① 理財小知識手抄報內容
理財小知識：如何選擇理財平台？應該有這樣幾個判斷標准：
第一，內有一個非常完善的容理財系統。打開網站，看上去美觀完整。注冊賬號之後，從投資、收益查看、取現等等一系列都完整系統化；
第二，做好理財風控工作，避免本金和收益的損失；
第三，理財年化收益在合理范圍之內，以信廣立誠貸18%的年化收益為佳；
第四，口碑效應。對於一個好的理財平台來說，不僅在行業中有良好的口碑，而且在用戶中的傳播率也高，時時刻刻受到業界和用戶的關注，媒體曝光率很高；
第五，理財產品合理。平台上的標的，有長期的，有短期的；有金額高的，有金額低的。要看利率和期限的搭配是否合理；
② 長江日報
《長江日報》於1949年5月23日創刊，報頭由毛澤東同志題寫，由武漢市軍事管制委員會主辦。中共中央華中局（後為中南局）成立後，為華中局（中南局）機關報兼武漢市委和湖北省委的機關報。 創刊初期，《長江日報》每天出對開一大張(4版)，後來曾經增為一，張半(6版)。《長江日報》報名為毛澤東書寫。創刊時，廖井丹任社長，陳楚為副社長兼總編輯。不久，廖井丹離任，熊復任社長。1952年初熊復調離報社後。由陳楚負責。
歷史沿革
1952年底，中共中央決定撤銷大區一級黨報，作為中南局機關報的《長江日報》於1952年12月31日終刊，由武漢市委機關報《新武漢報》接用《長江日報》報名，於1953年元旦繼續出版。中南《長江日報》一部分人員參加了武漢《長江日報》的工作。這時的《長江日報》主要擔負武漢市委機關報的任務；同時，中共中央中南局和中南行政委員會有關政策法令及重要指示，仍通過《長江日報》發布，直至1954年大區撤銷為止。
武漢《長江日報》的前身是《新武漢報》。《新武漢報》是在民營《大剛報
》的基礎上逐步改造和建設成為黨報的。武漢解放後，武漢市軍管會批准《大剛報》繼續出版，並派張若達任總編輯，通過這張報紙發布市委和市人民政府的政策法令和重要指示。1950年9月，《大剛報》實行公私合營，陸天虹任公方代表。1951年底。《大剛報》停刊。1952年元旦。《新武漢報》創刊，正式成為中共武漢市委機關報。從1953年元月起，又接用《長江日報》報名繼續出版。
1960年12月，中共湖北省委決定《長江日報》與《湖北日報》合並，《長江日報》於1961年1月6日停刊，部分人員調湖北日報社，其餘人員於1961年5月1日出版《武漢晚報》，為武漢市委機關報。「文化大革命」開始後。《武漢晚報》於1966年底停刊。1967年1月21日，又以《長江日報》報名復刊。先後擔任過武漢長江日報社長、總編輯、副社長、副總編輯的有黎智、陸天虹、蕭松年、郭治澄、雷行、曾卓、呂梁、黎少岑、黃嘉、孫德華、楊振興、王保畲、白索、翟玉勛、楊秉林、楊坤潮、張學知、堪根本、陳修誠、熊偉等。《長江日報》在80年代改革開放的形勢，本著「立足武漢、服務全省、貫通長江、輻射華中、面向全國、對外開放」的編輯方針，報道國內外和湖北省、武漢市的重要新聞，介紹武漢市經濟建設和經濟體制綜合改革，發揮城市多功能作用的經驗，展示社會主義精神文明建設中不斷涌現的新人新事新風貌，具有一定特色；其各具特色的副刊、專刊，適應了不同方面，不同層次讀者的需要。1982年7月，長江日報社與人民銀行武漢分行合辦《經濟信息報》，後人民銀行總行、湖北省分行和武漢市經委也參加合辦。1981年5月創辦《長江日報郊縣版》，同年9月恢復出版《武漢晚報》。長江日報社還辦有內部刊物《內部參考》、《長江日報通訊》、《來信摘編》、《評報》、《武漢新聞史料》、《學習與參考》和《長江報人》等。1984年，《長江日報》經批准向港澳和國外發行。中南《長江日報》日發行量創刊時為3萬份，終刊時為9萬份。武漢《長江日報》1985年日發行量為23萬份。
《長江日報》是中國中部發行量最大的城市綜合性對開大報，中共武漢市委機關報，是長江日報報業集團的旗艦。
改革開放以來，長江日報與時俱進，始終堅持正確的輿論導向，為改革發展穩定的大局創造良好的輿論氛圍，從機關報的性質、地位、功能、優勢出發，明確提出「主流媒體、權威報道」的辦報理念，辦報水平與質量不斷提高，名版、名欄、名篇層出不窮。精心營造的《健康百事》、《讀者之聲》、《黃鶴樓》、《邊鼓錄》、《疑點探訪》、《九州方圓》、《熱線追蹤》、《前程招聘》等蔚為大觀，增強了吸引力和感染力，顯示機關報不可替代的作用。服務全省，輻射華中，影響武漢，湖北及至華中地區輿論走向。這是武漢市第一家經國家批準的報業集團和文化產業集團。從1980年評選全國好新聞以來，《長江日報》獲中國新聞獎28件，在全國城市報紙中位居前列，中國人民大學輿論研究所在武漢地區開展的讀者調查表明，讀者眼中《長江日報》的獨特價值主要表現在它是一張新聞和信息較全的報紙和一張具有權威性的報紙，傳閱率達5.5人。與香港《大公報》、《文匯報》、法國《歐洲時報》等合辦《大武漢新聞》。在北京、上海、深圳、海南、廈門、宜昌、等地分別設有記者站。
在全國副省級城市黨委機關報中，《長江日報》發行量、廣告額皆位列前五位，彩色報紙印刷質量達到國際先進水平。
報刊職能
《長江日報》堅持全黨辦報、群眾辦報的方針，對恢復國民經濟、土地改革、抗美援朝等宣傳，起到指導和配合中心工作，推動實際工作前進的作用。《長江日報》勇於在報上開展批評和自我批評，言論針對性強，指導及時。署名馬鐵丁(即陳笑雨、張鐵夫、郭小川)的《思想雜談》，一事一議，有的放矢，為廣大讀者所歡迎。
媒體價值
優勢
《長江日報》是一份以時政、經濟新聞為主要特色的權威大報，現為中共武漢市委機關報，是讀者心目中最有話語權的報紙，同時也是數十萬機關幹部的必讀報紙，是高端消費群的鎖定報紙。在經濟類新聞這塊，《長江日報》側重於走大方向的發展策略，注重政策性新聞評論，時政性比較強。同時，《長江日報》的傳閱率較高，日發行量為30萬份左右。
劣勢
作為長江日報報業集團旗下的平面媒體，《長江日報》和《武漢晚報》曾在數年前合作經營，盡管現在又再次分開辦報，但那一次的合作經歷使得原本屬於《長江日報》的廣告客戶流失嚴重，許多客戶中斷了與《長江日報》的合作轉而投向《武漢晚報》，重新獨立辦報以後，如何找回原有的客戶，如何挖掘新的客戶，是擺在眼前的一個當務之急。
《長江日報》作為中共武漢市委機關報，具有相當的權威性和導向性，但是在親近市民，迎合市場這一方面還有待提高，在市民生活、民情民生的關注與報道上還有較大的上升空間，尤其是理財類欄目並不突出。從整個上半年度媒體信息來看，《長江日報》在經濟類報道這一領域尚有一定的欠缺。
綜上，《長江日報》在金融營銷上與其他的報紙媒體存在著很大的差距，無論是經濟新聞的報道總量，還是銀行類廣告的投放總量，均遠遠不及其它的同類媒體。盡管有著較高傳閱率，但作為一份機關訂閱的報紙，由於側重關注大的政治走向及政策性輿論報道，因此，其有效讀者群的實際數量遠不及其它市民報，社會影響力與讀者關注度也不盡如人意，讀者在閱讀過程中對報紙本身的興趣度、關注度及信息過濾與記憶的程度相對比較低下，往往是走馬觀花，看過則罷。
營銷策劃方案
總體思想
以剛剛結束的十七大精神為導向，以切實提高百姓收入為目標，增加老百姓感興趣的理財話題，仔細分析《長江日報》讀者群，做一系列讓銀行等金融機構能夠立即收獲經濟效益的親民活動，針對《長江日報》客戶流失嚴重的現狀，以活動為輔助手段來吸引市場的目光，從而提高社會關注度與口碑，增加客戶的廣告投放意向。並就市民感興趣的經濟類問題開展專欄，如理財新趨勢，理財手法多樣談等等，以此提高市民對《長江日報》金融版面的閱讀興趣與閱讀率，並以此來吸引金融企業在《長江日報》上的硬廣與軟文投放量。
在這一思想的指導下，我們的活動可以分為以下幾個部分：
《長江日報》
1、第二屆中小企業創投融姿交易會再創新高
2、個人理財營銷活動——與市民近距離談理財，開展系列親民理財活動
3、企業理財——挖掘新興的活動營銷方式
此做法一方面提高了經濟效益，另一方面也充實了版面的信息量，為讀者提供了更多的參考信息，引發了受眾更大的閱讀興趣，長此以往，形成良性循環，既增加了經濟收益，也保證了讀者閱讀率。
活動策劃
新聞與廣告往往是緊密相連的，《長江日報》金融版面的合理規劃，離不開金融企業的廣告投放，也離不開《長江日報》對各大金融機構舉辦活動的合理組織與報道。要想達到更好的貼近民生，反映民情這一目的，就必須對與市民生活息息相關的經濟類新聞做深度挖掘。而在挖掘新聞的同時，也可以積極的創造新聞，即舉辦一系列的經濟活動，以活動來啟動市場。
1、緊緊跟隨品牌活動
與武漢地區現有的經濟類活動保持良好的聯系與互動，如每年5月份舉辦的中小企業創投融資交易會，該活動在銀企之間搭建了一個良好的溝通平台，本著「為項目找資金、為資金找項目」的宗旨，有著良好的市場口碑和大眾認可度，今年的創投融資交易會上，湖北省銀監局第一次與媒體合作，而各家銀行也是首次在媒體上就對公業務進行廣告宣傳，政府，銀行，中小企業三方互動良好，為金融市場的良好秩序做出了不小的貢獻，而在這次活動中，報紙廣告收入更是達到20萬，展望2008年的中小企業創投融資交易會，我們將繼續完善和堅持下去，爭取在各方面再創新高。
《長江日報》金融版面可以對2008年該活動進行全程的跟蹤報道，采寫台前幕後的各類新聞，以活動來創造市場，從而帶動廣告營銷，為讀者全面了解經濟動態提供暢通的渠道，同時也能大力吸引中小企業和各金融機構在《長江日報》上的廣告投放，最大程度的實現其經濟效益。
2、積極開展親民活動——與市民近距離談理財
《長江日報》作為武漢地區的機關報，其擁有高端讀者群這一優勢是不可忽略的，也是積極、廣泛開展金融理財類活動不可多得的便利條件，最大程度地鎖定中高收入者的消費習慣，根據他們的興趣與需要加以理財知識的引導，為各大金融機構尋找目標消費者，為中高收入群體尋找投資理財新渠道，為理財市場搭建供需之橋，是《長江日報》金融類欄目實現經濟報道與廣告營銷雙贏的必經之路。
在硬廣與軟文大行其道的今天，受眾對廣告的免疫能力越來越強，甚至出現排斥與逆反的心理，簡單的說教與介紹已經不能滿足市場需求，一方面是社會經濟發展帶來的對金融理財服務需求的增多，另一方面是各大金融機構苦於找不到更為合適的與目標群體溝通及交流的方式，鑒於此，我們將在銀行與市場之間打造和營建一個良好的互動平台，一方面滿足市民快速增長的理財需求，另一方面為銀行等金融機構尋找更多的目標消費群體，讓銀行通過《長江日報》這一媒體能夠在短期內獲得可見的經濟收益。
（1）在具體操作上，可以將全年的活動按照按照4個季度分為4期，一季度一個主題，每個季度兩期活動，以活動帶動廣告，打造活動套餐。
以上一系列社會性活動，讓市民身臨其境地感受到最科學、最適合自己的理財
《長江日報》
知識，同時這也是讓銀行能立即收獲經濟效益的活動，此類活動一方面增加了報紙的新聞報道量，另一方面為各金融機構走向市場，擴大影響力創造的良好的氛圍和條件，為他們在《長江日報》上投放硬廣和軟文廣告提供了優異的空間。
（2）與各金融機構負責人保持良好的長期而穩定的聯系，以低姿態的方式與各銀行負責人舉行座談會，以會議的形式討論如何開展活動，最大程度地傾聽銀行需求，為他們新上市的理財產品與服務進行報道與宣傳，或對銀行的理財師進行形象包裝，幫助其進一步開拓市場，在社會活動這一部分，充分聽取銀行的意見，以他們感興趣的形式進行活動包裝，從而達到即收獲市民關注，又得到銀行滿意的目的，最大程度的實現新聞報道與廣告收益的雙向平衡。
（3）積極與各銀行負責人保持溝通，雙方互通有無，報社可以採取對銀行負責人贈送報紙的方式來加深與擴大《長江日報》在各金融企業的滲透力及影響力。
3、把握市場脈搏，挖掘新的營銷模式——開展企業理財活動
市場經濟的高速發展，使得銀行的業務范圍不斷擴展，從單純的個人理財轉向為大量企事業單位服務，銀行對公業務的興起與發展，是社會進步的需要，也是市場繁榮的保證。國有大型企業的多樣化經營，中小企業的全面發展，都離不開大量資金的順利周轉。為企業的閑置資金尋找新的經濟增長途徑，是銀行對公業務的宗旨與目的，代客理財，幫助公司、政府機構、事業單位尋找新的經濟增長點，是銀行對公業務的發展方向，而這一新興的營銷點也有著不可限量的發展前景，諸如國有特大型企業武漢鋼鐵集團，已成立了自己的財務公司，這充分說明該業務光明而美好的前景。
盡管有著巨大的發展潛力，然而現階段，銀行的對公業務還僅僅局限在關系營銷的層面上，與個人業務相比，其規范性與合理性還有待提高，以市場為導向，合理配置資源，促進銀行對公業務的規范運行，是一個有著巨大空間的營銷策略，鑒於此，我們將推動與促進銀行對公業務作為2008年全新的營銷重點，將銀行等各大金融機構更多地介紹給企事業單位，為各企事業單位尋找最適合他們的理財途徑，在銀企之間搭建一座相互溝通，交流無阻的平台，一方面促進了銀行對公業務的不斷拓展與前進，另一方面也為眾多企事業單位的發展與壯大提供了更堅強的後盾，這一市場的著重開發，在武漢地區報紙媒體金融類欄目中開創了一個先河，為《長江日報》經濟類版面的創新與發展提供了強有力的支持，同時，一系列廣告與活動套餐的實行，將在企業中為各大金融機構樹立良好的專業形象，也為廣告收入打造了光明的創收平台。
總結
綜上所述，《長江日報》作為中共武漢市委機關報，縱然有著不可多得的傳播優勢，但其所存在的不足依然清晰地擺在眼前，在具體分析了各方面綜合情況以後，我們得出可以用活動來啟動市場這一結論，並為具體活動提供了一些可供參考的建議，相信本著新聞與廣告兩手抓、兩手都要硬的原則，積極舉辦系列大型、專業、優質的公益類金融理財活動，定能為《長江日報》金融類版面的與時俱進錦上添花。
根據以上一系列活動，我們將憑借著良好的客戶資源與政府支持以及媒體優勢，以達到全年100萬、爭取120萬的的廣告目標值來獨家代理《長江日報》金融廣告。
欄目設置
要聞
視點
走進百姓
政治觀點
經濟生活
大話文學
體育
健康天地
教育
時尚娛樂
新聞評論
社區
發展突破
以積極的姿態做好輿論引導和輿論監督，體現主流媒體的「見識與氣度」 黨報理所當然應該承擔起引導輿論的職責。這種引導應當是有力量、有針對、有效果的引導，而不是簡單地復印上級文件，蒼白地人雲亦雲，牽強附會地印證圖解。低水平的宣傳引導，既不能使黨的路線、方針、政策真正深入人心，又不能解答群眾在現實中遇到的種種困惑，實際上是不負責任地放棄發言權。
目前，我們的社會處於轉型時期，各種各樣的新問題、新情況、各種各樣的思想觀念涌在一起，民眾有振奮，也有疑惑、迷茫、甚至不滿。如何抓住一些社會、經濟、政治的熱點問題，通過深入理性地分析報道，引導人們正確認識、對待和解決，這對媒體的輿論引導能力是個考驗。
社會責任感要求媒體不僅提供真實客觀的新聞，還要能理性的剖析這些新聞產生的背景和原因，傳播正確的社會價值觀。都市報、市民報往往注重對某一轟動性的事件的具體報道，挖掘廣度和深度並不是其強項。黨報在理論素養、政策水平上有更多的積累，應當站在一個思想的高地上，做好議題設置，抓准問題性報道，引導社會輿論。
2006年9月，《長江日報》在一版開設新聞專欄《長江視點》，重點抓研究問題的深度報道，既提出問題，又探討解決出路，突出建設性，同時選題大都貼近民生，受到讀者好評。
輿論監督報道是體現黨報威信的另一「重型武器」。客觀地說，《長江日報
長江日報
》的輿論監督報道比都市類報紙的同類報道具有更大的「威力」，更容易引起各級黨政部門的重視，更有利於促進問題的解決。但較普遍的一種情況是，都市報的監督報道熱火朝天，黨報卻比較沉寂。
一方面做好輿論引導，一方面做好輿論監督，黨報如果能把這兩個強項真正做強，對擴大影響力和鞏固公信力大有裨益，也將有效增強其自身競爭力。 提高正面報道的新聞價值，避免黨報淪為廉價的「黑板報」
讀者不愛看《長江日報》的一個重要原因，是認為各種工作、會議、領導活動的程序性報道太多；口號多、虛的東西多，實的信息少。
此類報道往往是對一個單位或一個系統某一方面工作的總結和肯定。
這種稿件好采訪、好寫、受被報道單位歡迎，如果版面又輕易放行的話，就會在內部形成熱衷采寫此類稿件的風氣。最終，一廠一店一院一校"粉飾"一下都可以露臉，黨報"認可"逐漸貶值。
避免黨報淪為廉價的「黑板報」，應嚴格控制一般性工作報道和表揚稿，提倡記者深入生活、深入基層，從群眾的視角、社會的視角抓新聞。
2007年，《湖北日報》在一版推出新欄目《記者走基層》，倡導記者沉到一線采寫貼近實際、貼近生活、貼近群眾的新聞，帶來清新務實之風，也增強了報紙的公信力。
研究受眾需求，把強項做出權威，把弱項做出特色
黨報的時政、經濟、科教類報道比較得心應手，在社會、民生、娛樂、服務新聞方面相對薄弱。而後面這些領域，貼近性較強、可讀性較強，讀者相當關注。認真研究受眾需求，把強項做出權威，把弱項做出特色，需要在實踐中不斷探索。
都市類報紙、網路新聞的成功之處，黨報可以借鑒，但不是簡單的跟進或模仿，最重要的是堅持自己的品位，形成獨特的風格，進行差異化競爭。因此在改進和增強社會、民生、娛樂類新聞時，黨報應當遵循不媚俗，不嘩眾取寵的原則，強調科學精神和人文精神，張揚主流價值觀。
在此基礎上，不斷根據讀者市場的需求調整版面，創新報道形式，豐富報道內容，才能有助於《長江日報》公信力和影響力的全面提升。
部門建設
總經理重點管好三樣東西：數字、錢和人。數字是經營業績和規模的象徵；財務是管理至關重要的參謀和杠桿；辦公室是各個環節的潤滑劑。
辦公室要刷新和補充職能，設行政主管、後勤主管、企劃主管。除了傳統職能，將來大宗采購、企業形象設計、促銷活動策劃以及文體活動的組織都要納入辦公室，以達到精簡、統一、高效。
信息部以改造後的網路中心為技術平台，統計和處理每日各報種（長江日報和其他代理報紙）要素、收款、分區分站分線投遞等信息，同時負責對質量投訴的記錄、反饋，以及用戶資料的存檔和分析。
人力資源部負責勞資審核、員工檔案管理、教育培訓等。如需簡化機構，人力資源部也可並入辦公室。
配送業務部基本上是一個業務接談機構。負責開發、承接各類發行網路增值業務（如送水、米、油等日用品，回收舊報等）。同時負責將「長江報業捷龍快車」的物流業務與發行公司的配送網路對接。合資公司做現代物流的中流，這個部門做下流、做終端，形成一個完整的產業鏈。
分類廣告部是一個全新的部門。以對外公布的特服電話為手段，依託遍布三鎮的發行站點，利用發行對象和送報後的富餘時間，搜集各類小額分類廣告信息，就近收款，即時編輯，然後將每日分類廣告集中發送到報社廣告部。
外地不少報社的發行公司做分類廣告很成功。如南京《現代快報》、深圳特區報業集團。深圳特區報業集團發行公司的分類廣告每年做到5000萬元，按15%的代理費，發行公司每年可創利700萬元。
零售代投部負責長江日報、集團內其他報紙在武漢地區的零售和外埠的征訂、投遞（包括與郵局合作）。同時承接代理、代投外報外刊。還有很重要的一塊，就是開發和投送夾頁廣告和DM（直投）廣告。
③ 盈盈生金有人用過嗎，有點感興趣想入手，靠譜嗎，收入怎麼樣
沒有用過，用的都是在電視上做過廣告的幾個。
現在投資理財apo實在太多了，一定要先了解其背景和實力再做投資。
④ 投資理財手抄報內容
色弱讓他風格與戶籍好幾年
⑤ 長江日報簡介
《長江日報》於1949年5月23日創刊，報頭由毛澤東同志題寫，由武漢市軍事管制委員會主辦。中共中央華中局（後為中南局）成立後，為華中局（中南局）機關報兼武漢市委和湖北省委的機關報。 創刊初期，《長江日報》每天出對開一大張(4版)，後來曾經增為一，張半(6版)。《長江日報》報名為毛澤東書寫。創刊時，廖井丹任社長，陳楚為副社長兼總編輯。不久，廖井丹離任，熊復任社長。1952年初熊復調離報社後。由陳楚負責。
中文名稱
長江日報
語言
漢語
主辦單位
武漢市軍事管制委員會
創刊時間
1949年5月23日
出版周期
日報
歷史沿革 聽語音
1952年底，中共中央決定撤銷大區一級黨報，作為中南局機關報的《長江日報》於1952年12月31日終刊，由武漢市委機關報《新武漢報》接用《長江日報》報名，於1953年元旦繼續出版。中南《長江日報》一部分人員參加了武漢《長江日報》的工作。這時的《長江日報》主要擔負武漢市委機關報的任務；同時，中共中央中南局和中南行政委員會有關政策法令及重要指示，仍通過《長江日報》發布，直至1954年大區撤銷為止。
武漢《長江日報》的前身是《新武漢報》。《新武漢報》是在民營《大剛報
》的基礎上逐步改造和建設成為黨報的。武漢解放後，武漢市軍管會批准《大剛報》繼續出版，並派張若達任總編輯，通過這張報紙發布市委和市人民政府的政策法令和重要指示。1950年9月，《大剛報》實行公私合營，陸天虹任公方代表。1951年底。《大剛報》停刊。1952年元旦。《新武漢報》創刊，正式成為中共武漢市委機關報。從1953年元月起，又接用《長江日報》報名繼續出版。
1960年12月，中共湖北省委決定《長江日報》與《湖北日報》合並，《長江日報》於1961年1月6日停刊，部分人員調湖北日報社，其餘人員於1961年5月1日出版《武漢晚報》，為武漢市委機關報。「文化大革命」開始後。《武漢晚報》於1966年底停刊。1967年1月21日，又以《長江日報》報名復刊。先後擔任過武漢長江日報社長、總編輯、副社長、副總編輯的有黎智、陸天虹、蕭松年、郭治澄、雷行、曾卓、呂梁、黎少岑、黃嘉、孫德華、楊振興、王保畲、白索、翟玉勛、楊秉林、楊坤潮、張學知、堪根本、陳修誠、熊偉等。《長江日報》在80年代改革開放的形勢，本著「立足武漢、服務全省、貫通長江、輻射華中、面向全國、對外開放」的編輯方針，報道國內外和湖北省、武漢市的重要新聞，介紹武漢市經濟建設和經濟體制綜合改革，發揮城市多功能作用的經驗，展示社會主義精神文明建設中不斷涌現的新人新事新風貌，具有一定特色；其各具特色的副刊、專刊，適應了不同方面，不同層次讀者的需要。1982年7月，長江日報社與人民銀行武漢分行合辦《經濟信息報》，後人民銀行總行、湖北省分行和武漢市經委也參加合辦。1981年5月創辦《長江日報郊縣版》，同年9月恢復出版《武漢晚報》。長江日報社還辦有內部刊物《內部參考》、《長江日報通訊》、《來信摘編》、《評報》、《武漢新聞史料》、《學習與參考》和《長江報人》等。1984年，《長江日報》經批准向港澳和國外發行。中南《長江日報》日發行量創刊時為3萬份，終刊時為9萬份。武漢《長江日報》1985年日發行量為23萬份。
《長江日報》是中國中部發行量最大的城市綜合性對開大報，中共武漢市委機關報，是長江日報報業集團的旗艦。
改革開放以來，長江日報與時俱進，始終堅持正確的輿論導向，為改革發展穩定的大局創造良好的輿論氛圍，從機關報的性質、地位、功能、優勢出發，明確提出「主流媒體、權威報道」的辦報理念，辦報水平與質量不斷提高，名版、名欄、名篇層出不窮。精心營造的《健康百事》、《讀者之聲》、《黃鶴樓》、《邊鼓錄》、《疑點探訪》、《九州方圓》、《熱線追蹤》、《前程招聘》等蔚為大觀，增強了吸引力和感染力，顯示機關報不可替代的作用。服務全省，輻射華中，影響武漢，湖北及至華中地區輿論走向。這是武漢市第一家經國家批準的報業集團和文化產業集團。從1980年評選全國好新聞以來，《長江日報》獲中國新聞獎28件，在全國城市報紙中位居前列，中國人民大學輿論研究所在武漢地區開展的讀者調查表明，讀者眼中《長江日報》的獨特價值主要表現在它是一張新聞和信息較全的報紙和一張具有權威性的報紙，傳閱率達5.5人。與香港《大公報》、《文匯報》、法國《歐洲時報》等合辦《大武漢新聞》。在北京、上海、深圳、海南、廈門、宜昌、等地分別設有記者站。
在全國副省級城市黨委機關報中，《長江日報》發行量、廣告額皆位列前五位，彩色報紙印刷質量達到國際先進水平。
⑥ 快樂理財手抄報(16k)
理財（ Financial management）指的是對財務（財產和債務）進行管理，以實現財產的保值、增值為目的。理財分為公司理財、機構理財、個人和家庭理財等。人類的生存、生活和及其它活動離不開物質基礎，與理財密切相關。「理財」往往與「投資理財」並用，因為「理財」中有投資，「投資」中有理財。
賺錢--收入
一生的收入包含運用個人資源所產生的工作收入，及運用金錢資源所產生的理財收入；工作收入是以人賺錢，理財收入是以錢賺錢，由此可知理財的范圍比賺錢與投資都還要廣。包含：
1．工作收入：包括薪資、傭金、工作獎金、自營事業所得、遺產、分紅等。
2．理財收入：包括利息收入、房租收入、股利、資本利得等。
用錢--支出
一生的支出包括個人及家庭由出生至終老的生活支出，及因投資與信貸運用 所產生的理財支出。有人就有支出，有家就有負擔，賺錢的主要目的是要支應個人及家庭的開銷。包含：生活支出：包括衣食住行育樂醫療等家庭開銷。理財支出：包括貸款利息支出、保障型保險保費支出、投資手續費用支出等。
存錢--資產
當期的收入超過支出時會有儲蓄產生，而每期累積下來的儲蓄就是資產，也就是可以幫你錢滾錢，產生投資收益的本金。年老時當人的資源無法繼續工作產生收入時，就要靠錢的資源產生理財收入或變現資產來支應晚年所需。包含：
1．緊急預備金：保有一筆現金以備失業或不時之需。
2．投資：可用來滋生理財收入的投資工具組合。
3．置產：購置自用房屋，自用車等提供使用價值的資產。
借錢--負債
當現金收入無法支應現金支出時就要借錢。借錢的原因可能是暫時性的入不敷出、購置可長期使用的房地產或汽車家電，以及拿來擴充信用的投資。借錢沒有馬上償還會累積成負債要根據負債余額支付利息、因此在貸款還清前，每期的支出除了生活消費外，還有財務上的本金利息攤還支出。包含：
1．消費負債：如信用卡循環信用、現金卡余額、分期付款等。
2．投資負債：如融資融券保證金、發揮財務杠桿的借錢投資。
3．自用資產負債：如購置自用資產所需房屋貸款與汽車貸款。
省錢--節約
在現代社會中，不是所有的收入都可用來支應支出，有所得要繳所得稅、出售財產要繳財產稅、財產移轉要繳贈與稅或遺產稅，因此在現金流量規劃中如何合法節省所得稅，在財產移轉規劃中如何合法節省贈與稅或遺產稅，也成為理財中重要的一環，對高收入的個人更成為理財首要考慮。包括：
1． 所得稅節稅規劃；
2．財產稅節稅規劃；
3． 財產移轉節稅規劃（該項境外較多採用）；
護錢--保險信託
護錢的重點在風險管理，在指預先做保險或信託安排，使人力資源或已有財
消費餅圖
產得到保護，或當發生損失時可以獲得理財來彌補損失。保險的功能為當發生事故使家庭現金收入無法支應當時或以後的支出時，仍能有一筆金錢或收益可彌補缺口，降低人生旅程中意料外收支失衡時產生的沖擊。為得到彌補人或物損失的壽險與產險保障，必須支付一定比率的保費，一旦保險事故發生時，理賠金所產生的理財收入可取代中斷的工作收入，來應付家庭或遺族的生活支出，或以理賠金償還負債來降低理財利息支出。此外，信託安排可以將信託財產獨立於其他私有財產之外，不受債權人的追索，有保護已有財產免於流失的功能。包括：
1．人壽保險：壽險、醫療險、意外險、失能險、養老險。
2． 產物保險：火險、責任險。
3．信託
4.、基金定投
步驟
1.回顧自己的資產狀況
包括存量資產和未來收入的預期，知道有多少財可以理，這是最基本的前提。
2.設定理財目標
需要從具體的時間、金額和對目標的描述等來定性和定量地理清理財目標。
3.明確風險類型
不要做不考慮任何客觀情況的風險偏好的假設，比如說很多客戶把錢全部都放在股市里，沒有考慮到父母、子女，沒有考慮到家庭責任，這個時候他的風險偏好偏離了他能夠承受的范圍。
4.資產分配戰略性
在所有的資產里做資產分配，然後是投資品種、投資時機、投放價值的選擇。
⑦ 理財手抄報8k怎麼做
理財本身就有一定很小的風險，建議還是買大銀行或者大證券公司的內產品靠譜，風險與容收益成正比，同風險級別的產品收益一般差不多。所以建議還是買大銀行或者證券公司的產品
總看電視上老人被騙，那麼相信不合理的收益理財，不和老人被騙一樣么？
你就這么想吧，你現在房貸利息才多一點，你存個理財給你收益百分之十幾你相信沒風險么？就算有也就是給你一點甜頭就一次兩次或者很短期限，要麼就騙你讓你投錢然後一下子跑路
實業的平均收益率還沒有10%收益多少合理你自己想一下。
合理的沒有什麼風險的理財產品收益應該是在銀行貸款利率之下的，否者這么麻煩發理財還不如直接去銀行借錢，否者連銀行的風控都通過不了，還談什麼安全
⑧ 理財小知識手抄報內容
理財小知識：如何選擇理財平台？應該有這樣幾個判斷標准：
第一，有一個非常內完善的理容財系統。打開網站，看上去美觀完整。注冊賬號之後，從投資、收益查看、取現等等一系列都完整系統化；
第二，做好理財風控工作，避免本金和收益的損失；
第三，理財年化收益在合理范圍之內，以信廣立誠貸18%的年化收益為佳；
第四，口碑效應。對於一個好的理財平台來說，不僅在行業中有良好的口碑，而且在用戶中的傳播率也高，時時刻刻受到業界和用戶的關注，媒體曝光率很高；
第五，理財產品合理。平台上的標的，有長期的，有短期的；有金額高的，有金額低的。要看利率和期限的搭配是否合理；