⑴ 零起點創業
可以做飲水機清洗,現在每家每戶基本至少都有一台飲水機呢,但是專業的專飲水機清洗機構卻寥屬寥無幾,西安小手帕是西北首家飲水機清洗公司,小手帕清潔清潔服務的核心優勢:
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⑵ 如何選擇創業的起點
關於創業,猶太人的普遍看法是,無論做哪一行,你都必須要尊重自已的工作,這樣才能賺這一行的錢。「做一行,賺一行」。
如果你想創造財富,就必須首先確定自己要從事哪一種事業。這對許多人而言,也許是很容易的,尤其對於有著一技之長的專業技術人員,會知道自己該如何做。如果目前你還沒有一項工作、愛好或技能的話,那就要慎重考慮了。
在經濟騰飛的時代,各行各業都可以賺錢。而作為投資較少的個人企業,要想真正發展壯大,就不能憑感情用事,而應該多一些思考和調查分析,看看自己究竟適合從事哪一類個人企業。
下面是幾種不同類型的個人創業模式:
(1)專業性類型
包括管理顧問、會計師、出版商、電腦程序設計師、工程師、辦公室工作人員、建築師、教師、律師、記者和公關人員等。
(2)創作性類型
包括藝術家、攝影師、畫家、雕刻家、作家、音樂家及各種手工藝品製作者。
(3)商業性類型
包括代理商、經紀人、珠寶商、餐飲服務者、直銷員等。
(4)技術性類型
包括園丁、工匠、廚師、無線電汽車修理人員、古玩收藏家、集郵者等。
這種分類當然並不全面,不過它可以指出一個大概的方向。
如果從商業角度來看,成功與興趣的關系是很重要的。一個人的興趣和愛好往往能夠成為其生活和副業的主流,而取得意想不到的成就。而且以愛好為副業,也易於找門路,容易控制。
有愛好可以在兼職中發揮所長。畢竟今日社會競爭相當激烈,每個人都怕選錯行。一旦選錯,浪費了時間就會吃虧,而兼職就沒有如此沉重的心理負擔。因此,在一般情況下,只要是自己有能力、有時間承擔的,就可以從事。尤其應著重在自己的興趣范圍內尋找。
每個人差不多都有專職以外的愛好、專長和興趣,將之發展為兼職是順理成章且得心應手的事。比如美國有很多打一場球賽就能賺數萬美元的球員,而球賽只是他們的副業。再如,有個人中年時代對木工很感興趣,後來這種興趣就使他退休後經營了一個與此相關的個人企業。還有一位搞管理經營的人,卻當了一名園丁,並經營起花店生意來,原來這個人平時在家就愛好養花種草。
當然,那些從事專業性工作的人,比如經營律師或會計師事務所,也是收入很可觀的個人企業。
當你認定了個人企業後,就必須立項並進一步考慮這個項目能否自由發揮。
記住:別扭的工作不能使你創業致富。
⑶ 0起點創業,如何開始。走怎樣的路。
勤奮和積極的樂觀心態就是你的創業資本,善於將自己的資本變成資金,那麼你已經在創業的路上留下了堅實的腳印了。
⑷ 起點創業營的創始合夥人
查立先生是起點創業投資基金和乾龍創投合夥基金的創始合夥人,是一個多次成功回創業而蛻變成答的天使投資人。查立曾在Saatchi & Sattchi、ZiffDavis等著名跨國媒體公司任管理職務,後在美國創業,曾任EastWest Creative Communication Inc、InterPro等公司的總裁和CEO,並在英國上市公司MoPo擔任其亞洲CEO。他在美國、歐洲和亞洲有豐富的國際商務經驗,並在中國有多年作為投資人和企業家的直接創業和投資經驗。
⑸ 創業愛好者們有一個好的創業起點呢
個性印像項目簡介 就是可以印你喜歡的任意照片 圖片 文字在衣服 杯子 拼圖 滑鼠墊 抱枕等上面的 對這方面感興趣 想創業的聯系我吧
3999元創業包設備送經營指導
關於想開這類方面的店..這一塊的項目還是比較不錯.投資少.3999元就可.利潤高.產品新穎時尚.技術製作操作這一塊簡單易學.但相對來說.這一塊也有這一塊做好的關鍵.也就是如何經營.如何運作.產品是否豐富.項目是否多.這些都是影響後期在經營中的關鍵.產品多.項目全.像這一套全部下來可製作的產品:個性時尚T恤.情侶T恤,親子T恤.明星動漫T恤.夜光T恤,時尚T恤.金屬時尚照片,金屬彩色名片.家居時尚抱枕,瓷板,瓷磚製作.時尚個性石頭畫製作,胸章製作,變色杯,音樂杯,玻璃杯,不銹鋼杯等各類水杯製作,水晶掛件,水晶手足印等各類大中型水晶禮品製作,台歷製作,影像盤製作等,同時掌握.鮮花印像製作技術,手足模製作技術,異形物體任意隨心印製作技術等.這樣客戶選擇性大.面對的消費群體也多.同樣不過的產品了解掌握針對性的消費群體.這樣在收入方面是比較可觀.經營的方式.最常見的就是學會技術.從零開始如何一步步做.那些是重點關注.那些是針對性.店面的選址.經營的技巧.業務的開展等..
這一塊讓你客戶感覺很有感覺的就是這一塊的個性時尚製作.所以如果做這一類的店.產品不能單一.過於單一客戶選擇性就少.相對奕的市場面就窄.像我們這邊給我們學習這一塊的朋友來教的話.國內這一行業百分之九十以上的關於能個性製作的產品以及製作都讓學員掌握以及了解.並定這一塊全套下來項目多.但給學員是實實在在的價位.包括設備在內也就3999
產品多了.時尚個性了.怎麼樣的在學會製作以後.如何的開展起這一塊的市場.前提如何的宣傳.如果租店面怎麼樣的選址.如何的布局.樣品的如何製作.不同的產品如何針對不同的群體來銷售.等等.這一塊我們在學習的朋友中.都有這一塊我們實踐經歷過的.總結出一套成熟的運營方式..解決不懂經營而在前提帶來一些不必要的投入
我們是實體店鋪 已經做了 4 年了 歡迎前來參觀學習
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⑹ 購買銀行的基金 一般起點金額是多少 風險怎樣
一般基金一次性申購最低額1000元起還可以定投,意思就是每個月固定幾號版投錢進去,投資額100元起,大多權數人選擇每月定投300元。基金也是分種類的,種類不同,風險不同。
基金按投資品種分類大致可分為:貨幣型,債券型,混合型,股票型,指數型,QDII等,一般情況下,貨幣型基金一般是為正的,和銀行活期存款類似,年化在5%左右;債券型屬於中風險投資品種,適合穩健型投資者;股票型,指數以及QDII基金適合積極型投資者,在投資之前對自己的風險承受能力最好有個評估。DLKM
⑺ 怎麼才能尋求創業的起點
成功創業五要素
很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業獲得人生事業的成功,但是創業成功者畢竟是少數,每年新創辦企業中,至少有50%在半年之內倒閉,倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗;我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創業經驗,或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑒。
一、創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候,都是資源十分欠缺的。資源不足,使企業創業成功的概率降低,但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上,一般來說,要符合兩種條件:一是要進入一個行業的起碼的資源,另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備,創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面:業務資源:賺錢模式是什麼;客戶資源:誰來購買;技術資源:憑什麼贏取客戶的依賴;管理資源:經營能力如何;財務資源:是否有足夠的啟動資金;行業經驗資源:對該行業資訊與常識的積累;
行業准入條件:某些行業受到一些政策保護與限制。
人力資源條件:是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備。但至少應具備其中一些重要條件,其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源,其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源;其他資源的欠缺也容易改變。
二、創業前要慎思
創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源准備外。心理准備最重要。以下幾個方面問題,但得好好思考。
第一、我為什麼要創業?是否有足夠的決心,願意承擔風險嗎?過去的利益是否捨得放棄?
第二、我是否具備創業者應有的能力與素質,是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質,還是有專項技術特長?
第三、我創業成功的核心資源優勢是什麼?我具備的條件是:足夠的資本?行業經驗?客戶資源?技術創新?商業動作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢?
第四、是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗,估計通過多長時間走過創業瓶頸階段,自己有多長時間的准備。
第五、創業最大的風險是什麼,最壞的結果是什麼,我是否能承受。不要只想到樂觀的一方面,對風險一定要有充分的心理准備,否則,一碰到現實狀況與想像不一樣,一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之後,再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗,都是與創業前心理准備不夠,匆匆忙忙進行創業,最後失敗得一塌糊塗,假如准備不足,條件不具備,晚一點創業也不遲。
三、先有業務,再創業
進入該行業為別人打工,通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給付了。
很多人創業是迫於生存的壓力,希望賺多點錢,過上較好的生活。因此,在創業之初,是無所謂事業的,創業選擇極具盲目性,為創業而創業。在剛開始創業之前,進入什麼行業以什麼為盈利模式,都是一片茫然。很多創業者,先將創業者,先將公司注冊好了,再考慮業務范疇。
創業者在創業之前,一定要有明確的創業方向,再決定創業。假如,選擇了某一個行業,創業前一定要積累一些該行業的經驗,收集相關的資訊,如果有可能,可以先考慮進入該行業為別人打工。通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了,也就用不著以自己創業時間交學費,行業知識、客戶資源渠道,贏利模式都有了,再創業,成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
很多年輕人在創業時,過多強調資金因素影響力。其實不然,創業條件中資金雖然很重要,但不是最至關重要的,最最重要的是創業者個人的經營能力,特別是業務能力。如果資金是根本因素,那好,我給你投資1000萬,你經營什麼,你有什麼可以干,很多創業成功者,都是做業務出身。有了客戶,有了訂單,自然的事情都變得容易了。
筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的,經營能力修練到家,成功自然到來。
對於有志創業者而言,不斷打造好自己的經營能力是至關重要的,從學做業務開始,是一個好辦法,當能力有了,創業機會自然很多,特別是今天,進入*能力賺錢的時代,經營能力更是重中之重。
五、內部創業更容易
在創業者中,有幾種成功的類型,自己從零開始獨立創業成功者,有技術與他人合作成功者,在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略進入一家成功公司,先取得老闆的信任,再找准機會,建議老闆從公司發展角度投資新項目,這樣創業的機會就有了,作為項目的提出者,自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要,如果冒昧地打入投資,合作機會不會太多,關鍵是一個信任感的問題,萍水相逢,人家為什麼要信任?國內企業管理控制乏力,企業用人時,對忠誠度的在意,甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業,有很多有利條件:雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用,品牌形象藉助等,如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性,或關聯性,創業起來更容易成功
⑻ 創業起點較低,怎麼去創業啊……
理想生意的十大特徵 啟動成本低,提供需求量大的商品提供可以重復購買的專商品流通而不是制屬造最終能夠自動運轉能夠杠桿他人的力量(復制)能夠接觸到成功的導師生活而不是生存能夠發揮你的天賦和潛能能夠得打別人的賞識 滿足以上條件的就可以了!
⑼ 一個好的創業起點,有哪些特徵呢
一個好的創業起點,它的特徵應該在於資金充足,他的創意也很有看點。