A. 宏觀環境分析包括哪些內容,它的目的是什麼
宏觀營銷環境指對企業營銷活動造成市場機會和環境威脅的主要社會力量。分析宏觀營銷環境的目的在於更好的認識環境,通過企業營銷努力來適應社會環境及變化,達到企業營銷目標。1、人口環境分析2、經濟環境分析3、政治法律環境4、社會文化環境5、自然環境分析6、科技環境分析7、其它重大事件
B. 什麼是PEST分析方法——宏觀環境的分析
在分析一個企業集團外部所處的背景的時候,通常是通過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。 1. P政治法律環境 政治環境主要包括政治制度與體制,政局,政府的態度等等;法律環境主要包括政府制定的法律、法規。 2. E經濟環境 構成經濟環境的關鍵戰略要素:GDP、利率水平、財政貨幣政策、通貨膨脹、失業率水平、居民可支配收入水平、匯率、能源供給成本、市場機制、市場需求等。 3. S社會文化環境 影響最大的是人口環境和文化背景。人口環境主要包括人口規模、年齡結構、人口分布、種族結構以及收入分布等因素。 4. T技術環境 技術環境不僅包括發明,而且還包括與企業市場有關的新技術、新工藝、新材料的出現和發展趨勢以及應用背景。 PEST分析方法通常採用矩陣式的方法,就是在坐標中分成四個象限。如拿政治和經濟兩個做坐標,政治環境和經濟環境都好的情況下,就應該發展。政治環境和經濟環境都不理想的情況下,就不能發展。環境一個好一個不太好時,就要適當考慮,可以發展也可以不發展。PEST分析通常用於企業外部環境分析。 提示: A. PEST分析,其信息收集是長期的、艱苦的。政府工作報告、行業協會的數據、專業論壇的觀點、法律法規的變動…你有信心覆蓋到欲分析的每一點么?如果沒有,你能覆蓋一些主要方面么? B. 對於任何企業,PEST中的某一項或者幾項影響較大,所以要抓住重點,對一個或者幾個方面深入分析,其他則一概而過。所以你應該判斷重點在那裡? C. 不要忘記,PEST針對的是宏觀環境,不是每一個建議都需要宏觀環境的分析,做不好就成了花架子,假、大、空,會是讀者的第一反應,牢記這點是很重要的。啟動營銷程序之前必須考慮公司的市場環境,這一點很重要。事實上,市場環境分析應該是一項長期的工程,並對營銷計劃產生全方位的影響。公司的市場營銷環境包含以下幾個方面: 1. 內部環境,例如公司員工(或者內部顧客)、辦公科技、工資、財務等。 2. 微觀環境,例如外部顧客、代理商與分銷商、供貨商、競爭對手等。 3. 宏觀環境:例如國家政策(或者法律),經濟力量、社會與文化力量、科技力量。這些就是所謂的PEST要素。 政治要素(Political Factors): 政治會對企業監管、消費能力以及其他與企業有關的活動產生十分重大的影響力。你必須牢記以下幾點: 6. 政府是否與其他組織簽訂過貿易協定,例如歐盟(EU),北美自由貿易區(NAFTA),東盟(ASEAN)等?經濟要素(Economic Factors): 市場營銷人員需要從短期與長期兩個方面來看待一個國家的經濟與貿易,特別是在進行國際營銷的時候。你可以參考以下幾點: 1. 利率。 2. 通貨膨脹率與人均就業率。 3. 人均GDP的長遠預期等。社會與文化要素十分重要,包括以下幾點:
C. 宏觀環境和微觀環境分析法是pest分析法嗎
PEST分析是指宏觀環境的分析,P是政治(PoliticalSystem),E是經濟(Economic),S是社會(Social),T是技術(Technological)。在分析一個企業集團所處的背景的時候,通常是通過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。SWOT分析方法是一種企業戰略分析方法,即根據企業自身的既定內在條件進行分析,找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中,S代表strength(優勢),W代表weakness(弱勢),O代表opportunity(機會),T代表threat(威脅),其中,S、W是內部因素,O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念,戰略應是一個企業「能夠做的」(即組織的強項和弱項)和「可能做的」(即環境的機會和威脅)之間的有機組合。
D. PEST分析
E. 運用PEST模型分析一個企業的宏觀環境
PEST分析是指宏觀環境的分析,宏觀環境又稱一般環境,是指一切影響行業和企業的宏觀因素。對宏觀環境因素作分析,不同行業和企業根據自身特點和經營需要,分析的具體內容會有差異,但一般都應對政治(Political)、經濟(Economic)、社會(Social)和技術(Technological)這四大類影響企業的主要外部環境因素進行分析。簡單而言,稱之為PEST分析法。
政治環境
政治環境包括一個國家的社會制度,執政黨的性質,政府的方針、政策、法令等。不同的國家有著不同的社會性質,不同的社會制度對組織活動有著不同的限制和要求。即使社會制度不變的同一國家,在不同時期,由於執政黨的不同,其政府的方針特點、政策傾向對組織活動的態度和影響也是不斷變化的。
政府的政策廣泛影響著企業的經營行為,即使在市場經濟中較為發達的國家,政府對市場和企業的干預似乎也是有增無減,如反托拉斯、最低工資限制、勞動保護、社會福利等方面。當然,政府的很多干預往往是間接的,常以稅率、利率匯率、銀行存款准備金為杠桿,運用財政政策和貨幣政策來實現宏觀經濟的調控,以及通過干預外匯匯率來確保國際金融與貿易秩序。因此,在制定企業戰略時,對政府政策的長期性和短期性的判斷與預測十分重要,企業戰略應對政府發揮長期作用的政策有必要的准備;對短期性的政策則可視其有效時間或有效周期而做出不同的反應。
市場運作需要有一套能夠保證市場秩序的游戲規則和獎懲制度,這就形成了市場的法律系統。作為國家意志的強製表現,法律法規對於規范市場和企業行為有著直接規范作用。立法在經濟上的作用主要體現在維護公平競爭、維護消費者利益、維護社會最大利益三個方面,因此企業在制定戰略時,要充分了解既有的法律規定,特別要關注那些正在醞釀之中的法律,這是企業在市場中生存、參與競爭的重要前提。
經濟環境
經濟環境主要包括宏觀和微觀兩個方面的內容。宏觀經濟環境主要指一個國家的人口數量及其增長趨勢,國民收入、國民生產總值及其變化情況以及通過這些指標能夠反映的國民經濟發展水平和發展速度。微觀經濟環境主要指企業所在地區或所服務地區的消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業程度等因素。這些因素直接決定著企業目前及未來的市場大小。
重要監視的關鍵經濟變數:
GDP及其增長率、中國向工業經濟轉變貸款的可得性、可支配收入水平、居民消費(儲蓄)傾向、利率、通貨膨脹率、規模經濟、政府預算赤字、消費模式、失業趨勢、勞動生產率水平、匯率、證券市場狀況、外國經濟狀況、進出口因素、不同地區和消費群體間的收入差別、價格波動、貨幣與財政政策。
社會環境
社會文化環境包括一個國家或地區的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、風俗習慣、審美觀點、價值觀念等。文化水平會影響居民的需求層次;宗教信仰和風俗習慣會禁止或抵制某些活動的進行;價值觀念會影響居民對組織目標、組織活動以及組織存在本身的認可與否;審美觀點則會影響人們對組織活動內容、活動方式以及活動成果的態度。
F. 什麼是pest分析
PEST分析是指對企業外部宏觀環境的分析。
這里是PEST由四個大類組成,即P是政治(Politics),E是經濟(Economy),S是社會(Society),T是技術(Technology)。
這四個因素均來自企業的外部環境,一般不為企業自身所能夠掌握的,常常會對企業的運營造成不可知的威脅,因而這些因素有時候也被戲稱為「pest(有害物)」。
不可知的因素的還可能是機會,因此PEST同時也要求企業的高級管理層必須具備相應的能力及素養,這樣當機會來臨的時候能夠接得住。
PEST分析的結果,可以用於調整企業大的戰略方向和優化企業戰略規劃,確保企業的發展同外部環境因素的變化相協調;還可以作為企業內部產品研發、項目拓展和營銷策劃等具體運營的指導。
(6)私募基金宏觀環境pest擴展閱讀
1、進行PEST分析需要掌握大量的、充分的相關研究資料,並且對所分析的企業有著深刻的認識。
2、在分析一個企業集團所處的背景的時候,通常是通過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。
G. 戰略管理中 外部宏觀環境的 PEST分析方法是分什麼什麼意思如何分析簡單介紹下就行。。。。
一、什麼是PEST分析法
PEST分析是指宏觀環境的分析,P是政治(Political System),E是經濟(Economic),S是社會(Social),T是技術(Technological)。在分析一個企業集團所處的背景的時候,通常是通過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。
PEST 有時也被稱為 STEP、DESTEP、STEEP、PESTE、PESTEL、PESTLE 或 LEPEST(政治、經濟、社會文化Socio-cultural、科技、法律 Legal、環境Environmental)。最近更被擴展為 STEEPLE 與 STEEPLED,增加了教育(Ecation)與人口統計(Demographics)。
· 政治因素包含了租稅政策、勞工法律、環境管制、貿易限制、關稅與政治穩定。
· 經濟因素有經濟增長、利率、匯率和通貨膨脹率。
· 社會因素通常著重在文化觀點,另外還有健康意識、人口成長率、年齡結構、工作態度及安全需求。
· 科技因素包含生態與環境方面,決定進入障礙和最低有效生產水平,影響委外購買決策。科技因素著重在研發活動、自動化、技術誘因和科技發展的速度。
PEST分析與外部總體環境的因素互相結合就可歸納出SWOT分析中的機會與威脅。PEST/PESTLE、SWOT 與SLEPT 可以作為企業與環境分析的基礎工具。
二、典型的PEST分析
下表是一個典型的PEST分析。
政治 (包括法律)
經濟
社會
技術
環保制度
經濟增長
收入分布
政府研究開支
稅收政策
利率與貨幣政策
人口統計、人口增長率與年齡分布
產業技術關注
國際貿易章程與限制
政府開支
勞動力與社會流動性
新型發明與技術發展
合同執行法
消費者保護法
失業政策
生活方式變革
技術轉讓率
僱用法律
征稅
職業與休閑態度
企業家精神
技術更新速度與生命周期
政府組織/態度
匯率
教育
能源利用與成本
競爭規則
通貨膨脹率
潮流與風尚
信息技術變革
政治穩定性
商業周期的所處階段
健康意識、社會福利及安全感
互聯網的變革
安全規定
消費者信心
生活條件
移動技術變革
三、PEST分析的內容
(一)政治法律環境(Political Factors)
政治環境包括一個國家的社會制度,執政黨的性質,政府的方針、政策、法令等。
不同的國家有著不同的社會性質,不同的社會制度對組織活動有著不同的限制和要求。
即使社會制度不變的同一國家,在不同時期,由於執政黨的不同,其政府的方針特點、政策傾向對組織活動的態度和影響也是不斷變化的。
重要的政治法律變數:
· 執政黨性質
· 政治體制
· 經濟體制
· 政府的管制
· 稅法的改變
· 各種政治行動委員會
· 專利數量
· 專程法的修改
· 環境保護法
· 產業政策
· 投資政策
· 國防開支水平
· 政府補貼水平
· 反壟斷法規
· 與重要大國關系
· 地區關系
· 對政府進行抗議活動的數量、嚴重性及地點
· 民眾參與政治行為
參考:http://blog.sina.com.cn/s/blog_5420979f01013w1a.html
H. 螞蟻金服宏觀環境分析
這么說吧,螞蟻金服上市是必然的,只不過在哪裡上市以及什麼時候上市反而是更值得思考的事情。
前一段時間,360金融赴美上市,而大家可能不是很清楚的是,360金融脫胎於360金服——這是一家在性質和業務范圍上等同於螞蟻金服的企業,不過其規模遠遠不如螞蟻金服。
如果想弄清楚在哪裡上市以及什麼時候上市,我們首先需要明白螞蟻金服在整個體系中的地位,以及在當今國民消費中的地位,知道這些,我們就能大致推算出一些東西。
先說螞蟻金服在阿里巴巴體系中的地位。
對螞蟻金服來說,阿里巴巴是它誕生的土壤,阿里巴巴推進了電商中國化及社會化,大力推動了電子商務以及移動互聯網在國內的應用,而在電子商務中,螞蟻金服就像一個人身體上的毛細血管和神經網路,它保證整個身體能夠得到及時有效的能源供應(資金流動)以及反饋(商戶與用戶的互動),支付寶如今已經成為阿里電商乃至於整個生態的一部分,甚至可以說是最核心的業務,也是阿里電商能夠在國內笑傲江湖的最大底氣所在。
試想一下,京東電商或許可以,但金融方面跟螞蟻金服比簡直就是渣,而騰訊也是一條腿走路,財付通或許能夠與支付寶掰掰手腕,但論及商業潛力,很難跟螞蟻金服抗衡。可以說在阿里內部,螞蟻金服和天貓淘寶阿里巴巴這三大購物系統加起來的體量對等。
然後螞蟻金服在國民消費中的地位。
我們就以支付寶為例,支付寶稱之為國民應用毫不為過,也許我們日常消費可以用微信支付,但對於絕大數商家來說,支付寶是更友好專業並且方便的理財工具,而我們慣用的微信支付卻只是社交聊天軟體微信的附加功能之一。
試想一款跟數億中國人的日常生活產生直接聯系的錢包類型的應用,如果其擁有者在主要用戶所在國家(中國)之外的地區(比如香港)或國家(比如美國)上市,那麼必然是出於不符合國內上市制度,迫不得已才需要在香港或美國上市,而相比而言,美國確實是更為理想的上市地點,因為這里有著更廣闊的投資市場。
但為什麼到現在螞蟻金服依然毫無跡象在滿足其上市條件的地方上市?我想,很可能跟如今美國政府對華政策有關,但我更覺得,阿里巴巴更願意將螞蟻金服留在國內,國內也會極盡努力將這樣一個把控著中國移動支付半壁江山以上的金融巨頭留在自己的土地上。
最後,我們可以想想為什麼當初馬雲會將螞蟻金服獨立出來。
可能他也早已經意識到,電商的發展終究會引出人們對於電子支付和移動支付的深層次需求,那麼螞蟻金服必然會引導一場金融革命,事實也確如所料。當螞蟻金服前路無人一往無前的時候,那它就要承擔更加重要的責任,據資料顯示(2018。05.17),目前螞蟻金服的理財業務管理的資產達到2.2萬億元,其中余額寶資產管理規模為1.5萬億元,其用戶規模已經達到6.22億。並且這個數字一直在增長。
那麼我可以說一下我自己的猜想,螞蟻金服上市地點很有可能最終選擇在香港,即可以規避國內股市的「異常」,又能盡量減少中美貿易戰對其的影響,同時也有利於螞蟻金服在國外的布局。
而相對應的時間,我認為會在中美貿易戰告一段落之後,中美兩國以及其他各國重新致力於實現全球貿易自由化時,最快也需要在明年。
以上。