分析公司理財目標

⑴ 公司理財包括哪些環節，各環節的理財目標是什麼如何體現理財的理念

公司理財首抄先以降低公司本身營運產品風險為主，如果是實體經濟類的往往會選擇一個期貨市場做對沖保值，如果是內外貿企業的，會用外匯對沖作為利益保值。如果是商業類的公司進行投資，那麼要選擇更為穩健的市場進行投資。

⑵ 簡述企業的有代表性的理財目標

科學地界定企業的理財目標,對於優化企業的理財行為和企業的長遠發展具有重大意義。影響企業理財目標的因素主要是企業的股東、政府、企業的債權人、企業的客戶、企業的員工和企業的經營者。當前企業理財的目標主要集中於以下三個：利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化。公司理財目標的現實選擇應是企業價值最大化，因為它是各利益相關主體的共同目標,只有實現企業價值的最大化,股東的財富才能得到長足的增加；而企業價值實現了最大化,各利益相關者的利益才能都有所增加。當然，以企業價值最大化作為財務管理目標也存在一些缺點。 政府。任何企業都要按規定向國家上繳各種各樣的稅款,以保證國家財政收入的實現,滿足社會各方的需要。同時政府作為全體社會公眾的代表和管理者,必須從宏觀上把握好全社會的協調發展,協調好社會資源的分配,協調好生態效益、社會效益、經濟效益的關系,從而符合子孫後代的長遠發展需要。政府通過運用經濟手段、行政手段和法律手段來使企業符合這些協調關系,如果企業違背政府需要,將會受到懲罰，甚至被強制關閉。 企業的債權人。企業同債權人的關系體現在債務與債權關繫上。債權人的資金借給企業後,就有權要求企業按合同的規定獲取利息和本金。為保證按時收回本金和利息,債權人一般會採取必要的監督措施。因此，債權人必然要求企業按借款合同規定的用途合法地使用資金,並要求企業保持良好的償債能力。 企業的客戶。企業同客戶的關系體現在服務與被服務的關繫上。企業價值的創造過程離不開客戶的支持。企業要想取得好的經營業績,就必須為客戶提供受其青睞的產品和服務,以留住老客戶,吸引新客戶,並從客戶身上取得利潤。如果企業提供的產品和服務不能使客戶滿意,此後客戶就可能選擇替代的產品和服務,如果這一不良信號傳遞到市場,聲譽機制就會發生作用,並阻止潛在客戶消費該公司的產品和服務,進而影響企業的發展前景。 企業的員工。企業同員工的關系主要體現在在勞動成果的分配關繫上。企業的員工為企業提供了智力和體力勞動,必然要求取得合理的報酬。在現實經濟活動中,真正在企業中傾注心血的其實還是企業的廣大員工,而許多物質資本所有者則常常在資本市場上扮演著「投機者」的角色,對企業的生存和發展並不在意。因此，我們不能忽視企業員工的合理要求和其本身的重大影響。 企業的經營者。作為股東的代理人，企業的經營者行使著對企業的管理權,它作為代理人有權要求合理的報酬和因企業的經營業績帶來的合理分成。在當今的知識經濟社會,隨著社會的進步和企業的發展,物質資本所有者要想從企業獲得更多的投資收益,必須依賴人力資本所有者的創新能力尤其是企業經營者的創新能力。 由此可見,企業的發展與社會各方的合作和滿意是密不可分的。企業一經組建,就融合於社會之中,享受社會各種福利並承擔與之相應的責任。如果企業逃避應盡的義務或損害其他方的利益,不但會受到制裁,而且會影響投資者和員工的信心、客戶的購買意願,從而阻礙企業的長遠發展。 基於此，企業必須設計出一個有效的共同目標來約束企業各利益方的機會主義行為,並促進各方為企業的共同目標而努力，這就是企業理財目標。 二、企業理財目標的分析比較 對企業財務管理的目標的認識一直是眾說紛紜，隨著知識經濟時代的到來，世界各國經濟文化生活都上了一個新的台階。在現代企業財務管理中必然受到較大程度的影響。因此，就有不少同行對財務管理的目標問題，提出了各自的觀點。眾多觀點歸結起來為「利潤最大化目標」、「股東財富最大化」和「企業價值最大化目標」三種觀點。它們從不同的角度反映了利潤取得的時間，反映了資本和獲利之間的關系，還反映了受風險大小的影響。 一是利潤最大化目標。利潤最大化，就是要獲得最大可能的利潤。由於所有經濟活動的基本問題產生於稀缺性。利潤最大化就是稀缺性的直接結果。力求使稀缺資源得到最好的使用和力求達到最大可能的利潤是同一件事。一個追求利潤最大化的企業才有機會在競爭中存在並發展下去。從目標管理角度看，它也符合貨幣性、可控性特徵。但是，它沒有明確企業賺取利潤的最終目的是為了干什麼，這就與目標應具有的體現社會主義基本經濟規律性、統一性和明晰性三個特徵不太相符。作為目標缺少了這三個特徵，就不利於建立企業的內部利益的制衡機制，目標的激勵鼓動作用也就不十分明顯,目前利益和長遠利益的矛盾，結果企業出現了嚴重的短期行為。現在看來，把利潤作為企業的財務管理目標是不太恰當的。①沒有考慮利潤取得的時間;②沒有考慮所獲利潤與投入資本額的關系;③沒有考慮獲取利潤所承擔風險的大小。 二是股東財富最大化目標。股東財富最大化的理財目標一直廣為流行。它認為股東承擔了企業的全部剩餘風險,因而也應享受因經營發展帶來的全部稅後收益,即股東持有剩餘索取權。由於股東承擔的義務、風險最大,從而享受的權利、報酬也應最大。

⑶ 企業財務管理的目標

企業財務管理目標是企業組織財務活動、處理財務關系所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向，是企業財務管理工作的出發點。企業財務管理目標從它的演進過程來看，均直接反映著財務管理環境的變化，反映著企業利益集團利益關系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現。 我國財務管理目標經歷了1978年以前的產值最大化階段和改革初期的利潤最大化階段。實踐告訴我們，這兩種目標都不是財務管理的最終目標。關於財務管理目標，如今學術界主要存在以下5種觀點。
（1）股東財富最大化
是指通過財務上的合理經營，為股東帶來最多的財富。持這種觀點的學者認為，股東創辦企業的目的是擴大財富。他們是企業的所有者，其投資的價值在於它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售股權換取現金。
（2）企業價值最大化
是指通過企業財務上的合理經營，採取最優的財務政策，充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展基礎上使企業總價值達到最大。持這種觀點的學者認為，財務管理目標應與企業多個利益集團有關，可以說，財務管理目標是這些利益集團共同作用和相互妥協的結果。
（3）企業經濟增加值率最大化
持這種觀點的學者認為，企業財務管理目標應當具有系統性、相關性、操作性和效率性，同時提出了滿足以上四個財務管理目標特徵的企業財務管理目標的最優選擇——企業經濟增加值最大化。
（4）企業資本可持續有效增值
持這種觀點的學者認為，企業資本可持續有效增值是企業理財目標的理性選擇，企業資本可持續有效增值可通過上述財務指標體系來體現。然後，通過這一系列的指標分析，評價企業的經營狀況，從而判斷企業是否達到了財務管理目標或財務管理的水平如何。
（5）資本配置最優化。
有的學者提出，新經濟的出現對企業財務產生了巨大的沖擊，經濟體制、企業組織形式、理財觀念的變化對企業財務目標能產生極大的影響，同時指出新經濟條件下企業的財務管理目標應定位為資本配置最優化。 企業財務管理目標在不同時期，不同理財環境，不同國度等因素影響，歸納起來這些目標都受到以下共同因素的影響。
1.財務管理主體
財務管理主體是指企業的財務管理活動應限制在一定的組織內，明確了財務管理的空間范圍。由於自主理財的確立，使得財務管理活動成為企業總體目標的具體體現，這為正確確立企業財務管理目標奠定了理論基礎。
2.財務管理環境
財務管理環境包括經濟環境、法律環境、社會文化環境等財務管理的宏觀環境，以及企業類型、市場環境、采購環境、生產環境等財務管理的微觀環境，同樣也是影響財務管理目標的主要因素之一。
3.企業利益集團利益關系
企業利益集團是指與企業產生利益關系的群體。現代企業制度下，企業的利益集團已不是單純的企業所有者，影響財務管理目標的利益集團包括企業所有者、企業債權人、政府和企業職工等方面，不能將企業財務管理目標僅僅歸結為某一集團的目標，而應該是各利益集團利益的綜合體現。
4.社會責任
社會責任是指企業在從事生產經營活動，獲取正常收益的同時，應當承擔相應的社會責任。企業財務管理目標和社會責任客觀上存在矛盾：企業承擔社會責任會造成利潤和股東財富的減少；企業財務管理目標和社會責任也有一致性：首先，企業承擔社會責任大多是法律所規定的，如消除環境污染、保護消費者權益等，企業財務管理目標的完成，必須以承擔社會責任為前提。其次，企業積極承擔社會責任，為社會多做貢獻，有利於企業樹立良好形象，也有利於企業財務管理目標的實現。

⑷ 財務管理的具體目標

http://www.chinalww.com/20060914/115823104825101.shtml
論財務管理的目標

[ 摘要 ] 財務管理的目標是企業理財活動所希望實現的結果，是評價企業理財活動是否合理的基本標准。確立合理的財務管理目標，在理論和實踐上都有重要意義。我們在進行工作的同時，要認真仔細地分析企業的形勢及任務，然後根據工作對象的客觀規律性提出自身需要解決的主要問題，在充分研究財務活動客觀規律性的基礎上明確財務管理的目標。

[ 關鍵詞 ] 財務管理；目標；社會效益；經濟效益

[ 中圖分類號 ] F230 [ 文獻標識碼 ] A [ 文章編號 ] 1672-6022 （ 2005 ） 02-0078-02

企業是在國家的宏觀調控下按照市場需求自主組織生產，以提高經濟效益、勞動生產率和實現保值增值為目的的經濟組織。我們進行工作的同時，要認真仔細地分析企業的形勢及任務，然後根據工作對象的客觀規律性提出自身需要解決的主要問題，在充分研究財務活動客觀規律性的基礎上明確財務管理的目標。

一、企業目標的設立

企業管理是一個復雜的系統工程。為了解決這一復雜系統的相關問題，首先要建立系統的總體目標。有關資料顯示，國內外成功的企業都是以優質服務、質量第一的社會效益和追求本企業的經濟效益作為企業的整體目標的。

綜觀我國關於財務管理的目標問題眾說紛紜。其中影響較大的三種觀點是：

（ 1 ）產值最大化。此項是計劃經濟體制下的產物，其缺點顯而易見，不需多言。

（ 2 ）利潤最大化。以利潤最大化作為財務管理的目標有其合理的一方面，但也存在眾所周知的三個缺點： ? 利潤最大化是一個絕對數，不便函於同時期不同企業之間的比較。 ? 利潤最大化沒有考慮資金的時間價值，也沒有考慮風險問題，可能導致企業不顧風險大小去追求最大的利潤。 ? 利潤最大化往往命名企業財務決策帶有短期行為的傾向。

（ 3 ）股東財富最大化或企業價值最大化。以此人微言輕財務管理的目標克服了前兩種觀點的不足，但也有其自身的缺點。 ? 此目標只適合上市公司，對非上市公司很難適用。 ? 企業價值受多種因素影響，這些因素並非都是公司所能控制的，把不可控制因素引入理財目標是不合理的。 ? 重要的一點是，它是從西方移植過來的，不適合我國國情。西方財務管理中沒有區分企業目標與財務管理目標（在我國，前兩種觀點實際上也是企業管理目標），從系統論的觀點來看，把整體目標與層次目標混為一談是不恰當的。因此，我們應該在確定企業整體目標的基礎上再來確定財務管理的目標。本文認為，現代企業把實現可持續發展（即生存）人微言輕企業的最高目標，為此，企業要協調好生態效益、社會效益、經濟效益三者之間的關系。一個企業不考慮生態效益將會造成環境污染，增加企業治污成本，影響子孫後代的健康發展，會被有關部門強制關閉；不講究社會效益，企業產品難以得到社會承認，直接影響企業的經濟效益；沒有經濟效益，企業無法進行應有的生產經營及投資活動，企業難以生存。故從現代社會來看，如果這三個效益處理不恰當，企業都難以健康發展。

二、影響財務管理目標的因素

企業目標的確定為財務管理目標的確定奠定了基礎，然而企業作為「契約之結」是契約各方重復博弈的結果，它必須體現契約各方的利益，其中任何一方利益遭到損害，都可能導致企業解體。因此，在確定企業財務目標前必須考慮與企業相關的利益關系人。系統的環境依存原則認為，系統存在於一定的環境之中，系統和環境要保持物質、能量和住處的交換才能維持自己的生命。考慮以上原則，影響財務目標的利益因素主要有以下三個方面：

（ 1 ）企業所有者（包括政府）。所有者對企業理財目標的影響主要是通過股東大會和董事會來進行的。從理論上講，企業重大的財務決策必須要經過股東大會或董事會的表決。企業經理、財務經理的任免也由董事會決定，目的是增強企業的生存能力，保護所有者自身的權益。此外，政府人微言輕行政機構因其提供的公共服務，而以稅收的形式參與企業的利潤分配。企業要吸引更多的投資者，必須取得更多的投資者，必須取得較好的經濟效益。

（ 2 ）企業的債權人。債權人把資金借給企業以後，一般會採取必要的監督措施，以保證按時收回本金和利息。因此，債權人必然要求企業按借款合同規定的用途或更有效的、合法的用途使用資金，並要求企業保持良好的償債能力。

（ 3 ）企業職工。企業職工包括一般的員工和企業經理人員，他們為企業提供了智力和體力的勞動，必然要求取得合理的報酬。職工是企業財富的直接創造者，他們分享企業的收益，為企業創造更多的財富。可見職工的利益與企業的利益緊密相連。因此，在確立企業財務管理目標時，必須考慮職工的利益。在社會主義國家，職工利益更就優先考慮。

此外，影響企業財務管理目標的因素還有其他利益集團，如企業的供應單位、消費者等。根據以上因素分析，按系統論的觀點，企業財務管理目標應該劃分基本目標和具體目標兩個層次，並且重點研究企業財務管理的具體目標。將企業財務管理目標區分為基本目標和具體目標是必要的，因為它把企業管理的一般性和財務管理的特殊性有機地結合起來了，既反映了企業管理的總要求，又反映了財務管理的特點，體現了系統的等級性原則。

三、財務管理目標

財務管理目標是企業財務管理出發點和歸宿。財務管理目標區分為基本目標與具體目標。財務管理的基本目標是指在企業財務管理活動中起主導作用的目標，它是引導企業財務管理的航標。企業財務管理的基本目標應該與企業的總體目標一致，但要考慮財務管理的內容。西方財務管理把其內容概括為資金的籌措、投放、運用和分配。在我國，通常把財務管理的內容劃分為資金的籌集、運用和分配。它們在內容框架上並沒有嚴格意義上的區別，都體現為籌資管理、投資管理、利潤分配管理等內容。由此可以確定財務管理的基本目標和具體目標及其相互間的關系。即：企業財務管理的基本目標反映了企業財務管理與其他管理活動的共同目標，企業財務管理基本目標的實現不可能由企業財務管理一方面來實現，需要企業其他管理方面的共同努力來實現。企業財務管理的基本目標直接制約著其具體目標，具體目標必須服從於或受制於基本目標，具體目標如果偏離了基本目標，也就推動了其存在的意義。

（ 1 ）財務管理的基本目標。系統論的整體性原則認為：系統整體大於部分之和。在確定財務管理基本目標時，必須與企業管理目標保持一致，發揮企業整體優勢。財務管理的基本目標是在提供社會效益的同時不斷追求企業經濟效益的滿意值。因為社會效益是企業給企業外部帶來的作用和效益，是企業對社會的貢獻。企業作為一個系統必須「與環境保持物質、能量和住處的交換才能保存自己生命」。企業是以向社會提供產品和勞務為基本職能的，企業必須了解社會需要什麼樣的產品，在保證質量的同時搞好售後服務，創造較多的就業機會，並不斷減少環境污染，即在提供社會效益的同時追求經濟效益。否則系統的發展會走同死胡同。如美國的貝爾電話公司起初是以經濟效益為系統目標的，開始系統還是按著預想的目標發展，但是很快就感到銷路不暢，經濟效益下降。經過分析研究發現，單純地追求經濟效益是不夠的，還必須作好善後服務，將社會效益和經濟效益作為系統的整體目標來對待，結果系統又獲得了新的發展。 我國目前成功的企業如康佳、海爾等企業亦如此。由此我們推測：眾多的企業難以成功，除其他方面（如技術）的原因外，財務管理目標不明或不正確亦是重要的一面。

相對於「最大化」而言（包括企業利潤最大化、股東財富最大化或企業價值最大化），「經濟效益的滿意值」的提法更科學、適用。因為，第一，經濟效益是企業所得與所費之比，且在提供社會效益的同時追求經濟效益，體現了企業與環境的依存關系，與企業整體目標一致，更體現財務管理的本質要求，並能具體加以分解，形成公司內部財務控制指標。第二，最大化的提法本身就不夠科學。因為按照哲學理論，任何事物發展都是相對的，而不是絕對的。從系統論角度看，如果把自下而上作為管理系統絕對目的，那麼它就是由人構成的，由人營運的，並為人服務的系統。既然如此，與其說企業是按最大利潤的目的去行動，毋寧說是按滿意程度來行動，最大化利潤只有在根據主觀選定的若干因素來建立模型的基礎上才能實現。但在現實中存在著無數因素，其中包含了很多政治上的、突然發生的、戰略上的不確定因素，能夠建立飲食這些因素在內的完全的模型來採取最大利潤政策是極其困難的。而現實中令人滿意的經濟效益可以具體化，如在滿足社會效益的前提下，經濟效益比上年提高 10% 或達到同行業先進水平等，因而更容易規范企業管理和財務管理工作，綜合體現了與企業相關的各方面的利益。

（ 2 ）財務管理的具體目標。企業資金運動過程和企業財務管理基本目標決定了企業財務管理具體目標。具體目標由三個方面構成，即企業籌資的目標、企業投資的目標及損益分配的目標。

籌資的目標。企業籌集資金是企業向資金供應者取得生產經營資金的財務活動。籌集資金是企業資金運動的起點，是決定企業資金運動規模和生產經營發展速度的重要環節。資金好比企業的「血液」，是企業生存和發展的前提。企業創建、設立、開展日常生產經營業務，購置設備材料等生產要素，都需要一定數量的資金，擴大生產規模、開發新產品提高技術水平更要追加投資。因此，企業以較低的資金成本與適度的籌資風險、用合法的方式籌集企業所需生產資金是籌資的目標。

投資的目標。企業投資的目的是通過資金的使用而提高企業經濟效益。企業投資包括進行企業發展所需要的內部投資與外部投資。企業必須有效地投放和營運資金以改善企業財務善，提高經營成果。企業經營成果大小和財務狀況的優劣主要由三類指標反映，即：企業盈利能力指標和資本保值增值指標、資產負債水平的指標。盈利能力是指企業將所籌資金進行內部投資與外部投資而獲取利潤的能力。不論是投資人、債權人還是企業經理人員都日益重視和關心企業的盈利能力。企業只有努力提高盈利能力，才能提高經濟效益，實現財務管理的基本目標。資產負債水平和償債能力反映企業資本結構和優化與否及對各種債務的支付能力，企業資本結構優化可以提高普通股每股利潤以保障投資者的得利益。企業的償債能力強、食用好能使債權人按時收回本金的周轉，能夠給企業帶來較高的經濟效益，企業得以自下而上的發展，保障企業員工的利益。因此，在做好貨幣資金收支計劃的同時增強企業償債能力是企業財務管理的具體目標之一。企業的社會貢獻水平是衡量企業為國家和社會創造或提供價值的能力，企業若不與社會交換物質、住處企業就會瓦解。

損益分配的目標。損益分配的目標是按國家規定與企業發展需要，正確處理好積累與消費、當前利益與長遠利益的關系，正確處理企業與各方面的經濟利益關系，保持企業良好的食用損益分配目標的實現，為企業實現提高社會效益和經濟效益打下了基礎。

企業的財務管理目標絕不是一種單一的目標，而是經過合理組合的目標群，並不斷提高企業價值才能獲得財富最大化。

此外，還要特別指出，企業要正確處理提高經濟效益和履行社會責任的關系。企業在謀求自身的經濟效益的過程中，必須盡到自己的社會責任。一是要保證產品質量，搞好售後服務，不能以不正當手段追求企業的利潤。二是要維護社會公共利益，不能以破壞資源、污染環境為代價謀求企業的效益。另外，企業承擔一不定期的社會義務，出資參與社會公益事業，這也是應當的。企業管理階層就加強企業管理並促進財務管理具體目標的實現。

⑸ 財務管理的目標有哪些

包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理

財務專管理的主要內容有屬：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

⑹ l論財務管理的目標

http://www.chinalww.com/20060914/115823104825101.shtml
論財務管理的目標

[ 摘要 ] 財務管理的目標是企業理財活動所希望實現的結果，是評價企業理財活動是否合理的基本標准。確立合理的財務管理目標，在理論和實踐上都有重要意義。我們在進行工作的同時，要認真仔細地分析企業的形勢及任務，然後根據工作對象的客觀規律性提出自身需要解決的主要問題，在充分研究財務活動客觀規律性的基礎上明確財務管理的目標。

[ 關鍵詞 ] 財務管理；目標；社會效益；經濟效益

[ 中圖分類號 ] F230 [ 文獻標識碼 ] A [ 文章編號 ] 1672-6022 （ 2005 ） 02-0078-02

企業是在國家的宏觀調控下按照市場需求自主組織生產，以提高經濟效益、勞動生產率和實現保值增值為目的的經濟組織。我們進行工作的同時，要認真仔細地分析企業的形勢及任務，然後根據工作對象的客觀規律性提出自身需要解決的主要問題，在充分研究財務活動客觀規律性的基礎上明確財務管理的目標。

一、企業目標的設立

企業管理是一個復雜的系統工程。為了解決這一復雜系統的相關問題，首先要建立系統的總體目標。有關資料顯示，國內外成功的企業都是以優質服務、質量第一的社會效益和追求本企業的經濟效益作為企業的整體目標的。

綜觀我國關於財務管理的目標問題眾說紛紜。其中影響較大的三種觀點是：

（ 1 ）產值最大化。此項是計劃經濟體制下的產物，其缺點顯而易見，不需多言。

（ 2 ）利潤最大化。以利潤最大化作為財務管理的目標有其合理的一方面，但也存在眾所周知的三個缺點： ? 利潤最大化是一個絕對數，不便函於同時期不同企業之間的比較。 ? 利潤最大化沒有考慮資金的時間價值，也沒有考慮風險問題，可能導致企業不顧風險大小去追求最大的利潤。 ? 利潤最大化往往命名企業財務決策帶有短期行為的傾向。

（ 3 ）股東財富最大化或企業價值最大化。以此人微言輕財務管理的目標克服了前兩種觀點的不足，但也有其自身的缺點。 ? 此目標只適合上市公司，對非上市公司很難適用。 ? 企業價值受多種因素影響，這些因素並非都是公司所能控制的，把不可控制因素引入理財目標是不合理的。 ? 重要的一點是，它是從西方移植過來的，不適合我國國情。西方財務管理中沒有區分企業目標與財務管理目標（在我國，前兩種觀點實際上也是企業管理目標），從系統論的觀點來看，把整體目標與層次目標混為一談是不恰當的。因此，我們應該在確定企業整體目標的基礎上再來確定財務管理的目標。本文認為，現代企業把實現可持續發展（即生存）人微言輕企業的最高目標，為此，企業要協調好生態效益、社會效益、經濟效益三者之間的關系。一個企業不考慮生態效益將會造成環境污染，增加企業治污成本，影響子孫後代的健康發展，會被有關部門強制關閉；不講究社會效益，企業產品難以得到社會承認，直接影響企業的經濟效益；沒有經濟效益，企業無法進行應有的生產經營及投資活動，企業難以生存。故從現代社會來看，如果這三個效益處理不恰當，企業都難以健康發展。

二、影響財務管理目標的因素

企業目標的確定為財務管理目標的確定奠定了基礎，然而企業作為「契約之結」是契約各方重復博弈的結果，它必須體現契約各方的利益，其中任何一方利益遭到損害，都可能導致企業解體。因此，在確定企業財務目標前必須考慮與企業相關的利益關系人。系統的環境依存原則認為，系統存在於一定的環境之中，系統和環境要保持物質、能量和住處的交換才能維持自己的生命。考慮以上原則，影響財務目標的利益因素主要有以下三個方面：

（ 1 ）企業所有者（包括政府）。所有者對企業理財目標的影響主要是通過股東大會和董事會來進行的。從理論上講，企業重大的財務決策必須要經過股東大會或董事會的表決。企業經理、財務經理的任免也由董事會決定，目的是增強企業的生存能力，保護所有者自身的權益。此外，政府人微言輕行政機構因其提供的公共服務，而以稅收的形式參與企業的利潤分配。企業要吸引更多的投資者，必須取得更多的投資者，必須取得較好的經濟效益。

（ 2 ）企業的債權人。債權人把資金借給企業以後，一般會採取必要的監督措施，以保證按時收回本金和利息。因此，債權人必然要求企業按借款合同規定的用途或更有效的、合法的用途使用資金，並要求企業保持良好的償債能力。

（ 3 ）企業職工。企業職工包括一般的員工和企業經理人員，他們為企業提供了智力和體力的勞動，必然要求取得合理的報酬。職工是企業財富的直接創造者，他們分享企業的收益，為企業創造更多的財富。可見職工的利益與企業的利益緊密相連。因此，在確立企業財務管理目標時，必須考慮職工的利益。在社會主義國家，職工利益更就優先考慮。

此外，影響企業財務管理目標的因素還有其他利益集團，如企業的供應單位、消費者等。根據以上因素分析，按系統論的觀點，企業財務管理目標應該劃分基本目標和具體目標兩個層次，並且重點研究企業財務管理的具體目標。將企業財務管理目標區分為基本目標和具體目標是必要的，因為它把企業管理的一般性和財務管理的特殊性有機地結合起來了，既反映了企業管理的總要求，又反映了財務管理的特點，體現了系統的等級性原則。

三、財務管理目標

財務管理目標是企業財務管理出發點和歸宿。財務管理目標區分為基本目標與具體目標。財務管理的基本目標是指在企業財務管理活動中起主導作用的目標，它是引導企業財務管理的航標。企業財務管理的基本目標應該與企業的總體目標一致，但要考慮財務管理的內容。西方財務管理把其內容概括為資金的籌措、投放、運用和分配。在我國，通常把財務管理的內容劃分為資金的籌集、運用和分配。它們在內容框架上並沒有嚴格意義上的區別，都體現為籌資管理、投資管理、利潤分配管理等內容。由此可以確定財務管理的基本目標和具體目標及其相互間的關系。即：企業財務管理的基本目標反映了企業財務管理與其他管理活動的共同目標，企業財務管理基本目標的實現不可能由企業財務管理一方面來實現，需要企業其他管理方面的共同努力來實現。企業財務管理的基本目標直接制約著其具體目標，具體目標必須服從於或受制於基本目標，具體目標如果偏離了基本目標，也就推動了其存在的意義。

（ 1 ）財務管理的基本目標。系統論的整體性原則認為：系統整體大於部分之和。在確定財務管理基本目標時，必須與企業管理目標保持一致，發揮企業整體優勢。財務管理的基本目標是在提供社會效益的同時不斷追求企業經濟效益的滿意值。因為社會效益是企業給企業外部帶來的作用和效益，是企業對社會的貢獻。企業作為一個系統必須「與環境保持物質、能量和住處的交換才能保存自己生命」。企業是以向社會提供產品和勞務為基本職能的，企業必須了解社會需要什麼樣的產品，在保證質量的同時搞好售後服務，創造較多的就業機會，並不斷減少環境污染，即在提供社會效益的同時追求經濟效益。否則系統的發展會走同死胡同。如美國的貝爾電話公司起初是以經濟效益為系統目標的，開始系統還是按著預想的目標發展，但是很快就感到銷路不暢，經濟效益下降。經過分析研究發現，單純地追求經濟效益是不夠的，還必須作好善後服務，將社會效益和經濟效益作為系統的整體目標來對待，結果系統又獲得了新的發展。 我國目前成功的企業如康佳、海爾等企業亦如此。由此我們推測：眾多的企業難以成功，除其他方面（如技術）的原因外，財務管理目標不明或不正確亦是重要的一面。

相對於「最大化」而言（包括企業利潤最大化、股東財富最大化或企業價值最大化），「經濟效益的滿意值」的提法更科學、適用。因為，第一，經濟效益是企業所得與所費之比，且在提供社會效益的同時追求經濟效益，體現了企業與環境的依存關系，與企業整體目標一致，更體現財務管理的本質要求，並能具體加以分解，形成公司內部財務控制指標。第二，最大化的提法本身就不夠科學。因為按照哲學理論，任何事物發展都是相對的，而不是絕對的。從系統論角度看，如果把自下而上作為管理系統絕對目的，那麼它就是由人構成的，由人營運的，並為人服務的系統。既然如此，與其說企業是按最大利潤的目的去行動，毋寧說是按滿意程度來行動，最大化利潤只有在根據主觀選定的若干因素來建立模型的基礎上才能實現。但在現實中存在著無數因素，其中包含了很多政治上的、突然發生的、戰略上的不確定因素，能夠建立飲食這些因素在內的完全的模型來採取最大利潤政策是極其困難的。而現實中令人滿意的經濟效益可以具體化，如在滿足社會效益的前提下，經濟效益比上年提高 10% 或達到同行業先進水平等，因而更容易規范企業管理和財務管理工作，綜合體現了與企業相關的各方面的利益。

（ 2 ）財務管理的具體目標。企業資金運動過程和企業財務管理基本目標決定了企業財務管理具體目標。具體目標由三個方面構成，即企業籌資的目標、企業投資的目標及損益分配的目標。

籌資的目標。企業籌集資金是企業向資金供應者取得生產經營資金的財務活動。籌集資金是企業資金運動的起點，是決定企業資金運動規模和生產經營發展速度的重要環節。資金好比企業的「血液」，是企業生存和發展的前提。企業創建、設立、開展日常生產經營業務，購置設備材料等生產要素，都需要一定數量的資金，擴大生產規模、開發新產品提高技術水平更要追加投資。因此，企業以較低的資金成本與適度的籌資風險、用合法的方式籌集企業所需生產資金是籌資的目標。

投資的目標。企業投資的目的是通過資金的使用而提高企業經濟效益。企業投資包括進行企業發展所需要的內部投資與外部投資。企業必須有效地投放和營運資金以改善企業財務善，提高經營成果。企業經營成果大小和財務狀況的優劣主要由三類指標反映，即：企業盈利能力指標和資本保值增值指標、資產負債水平的指標。盈利能力是指企業將所籌資金進行內部投資與外部投資而獲取利潤的能力。不論是投資人、債權人還是企業經理人員都日益重視和關心企業的盈利能力。企業只有努力提高盈利能力，才能提高經濟效益，實現財務管理的基本目標。資產負債水平和償債能力反映企業資本結構和優化與否及對各種債務的支付能力，企業資本結構優化可以提高普通股每股利潤以保障投資者的得利益。企業的償債能力強、食用好能使債權人按時收回本金的周轉，能夠給企業帶來較高的經濟效益，企業得以自下而上的發展，保障企業員工的利益。因此，在做好貨幣資金收支計劃的同時增強企業償債能力是企業財務管理的具體目標之一。企業的社會貢獻水平是衡量企業為國家和社會創造或提供價值的能力，企業若不與社會交換物質、住處企業就會瓦解。

損益分配的目標。損益分配的目標是按國家規定與企業發展需要，正確處理好積累與消費、當前利益與長遠利益的關系，正確處理企業與各方面的經濟利益關系，保持企業良好的食用損益分配目標的實現，為企業實現提高社會效益和經濟效益打下了基礎。

企業的財務管理目標絕不是一種單一的目標，而是經過合理組合的目標群，並不斷提高企業價值才能獲得財富最大化。

此外，還要特別指出，企業要正確處理提高經濟效益和履行社會責任的關系。企業在謀求自身的經濟效益的過程中，必須盡到自己的社會責任。一是要保證產品質量，搞好售後服務，不能以不正當手段追求企業的利潤。二是要維護社會公共利益，不能以破壞資源、污染環境為代價謀求企業的效益。另外，企業承擔一不定期的社會義務，出資參與社會公益事業，這也是應當的。企業管理階層就加強企業管理並促進財務管理具體目標的實現。

⑺ 公司理財的內容和目標是什麼

使企業利潤最大化

⑻ 公司理財中財務管理的目標是什麼利潤最大化作為財務管理的目標 有哪些不足之處

目標有三個：利潤最大化，股東利益最大化，和公司價值最大化。
把利潤最大化作為目標過於片面和不足，在這里也沒法詳細告訴你，給你兩點寫作思路，一就是現在提的比較火的一個詞「EVA」，也就是剩餘價值的問題，可以作為論文的討論思路，你可以網路一下，很多關於這方面的資料；再就是涉及現代企業經營，就不可避免的涉及到社會公眾道德環境問題，這一方面可以作為論文的補充，讓論文更顯全面。。。望採納，這是業內都普遍認同的，寫這兩方面，通過論文是沒問題的。

⑼ 公司理財的理想目標是什麼

股東財富最大化

⑽ 公司理財的目標

理財通常服務於三個目標：
即籌資 投資 和 盈餘分配
在籌資中，講了資本成本以及資本結構；在投資中講了項目投資的評估決策標准；在盈餘分配中主要講了股利政策。