私募基金人物

⑴ 張民耕的人物專訪

張民耕：大資管時代，房地產私募基金「借船出海」
來源：中國房地產報
2013年註定是房地產基金年。隨著6月份《新基金法》的正式實施，房地產私募基金終於從「地下」走到「地上」獲得了參與資產管理公平競爭的合法身份。根據清科研究中心發布的《2013中國房地產基金白皮書》顯示，從2006年到2012年，中國大陸地區共發生298起針對中國房地產企業或房地產項目的私募股權投資案例，涉及投資總金額為186.67億美元。
然而在上有監管層對房地產行業的嚴厲調控，下有「大資管」時代各路金融諸侯群雄逐鹿的夾擊，房地產私募基金面臨的挑戰不容忽視。9月13日，在清科集團舉辦的「2013中國房地產基金高峰論壇」上，全國房地產投資基金聯盟會長張民耕在接受本報專訪時表示，在「大資管」時代背景下，各個資產管理機構紛紛以房地產基金的形式進入房地產金融領域，這對房地產基金而言既是挑戰也是機遇。當各類金融機構都在擠壓房地產基金的市場份額時，我們不妨藉助金融機構的資金優勢、渠道優勢、稅收優勢進行銀企合作，也就是所謂的「借船出海」。
中國房地產報：從2010年起，房地產私募基金在我國進入了飛速發展的軌道，請對目前房地產私募基金的現狀做一總結？
張民耕：按照清科的統計，中國房地產基金存量規模到2012年超過了120億美元。但是我覺得由於中國房地產基金還處於初級發展階段，收集數據非常困難，這120億美元當中肯定有許多沒有統計進去，這幾年的發展規模應該在120億美元的基礎上翻一番，達到240億美元，相當於1500億人民幣。而今年房地產基金會有一個飛速的提高，由於進入全資管年代，房地產基金的人民幣計量估計可以突破3000億元。
中國房地產報：大資管時代，房地產私募基金的生存和發展遇到了哪些挑戰？
張民耕：2012年第三季度以來，證監會、保監會、銀監會針對資產管理市場密集出台了一系列新政，主題就是放鬆管制，旨在給其他金融同業資產管理業務進行松綁。銀行、信託、保險、證券、公募基金等持牌金融機構進入「全資產管理時代」，並且紛紛向房地產投資基金滲透，搶食房地產基金蛋糕。
最大的挑戰是擠占房地產基金的市場份額。金融機構最大的優勢就是匯集資金，這一點恰恰是房地產私募基金的劣勢。
另外，金融機構對於房地產私募基金的項目選擇、資金募集、人才聘用、技術技巧等方面都會產生全面競爭。譬如, 經過半年多時間，基金子公司的資產規模得到了很大程度的發展。基金專項子公司2013年6月底的規模為1500億元，7月底已突破3000億元。當然這些資金不會完全進入房地產領域，但是如果進入了一半，這個資金量也是極其巨大的。所以我對今年房地產基金可能會有三千億規模是非常確信的。
中國房地產報：那麼房地產私募基金應該如何應對這些挑戰呢？
張民耕：與其單純地把這些看成是挑戰，倒不如說是給我們帶來了機遇。進入全資管年代，對於房地產私募基金來說，也就帶來了「銀企合作，借船出海」的可能性，房地產私募基金可以藉助金融機構的資金優勢、渠道優勢、稅收優勢，有競爭有合作，創造雙贏的局面。
房地產私募基金應該發揚產業基金的核心競爭力，以房地產專業投資管理技術技巧揚長避短。因為許多房地產私募基金都是開發商出錢，掌握房地產的整個鏈條，這是我們的優勢。對於開發商來說，房地產基金應該成為金融解決方案的提供者，對於合作的金融機構來說應該是金融執行方案的提供者，金融機構一般都是信貸形式，信貸形式往往是外部監管，房地產基金可以深入到內部去監管，提高它的收益性和的安全性，這樣我們就可以在市場當中找到我們應有的市場份額。
另外，房地產私募基金因受規范制約較少，可以發揮制度創新的能力，在創造新型投資產品方面實現突破。金融創新、產品創新可能是私募房地產基金的一個生命線。
而且房地產基金可以將長期開發投資中積累的經驗優勢，轉化為品牌優勢。打通海內外資金渠道，藉助借鑒海外資金和經驗，在日益國際化的國際國內市場上占據應有的份額，這也是我們在嘗試的。
房地產基金完全是房地產金融中的一個新的門類，現在金融行業的各個機構都一窩蜂地涌進來，看似很熱鬧，或許應該提醒大家：投資有風險，進入需謹慎。
中國房地產報：有沒有考慮過向公募基金轉型，拿到公募基金牌照呢？
張民耕：拿到公募基金的牌照很難，但是可以努力。當下能做的還是跟他們合作，尤其是跟有了牌照的基金子公司的合作。年初，我們跟嘉實基金子公司嘉實資本聯合推出的嘉實資本盛世美瀾園專項資產管理計劃，雖說是首單，但只是個嘗試，證明這條路是行得通的。今後我們可能會做一些更加有示範性的，帶領聯盟的會員企業到北交所、深交所、上交所的平台上交易。
中國房地產報：房地產私募基金自誕生起就一直充當著開發商融資工具的角色，而且現在大多以「真債假股」的模式存在，什麼時候能真正實現純股權投資的模式？
張民耕：這個趨勢現在挺明顯的，一方面房地產基金本身在逐步成熟，開發商本身也在逐步成熟。開發商可能在某個階段寧願給你多點的收益，幫它渡過難關，但是隨著房地產開發項目風險的加劇，他需要的不光是共分利益，還要共擔風險。另外投資人也漸漸成熟起來了，以前是寧願收益低一點但是要保險，慢慢地通過幾年培育，開始偏向股權投資，到最後就是純股。
國內的房地產基金也在學習美國式的股權基金。一類是在開發過程中，通過股權，利益均享，風險共擔。另一類就是將持有型物業做成REITs，可以在二級市場交易。
三年的時間，我們可以實現從債權向純粹股權的轉變。當然這會不會成為以後主流的形式，還需要時間考驗。

⑵ 私募基金公司為什麼有核心人物

私募基金主要投資表現取決於基金經理的操盤水準。不像公募基金有個投研團隊和決策機制。基金經理實際就是該基金的靈魂和核心。