德豐傑全球創業投資基金

❶ 德豐傑風險投資公司可靠嗎

德豐傑風險投資公司(Draper Fisher Jurvetson,DFJ)世界互聯網領域最著名的風險投資商之一，在全球30多個城市設有辦事處，並擁有超過35億美元的投資資金。德豐傑的宗旨是在全球范圍內搜尋具有傑出才能並試圖改變世界的企業家，並向其提供資金和服務。
德豐傑風險投資公司(Draper Fisher Jurvetson,DFJ)世界互聯網領域最著名的風險投資商之一
德豐傑是唯一一家通過聯合基金網路進行全球投資的風險投資公司，在全球30多個城市設有辦事處，並擁有超過35億美元的投資資金。德豐傑-龍脈中國基金由活躍在美國矽谷地區的華人創投基金龍脈投資（Dragon Venture）與德豐傑共同發起設立和管理，使用雙方的共同品牌為基金命名，德豐傑創始人Timothy C. Draper、Dragon Venture創始人趙光斗和陸景鍇等出任基金執行董事。基金規模

德豐傑風險投資公司
超過1億美元。此基金投資於具有高成長潛力、以中國為核心的早期技術型、創新型企業，重點關注TMT、新媒體和其它新興產業，如清潔能源、醫療等行業。 德豐傑的宗旨是在全球范圍內搜尋具有傑出才能並試圖改變世界的企業家，並向其提供資金和服務。在過去的二十多年中，德豐傑已經成功地對眾多領域近300 家公司進行了投資，包括Hotmail（後被微軟公司收購）、Skype（後被EBAY收購）、United Online（UNTD）、Overture（後被雅虎公司收購）、Interwoven（IWOV）、411（後被雅虎公司收購）、arametric（PMTC）以及Digidesign（後被AVID收購）。近幾年在中國則有網路，分眾傳媒，空中網，龍旗等知名的成功投資。在這些投資中，尤其是Skype以41億美元的天價出售給eBay，網路納斯達克上市，獲得超過50倍的高額回報，而至今被奉為投資界的經典之作

❷ 德豐傑風險投資公司的在中國的投資

"衡量一個創業投資家是否成功，主要是看他給投資人帶來的回報：投入多少資金，賺回了多少錢。這就是創業投資家成功的標准。"在創業投資界流行著一種有關合格的創業投資企業的標准說法：每投資十家公司中，虧損的只能允許有兩三家，兩三家會賺一些錢，兩三家會有三四倍的回報，還有一兩家會帶來非常大的高額回報。雖然距離1999年正式成立還不到7年的時間，但是德豐傑全球創業投資基金至少在中國已經超越了創投行業的"通用標准"。截至目前，德豐傑全球創業投資基金在中國投資的9家企業當中
點播中國
1999年，互聯網泡沫高潮時期，Asad Jamal和美國著名VC德豐傑等合作共同募集成立了規模達6.5億美元的德豐傑全球創業投資基金(Draper Fisher Jurvetson ePlanet Ventures,簡稱DFJ ePlanet Ventures)，來自歐洲、美國和亞洲的投資者各自承諾了1/3的基金份額。雖然錢來得比較容易，但是Asad Jamal和他的同事符績勛等人並沒有因此就花起錢來大手大腳。和人們印象不同的是，盡管DFJ ePlanet Ventures作為德豐傑的第一支全球性基金在投資地域上並沒有嚴格的限制，當時總部設在上海的億唐雖然是德豐傑在中國投資的第一個項目，卻並不是通過 DFJ ePlanet Ventures投資的。
在ePlanet Ventures里，公司不但希望為企業注入資金，並且希望提供管理經驗和網路資源。我們相信：企業家擁有特_的才智、執行力、願景及動力，面對不可避免的挑戰時願意承擔高風險或作出犧牲。公司會陪伴企業家成長，幫助尋找合適的人選以加強管理團隊。在公司的協助下，企業有機會發展潛能，成功進行下一輪融資甚至成功上市，成為全球市場上的企業精英。投資者不但能夠幫助開發新一代的技術和服務，也有優越的機會從投資中獲取高額回報。朋友、夥伴、和商業網路是公司最寶貴的資源，有限合夥人的方式為我們帶來了強大的網路資源，確保公司能夠幫助更多的優秀企業獲得成功。

❸ 德豐傑風險投資公司的在美國的投資

德豐傑在美國以投資互聯網領域的早期公司聞名。為了錯開內部競爭，德豐傑全球創業投資基金在美國以投資擴張期的企業為主；而德豐傑全球創業投資基金在亞洲和歐洲市場仍然以早期項目投資。在中國，德豐傑投資的對象主要包括無線通信、互聯網、半導體、寬頻等領域。
對於德豐傑等美國VC而言，中國市場和美國市場更大的不同在於，中國企業是由創業者主導的。這就意味即使VC們選對了市場，但是看錯了人，"也很難像在美國一樣通過從外部聘請CEO把創業者從核心管理崗位換下來的方式"使企業有很大起色。
雖然造成這種現象的原因可能包括創業者的市場敏感性、職業經理人隊伍的不成熟以及契約制度的不完善等，但是由此形成的創業投資市場游戲規則卻是基本一致的：核心創業者"容許甚至歡迎" VC幫助企業制定戰略、調整管理團隊、開拓市場，"卻很難容忍把自己換掉。"至少在現階段"創業者是企業發展的主角，投資者在很大程度上只能充當配角。" 一個不難觀察到的事實是，中國得到創業投資支持並且取得了成功的企業絕大部分都是屬於創始人直接主導型的，或許為這種說法提供了某種注腳。
"我們主要是從各個層面幫助創業者制定並且執行正確的戰略來推動創業企業發展的。"作為投資方DFJ的主要代表，網路公司董事符績勛表示，"我們一直在和Robin（李彥宏的英文名）等人探討網路的商業模式。"盡管網路曾經一度占據著國內搜索技術服務市場80%的份額，但是經過2000年下半年、2001年的網路低潮之後，國內能夠付得起價錢的網站也就只剩下新浪、搜狐等少數幾家大型門戶了。"而且，在服務的范圍、方式以及收入分成等方面，網路還不可避免地會受到這些門戶網站的制約。"在經歷了一系列的小規模嘗試之後，2001年 10月網路決定借鑒Overture公司（同樣也得到過DFJ的投資，2003年雅虎以16.3億美元收購了Overture）的經驗將競價排名作為自己的主要盈利模式。 "在選定了新的業務方向之後，我們就放手讓Robin和Eric（網路另一創始人徐勇的英文名）去做了。"DFJ的創始合夥人Timothy C. Draper（代表DFJ投資給Overture）還曾經親自到中國來向網路介紹Overture的做法和經驗。
同時DFJ ePlanet Ventures還積極推動投資組合之間產生協同效應：周雲帆、楊寧等創建的ChinaRen（後被搜狐收購）不但是網路的早期客戶，而且在周雲帆、楊寧離開搜狐再次創建空中網時，具有共同投資人的雙方又再度攜手。更早的時候，矽谷動力和網路的共同投資人Peninsula Capital還曾經促進雙方合作推出"動力引擎"。
"矽谷動力當時的CEO盧建的做法使我們的產品被市場所認可。現在他自己做的醫療方面的網站還在競價排名方面與網路合作。"李彥宏表示。美國調查機構Alexa 2003年的統計數據顯示：到了2003年年底，網路已經確立了自己在中國搜索引擎市場的絕對領導地位，並且已成為全球第二大獨立搜索引擎商。

❹ 求可靠的風險投資公司

這是2009年風險投資公司的名單，找到網站電話聯系吧。
IDG技術創業投資基金 4
聯想投資有限公司 5
英特爾投資（中國） 6
美國中經合集團 8
集富創業投資（香港）有限公司 9
賽富亞洲投資基金管理公司 11
上海聯創投資管理有限公司 12
深圳市創新投資集團有限公司 14
華登太平洋創業投資管理有限公司 15
智基創投股份有限公司 17
軟銀中國創業投資有限公司 18
凱雷投資集團 20
華平創業投資有限公司 21
晨興科技投資公司 23
高盛亞洲 24
上海華盈創業投資基金管理有限公司 26
Doll資金管理公司 27
美國梧桐投資公司 28
蘭馨亞洲投資集團 30
德豐傑全球創業投資基金 32
廣州科技風險投資有限公司 33
祥峰中國投資公司 35
龍科創業投資管理有限公司 37
深圳清華力合創業投資有限公司 39
招商局富鑫資產管理有限公司 41
金沙江創業投資基金 43
北極光創業投資基金 45
富達國際創業投資有限公司 46
永威投資有限公司 48
3i集團 49
維眾投資公司 50
霸菱投資(香港)有限公司 51
漢鼎亞太公司 53
戈壁合夥人有限公司 55
黑龍江辰能哈工大高科技風險投資有限公司 56
卓凡創業投資公司 58
聯創策源（CEYUAN VENTURES） 59
信中利投資集團公司 60
匯豐直接投資（亞洲）有限公司 62
美國老虎科技基金 62
Mayfield 63
北京鼎暉創業投資中心 64
西門子通信投資公司 65
橡子園創業投資管理(上海)有限公司 66
新加坡政府直接投資有限公司 67
成為創業 69
上海實業控股有限公司 71
藍山中國資本 72
香港新世界基建有限公司 72
中科招商創業投資管理有限公司 73
德豐傑-龍脈中國基金 75
英聯投資有限公司 76
上海蝶龍商務咨詢有限公司 78
普凱投資基金 79
武漢華工創業投資有限責任公司 80
北京科技風險投資股份有限公司 81
美國高通公司投資部 83
中國創業投資有限公司 84
日本亞洲投資(香港)有限公司 86
深圳市達晨創業投資有限公司 87
清華創業投資管理有限公司 88
美國國際集團 89
深圳市高新技術投資擔保有限公司 90
華威科創投資管理顧問(北京)有限公司 92
國際金融公司 93
米拉德國際控股集團公司 94
Redpoint Ventures 95
賽博納特孵化創業投資管理有限公司 96
摩根士丹利添惠亞洲投資有限公司 97
上海張江創業投資有限公司 98
上海張江高科技園區開發股份有限公司 100
渣打銀行（香港）有限公司 100
廣東省科技風險投資有限公司 101
中國國際金融有限公司 102
上海市信息投資股份有限公司 103
漢能投資集團 104
BlueRun創投基金 105
Nippon Venture Capital 106
OAK風險投資合夥基金 106
三井創投公司 109
德同中國投資基金（DT Capital Partners） 109
新宏遠創基金 110
百奧維達投資咨詢（上海）有限公司 111
亞洲戰略投資管理公司 112
美國新橋投資 113
和通國際 114
清華科技園創業投資有限公司 115
清華科技創業投資有限公司 116
中國風險投資有限公司 117
中國火炬高新技術產業投資公司 117
上海科技投資股份公司 118
上海盛基創業投資管理有限公司 119
上海實業聯合集團股份有限公司 120
光大控股創業投資管理(深圳)有限公司 121
深港產學研創業投資有限公司 122
重慶科技風險投資有限公司 122
北京市國有資產經營有限責任公司 123
長江實業（集團）有限公司 125
聯和運通投資顧問有限公司 125
花旗金融組織亞太投資有限公司 126
北京電信投資有限公司 127
上海新鑫投資有限公司 128
普訊創業投資集團公司 130
摩根大通亞洲投資基金 130
翱科公司 130
聯訊創業投資股份有限公司 131
Global Catalyst Partners 132
融勤國際 132
三星創業投資公司 132
啟明創投 133
Charles River Ventures 133
Harbinger投資公司 133
利凱睿（北京）投資管理顧問有限公司 134
美洲投資銀行 135
InterWest Partners 135
Lightspeed Partners 136
Miven Venture Partners 137
Georgian Pine Investments 137
AllianceBernstein L.P 138
bScope Partners 138
Atlas Venture 139
WR Hambrecht + Co 139
摩托羅拉風險投資部 140
上海貝爾阿爾卡特風險投資部 141
新鴻基有限公司 142
北京國東投資集團 143
北京首創股份有限公司 143
北京中關村科技擔保有限公司 144

❺ 德豐傑風險投資公司的投資規模

德豐傑全球創業投資基金作為世界互聯網領域最著名的風險投資商之一 ，已經投資150家科技企業，包括HOTMAlL、1NTERW0VEN以及GOTO等著名公司，這些被投資公司已經迅速成長為世界一流的互聯網企業，並為投資人帶來了豐厚的回報。該公司進入中國較晚，2001年年初在新加坡和香港設立了辦事處。德豐傑龍脈中國基金，由德豐傑和龍脈投資合資組建於2006年，規模一億美元。該基金是全球著名風險投資公司，是德豐傑在中國境內的唯一姊妹基金。主要投資於早期的初創項目。龍脈投資在1999年成立於矽谷。龍脈的兩位創辦人趙光斗與陸景鍇先生成功地在2000年成立了龍脈的第一基金，該基金旗下八家公司有兩家已經高價被美國上市的公司收購（分別是OSA Tech被Avocent 收購、Mobile365被Sybase收購），另外還有一家公司凌訊，不久前拿到中國國家數字電視的標准，並在最近的一輪融資中獲得Intel Capital為首的四千萬美元的注資。
2000年前互聯網潮起，大批國際VC像趕集一樣來到中國。2000年後，這些 VC中的很多人就像泡沫一樣消失得無影無蹤。德豐傑（Draper Fisher Jurvetson，簡稱DFJ）成為留下來繼續堅守中國市場的少數派。又是5年，當大批國際頂級VC再次踏上中國土地的時候，德豐傑已經迎來了收獲季節。

❻ 德豐傑的社會評價

衡量一個創業投資家是否成功，主要是看他給投資人帶來的回報：投入多少資金，賺回了多少錢。這就是創業投資家成功的標准。在創業投資界流行著一種有關合格的創業投資企業的標准說法：每投資十家公司中，虧損的只能允許有兩三家，兩三家會賺一些錢，兩三家會有三四倍的回報，還有一兩家會帶來非常大的高額回報。
雖然距離1999年正式成立還不到7年的時間，但是德豐傑全球創業投資基金至少在中國已經超越了創投行業的「通用標准」。截至目前，德豐傑全球創業投資基金在中國投資的9家企業當中，空中網、分眾傳媒、網路、龍旗通信等4家企業已經分別成功登陸納斯達克或者新加坡交易所，為德豐傑獲取高額回報提供了退出通道。
網路的投資人、德豐傑全球創業投資基金董事符績勛在剛剛參加完網路董事會後的一個下午如此表示。事實上，在網路上市之前，德豐傑還從網路創始人徐勇手中購買了部分股票。除了看好網路的未來發展，德豐傑敢於如此出手的原因還在於德豐傑全球創業投資基金獨特的期限結構。德豐傑全球創業投資基金成立之初設定的存續期為10年，必要的情況下，存續期滿之後還可以連續進行兩次期限分別為2年的展期。相比一般基金7年～13年的存續期，這種最長可達14年（10+2+2）的期限結構為德豐傑全球創業投資基金在美國之外專注於投資早期項目提供了相當優越的空間。
另一方面盡管未來的發展還會有變數，但是僅就目前取得的成功而言，網路就足以讓德豐傑等投資者打破在中國投資的怪圈：在中國通常需要70%甚至80%的項目取得成功才能夠彌補20%--30%虧損項目帶來的損失。這一點剛好和美國相反。雖然比Peninsula Capital、Integrity Partners 等第一輪投資者的200倍至300倍回報要遜色不少，但是作為網路最大機構投資者的德豐傑還是獲得了接近50倍的回報（按2005年10月26日收盤價計算）。不僅如此，德豐傑僅僅憑借投資網路而獲得的股票市值就足以收回其在全球的全部投資成本。

❼ 德豐傑全球創業投資基金 怎麼樣

實力還可以，網路
分眾傳媒
空中網 這些都是它們投的。現在管理層有曲敬東（原三星全球副總裁）魏來這些。
德豐傑
是我們《中國新型城鎮化發展基金》系列的投資顧問。

❽ 德豐傑風險投資公司的百度背後的德豐傑

誰能夠經受住波谷的考驗，誰就更有可能在下一個波峰到來之時傲視群雄。 全球創業投資基金在中國投資的9家企業當中，空中網、分眾傳媒、網路、龍旗通信等4家企業已經分別成功登陸納斯達克或者新加坡交易所，為德豐傑獲取高額回報提供了退出通道。
我們手中持有的網路股票，還一張都沒有賣。網路的投資人、德豐傑全球創業投資基金董事符績勛在剛剛參加完網路董事會後的一個下午如此表示。事實上，在網路上市之前，德豐傑還從網路創始人徐勇手中購買了部分股票。除了看好網路的未來發展，德豐傑敢於如此出手的原因還在於德豐傑全球創業投資基金獨特的期限結構。德豐傑全球創業投資基金成立之初設定的存續期為10年，必要的情況下，存續期滿之後還可以連續進行兩次期限分別為2年的展期。相比一般基金7年～13年的存續期，這種最長可達14年（10+2+2）的期限結構為德豐傑全球創業投資基金在美國之外專注於投資早期項目提供了相當優越的空間。
另一方面盡管未來的發展還會有變數，但是僅就取得的成功而言，網路就足以讓德豐傑等投資者打破在中國投資的怪圈：在中國通常需要70%甚至80%的項目取得成功才能夠彌補20%～30%虧損項目帶來的損失。這一點剛好和美國相反。雖然比Peninsula Capital、Integrity Partners 等第一輪投資者的200倍至300倍回報要遜色不少，但是作為網路最大機構投資者的德豐傑還是獲得了接近50倍的回報（按2005年10月26日收盤價計算）。
不僅如此，德豐傑僅僅憑借投資網路而獲得的股票市值就足以收回其在全球的全部投資成本。德豐傑全球創業投資基金在全球60多家創業企業當中的投資已經超過了4億美元。 符績勛透露。 2000年互聯網泡沫的破滅客觀上使得包括德豐傑在內的VC變得謹慎起來，但卻沒能阻擋德豐傑探路中國的步伐。
2000年4、5月份的時候，DFJ中的F即創始合夥人John H. N. Fisher通過Scott Walchek了解到此時還處在網路熱潮當中的中國有一間名為網路 的創業企業，並且很快對這家專注於搜索技術的公司有了興趣。Scott Walchek是網路早期投資者Integrity Partners的創始人，先前曾經創建了一家專注 Shopping Search（購物搜索）的B2B企業。這家企業在創建過程當中就曾經得到過DFJ的投資（後被INKTOMI收購）。
但是由於當時DFJ ePlanet Ventures在新加坡的董事Finian Tan 以及在中國香港的董事David Williams都不會講中文，因此對網路進行審慎調查（Due delligence）的工作就主要由剛剛離開新加坡國家科技局而加入DFJ ePlanet Ventures不久的符績勛來完成。
那段時間，我們大都是在晚上去實地考察網路。當時在DFJ ePlanet Ventures擔任Senior Associate的符績勛回憶到，透過網路公司窗戶的燈光，我們看到了這家中國企業身上閃現著矽谷式的創業精神。投資談判過程進行的相當順利，到了 2000年9月份的時候，DFJ ePlanet Ventures就聯合IDG以及第一輪的投資者Integrity Partners和Peninsula Capital一起向當時剛剛成立9個月還只有十幾個人的網路投資了1000萬美元（DFJ大約占其中的75%）。盡管通過此次投資，DFJ順利成為了網路的單一最大股東，但是DFJ仍然只擁有網路的少數股權。
我們當時主要考察了網路的3個方面：人、技術、市場。盡管當時美國已經有了一些著名的搜索引擎公司，比如INKTOMI、INFOSEEK等，並且這些公司為DFJ投資網路提供了價值參照系，但是符績勛透露DFJ之所以如此迅速地投資網路，主要是看好網路的兩位創始人以及他們達到的技術水平（網路在4個半月內，比原來預計的6個月提前1個半月就做出了當時全球領先的中文搜索引擎）。盡管DFJ決定投資網路的時候，已經在美國納斯達克上市的INKTOMI的股票市值達到了130億美元，而AKAMAI的市值也超過了120億美元，但符績勛表示，坦率地來說，在如何實現巨大的潛在市場價值方面，我們當時是冒了很大風險的。
作為第二輪投資的另一方，IDG最後下決心投資網路也不是因為李彥宏讓他們認識到搜索在中國巨大的前途，而是他們發現這個30歲出頭的年輕人，一直在滔滔不絕的不是自己如何厲害，而是怎麼去找比自己強的技術人員和管理人員，怎樣組建最好的團隊。
在開始創業的時候，我們希望將來能夠找到一位'能人'擔任首席執行官，所以那時我在公司的職務是總裁。李彥宏說。
看準人是一個方面，在優秀創業者資源相當稀缺的中國，能否贏得創業者的青睞則考驗著VC們的系統能力。2000年前後，和大多數進入中國的VC一樣，德豐傑負責中國市場的團隊並沒有最終的投資決策權。因此如何把中國故事尤其是沒有美國底版的中國故事講給自己遠在美國的投資決策委員會聽，就是這些VC中國團隊必須練就的一門功課。
2002年7、8月，德豐傑全球創業投資基金資深副總裁兼中國首席代表張帆剛剛上任不到1年就遇到了這樣的挑戰。當時二次創業的周雲帆和楊寧一共已經接觸了大約40家左右的國際VC，其中一家已經答應按照周雲帆和楊寧給出的600萬美估值（投資前）向成立不到半年的空中網投資300萬美元，這個時候張帆代表德豐傑加入了進來。
張帆從美國帶回來的德豐傑合夥人的答復卻是：按照400萬美元的估值可以投資200萬美元。但是對於曾經成功創建ChinaRen的周楊二人來說，Money is Money，他們並不認為德豐傑的品牌能給空中網帶來多大的價值。
於是在部分投資者由於三大門戶等在簡訊方面都做得很不錯而不大看好新出世的空中網的情況下，張帆再次跑到美國總部成功說服了德豐傑合夥人，使得德豐傑最終按照周雲帆和楊寧的600萬美元估值聯合ChinaAssets（100多萬美元）、中國香港的一家房地產公司以及矽谷的一支小型創業投資基金等財務投資者在2002年9月總共向空中網投入了300萬美元。其中來自德豐傑的投資為 80萬美元，遠遠低於他們在通常情況下的投資額度，但德豐傑對空中網的投資回報超過了30倍。
德豐傑能夠投資空中網，除了張帆的堅持以外，張帆和空中網創始人周雲帆和楊寧之間的斯坦福校友關系無疑也發揮了微妙的作用。

❾ 德豐傑的百度背後

德豐傑在美國以投資互聯網領域的早期公司聞名。為了錯開內部競爭，德豐傑全球創業投資基金在美國以投資擴張期的企業為主；而德豐傑全球創業投資基金在亞洲和歐洲市場仍然以早期項目投資。對於德豐傑等美國VC而言，中國市場和美國市場更大的不同在於，中國企業是由創業者主導的。這就意味即使VC們選對了市場，但是看錯了人，「也很難像在美國一樣通過從外部聘請CEO把創業者從核心管理崗位換下來的方式」使企業有很大起色。
雖然造成這種現象的原因可能包括創業者的市場敏感性、職業經理人隊伍的不成熟以及契約制度的不完善等，但是由此形成的創業投資市場游戲規則卻是基本一致的：核心創業者「容許甚至歡迎」 VC幫助企業制定戰略、調整管理團隊、開拓市場，「卻很難容忍把自己換掉。」至少在現階段「創業者是企業發展的主角，投資者在很大程度上只能充當配角。」一個不難觀察到的事實是，中國得到創業投資支持並且取得了成功的企業絕大部分都是屬於創始人直接主導型的，或許為這種說法提供了某種注腳。
德豐傑主要是從各個層面幫助創業者制定並且執行正確的戰略來推動創業企業發展的。作為投資方DFJ的主要代表，網路公司董事符績勛表示，德豐傑一直在和Robin（李彥宏的英文名）等人探討網路的商業模式。盡管網路曾經一度占據著國內搜索技術服務市場80%的份額，但是經過2000年下半年、2001年的網路低潮之後，國內能夠付得起價錢的網站也就只剩下新浪、搜狐等少數幾家大型門戶了。「而且，在服務的范圍、方式以及收入分成等方面，網路還不可避免地會受到這些門戶網站的制約。」在經歷了一系列的小規模嘗試之後，2001年10月網路決定借鑒Overture公司（同樣也得到過DFJ的投資，2003年雅虎以16.3億美元收購了Overture）的經驗將競價排名作為自己的主要盈利模式。 「在選定了新的業務方向之後，就放手讓Robin和Eric（網路另一創始人徐勇的英文名）去做了。」DFJ的創始合夥人Timothy C. Draper（代表DFJ投資給Overture）還曾經親自到中國來向網路介紹Overture的做法和經驗。
同時DFJ ePlanet Ventures還積極推動投資組合之間產生協同效應：周雲帆、楊寧等創建的ChinaRen（後被搜狐收購）不但是網路的早期客戶，而且在周雲帆、楊寧離開搜狐再次創建空中網時，具有共同投資人的雙方又再度攜手。更早的時候，矽谷動力和網路的共同投資人Peninsula Capital還曾經促進雙方合作推出「動力引擎」。
矽谷動力當時的CEO盧建的做法使產品被市場所認可。現在他自己做的醫療方面的網站還在競價排名方面與網路合作。美國調查機構Alexa 2003年的統計數據顯示：到了2003年年底，網路已經確立了自己在中國搜索引擎市場的絕對領導地位，並且已成為全球第二大獨立搜索引擎商。
網路在上市過程中對於管理團隊的調整更加能夠體現出DFJ ePlanet Ventures的資本面孔。在符績勛和李彥宏（兩者合計代表或者擁有網路的股份超過了50%）商議並經董事會確定調整方案之後，網路開始按照美國資本市場的口味和要求強化網路的職能部門以便為登陸納斯達克和企業的長遠發展鋪平道路。「通過獵頭公司的幫助，找來了PWC（普華永道）最年輕的合夥人王湛生擔任網路的CFO；同時經過幾年的內部培養，朱洪波也正式擔綱首席運營官；為創建網路發揮了關鍵性作用的創始人徐勇則出任首席策略官」。2004年年初，網路董事會也已經正式將李彥宏的職務由「總裁」升到了「首席執行官」。

❿ 德豐傑的投資優勢

德豐傑在美國以投資互聯網領域的早期公司聞名。為了錯開內部競爭，德豐傑全球創業投資基金在美國以投資擴張期的企業為主；而德豐傑全球創業投資基金在亞洲和歐洲市場仍然以早期項目投資。在中國，德豐傑投資的對象主要包括無線通信、互聯網、半導體、寬頻等領域。
投資網路的故事是德豐傑基金在中國最經典的案例之一，「神話的開頭其實並不神秘」。當時正是2000年美國互聯網泡沫時期，所有的VC都在集中在看矽谷的.com公司，而中國還不是WTO的成員。因此德豐傑當時投資網路壓力非常大，出資人為此提出過質疑。但是德豐傑的團隊依然決定投資，而且網路一共三輪融資，德豐傑都是主要投資人。網路上市後，德豐傑依然是單一大股東，至今一股也沒有賣。
德豐傑對於網路的成長過程中提供的價值表現在兩個方面：團隊的組建和商業模式的轉型。尤其對於後者，孫文海介紹說：2001到2002年是網路比較艱難的歲月，因為當時網路的商業模式是為搜狐、新浪等提供搜索服務而收取費用。而在互聯網泡沫破滅的2001年，門戶網站的收入模式都尚未找到，因此很難成為搜索的主要收入來源。
而德豐傑在美國投資的一家搜索公司Overture，首創了以競價排名的方式來盈利。這種新的模式激發了網路總裁李彥宏的靈感，決定了網路從B2B到B2C的跨越。網路的轉型當時在董事會上曾引起股東爭論，李彥宏非常堅持自己看好的方向，而德豐傑投票支持。而正是這一轉型，使得網路成為2005年中國最成功的上市案例。
德豐傑基金從2000年進入中國起，迄今共投資了11家企業，其中4家企業網路、空中網、分眾傳媒、龍旗通訊先後上市，獲得了令人矚目的回報；其他7家東信網路、龍晶半導體、鼎芯半導體、捷報寬頻、中國博客網、銀河傳媒、開拓天際正在成長期或者發展期。
風險投資要本地化，而企業家要全球化。德豐傑在全球有30多個辦公室，管理和運作著一個由許多關聯基金組成的風險投資網，這些關聯基金都有對特定行業的深刻理解和本土化的優勢，比如中國的龍脈。各個關聯基金之間的溝通、聯合投資以及知識共享變得更加便利，從而形成一個巨大的人才、信息、資本和人脈網路，並且給創業者帶來運氣。
德豐傑的市場反應速度非常快，德豐傑在中國有30 多項投資，比如說網路、空中等等。另外，不管什麼樣的業務，我們著眼於長遠的考慮。過去二十年，世界發生了很大變化，所有的科學技術，基因工程、網路、存儲、帶寬等等都在劇烈變化。
德豐傑的投資標准——要把握三點：「第一，團隊，或者說人的因素。創業者必須是要德才兼備，首先要是一個誠信正派的人，同時要考察他的技術能力。如果他有強烈的弱點，比如不善於與人溝通，那麼要看優點（比如技術能力）能不能彌補弱點。這就像高考一樣，能力的考察。第二，市場。好的創業者選擇的市場是否正確同樣將決定公司的成敗。第三，技術或者商業模式。獨特的商業模式和技術壁壘往往決定這家公司有沒有能力去把市場佔領。一般在每個獨立的市場上往往只能容納兩到三家最成功的企業。所以我們希望被投資的企業能做到市場第一。
德豐傑（中國）投資理財的優勢--在中國全民進行金融改革之初，德豐傑率先提出互聯網金融全民化，並與2012年12月21號正式上線網路理財平台--創富通寶，以其門檻低，易參與隨有隨進、隨用隨出方便快捷的優勢引領普通大眾實現便捷理財，通過客戶商代理模式快速幫助更多有創業夢想的有志青年實現輕松創業。