向陽花基金會

㈠ 馬帥的導演作品

劇情短片
《穿越評事街》8min
《 變異男》 9min
《馬傑與薩達木的夏天》21min
《暗戀日記本》6min
宣傳片
《仁愛傳專遞 情動屬中國》中國紅十字基金會宣傳片 5min
《Powerhouse運動健身會館》宣傳片
紀錄片
《人五人六》 80min
《南京暴雪》 15min
廣告mv：
《農夫山泉-幻魚篇》
《公益廣告-戒煙篇》
《公益廣告-公德心篇》
《公益廣告-全家福篇》
《公益廣告-煙民篇》
《公益廣告-清理寵物糞便篇》
《公益廣告-沙漏篇》
《公益廣告-消滅貧窮篇》
《公益廣告-節約生活用水篇》
《向陽花》MV
《死去的稻草與孩子》MV

㈡ 馬史的導演作品

大型抄紀錄片
《一百年前的探險日記》
劇情短片
《再見火鍋》15min
《雷鋒俠2-熱血雷鋒俠》42min
《雷鋒俠》27min
《薩達木》27min
《穿越評事街》8min
《變異男》 9min
《馬傑與薩達木的夏天》21min
《暗戀日記本》6min
宣傳片
《吐魯番冬季旅遊宣傳片》
《仁愛傳遞 情動中國》中國紅十字基金會宣傳片 5min
《Powerhouse運動健身會館》宣傳片
紀錄片
《人五人六》 80min
《南京暴雪》 15min
廣告mv：
《艾丁湖廣告片》
《農夫山泉-幻魚篇》
《公益廣告-戒煙篇》
《公益廣告-公德心篇》
《公益廣告-全家福篇》
《公益廣告-煙民篇》
《公益廣告-清理寵物糞便篇》
《公益廣告-沙漏篇》
《公益廣告-消滅貧窮篇》
《公益廣告-節約生活用水篇》
《Waiting For The Miracle》MV
《為你唱首歌》MV
《不》MV
《西湖》MV
《嘿 姑娘》MV
《公路之歌》MV
《向陽花》MV
《死去的稻草與孩子》MV

㈢ 吉林省青少年發展基金會向陽花怎麼申請

吉林省青少年發展基金會會向陽花怎麼申請這個你查找一下相關資料或者咨詢相關工作人員

㈣ 超人來襲的主角

林白
傳承：男超人（同時可以有兩個超人，一男一女，使用正義能量）、魔王（使用邪惡能量）
身份：利用傳承行事時身份：人間活動的蒙面超人（超人）、魔王（魔王），新型硫鋰電池之父（鋼鐵俠提供技術）、虛擬投影技術之父（鋼鐵俠提供技術）、愛國商人（拍電影所得）
簡介：在20XX年4月1日發帖說自己是新一代魔王，於是就真的成了魔王，然後過幾天又成了新一代男超人；女魔王是知道這個帖子的玩笑性質。一枚純正的屌絲，住在雙慶市（重慶）某條老街，得到傳承後在各種機緣巧合下有了家底，真正發家是在拍史詩奇幻大作《漆黑之刃》（在魔界實地取景，所以「特效」遠超《魔戒》）所得票房。後通過鋼鐵俠提供的漫威世界黑科技真正致富。讓魔界各地通過人間界的糧食、種子解決溫飽問題，制定憲法解決混亂問題，從此成為第一個真正讓魔界生物拜服的魔王。（種田文的即視感）處男之身留到了全文92%才真正破掉（注意真正），給了葉清，是十一年前的葉清（相對論，耗費上千萬正義能量），改變了葉清做媽媽桑的命運，變成一個從一而終的女人。 李芊芊
傳承：蜘蛛俠
身份：第一女主（參照萌三第一女主），從不打架、只救火災等相對小問題的蜘蛛俠，林白青梅竹馬，女大學生（畢業就結婚）。
簡介：一個軟妹子，文中基本都叫她芊芊，偶爾才出現李芊芊的名字。原文中說其客觀相貌評分低於女魔王等人，但在林白心中最重；100%相信林白，林白為其付出重大，她也非林白不嫁。
含羞草（小草）
傳承：魔王（林白的上一代）
身份：極為討厭魔界的魔王、華夏龍組霸王花（但是從未幫助過龍組，龍組無異能者，全是特工）
簡介：先容我為三十二公公的取名能力汗顏，女魔王叫這個名字（原文：小時候的你就和含羞草一模一樣嘛，很膽小，輕輕一碰就會縮起來。）……小時候親眼目睹最好的朋友向陽花（小花）被妖花抓走，以為小花死了，所以極度痛恨妖花且遇見妖花會瞬間黑化暴走（所以說，大BOSS），內心極度脆弱，不能接受太大刺激。平時是個很好玩的人，前期以食為天，吃到好吃的會情不自禁吃上很多天（如某段時間早中晚三餐都吃秦大媽火鍋），一般坐在老街的街邊喝茶、曬太陽，中期一段時間打「狗熊聯盟」、cosplay各種女英雄，後期多半是在泡溫泉。
女超人
傳承：超人
身份：漫威世界活動的女超人，《環球日報》記者，後在人間界《雙慶日報》工作。
簡介：沒有提到過她的名字，一直都是叫她女超人，身材相貌和女魔王一個等級，戲份遠遠少於女魔王；一個比較天真的……東方女人。哈佛大學畢業，被林白20XX年4月1日的帖子引到雙慶，然後被女魔王打敗交給林白處理，林白將她放走，後她給予林白超人內褲。後期被邪惡聯盟針對，奪走超人內褲，變成普通女孩，跑到人間界投靠林白。
葉清（佳佳）
傳承：無
簡介：出場的時候是林白對面美容美發（紅燈地點）的媽媽桑佳佳，和林白相互喜歡；後期林白為了改寫她的命運回到過去三次，並在最後一次被林白強嘩——，都是第一次。成為媽媽桑是因為她剛剛從農村到城市時被人騙了，遭人強嘩——，後被控制賣嘩——，接著自暴自棄，有了幾萬塊後到老街自己開店成為媽媽桑，最後在林白的幫助下假意離開老街，再以葉清的身份回到老街。一個命運坎坷的人，結局是大團圓式，接受了林白。
花蝴蝶
傳承：黑寡婦
簡介：原名李明臻，黑幫金竹幫軍師，是被金竹幫幫主、九頭蛇軍團探子齊飛控制，齊飛死後自動對林白示好，後慢慢成為朋友，再後來在林白幫助下成為金竹安保公司CEO，發現喜歡林白後主動對林白出手，自願成為他的情婦。後利用荷蘭的結婚申請書成為林白在荷蘭的法定媳婦。
劉大小姐
傳承：蝙蝠俠
簡介：沒有提到過她的名字，開始叫她感冒孫女，後一直都是叫她劉大小姐。劉老（鄭婆婆的男人）的孫女，百億上市公司的第三代人，一開始因為林白利用超人超能力治好她爺爺的絕症與其相識，後慢慢喜歡上林白，幫他開了間珠寶店，最後以米利堅的結婚申請書成為林白在米利堅的法定媳婦。
周悅
傳承：華夏隊長（美國隊長，華夏人繼承後）
簡介：被林白戲稱為「平姑娘」，因為她是貧乳。因為正義聯盟發現人間界有九頭蛇軍團的活動痕跡，所以將沒有找到繼承人的美國隊長傳承給了林白，讓他找繼承人；林白想起周悅信奉「光榮、勇敢、犧牲」，就給了她。周悅喜歡蒙面英雄，也成為了蒙面英雄的女朋友，但直到最後才知道林白就是蒙面英雄；且依然在他身邊，逼林白就扯華夏的結婚證，不在乎是否重婚。
血凰一、二、三、四號
傳承：無
簡介：四個女人，一號混血大蘿莉，二號美國女牛仔，三號北極熊旅行者（俄羅斯），四號扶桑求嫁女僕。四人是世界著名殺手組織玫瑰騎士團血凰小組，然後不約而同地纏上了林白，最後整個玫瑰騎士團都纏上了他。
周思文（文文）
傳承：無
簡介：一個活力美少女、芊芊閨蜜，到最後都沒有寫知道林白就是蒙面英雄，但是一直喊著要給蒙面英雄生孩子，且林白用蒙面英雄身份建立一個基金會，將基金會給了文文管理。
金巧巧
傳承：無
簡介：出場時是張芝芝的閨蜜兼經紀人，後因為實在是笨手笨腳被血凰二號挖走；在網上寫h文《大小姐的愛人》（劉大小姐幻想林白時看的h文，打賞了幾十萬）而被抓，因為嚴打期間所以將被判刑2年，被林白用手段變成只罰款+警告，後被女魔王拉去玩「狗熊聯盟」，最後成天在家寫小說《一神帶四坑》（寫「狗熊聯盟」一個不靠譜職業戰隊的故事）
王雪馨（凶暴蘿莉）
傳承：無
簡介：天書集團小公主，喪母；因為時常拿著她的寶貝電鋸，且出場12歲，被林白戲稱凶暴蘿莉。因為花蝴蝶、女魔王等人的惡搞，某天早上林白在王雪馨的床上醒來，就認林白為乾爸，喜歡林白在懷里睡，表面上說因為怕林白在晚上獸性大發而要求和劉大小姐一起睡，她睡中間；事實上是因為她這樣覺得一左一右，像爸爸媽媽都在身邊一樣。14歲生日當天要求林白教她接吻，不然就讓林白去天上摘星星，於是林白就去摘一顆星星下來。
向陽花（小花）
傳承：自帶妖花屬性算不算？
簡介：大後期出場，只是為了解開女魔王的心結+搞笑，女魔王的小時候（其實是一直到人間界之前）最好的朋友，不過小時候在女魔王面前被妖花抓走，當做」冬蟲夏草「一樣的方式處理，然後因為奇跡反而佔領了妖花種子的身體，妖花化。
精靈公主
傳承：無
簡介：沒有提到過她的名字，一直叫精靈公主。出場是在魔界某個林白沒有發現的獸人部落，在精靈女王抓走血凰三號要求兌換精靈公主時，被林白用五千斤大米和一些種子買走；後隨精靈女王到人間界，期間為了拍電影《黑森林》和林白各種曖昧和被佔便宜。後和母親一起獻身。（這情節啊）
精靈女王
傳承：精靈王
簡介：沒有提到過她的名字，一直叫精靈女王。魔界某海島上的精靈族女王，小寡婦（換算成人類時間），孀居250年，與林白不打不相識，接受了林白恩惠後隨他去了人間界，然後利用女兒勾搭林白（比如拍女兒果照給他啊什麼的）……然後勾引成功。
PS：作者原話：公公（三十二變自稱）覺得，收妹子不一定非要以「是否推倒」來算，如果以「推倒」來作為衡量是否收了妹子，那這本書就不是一本正常的小說，只怕會變成一本沒名堂的h小說，但公公是很有節操的作者，只會寫很有節操的書，h小說什麼的才不會寫呢，所以…… 這本書是以「是否有愛」來界定有沒有收妹子！

㈤ 馬史的獲得榮譽

2014年與中影集團合作製作3D動畫電影《熱血雷鋒俠》，投資2400萬，年全國院線上映；
2014年編劇導演院線電影《光榮使命》 ，2015年初全國院線上映；
2014年推出動漫形象「小饢人」，創作《小饢人-新疆之謎》《小饢人-福樂智慧》在新疆經濟報 和新疆都市報連載，以及《小饢人治癒系列》《小饢人與新疆特產系列》等，新疆新聞聯播 、新疆日報、天山網、亞心網、烏魯木齊晚報、新疆網等媒體報道，參展第四屆中國亞歐博覽會
2014年策劃、拍攝「新疆最帥消防兵」系列攝影作品、宣傳片，登陸國防部網、網易、騰訊、新浪、鳳凰新聞首頁，微博熱榜，微博閱讀量4000萬
2014年策劃、拍攝「時尚托克遜」系列攝影作品、宣傳片
2014年出版《雷鋒俠》同名漫畫，參展第四屆中國亞歐博覽會
2013年與優酷土豆集團合作策劃製作20集網路情景喜劇《樂逗滿屋》第一季，成為中國點擊率最高的少數民族題材網路劇
2013年導演民謠歌手洪啟的mv《烏鴉與麻雀》，以及張楚、洪啟、艾爾肯、馬條、鍾立風、楊嘉松共同演唱的《我想我想》mv；
2013年拍攝微電影《再見火鍋》 ，由日本著名導演岩井俊二監制的系列微電影《成都故事》（又名《晴愛物語》），孫堅、李斯丹妮主演，韓國著名攝影師李俊奎擔任攝影指導的喜劇片；
除了岩井俊二作為監制對劇本創作、成片整體風格的把控外，郭在容《我的野蠻女友》的御用攝影李俊奎掌鏡，王家衛《2046》《一代宗師》的製片人劉斌擔任執行製片人，強大的幕後班底為新人導演保駕護航。而三部微電影也雲集了李斯丹妮、孫堅、出演了《小時代》姜潮、超女付夢妮等人氣明星，在網路上引發關注。
入圍上海電影節微電影單元特別展映單元
2013年拍攝微電影《雷鋒俠2---熱血雷鋒俠》
獲得2013年北京國際電影節微電影單元最具網路人氣獎；
提名2013南都網華語網路傳媒盛典視聽榜
入圍2013年土豆映像節金映象單元；
2013年漫畫作品《多啦噩夢老叮當》獲得新浪微漫畫「陽光普照」獎；
2012大型再現式記錄片《一百年前的探險日記-為歌者留影》擔任導演；
2012年「五個一工程獎」、
世界高山紀錄片節最佳人文紀錄片提名獎 、
第八屆「記錄中國」最佳導演、優秀製片人獎、
入圍中國電視金鷹獎 ；
2011《雷鋒俠》
網路點擊率超過1000萬；
獲得《電影世界》雜志最具本土價值獎、最佳編劇獎 ；
2012年土豆映像節金種子單元映像首發獎 ；
2012年56網首映禮最佳導演獎、提名最具時代精神獎；最佳男主角獎；最佳影片獎 ；
入圍2012土豆映像節金土豆單元、中影單元；
中國移動2012 G客G拍原創影像大賽 提名最佳男演員
2012金鵬獎提名最具網路人氣獎；
半夏的紀念國際短片大賽提名最佳剪輯獎；
鳳凰衛視、東方衛視、新華社、《參考消息》、《北京青年報》、《新民晚報》等百家媒體報道
土豆網2011三大佳片；56網2011十大佳片之首；騰訊網2011年十大佳片；南方都市報2011年十大網路短片；成為2011文化現象；
2011《當馬休遇見邊路》長片劇本 獲國家電影局劇本中心推薦
2010《變異男》提名2011土豆映像節金種子獎、提名上海大學生電視節最佳劇情片獎
2010《穿越評事街》獲得第一屆櫻花電影節銀獎、提名上海大學生電視節最佳導演獎、入圍2011土豆映像節、入圍北京大學生電影節
2010《吐魯番冬天的味道》吐魯番冬季旅遊宣傳片
2010《薩達木》獲得第一屆櫻花電影節優秀獎、入圍北京大學生電影節、團隊入圍9分鍾電影大賽
2010《仁愛傳遞 情動中國》中國紅十字基金會宣傳片
2010《公益廣告—全家福》提名中國傳媒大學國際影像節最佳廣告 入圍南方多媒體影像節
2010《暗戀日記本》入圍2011土豆映像節、新華社影像展、青年先鋒影像展
2009《馬傑與薩達木的夏天》獲第七屆北京電影學院金字獎二等獎、最受觀眾歡迎獎；入圍2011土豆映像節、大眾DV2009二等獎、最佳娛樂效果獎；入圍北京大學生電影節
2010《mv-向陽花》獲《大眾DV》DV秀場三等獎
2010《實驗片-北京一日游》獲《大眾DV》DV秀場三等獎
2008《公益廣告—煙頭人》獲得十七屆廣告金犢獎國內二等獎、決選佳作獎
2008《買票》編劇 獲得2008松下高清影像大賽一等獎、傳媒影像力最佳故事獎、電影頻道「愛拍電影」2008年十大佳片、新浪最佳奧運短片獎
漫畫作品《拍馬屁》《拿來主義》獲新疆維吾爾自治區宣傳部「諷刺與幽默」漫畫大賽優秀獎；
漫畫作品《賽馬與木馬》《生蛋》《走鋼絲》《高手》《先天不足》《閃電煙》獲得「飲食科學杯」優秀漫畫獎；
攝影作品《打橋牌的維吾爾族老人》獲得江蘇省外經貿廳攝影大賽一等獎；

㈥ 人人企業文化是什麼

人人網是中國領先的實名制SNS網站。

人人網前身為校內網，成立於2005年，是中國領先的實名制的SNS網路平台。通過每個人真實的人際關系，滿足各類用戶對社交、資訊、娛樂等多方面的溝通需求。

人人網企業文化特別強調的社會責任，主要體現在：

助力公益事業、清朗社會風尚，是人人公司義不容辭的責任。人人公司不僅身體力行地直接投入到各類公益事業中，還將公益和社會責任納入新員工培訓內容，培養每一名員工的公益意識和社會責任感。除此之外，人人公司還充分發揮自身的影響力和社交網路的優勢，發動更廣泛的用戶投入公益活動，倡導全民的公益意識，營造「我為人人，人人為我」的良好社會氛圍。

• 2013 年7月，人人網作為第二屆壹基金公益映像節的聯合發起方，與壹基金以及其他合作夥伴共同發起網路公益視頻大賽，旨在鼓勵公眾用自己的鏡頭記錄身邊的公益人物和故事，傳播「盡我所能，人人公益」的理念。

• 2013 年4月，人人公司、人人員工及人人網網友共向雅安災區捐贈人民幣105萬元，並開通「人人尋人」頻道。

• 2013 年3月，人人網正式建立「人人公益」官方公共主頁，吸引好友近30萬。

• 2012 年9月，人人公司首席執行官陳一舟作為中國公益社會化媒體聯盟的領軍人，出席了由蓋茨基金會和聯合國發展署聯合發起的「社會化媒體與社會公益國際論壇」。

• 2012年6月，人人網與「免費午餐項目」進行了公益活動合作，人人網利用社交平台的優勢，呼籲愛心人士加入到幫助貧困兒童的行動中來。

• 2012年5月至今，人人公司把每月的最後一周定為「人人公益民工子弟小學體育教育支持項目的公益周」，組織策劃「為民工子弟學校捐助體育用品的活動」，每月為學生開展一次「人人愛運動」主題活動，並給他們補助體育用品。

• 2012年，蓋茨基金會正式入駐人人網公共主頁。2012年5月，人人網、56網與蓋茨基金會聯合拍攝了公益短片「被吸煙，我不幹！」，由比爾蓋茨先生親自參與拍攝，引發了整個中國社會對被動吸煙問題的關注。

• 2012年3-4月，人人網攜手由壹基金發起，中華兒慈會星星雨專項基金主辦的關注世界自閉症日「藍色行動」，通過線上線下宣傳活動，讓更多網友了解並關注。

• 2011年8月，人人網參與世界自然基金會（World Wide Fund For Nature）WWF保護江豚活動發起的「留住江豚的微笑」大型線上公益活動，呼籲大家保護江豚並送去祝福自閉症兒童。

• 2011年，56網啟動主題為「視頻•分享愛」的彩虹計劃，以尚、創新、分享的公益理念，推動公益成為大眾的一種生活方式，利用自身社會化媒體屬性和影像傳播的優勢，以視頻分享愛，用影像傳達公益。

• 2011年6月，兒童節「向陽花行動」：為幫助國家級的貧困縣很多家庭擺脫買不起台燈、承擔不起電費、孩子們經常點著蠟燭挑燈夜讀的現象，人人網聯手中國扶貧基金會，通過線上活動，呼籲人人網網友奉獻愛心。

• 2010年4月，人人網攜手七家開發夥伴，啟動了為玉樹地區兒童捐建希望小學活動。網友購買應用程序中的特定道具，所得收入通過青海省青少年基金會全部捐獻給災區的同胞，用於在玉樹建立希望小學。

• 2010年3月，中國西南五省市雲南、貴州、廣西、四川及重慶遭遇了百年一遇的特大旱災，人人網攜手中國紅十字會，在線上發起「為西南乾旱祈福」的大型公益捐助活動。

• 2010年至今，人人網以SNS媒體的身份連續三年推廣「地球1小時」活動。

• 2007-2009年，人人網捐款共建立4所希望小學，之後的幾年中，一直通過站衫義賣、員工捐款等方式，為這4所希望小學補充物資、添置設備，延續該項公益事業。

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企業文化的概念

同心動力認為：企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。

孫兵先生認為，應該從這樣幾個方面認識企業文化：

1. 企業文化是企業在解決生存和發展的問題的過程中形成的基本游戲規則，所以始終會以「解決問題」做為自己的宗旨。

2. 企業文化是被大家認為有效的而共享，並共同遵循並自覺維護的；

3. 企業文化是習得的

4. 企業文化是維系企業持續發展的。

5. 企業文化集中反映了企業的關鍵價值。

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化是企業內全體成員的意志、特性、習慣和科學文化水平等因素相互作用的結果。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。

企業文化依附於企業，隨企業產生，隨企業消亡而消亡。即使沒有總結或提出外在表現形式，企業文化依然是存在的。

企業文化的內在本質內容與外在表現形式有很大的偏差。第一，外在表現形式通常表現為一句話或幾個詞，不是內在本質內容的全部；第二，企業文化中實際存在的糟粕是肯定不會出現在外在表現形式中的；第三，外在表現形式通常比較穩定，不會頻繁更改，企業文化的本質內容卻因各種因素的時刻變化而處在時刻變化之中。

企業文化在與員工的相互作用中處於主要地位，一個人被一家企業錄用而成為這家企業的新員工，這個時候的企業文化代表著是大多數老員工相互作用的結果，一個人與一個整體的相互作用，其結果自然是新員工被同化。至於小概率事件，不具有普遍代表性，不說也罷。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

企業文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統，根據內容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質層，企業文化的各個層面是和諧統一、相互滲透的。根據企業文化的系統結構特點，柏明頓咨詢給出了企業文化構建的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。

企業文化，或者確切的說是組織文化（Corporate Culture或Organisational Culture）用國際君友會給的概念是：一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。廣義說來，大至聯合國、一個國家、民族、地方政府、政黨、工會、學生會、小至家庭、朋友等，其實都稱為「組織」。 但是大部分情況下這個概念應用於形容企業，或各種非營利組織的文化形象。

在現代管理學里，這是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態，當這種文化被建立起來後，會成為塑造內部員工行為和關系的規范，是企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用，這種新型管理理論得到了現代企業的廣泛重視。

企業文化概念的不同表述

關於企業文化的概念，有許多不同的認識和表達：

1、 美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。……是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。

2、 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網路、企業環境。

3、 威廉·大內認為，企業文化是「進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。

4、 企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。

5、 企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀和道德行為准則的綜合。

6、 企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。

7、企業文化是在工作團體中逐步形成的規范

（1）企業文化是指企業組織的基本信息，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。

（2）企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。

（3）企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。

（4）企業文化是在企業中尋求生存的競爭「原則」，是新員工要為企業所錄用必須掌握的「內在規則」。

（5）企業文化是企業內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。

（6）企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工並代代相傳。

（7）企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值准則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一於共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。

（8）企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為准則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。

（9）企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化最新觀點：企業文化是可策劃的，企業欲上市，管理先上市，價值觀先上市！張瑞敏曾經說過：「海爾17年只做了一件事情就是創新」。如果說海爾成功之道是什麼，就是海爾所建立的特色文化以及持續多年只做一件事情。許多年來，很多企業奔走到海爾取經學習，資料拿走了不少，但是中國卻沒有真正創造出幾個「海爾」。為什麼？因為形易似而神難似。

海爾總裁楊綿綿也說過一句話：人人都說海爾的核心就是創新文化，但是如何讓創新落地。海爾的成功就在於堅持文化，堅持了20年。為什麼海爾的管理模式搬不走？因為這種管理模式枯燥、辛苦。楊綿綿說，人有三商：情商、智商和韌商，而韌商最難達到，這也是海爾的文化。

文化是「道」，它貫穿企業發展始終又潛行於企業各個細節和制度中。文化無形卻又比有形之物更具有力量，是「理念制勝」時代企業的核心。因而，鷹騰咨詢認為優秀企業不但要上市，更主要是文化上市，價值觀上市。

企業文化理論的提出

80年代初，美國哈佛大學教育研究院的教授泰倫斯·迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問艾倫·肯尼迪在長期的企業管理研究中積累了豐富的資料。他們在6個月的時間里，集中對80家企業進行了詳盡的調查，寫成了《企業文化--企業生存的習俗和禮儀》一書。該書在1981年7月出版後，就成為最暢銷的管理學著作。後又被評為本世紀80年代最有影響的10本管理學專著之一，成為論述企業文化的經典之作。它用豐富的例證指出：傑出而成功的企業都有強有力的企業文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規范；並有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習俗。正是企業文化--這一非技術、非經濟的因素，導致了這些決策的產生、企業中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業中，由於其文化的強弱，對企業發展所產生的後果就完全不同。

企業文化的要素

迪爾和肯尼迪把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網路。·企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。它往往決定企業的行為。 ·價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標准，並以此來選擇自己的行為。 ·英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在於作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。 ·文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化「寓教於樂」之中。 ·文化網路是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的願望和心態。

企業文化的內容根據企業文化的定義，其內容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點：

1.經營哲學

經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，日本松下公司「講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發展」，這就是它的戰略決策哲學。北京藍島商業大廈創辦於1994年，它以「誠信為本，情義至上」的經營哲學為指導，「以情顯義，以義取利，義利結合」，使之在創辦三年的時間內營業額就翻了一番，躍居首都商界第4位。

2.價值觀念

所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關於價值的觀念體系。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值准則。只有在共同的價值准則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。因此，企業價值觀決定著職工行為的取向，關系企業的生死存亡。只顧企業自身經濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業形象；只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業失去後勁，導致滅亡。我國老一代的民族企業家盧作孚（民生輪船公司的創始人）提倡「個人為事業服務，事業為社會服務，個人的服務是超報酬的，事業的服務是超經濟的。」從而樹立起「服務社會，便利人群，開發產業，富強國家」的價值觀念，這一為民為國的價值觀念促進了民生公司的發展。北京西單商場的價值觀念以求實為核心，即：「實實在在的商品、實實在在的價格、實實在在的服務。」在經營過程中，嚴把商品進貨關，保證商品質量；控制進貨成本，提高商品附加值；提倡「需要理解的總是顧客，需要改進的總是自己」的觀念，提高服務檔次，促進了企業的發展。

3.企業精神

企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。

企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。

企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。

企業精神通常用一些既富於哲理，又簡潔明快的語言予以表達，便於職工銘記在心，時刻用於激勵自己；也便於對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業形象。如王府井百貨大樓的「一團火」精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，其實質就是奉獻服務；西單商場的「求實、奮進」精神，體現了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經營作風。

4.企業道德

企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。

企業道德與法律規范和制度規范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。中國老字型大小同仁堂葯店之所以三百多年長盛不衰，在於它把中華民族優秀的傳統美德融於企業的生產經營過程之中，形成了具有行業特色的職業道德，即「濟世養身、精益求精、童叟無欺、一視同仁。」

5.團體意識

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。

6.企業形象

企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。流通企業由於主要是經營商品和提供服務，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場以「誠實待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人」來樹立全心全意為顧客服務的企業形象，而這種服務是建立在優美的購物環境、可靠的商品質量、實實在在的價格基礎上的，即以強大的物質基礎和經營實力作為優質服務的保證，達到表層形象和深層形象的結合，贏得了廣大顧客的信任。

7．企業制度

企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。

8．企業文化建設內容

企業文化建設內容應包含以下方面

• 企業文化體系

1. 企業文化體系

2. 企業文化診斷與評估

3. 企業文化理念體系提煉與提升

4. 企業與企業人行為規范體系設計

5. 企業視覺識別體系設計

6. 企業文化推進系統設計

7. 企業文化建設戰略規劃

8. 企業文化培訓體系設計

9. 企業家個人品牌建設

• 品牌與文化整合

1、品牌梳理

2、文化梳理

3、品牌與文化整合傳播定位

4、品牌與文化整合傳播規劃

• 文化變革

1. 企業文化診斷與評估

2. 文化變革策略規劃

• 跨文化管理

1. 企業跨文化管理診斷/融合

2. 並購文化整合

3. 企業並購中的文化評估/整合

4. 集團文化與亞文化整合

5. 集團企業主文化與亞文化診斷/建設

一、企業文化的功能

（一）企業文化具有導向功能

所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。

1.經營哲學和價值觀念的指導

經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出「我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值准則。事實上，一個公司缺乏明確的價值准則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。」

2.企業目標的指引

企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。

（二）企業文化的約束功能

企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。

1.有效規章制度的約束

企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。

2.道德規范的約束

道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂葯店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。

（三）企業文化的凝聚功能

企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，「廠興我榮，廠衰我恥」成為職工發自內心的真摯感情，「愛廠如家」就會變成他們的實際行動。

（四）企業文化的激勵功能

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

（五）調適功能

調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。

（六）輻射功能

文化力不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關系活動等。

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