華人文化產業投資基金劉海濤

1. 猿輔導的公司大事記

2012年8月，獲得IDG A輪融資1000萬人民幣；
2013年8月，獲得經緯中國、版IDG B輪融資700萬美元；
2013年10月，猿題庫權推出高考題庫；
2013年11月，猿題庫將高考題庫免費；
2013年8月，猿題庫推出中考題庫；
2014年7月，獲得經緯中國、IDG C輪融資1500萬美元；
2014年10月，猿題庫推出小猿搜題；
2014年10月，猿題庫宣布與線下教輔機構合作，為線下教輔改革提供數據支持；
2015年3月，獲得華人文化產業基金、新天域資本、IDG資本、經緯中國 D輪融資6000萬美元；
2015年5月，推出在線輔導軟體猿輔導；
2015年5月，猿題庫發布教師端產品，定位於服務於老師的職能化作業布置平台。
2015年6月，猿輔導初高中版全面上線，最低價僅每小時39元 。
2015年6月，猿輔導推出暑期免費課程計劃，將提供100萬個1對1課程的免費名額，凡是在9月以前下載猿輔導，滿足條件的學生均可獲得。
2015年8月，猿輔導推出專題課課程，最低價為每節課0元。

2. 《好萊塢報道》中國娛樂業十大影響力人物是誰

美國娛樂業權威媒體《好萊塢報道》日前揭曉了2017年度「中國娛樂業十大影響力人物排行榜「」（China Power List）, 騰訊董事長馬化騰、萬達CEO王健林、阿里巴巴創始人馬雲、華人文化產業投資基金董事長黎瑞剛、中影集團董事長喇培康、愛奇藝創始人兼CEO龔宇、演員成龍、華誼兄弟CEO王中磊、博納影業董事長於冬、安樂影片有限公司CEO江志強均榜上有名， 成為外媒眼中蓬勃發展的中國娛樂產業各個領域的「話事人」。

「他們的決策影響著中國娛樂產業的走向，從電影、到音樂，再到數字化內容，他們或許可以教給好萊塢一兩招，如何在這個行業中不斷增長，」《好萊塢報道》在榜單中說到。

今年9月，在移動視頻市場，愛奇藝APP覆蓋的月獨立設備數已經達到5.41億台，用戶花在愛奇藝視頻服務上的總時間單月就高達61億小時。「在訂閱用戶數量方面，總部位於北京的愛奇藝比競爭對手騰訊視頻更勝一籌，而阿里巴巴旗下的優酷土豆處於落後地位，愛奇藝的領先優勢正在不斷擴大，」報道說。

此外，榜單也肯定了愛奇藝在內容創作上的創新精神。通過今年夏天火爆全網的現象級綜藝節目《中國有嘻哈》，愛奇藝一手將一度小眾的嘻哈文化變成中國今年的主流文化，截至9月初節目收官，觀看量更是飆升至26.8億人次；與此同時，今年愛奇藝拿下了美國娛樂巨頭Netflix在中國的首份重要內容授權協議，近期又宣布愛奇藝兩部自製網劇《河神》和《無證之罪》海外版權被Netflix在內的多家國際公司購買，充分體現了愛奇藝在內容領域的高水準和領先優勢。

國內在線視頻平台背靠BAT互聯網巨頭而生已經成為一個行業現象，與其他視頻平台不同，愛奇藝作為獨立企業運營，與母公司網路的關系更有相互輔助的意味。網路作為AI研究領域的全球領導者也為愛奇藝注入了技術基因。從成立之初便廣泛布局AI技術，愛奇藝目前在內容篩選、圖像識別、語音識別、語義識別和觀眾預測等領域的深入探索已經成為網路視頻行業的風向標。

此次，龔宇作為網路視頻的代表被外媒評定為中國的商業領袖，說明中國在娛樂視頻領域的發展已經逐漸向國際看齊，甚至對海外市場產生了巨大影響。無論是對未來中國的視頻企業走出去，還是引入更多海外內容到中國市場，這都將是一次具有深遠意義的進步。

3. 華人文化產業投資基金的簡介

2009年4月,華人文化產來業投自資基金通過國家發展改革委備案審批,基金規模50億元人民幣,成為第一個在國家發改委獲得備案通過的文化產業私募股權基金。
基金的主要發起方及出資方,包括文匯新民聯合報業集團、上海東方傳媒集團有限公司（SMG,原上海文廣新聞傳媒集團）控股的上海東方惠金文化產業投資有限公司、國家開發銀行下屬的國開金融有限責任公司、上海大眾公用事業（集團）股份有限公司下屬的上海大眾集團資本股權投資有限公司、招商局中國基金下屬的深圳天正投資有限公司、寬頻資本等機構。

4. 看黎瑞剛怎麼把80億中超版權費賺回來：好戲才剛

體奧動力以5年80億（合一年16億）的天價拍下了中超媒體版權，想到三年前央視買斷中超電視轉播權的價格僅為一年不足800萬元，這樣的漲幅確實需要點《三體》的想像力。

80億，不需細算就能知道，僅靠版權分銷，無論如何是賺不回來的。但是，如果拿到瞬間就可風起雲涌的資本市場，5年80億也不是完全不可想像。

體奧動力的東家是黎瑞剛任董事長的華人文化產業投資基金（CMC），黎瑞剛也是體奧動力的董事長。作為在掌舵上海文廣時期傳媒界呼風喚雨的人物，黎瑞剛投資過的項目很多，去年操作過大小文廣整合，其資本運作能力值得期待。

從中超版權報價來看，80億確實發力過猛，幾乎是第二報價的兩倍，挺像一貫喜歡大手筆前瞻性投資的黎瑞剛風格。報價可能反映了體奧／CMC對於對手的研判不準，但另一方面也可以看成體奧／CMC的志在必得。畢竟中超版權目前確實是中國體育最稀缺的資源，而黎瑞剛一直強調媒介資產的核心就是品牌和版權資源。如果想布局體育產業，打造傳媒帝國，又有這樣的資金實力，中超確實是必搶之地。

中國體育產業的高速發展正處於起步階段，跑馬圈地不僅僅是搶佔先機、爭奪份額的需要，對於資本巨頭來說，應該還存在打壓對手的意思，以圖未來優勢。如此，掌控「食物鏈」頂端資源，即使以高投入為代價，也成為一種選擇。

加上體奧動力此前拿下的中國之隊版權，CMC壟斷了目前中國體育最有價值的兩塊資源，成為阿里巴巴、萬達集團、樂視體育和騰訊之外，體育產業布局中另一備受矚目的巨頭。

同阿里和萬達的出發點一樣，CMC涉足體育是基於整個集團全產業鏈的布局需要。近期華人文化動作很多，在體育娛樂及資本市場頻頻出手，意圖不小。7月，華人文化（CMC）聯手騰訊、香港「殼王」陳國強認購港股美克國際，成為其大股東。當時就有分析人士指出，由於牽頭人華人文化背景和近期在體育產業的動作，美克國際作為港股殼資產，未來可能成為三方打造傳媒、特別是體育娛樂板塊的上市平台。

不論此分析是否正確，至少CMC在資本市場已開始動作，無論是股市融資、增資擴股還是如何，資本運作將必不可少。央視體育頻道總監江和平雖然認為80億的價格超乎尋常，但也表示，「上市公司會通過講故事的方式進行資本運作，說不定會通過市場的方式把這個錢掙回來」。

這個「故事」還包括8月華人文化宣布聯合阿里、騰訊兩大互聯網巨頭推出的互聯網電視——微鯨。黎瑞剛表示，包括娛樂體育在內的直播以及自製內容將成為微鯨電視的一大競爭優勢。有直播平台，那麼拿下中超版權就順理成章了。

據報道，CMC投資的項目還包括星空傳媒、東方夢工廠、TVB中國、IMAX中國、財新傳媒、聯眾游戲、格瓦拉、引力影視、盛力世家、IPCN夢中心等等。尤其是娛樂綜藝節目方面，《中國好聲音》、《中國達人秀》、《中國好歌曲》、《舞林大會》……

體育娛樂不分家，CMC在體育娛樂內容方面的布局，以互聯網電視的平台打通，實現線上線下的互動，再加上與阿里、騰訊等資本報團之後資源共享、分擔壓力，還是會有很大想像空間。

所以僅就中超版權而言，較之相當於2.5個NBA的80億，確實難說物有所值，但通過CMC旗下整體資產的運營，實際版權銷售的缺口（很難說缺口多大）或可以從別的環節賺回來，資金鏈整體不斷就沒有問題。因此，對於這家公司的投資而言，值不值，有沒有泡沫，關鍵看資本運作得好不好。

值得一提，黎瑞剛投資的重點也是體育和娛樂兩個方向，跟馬雲系不約而同。阿里體育成立之前，阿里巴巴集團董事局主席馬雲就表示，健康和快樂是未來10年阿里巴巴布局的兩大戰略方向。這也是資本大佬們的共識。體育兼顧健康與娛樂，加上國家利好政策東風，資本自然洶涌而入。

至於外界猜測的付費收看的問題，體奧動力總經理趙軍明確表示，中超目前不宜付費。由於當年天盛付費看英超以破產清盤告終的前車之鑒，目前業內對於付費收看還是比較謹慎，但像優酷、土豆、愛奇藝等視頻網站也都在默默地發展付費版塊。

微鯨電視在推出時就需要用戶付一筆199元的會員服務費，對這個不同於互聯網行業現狀的思路，黎瑞剛表示，廣告和付費模式應該並行，但特指在移動端。他認為關鍵在優質內容和用戶體驗，讓用戶買單看優質的內容，內容提供商有收費渠道，然後提供更優質的內容和服務，互聯網電視產業才能更健康發展。

鑒於中國觀眾和網民的收視習慣，付費觀看短期內雖難有作為，但應該是大勢所趨，也是資本大佬們想突破的重點和盈利模式。中超版權或許還是有這方面的某種考量。

無論如何，對於10年後要實現5萬億目標的體育產業整體而言，資本的強勢介入肯定是個好的信號。體育產業正迎來黃金時代，其大發展需要藉助資本運作開掛前進。

5. 看黎瑞剛怎麼把80億中超版權費賺回來：好戲

體奧動力以5年80億（合一年16億）的天價拍下了中超媒體版權，想到三年前央視買斷中超電視轉播權的價格僅為一年不足800萬元，這樣的漲幅確實需要點《三體》的想像力。
80億，不需細算就能知道，僅靠版權分銷，無論如何是賺不回來的。但是，如果拿到瞬間就可風起雲涌的資本市場，5年80億也不是完全不可想像。
體奧動力的東家是黎瑞剛任董事長的華人文化產業投資基金（CMC），黎瑞剛也是體奧動力的董事長。作為在掌舵上海文廣時期傳媒界呼風喚雨的人物，黎瑞剛投資過的項目很多，去年操作過大小文廣整合，其資本運作能力值得期待。
從中超版權報價來看，80億確實發力過猛，幾乎是第二報價的兩倍，挺像一貫喜歡大手筆前瞻性投資的黎瑞剛風格。報價可能反映了體奧/CMC對於對手的研判不準，但另一方面也可以看成體奧/CMC的志在必得。畢竟中超版權目前確實是中國體育最稀缺的資源，而黎瑞剛一直強調媒介資產的核心就是品牌和版權資源。如果想布局體育產業，打造傳媒帝國，又有這樣的資金實力，中超確實是必搶之地。
中國體育產業的高速發展正處於起步階段，跑馬圈地不僅僅是搶佔先機、爭奪份額的需要，對於資本巨頭來說，應該還存在打壓對手的意思，以圖未來優勢。如此，掌控「食物鏈」頂端資源，即使以高投入為代價，也成為一種選擇。
加上體奧動力此前拿下的中國之隊版權，CMC壟斷了目前中國體育最有價值的兩塊資源，成為阿里巴巴、萬達集團、樂視體育和騰訊之外，體育產業布局中另一備受矚目的巨頭。
同阿里和萬達的出發點一樣，CMC涉足體育是基於整個集團全產業鏈的布局需要。近期華人文化動作很多，在體育娛樂及資本市場頻頻出手，意圖不小。7月，華人文化（CMC）聯手騰訊、香港「殼王」陳國強認購港股美克國際，成為其大股東。當時就有分析人士指出，由於牽頭人華人文化背景和近期在體育產業的動作，美克國際作為港股殼資產，未來可能成為三方打造傳媒、特別是體育娛樂板塊的上市平台。
不論此分析是否正確，至少CMC在資本市場已開始動作，無論是股市融資、增資擴股還是如何，資本運作將必不可少。央視體育頻道總監江和平雖然認為80億的價格超乎尋常，但也表示，「上市公司會通過『講故事』的方式進行資本運作，說不定會通過市場的方式把這個錢掙回來」。
這個「故事」還包括8月華人文化宣布聯合阿里、騰訊兩大互聯網巨頭推出的互聯網電視——微鯨。黎瑞剛表示，包括娛樂體育在內的直播以及自製內容將成為微鯨電視的一大競爭優勢。有直播平台，那麼拿下中超版權就順理成章了。
據報道，CMC投資的項目還包括星空傳媒、東方夢工廠、TVB中國、IMAX中國、財新傳媒、聯眾游戲、格瓦拉、引力影視、盛力世家、IPCN夢中心等等。尤其是娛樂綜藝節目方面，《中國好聲音》、《中國達人秀》、《中國好歌曲》、《舞林大會》……
體育娛樂不分家，CMC在體育娛樂內容方面的布局，以互聯網電視的平台打通，實現線上線下的互動，再加上與阿里、騰訊等資本報團之後資源共享、分擔壓力，還是會有很大想像空間。
所以僅就中超版權而言，較之相當於2.5個NBA的80億，確實難說物有所值，但通過CMC旗下整體資產的運營，實際版權銷售的缺口（很難說缺口多大）或可以從別的環節賺回來，資金鏈整體不斷就沒有問題。因此，對於這家公司的投資而言，值不值，有沒有泡沫，關鍵看資本運作得好不好。
值得一提，黎瑞剛投資的重點也是體育和娛樂兩個方向，跟馬雲系不約而同。阿里體育成立之前，阿里巴巴集團董事局主席馬雲就表示，健康和快樂是未來10年阿里巴巴布局的兩大戰略方向。這也是資本大佬們的共識。體育兼顧健康與娛樂，加上國家利好政策東風，資本自然洶涌而入。
至於外界猜測的付費收看的問題，體奧動力總經理趙軍明確表示，中超目前不宜付費。由於當年天盛付費看英超以破產清盤告終的前車之鑒，目前業內對於付費收看還是比較謹慎，但像優酷、土豆、愛奇藝等視頻網站也都在默默地發展付費版塊。

微鯨電視在推出時就需要用戶付一筆199元的會員服務費，對這個不同於互聯網行業現狀的思路，黎瑞剛表示，廣告和付費模式應該並行，但特指在移動端。他認為關鍵在優質內容和用戶體驗，讓用戶買單看優質的內容，內容提供商有收費渠道，然後提供更優質的內容和服務，互聯網電視產業才能更健康發展。
鑒於中國觀眾和網民的收視習慣，付費觀看短期內雖難有作為，但應該是大勢所趨，也是資本大佬們想突破的重點和盈利模式。中超版權或許還是有這方面的某種考量。
無論如何，對於10年後要實現5萬億目標的體育產業整體而言，資本的強勢介入肯定是個好的信號。體育產業正迎來黃金時代，其大發展需要藉助資本運作開掛前進。

6. 中超版權賣出天價 中國足球值多少錢

昨日，中超公司宣布，體奧動力公司成為2016－2020年中超電視公共信號製作及版權合作夥伴。簡單來說，未來5年，中超版權屬於體奧動力，後者將為此付出80億元人民幣。這個價格也創造了中國體育轉播史上新的紀錄。

四家企業競爭

9月2日，中超公司發布了「徵集2016-2020年中超聯賽電視公共信號製作及版權合作夥伴」的項目公告，共有8家企業提出了申請。
9月21日和24日，中超公司董事會對申請企業進行了資質審核。五星體育傳媒有限公司、中視體育娛樂有限公司、體奧動力（北京）體育傳播有限公司和廣東廣播電視台通過了審核，獲得與中超公司就該項目談判的資格。昨日上午，上述4家企業向中超公司股東代表進行合作方案陳述並現場答疑，最終，體奧動力勝出。
據了解，體奧動力的前身是曾在2007年成為中超合作夥伴的華奧星空，其背後有華人文化產業投資基金的身影。這80億元，體奧動力將分批支付，前兩年每年支付10億元，後三年每年支付20億元。

版權費創紀錄

從中超伊始年均的5000萬元到今年的8000萬元，再到未來5年年均16億，中超版權價格暴漲了20倍之多，實在令人咋舌！
在中超的頭三年，外界普遍信心不足，不願在中超版權上投入太多資金，央視甚至一度拒絕轉播中超比賽。最終，上海文廣以3年1.5億的價格獲得了中超版權。這種不溫不火的態勢持續到上賽季，本賽季中超的版權費終於增至了8000萬元，搶得版權正是體奧動力。而這一次，體奧動力的手筆更大：5年80億元的價格不僅超過了英超、西甲、NBA三大頂級賽事在中國大陸地區一年版權費用的總和，而且秒殺了日韓等亞洲各國聯賽。
這筆版權費將會為中超注入活力，至少可以讓近年來虧損嚴重的中超諸強分得一杯羹。據了解，中超球隊每年的分紅為版權費用的4%。

分析
有泡沫 更有美好的預期

5年80億元，中超到底值不值這個價？

毋庸諱言，中國球迷尚未養成付費看球的習慣。因此，指望拿到中超版權之後，像英超、NBA以及職業拳擊那樣通過付費電視的手段「賣」給球迷，收回每年16億元的費用，基本上不可能。體奧動力還是只能通過向各大電視台、網站等的分銷，來收回成本。這樣看來，體奧動力是在賭博。
可是，資本所看重的並非當下，而是受眾和預期。近年來，中超聯賽越來越有看頭了，願意走進球場為一場中超掏錢的球迷也越來越多。去年，中超的場均上座率就超過1.8萬人，名列亞洲第一，今年更有望刷新這個紀錄。而在足改方案出台後，中國足球也有了一個可以預見的美好未來。從這個層面上來看，5年80億或許真的不貴。

7. 央媒將試行人事改革，人才流失更嚴重的地方媒體怎麼辦

央媒將試行人事改革，人才流失更嚴重的地方媒體怎麼辦？

2017-02-09 02:49【源自網路】

2月6日，《關於深化中央主要新聞單位采編播管崗位人事管理制度改革的試行意見》（簡稱：《意見》）通過，彷彿一股春風，吹得媒體人頗有幾分雞凍。

這份改革意見來得還算及時，但中央新聞單位同仁希望它能盡快實施的心情更迫切。比央媒人心情還迫切的有沒有？有！那就是地方媒體人。

實際上，相比中央媒體，地方媒體提高隊伍事業心、歸屬感、忠誠度的任務更緊迫。地方媒體人面臨的壓力、困難、迷茫，一點不比中央媒體同行少，他們甚至更需要中央的關懷。

因此，從昨天到今天，普遍可以觀察到一種情緒：希望中央媒體人事改革的春風，早日吹到地方媒體。

地方媒體人才流失更嚴重

《意見》為何選擇中央媒體試行，是不是因為央媒人才流失嚴重？估計不是，至少不全是。

我認為，首選央媒試點的原因，主要有兩點：一是央媒數量少，只有18家，方便試點管理；二是央媒地位重要，輿論引導能力強，早改革更有利於全局工作。

其實，從人才流失來說，地方媒體比央媒更嚴重。

春節前，一篇《那個獨家專訪奧巴馬的傳媒人要離職了》曾引起媒體圈廣泛關注，談的是《南方周末》原總編輯向熹正在辦理離職手續。據該文介紹，離職前向熹任廣東南方廣播影視傳媒集團有限公司常務副總經理，兼廣東衛視董事長。

如向熹一般，從地方媒體中高層任上離職的，近年非常多。比如：

1.邱兵，澎湃原CEO，2016年5月離職，創辦了梨視頻。

2.封新城，《新周刊》原執行主編，2015年6月離職，任華人文化產業投資基金運營合夥人兼首席內容官。

3.王平，湖南廣播電視台原副台長，2016年1月離職，任優酷土豆高級副總裁。

4.夏陳安，浙江廣電集團原副總編、浙江衛視原副總監，2015年1月離職，任北京文化總裁。

……

這樣的名單，可以列很長。據不完全統計，從2015年1月至2016年底這段時間，僅廣電圈至少有四十餘位「重量級」人物離開老東家。

廣電媒體如此，紙媒的情況也好不到哪裡去，甚至可能更尷尬。因為相比廣電，紙媒最先受到互聯網的沖擊，這幾年營收呈現「斷崖式下滑」。

除了地方媒體中高層離職，更嚴峻的是優秀采編的大量流失。相比領導層，采編人員的跳槽成本更小，轉型壓力更大，轉身方式更靈活。因此，甚至出現了一個危機現象，即有的媒體因為成熟采編人員大量流失，導致人才梯隊出現斷層，急難險重的工作存在無人能頂得上、拿得下的問題。

央媒還有一定吸引力

雖然中央媒體也不同程度存在人才流失，尤其是中央電視台這樣比較耀眼的電視媒體更明顯，但如果從比例上看，應該沒有地方媒體大。

比如，2016年7月中央人民廣播電台原副台長王曉暉離職，被認為是央媒中離職的最高級別領導。此外，除了因為組織工作調動，較少出現央媒高層領導離職。

不過，央媒中層幹部和優秀采編離職的，近年也不少，較為引人注目除了央視，還有《中國青年報》。該報近年公開宣布離職的中層和主力編輯記者，應該有十幾二十個，或者更多。比如，中青報原官微運營室主任葉鐵橋，就在2016年底宣布離職創業。

央媒離職的為何相對較少？可以從虛實兩方面分析原因。

實的方麵包括：

1.工資待遇還湊合，並且目前還算有保障，不像有的地方媒體，已經開始拖延工資，或不能全額發工資。

2.央媒的福利、醫療保障雖然不算多好，但也還算完善。

3.央媒業務氣息較濃厚，雖然也常有內部人吐槽官僚主義之類，但總體還是業務導向。

虛的方面有：

1.央媒采編社會地位還是比較高，尤其是到基層采訪。而且，央媒的監督報道，也更容易引起有關部門重視，讓記者覺得能實現社會價值，有成就感。

2.央媒的平台好、站位高，可以獲得更好歷練機會。就像《人民日報》官方微信里批評芮成鋼那篇文章里寫的，「他采訪過的諸多名人，絕大多數記者也許一生中都采訪不到其中一位。」這樣的機會，地方媒體記者更少。見多了大場面和高人，對職業發展總體是有利的，這也是央媒裡面為何出領導的原因。

這些方面的優勢，地方媒體也多多少少有，但因為種種原因，會比央媒弱不少。

過去，媒體景氣的時代，流行地方媒體人往央媒流動，所謂人往高處走。現在，媒體大勢都不太美妙，地方媒體的優秀人才就主要開始往行業外流失了。

因此，《意見》試行的緊迫性很強烈。因為只有央媒試行好了，才可能下一步在地方媒體中全面推行。而地方媒體，尤其是省級以下媒體等待改革、等待救援的時間，已經並不是很多了。

編制對媒體人還是最重要的嗎？

新華社通稿中，關於《意見》的文字只有一段，為了下文論述方便，且摘列如下：

會議強調，要深化中央主要新聞單位采編播管崗位人事管理制度改革，統籌配置編制資源，開展人員編制總量管理試點，深化人事薪酬制度改革，完善考核評價和退出機制，增強新聞輿論工作隊伍事業心、歸屬感、忠誠度，為新聞事業長遠健康發展提供堅實有力的人才支撐。

很多同行分析得出，《意見》中改革的關鍵詞主要有兩個：一是編制，二是薪酬。因為《意見》的方案細節並未出台，所以無從得知「統籌配置編制資源，開展人員編制總量管理試點」具體將如何實施。

編制之所以為媒體人所看重，是因為編制過去一是意味著「鐵飯碗」，二是與收入、福利直接掛鉤，有編制與沒編制的人，收入差別可能非常大。但現實情況是，至少在一些央媒中，「鐵飯碗」已不存在，且有無編制並不會帶來收入的絕對差別。

即使是有編制的人在央媒的收入，也無法與風口行業能提供的相比，更不要說和創業成功的收益比較。這也是為什麼央媒中也出現優秀人才流失的原因。

個人覺得，對80後以下的年輕媒體人而言，編制如果不能與收益相掛鉤，並沒有太大意義。畢竟，他們已經不像父輩一樣，將穩定的工作看得無比重要。

因此，相對於編制改革，我認為薪酬改革更重要。如果通過改革，真的能打破目前總體吃大鍋飯的狀態，實現多勞多得、優勞多得，並且可以大大提高收入上限，向人才市場價格看齊，應該還是有利於留住人才、吸引人才的。

尤其是對於媒體里的領頭羊，更應該給予薪酬、住房，甚至試行股權激勵。如果不能提供足夠的待遇優待，當BAT等巨頭用高薪和股權向他們招手時，就不要怪他們對新聞事業不忠誠了。

同時，《意見》中「完善考核評價和退出機制」一句，沒有引起高關注。其實，媒體人對所在單位內部評價不高，考核不夠科學或流於形式，人員能進不能出、能上不能下是一個重要原因。

正如有的媒體人抱怨：「忙的忙得要死，閑的閑得要死，但收入卻差不多。」這種情況，對於幹活兒的「老黃牛」，是最大的諷刺和打擊。

另一種較常見的破壞軍心的情況是，庸者能上不能下，能進不能出。這不僅導致媒體人員臃腫，而且常常劣幣驅逐良幣，能幹事、想幹事的人才，被閑言碎語、舉報信等打壓走。

因此，相對於沒有實質利益的編制，我認為對年輕一代媒體人而言，與市場匹配的薪酬，和良好的工作環境，更重要。