市場總是變化的，未來還要視市場發展而定。

走出去與走進來
貝塔斯曼之所以在國內眾多出版社中挑中了遼寧出版集團作為合作方，一個重要原因就是，遼寧出版集團是我國出版社改制的首家試點。
2003年3月29日，遼寧出版集團成立，這標志著中國第一個政企分開、政事分開的出版集團的誕生。
體制改革使遼寧出版集團激增了活力，該集團在產權多元化、內部運行機制、人員結構調整、建立高科技支撐體系、以及建立現代圖書物流中心等方面都取得了較大進展。最新的數據顯示：遼寧出版集團現在的圖書再版率比集團成立之前提高了10.2%，高於全國平均再版率近10個百分點；獲國家級圖書大獎和省部級優秀圖書獎的圖書，質量、品種與規模都創歷史最好水平，分別比集團成立之前增長了55%和36%，資產總額增長了61.1%；凈資產增長了91%；銷售額增長了30%；銷售收入增長了39.5%；利潤額增長了32.8%。
至2004年，繼遼寧出版集團之後，國內又成立了12家大型的出版集團，出版界初步完成了集團化重組。
中國作家出版集團管委會主任張勝友認為，成立出版集團的目的，不是簡單地把規模拼湊做大，而是要通過資源重組、品牌延伸、深度開發，提高出版的整體效益，發揮出版的規模優勢。
對於遼寧出版集團來說，與貝塔斯曼的合作還有另一層意義，該集團副總經理俞曉群表示，他們通過有效地吸納境外資本，成立全新的發行公司，既有利於更好地開拓國內發行市場，又可以藉助於貝塔斯曼迅速提高遼寧出版集團在國際市場的知名度，提升核心產業競爭力。這是遼寧出版集團實現「走出去」戰略的重要一步。
俞曉群同時認為，對於正在謀求上市的遼寧出版集團來說，與貝塔斯曼的合作將有利於自身的上市進程。
作為著名的傳媒集團，貝塔斯曼集團自十年前以貝塔斯曼書友會登陸中國以來，先後通過與上海中國科技圖書公司的合資，對在線業務的整合以及與北京21世紀錦綉圖書連鎖公司的合作，陸續形成目錄郵購、網上書店（BOL）和遍及全國的會員連鎖店三大零售渠道。目前，貝塔斯曼在我國已擁有150萬書友會會員，39家連鎖書店，還有30餘家書店正在籌備之中，將於今年內開張。此次合資公司的成立，更是使貝塔斯曼的業務拓展到批發領域，這標志著他們已經全面進入我國出版物分銷市場。用貝塔斯曼亞洲企業發展部總裁和睦先生的話說，他們「堅信中國是個潛力巨大的市場，所以一直將它作為集團全球戰略中的重要部分，期待它有更大的發展和更好的表現。」
中國出版界「走出去」的期待與國際跨國傳媒集團逐漸「走進來」的步伐結合在一起，構建出了新生的遼寧貝塔斯曼圖書發行公司。業內人士希望，這種相輔相成的目標和利益取向，能給更多的中外企業帶來真正的「雙贏」。

圖書分銷市場的三國時代
在加入WTO之前，中國的圖書分銷業是新華書店集團一枝獨秀。已有65年歷史的新華書店是中國最大的國有圖書發行商，在政策的保護下，一直以來占據著市場70%以上的份額。除了依靠大型物流中心進行批發業務之外，新華書店集團主要通過遍布全國的書店開展零售業務。
但是，面對圖書市場的逐步開放，新華書店的特權地位在不斷削弱，而相形之下，外資及民資的力量在不斷增強。
在貝塔斯曼之前，已有香港泛華科技與人民日報社合資成立大華媒體公司，TOM集團與北京三聯書店協議成立合資企業，被允許開展出版物分銷業務。
在對外資開放的同時，中國的圖書分銷市場率先對中國的民營資本開放。以席殊為代表的民營書店迅速崛起，與貝塔斯曼合作的羅銳韌旗下的21世紀錦綉也是其中之一。席殊採取的是書店加盟的經營模式，而21世紀圖書則是在全國鋪設自己的書店連鎖經營網路。
業內專家指出，新華書店集團的書店規模最大，數量最多，但管理鬆散，各地的新華書店體系各自為政，而且維系如此多的書店需要較高的成本；席殊這樣的民營書店集團經營較為靈活，但資金實力還無法與新華書店抗衡，而管理經驗也不如貝塔斯曼這樣的外資集團豐富；以貝塔斯曼為代表的外資集團有著資金及經營的雙重優勢，但在中國仍受限於政策，加之建立分銷渠道需要時間和大量的資金投入，投資回報期較長，因而他們更傾向於通過與本土公司合作的方式開拓中國市場。
國際中國文化出版社社長趙曉明認為：「中國大陸圖書市場潛力可觀。2001年，中國大陸人均購書消費32.01元。而美國1999年的人均購書消費93美元，法國人均消費122美元。對照之下，可以看出內地圖書市場的潛力非常之大。
全國首次新聞出版行業實現增加值抽樣統計調查顯示，2004年，全行業實現增加值1939.7億元，約佔全國GDP的1.7%，占第三產業增加值的5%。
從20世紀80年代開始，中國出版產值的年均增長率長期保持在10%～20%，有時甚至高達30%～50%，這在當代世界出版業中極為罕見。到上個世紀90年代中後期，中國出版業的年增長率回落到8%～10%，基本與國民經濟增長同步。但即使如此，在世界出版業中，亦屬高增長。
據統計，2003年，中國出版圖書19萬余種，其中新書11萬余種。同期，英國出版書籍12萬種。美國出版書籍17.5萬種。
但是，中國作為人口第一大國，雖然年圖書品種多年來在世界高居第一，然而產值卻只有461.6億元人民幣，這個數字不但遠遠落後於美國圖書的年產值300億美元，也落後於英國。也就是說，對圖書而言，中國是大人口，小市場，品種第一，產值卻很低。
而對於像貝塔斯曼這樣的跨國傳媒集團而言，這樣具有潛力的中國確實是難以割捨的。和睦表示，「中國市場是一個教育程度高、增長非常好的市場，對貝塔斯曼的全球發展戰略非常重要。」至於中國圖書出版市場，雖然目前還沒有對外資開放的時間表，但是貝塔斯曼還在耐心地等待，「我們會保持與中國政府的合作，進一步了解這方面的管理規則，一旦這一市場對外開放，貝塔斯曼一定會成為中國政府的合作夥伴。」和睦如是說。

⑻ 請問 貝塔斯曼怎麼了呀 一個很好的圖書集團

貝塔斯曼為何敗走中國
業內人士：貝塔斯曼在中國水土不服
貝塔斯曼是全球最大的出版企業之一，擁有3500萬名會員的貝塔斯曼書友會也是世界最大的書友會。並不能簡單地把國外成功的模式搬到中國，了解中國的圖書市場和中國的讀書人是最重要的，曾任貝塔斯曼亞洲出版公司總編輯、貝塔斯曼書友會總編輯3年、於2004年離職的上海九久讀書人文化實業有限公司董事長黃育海說。實際上，早在2006年，貝塔斯曼就曾關閉了北京14家門店中的10家。
1997年，貝塔斯曼以書友會形式進入中國圖書分銷市場，用信函開展業務在當時的中國尚屬首次。當時，在《讀者》、《青年文摘》等雜志上，貝塔斯曼的書友會廣告共吸收了大約150萬名會員。
知名出版人李尋歡兩個月前還是貝塔斯曼在中國的出版合夥人。他認為，貝塔斯曼的門店都是建立在書友會的基礎上，中國的書友會成員都以學生居多，流動性太大，和歐洲以家庭為主的書友會有著本質區別。
書友會的營業模式必須達到一定規模才能盈利。就貝塔斯曼來說，這起碼要實現兩三個億的銷售額。黃育海說，其內部管理成本太高了。黃育海稱，貝塔斯曼在中國經營近13年來一直水土不服，近幾年虧損越來越嚴重，在當當、卓越、99讀書人和貝塔斯曼4家經營內容相似的公司里，貝塔斯曼的業績是最差的年銷售額只有幾千萬元。
貝塔斯曼的公告表示，連鎖書店和書友會兩項業務均受到了迅速變化的市場環境的影響，這兩項業務無法成為長期持續高速發展及規模化的業務。在貝塔斯曼首先宣布關閉36家門店時，黃育海就曾猜測貝塔斯曼書友會和網上書店都將逐步退出中國。事實證明，他的預測是准確的。
出版人：書友會不會敗走中國
敗於互聯網，是當當網聯合總裁李國慶對貝塔斯曼失敗原因的另一個判斷。
依靠目錄賣書實際上就是一種賭博，李國慶說。據了解，貝塔斯曼每月僅郵冊一項就要耗資300萬元人民幣。黃育海也證實，長期以來，貝塔斯曼一直處於高成本運營狀態，直接導致了巨額虧損。比如，為招募會員，貝塔斯曼長期在大眾期刊上刊登廣告，每年廣告費約在四五百萬元。
由於貝塔斯曼書友會在網路平台之外的維護投入，使得其雖然坐擁低至4折的進價，可在給讀者的價格方面依然沒什麼優勢可言，許多書友都選擇郵冊上選書，當當或卓越上購買。
路金波認為，貝塔斯曼沒有在2002年大力推廣電子商務業務，使其以後在網路銷售上遭遇了當當、卓越等網上書店的強大沖擊。
也有出版界業內人士認為，貝塔斯曼來中國開設的零售書店以經營失敗告終，折射出當前國內傳統形式的實體書店普遍遭遇的困境。網路書店不斷蠶食著實體書店的市場份額。近年來，房租等運營成本的大幅上升，把實體書店的利潤空間擠壓得十分厲害，不少民營書店紛紛倒閉，一些國有書店也度日艱難。貝塔斯曼當初進入中國市場時只有書友會，圖書發售渠道太少，因而於2003年年底收購北京21世紀錦綉圖書連鎖有限公司40%的股份,獲得了做實體門店業務的資格。連鎖店開業後，業務支出猛增，導致入不敷出。
不過，黃育海指出，國外的實體書店和書友會及網路書店兩種形式一般各佔50%左右，誰都不會取代誰，在書店有淘書的樂趣。黃育海認為，卓越、當當、99這幾家網路書店的市場空間還很大，現在幾家主要網路書店的銷售額加起來還不到15億元，這在13億人口的中國顯然還是個很小的數字。
同時，黃育海也表示，並非書友會不適合中國國情，也並非中國人不喜歡書友會，關鍵是要針對中國市場，找到自己的贏利模式。貝塔斯曼進入中國十幾年之所以一直水土不服，德國的書友會形式不能被簡單拷貝，研究中國本土市場的需求至關重要。

中國會員對貝塔斯曼的評論
貝塔斯曼的書太貴了，完全和卓越沒得比。
我也受不了，貝塔斯曼，1、會員每季度必須買書。不管喜不喜歡。2、書價優惠不明顯。3、有一次定了書，少一本，說是缺貨，以後補寄，結果直到我退會，也沒給補上，錢也沒 退還，但一想只20多元，路途又遠，我就算了。4、我會員期到了，按協議不想續簽，沒再訂書視為主動退會，但他們還不讓我退回，硬寄書給我，打電話過去，說我已期滿，不再 訂書，按協議就是退會了，他們還硬說我根本沒退，還是會員，還要履行每度買書，還繼續寄書，害得我跟郵局解釋，他們是亂推銷的，以後只要他們寄給我的書，都原地退回，太無 賴了。5、書的品種方面無個性服務，沒特殊性，書都不合我口味，沒針對性，入會，沒感覺有多少優越性。雖說是有一兩本還可以，但有時想找一些專業性的書，或外面難買到的書 ，這方面基本不可能。最後，他們沒再寄書給我了，但還老時不時通過信封寄給我一些書名的小彩冊，確實也挺有毅力的，也看出很花成本，這點不可磨滅，幾次看到一兩本還中意的書，又想買，但一回想 ，這樣一買，是不是又算默認入會了，又得被強制買書，還有聯想到有一次訂了書。少一本，說補寄，但沒下文，心裡又怕了，所以再沒買他們的書，應該說他們是敗在經營不善，管 理混亂上。
中國沒人讀書，所以沒有市場。
要說中國唯一書市，那就是語文、數學、外語課外輔導書。
中國人越來越短視了，太注重眼前利益了。
書又不好，誰買，而且還要強買。
好，該關！幾年前我買了一本＜羅德曼＞，哼！沒收到，我再也沒和它打過交道！！！！
貝塔斯曼是讓互聯網讓電視打敗的,新時代資訊和資料的獲取現在都能在網上找到了,誰還需要去查書啊。
盜版的力量是強大的。
全賣些無聊的書，我最後一次叫他們寄一本自動化控制的教材來，他們居然寄來了一本自動化發展歷史的書來，我無語了，讓他們換書他們還不給換，開始說沒有那種書，後面又說有 但你必須得重新掏錢買一本。我對它徹底無語，真的太下三爛的手段了，比國內公司惡劣。
答應捐款四川災區，結果卻不兌現的公司還有什麼好說的，我以前知道這個公司，從現在起我將忘記它。而且它是典型的反華公司，還想來中國賺錢，我覺得我們中國人有時候真的好笨，也許是消息不靈通吧，也不怪同胞了。我一個在德國留學的同學說德國有好幾個激進反華雜志都是貝塔斯曼旗下的，我們廣大的同胞卻不知情。
我早就不看好"貝斯塔曼"書友會,因為它根本就不把客戶的利益放在首位.客戶幾乎每月都要買書，否則就出局．這是我們客戶最不能接受的。
把貝塔斯曼的死亡首先歸結為政策，我覺得很可笑。
我曾經是貝塔斯曼的會員，大概是1998年初，不到半年，我就退出了。本來半年時間是不可以退會的。當時我訂了一本書，結果，我訂的書沒有寄來，卻寄來了一本所謂推薦書。 我把書給貝塔斯曼寄回去，說明了情況，於是退會了。請注意，貝塔斯曼並沒有向我表達半點歉意，而餘款也並沒有退給我。當然金額不大，懶得費神。
就我的經歷而言，貝塔斯曼內部管理肯定極其混亂，所以，至少十年前就已經埋下了其死亡的種子。就不要再那裡找這個哪個的原因了。
貝塔斯曼選書是越來越俗氣了，沒有什麼深度，說是書店，但純粹就是個休閑地點。我認為更多的是它自己把自己整垮了，環境只是個誘因，實際上，他當年能做起來是由於當時圖書渠道太有限的原因，而在日漸豐富的購書渠道環境下，他骨子裡不爭氣的毛病就凸顯出來了。
我曾經是貝塔斯曼最早一批的會員，那是在它剛進國內的時候，但是最終我在堅持了3年之後選擇了退出。記住：是堅持！！！這就是我想表達的重點，這應該是貝塔斯曼最失敗的營 銷策略，那就是：規定會員每個月必須購買多少圖書，不論你喜歡還是不喜歡。到後來我覺得自己實在是沒耐心和他們玩這種游戲了。
我不知道其他人看書是為了什麼，但是，至少我自己是喜歡並且消遣所以才選擇看書的，我不希望有人以任何的借口來打擊我的興趣愛好，甚至把興趣愛好變成一種負擔。
所以，貝塔斯曼失敗我一點都不奇怪！再見吧！貝塔斯曼！
德國的公司和他們足球一樣是死腦筋！以前讀書時作過他們的會員，也是因為強制購書才退出的，最討厭別人強迫我！！
終於倒閉了，老天有眼呀！不倒閉是天理難容！！
98,99年的時候做過他的會員,後來就沒意思了.書的品位太低,價格也貴.還強制買賣.入會時的入會費原來說好是可以退的,後來我寫了信去,他們還是沒退.太惡心了,還不如卓越和當當.
貝塔斯曼確實是一個被我遺忘很久的名字，說來慚愧，看書的第一選擇是在網上找免費書，下載到psp上看，第二選擇是上當當，或者卓越上比比價格，找便宜的買，很久沒有上書 店了。 當然，還有個選擇，買盜版書。
前不久，在路上看到貝塔斯曼的實體店，覺得他錢多的用不完，居然開實體店，沒想到真的倒閉了，可惜！
找外國人和海歸在中國做生意，本身就是一個錯誤。
它進書價格只有區區4折，卻沒法給讀者實惠。你說是誰的問題？誰賺了大頭？
以前我特支持它,連信用卡都辦的他和招行聯合的,結果它不支持我,買書錢少還降級,什麼破公司,氣死我了!我在它家買了快10年的書,結果折扣越來越低,書越來越少,沒有 的挑,在也不買了,還不如去書店或其它網購買!
在圖書的種類 購買的便捷程度 及消費者最最關心的價格上 貝塔斯曼都無優勢可言 這樣 在競爭中失敗也是必然的!
說明中國不是一個大公司滋生的土壤?
自己搞不好就怪政策,eBay也是外企吧,為什麼它和卓越的合作那麼好?看看貝塔斯曼下屬的明鏡明星雜志對中國的仇恨,這個集團根本對中國一無所知.
問題的症結不是大家在看電子書，或者有網上書店，更多的是因為它推薦的書格調太低，太俗了。
以前買書都有折扣。不過現在許多書店都有這樣的服務，也不缺貝塔斯曼了.
確實應該關門了，投錢投不到正地方，書越來越沒意思。走吧，可惜了郵政，一塊大蛋糕消失了，哈哈.
倒霉啊！貝塔斯曼還欠著我的公司很多貨款沒給，從去年就沒給結，今年又開始大耍無賴，三周換了三個業務聯系人，每個人都說自己不清楚賬目，就是躲避！開始只是拖，然後就不 接電話，現在連電話號碼都成了空號! 找到他們公司的法務，她還很可笑地讓我們續簽合同，說只有續簽了合同才能給結款!可合同里都對合作方的惡意懲罰條款，對他們沒有一絲一毫的約束，明顯在給人下套。這么大的 一個公司，如今也耍著下三爛手法，貝塔斯曼死的很猥褻！！！
第一，競爭對手增多。第二，會員條款苛刻。第三，書的價格比競爭對手貴得多（小貝一般八到九折，而99、卓越至少也有七五折）。
貝塔斯曼也更看重員工的海歸經歷和MBA管理經驗,多少號稱的外企，都是被這些人玩死的。嫩也不例外。

⑼ 貝塔斯曼書友會的發展

集團在中國的眾多業務舉措，充分體現了貝塔斯曼對中國市場的承諾以及集團在媒體和服務行業中的領先地位：
20世紀90年代中期，貝塔斯曼給中國傳統的圖書行業帶來了圖書俱樂部的新的業務模式，它也是在中國郵政之外，最早建立起自己的送貨上門和客戶服務系統的公司之一。在電子商務時代來臨之前，圖書俱樂部的模式，為邊遠地區的中國讀者提供了獲得圖書信息和享受送書上門服務的寶貴渠道。
本世紀初，貝塔斯曼歐唯特公司進入中國，成為在中國發展外包服務行業的最早的一批擁有國際化背景的公司之一。 至今，歐唯特中國成功地在上海、北京、廣州、廈門、深圳等地陸續建立了其業務部門，不僅創造了大量的就業機會、而且也為中國同行帶來了寶貴的國際經驗。
自2000年進入中國以來，古納雅爾與中國本土著名的出版社在多個雜志領域建立了長期合作關系，提供廣告業務代理及出版咨詢服務。《父母世界》、《寶貝世界》、《瑞麗》系列、《男人風尚》和《汽車博覽》等雜志均在各自領域處於領導地位。
2006年10月，貝塔斯曼中國總部在北京成立。作為集團在中國的聯絡中心，貝塔斯曼中國總部的成立，標志著集團在中國進行深入長期合作的決心。來自文化、商務、政治等各界人士，均可將貝塔斯曼中國總部視為直接聯系貝塔斯曼集團和了解集團在中國的各項業務的聯絡點信息窗口。
作為RTL集團下的電視節目製作公司，Fremantle Media每年製作長達9500多小時的原創節目，包括獲獎的黃金檔電視劇、連續劇、大型娛樂類節目、真人秀和搞笑節目。在中國，Fremantle Media和電視台以及節目製作公司合作製作節目，例如，與湖南衛視、上海文廣(SMG)合作製作了廣受歡迎的節目，如足球小子、洞洞牆以及《家庭賽樂賽》等。
2008年1月，作為中國戰略的重要一步，貝塔斯曼集團成立了貝塔斯曼亞洲投資基金（BAI）。至今，BAI在中國大陸的教育和職業培訓、新媒體產業以及服務外包領域不僅有了成功的投資，並且還向投資的企業提供貝塔斯曼集團的全球資源和業務支持。
2008年07月03日，北京
今天，貝塔斯曼中國宣布終止其中國書友會的運營，即上海貝塔斯曼文化實業有限公司在華的全部業務。
這是貝塔斯曼集團在重新評估其在中國的各項業務後做出戰略調整的一項決定。在調整的初始階段，我們決定終止貝塔斯曼作為股東之一的二十一世紀圖書連鎖書店業務。現在進一步的調整結果使我們以及合作夥伴最終作出終止書友會即上海貝塔斯曼文化實業有限公司全部業務的決定。兩項業務均受到了迅速變化的市場環境的影響，讓我們看到這兩項業務無法成為長期持續高速發展及規模化的業務。
貝塔斯曼在此衷心感謝書友會的全體會員，感謝他們長期的信任、支持和惠顧；作為擁有近200年歷史，在世界各地包括中國在內擁有眾多精彩業務的國際性媒體公司，貝塔斯曼承諾公平公正地履行對所有書友會會員應盡的義務。從07月08日起書友會將停止接受新的訂單，網上訂購及目錄訂購。書友會上海的門店將於7月31日前陸續停止運營。2008年12月25日前，書友會會員可以上網或撥打呼叫中心查詢賬戶余額，相應的帳戶余額將通過郵政匯款返還給會員。 我們還要衷心感謝書友會所有員工的辛勤工作和努力奉獻，同時強調員工的利益是我們考慮的首要因素，我們承諾尊重所有員工，並保證公平、公正地對待他們。貝塔斯曼承諾在處理員工問題的各個方面將嚴格遵守政府法律和各項規定，依法向所有員工支付經濟補償金。補償金額將在符合政府要求的前提下，同時考慮所有員工過往對業務發展做出的努力及貢獻。 我們同時承諾將公平、公正地履行對供應商及其他合作夥伴的所有義務。我們衷心地感謝大家在發展書友會業務過程中給予的長期支持。 我們需要強調的是，書友會在貝塔斯曼中國的整個業務板塊中只是一小部分，該決定決不影響貝塔斯曼對中國的長期承諾。戰略調整後，我們把投資重點轉向可以長期持續發展及高增長的業務，並將把原有對書友會業務發展的投資注入到貝塔斯曼在中國的其他業務和投資計劃中去。中國是未來帶動貝塔斯曼全球業務戰略增長的三大重要市場之一。作為一個在中國的長期投資者，我們擁有很多值得期待的業務和投資計劃，為今後業務持續增長和長期發展奠定良好的基礎。

⑽ 貝塔斯曼書友會的構成

集團旗下擁有：
· RTL集團——歐洲居領導地位的娛樂內容製作和傳播公司。作為歐洲最大的廣播電視公司，其網路覆蓋歐洲11個國家的45個電視頻道和31個廣播電台。RTL集團的內容製作公司Fremantle Media，是美國以外最大的跨國節目製作公司之一，每年，它為57個國家製作9,500個小時的節目。
· 蘭登書屋——全世界最大的大眾圖書出版商。蘭登書屋在17個國家擁有120餘家獨立編輯出版公司，每年出版的新書有1.1 萬多種。蘭登書屋每年售出包括印刷、音頻、及電子版在內的圖書共5億多冊。
· 古納雅爾——全球領先的印刷與出版公司。作為歐洲最大的期刊雜志出版商，古納雅爾在30多個國家和地區出版超過500種期刊雜志並設有網站。
· 歐唯特—— 最大的全球聯網的媒體和通信服務供應商之一。集團60,000多名員工為世界各地的企業客戶設計並實施針對各種業務流程的綜合解決方案。
中國是貝塔斯曼最重要的戰略發展市場之一。自1991年進入中國市場以來，貝塔斯曼積極地在中國的圖書發行、雜志出版、業務流程外包、綜合服務解決方案、電視節目製作、新媒體和教育等領域進行了廣泛的投資。除資金投入之外，集團更是將創新的業務模式帶入這些領域，促進了相關行業的發展，培養了一批本土人才，並且推動了國際文化交流。