理財事業部改革投資

『壹』 中歐基金事業部制改革後發展怎麼樣求解

中歐基金事業部制改革發展不錯，從業績和規模上可以看出。中歐基金最近動作也是頗多的，發展網路直銷平台，還發行了新基金中歐潛力價值。

『貳』 請問投資理財公司經營模式是什麼 謝謝了

利潤來源嗎 ？2部分：傭金，就是手續費；另外，收益分成。

『叄』 如何發揮金融投資在企業轉型升級中的作用

怎樣轉？首先要抓住問題症結。有了思路，接下來就是落實。
人們注意到，回在結構調整與轉型升級的「指答揮棒」下，一支金融力量風聲水起，那就是企業集團財務公司，從財務人員利用現代金融知識探索企業理財渠道、盤活企業存量資本、比拼各類「財技」開始，非金融企業的這塊「金字招牌」在主業風雨飄搖之時顯得愈發亮眼。
更為重要的是，充分利用自身的專業化、差異化優勢，在當前世界經濟形勢疲軟、煤炭需求下滑、國內產量過剩之時，財務公司為集團轉型升級提供了有力支撐。
資金歸集以後，如何利用財務公司的金融優勢和專業化管理，管好、用好資金？

『肆』 銀行改革成事業部機制 那麼事業部中的員工算銀行的編制嗎

分兩種類，一種是簽合同的，待遇不好，不屬於公務員，另一種就是了。享受事業單位津貼。

『伍』 率先進行業務組織構架改革的民生銀行，在事業部改制過程中面臨什麼樣的阻力

（2007年-2011年）2007年，董事會《五年發展綱要》明確指出，將發展的重點指向中小企業金融服務。同年，開始在長三角地區實施中小企業金融服務試點。2008年，成立工商企業金融事業部，首批於上海、杭州、南京、寧波、蘇州、溫州專業化經營中小企業業務；同時，在監管機構指導下，積極推進六項機制建設。2009年，優化中小企業金融服務經營管理模式，將工商企業金融事業部更名為中小企業金融事業部。2009年12月，獲得銀監會及上海銀監局許可，成立了上海市首家離行式中小企業金融服務持牌專營機構----中國民生銀行中小企業金融事業部。此後，民生銀行逐步將中小企業金融服務專業化模式優化復制到全行，包括長三角、環渤海灣、中西部、海西及珠三角等30餘家分行。截至2011年11月，中小企業金融事業部貸款余額超過1000億元，表外業務余額超過600億元，服務的資產客戶數超過1萬戶。（2012年-2014年）在貸款、客戶數已初具規模的基礎上，民生銀行中小企業金融事業部進入了一個嶄新的發展階段，在三年規劃的指導下，制訂明晰的發展戰略，通過「特色化、批量化、專業化」，牽頭制定完善的銷售策略和銷售計劃，真正實現董文標董事長提出的「突出區域特色，實施名單制銷售」，讓銷售變得簡單，讓中小企業融資變得更容易。公司是由中華全國工商聯負責組建，廣州益通集團公司、中國鄉鎮企業投資開發有限公司、中國煤炭工業進出口總公司、中國船東互保協會、山東泛海集團公司等59家單位作為發起人，按照商業銀行法和公司法設立的股份制商業銀行。本行於1996年2月7日登記成立，注冊資本金為13.80248億元。經2000年11月27日向社會公開發行人民幣普通股35000萬股後，公司總股本已達173，024.8萬股。

『陸』 美的事業部制度改革有什麼利和弊

一、美的事業部制度改革的利端：

美的按照產品逐步建立了事業部體系。各個事業部在集團統一領導下，擁有自己的產品和獨立的市場，擁有很大的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算。既是受公司控制的利潤中心，又是產品責任單位或市場責任單位，對銷研產以及行政、人事等管理負有統一領導的職能。

此外，各事業部內部的銷售部門基本上設立了市場、計劃、服務、財務、經營管理等五大模塊，將以上功能放到銷售部門，形成了以市場為導向的組織架構。

事業部制的建立使美的集團總部脫身於日常瑣事管理，將主要精力集中在總體戰略決策上、控制規模額度和投資額度、各事業部核心管理層任免的人事權以及市場的統一協調工作。

以集團總部的國內市場部（現已劃歸上市公司廣東美的集團股份有限公司）為例，它並不參與各個產品的具體銷售，只負責美的整體形象的推廣和全國各地銷售網的協調。在分公司，國內市場部只派出商務代表，負責當地政府公關以及協調各省銷售工作。

事業部制改造被美的認為是近年來異軍突起的主要原因。2001年美的集團的銷售收入突破140億元，是1997年的四倍多。空調連續五年躋身國內市場前三名，牢牢占據著第一陣營的位置。壓縮機、電機、風扇、電飯煲、微波爐等產品也在國內市場擁有很大的話語權。

二、美的事業部制度改革的弊端：

事業部制是「經營之神＂松下幸之助在1927年首創的。其後風行於產品多元化的企業中。然而，近年來，松下本身卻欲終結事業部制，主要原因是龐雜的產品線形成了200多個事業部，總部要掌控它們顯得力不從心－各事業部相對獨立，彼此相互滲透，形成了嚴重的事業重復等諸多弊端。

(6)理財事業部改革投資擴展閱讀：

事業部制管理模式是事業部組織結構下的管理方式。事業部制管理體制的基本原則是「集中決策、分散經營」。因此，事業部制管理模式首先要明確總部最基本的三大權力（重大決策權、合理監控權、高層人事權），然後在最大程度增加事業部經營的獨立性和自主性。

在明確以上概念和原則的基礎之上，我們提出設計事業部制管理體制的三個核心內容：組織結構、許可權劃分、控制體系的設計。組織結構是管理體制的基礎，許可權劃分保障事業部制管理體制建立，而管理控制體系是管理控制體制的核心。

三部分內容構成事業部制管理體制的「三足」，同樣各部分之間也是相互支持，互為體現。總之，事業部制管理體制是需要精心設計的，否則難以成功，甚至可能成為企業成長的障礙。

『柒』 博時國企改革基金就是騙子，我去工商銀行，理財經理推薦了這個基金，不到兩個月，五十萬變成四十萬。我該

你看看合同怎麼寫的，看有沒什麼保障，保險機制沒有，銀行一般對這些理財產品都不負責的，它只是負責收費。

『捌』 代理銷售理財產品需要什麼公司

只要經過中國的金融管理機構授權的公司都可以代理銷售理財產品，比內如支付寶、容人人貸、陸金所、借貸寶、銀行等。

附註：

1. 理財產品一般通過商業銀行或非銀行金融機構可以購買，傳統渠道包括：銀行、保險公司、證券公司、期貨公司、基金公司。新興渠道包括：第三方理財機構、綜合理財服務機構。

2. 中國的金融市場管理機構主要是以中國人民銀行、中國證券監督管理委員會、中國銀行業監督管理委員會、中國保險業監督管理委員會和國家外匯管理局為主體的「一行三會一局」的金融監管體系。

3. 理財產品，即由商業銀行和正規金融機構自行設計並發行，將募集到的資金根據產品合同約定投入相關金融市場及購買相關金融產品，獲取投資收益後，根據合同約定分配給投資人的一類理財產品。

   
   

『玖』 請問有沒有關於投資理財公司的政府性文件公報和中央出台的鼓勵政策請高手幫忙

3月6日，國家發改委主任徐紹史也表示，今年是國企改革任務落實年，需要按照去年出台的文件持續推進各項改革和試點。

記者注意到，2015年的《政府工作報告》提及，准確界定不同國有企業功能，分類推進改革。而對今年的國企改革工作，《報告》提出「大力推進、攻堅戰」等詞彙。

中國企業研究院首席研究員李錦對《每日經濟新聞》記者表示，「在去年描繪的改革藍圖基礎上，今年國企改革進入實操階段。並且，改革有望從產業結構和產權體制兩端發力。」

結構方面，《報告》多次提及供給側結構改革。《報告》還指出，推動國有企業特別是中央企業結構調整，創新發展一批，重組整合一批，清理退出一批。

在李錦看來，國企的產權體制改革和供給側改革是相輔相成的。供給側改革中去產能過程，兼並重組，特別是清理「僵屍企業」，牽涉到大量產權交易。國企產權體制改革要為供給側改革和整個「十三五」規劃提供動力，提供改革紅利。

《報告》再次明確，推進股權多元化改革，開展落實企業董事會職權、職業經理人制度、混合所有制、員工持股等試點。深化企業用人制度改革，探索建立與市場化選任方式相適應的高層次人才和企業經營管理者薪酬制度。

北京師范大學公司治理與企業發展中心主任高明華稱，《報告》列舉的措施很具體，特別是以央企為龍頭，在國企中建立現代企業制度，明確了改革方向和措施。

《報告》還提出，更好激發非公有制經濟活力。大幅放寬電力、電信等領域市場准入，消除各種隱性壁壘，鼓勵民營企業擴大投資、參與國有企業改革。依法平等保護各種所有制經濟產權，嚴肅查處侵犯非公有制企業及非公有制經濟人士合法權益的行為。

對此，高明華表示，在電信、交通等領域向民營企業放寬准入很重要。以前民營企業參與國企混改的提法比較多，但民企進入也多為小股東，話語權少。放開准入則不同，民企進入能夠和國企展開競爭，對國企和民企都有好處。

『拾』 最近出的建信改革紅利股票基金，我不是很了解這個基金理財渠道，希望專家給予建議，有兩萬余錢。謝謝

您好！
您可能不是求助於我，但是看到這個問題昨晚到現在一直沒人解答，我還回是來說一下吧。答
這是一隻新發行的股票基金，主要投資於受益於改革的股票，所以收益就要看股票給力與否。
眾所周知，股票風險很高，請您考慮一下，然後再考慮是否要進行這樣高風險的投資。
作為一隻新基金，沒有過往業績驗證，只好從基金公司實力和基金經理能力來說，都是中等偏上的，預計未來這只基金很大可能會延續這樣的一個投資水平。所以堅定看好未來的股市，倒是可以一買，如果不看好，或者看不清，最好還是放棄吧。畢竟賺錢不容易，投資首要的不是賺多少，而是要保住本金。
如有不懂之處，真誠歡迎追問；如果有幸幫助到你，請及時採納！謝謝啦！