耶魯基金首席投資官演講

⑴ 張後奇的首席忽悠官

主持人王小丫：剛才一上來的時候，我心想華夏基金真牛，一上來十幾個主持人就撲上來了。結果一看，是誤會。
感謝姑娘們的表演，這個鼓點非常有意思，如果做成一個節奏，可能跟這個股市的K線圖一致，跌宕起伏。
主持人張後奇：各位來賓、女士們、先生們，早上好！
歲末年初，這種會議很多，財經財經一本正經，但是我今天想來一點不太正經，想大家在我們輕松、快樂中，由我們小丫的笑臉陪伴您度過今天。
主持人王小丫：我是中央電視台的王小丫，我非常榮幸跟博士一起主持論壇。我已經聽到尖叫了，這是華夏基金的張博士。張博士在華夏基金還從事一些不僅僅是研究的工作，還從事一些非常具體的，對於我們投資人來說，可以讓您的口袋鼓起來的工作。因為是博士，所以今天也非常榮幸，跟張博士搭檔，向您學習。
主持人張後奇：其實我這個時候激動地有點說不出話來了，大家不要笑話我，咱是村子裡長大的，見到小丫還是挺激動的。
昨天激動不只是我一個，昨天晚上我跟我一些老客戶、老朋友都有通電話，他們問我今天開會都講什麼？我說投資總監講股票不算什麼，我要讓王小丫給講講小丫當家華夏理財，這才叫牛。所以，你們不能擁有小丫的一生一世，擁有今天也該知足。
我想，真的男人都回喜歡小丫的，不敢在家裡說，今天你可以說。所以，下面我不再忽悠，聽小丫說。
主持人王小丫：我發現學金融的一旦放開之後非常幽默，希望大家今天能夠在這里有一個非常輕松、愉快的心情，然後來進行這個論壇。
今天這個論壇請到了非常多的重量級的人物，無論是在宏觀理論還是在實際的操作上，都非常富有實力的專家。
那麼我們要共同分享這些年來，基金10年了，共同分享基金10年的一些規律、收獲還有繼續發展的方向，同時，他們會給我們帶來實際的技術上的指點。
接下來我為大家介紹一個人，這個人大家不會陌生，有幾個數字可以說明他。當然，他是一位男士，是一位戴眼鏡，非常儒雅的男士。現在他所管理的投資人有1000萬人，這是不小的數目。那麼，他資金的流量是有2500億元，那麼不管有再多的資金，我們關注的是在這個基金當中，是分紅這兩個字。分紅達到了250億元，怎麼沒有人笑呢？
當然，如果說是240億元和250億元比較的話，我肯定選擇250億元，因為250億元更多。所以，這是非常有業績的10年，同時華夏基金的歷史，幾乎和中國基金的歷史是同等的。所以，在我們今天論壇的開場，請上他來是必須的。
具體的我們請張博士介紹一下，我不能把話都說完了，因為這是他的老闆，我要給他一點機會。
主持人張後奇：有請華夏基金總經理，中國基金業10年一路走過來的范勇宏先生。
主持人王小丫：有請！
范勇宏：各位領導、各位女士們、先生們，大家上午好！
非常感謝大家在百忙之中參加08年的策略會。
大家也知道，剛才後奇也講了，其實這樣的會議非常非常多，尤其是到了年底，特別多。那麼在臨近年底的時候能夠參加這個會，我覺得非常感謝。那麼在即將過去的2007年，因為股市比較好，我相信在坐的各位也取得了非常好的成績。那麼華夏基金，也跟大家一樣，也抓住了一些機遇，通過加強管理，也取得了比較好的回報。
無論是規模、投資的業績，包括公募基金、企業年金、帳戶管理、社保基金等等都取得了比較好的成績。那麼在取得成績的背後，確實是在坐的各位給予了很大的信任、支持和幫助。那麼，尤其是大家也知道，在這一年當中，大家也特別關心華夏基金股權變動，會否對我們這個行業，對華夏基金帶來很大的影響。
那麼無論我們在做企業年金的答辯的過程當中，還是新聞界的朋友當中，都很關心這個問題。我想，這是可以理解的，因為資產管理行業是一個人的行業，主要是一個團隊。那麼股權變動，是中國的基金業10年當中的一個普遍的現象。在這方面來講，華夏基金相比較來講，更加突出一些。大家也知道，最早發起設立的華夏基金的原始的股東——華夏證券、北京證券、中科信證券，隨著證券市場的波動，都已經消失了。後來，又進入了4個股東，累計下來，華夏基金的10年，經歷了7個股東。這7個股東，全部獲得了很好的收益之後，因為種種的原因，政策性的原因或者是其他的原因退出了。
那麼，華夏基金一直還在不斷地發展、不斷地壯大，所以，我特別感謝投資者和新聞媒體的朋友們，對我們的關心和支持。那麼我相信，資產管理行業，主要是一個團隊，只要有著一個很好的團隊，這個行業就會有希望。因為，我認為團隊是資產管理行業最重要、最核心的資產，是我們能夠長期不斷發展的最核心的動力。
2007年即將過去，展望2008年，確實大家應該有很多的計劃、設想。我想因為大家今天來肯定不是聽我講，肯定是聽專家、學者，比如說很好的華生教授、李司長、高善文，還有著名的主持人王小丫，大家是來聽這個專業的。所以，我不便在這里發表不一定很對的看法，因為我們更多地是在做這個市場，是在做投資，講得不一定對，所以供大家參考。
那麼在這個過程當中，我覺得2008年確實中國的股市面臨著更加復雜的外部的環境。所以，08年行情也會更加變得復雜。那麼，有很多很多這樣的問題，值得我們關注。
第一個問題，比如說美國的次貸問題影響之後，對於美國的經濟衰退是不是形成一個共識？因為大家都覺得放慢是肯定的，但是會不會引起整個的衰退？這個，對於整個的全球影響很大。
第二個問題，中國08年實行從緊的貨幣政策，這是10年來第一次實行從緊的貨幣政策。那麼緊到什麼程度？我覺得也是非常非常重要的。
第三個問題，就是物價，中國的物價目前是結構性的通脹，會否引起全面的通脹，這對於股市也有重大的影響。
第四個問題，人民幣大家預見要加快升值，那麼加快到什麼程度？這對於股市也會有影響。
第五個問題，目前對於估值是否合理，這也是制約著2008年股市一個很大的因素。
所以，綜上這么多的因素，所以08年是一個對投資者來講是一個大年還是小年？我相信聽了專家們的演講之後，大家可能會有一個自己的看法。所以，我不多講了，不佔用更多的時間。我衷心地祝願大家通過研討會能夠取得一點收獲，同時，祝願各位在即將到來的2008年身體健康，取得自己滿意的回報。謝謝各位！
主持人王小丫：感謝范總的致辭，更要感謝的是范總的善解人意。范總說今天大家可能更希望聽到有實際意義的對於經濟的解析，在宏觀和微觀上的解析。所以，范總的團體今天也特別為大家安排了一個非常好的組合。
今天的論壇分上午和下午，上午我們請到了權威的政府經濟部門的相關的人士，還有經濟學家，他們會從一個宏觀的角度，或者說某一個層面技術剖析，為大家提供整個經濟大環境的一些熱點和焦點，同時分析經濟的走勢。
在下午，會有一些非常富有實際的操作經驗的高手，我覺得用高手這個詞比較准確，為大家解析在具體的運作當中，有什麼樣的建議和指點。所以，我在想今天這樣的一個組合，應該說是從點到面，從細節到宏觀，都是一個非常好的安排和組合。在此，謝謝范總這樣的安排。
主持人張後奇：難得小丫這樣含情脈脈地用財經語言跟大家說話。
主持人王小丫：今天張博士早上不知道喝的是咖啡還是茶，反正張博士今天的思維模式跟他平常從事的職業是不太一樣的。但是我們也要理解，1年過去了，這么辛苦的博士先生也可以輕松一下，所以張博士怎麼著我們都笑納，我們首先給張博士一點掌聲。
張博士一直說，今天我要讓大家在輕松愉快的氛圍當中進行這個論壇。
主持人張後奇：其實剛才我的老闆范總的演講，我十幾年跟著范總，我覺得華夏基金能有今天是兩個字「務實」。我這個人本性難改，我是給點陽光就燦爛，見到小丫就更加燦爛。所以，經常要跑題，我覺得我們華夏基金資產管理行業是一個只做不說的行業。所以，從我們范總剛才簡短的話裡面，只有數字沒有像我這樣煽情的特點。所以，范總在我很不情願的情況下，給我封了一個首席忽悠官。

⑵ 以「增強投資者風險意識，引導理財業務向資產管理回歸」為主題寫一篇題目自擬2500字左右的文章。求大

增強投資者風險意識，引導理財業務向資產管理回歸

近來，「大資管」、「泛資管」成為業內經常談論的話題之一。在金融脫媒、利率市場化、金融深化，以及中國社會、經濟結構變化的大背景下，資產管理行業的發展空間巨大。特別是對銀行而言，新的市場環境要求銀行業必須對自身的運行模式進行深刻變革，這種變革應使銀行建立更有效的信貸資產配置機制和更多元的市場化業務，這種變革應把銀行從傳統銀行變身為數據分析者、集成服務商、撮合交易者和財富管理者。商業銀行要從靠「借給人錢賺錢」，到「給人管理錢賺錢」。從國際金融業的數據也可以看到，全球資產管理行業的管理資產規模遠大於銀行業務資產規模。因此，長遠看資產管理市場潛力巨大。但在金融監管去杠桿，信用風險、流動性風險不斷累積、互聯網金融蓬勃發展的當下，資產管理業務如何走得更遠需要我們認真思考。結合中國資產管理行業目前發展的實際，資產管理業務良性有序發展的路徑選擇至少應有以下兩點需要把握。一是建立柵欄、回歸本源。主要談銀行資產管理業務面臨的壓力與制度框架設計；二是邊界突破，同業競合，主要想說明新形勢下的「大資管」跨界布局。

一.建立柵欄、回歸本源

包括銀行理財在內的資產管理業務，本質上是受託代客業務，資產管理機構按與投資者事先約定的投資范圍進行資產組合配置和投資管理，投資收益與風險由投資者承擔，資產管理機構履行受託、盡責的義務並收取管理費。任何存在剛性兌付的理財產品本質上都是借貸關系而非受託資產管理關系，都應對資產管理機構比照銀行的監管要求計算風險資產並有充足的資本做支持，以防止監管套利。這也是08年國際金融危機後，國際金融監管機構提出「柵欄」原則以防範不同性質的業務過度交叉所帶來的風險隱匿與擴散的主要原因。例如，在2013年 1月開始實施的國際會計准則第十條修正案（IFRS10）就明確規定，判斷金融機構發行的理財產品或設立的對沖基金是否在金融機構自身資產負債表外核算不再單純根據理財協議所載明的法律關系，而是看銀行對理財產品或基金是否有實際「控制權」。如果其風險收益實質由銀行承擔，則產品或基金應在銀行表內核算並計算風險資產，以避免金融機構借所謂的表外理財產品隱匿風險。因此，中國資產管理行業的制度框架設計、業務發展模式首先需要堅持的原則就是如何在法律形式與業務實質上回歸代客的本源，使基礎資產的風險與收益能夠過手給投資者。否則，我們要討論的就不是「資產管理業務如何走得更遠」的問題，而是「能不能走得下去的問題」。對商業銀行理財業務而言，既要看到中資商業銀行的理財產品是我國利率市場化和資產證券化發展進程緩慢，企業直接融資市場欠發達和投資者投資渠道匱乏的背景下銀行創新的產物，且經過十年的發展，目前超過十萬億規模的銀行理財產品在波動的市場環境中為投資者帶來了持續投資收益的同時，連通了投資與融資，推動了我國利率市場化的進程，促進了中國金融投資體系有效前沿面的逐步形成；也要看到，銀行理財產品以約定收益率方式為主的發行模式以及法律地位缺失等問題，使得銀行理財業務的風險收益隔離、過手機制沒有真正確立，盡管法律協議上明確客戶承擔風險，但剛性兌付的現象客觀存在。約定收益率的發行方式使得理財產品所投資基礎資產的利率風險、市場風險沒有傳遞給投資者，又由於銀行聲譽的背書，使得信用風險也沒有傳遞給投資者，從而不可避免地刻上了影子銀行的烙印。各行銀行理財產品的發行收益率，實際反映了各行的籌資成本，其收益差別更多是各行之間的信用溢價，而不完全是理財管理能力的差別。盡管由於銀行相對審慎的風險管理政策、過去十年中國經濟持續的增長以及銀行自身的盈利能力支持，使得銀行理財業務截止目前還風險可控，但相對有利的外部環境已經發生變化。一是經濟結構調整、去杠桿、去產能，必然帶來流動性風險和信用風險的累積；二是在利率市場化條件下，銀行盈利能力下降，銀行間的並購將會出現。銀行自身難保，又如何保證理財產品的剛性兌付。銀行理財原有模式必然難以為繼。因此，資產管理行業以及銀行理財業務也應該遵循「柵欄」原則，在風險隔離的前提下，把銀行理財業務的風險、收益傳遞給投資者，使得銀行理財業務回歸資產管理的本源。在我的理解中，柵欄能夠成立應該有三個前提條件：第一是風險可隔離，第二是風險可計量，第三是風險可分散。金融業要解決的核心問題是「風險的處置與定價」。在銀行主導的間接融資體系中，風險是被管理的。金融風險是通過銀行的客戶關系管理與持續信用風險監測（貸後管理）、模式/模型選擇與組合管理得以控制的，儲戶（投資者）僅承擔銀行的信用風險而不承擔銀行貸款所對應的基礎資產的風險。而在以金融市場為主導的直接融資體系中，風險處置要靠分散。普通投資者是無法進入基礎資產，包括股票和債券發行企業的管理運營當中去的，而只能通過基金為代表的資產管理機構通過組合投資、動態管理來分散風險，通過對開放式產品的認購贖回，用腳投票來選擇風險的承擔和不承擔。因此，直接融資體系中風險控制的主要手段是依靠專業化的資產管理與財富管理機構，以分散化的風險轉移為主要控制手段，投資者直接承擔了基礎資產的風險，但由於資產管理機構的動態管理與組合投資，單一基礎資產的風險被層層分解，最終能夠被不同風險偏好的機構投資者、個人投資者所承受。只有理財業務或是資產管理業務的投資風險最終被投資者承擔以後，才能使投資者真正獲得風險收益；才能使原來集中在銀行系統的信用風險得以轉移出來，真正促進直接融資的發展與中國金融結構的轉型；也才能使理財或是資產管理業務能夠擺脫銀行或是資產管理機構自身資產負債表或資本金的束縛，從而走得更遠。這也正是去年10月，監管機構推出「理財直接融資工具」與「理財管理計劃」的初衷。「銀行理財直接融資工具」和「銀行理財管理計劃」這一配套業務框架制度設計的提出是在銀行理財業務框架內，為了繼續發揮銀行理財業務為投資者創造財產性收入、推動實體經濟發展、促進銀行轉型等積極作用的同時，解決理財業務存在的信息不透明、影子銀行隱形風險積累、通道業務放大金融杠桿等問題，按照「柵欄」原則，分別在理財業務的資產端和投資端做出的規范性安排。「銀行理財直接融資工具」是一種由商業銀行作為發起管理人設立、直接以單一企業的債權融資為資金投向，在指定的登記託管結算機構（中央國債登記結算公司）統一登記託管、由合格投資者（銀行理財管理計劃）進行投資交易、在指定製定渠道進行信息披露的標准化投資載體（SPV）。「銀行理財管理計劃」有別於傳統的銀行理財產品，是商業銀行發行的開放式、無預期收益率、僅投資銀監會認可的標准金融工具（債券、理財直接融資工具等）並獨立開戶、單獨管理、單獨建賬和單獨核算的理財產品。「工具」是在信託型、合夥制之外的一種特殊目的載體（SPV），在法律形式上起到風險隔離與破產遠離的作用，並保證理財資金與實體經濟一一對應，避免脫實向虛。工具的創設引入外部評級、公開發行、集中薄記、持續報價、連續估值、以及最高80%的自我投資，並在向「計劃」管理銀行披露相關信息，使得非標準的基礎資產轉化為可交易、可估值、透明的標准金融產品。「計劃」則藉助另一個基金化的特殊目的載體，通過動態管理（開放式）、組合投資、公允估值（非預期收益率）、信息透明，做到分散風險並將基礎資產的投資收益於風險過手給投資者，銀行只收取管理費。因此，「計劃」的特性確立以「工具」的可交易、可估值為基礎，「工具」的風險傳遞以「計劃」的組合投資為要件，工具是立柵、計劃是橫桿，兩者缺一不可，構成了理財業務堅實的柵欄。與很多媒體著重分析「工具」對債券的替代或是對通道業務的沖擊不同，我們認為整體框架設計重點不在「工具」，而在「計劃」。通過理財管理計劃的動態管理、組合投資解決了單一投向的集中度風險以及實體經濟需要長期資金但資金端需要流動性的矛盾，增加了理財業務與實體經濟的擬合程度，特別是通過「理財管理計劃」的發行，促進銀行理財產品向開放式凈值產品轉型，破除剛性兌付，使得理財業務回歸本源，這是整體框架設計終點，而理財直接融資工具本身可能只是這一歷史過程中的過渡產品。隨著「計劃」的大量發行並被投資者逐漸接受，銀行理財逐步演變為中國債券市場最大的機構投資者，不僅賦予了銀行應對金融脫媒與利率市場化的有效防禦武器，也促進債券等直接融資市場的發展。一個強大的債券市場或債權直接融資市場與一個強大的資產管理行業相互配合。像海綿一樣，銀行資管的厚度可以吸納債券市場化可能的違約風險，將會使得中國債券市也能破除剛性兌付，真正變身為企業直接融資，債券市場的發行主體層次更加豐富，信用溢價更符合企業自身的信用狀況，銀行理財投資的方向肯定是以公募市場債券為主。希望通過新老理財產品一段時間的並行，這些改革措施能夠使得我們的理財業務在未來兩三年取得政策制定製高點，因為很多時候監管政策制定帶有偶發性，這可能是由一篇報道引發，也可能是由高層領導批示所引發，但政策是否符合市場導向存在疑問。通過專業化取向的監管政策制定，保證我們理財發展路徑選擇符合市場化的方向，是理財業務制度創新的重點。如果繼續剛性兌付，理財業務將會佔用銀行的資本金以及銀行資產負債表的資源，必將受制於銀行發展邊界的限制。只有銀行理財產品從法律形式到業務實質真正回歸代客業務、回歸資產管理，銀行理財才能隨著金融脫媒、利率市場化的進一步發展，真正做大。所以說建立柵欄，回歸本源是資產管理業務能夠走得更遠的前提條件。

二.邊界突破、同業競合
大資產管理時代的跨界布局主要體現在投資端的「資管投行」以及資金端的「模塊化的財富管理」。投資端，作為最活躍的金融市場參與者，逐利屬性決定了資產管理在不斷尋求新的投資領域，其投資邊界也在不斷被打破，新的投資品種、新的交易技術不斷納入資產管理機構的視野。上個世紀50年代前，資產管理的精華部分還主要集中在股票市場，因為「大蕭條」和二次世界大戰的沖擊還處於市場孕育階段，公司債券還僅僅作為被動投資放在替補席上。二戰後至60年代，經濟企穩催生了公司債券發行量的急劇增長，而伴隨著70年代石油危機和利率市場化進程的結束，美國國債市場拉開了長達30年的大牛市行情，債券投資才逐步成為資產管理行業主動管理的重要組成部分。至於ABS、MBS、REITs等一系列資產證券化技術和以B-S期權定價模型為代表的量化投資交易、以及對沖基金的興起不過是上世紀70年代以後的事情。存在金融管制的領域，由於金融市場被不同的監管規則所割裂，資產管理管理機構更有沖動通過創設金融產品去打破管制與市場割裂以獲得套利機會。例如上個世紀70年代，由於保險公司、銀行以及儲蓄貸款機構等機構投資者的被不同的「牌照」以及會計准則所限制，投資范圍被區隔在特定的領域，而新興的資產管理機構則完全沒有限制，他們通過創造各種證券化方式在國債、公司債、抵押貸款等各領域進行組合投資，如同PIMCO的首席投資官Bill Gross在1986年他寫的第一篇名為Bond Wars的隨筆寫到 「只有有人能夠創造一個證券化工具，一切都可以進行套利（…anything in theworld can be arbed， if onlysomeone would create asecurity to do it）」。這些金融工具在創設之初，因為可交易性差，而往往是非標准化的和OTC的（判斷標准與非標的區別不是其交易的市場，而是其可交易的本質，國外稱為marketablebond與non-marketable bond）。但隨著這些工具的投資價值被投資者所認識，規模的擴大與市場的成熟，使得原本非標准化的產品逐漸標准化，並成為場內交易工具。例如，成熟金融市場上銀行貸款往往存在流動性較好的二級市場，因此，相伴隨也同樣存在可以投資貸款的基金（loan fund）。中資銀行理財產品的出現與壯大，實際就是通過管制套利與創設（非標）投資工具，打通了客戶資金與貨幣市場、債券市場、股票市場，特別是信貸市場的區隔，平滑了投資譜系中的收益風險曲線，促進了中國投資有效前沿面的形成，也成為自身快速發展的催化劑。2012年以來，中國證監會、保監會推出了一系列券商資管、基金公司子公司定向產品以及保險公司債權計劃等政策，都可以看作監管機構在市場力量的推動下，放開投資管制，使得資產管理機構投資更有效的努力。未來，資產管理行業面對的投資邊界還會進一步擴大，這既是由於金融產品與交易技術的創新仍層出不窮，更是由於市場的波動和信息時代的信息壁壘被打破。新的市場環境下，信用風險與流動性風險的累積使中國的資產管理行業面臨前所未有的變局與波動，信息高速傳遞也放大了噪音所帶來的擾動。傳統的資產管理業務面對金融市場一般僅作為買方被動接受金融市場上的債券、股票等金融產品進行資產配置，但由於在市場缺乏有效對沖工具時，系統風險難於避免以及資產管理機構原有的信息優勢被財經網站、微信、微博等新媒體、自媒體的發展不斷削弱（當下，一個微信圈足夠廣的散戶擁有的市場信息可能不比一個小券商少）等原因，對抗信用風險與市場風險的關鍵更在於獲得收益足夠的優質資產。如同打乒乓球，在無法判斷對方來球旋轉方向時，重板是最有效的回球方式。因此，資產管理行業競爭重點與專業能力建設除傳統的市場分析與大類資產配置外，也要增加金融工具創設以獲得風險與收益配比更佳的優質基礎資產的能力，即尋找新α的能力，仍局限於固有投資領域的資產管理機構只能是自廢武功。這方面，耶魯基金會就是一個很好的例子。這家表現優異的長期捐贈基金管理機構是最早進入另類投資領域的資產管理者，1973年起投資杠桿收購，1976年進入風險投資基金領域，上世紀80年代使用量化對沖工具開始絕對回報策略，從而為其帶來豐厚的回報。新形勢下國內資產管理業務核心能力除市場投資的研究能力、大類資產的交易能力、平衡有效的風險控制能力外，還應有金融工具的創設能力和客戶投資活動粘合的能力。優良資產只能是來自於實體經濟。9月份曾經有個流傳很廣的段子—「做標債的從全球經濟到美國QE、新興市場危機到國內工業增加值、流動性分析，然後又是久期，凸性，騎乘免疫、二叉樹定價，終於把收益率做到了6％，然後銀行一個客戶經理買了一個非標，眼睛一閉一睜，輕輕鬆鬆地做到了9％」。段子反映了市場的一種情緒，在實際路徑選擇上，決不能如此簡單與放縱。資產管理行業應逐步建立「資管投行」的理念與模式。「資管投行」意味著資產管理行業不能僅僅充當買方被動接受金融市場上的債券、股票等金融產品，在某些時候要成為金融產品的創設者，主動去創設金融工具以融入實體經濟。不同於僅為交易而存在的狹義投資銀行，「資管投行」的精神在於傳承商業銀行的精神，利用資產管理業務獲得的中長期穩定資金把投資融入不同生命周期、不同類型企業的各層面經濟活動當中，包括流動資金貸款、項目融資、權益融資、並購重組、現金管理等，從而在經濟增長結構性變化的背景下獲得優質的資產，也更好地支持了實體經濟。「資管投行」的價值一是在於將資產管理的大類資產配置的方法進一步下沉企業經濟活動中，在中觀組合管理的基礎上通過加強微觀層面與融資客戶的粘合，通過對所投資資產的信用資質變化和還款來源的持續監控和管理，降低違約風險、提高投資收益；二是作為嫁接投融資的一座橋梁，「資管投行」在市場主導的直接融資體系中為企業提供中長期金融服務解決方案，幫助企業乃至實體經濟突破在發展中的各種制約和瓶頸。我認為在現階段有三個主題可供資管投行選擇，一是城鎮化背後的基礎設施資產證券化；二是經濟結構調整、過剩產能淘汰背後的並購重組；三是資本項下開放與美國經濟轉強背後的海外投資。如果有現成金融產品可以選擇，我們可以去評估並投資，如果市場缺乏相應的產品，資產管理機構應藉助資管本身的資金實力，通過內部的不同部門或是合作夥伴，創設金融工具，使得資產管理的投資觸角直接作用到實體經濟。資金端，傳統的資產管理與投資者的粘合度弱，客戶往往掌握在渠道手中。但互聯網的發展使得資管業務與客戶拉近了，直接改變產品服務提供商與客戶、渠道之間的關系。互聯網的精神內涵是「開放、平等與客戶體驗」。開放。按馬化騰的說法，互聯網是「連接一切」，我理解還要加上「拉到眼前」，通過移動互聯，任何銷售中介都失去了存在的價值。互聯網金融下，標准化的金融產品與非金融產品一樣都可以直接推送到客戶眼前。平等。互聯網時代，消費者之間、消費者與生產者之間也更見平等。以前，資產管理總認為投資者是分層次的，但淘寶淘寶天貓雙十一350億的交易量，證明了互聯網上任何人都可能是英雄。正如David Bowie在倫敦奧運會上的歌曲「Heroes」所唱的「we can be heroes, just for oneday」。互聯網金融面前，私人銀行客戶、財富管理客戶、大眾理財客戶、屌絲理財客戶的邊界模糊了。消費者與生產者的平等，消費者參與生產決策。對金融而言，就是信息的透明。你會發現，在互聯網上，你的信息佔有量可能並不比一個經常上網的老太太更多些。客戶通過各種自己的知識、通過專業網站，完全可以對不同機構提供的金融產品做清晰的對比。客戶體驗。以「客戶為中心」的提法太虛化了，互聯網強調把客戶體驗做到及至才能生存。有人說，要以「二」的精神做互聯網和互聯網金融。如果你做的不夠好，說明你還不夠「二」。因此，而互聯網的開放為資產管理行業直接面對終端客戶提供了條件，但也需要金融機構低下原本高傲的頭，按照互聯網的精神去改變自己的基因。但同時看到，復雜金融產品難以完全在互聯網上進行風險的揭示與定價，因此資產管理產品直接通過互聯網對接投資者或是標准化程度高的貨幣市場基金類的產品，或是需要提供模塊化的財富管理服務。例如，互聯網和資產管理相結合可以通過大數據挖掘對客戶消費模式和日常資金流的進行分析從而篩選出客戶的資產負債情況，收入情況，風險承受能力等一系列必要條件，並可以據此推薦適宜的投資組合。投資組合的資產則是由模塊化的資產管理產品所組成，客戶即可以選擇「一鍵式投資」，也可以按照自己的特定需求做相應配置比例的調整或刪改。模塊化財富管理服務透過互聯網這一開放平台，平等地將一切可投資資源、財富顧問服務、個性化資產配置、金融產品評級等服務完整的呈現在每一個客戶面前，使得大眾財富客戶既能獲得等同於私人銀行客戶一樣「tailor-made」的用戶體驗，既藉助互聯網金融將服務門檻下移，這正是金融民主化的體現。但在客戶層面表現出相對多樣化的資產配置背後，資產管理機構仍可實現集約化的投資與管理。從資訊提供、市場研究、組合管理、模型設計、交易經紀、託管清算到平台系統，資產管理本身就是一個業態豐富的行業。資產管理行業如向投資銀行、財富管理兩端跨界延伸，所提出的多元化的能力要求，更使差異化發展與同業競合成為必然。不論是銀行、信託、券商、保險、基金，都有其發展的空間，但發展與合作的前提是價值提供的核心競爭能力。各類資產管理機構都應根據自身資源稟賦，確定適合的戰略進行業務擺布，例如信託業可以發揮基礎資產結構化設計方面的能力向投資銀行發展，可以藉助信託清晰的法律關系通過家族信託等工具的拓展向私人銀行進軍，也可以發展清算託管平台業務成長為紐約道富銀行一樣以託管業務見長的機構。沒有價值提供能力的機構是沒有生存空間的，單純的通道業務一方面拉長了中介鏈，催生資管泡沫，提高了金融體系的杠桿率，增加了系統性的流動性風險；一方面使參與者心態浮躁，一味賺快錢而忽視了能力建設與基礎工作的推進，最終在市場變化、政策改變之後敗下陣來。間接融資體系以銀行為主導，而在以金融市場為主導的直接融資體系中，資產管理行業連接投融資，具有核心地位，沒有資產管理業務的良性發展，就不可能有間接融資到直接融資的轉換。正所謂守正出奇，資產管理行業應堅守代客理財的本源和專業的資產配置、組合管理、風險平衡的理念，根據新的市場環境，跨界布局尋找新的收益驅動因素與資金獲得方式，資產管理行業之路應該可以走得更遠。

⑶ 向耶魯大學捐款的大學生張磊的個人資料

張磊，男，中國國籍，美國耶魯大學2002屆畢業生。是高瓴資本管理有限公司（HilhouseCapitalManagement）的創建人。2010年元月初，美國耶魯大學校長萊文宣布，耶魯2002屆畢業生張磊已經承諾，將向耶魯大學管理學院捐款888.8888萬美元。這是目前為止，耶魯管理學院畢業生最大的一筆個人捐款。
中文名：張磊 籍貫：河南省駐馬店
性別：男 國籍：中國
出生年月：1972年 職業：商業 瓴資本管理有限公司董事長
畢業院校：中國人民大學；耶魯大學
張磊（音譯），1972年出生在中國河南省駐馬店，於1989年考進大學，當時中國正在實行改革開放政策。高考那年張磊所在的省有10萬考生參加考試，而張磊一舉奪得第一名。後來，張磊進入中國人民大學學習，張磊選擇的專業是國際金融。
1998年，張磊申請到美國的大學讀研究生，而那時越來越多的中國學生開始到海外學習。他可以到很多相當優秀的學校就讀，但是張磊選擇了耶魯大學。在美國耶魯大學讀國際經濟專業，同時攻讀國際關系和工商管理碩士。回到中國後，他以耶魯大學的捐贈基金作為初期投資，以3000萬美元開創了高瓴基金管理有限公司，而如今（2010年1月初），他的運營資產已達到25億美元。
另據相關媒體在網站上搜索到《湖南日報》2007年1月15日的一篇報道說：時任湖南省委副書記、代省長的周強前一天會見了耶魯基金中國投資機構總經理張磊和網路公司董事長兼首席執行官李彥宏一行。[1]
張磊[耶魯大學畢業生] - 捐款事件
2010年1月4日，據耶魯大學公共事務辦公室網站消息，美國耶魯大學校長理查德·萊文教授宣布，耶魯2002屆畢業生張磊已經承諾，將向耶魯大學管理學院捐贈888萬8888美元。這是到目前為止，耶魯管理學院畢業生捐贈的最大一筆個人捐款。
張磊稱：之所以選擇捐贈888.8888萬美元，是因為數字8在中國文化中有特別含義，其發音類似「發」，代表了財富和運氣。據悉，這筆捐款將主要用於耶魯管理學院新校區的建設。另外一部分作為獎學金，提供給「傑克遜全球事務學院」國際關系計劃項目，以及資助耶魯各種和中國有關的活動。
張磊[耶魯大學畢業生] - 相關評論
批評
網友就張磊為何捐款給耶魯大學而非中國大學展開激烈爭論。不少網友對此事表示不滿甚至氣憤。網友「獨釣寒江」發表博文說，看到自己的同胞、自己的校友，給人家捐那麼多，特悲哀。「這些錢能蓋多少希望小學？能救助多少有需要的人？洋人掙咱們的錢還掙得少嗎？」他稱張磊此舉是「數典忘祖」。

⑷ 張磊的投資風格與理念

作為當代中國「價值投資」領域教父級人物，張磊的投資風格受到兩位投資大師的深刻影響，一位是沃倫巴菲特，另一位是他的恩師大衛-史文森的影響。作為耶魯大學捐贈基金的首席投資官，大衛-史文森為美國各大機構輸送了無數優秀的人才，被美國的機構投資者奉為教父級人物。張磊不僅成功地把耶魯的投資理念引入中國，並在此基礎上衍生發展出了更適合中國的投資模式。同時張磊也是是巴菲特的堅定信念執行者。他更認可的是長期持有，而不是簡單的價值投資者。巴菲特早期投資是撿便宜的思路，後來才變成了長期持有的思路，所以張磊認可並學習了巴菲特的中後期投資。 超長期投資 – 「超長期投資是我的信念和信仰。總結來講，第一點是把基金做成超長期結構的基金，第二點是所投公司和投資基金的理念要完全一致。」 投具有偉大格局觀的企業家 – 「特別少的人，特別少的公司能夠有這個格局、執行力、能夠把公司願景推到那麼高的高度，我們就要尋找這樣的人。這個人怎麼找到呢？有兩種模式，一種模式是人海模式，到處參加各種會議，一個地方一個地方跑。我們採用的是研究型模式，就是通過研究發現哪個是最好的商業模式，然後我們再尋找跟最好商業模式契合的最好創業者，我們再一起發展。」 善於甄別「虛假的護城河」- 「我經常在公司內部強調我們要善於甄別「虛假的護城河」，譬如政府保護，這類的護城河隨時都有可能崩潰。而長期創造最大價值的，並用最高效的方式和最低的成本創造最大價值的才是企業「護城河」的本質。」 在關鍵的時點投資關鍵的變化 – 「什麼是關鍵時點？就是大家都看不懂的時候。關鍵變化是什麼呢？如果是一成不變的事情，實際上很容易被看見，這個世界永恆的只有變化。只有在變化的過程中我們才能去跟別人有不同的觀點，而且是產生非常長期的不同觀點。我關注的是創造多大價值的機會，這就是我說的深入基本研究，在這個過程中我們多年來一直堅持持續深入的跨時間、跨地區、跨行業、跨類別、跨線上/線下的行業研究，所以高瓴能夠深刻理解這些行業的長期內在發展規律和業務邏輯，從而准確把握行業與市場的變革要素和時點。」 投資哲學：「守正用奇」、「弱水三千，但取一瓢」、「桃李不言，下自成蹊」。- 「我有三個哲學觀，也是在公司里反復強調並實踐的。分別是：「守正用奇」、「弱水三千，但取一瓢」和「桃李不言，下自成蹊」。「守正用奇」語出老子《道德經》的「以正治國，以奇用兵」；「弱水三千，但取一瓢」引申自《論語》，是說看準了好的公司或業務模式就要下重注。而「桃李不言，下自成蹊」出自《史記》，是說只要做正確的事情，不用去到處宣傳，好的企業家會找到我們。」

⑸ 大衛·斯文森的人物生平

曾在華爾街嶄露頭角，後應恩師之邀於1985年出任耶魯大學首席投資官，並在耶魯大學商學院教書育人，至今24年。史文森培養出的人才不僅在耶魯創造了佳績，也向哈佛大學捐贈基金、麻省理工大學捐贈基金、普林斯頓大學捐贈基金、洛克菲勒基金會、希爾頓基金會、卡耐基基金會等重要投資機構輸出了領導力量。史文森主導的「耶魯模式」使他成為機構投資的教父級人物。前摩根史丹利投資管理公司董事長巴頓·畢格斯說：「世界上只有兩位真正偉大的投資者，他們是史文森和巴菲特。」2009年2月，史文森被奧巴馬總統任命為美國經濟復甦顧問委員會委員，任期兩年。
他的兩本著作《機構投資的創新之路》和《不落俗套的成功》涵蓋了機構投資者和個人投資者最理性和全面的分析，大量批評了業績在第一四分位以下的基金所收取的高額費用，和個人高買低賣的非理智投機行為。並且全面介紹了西方現有的金融資產類別。
斯文森透露08年耶魯的股權導向的多元化投資組合權重如下：
1.傳統有價證券占總資產的30%
國內股11%，國外股15%，債券4%；
2.絕對收益組合占總資產的70%
對沖基金絕對收益組合23%，實現非相關收益，
不動產投資（美國通脹保值債券TIPS，森林，油氣，房產）28%，
私募基金（風險投資，杠桿收購和公司再造）19%；
斯文森將投資組合理論付諸實踐。現年58歲的斯文森掌管耶魯捐贈基金長達20年之久。他掌管的這部分捐贈基金保持了年均凈收益率16.1%的驕人業績。
斯文森處事低調，僅願意與耶魯高層和投資專家分享自己的成就，然而投資界人士對斯文森的評價非常高。斯文森被譽為是「一個投資領袖」，「第一個認識到非流動性投資組合能帶來回報的人」。甚至連他在哈佛的對手兼好友傑克·米亞也這么稱贊他：「大衛是最棒的投資家。他具有獨特的挑選投資人才的眼光，他也不害怕背離常規。」
斯文森還被《耶魯校友》雜志譽為「耶魯價值80億美元的人」，因為20年來他給耶魯捐贈基金創造的16.1%的利潤率(相對於其他大學平均11.6%的基金回報率)。斯文森曾在曼哈頓的一次校友聚會中被「質問」：「你怎麼那麼有能耐？」斯文森回答：「基因突變(Ageneticdefect)。」離異並且有三個孩子的斯文森出身於書香門第。從威斯康星州大學(Wisconsin University)畢業，獲經濟學學士學位之後，斯文森來到耶魯，師從詹姆士·托賓。斯文森開始接觸學習到托賓的投資組合原理。
1980年，27歲的斯文森，懷揣耶魯大學博士學位，來到了華爾街，並很快贏得了聲譽。就在斯文森在華爾街的事業欣欣向榮之時，耶魯捐贈基金的投資回報率卻陷入了低谷。1970年至1982年，耶魯捐贈基金的年均凈收益率僅為6.5%。1985年，在托賓和當時耶魯大學教務主任WilliamBrainard的大力舉薦下，斯文森被任命為耶魯捐贈基金的投資主管。
因為缺乏資產管理經驗，起初斯文森也不知該如何管理耶魯這筆巨大的捐贈基金。他僱用了耶魯老同學Dean Takahash為自己的戰略夥伴。兩人花了數年的時間評估各種投資組合，考慮不同的投資戰略。在與耶魯投資高層多次開會溝通之後，斯文森終於決定將投資組合理論付諸實踐。他將原本投在國內股票債券上的大約3/4的耶魯捐贈基金分散到一系列其他投資項目中，包括購買公司控股股權、基金和地產、木材、石油、汽油等硬資產。斯文森不強調對債券和現金的投資。他認為債券和現金只能帶來低於市場平均值的回報。盡管斯文森的一些投資項目本身具有很大的風險，但這些投資組合卻恰恰驗證了投資組合理論所預料的：投資組合降低了波動性，從而提高收益率。
然而，斯文森的成功並不僅僅歸功於科學的投資戰略，斯文森某些天賦也起到了一定的作用。斯文森很有挑選基金人才的眼光。2003年哈佛經濟學家JoshLerner的研究表明：耶魯捐贈基金在過去五年中一大半的優異表現都得歸功於所挑選的基金人才。
斯文森是如何做的呢？他通過挑選聰明優秀的基金管理人，將耶魯的捐贈基金分派給100多個不同的經理人，包括幾十隻對沖基金。斯文森本人坦陳，他對任何有才能的人都感興趣。他喜歡有激情的人，對自己從事的行業狂熱的人。例如，斯文森偏愛那些把自己的錢大量投入到自己管理的基金中的經理人。他在評估基金經理人上也是出了名的固執。多年前，他對一名叫GlennGreenberg的基金管理人產生興趣。當時，Glenn Greenberg管理著5家公司大約40億美元的基金。斯文森於是和他的工作小組致電各家公司的高層詢問「誰是貴公司基金最佳的投資者」。不約而同，每個CEO都提及GlennGreenberg。這時，斯文森才真正決定開始聯絡Glenn Greenberg。耶魯大學的名聲給斯文森挑選一流的人才提供了便利。耶魯經濟學教授Robert Shiller思考過耶魯捐贈基金成功是否有「耶魯效應」的作用：耶魯大學有大批忠誠的校友，斯文森在華爾街不會缺乏願意出力的耶魯優秀畢業生。同時，斯文森在金融界的影響力也有助於他在談判桌上獲得其他投資者無法取得的優越條款。
斯文森還具備躲避風險的天賦。斯文森偶爾會要求把耶魯捐贈基金放入不同的賬戶，以減少其受到熱錢的沖擊概率。斯文森也經常要求限定某些資產的數額，尤其是私人股本。據透露，斯文森有時會拒絕投錢給一些看似完美的基金經理人，盡管他資歷頗深，能帶來一流的投資回報，但幾年時間後卻能證明斯文森的決定是正確的。
斯文森還強調基金管理的透明度。斯文森曾經接洽過EddieLamper，一位非常成功的投資者和耶魯畢業生。然而由於EddieLamper拒絕透露其投資組合中的一些問題，兩人不歡而散。
斯文森用一個精簡的團隊創造了奇跡，捐贈基金的運作也和校園生活很接近。

⑹ 賽富投資基金-閻焱所提的耶魯大學資產配額相關理論書（波士堂上所講的），還有一本是巴菲特文集

《資產配來置的藝術》自
作者簡介：
戴維·M.達斯特是摩根·斯坦利個人投資者業務的執行董事與首席投資官，負責資產配置和投資策略制定，也是摩根·斯坦利投資集團和創始人兼首任主席。作為
一名充滿活力和受歡迎的演說家，達斯特還著有《債券全書》及《債券與貨幣市場手冊》。作為耶魯大學和哈佛商學院的畢業生，達斯特曾經留校作為訪問教員，並
在金融類出版物上發表了大量的論文，包括Barron's、《歐洲貨幣》和《貨幣管理者》。

本書詳細講述了如何使用現代資產配置理念和工具在各種市場環境下（牛市、熊市、平衡市）增加回報、控制風險。
本書內容全面、廣泛。無論是希望逐頁閱讀本書的資產配置新手，還是希望使自己在資產配置藝術方面有所提高的有經驗的資產配置者，本書都能提供您最有效應用現代資產配置技術的知識。本書對有效資產配置的各個方面進行了深入的剖析，包括：
·基本涵義、原則和資產配置途徑；
·大量清晰了、刻畫興入的圖表；
·資產配置的構造與框架；
·資產配收益率分析及資產配置和行為基礎的分析；
·16種主要資產類別的基本風險與收益特徵；
·金融市場分析和調整的一系列途徑；
·關於投資者基本情況、投資前景以及投資領域的在量工作表。

⑺ 張磊 耶魯

(轉）高瓴資本管理有限公司張磊簡介

張磊先生（其資格已提交監管部門報備），獨立董事，工商管理碩士（MBA）及國際關系碩士，注冊金融分析師（CFA）， 獲得美國NASD Series 7 & 65證書。曾工作於耶魯大學投資基金辦公室（Yale Endowment）及美國新生市場投資基金（Emerging Markets Management, LLC），主要從事基金管理及投資研究。歷任紐約證券交易所國際董事及中國首席代表，創立紐約證券交易所大中華區辦公室（香港），銀華基金獨立董事。現任HCM投資管理有限公司高級合夥人，耶魯大學北京校友會副會長，紐約金融分析師協會的會員。

張磊高瓴資本管理有限公司創始人向耶魯捐8888888美元， 張磊是HillhouseCapitalManagement（高瓴資本管理有限公司）創建人，這筆捐款將主要用於耶魯管理學院新校區的建設。另外一部分作為獎學金，提供給「傑克遜全球事務學院」國際關系計劃項目，以及資助耶魯各種和中國有關的活動。

美國耶魯大學公共事務辦公室網站4日消息，美國耶魯大學校長理查德·萊文教授宣布，耶魯2002屆畢業生張磊（音）已經承諾，將向耶魯大學管理學院捐贈8888888美元。這是到目前為止，耶魯管理學院畢業生捐贈的最大一筆個人捐款

報道說，張磊之所以選擇捐贈8888888美元，是因為數字8在中國文化中有特別含義，其發音類似「發」，代表了財富和運氣。張磊在中國中部長大，曾是高考狀元。他曾在中國人民大學學習國際金融，後來到耶魯讀MBA，並獲得國際關系碩士學位

⑻ 給白岩松在最近耶魯大學演講做翻譯的是誰

是耶魯大學裡面一個學中文的學生，不是白岩松自己帶去的。這次演講是非正式的，無官方無關，所以沒有專業的翻譯。在演講中，還把當時尼克松訪華的時專業翻譯和這個學生翻譯比較，說還是這個學生的翻譯水準高，當然幽默的語氣了。其中感慨萬千這個詞他就不知道怎麼翻譯了，翻譯的時候就直接說漢語的感慨萬千，引來鬨堂大笑，一下子氣氛變得輕鬆了···

⑼ 張磊向耶魯大學捐款的錢從哪裡來的

Zhanglei那家公司的來名字叫自 Hillhouse Capital Management（高瓴資本）。是耶魯大學基金在中國的實體（entity）的名字，負責管理耶魯大學基金的投資。高瓴資本至少作為戰略投資者投過中國鐵建H股上市的pre-IPO。
所以，我覺得這筆錢應該有一部分是相當於Yale的投資回報。

⑽ 大學理財演講稿

白岩松耶魯大學演講稿《我的故事以及背後的中國夢》
《我的故事以及背後的中國夢》

中國夢美國夢

過去的二十年，中國一直在跟美國的三任總統打交道，但是今天到了耶魯我才知道，其實他只跟一所學校打交道。但是透過這三位總統我也明白了，耶魯大學的畢業生的水準也並不很平均。

接下來就進入我們這個主題，或許要起個題目的話應該叫《我的故事以及背後的中國夢》。我要講五個年份，第一要講的年份是1968年。那一年我出生了。但是那一年世界非常亂，在法國有它的這個，巨大的街頭的騷亂，在美國也有，然後美國的總統肯尼迪遇刺了，但是的確這一切的原因都與我無關。但是那一年我們更應該記住的是馬丁路德金先生遇刺，雖然那一年他倒下了，但是「我有一個夢想」的這句話卻真正地站了起來，不僅在美國站起來，在全世界站起來。

但是當時很遺憾，不僅僅是我，幾乎很多的中國人並不知道這個夢想，因為當時中國人，每一個個人很難說擁有自己的夢想。中國與美國的距離非常遙遠，不亞於月亮與地球之間的距離。但是我並不關心這一切，我只關系我是否可以吃飽。很顯然，我的出生非常不是時候，不僅對於當時的中國來說，對於世界來說，似乎都有些問題。

1978年，十年之後。我十歲，我依然生活在我出生的時候，那個只有二十萬人的非常非常小的城市裡。它離北京的距離有兩千公里，它要想了解北京出的報紙的話，要在三天之後才能看見，所以對於我們來說，是不存在新聞這個說法。那一年我的爺爺去世了，而在兩年前的時候我的父親去世了，所以只剩下我母親一個人要撫養我們哥倆，她一個月的工資不到十美元。因此即使十歲了，夢想這個詞對我來說，依然是一個非常陌生的詞彙，我從來不會去想它。我看不到這個家庭的希望，只是會感覺，那個時候的每一個冬天都很寒冷，因為我所生活的那個城市離蘇聯更近。但是就在我看不到希望的1978年的時候，不管是中國這個國家，還有中國與美國這兩個國家之間，發生了非常巨大的變化，那是一個我們在座的所有人，今天都該記住的年份。

1978年的12月16號，中國與美國正式建交，那是一個大事件。而在中美建交兩天之後，12月18號，中國的十一屆三中全會召開了，那是中國改革開放三十一年的開始。歷史，兩個偉大的國家，一個非常可憐的家庭，就如此戲劇性地交織在一起，不管是小的家庭，還是大的國家，其實當時誰都沒有把握知道未來是什麼樣的。」

1988年，那一年我二十歲。這個時候我已經從邊疆的小城市來到了北京，成為一個大學生。雖然我們今天在中國依然有很多的人在抨擊中國的高考的制度，認為它有很多很多的缺陷，但是必須承認正是高考的存在，讓我們這樣一個又一個非常普通的孩子，擁有了改變命運的機會。當然，這個時候美國已經不再是一個很遙遠的國家，它變得很具體，它也不再是那個過去口號當中的「美帝國主義」，而是變成了生活中很多的細節。這個時候我已經第一次地嘗試過可口可樂，而且喝完可口可樂之後會覺得中美兩個國家真的是如此接近，因為它幾乎就跟中國的中葯是一樣的。

那個時候我已經開始非常狂熱地去喜歡搖滾樂。那個時候正是邁克爾傑克遜還長得比較漂亮的時候。更重要的是，這個時候的中國，已經開始發生了非常大的變化，因為改革已經進行了十年。那一年中國開始嘗試放開很多商品的價格。這在你們覺得是非常不可思議的事情，但是在中國當時是一個很大的邁進，因為過去的價格都是由政府來決定的。但是，就在那一年，因為放開了價格，引起了全國瘋狂地搶購，大家都覺得這個時候會有多久，於是要把一輩子都用的食品和用品，買回到家裡頭。這一年也就標志之著中國離市場經濟越來越近了。

當然那個時候沒有人知道市場經濟，也會有次貸危機。當然我知道那一年1988年對於耶魯大學來說格外的重要，因為你們耶魯的校友又一次成為美國的總統。

1998年，那一年我三十歲。我已經成為中央電視台的一個新聞節目主持人。更重要的是，我已經成為一個一歲孩子的父親。那一年在中美之間發生了一個非常重要的事件，主角就是柯林頓。也許在美國你記住的是性丑聞。但是在中國記住的是他那一年訪問了中國。在六月份的時候，他訪問中國的時候，在人民大會堂和江澤**席進行了一個開放的記者招待會，然後又在北京大學進行了一個開放的演講，這兩場活動的直播主持人都是我。

在北大的柯林頓的演講當中，由於整個柯林頓總統的演講，用的全是美方所提供的翻譯，我猜想有很多的中國觀眾，是一直知道柯林頓的確在說話，但是說的是什麼不太清楚。所以我在直播結束的時候，說了這樣的一番話，我說看樣子美國需要對中國有更多的了解，有的時候要從語言開始，而對於中美這兩個國家來說，面對面永遠要好過背對背。當然也是在這一年年初，我開上了我人生的第一輛車。這是我在我過去從來不會想到的，中國人有一天也可以開自己的車。個人的喜悅，也會讓你印象很久，因為往往第一次才是最難忘的。

2008這一年，我四十歲。很多年大家不再談論的「我有一個夢想」這句話，在這一年我聽到太多的美國人在講。看樣子奧巴馬的確不想再接受耶魯佔領美國二十年這樣的事實了。他用「改變」以及「夢想」這樣的詞彙，讓耶魯大學的師生在為他當選總統之後，聽說你們舉行了**，甚至慶祝。

而這一年也是中國夢非常明顯的一年。它就像全世界所有的偉大的夢想都要註定要遭受很多的挫折一樣顯現出來。無論是期待了很久的北京奧運會，還是神舟七號中國人第一次在太空當中行走，那都是很多年前我們期待了很久的一個夢想。但是，突如其來的四川大地震，讓這一切都變得沒有我們期待中的那麼美好。八萬個生命的離開，讓整個2008年中國人度日如年。我猜得到在耶魯校園里頭，在每一個網頁、電視以及報紙的前面，也有很多的來自中國的人，以及世界各地的人們，為這些生命流下眼淚。但是就像四十年前馬丁路德金先生倒下，卻讓「我有一個夢想」這句話站得更高，站得更久，站得更加讓人覺得極其有價值一樣，更多的中國人也明白了，夢想很重要。但是生命更重要。

在北京奧運會期間，我度過了自己的四十歲的生日。那一天我感慨萬千，因為時間進入到我的生日那一天的時候，我在直播精彩的比賽。二十四小時之後，當這個時間要走出我生日這一天的時候，我也依然在直播。但是這一天我覺得我非常的幸運。因為正是這樣一個特殊的，在北京奧運會期間的四十歲，讓我意識到了我的故事背後的中國夢。

正是在這樣的四十年的時間里頭，我從一個根本不可能有夢想的，一個遙遠邊疆的一個小城市裡的孩子，變成了一個可以在全人類歡聚的一個大的節日里頭，分享以及傳播這種快樂的新聞人，這是一個在中國發生的故事。而在這一年，中國和美國相距並不遙遠，你中有我，我中有你，彼此需要。布希總統據說度過了他作為總統以來在國外，一個國家呆的最長的一段時間，就是在北京奧運會期間。菲爾普斯在那兒拿到了八塊金牌，而他的家人都陪伴在他的身邊，所有的中國人都為這樣一個特殊的家庭祝福。當然，任何一個這樣的夢想都會轉眼過去。在這樣的一個年份里頭，中美兩國歷史上幾乎是第一次同時發出了「我有一個新的夢想」這樣時候，如此的巧合，如此的應該。

美國面臨了一次非常非常艱難的金融危機，當然不僅僅是美國的事情，也對全世界有重大的影響。昨天我到達紐約，剛下了飛機，我去的第一站就是華爾街，我看到了華盛頓總統的雕像，他的視線是那麼永久不變地在盯著證券交易所上那面巨大的美國國旗。而非常奇妙的是，在這個雕像後面的展覽館里正在舉行，「林肯總統在紐約」這樣的一個展覽，因此林肯總統的大幅的畫像也掛在那上面，他也在看那面國旗。我讀出了一種非常悲壯的一種歷史感。在離開那個地方的時候，我對我的同事說了這樣一句話。我說，很多很多年前如果美國發生了這樣狀況的時候，也許中國人會感到很開心，因為你看，美國又糟糕了。但是今天中國人會格外地希望美國盡早地好起來，因為我們有幾千億的錢在美國。我們還有大量的產品等待著裝上貨船，送到美國來，如果美國的經濟進一步好的話，在這些貨品的背後，就是一個又一個中國人增長的工資，是他重新擁有的就業崗位，以及家庭的幸福。」

在過去的三十年裡頭，你們是否注意到了，與一個又一個普通的中國人緊密相關的中國夢。我不知道世界上還有哪個國家，在過去這三十年的時間里頭，讓個人的命運發生了這么大的變化。一個邊遠小城市裡的孩子，一個絕望中的孩子，今天有機會在耶魯跟各位同學交流。或許該換一個視角。去看十三億個非常普通的中國人。他們並不宏大的夢想。改變命運的那種沖動，依然善良的性格，和勤奮的那種品質。今天的中國是由剛才的這些詞彙構成。

在過去的很多年裡頭，中國人看美國，似乎在用望遠鏡看。美國所有的美好的東西，都被這個望遠鏡放大。經常有人說美國怎麼怎麼樣，美國怎麼怎麼樣，你看我們這兒什麼時候能這樣。在過去的好多年裡頭，美國人似乎也在用望遠鏡在看中國，但是我猜測可能拿反了。因為他們看到的是一個縮小了的、錯誤不斷的、有眾多問題的一個中國。他們忽視了十三億非常普通的中國人，改變命運的這種沖動和慾望，使這個國家發生了如此巨大的變化。但是我也一直有一個夢想。為什麼要用望遠鏡來看彼此？

當然我也希望非常多的美國人，有機會去看看中國。而不是在媒體當中去看到中國。你知道我並不太信任我的所有的同行。開一個玩笑。其實美國的同行是我非常尊敬的同行。我只是希望越來越多的美國朋友去看一個真實的中國。因為我起碼敢確定一件事情。即使在美國你吃到的被公認為最好的中國菜。在中國都很難賣出好價錢。就像很多很多年之前，在中國所有的城市裡流行著一種叫加州牛肉麵，加利福尼亞牛肉麵。相當多的中國人都認為，美國來的東西一定非常非常好吃。所以他們都去吃了。即使沒那麼好吃的話，由於覺得這是美國來的，也沒有批評。這個連鎖的快餐店在中國存在了很多年，直到有越來越多的中國人來到美國，在加州四處尋找加州牛肉麵，但是一家都沒有找到的時候，越來越多的中國人知道，加州是沒有這種牛肉麵的。於是這個連鎖店在中國，現在處於陸續消失的過程當中。這就是一種差異。但是當人來人往之後，這樣的一種誤讀就會越來越少。

所以最後我只想再說一句。四十年前，當馬丁路德金先生倒下的時候，他的那句話「我有一個夢想」傳遍了全世界。但是，一定要知道，不僅僅有一個英文版的「我有一個夢想」。在遙遠的東方，在一個幾千年延續下來的中國，也有一個夢想。它不是宏大的口號，並不是在政府那裡存在，它是屬於每一個非常普通的中國人。而它用中文寫成「我有一個夢想」