公司理財目標案例分析

⑴ 一道關於公司理財的案例分析題！急求高手解答！急急急啊！

上述兩種籌資方案的優缺點：

方案一以增發股票的方式籌資9億元回。優點是不增加企業答財務負擔，無需企事業到期還本付息，降低公司資產負債率，有利於提升公司財務形象，缺點是增加普通股稀釋了公司控制權，不能享受財務杠桿的好處

方案二以發行公司債券的方式籌資9億元。優點是不稀釋公司控制權，可以享受債券資金財務杠桿帶來的好處，缺點是提高公司資產負債率，不利於公司財務形象的提升，每年增加的固定利息費用造成公司財務負擔的加重，到期償還本金的壓力也是企業一項不容忽視的沉重負擔

兩套籌資方案的比較：
方案一每年增加的股利成本=0.8*7500=6000萬元
方案二每年增加的利息成本=93500*4.5%*（1-25%）=3155.63萬元

比較而言，還是發行債券更便宜些，且發行債券後公司資產負債率不會高於50%，符合銀行借款合同規定公司的資產負債率不得超過50%的要求。

⑵ 企業理財案例分析實訓的目錄

案例一：股權融資的三次變革
案例二：用友軟體的發家歷程
案例三：中國建設銀行的改制上市 案例一：中原公司銀行貸款本息償還方式的選擇
案例二：靈活方便又便宜——買方信貸
案例三：長江電力2006年發行第一期短期融資券 案例一：2001年長江三峽工程開發總公司債券發行
案例二：深萬科發行可轉換債券案例
案例三：中石化A股融資120億元
案例四：清華同方的資本結構和籌資方式選擇案例
案例五：迪斯尼公司融資投資案例分析
案例六：「免費午餐」與資本成本辨析 案例一：紅光照相機廠投資決策案例
案例二：多元化經營的陷阱——巨人集團失敗的財務分析
案例三：HN集團放棄建新廠計劃案例
案例四：肯德基怎樣在中國選點投資 案例一：Google計劃招股上市
案例二：北京首鋼股份可轉換公司債券投資價值分析
案例三：博時穩定價值債券投資基金投資價值分析 案例一：警惕流動資產惡化
案例二：康佳集團1999年存貨質量分析
案例三：天津泰達短期債權的質量分析
案例四：青島啤酒1994年貨幣資金的運用狀況分析 案例一：用友軟體的高額現金股利分配案例
案例二：四川長虹股利政策 案例一：青島海爾的財務分析案例
案例二：首鋼公司財務分析報告 案例：大華公司財務預算管理制度案例
第十章企業財務綜合管理案例分析
案例：青島啤酒財務綜合管理案例
參考文獻

⑶ 企業理財案例分析實訓的介紹

《企來業理財案例分析實訓》源是在廣泛搜集資料和調查研究的基礎上編寫的，根據實訓的內容分成企業設立管理、企業短期籌資管理、企業長期籌資管理、企業項目投資管理、企業證券投資管理、企業資金運營管理、企業利潤分配管理、企業財務狀況評價、企業財務預算、企業財務綜合管理十個部分，每一部分都有實訓目的、實訓內容、實訓案例及其分析等內容。編寫本實訓教材的目的是培養學生運用財務管理知識和獨立思考的能力。它不在乎是否得出正確的答案，在乎的是得出結論的思考過程。

⑷ 學公司理財專業的麻煩分析一個案例,謝謝！

哈哈， 這個母雞生蛋 可以看成是機械生產， 機械生產要源材料，也就版是飼料了，那雞是借的權，材料自已出，產品每月給人10 個，自已20個， 那就是說他的材料轉化率低過66.66%。 而財務費用佔了總產值的33.33%以上。這個還未算上利潤。這是一個方面。
另一方面，雞是會老的，機械會折舊，這個月產30隻蛋，下個月還有30隻嗎？這個機械的產能只會向下，而利息還是10隻蛋，到雞不生蛋的那天利潤還不夠買一隻新雞回來，那長遠也是一敗。
第三是風險問題，雞要是跑了，死了呢？ 無生產了，10隻蛋那裡來？ 這個就像借錢買股票，死路一條。

⑸ 理財案例分析 求助！！

我是個助理理財師，就為了20分來回答這個問題？值嗎？要寫幾百一千字，怎麼也要半個小時吧版！家庭財務狀權況是良好的，沒有貸款，問題是沒有列出每月開銷。資產方面：就逐個累加。支出沒有說明。理財目標：要實現小孩讀大學，買房。這里應該在國內讀大學。6年後預計每年要3萬元至4萬元。買房自己按理財計算器。
沒有說每年支出，怎麼給建議，有了支出才知道每年有多少結余！買房又沒有說要多大面積？100平米？還是140平米？

⑹ 結合銀廣夏案例分析，以利潤最大化作為企業財務管理目標可能會導致什麼後果

利潤最大化作為財務管理目標的後果：

1、經濟最大化沒有考慮利潤實現的時間，回沒有考慮資金的答時間價值。

2、利潤最大化沒能有效地考慮風險問題。這可能會使財務人員不顧風險的大小去追求最多的利潤。

3、利潤最大化往往會是企業財務決策帶有短期行為的傾向，即只顧眼前的最大利益而不顧企業的長遠發展。

(6)公司理財目標案例分析擴展閱讀：

利潤極大化的必要條件是π對Q的一階導數為零。而TR對Q的一階導數就是邊際收益MR，同樣，就是邊際成本MC。所以，當MR=MC，即邊際收益等於邊際成本時，利潤極大。

利潤最大化的充分條件還要求π的二階導數為負數，即它表示，利潤最大化要求邊際成本函數的斜率要大於邊際收益函數的斜率。一般來說，在不同的市場結構中，邊際成本函數的斜率為正值，而邊際收益函數的斜率在完全競爭市場中為零，在不完全競爭市場中為負值。

貨值最大化≠利潤最大化，如果要實現布局高溢價產品實現貨值最大化=利潤最大化，就必須滿足條件：高溢價產品的售價溢價必須要足夠覆蓋由此帶來的土地成本及建造成本的增加，同時還要有多餘的利潤！

⑺ 關於公司理財案例分析的題，求高手幫忙

一談過去，二談未來
提取歷史財務數據，並進行標的之間的相互比較；
再從未來行業景氣度進行研判；

⑻ 求一篇關於中小企業的財務管理案例分析

我國中小（鄉鎮）企業財務管理
存在的問題及解決的對策
中小企業是國民經濟的重要組成部分，對市場經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用，然而多數企業單純追求銷量和市場份額，忽視財務管理的核心地位，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。
我國中小企業在取得巨大發展的同時，在企業的財務管理方面仍存在著決策隨意、資金缺乏、基礎工作薄弱、人員素質低、理財觀念落後等諸多問題。對此，企業應採取相關政策應對，同時，政府也需給予中小企業相應的融資扶持政策並適時進行外部監督。
一、中小企業財務管理存在的主要問題
（一）.經營決策缺乏科學性，主觀臆斷性強。
中小企業目前多數仍處於初始式的家族管理體制，所有權與經營權的高度統一，企業投資者又是經營管理者。這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。企業領導者集權現象嚴重，由於管理者大多缺乏管理知識，其經營決策模式主要靠經驗。決策程序欠科學，缺乏必要的論證，盲目性大。
(二)、融資困難，周轉資金嚴重不足
資金是企業生存和發展不可或缺的資源，但融資難、擔保難仍是制約當前中小企業發展最突出的問題。據調查多數企業反映資金嚴重短缺，而融資又異常困難。究其原因，中小企業自身存在負債過多、融資成本高、風險大，其信用等級低、資信相對較差。
從銀行角度來說，商業銀行普遍推行「信貸終身負責制」，使銀行信貸人員在投放貸款時十分謹慎。基層金融機構授權、授信制度不適應中小企業發展的要求，對中小企業的信貸業務逐漸萎縮。中小企業普遍規模小，小額放貸成本高，難以對銀行形成吸引力，銀行的大部分貸款青睞大客戶，導致中小企業資金周轉非常困難。此外，國家的優惠政策向中小企業傾斜少，也是中小企業融資難的重要原因。
（三）、財務控制薄弱，缺乏科學性
當前，中小企業普遍存在財務控制薄弱的現象，主要表現：
1是對現金管理不嚴，導致資金閑置或不足。調查發現，能嚴格執行現金管理制度的企業很少。不少企業認為現金越多越好，大量現金未參加生產周轉，造成現金閑置浪費。還有些企業的資金使用缺乏計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，使財務陷入困境；
2是對應收賬款缺少控制措施，周轉緩慢，資金回收困難。多數企業沒有建立嚴格的賒銷制度，缺乏對客戶進行有效的資信調查和信用評價，更缺乏有力的催收措施，大量應收賬款不能兌現或形成呆賬，流動資金緊張，生產舉步維艱；
3是存貨控制薄弱，沒有實行嚴格的出入庫制度，導致報假賬、存貨浪費或資金呆滯等現象嚴重。采購人員僅憑一紙提貨單之類的非法票據就可以報賬付款，導致部分采購人員利用財務管理漏洞渾水摸魚，報假賬現象嚴重。或者所采購的貨物質次價高，不符合生產經營要求，造成存貨積壓浪費。企業在生產經營活動中缺乏深入的市場調查，盲目生產，生產出的產品沒市場，存貨積壓，佔用大量資金，輕者影響資金運營能力，重者完全中斷資金鏈，形成資金呆滯，周轉失靈，直至停產。
4是缺乏對收入、成本、利潤的分析，成本效益觀念不強。平時只關注現金流，一旦資金鏈出現問題，無法挽救。
（四）、管理模式僵化，管理觀念陳舊。
中小企業典型的管理模式是所有權和經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，表現出企業領導者集權現象嚴重。現場調查發現，多數管理者思想落後，管理能力差，僅憑經驗和感覺管理，缺乏對財務管理理論方法的認識和研究，更缺乏現代財務管理觀念，經常出現企業財產與個人家庭財產互相佔用的情況，使其職責不分，越權行事，財務管理混亂，財務監控不到位，會計信息失真，財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。
（五）、財務人員素質偏低。
調查發現，中小企業財務人員素質總體偏低，由於財務人員長期不接受培訓，文化層次普遍偏低，理財觀念滯後、理財知識欠缺、理財方法落後。
此外，企業財務管理問題還表現在有些企業財務檔案管理水平低。多數企業財務檔案管理不達標，有的小企業的財務檔案像堆廢紙一樣存放，財務資料極容易丟失，進而影響相關經濟活動的繼續開展和經濟糾紛的順利解決。
二、解決中小企業財務管理問題的主要措施
（一）、加強企業管理，提高管理水平
1是提高認識，要真正認識到管好、用好、控制好資金不單是企業財務部門的職責，而是關繫到企業的各個部門、各個生產經營環節，把強化財務管理尤其是資金管理貫徹落實到企業內部的各環節、各個職能部門。
2是提高資金使用效率，要充分預測到資金回收和支付的時間，實現資金運用和來源的有效結合、流動資金和固定資金的合理分配，使資金的使用達到最佳效果。
3是積極融通資金，要樹立現代融資意識，根據企業自身特點選擇適當的融資方式。
（二）、加強財會人員隊伍建設，提高全員管理素質
根據《會計法》的有關要求，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，不斷提高自身的綜合素質，特別要加強財會人員職業道德和職業紀律教育，增強財會人員的監督意識，認真履行好會計監督制度的職責。同時注重財會人員知識的更新，要根據企業會計核算方法不斷更新的實際，自覺把各種自動化程序引入到企業會計管理中。
（三）、科學投資決策，降低投資風險
自有資金不足加之籌資困難，決定了中小企業在投資時必須慎之又慎，把投資風險降到最低。中小企業投資要以對內投資為主，重點應投在以下三個方面：
1是要有計劃有意識的對新產品試制投資，不斷有適銷對路的新產品上市，使企業在市場競爭中始終處於不敗之地；
2是要有計劃有意識的對技術設備更新改造投資，使企業的設備始終處於一種具有競爭力的狀態，永葆前進的動力；
3是要有計劃有意識的對人力資源尤其是在管理型人才和技術型人才的投資，一方面可以採用招聘的方式引進人才，一方面通過對內部現有人員的培訓，提高技能和素質，不斷更新知識、更新觀念、更新技術，以適應日益激烈的縣場競爭的需要。
（四）、培養財務管理人員樹立新的理財觀念
1是樹立「以人為本」的理財觀念，建立知人善任、目標與責任、風險與收益、激勵與約束的用人機制，重視財務管理人才的開發和使用。
2是樹立「競爭與合作」的理財觀念，把握商機相互合作，科學地運用財務杠桿，合理配置企業的核心資源，使企業在競爭中不斷成長、壯大。
3是樹立「風險與收益」均衡觀點，善於把握理財環境，捕捉投資時機，在風險與收益相互協調中權衡利弊，以期把風險降到較低的水平，取得較高的收益。
4是確定正確的理財目標。應把企業持續發展資產持續增值作為理財目標，要兼顧和處理好多方面的經濟利益關系以及承擔起相應的社會責任。為此，保證產品和服務質量，以履行保護環境、支持社會公益事業，在謀求股東財富最大化的同時，要考慮股東委託經營者代表、債權人、員工、顧客的利益和關系，同時要使社會受益。
5是要樹立風險管理意識。企業在財務管理活動中如何防範風險、制定切實可行的籌資和投資決策，進行行之有效的資本運營，是財務運作成功的關鍵。
6是要運用高科技手段進行管理。在財務管理中，計算機技術將會佔主導地位。運用信息技術手段，設定軟體程序，把管理制度和企業規章變成大家共同遵守又誰都無法擅自更改的計算機程序，通過計算機程序來規范所有人的行為。
7是要逐步建立財務機構與會計機構分設並相互制衡的管理模式。過去，我國企業是財會合一的機構設置。實踐證明這種機構設置，導致財務管理與會計核算職責不明確，今後，財務與會計部門有分別設立的必要。在財務部門內部可再分財務籌資、資金結算等部門，及時、准確地將各項財務信息上報主管人員及單位負責人，大大地提高財務管理效率。

⑼ 理財案例分析

如果股票賺錢就繼續買股票，然後可以繼續買些基金，或者定投類產品，銀行的最好不做，收益低，市面有不少公司利息都要高，雖然不正規。。。