Ⅰ 英文是chA開頭的是什麼牌子輪胎
你想問這個嗎？CHA6 Goodweek，輪胎公司名字是Goodweek，CHA6是第六章的意思，Goodweek公司經常作為案例被分析。
Ⅱ 組建企業志願者團隊
外出幫助老弱病殘 屬於關愛服務 除此之外還有社區服務，城市運行，綠色環保，醫療衛生，應急救援，還有賽會服務。可以根據情況選擇相應的志願服務
Ⅲ 太平洋保險公司的理財規劃實習生都做些什麼啊
是的，保險代理人，很難做的，你在哪兒？如果有興趣做保險行業，我可以推薦好做一點的崗位。Good Luck！
Ⅳ have a good week是什麼意思
祝你有美好的一周
周末是weekend
Ⅳ 如何發揮企業資源優勢，有效開展志願服務活動
1、企業要規范青年志願者管理，打造特色志願服務品牌強化責任意識，引導青年員工在更廣闊的領域，以更豐富的內容、更有效的手段、更貼近的方式，服務企業、服務社會，打造特色志願服務品牌。服務企業改革發展。
2、企業要廣泛開展「建言獻策」活動，積極推動合理化建議落實，提升青年參與企業改革發展的熱情。保護他們的熱情，發揮他們的專長，引導青年牢固樹立與公司同發展、共進步的主人翁意識，在為企業作貢獻中展現個人才能、實現個人價值。積極開展青年志願者活動。進一步健全和完善志願者的管理機制，形成相對穩定的志願者服務隊伍。大力實施青年志願者義務勞動、尊老敬老、幫困助貧、綠化環境、重大慶典服務等活動，不斷拓寬服務領域，積極參與資源節約和生態文明建設，使青年在和諧企業建設中展示良好的精神面貌。
Ⅵ 跪求一篇《論企業理財戰略》論文，不要太專業 但是也不要過於淺顯，字數在8000字左右。
企業理財戰略目標是重佔有還是重生存?企業理財戰略目標是什麼，雖然理論界有不同的看法，但代表性的看法主要是企業價值最大化，或股東財富最大化，或企業利潤最大化。簡而言之，傳統觀念下的企業理財戰略目標是重佔有的，企業只有越來越多地佔有物質財富，才算是成功的，才更有價值，才更有社會地位。如果企業理財戰略不以佔有更多的財富為目標，那麼其生存也就一文不值。應當說重佔有的企業理財戰略目標並不是最佳的選擇，雖然現實經濟生活中人們普遍重佔有。筆者傾向於企業理財戰略目標應當是重生存，即使企業更健康地發展、運轉下去。如果把企業看成一個有生命的結構的話，只有通過健康地發展才能生存下去，只有變化才能存在。企業理財戰略目標所固有的特性就是使企業更好的成長和變化。單純地佔有無助於企業健康地成長和變化。重生存才能和諧一致，才能更好地發展。在以利潤為取向的社會，企業理財戰略目標—般是重佔有的，這是和私有制密切相連的。事實上—個重佔有的社會，其弊端是很多的。—個只追求利潤最大化的企業，很難說是—個理想的企業。社會主義企業本質上應該是重生存的，應該是為全社會、全體人民的健康發展服務的，而不是以追求利潤的最大化為戰略目標的。其實傳統企業理財理論是建立在經濟人假設的基礎上的，認為人是自利的，是重佔有的。這—假設在一定時期是基本成立的，但它並不代表社會的發展方向，更不能成為企業理財戰略的理論基礎。社會人假設、人的全面發展假設早已出現。因此，企業理財戰略目標更應當建立在社會人假設、人的全面發展假設的基礎上，應當重生存，而不是重佔有。
新思維之二：企業理財戰略思想——貧困還是富有?企業理財戰略思想是制定和實施企業理財戰略的思維成果，是完善企業理財戰略的精神資源。通過對中西方企業財務管理發展史，特別是企業理財戰略思想演變的深入研究，令人遺憾的是，企業理財戰略思想還是比較貧困的。理由如下：(一)企業理財戰略思想的單一性。翻開各種財務管理教科書，很少有專門介紹企業理財戰略的，雖然國內有少數學者以企業理財戰略為題出版過專著，發表過論文，但企業理財戰略思想的單一性的格局並未改變。各種財務管理教科書中也零星介紹—些企業籌資戰略、投資戰略、資產組合戰略、收益分配戰略等，但其指導思想只有一個，即如何實現「最大的收益」，即重佔有，輕生存，似乎只有先佔有了，才有可能談生存。(二)企業理財戰略思想的層次性仍然較低，並未上升到經濟學的，特別是哲學的高度。企業理財戰略思想應該是各種經濟學、管理學觀點的具體體現，應該上升為理財哲學。但現在許多教科書所介紹的理財戰略似乎只是某一種經濟學的思想，並不能體現各種經濟思想，更沒有從哲學的高度，從人性的高度去加以認識和總結。因此，企業理財戰略思想的層次性仍然不高，其內容也顯得比較蒼白。(三)企業理財戰略忽視了對人的重視和研究。教科書上講到企業理財戰略時，實際上就是假設制定企業理財戰略的決策者們是純粹經濟動物，他們的目標就是如何去賺錢，如何去實現低成本、高收益。他們把其他人也看成是經濟動物。不需要去研究豐富多彩的人群及員工的動機，不去研究人與人之間的復雜關系，更看不到制度變遷的可能性及人的創造力。企業理財戰略關注的是資金、成本、收益等財務指標，很少關注人力資源及人本身的生存質量，人並沒有成為企業理財戰略關注的熱點問題。四、企業理財戰略思想只重視價值分析，不重視行為分析。我們不幸地發現，所有有關企業理財戰略的教材，在介紹企業理財戰略時，都陷入了純經濟的價值分析的誤區，忽視了理財戰略的本質對象是企業及人活生生的行為，而他們的一言一行都會改變企業理財戰略的結果和方向。
新思維之三：企業理財戰略是側重於戰術性還是側重於戰略性?戰略應該是和市場、社會、人聯系在—起的，是市場、社會和人的變遷導致競爭、風險，從而影響企業理財戰略的需求。企業理財戰略是對市場、社會和人的—種積極反應，是降低企業生存風險的—種策略，它需要企業內部和社會各部門及社會有關部門及人士的支持。傳統的理財戰略側重於戰術性，僅僅對各種財務事項進行分析研究，忽視了市場、社會、人本身對理財戰略、戰術的影響，在假定不變的市場、社會和人的環境中，靜態地去分析各種籌資、投資及收益分配的戰術過程。整個企業理財戰略過程顯得平淡乏味，缺乏整體感和生動性，也缺乏其社會價值。企業理財戰略應該側重於戰略分析的同時進行必要的戰術分析。理財戰略應當以市場、社會和人為導向，使理財戰略真正上升為動態的、發展的、統領企業理財全局的導航系統。
新思維之四：企業理財戰略是分離於企業戰略管理還是融合於企業戰略管理?傳統的企業理財戰略理論給人—種「獨來獨往」的感覺，有自己界限分明的研究對象，有確定的戰略主體和分析手段，它是財務管理人員自己的事情，似乎與企業其他戰略問題無關。其實企業理財戰略是無法從企業戰略中分離出來的；它是企業戰略的—個有機組成部分，它必須融合於企業戰略管理才有前途。只有當企業理財與其它管理戰略相配合，相融合時，企業理財戰略才能得到企業管理當局、企業其它職能部門和全體員工的認同，也只有當理財戰略得到企業各部門的協調配合時才有希望取得成功。因此，企業理財戰略切忌工作本位化、獨立化。
新思維之五：企業理財戰略是重最優化決策還是重較滿意決策?傳統企業理財戰略理論在論述戰略決策時往往強調決策的最優化，無論是籌資戰略，還是投資戰略、成本戰略，利潤戰略、分配戰略，要求企業從方案初選、論證、終選都要按照最優化原則辦事，選擇所謂最優方案。各種戰略決策方法也是按最優化原則設計的，就連風險衡量與計算也充滿了最優化思想。其實「最優化」的提法本身就不夠科學。按照哲學的基本原理，任何事物發展都是相對的，並無絕對的最優化，有利也必然有弊，你按某一指標實現了「最優化」，從另—個方面來看，也許很糟糕。其實真正的企業理財戰略決策是選擇決策者較為滿意的方案。著名管理學家西蒙認為，選擇滿意的決策方案，「則是在不同方向上簡化真實情景，它保留了較多的真實情景細節，但試圖做出滿意的決策，而不是最優的決策。」其實決策者為了進行所謂的「最優決策」，往往要大刀闊斧地簡化真實世界的情景，使之達到決策者能夠處理的地步。這種最優化決策的結果本身就是令人懷疑的。
新思維之六：企業理財戰略是重經濟還是經濟與文化並重?傳統的企業理財戰略理論在討論問題時，主要是站在經濟的角度來分析說明的，強調的是經濟上的最優化，很少結合文化來論證，其實這是很片面的。從七十年代開始，西方企業開始重視戰略管理，企業理財戰略也越來越被人們看重。到了八十年代，人們開始崇尚企業文化管理理論，用價值觀來管理企業。企業理財戰略如果忽視文化環境的研究與分析，不但沒有特色，而且成功的概率也大大降低。筆者認為企業理財戰略應當經濟與文化並重，在系統的經濟分析的同時還應當有正確的價值觀和人文精神。企業理財戰略本身也是一種文化，是根植於一種文化、價值觀、習慣和觀念之中，根植於政府制度和政治制度之中的科學，企業理財戰略受到——而且也應該受到——文化的影響。另一方面，企業理財戰略又影響企業、社會和文化。
新思維之七：企業理財戰略認識上的—些誤區。有人認為在市場經濟下，企業理財戰略應當被利益驅動，搞爾虞我詐是可以理解的；搞投機，鑽政策空子，善於避稅是精明的表現；認為國家的宏觀調控是多餘的，企業理財戰略應當有充分的自由；認為要在市場經濟中獲勝，應當捨得花錢造輿論，做廣告，樹金字招牌，甚至不惜做假廣告以提高所謂的知名度。有人認為企業理財戰略就是在流通領域搶天下，把全部心思放在擴大收入上，忽視生產、質量和管理；如此等等。其實上述企業理財戰略的價值觀是錯誤的，鼓吹的是惟利是圖，有損國家、社會利益，有損精神文明建設，破壞了正常的市場經濟秩序。企業任何理財戰略都應當在遵守法律、法規，尊重社會倫理道德的基礎上展開，應當明是否，講正氣，有原則。企業理財戰略學說作為社會科學的—部分，所關心的無一例外的都是人類對其環境的行為方式所產生的影響。如果企業理財戰略學說本身是以錯誤的理論為基礎的話，其對實踐的指導作用將是有害的。
新思維之八：關於企業理財戰略主體的—些思考。按照企業理論的—般常識，企業可以分為獨資企業、合夥企業、公司制企業。獨資企業的理財戰略主體是業主本人，合夥企業的理財戰略主體是合夥者群體，公司制企業的理財戰略主體是以董事長和總經理為代表的管理階層。對前兩項似乎已經沒有什麼疑義。對公司制企業的理財戰略主體的看法還有分歧，即公司的出資者或投資者集團能否成為企業理財戰略主體?我的看法是要看投資者與經營者的關系，以及投資者的談判能力及國家的法律政策。投資者可以採取各種策略(也是一種理財戰略)去激勵和約束經營者的財務行為，可以在企業重大理財戰略方面最後表態。因此，投資者集團有時就是企業的理財戰略主體。至於經營者能否成為企業理財戰略主體，也要看經營者的力量是否能左右企業的局面，以及國家的法律政策。經營者可以擁有一定限度內的財務決策權，但他們還是以執行公司的重大財務戰略為己任的，不應當成為企業理財戰略的主體。有人把誰擁有財務決策權看成是理財戰略主體的標志，其實這種看法是片面的。因為財務決策權是分層次的，有出資者財務決策權，有經營者財務決策權，有財務經理財務決策權，還有其它部門經理及管理人員的財務決策權。如果他們都成為企業理財戰略主體，不但道理上說不通，事實上也不可行。
Ⅶ 個人職業生涯設計論文例子
大學生職業生涯規劃書範文
一．×××大學畢業後的十年規劃
（2005年－2015年，20歲至30歲）
美好願望：事業有成，家庭幸福
方 向：企業高級管理人員
總體目標：完成碩士、博士的學習，進入××著名外資企業，成為高層管理者。
已進行情況：讀完碩士，進入一家外資企業，想繼續攻讀博士學位。
二．社會環境規劃和職業分析（十年規劃）
1、社會一般環境：
中國政治穩定，經濟持續發展。在全球經濟一體化環境中的重要角色。經濟發展有強勁的勢頭，加入WTO後，會有大批的外國企業進入中國市場，中國的企業也將走出國門。
2、管理職業特殊社會環境：
由於中國的管理科學發展較晚，管理知識大部分源於國外，中國的企業管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才，尤其是經過系統培訓的高級管理人才。因此企業管理職業市場廣闊。
要在中國發展企業，必須要適合中國的國情，這就要求管理的科學性與藝術性和環境動態適應相結合。因此，受中國市場吸引進入的大批外資企業都面臨著本土化改造的任務。這就為准備去外企做管理工作的人員提供了很多機會。
三．行業環境分析和企業分析
1、行業分析：
本人所在××公司為跨國性會計事務所。屬管理咨詢類企業。由於中國加入WTO，商務運作逐漸全球化，國內企業經營也逐步與國際慣例接軌，因此這類企業在近年來引進中國後得到迅猛的發展。
2、企業分析：
××公司是全球四大會計事務所，屬股份制企業，企業領導層風格穩健，公司以「誠信、穩健、服務、創新」為核心價值觀，十年來穩步在全球推廣業務，目前在全球10餘個國家、地區設有分支機構。
公司2000年進入中國，同年在上海設立分支機構。經營中穩健拓展業務的同時重點推行公司運作理念，力求與發展中的共同進步。本人十分認同公司的企業文化和發展戰略，但公司事務性工作太過繁忙，無暇進行個人自我培訓，而且提升空間有限。但總體而言，作為第一份工作可以接觸到行業頂尖企業的經營模式是十分幸運的，本人可能在本企業實現部分職業生涯目標。
四．個人分析與角色建議
1．個人分析：
（1）自身現狀：
英語水平出眾，能流利溝通；法律專業扎實，精通經貿知識；具有較強的人際溝通能力；思維敏捷，表達流暢；在大學期間長期擔任學生幹部，有較強的組織協調能力；有很強的學習願望和能力。
（2）測評結果（略）
2．角色建議：
父親：「要不斷學習，能力要強」；「工作要努力，有發展，要在大城市，方便我們退休後搬來一起居住生活。」
母親：工作要上進 ，婚姻不要誤。
老師：「聰明、有上進心、單純、乖巧」，缺乏社會經驗」
同學：「有較強的工作能力」，「適合做白領」。
……
五．職業目標分解與組合
職業目標：著名外資企業高級管理人員。
1．2005－2008年：
成果目標；通過實踐學習，總結出適合當代中國國情的企業管理理論
學歷目標：碩士研究生畢業，取得碩士學位；取得律師從業資格、通過GRE和英語高級口譯考試
職務目標：外企企業商務助理
能力目標：具備在經濟領域從事具體法律工作的理論基礎，通過實習具有一定的實踐經驗；接觸了解涉外商務活動；英語應用能力具備權威資格認證；有一定的科研能力，發表5篇以上論文。
經濟目標：在校期間兼職，年收入1萬元；商務助理年薪5萬
2．2005年－2010年：
學歷目標：通過注冊會計師考試
職務目標：外資企業部門經理
能力目標：熟練處理本職務工作，工作業績在同級同事中居於突出地位；熟悉外資企業運作機制及企業文化，能與公司上層進行無阻礙地溝通。
經濟目標：年薪10萬
3．2005年－2010年：
學歷目標：攻讀並取得博士學位
職務目標：著名外資企業高級管理人員，大學的外聘講師
能力目標：科研能力突出，在國外權威刊物發表論文；形成自己的管理理念，有很高的演講水平，具備組織、領導一個團隊的能力；與公司決策層有直接流暢的溝通；具備應付突發事件的心理素質和能力；有廣泛的社交范圍，在業界有一定的知名度。
經濟目標：年薪25萬
六．成功標准
我的成功標準是個人事務、職業生涯、家庭生活的協調發展。
只要自己盡心盡力，能力也得到了發揮，每個階段都有了切實的自我提高，即使目標沒有實現（特別是收入目標）我也不會覺得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。
為了家庭犧牲職業目標的實現，我認為是可以理解的。在28歲之前一定要有自己的家庭。
七．職業生涯規劃實施方案
差距：1、跨國企業先進的管理理念和豐富的管理經驗；2、作為高級職業經理人所必備的技能、創新能力；3、快速適應能力欠缺；4、身體適應能力有差距。5、社交圈太窄。
八、縮小差距的方法：
1．教育培訓方法
（1）充分利用碩士研究生畢業前在校學習的時間，為自己補充所需的知識和技能。包括參與社會團體活動、廣泛閱讀相關書籍、選修、旁聽相關課程、報考技能資格證書等。時間：2008年7月以前。
（2）充分利用公司給員工提供的培訓機會，爭取更多的培訓機會。時間：長期
（3）攻讀管理學博士學位。時間：五年以內
2．討論交流方法
（1）在校期間多和老師、同學討論交流，畢業後選擇和其中某些人經常進行交流。
（2）在工作中積極與直接上司溝通、加深了解；利用校友眾多的優勢，參加校友聯誼活動，經常和他們接觸、交流。
3．實踐鍛煉方法
（1）鍛煉自己的注意力，在嘈雜的環境里也能思考問題，正常工作。在大而嘈雜的辦公室里有意識地進行自我訓練。
（2）養成良好的鍛煉、飲食、生活習慣。每天保證睡眠6－8小時，每周鍛煉三次以上。
（3）充分利用自身的工作條件擴大社交圈、重視同學交際圈、重視和每個人的交往，不論身份貴賤和親疏程度。
××本人對於職業生涯規劃的看法：
1、職業規劃肯定要有，但是我覺得職業規劃不可能現在就定下來，周圍的環境隨時在變，而且自己隨著不斷的成熟和接觸不同的東西，也會變。我以前想當官，後來想當外企白領，現在想創業，所以我覺得這個很難就定下來，更何況是在校大學生，沒有任何社會閱歷，談這個就似乎有點紙上談兵。
2、但是，雖然可能沒有成型的職業規劃，但是我覺得每個階段的前進方向和短期目標要有，比如這段時間我要練好英語聽力到什麼水平，我要朝著什麼方向努力，沒有努力的方向和短期的目標，那容易虛度光陰。
3、如果我是學生，我可能想聽一些別人成功的案例，和為什麼別人能取得成功，雖然每個人走的路不同，但是我想有些成功的共同點是相同的，那我作為一個學生，就可以從中學到一輩子受益的美德和優點。
Ⅷ have a good week是什麼意思
祝你有美好的一周