獵場投資方天琪基金

㈠ 想在俄羅斯開一家狩獵場，大概需要多少錢啊

你好，很高興為你解答，
花費主要集中在幾個方面。
租金。租用林地，通回常需要租用數公頃林地。受答地區影響，實際費用和手續流程各不相同。
動物養殖和獵場維護費用。
安保日常費用。
輔助基礎設施費用。
各類稅款。
費用總額和所在地區有很大關系。
不過，俄羅斯法律規定。租用林地從事生產狩獵等活動，不得禁止其他公民入內，散步、采野果、摘蘑菇等。
希望能幫到你，如果還有不明白的地方，歡迎追問，望採納。

㈡ 【懸賞200兩】尋找在國內旅遊可以打獵的地方

目前國內有很多地方有狩獵場

九龍國際狩獵場
江西九龍狩獵場位於新余市仙女湖區九龍山鄉,是仙女湖國家級風景名勝區中的重要項 目,位於仙女湖九龍灣景區規劃的咽喉部位,區位優勢十分明顯。 狩獵場北靠仙女湖、東臨九龍彎的半島嶼上,是江西省目前首家大型封閉式狩獵場。 ...
www.jlshl.com/

東方國際狩獵場
山西東方國際狩獵場有限公司是由國家林業部、山西省林業廳、山西省公安廳等部門批準的具有獨立法人資格的股份制...東方國際狩獵場位於山西省太岳山國家原始森林裡。地理坐標東經111°51 ′- 11°25 ...
www.east-hunt.com

玉泉國際狩獵場
玉泉國際狩獵場 玉泉狩獵場位於黑龍江省張廣才嶺,距哈爾濱市東南55公里處,蜿蜒起伏環繞著三千公頃的場區,是亞洲最大...

都蘭狩獵場
巴隆國際狩獵場是青海第一個對外開放的狩獵場。地處青藏高原北部的山地向高原主體過渡地段上的柴達木盆地東南部,海西州都蘭縣南部(北緯35°35′-36°14′,東經97°27′-97°36′),面積13000多公頃,為高原高寒大陸性氣候,每年...

老虎台、黑英山-國際狩獵場
老虎台國際狩獵場位於新疆阿克蘇拜城縣老虎台鄉境內,地理坐標:東經81°20′00〃—81°32′00〃,北緯41°53′00〃—41°...

露水河國際狩獵場位於長白山主峰西北麓的原始森林深處,整個獵區面積達35800公頃。獵區內森林茂密,溝壑交錯,水草...

青海名勝景點之－巴隆國際狩獵場
巴隆國際狩獵場是青海第一個對外開放的狩獵場,生長著岩羊、藏原羚、白唇鹿、馬鹿等野生動物,是蹄類野生動物的富...都蘭國際狩獵場將獲得收益的一部分資金返還給了當地的牧民,這里的牧民便把保護野生動物作為自己的職責,有的牧民...

其他還有很多

㈢ 為什麼我玩逆戰打了將近3年塔防和僵屍獵場沒爆任何極品

那得看你玩的頻率了

㈣ 眾籌投資內蒙草原獵場

個人感覺環杉眾籌上面的眾籌項目挺不錯的，都是一些實實在在的項目，潛力也非常大，環杉眾籌對投資者的回報獎勵設計的也非常的合理

㈤ 拯救中國虎國際基金會的拯救中國虎團隊

拯救中國虎的團隊不僅由全體基金會工作人員組成，還包括了大量志願者及支持者。我們對所有付出了辛勤勞動的工作人員表示衷心的感謝！正因為你們，基金會的資金才能更好的落實到老虎野化訓練項目上。
以下是基金會主要成員：
-------------------------------------------------------------------------------- 理事
許志明博士，現任中國寬頻產業基金合夥人。在此之前，許博士在2003年到2005年曾任Tom在線有限公司的執行董事兼首席運營官，2002年至2005年任Tom集團的高級顧問。1999年到2001年，許博士工作於香港的華潤集團，在該集團下屬的三家上市公司擔任董事總經理和執行董事職務。在從事公司管理工作之前，許博士在香港從事投資銀行的工作，包括1993年到1995年在野村國際擔任副總裁和聯席董事，1995年到1998年在英國國民西敏銀行大中華區投資銀行部擔任主管兼董事，1998到1999年在波士頓銀行擔任大中華區投資銀行部主管。許博士的職業生涯是從1986年到1989年在北京的中國國際信託投資公司擔任經濟學家開始的。許博士於1983年畢業於北京大學天體物理學專業並獲理科學士學位，1986年獲得中國社會科學院經濟學碩士學位，1993年獲得英國曼徹斯特大學經濟學博士學位。 理事
香港著名珠寶設計師。曾在巴黎、渥太華及紐約受教育。他的珠寶設計靈感源自東方哲學，神秘主義及中國文化。他曾在世界各大著名城市舉辦個人展。他的作品被香港文化博物館及法國蒙彼利埃博物館收藏。他熱愛大自然和野生動物，曾在多方面支持拯救中國虎。 顧問
Claudine曾任拯救中國虎的總經理和理事。她是Tang the Tiger Cub 兒童故事書的作者。（www paddyfield com，）她同插圖藝術家一起將此書全部收益捐贈到拯救中國虎行動計劃中。她還曾作為自由撰稿人為SCT多次投稿，曾發表在亞洲地理與南非早報上。她曾走入校園，向香港學生宣傳SCT的行動計劃。Claudine對老虎的熱愛源自她曾經作過一個老虎在叢林中快樂玩耍的夢。夢境栩栩如生，讓她覺得自己冥冥中註定與老虎有著某種聯系。 顧問
麥克皮徹1999年從巴克萊銀行亞太區副總裁的職位上退休下來，此前，他在該銀行做了7年的首席運營官。作為一個香港居民，他在亞洲和歐洲有很多非執行的管理者職位，並且有許多在業務部門范圍內的「天使」投資。他的愛好是馬拉松和冒險活動。 顧問
曾在中國、美國、英國接受教育，喬凌90年代初離開了文化部下屬的國家圖書館國際聯絡官的職位，並隨後在不同的國際公司擔任咨詢工作，為其在中國發展業務提供幫助。作為英國居民，她頻繁往返於英國、中國和香港之間，並在很多項目中擔任管理者職位，這些項目包括文化領域以及自然保護領域。 志願者
徐劍龍擁有自己的公關策劃公司EC Square，曾多次為SCT在公關宣傳上給與幫助支持。 總經理
平面設計和傳媒專家。曾在電影、電視、出版業及公司企業任職。「我一直以來是環保志願者，曾參加綠色和平、海洋保護協會、鈴木基金會等組織的公益活動。我很榮幸能加入拯救老虎的行列。
-------------------------------------------------------------------------------- 顧問
趙先生是中央電視台環境保護宣傳節目《動物世界》《人與自然》的奠基人，他是中國許多重要電視節目的主持人和評論員，其名在中國已是家喻戶曉。同時他也是中央電視台的資深教師之一。 科學顧問
陸厚基是華東師范大學生命科學院的退休教授，曾經擔任過國際生物保護學中心的主任，主要從事野生動物保護、瀕危物種管理和哺乳動物行為生態的研究。他對中國的貓科動物，特別是大型貓科進行過深入研究，並努力參與保護中國虎的工作。過去十年中，他為國內外自然保護人員開設了野生動物保護管理培訓課程，並寫有一系列論文和有關哺乳動物的著作。同時陸教授還是自然資源保護聯盟貓科專家組及繁殖種群保護專家組的成員.
張琳
張琳曾是拯救中國虎在北京的聯絡人。在加入奧美廣告後，她仍然堅持作為志願者繼續為拯救中國虎服務。
王亮
志願者
拯救中國虎在中國南部的聯絡人。
林花苗
項目協調人
林花苗是拯救中國虎現任北京聯絡人。在加入SCT之前，曾多年作志願者為SCT服務。憑著對老虎及動物的熱愛，林花苗將拯救中國虎，保護動物視為她一生的事業。
-------------------------------------------------------------------------------- 創始人、理事
原籍中國北京，畢業於北京大學英美文學系，後移民比利時，在美國沃頓商學院獲得工商管理碩士學位。她曾在義大利為世界知名品牌費拉（Fila）、貝納通（Benetton）和古奇（Gucci）公司擔任品牌認證官。離開服裝界後，她將自己的一腔熱情全部投擲在野生動物保護工作上。她先後在英國、美國和香港創立了「拯救中國虎國際基金會」，旨在提高生態保護意識，並為中國保護其旗艦動物——特別是最瀕危的華南虎——提供資金。 主席、理事
斯圖爾特在銀行投資上有著多年的成功經驗。他熱愛大自然，始終熱情支持「拯救中國虎國際基金會」的慈善工作，是該基金會以及中國虎野放試驗計劃的主要資助者。 財務，理事
大為是一個投資銀行家，但他更願意被看作是一個愛貓人。請他幫助拯救中國大型貓科動物的行動是再合適不做的。 項目協調人
薩拉是在2000年10月加入拯救中國虎的行列的。在她過去從事警務工作的期間，她已積累了七年野生動物（包括老虎）保護的經驗。她曾為「自由誕生基金會」達爾文項目組工作，為老虎專家比利·阿爾將·辛的家鄉——印度達爾文國家公園募集資金，並且擔任肯特郡禁獵大型貓科動物基金會的管理員。她也曾參與瑞吉巍基金會保護瀕危貓科動物的工作，而老虎則始終是她的最愛。1999年當她在印度達爾文國家公園從大象背上看見了第一隻野生老虎時，她對老虎的愛得到了回報。 顧問
1983年，羅伯特·漢森加入了N M Rothschild & Sons有限公司的成長計劃。直至1986年他都是RAM和RIAM的部門經理和金融分析專員。86年他被調到香港的融資部門工作，專為客戶提供有關兼並、合作與投資亞洲的建議，在此期間他學會了欣賞中國藝術，並為中國文化所深深吸引。1996年他成為漢森物流的主席，1997年底，他離開漢森上市公司，並於1998年2月在英國創辦了自己的漢森有限公司，該公司為股東和董事們提供財務咨詢，促使投資者和資本使用方有效的融合。 顧問
作為斯蒂文·斯皮爾伯格的國際市場顧問，格里和斯皮爾伯格的合作已經跨越了30多個年頭，他本人亦已成為國際電影全球市場營銷中的領頭羊，得到了電影界廣泛的贊譽。他負責環球和派拉們兩家電影公司的國際市場營銷，還為聯合國際圖片社、藝術家聯盟和MGM工作。近期他擔任了夢工廠國際營銷市場部的副總一職。而現在他也為自己的公司提供國際咨詢。
龍鳳
助理
王祥偉
志願者
出生於1992年，新加坡. 他立志長大後能當一名老虎保護使者，希望自己能盡一份力來拯救這世界上的萬獸之王， 老虎。
-------------------------------------------------------------------------------- 主席
修·韋伯斯特畢業於公爵法律學院，是美國華盛頓「韋伯斯特、張伯倫與賓得律師事務所」 （Webster,Chamberlain & Beand）的合夥人之一。作為美國社團管理法律委員會的成員，他專門為非營利組織，包括慈善團體、專家組、技術、社科和貿易協會提供涉及免稅、集資、管理、合約以及知識產權方面的法律咨詢與服務。他還為一些美國主要的法律刊物如《法律協會》，《非營利法律和稅務》撰寫文章和提供編輯，此刊物在非營利組織中極負盛名。今年，他所著的《非營利組織領導與工作人員的信託責任》一書由國家事務局出版發行。 理事
野生動物專家蓋利·M·科勒博士在華盛頓漁業與野生動物管理部門擔任研究員已有八年，利用VHF和GPS的遙測，DNA種群估計，GIS資源選擇等多種方法研究猞猁、美洲獅、黑熊和其他肉食動物。他過去是肯亞莫伊大學的資深講師，主講野生生物管理和研究方法，並監督畢業生進行關於非洲獅、雀鳥和大象的野外調查。蓋利博士亦曾任職於愛達何州大學宏諾克野生動物研究所，在那裡研究食肉動物及其棲息地。1990至1991年間，他受託世界自然基金會World Wide Fund ，WWF和宏諾克學院在中國東南部指導了第一次華南虎考察行動，結果促成了中國的拯救華南虎行動計劃。蓋利博士是世界自然資源保護聯盟貓科動物專家組、野生生物協會、保護生物學協會、法埃西格馬榮譽組的成員，由他撰寫和參與組編的報告及出版物超過20本，如《保護森林食肉動物：美國貂鼠、魚類、猞猁和狼獾的科學基礎》及《山獅、山貓和山狗的季節性資源利用》等。 項目協調人
貝基是莫黑得州立大學Morehead State University (MSU）的生物學學士，1988年獲得該校生物學碩士學位。她曾在中學教授11年生物科學，並兼教大學水平的生物、生態和健康課程。她發起了有獎生態俱樂部，促進了保護意識，各種社團活動，改進環境。在過去十年間，通過積極推廣教育、贊助各環境組織和參與當地及國內外的政治活動，她為野生動物和環境問題做出了很大的貢獻。現在除了拯救中國虎的工作以外，她也幫助一些其它環境團體。 理事
史蒂夫是里奇投資管理公司（Ritchie Capital Management）的高級常務理事。他負責全球風險投資和私人股權投資業務。里奇公司（Ritchie）由不同的部門組成，包括媒體/技術、能源和生物技術。其風險投資團隊以紐約做為公司總部，並在Menlo Park、倫敦和香港設立了辦公室。除了在里奇投資（Ritchie Capital）任職之外，史蒂夫通過參與支持其他機構如TERI-NA、德里可持續發展峰會、伊利諾斯工業學院的設計院、拯救中國虎國際基金會等在可持續發展方面也起到了非常積極的作用。
在加入里奇投資（Ritchie Capital）之前，史蒂夫在通用電氣投資（GE Capital）公司擔任了13年的高級常務理事。也任職通用電氣權益（GE Equity）的高級常務董事，負責技術和傳播，同時負責全球對100家公司和20筆基金的投資戰略。在加入通用電氣權益（GE Equity）之前，史蒂夫是通用電氣投資（GE Capital）的風險投資常務董事，主要負責內部和外部的風險投資活動，並帶領通用（GE）和通用投資（GE Capital）的革新。
在加入通用（GE）之前，史蒂夫在Booz Allen管理咨詢公司工作，並且是紐約、達拉斯、舊金山、新加坡的金融協會的一名成員。史蒂夫畢業於Southern Methodist大學和沃頓商學院。他目前和他的妻子Alice和他們的兩個兒子Zach和Sam居住在Redding. CT。
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南非項目中心（南非）：帕蒂·C·威爾金南非項目中心主任
具有超過28年的野生動物研究經驗，包括大型食肉動物的研究和野生動物種群變化趨勢的預測研究。專業經驗包括捕獲野生動物，控制有害動物，無線電跟蹤和環境評估。作為一名專業的生態學家，他曾是一個省級保護部門和南非國家公園的成員。他指導了一個關於伯茲瓦納國家公園獅子生態的研究項目私人基金，並作為坦尚尼亞的主要技術指導與法蘭克福特動物學會/歐洲聯盟簽約。從2001年至今，他擔任私人環境與野生生物顧問工作，工作涉及范圍很廣，包括南非、尚比亞和坦尚尼亞的一系列生態與環境項目。他是世界自然保護聯盟IUCN羚羊專家組的成員，並擔任南非組的副主席；他也是非洲獅子工作組的成員，同時也為該組的一些分支機構工作。著有兩本關於野生動物管理方面的著作，發表了數篇科學論文和通俗野生動物文章。曾被邀請至國內外大量科學會議和座談會上發言。 顧問
路易斯是一個國際顧問兼戰略領導發展計劃導師，他在1989年創辦了創新領導中心（www cil net），請他服務的公司包括：殼牌，南非Eskom，納塔爾大學，SABMiller，空中大學，聯合國艾滋病規劃署United Nations(UNAIDS），國際特赦組織和世界自然基金會。他在南非的工作得到了英國上議院的贊賞，而工作計劃也得到了殼牌公司的認可。 顧問
唐是一個專業律師，他在好望角大學獲得了律師資格，然後在格雷律師學院進修，成為了一個高級辯護律師。他是比勒陀利亞商會的前任會長，曾在巴黎國際商會工作。作為比勒陀利亞國家公園的院長，他曾成功地阻止了前環境部長非法開發塔蘭斯凱海岸的行為。他曾擔任國家交響樂團的主席，現任南非國家芭蕾劇院主席一職。 顧問
埃迪是羅瑞公園動物庇護所的創辦人。此基地的建立源自他對鳥類的熱情，在埃迪的努力下不斷擴展。他本人也為拯救中國虎野化及繁育及化提供了很多寶貴意見。 顧問
傑哈德·丹姆是非洲印巴達電子報的編輯（www africanindabaco za）。他還是美國一環保組織的理事（www conservationforce org）。他對環保及野生資源利用有很大的熱情。他曾在世界各國周遊，居住過亞洲，南美及南歐，最後傑哈德這個土生土長的德國人，1994年在南非定居了下來
卡洛斯·塔瓦雷斯
南非老虎谷保留地經理
卡洛斯是南非老虎谷保留地的新任經理。他是葡萄牙血統，但在南非出生。他在比勒托利亞大學完成了自然保護文憑，隨後又完成了獵場管理的高級文憑。他從皮拉內山國家公園的向導開始，十八年的職業生涯一直圍繞著野生動物管理領域。他還擁有FGASA（南非曠野導游聯盟）頒發的三級證書以及SKS證書。他的主要興趣在於野生動物很快開始往野生動物保留地管理方向發展。他曾在南非協助建立私人保留地，在莫三比克開展大型項目。他的專長在於保留地建設管理，曾多次成功改造舊牛欄成為保留地。他擁有保留地日常管理的豐富經驗，包括野生動物重引進、火源管理、防偷盜、清理灌木、航空調查種群、野生動物管理、設計建築以及公路維護等。他也曾為野生動物養殖企業擔任野生動物養殖場和保留地的私人顧問。卡洛斯還是三段空手道黑帶，愛好斯庫巴潛水、納米物理及自然規律。
約翰·梅森黑梅
南非老虎谷保留地助理經理
約翰曾在茨瓦尼技術大學學習野生動物牧場管理。他曾在馬拉克勒公園擔任繁殖牧場管理員，在野生動物捕獲、獸醫工作、照顧及繁殖稀有和瀕危物種等方面獲得獲得大量經驗。他於2008年5月加入拯救中國虎團隊。
傑里米·安德松
保留地顧問
傑里米·安德松專職於野生生物保護事業已30多年，起初是一個祖魯蘭的野外護林員，後來成為了辛巴威和祖魯蘭的生物學家，他在舒舒意保護區（Umfolozi and HluhluweReserves）為野放獅子種群工作了幾年，研究如何在維持獅子種群持續的同時將人獅沖突減到最低。他後來成為匹倫內斯堡國家公園的首席主管，負責保護區一大塊土地的復原工作。這一系列工作涉及從黑斑羚、河馬到大象的數千隻動物。隨後他成為了康瓦納公園的主管，在他的領導下，該公園建立了三個新的保護區和多個放返項目區，其中包括獅子的放返。從1994年起，他擔任非洲、亞洲和中東的野生動物保護顧問，主要關注保護區的發展和復原工作。他是世界自然保護聯盟羚羊專家組和非洲獅子工作組的成員，也是固定的國際保護服務機構的成員
里查德·戴維斯
中國虎試驗性保留地顧問
從1984年在保護組織工作，並在該領域中得到了寶貴的經驗，現在他確保保護項目的財政運行，致力於使其更加經濟有效，同時仍然從事瀕危生態系統和物種的保護工作。
馬克·斯塔爾曼斯
中國虎試驗性保留地顧問
一個從事自然保護管理工作19年的生態學家，在公眾、國營、私營部門都有工作經驗。他曾參與非洲的安哥拉、喀麥隆、加彭、莫三比克、南非、多哥和辛巴威及中東的迪拜等國家的一系列保護計劃。他具有林業工程學士學位，澳洲理學碩士學位和動植物環境學博士學位，出版過20多部科普文章，並在國際評論集中發表了一系列論文。除了他本專業的學識和經驗，他也精通地理信息系統、分析遙測技術和數據分析。
維維安·麥肯西
老虎顧問
維維安出生於辛巴威，屬虎，在誇祖魯-納塔爾內地長大。她隨父母移居菲利波利斯地區，從學校畢業後開始焊接防盜門的工作，隨後進入南非電話公司接話員，1997年她搬到推斯普瑞並勝任主管。在為南非電話公司服務九年以後，她跳槽至布魯方丹一家帳篷製造公司從事五年行政工作。
她目前已從公司辭職回到菲利波利斯，加入南非保留地。對她來說，這不僅僅是一份新工作，而是夢想成真。
約朗黛·楊森 范 任博格
助理老虎經理
約朗黛曾在森特利昂學院學習三年自然管理，第三年在馬拉克勒公園實習。在正式加入馬拉克勒工作之前，她曾在約堡獅子公園擔任向導，協助撫養需要人工撫養的幼崽。她在2008年8月加入南非老虎谷任助理老虎經理。
眾國際野生貓科動物專家就拯救中國虎南非野化項目發表文章予以充分肯定

㈥ 摩拜與ofo這場單車共享戰的關鍵點是什麼

• 10月10日，ofo共享單車宣布完成1.3億美元C輪融資，包括兩周前滴滴出行數千萬美元的輪戰略投資，以及美國對沖基金Coatue、小米、中信產業基金等領投的C2輪投資。

• 這距離競爭對手摩拜單車9月30日完成1億美元融資的傳聞剛過去10天。據稱摩拜的C輪投資方包括高瓴資本、紅杉資本。

• 這是一場新的出行流量入口的爭戰，那麼這場戰爭的關鍵點是什麼？單車共享市場其他創業者還有機會嗎？能否從細分領域和區域市場切入，比如旅遊景區單車共享等。

單車共享市場的關鍵點

• 單車共享是流量入口，這是資本大鱷和行業巨頭願意沖進來的原因，它們看到了後面無限延展的可能性。

• 每個熱門市場都有它的關鍵點，就像每個戰爭都有它的關鍵點一樣。解放戰爭，最關鍵一戰就是錦州戰役。如果國民黨拿下錦州，傅作義的華北軍團就可以繼續增援東北，廖耀湘軍團就不會覆滅，國民黨在東北就可以佔住主要城市。東北當時有大量的工廠和礦產，可以規模生產武器彈葯。如果林彪先拿下錦州，基本上就可以把關外的國民黨軍隊一網打盡，把關內的國民黨軍隊擋住。

• 早年團購市場里，美團個提出過期退款。之前其他幾家團購，都是靠過期退款獲得收益。美團個提出「過期退」就獲得了用戶的信任，覺得我存在裡面的錢，只要不消費就可以退回來，美團就佔了先機。

• 單車共享市場同樣存在關鍵點。如果一個單車共享項目的創業者，北京、上海、廣州、深圳、杭州，只要有一個城市能占據，我相信有VC願意投你千萬美元級別的錢，因為你有投資價值。這四個城市的用戶最願意嘗試新生事物，使用場景最多，最願意傳播朋友圈。離開這5個城市先去成都、武漢等城市爭奪區域性市場沒有意義。資本市場看不到你的成果，大部分資本集中在北上廣深杭，做調研也是在這些城市街頭調研。所以要持續融到大錢，一定要在這五個市場上做爭奪，這是制高點。

• 中國是一個統一性的市場，很少能出現偏安一隅的機會。互聯網時代早期，南京有西祠胡同，杭州有19樓，成都有天府社區，但越往後，這種區域生意模式變得越來越難。

• 中國市場確實很殘酷，如果你不能夠從中取勝，前面的很多投入都會打水漂，但是一旦取勝，任何很小的領域里都可能誕生幾十億美金（估值）的生意。這是中國作為一個巨大市場的魅力所在。

• 作為一個創業者，生在這個時代，生在中國是非常幸運的。如果是在韓國、新加坡這種地方，哪怕再努力、做得再好，它最終只是一個非常小的市場。現在只有中美兩個國家的市場足夠龐大。美國是把全世界當作它的狩獵場，創業者的眼光是直接面向全世界，一開始做就是多語言版本，比如Google、Facebook已經把全世界當作它的數字殖民地。中國一開始做一定要有全局的觀念，步想好做哪幾個高地，第二步要殺到哪幾個市場上，根據用戶的接受程度不斷進入新市場。但是也要清楚，你做到哪一步資本會有什麼認可、合作夥伴有什麼認可，得到更多資源再去做下一步。我認為，單車共享不像汽車共享，滴滴完全一家獨大，這個市場有可能出現幾家差不多大小的玩家。

• 但節奏很關鍵。你不能以「年」為單位，必須以季度，能夠以月為單位規劃自己的進度。我們曾投了一家公司叫趣分期（校園分期），2014年3月份開始做，不到一年時間完成三輪融資，剛談完這一輪融資，緊接著就談下一輪融資。市場擴張速度上，從一個學校到十個學校就一個月，從十個學校到一百個學校三個月，從一百個學校到七百個學校七個月，只能是這樣的速度，沒有辦法說等到什麼都完善以後再擴張，很多問題只有在發展中才能解決。

• 入口級產品想一開始賺到錢是很難的，比如網路、今日頭條、微信，一開始都要先做到規模化。規模化以後就會衍生出很多其他的模型。微信如果只有100萬用戶怎麼賺錢？沒法賺錢。但是到1000萬用戶的時候可以有廣告，1億用戶的時候所有的模式都來了，包括支付、電商、游戲等。所以做這種模式不能只考慮單個商業模型，比如1輛車每天騎5次才能回本。我相信，紅杉、高瓴不會這樣算賬，它們會算，這個團隊多久能夠覆蓋某個城市，多久能夠取得領先，用戶每天會打開（App）多少次，能占據用戶多少時間，而不是用戶為你花了多少錢。

• 單車共享定價只能往低定，定高了潛在用戶覺得你貴，不會選擇你。單車共享只有高速轉起來才有價值，用戶每天用摩拜（ofo)5次，每次1塊錢和每天用1次1塊錢，這兩個的意義是不一樣的，因為跟用戶接觸點不一樣，接觸點越多，占據用戶時間越多，其他的業務模型才能成立。

• 單車共享這個生意最後拼的就是規模跟資本，最後形成用戶口碑。

• 單車共享不適合初創團隊進入

• 單車共享目前是一個熱門的投資領域，作為初創團隊適不適合進入呢？我認為這種超熱門的領域，初創團隊應盡量躲開。除非你是最早去嘗試這個模式的人，可能資本會認為你有一定的先發優勢，如果別人都已經到一定量的時候，資本更願意選擇能夠跑到前三的，或者明星創業者，比如雷軍離開金山做小米，資本願意砸，覺得他有號召力，有明星效應，資本願意賭。像小牛電動，我們肯定願意投錢，因為李一男有號召力，能夠整合供應鏈、渠道。

• 如果創業者想從細分市場切入單車共享市場，譬如旅遊景區單車共享，它的商業模式有幾個問題：一是慢，二是規模小，三是低頻。

• 我們想像一下，三年後，中國出現一個投放500萬輛車，覆蓋50個或者100個城市的單車共享巨頭，某個創業者做的景區單車共享公司，在全國景區擁有十萬輛單車。不管是廈門、大連，還是別旅遊城市，巨頭要進入景區市場是沒有什麼門檻的，甚至沒有護城河可以抵擋。

• 團購火爆時，餐飲團購為什麼是體量的？因為餐飲頻，一旦成規模高頻打低頻相當於外星人打地球人，維度不一樣。所以做低頻的團購，比如美發團購，都是不成立的，最後都會被高頻打掉。一般人外出旅遊，高頻的一年5、6次，低頻的一年1、2次。這種特點要讓用戶下載一個APP的難度很大。

• 規模效應同樣是需要考慮的問題。為什麼滴滴在汽車出行市場上一統天下，不管是計程車、專車，還是順風車、巴士（當然巴士做的不好，它覺得在裡面補貼太大了）。因為它抓住了頻的領域、最有規模的領域、跟用戶接觸最多的領域。

• 當然，不要想著滿足用戶的所有需求，只能先抓住的需求。摩拜（ofo）很多做法是經過深思熟慮研究的，雖然車的成本高，也沒有籃子，但它就是滿足用戶短距離出行。

• 如果創業者現在還想殺入單車共享市場，有差異化：一是引入不同目的的合作夥伴，比如樂視。它可能為了推樂視會員願意殺入這個市場，甚至可以買樂視會員免費騎自行車。二是引入不同目的的資本，摩拜單車和ofo進入的資本還很有限，還有大量的資本沒有找到可進入的領域。三是引入不同的自行車廠商，譬如、飛鴿、吉安特等這類還未入場的自行車廠商。計程車市場是個存量市場，如果滴滴把計程車簽完，別的玩家再去簽就沒有車了。單車共享市場不存在這個問題，它的供給是完全由新進入方提供的，別人不能阻礙你的供給就有獲得再進入的機會。這個市場很難排他性，它的供給是投入方供給。

• 熱門的領域更多的是定義差異化、定義打法，整合什麼樣的資源，能不能快速規模化，能不能比別人融到更多錢，而不在於單個模型算下來經不經濟。

• 把這個事情想清楚並不是壞事。昨天看了一個段子說一個學生上北大經管學院知名教授的課程，講的課程叫投資學。老師在課間的時候說，經管學院有一筆錢讓他做基金賺錢。老師說我也不知道怎麼賺錢，第二天學生就退學了。學生說這種不知道怎麼賺錢的老師還講投資學？

• 每個人應該嚴肅對待創業，創業是個挺消耗人的精力、財力，甚至創業者是需要花掉陪伴家人的時間。所以，在選擇創業路的時候，能避開不適合自己的方向就是一種成功。

• 創業最怕的是，從某個細分領域切入，做到四五年後發現這不是你的菜，機會成本很高。

㈦ 民辦狩獵場需要投資多少錢，需要什麼手續

民辦狩獵場需要投資7千萬左右，申請特許獵捕證的程序如下：

(一)需要捕捉國家一級保護野生動物的，必須附具申請人所在地和捕捉地的省、自治區、直轄市人民政府林業行政主管部門簽署的意見，向國務院林業行政主管部門申請特許獵捕證；
(二)需要在本省、自治區、直轄市獵捕國家二級保護野生動物的，必須附具申請人所在地的縣級人民政府野生動物行政主管部門簽署的意見，向省、自治區、直轄市人民政府林業行政主管部門申請特許獵捕證；
(三)需要跨省、自治區、直轄市獵捕國家二級保護野生動物的，必須附具申請人所在地的省、自治區、直轄市人民政府林業行政主管部門簽署的意見，向獵捕地的省、自治區、直轄市人民政府林業行政主管部門申請特許獵捕證。 動物園需要申請捕捉國家一級保護野生動物的，在向國務院林業行政主管部門申請特許獵捕證前，須經國務院建設行政主管部門審核同意；需要申請捕捉國家二級保護野生動物的，在向申請人所在地的省、自治區、直轄市人民政府林業行政主管部門申請特許獵捕證前，須經同級政府建設行政主管部門審核同意。 負責核發特許獵捕證的部門接到申請後，應當在3個月內作出批准或者不批準的決定。
第十三條 有下列情形之一的，不予發放特許獵捕證：
(一)申請獵捕者有條件以合法的非獵捕方式獲得國家重點保護野生動物的種源、產品或者達到所需目的的；
(二)獵捕申請不符合國家有關規定或者申請使用的獵捕工具、方法以及獵捕時間、地點不當的；
(三)根據野生動物資源現狀不宜捕捉、獵捕的。

㈧ 《獵場》里的獵頭與HR有何區別

區別當然是有的，而且很大。

HR , Human Resource , 人力資源管理；

而獵頭，則是另一種職業。

那麼，獵頭到底是什麼？獵頭與HR之間存在著怎樣的區別呢？

先來說一下HR，Human Resource的縮寫，即人力資源管理，全名是HRD（Human Resource Department），人力資源管理部門。HR的工作是比較瑣碎的，需要了解與處理的事情其實很多，包括：部門人員的能力怎樣？素質怎樣？能為公司的業務發展帶來多大的貢獻？另外，公司很多的事務性問題也需要HR出面解決，甚至一些財政問題、公關問題，連物流問題都離不開HR的參與。

而獵頭，Head Hunting，來源於拉丁文，原來是指美洲食人部落，作戰的時候把對方的頭顱砍下來，作為炫耀掛在腰間的行為。

二戰以後，歐美一些國家戰勝之後，從德國等很多國家裡面尋找自己需要的科學家，他們像叢林狩獵一樣，到處派專業公司幫他們物色比較優秀的人，Head Hunting這個詞後來便被借用成為獵尋人才，而負責這項工作的人，就被成為獵頭。

獵頭與一般的企業招聘、人才推薦和職業介紹服務有著很大的不同，獵頭追逐的目標始終盯在高學歷、高職位、高價位三位一體的人身上，它搜尋的是那些受教育程度高、實踐經驗豐富、業績表現出色的專業人才和管理人才。

簡言之，獵頭可以理解為高級人才中介，擔當的是高級人才和企業的「紅娘」的角色。

在胡歌的新劇《獵場》中，胡歌飾演的就是這樣一名周旋於職場高層，為各大企業搜尋人才的「獵頭」。

不要以為獵頭的工作很簡單，事實上，獵頭的目標一般都是高級管理人員，而高管的跳槽都是非常慎重的，一個獵頭突然冒出來，要挖他跳槽到另一家企業，在大多數情況下都是會被婉拒的。

所以說，身為一名獵頭，要具有良好的溝通能力，高超的交互技巧，需要能克服雙方的距離感和陌生感，在最短的時間內和高管建立深層的信任關系，這可是十分困難的事情了。

一名高管，最怕的事就是一個搞不好，新職位還沒動靜，現在任職的公司卻聽到了風聲，從而陷入兩難的境地，最後兩頭落空。

而獵頭的具體做法，其實是見仁見智的，有些獵頭喜歡和高管談經營管理，有些喜歡談行業佚事，以及圈內津津樂道的話題，有些是通過朋友引見，憑借已掌握的高層人脈贏得他人信任。

但總之，做獵頭前要先學做人，一個人品不好的獵頭，很難被高層信任，想成為一名成功的獵頭，需要極高的智商與情商，實在不是一般人所能勝任。

六：獵頭眼裡人選有無數商機

HR僅把一個求職者看成一份簡歷，但對獵頭來說看到一個優質的求職者至少能看到20個商機，所以從利益的角度看獵頭比HR更關心人選，招聘體驗自然好。

獵頭眼裡一個優質人選要換工作至少意味著有以下20大商機：

1：所在企業很快需要填補新人

2：他所在崗位的上下游供應商將發生改變

3：他可能會休息一段時間出去旅遊或度假

4：他可能將選擇新的職業教育和深造機會-高級職業教育

5：他可能會搬家需要租賃新的房子

6：他需要對自己的健康進行重新評估-健康管理公司

7：他新入職公司周邊的美食推薦

8：他重新開始可能需要形象設計或者服裝要求-美容或服裝定製

9：他未來將入職新的公司，可能需要新的獵頭夥伴

10：他伴侶可能會一起離職，開發伴侶公司的商機

11：他需要更高的社交圈子-社群或運動俱樂部

12：單身人士可能需要找伴侶-婚姻介紹

13：他希望有人為自己打理空閑資產-投資銀行

14：他可能需要新的職業生涯規劃－測評咨詢服務

15：人選不想斷掉當前城市的社保而又去外地-社保代理業務

16：人選可能離開父母或孩子-家政和保姆公司

17：選擇異地工作的經理人可能想處理掉自己的二手車-二手車

18：人選可能會搬家-搬家公司

19：為人選匹配和他級別相當或高一些的附近的同類體育愛好者

20：離職時可能會出現勞資糾紛-律師服務

這下你終於知道為什麼獵頭都那麼熱情了吧。這僅僅是其中某些比較淺層次的利益而已，很多獵頭和人選從陌生到熟人，從熟人到朋友，甚至最後有的還成了人身伴侶，已經完全超越了利益關系。

㈨ 開狩獵場需要什麼

申請特許獵捕證的程序如下：
(一)需要捕捉國家一級保護野生動物的，必須附具申請人所在地和捕捉地的省、自治區、直轄市人民政府林業行政主管部門簽署的意見，向國務院林業行政主管部門申請特許獵捕證；
(二)需要在本省、自治區、直轄市獵捕國家二級保護野生動物的，必須附具申請人所在地的縣級人民政府野生動物行政主管部門簽署的意見，向省、自治區、直轄市人民政府林業行政主管部門申請特許獵捕證；
(三)需要跨省、自治區、直轄市獵捕國家二級保護野生動物的，必須附具申請人所在地的省、自治區、直轄市人民政府林業行政主管部門簽署的意見，向獵捕地的省、自治區、直轄市人民政府林業行政主管部門申請特許獵捕證。 動物園需要申請捕捉國家一級保護野生動物的，在向國務院林業行政主管部門申請特許獵捕證前，須經國務院建設行政主管部門審核同意；需要申請捕捉國家二級保護野生動物的，在向申請人所在地的省、自治區、直轄市人民政府林業行政主管部門申請特許獵捕證前，須經同級政府建設行政主管部門審核同意。 負責核發特許獵捕證的部門接到申請後，應當在3個月內作出批准或者不批準的決定。
第十三條 有下列情形之一的，不予發放特許獵捕證：
(一)申請獵捕者有條件以合法的非獵捕方式獲得國家重點保護野生動物的種源、產品或者達到所需目的的；
(二)獵捕申請不符合國家有關規定或者申請使用的獵捕工具、方法以及獵捕時間、地點不當的；
(三)根據野生動物資源現狀不宜捕捉、獵捕的。