柳傳志投資基金有多少錢

① 為什麼福布斯或者胡潤富豪榜上沒有柳傳志

聯想是在1984年中科院的計算機研究所投資20萬成立的，目的是將技術轉化為產品，聯想是國有企業，他也是拿年薪的，說白了就是一個企業高管，經常有新聞提到他的接班人楊元慶年薪1300比柳傳志的年薪還要高，由此可見，柳傳志也是拿工資的，上不了富豪榜也就很正常了。

② 柳傳志身價多少

據媒體報道，已於去年卸任聯想集團董事局主席的柳傳志，賬面資產超過40個億。

柳傳志，1944年4月29日出生於江蘇鎮江，曾任聯想控股有限公司總裁、董事局主席，2011年11月2日卸任，現任聯想集團有限公司董事局名譽主席，聯想集團高級顧問，企業家、投資家、泰山會成員、全球CEO發展大會聯合主席。

1966年畢業於西北電訊工程學院，畢業後任職於國防科工委十院四所和中國科學院計算技術研究所從事科學研究工作，北京計算機新技術發展公司（聯想集團前身）創始人之一。1988年創建香港聯想。1997年北京聯想與香港聯想合並，柳傳志出任聯想集團主席。2000年1月被《財富》雜志評選為「亞洲最佳商業人士」。2004年柳傳志辭去聯想集團董事長職務。

2009年9月柳傳志重新出任聯想集團董事長。2011年11月2日聯想集團宣布柳傳志卸任董事會主席，擔任聯想集團名譽董事長。2014年12月21日由柳傳志與巴菲特共同出資的首個在華運營的外國私人航空品牌「利捷公務航空」正式開始運營。

2015年02月，70歲的IT人柳傳志接受專訪，對網路傳說在聯想控股持股3.4%，為最大自然股東，折算一下紙面財富超過四五十億的傳聞作出了正面回應。大概擁有聯想集團的股份不到1%。

③ 柳傳志成功原因是什麼

回顧15年成功之路柳傳志坦誠相告「為什麼」
1999年12月3日，人民大會堂，聯想15周年專題報告。記者們開始都認為這只是一場普通的15年慶典，無非規模大一些而已。沒想到的是，志存高遠的柳傳志從中國經濟發展的歷史回顧了聯想成功的原因。柳傳志稱5年後，他將不主持聯想的報告，因此這次報告是他的傾力之作。這次慶典柳傳志沒有接受「生日禮物」，反而送出了一份真正的禮物— ——聯想成功的啟示。

「這35％應當樹碑立傳」

柳傳志認為聯想是幸運兒。

柳傳志說國有企業有很多種，聯想是體制外國有企業，即國有民營，國家沒有投入，全靠企業打拚。柳傳志說產權不清最終會阻礙企業，幸運的是聯想有個好婆婆。

1984年當時根本不可能搞得清產權，但是中科院計算機所做出了當時能做的最開明的舉措：將企業人事權、財務權、決策權交給企業。此舉為聯想創造了釋放能量最佳環境。有了這些權，聯想從傳達室起家。1985年聯想漢字系統成功後聯想想做PC機生產，但是聯想沒有靠山，拿不到生產許可證———全國已有幾十家，吃不飽。正因為有了這三權，聯想決定去香港設生產基地，從PC組裝到從事主板生產的規模化生產，這才打開一片天地，否則將被困死。

1994年，以科學院院長周光召為核心的決策層宣布將35％分紅權送給聯想員工持股會。變動資本在當時是有政治風險的事，科學院婆婆做了。全國工商聯主席經叔平稱：當時如果扣上「國家資本流失」的帽子，是可以戴得穩穩的。柳傳志則稱：這35％是值得樹碑立傳的，它不僅調動了聯想整體員工積極性，而且解決了元老問題。1993年聯想慘敗，如果沒有這35％，柳傳志不可能讓元老們在取得優厚股權回報後退守控股公司，而讓楊元慶們上台。年青管理者一上台建立成本控製程序，用新的管理方式剝皮抽筋式地降低成本，使聯想管理躍上另一個更高的平台，聯想得以再次起飛。柳傳志稱：在這35％變成股權後，科學院派駐的股東代表從不用行政管理，而是通過董事會決策。柳傳志呼籲：類似聯想的企業，上級主管應完全放權。他認為上級主管能否放權，40％取決於大的政策環境，60％取決於主管領導。而他的觀察當時許多企業政策是允許的，關鍵是上級主管出於自己的利益考慮不予放行。他呼籲，不解決產權問題，這些企業在下個世紀是走不下去的。

科學院院長周光召認為：科學院同樣給了許多下屬公司這種政策，只有聯想做大了。他認為只有給企業放權，類似聯想這樣的企業才會帶來豐厚的回報，領導者應目光遠大。

刻骨銘心的1993年

聯想人永遠也忘不了1993年。風行西方的IT業給了中國企業當頭一棒。當時西方IT公司大舉進入中國，中國企業慘敗，市場佔有率從80％下降至20％。聯想當年的3萬台銷售計劃只完成2萬台。柳傳志病倒床頭。中國企業技不如人，文化不如人，管理不如人，市場推廣不如人，聯想被失敗情緒籠罩。病好之後，柳傳志重組PC業務。首先通過代理西方大公司產品來學習市場推廣能力，加強管理苦練內功。聯想明白，西方企業管理能力遠高於本土企業，聯想只有從各個環節降低成本。此舉使聯想得以在1996年連續4次降價。1998年聯想又設計出符合中國市場需求的產品，這正是學習西方細分市場，針對客戶開發帶來的成果。中小企業、商博士、針對教育的電子教室，以及稅務專用機和天禧網路電腦，聯想一共申請42項專利。

有人批評聯想不關注技術，柳傳志回答：只有擁有核心技術，才能帶來可觀的利潤，目前聯想和大多數中國企業一樣，沒有資金實力和規模去掌握這些核心技術。但聯想認為：電腦除了核心技術還有產品技術，這方面中國企業有本土優勢，即根據中國人自己的需求開發出產品。產品技術是中國企業最大優勢。

柳傳志認為：中國電腦企業最重要的不是技術，聯想也曾在1992年開發出幾十項專利，但因為管理與市場能力薄弱，無法投入PC開發，而主機板的積壓又使成本大增，因此聯想痛下決心，先解決管理與成本再談技術問題。

聯想從1993年的失敗中復甦過來，目前PC銷量成為亞太市場排名第一，1998年銷售收入176個億。柳傳志認為中國企業的確與西方差距很大，但聯想為中國IT企業樹立信心，加入WTO後中國企業依然會正常發展，與西方企業既有全面競爭，又有合作，更多的是合作，聯想正是通過合作向別人學習。

未來

柳傳志認為：「在西方，並不是每個企業都專注於技術，一些有市場推廣能力的大公司可以購買或合並有技術優勢的小公司。」他認為中關村與矽谷相比，除了缺風險基金，更缺這樣的大公司，聯想想做這樣的公司。柳傳志稱：「聯想，首先專注國內市場，成為中國市場主力品牌；其次通過OEM，為國外知名品牌生產；其三積聚力量成為國際品牌企業。」柳傳志認為聯想之路是漸進改良之路，在他之後，聯想仍要做百年企業。（明磊）

④ 柳傳志：有多少科學家可以轉變成企業家

有多少科學家可以轉變成企業家？
四年前的2008年，柳傳志大膽提出一個巨大的工程：扶持高科技領域的科研工作者和科學家，使之向科技創業者和企業家轉型。
這個巨大的工程就是「聯想之星」。從最早與中科院合作，舉辦聯想之星「創業CEO特訓班」到更大范圍的聯想之星「區域短訓班」和「創業大講堂」，再擴展到面向全社會范圍、有布局有網點的「聯想之星創業孵化基地」，聯想之星四年來一直在探索並打通科技成果規模產業化的之路。
截至2012年11月，創業CEO特訓班已舉辦五期，培訓的學員總數達到288人。聯想之星旗下的天使投資基金已完成近30個項目、總額近兩億元的投資。在聯想之星天使投資基金投資的企業中，有六個項目已獲得下一輪投資。
在接受本報記者采訪時，柳傳志對聯想之星的未來充滿期待：「聯想之星我們下了決心肯定是不達目的誓不罷休，絕不會停下。憑的是什麼？憑著我們自己的作風和文化。這裡面沒有過不去的坎。」

聯想集團創始人 柳傳志
聯想之星發展路徑
作為從中科院走出來的企業，聯想控股於2008年決定與中科院共同成立聯想之星，繼續高科技產業化的路徑。
從創立伊始，聯想之星就承載了聯想和柳傳志太多的心血。「決定重返聯想集團董事長的崗位時，我首先顧慮的一件事情就是聯想之星項目是否因此受到影響。……聯想之星這個全新項目的推廣與實施如果有關鍵性的難度，我一定要自己出來拍板決策。」柳傳志如此講述聯想之星的地位之重。
聯想之星在籌備時進行了大量的調研工作——在11個城市，中科院系統的36個院所做了調研。最終，從各院所推薦的143個項目中挑選出首批30名學員。伴隨第一期創業CEO特訓班30名學員的結業，聯想之星又成立了4億元的天使投資基金。
為何「貼錢」提供免費培訓後，又要繼續提供資金支持？
「我們和一般天使投資的不同，就是通過培訓的過程了解被投企業，使得我們的投資能夠更准確，而投資的項目就超出了互聯網服務這種門檻較低的項目。」柳傳志一語道破創業CEO培訓班和天使基金之間的關系，也指出了與其它天使機構的不同。
在聯想之星天使投資基金的已投項目中，超過60%來自特訓班學員。聯想之星副總經理周自強介紹：「項目源很重要的一塊是特訓班。經過培訓，經過一年甚至未來到了創業聯盟，經過更長時間的觀察和孵化以後，我們天使投資進去，並更加深入的對企業進行幫助。」
聯想之星內部分為兩支團隊，一支是投資團隊，專注於企業的篩選和投資，另一支是培訓團隊，專門為被投企業和特訓班上的學員企業提供深入的增值服務。聯想之星天使基金專注於種子期和極早期的投資：截止今年8月底，聯想之星投資時還未組建公司的項目達到42%，投資時有61%的公司處於無收入的狀態。

⑤ 有實力的私募網有哪些

私募排排網，做了近16年的私募，老牌了。

⑥ 聯想系投資有多牛

一.首先要弄清楚，「聯想系」是一個大型的企業集團。在這個集團中，聯想控股是母公司，下屬有五家主要子公司，聯想集團、神州數碼、聯想投資、融科智地、弘毅投資。 1.聯想控股 董事長：曾茂朝 總裁：柳傳志 2.聯想集團 董事局主席：楊元慶 總裁：威廉·J·阿梅里奧 主營電腦 （並購IBM PC部門的是這家公司） 3.神州數碼 董事局主席：李勤 總裁：郭為 主營IT分銷 4.聯想投資 董事長：柳傳志 總裁：朱立南 主營風險投資 5.融科智地 董事長：柳傳志 總裁：陳國棟 主營房地產 6.弘毅投資 董事長：柳傳志 總裁：趙令歡 主營並購投資 請注意： 1.董事會的「家長」，在大陸一般成為董事長；在香港一般稱為董事局主席。兩者只是名字上的不同，本質相同。 2.大家非常容易將聯想控股與聯想集團混淆，一定要記清楚，雖然名字相似，但這是兩家不同的公司。 二.為什麼這樣設置職務？利於公司的發展嗎? 個人認為，聯想系現在的局面是集團壯大後的一種必然結果，是有利於集團發展的。可以從兩方面說 1.從集團的股權結構圖上看，（「聯想系股權結構圖」可以瀏覽我的博客 http://blog.sina.com.cn/u/1188242714 ），這樣可以更好的融通資金和控制風險。 2.職位上看，可以通過《21世紀經濟報道》文章中，柳傳志的話體會：...「今後，控股的主要職能是定方向，選人才，配資源，監督和考核。」柳傳志表示，「五大子公司的業務方向是由控股來定；選人才，誰做領軍人物，是控股定的；配資源，啟動資金以及社會資源的分配也是由控股定；此外控股也會對子公司進行監督考核工作。」...柳傳志特別強調，聯想控股不會介入子公司本身以及被它投資的企業的具體業務。「我們扮演的是製片人的角色。」他說，「不僅僅是我個人如此，整個控股公司相對子公司來說也是如此。」... 三.換句話說：柳傳志完成了從企業家到資本家（投資家）的角色轉換。

⑦ 柳傳志有孫子了嗎

柳傳志（ 1944年4月29日 ），出生於中國江蘇鎮江，曾任聯想控股有限公司總裁、董事局主席，2011年11月2日卸任，現任聯想集團有限公司董事局名譽主席，聯想集團高級顧問，企業家、投資家、泰山會成員、全球CEO發展大會聯合主席 。1966年畢業於西北電訊工程學院，北京計算機新技術發展公司（聯想集團前身）創始人之一。1988年創建香港聯想。1997年北京聯想與香港聯想合並，柳傳志出任聯想集團主席。2000年1月被《財富》雜志評選為「亞洲最佳商業人士」。2004年柳傳志辭去聯想集團董事長職務 。2014年12月21日由柳傳志與巴菲特共同出資的首個在華運營的外國私人航空品牌「利捷公務航空」正式開始運營 。2015年02月，70歲的IT人柳傳志接受專訪，對網路傳說在聯想控股持股3.4%，為最大自然股東，折算一下紙面財富超過四五十億的傳聞作出了正面回應。大概擁有聯想集團的股份不到1%。2016年4月23日，中國企業傢俱樂部2016年綠公司年會今日在山東濟南舉行，聯想控股董事長柳傳志在「十人看十年」環節應邀發表演講，這位中國企業傢俱樂部主席的演講主題為《人工智慧和互聯網對接》。
他兒子16年結的婚

⑧ 柳傳志的社會影響

柳傳志希望能夠將自己多年的管理經驗成功復制到其他企業身上，在成就別的企業的同時，將自己變成一個成功的投資家。 2011年5月26日的南京，從飛機上下來的乘客剛走進機場大廳，就看到了「祝賀先聲葯業在紐約證券交易所上市」的巨型橫幅。而在會場所在的酒店和街道附近，同樣的標語也隨處可見。當天，來自政府、投資、醫葯的各界人士齊集南京金陵飯店，共同慶祝國內第一家化學制葯公司在紐交所上市。 聯想控股總裁柳傳志走上台前，發表了簡短的祝詞：「這只是萬里長征的第一步，中國醫葯遲早要在國際上有地位。」聯想控股旗下的弘毅投資是先聲葯業的大股東，上市後獲得了豐厚的回報：以弘毅投資為首的財團在2006年 初投下的2.1億元人民幣如今已經價值約2億美元。