1. 銀行三方託管協議 P2P跑路第三方「託管」有責任嗎
P2P平台與第三方支付有支付通道商戶和託管商戶兩種合作模式。通道商戶是指只接入第三方支付公司的支付通道，將資金打入平台的公司賬戶，也就是市場上的資金池模式。託管商戶是指將資金賬戶設置在第三方，平台不直接觸碰客戶資金，由第三方根據平台投資人的交易指令直接劃款給借款人，未投標資金存放於銀行賬戶或第三方支付公司的備付金銀行賬戶。
託管商戶由於不直接碰觸投資資金，很大程度上降低了P2P平台隨意挪用客戶資金的風險。且只要未進行投標，投資人資金會一直存放於第三方支付公司的備付金賬戶。第三方支付公司作為資金賬戶託管方將承擔投資人未投標前的資金實體安全，這是資金賬戶託管的積極意義。但投資人一旦完成投標，則該筆資金第三方將會根據平台的指令將資金直接劃至借款人賬戶，完成投資人和借款人之間的借貸交易，但第三方包括銀行和第三方支付公司除了可確認劃給了真實存在的借款人外，無法繼續保障資金安全。也就是說第三方資金賬戶託管只能確保未投出的資金安全，對於已投出的資金就超出了第三方託管的能力，還需要產品登記、行業自律及行業門檻等措施的出台。
2. P2P網貸平台與金融機構合作模式有哪些
選擇網貸常見的九大誤區：
誤區一：平台越大越好。並不是說平台越大就越好，有時候只是空殼子。
誤區二：平台運營時間長就安全。平台運營時間長是一個招牌，但也有可能是一個陷阱。
誤區三：利息低比利息高安全。這個不一定，主要看平台的運營。
誤區四：人氣高的平台就是好平台。這個可能是哄抬出來的，一定要注意。
誤區五：平台的模式最重要。現在的平台運營模式大致都一樣，重要的是看風控啦。
誤區六：相信平台保本息的承諾。
誤區七：過於相信對平台考察。
誤區八：過於相信外界的分析推薦。
誤區九：國家政策保護。目前還沒有專門的政策保護。
誤區十：分不清投資和投機。
3. P2P平台與金融機構合作第三方資金託管早有先例，愛錢幫與徽商銀行直銷銀行徽常有財的的這一次合作有什麼
p2p平台投資有風險，理財需謹慎；
1、選平台。
投資者在挑選網路投資理財平台時專一定要仔細甄別屬，查看P2P平台的背景實力、風控、安全等各個方面的考察才能選擇平台，此外平台的收益、門檻的問題也需要相當重要的，這也是投資人最為關注的一方面。
2、分散投資
不要把所有雞蛋都放在同一個籃子里。分散投資是投資新手必須具備的投資手段，工薪階層在投資時可以把資金分成幾份，多選擇幾個平台分散投資，這樣可以保證資金的安全，還可以保障利益。
3、良好的投資心態。
理財的目的是為了讓財富變得更多，生活更美好。所以工薪階層理財需要冷靜、理智，切忌盲目沖動。不要只專注於高收益而忽略了潛在的風險。
4. p2p網貸公司簽署電子合同具有法律效力嗎
電子合同是指簽署雙方或多方當事人，通過互聯網以電子形式達成的設立、變更、終止某種民事權利義務關系的協議。
根據《電子簽名法》第五條至第八條規定，鎖定簽約主體真實身份、有效防止文件篡改、精確記錄簽約時間的電子合同才被法律認可。
網貸平台的電子合同，如果是和第三方電子合同平台合作的，基本上就可以滿足上述三個條件，是合法有效的電子合同，受到法律保護，您可以放心大膽使用。
網貸平台電子合同是自己平台生成的，則很難滿足可靠電子簽名這一條件，因為互聯網平台並不具備信息安全認證技術和可靠的電子簽名技術，無法識別簽署雙方身份是否真實，無法保障電子合同的法律效力，這樣簽署的電子合同的法律效率則會大打折扣。
目前P2P網貸平台上多數電子合同是自動生成的，也沒有使用電子簽名，這樣的合同法律效力很低。所以題主在網貸平台上簽署電子合同時，一定要注意是平台自動生成的還是接入的第三方電子合同。
5. p2p與資產管理公司合作
p2p現在需要國家監控，現在監控嚴重不足。所以第三方資金託管十分重要。資金託管模式對投資者是一種保障，是平台對投資者的負責。資金託管模式的平台不能直接碰到用戶的資金，只能得到收取的手續費，對投資者是十分重要的保障。您可以看看挖財貓平台，希望對您有幫助，望採納。
6. 哪位高人有銀行與財務公司的戰略合作協議樣本
有效控制整體財務風險，是健康穩定發展的重要保證。
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在強調戰略管理的同時，需要加強風險控制。的確，在公司管理中，戰略與控制的關系非常緊密。戰略是一項長期的整體的計劃，控制是實現戰略的必要手段。有效的理解戰略管理與風險控制的關系，把握科學理性的發展速度，對於長期健康的發展是極其重要的。可以說，此時提出「加強風險控制」正當其時。
企業在經營過程中面臨的風險種類繁多，錯綜復雜，有戰略風險、技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等等；而在其表現形式上又最終往往表現為財務指標的惡化，體現為財務風險。因此，如何理清風險管理的邏輯思路、尋找關鍵性指標和控制點、建立風險預警模型，成為進行有效風險管理的關鍵。
資本結構是衡量企業財務風險大小的主要依據；現金流狀況及其管理是造成企業風險的直接誘因；而資金籌集和資源配置又是企業最重要兩項財務活動。「資本結構、經營性現金流、現金流管理、資金籌集、資源配置」的五步組合，涵蓋了財務風險控制所涉及的內部到外部、集團到利潤中心、關鍵指標到企業財務活動等多方面因素，同時又形成邏輯上的閉環，可作為進行財務風險管理的整體框架。
一、控制杠桿比率，優化資本結構
負債具有杠桿效應，這是基本的財務常識。簡單說，就是可以通過高的負債比率，提高企業的價值或每股收益。然而，負債同時也是一把雙刃劍，一旦企業息稅前盈餘（EBIT）低於某個臨界點，財務杠桿不僅不會增加企業收益，反而會加速收益的降低。因此，負債率過高往往意味著更高的財務風險。如果企業的資產負債率長期居高不下，同時企業又不具備良好的盈利能力，在一般情況下，往往是被認定為極有可能出現財務危機的重要信號。
制定合理的負債比率既要考慮同行業的平均水平，又要考慮宏觀經濟環境與市場情況，以及企業自身發展所處的階段。由於負債所具的財務杠桿效應，優化資本結構意味著可以根據企業的需要和負債的可能，自動調節債務結構，以實現企業價值的最大化。即在投入資本回報率（ROIC）下降時，自動降低負債比率，降低財務杠桿系數，從而降低債務風險；而在投入資本回報率上升的條件下，自動提高負債比率，提高杠桿系數，從而提高股東資金回報率（ROE）。
根據幾個多元化標桿企業的平均水平，結合目前所處的發展階段，將資產負債比率和凈銀行負債權益比率進行了調整。負債比率確定後，將把負債比率作為關鍵性控制指標，嚴格控制整體負債水平。每一項重大投資和融資決策，都要考慮對於整體資產負債率的影響。控制負債比率、實行穩健的財務政策，對集團來說是非常重要的。1997年亞洲金融危機，正是憑借這一點得以平穩度過，為其後在內地的迅速發展創造了條件。
同時，提出分層次、可操作的資產負債率控制方案。一級利潤中心參照同行業標桿企業制定杠桿比率，通過控制杠桿比率鼓勵依靠自身能力穩步發展，避免不切實際的盲目擴張。在資金運作相對獨立的上市公司層面，按不同上市公司分別制定杠桿比率，進行比率分析並控制自身風險。
二、重視經營性現金流
「現金為王」、「現金是生命」，這都充分說明了現金在整個風險管理中的重要地位，一個沒有利潤的企業是可以生存的，而沒有現金的企業隨時可能面臨危機。
現金流量狀況的控制標准，是企業財務風險控制中最直接和最敏感的指標，因為企業的失敗最終都表現在現金的失控上。而在現金流量的各項指標中最為基本的便是經營性現金流指標。可以說，沒有經營性現金流，就沒有長期穩定的現金流供應；抓住了經營性現金流，就抓住了企業現金流控制的關鍵。
因此，按照財務風險控制的整體框架，特別選取了兩個經營性現金流指標作為關鍵指標。財務部非常重視經營性現金流分析，並根據標桿企業的指標狀況和集團目前所處的發展階段，制定了集團整體的經營性現金流指標比率。目前，參考指標為：經營性現金流投資保障倍數0.4-0.8；經營性現金流利息保障倍數2.1。
另外，還利用6S評價與考核手段，在6S管理報告上加強對經營性現金流分析，將其作為主要評價指標之一，以促使利潤中心重視提高經營性現金流，提升利潤質量。
最後，投資決策上，重視經營性現金流評估，側重於選擇經營性現金流較好的生意模式。
三、加強現金管理，實現資金協同
企業破產大體可以歸結為「無錢清償」和「資不抵債」兩種情況。企業流動性不足、支付危機是帶來企業破產風險的直接原因。失敗很大程度上可以歸結為「資金鏈斷裂」。
經過多年發展，已成為一家擁有數家上市公司的多元化企業集團。上市公司在分割風險、獲得資本市場支持的同時，也給集團整體資源配置、資金調劑帶來一定的障礙。企業集團資金的來源不外乎內部和外部兩個渠道，內部資金通過下屬企業個體的經營等活動積累之後，還需要通過某種途徑加以調劑和使用。
資金實行「集中管理」的政策，就是要最大限度的拓展內部融資渠道，降低資金的閑置，形成統一的資金池，以提高資金使用效率，增強集團及下屬利潤中心的抗風險能力。另外，資金集中管理還包括對於貸款以及擔保等或有負債的統一管理。
在創造資金協同方面，集團正在開展的工作有：利用網上銀行等工具建立資金管理系統；積極籌備內地財務公司。資金管理系統通過幾家銀行的網上銀行，一方面可以實時掌握資金動態，加強對資金的監控；另一方面還可以快速實現資金調劑，充分發揮集團財務部的內部銀行作用。而申請設立中的財務公司可以打通上市公司與集團之間的資金血脈，進一步體現多元化企業不同業務之間的財務協同。
四、重視外部融資環境，開辟多元化融資渠道
在市場經濟中，企業的籌資還需要藉助外部金融市場，外部金融市場是企業重要的資金來源渠道。外部融資環境的變化（比如銀根的松緊、利率的高低、資本市場的好壞）對企業的融資活動影響很大，左右著企業的財務風險。
歷來重視外部融資環境，注重培育核心銀行關系，關注資本市場，通過不同組合實現融資的多元化，以降低融資環境變化所帶來的財務風險。
目前，通過與建行等簽訂《戰略合作協議》，建立長期銀企合作關系。《協議》不僅提供給集團一個較大信貸額度支持，而且還承諾了優惠的融資條件，更重要的確立了銀企之間長期穩定的合作關系，加強了相互的理解和信任，為集團的實施戰略、穩步發展開創了有利的外部環境。
五、研究資源配置模型，優化資產組合
在通過利用外部金融市場、以及加強內部資金集中獲得資金後，企業若想獲得發展並獲取盈利，必須進行有效的資源配置，提高資金的回報率。籌資、投資、營運以及分配是企業財務必須考慮的問題，其中資金配置是核心。如何使融得的資金最大限度的發揮效用，收回的資金如何進行再分配，是企業必須考慮的重要方面。投資活動不但影響到企業的資產分布、資本結構，還會影響到企業未來的現金流狀況。
尤其對於這樣一個多元化企業，資源配置和資金分配又涉及到集團業務戰略選擇以及多元化業務的協同等命題，是關繫到華潤集團未來的一個重要問題。投資項目以及利潤中心的戰略性資本支出最終由集團常董會審批決定，利潤中心沒有投資決策權。對投資的嚴格控制，保證了華潤集團的穩健發展，避免了投資的盲目性，降低了財務風險。正在研究建立集團資源配置模型，為戰略資源配置提供支持，為投資項目決策提供建議。通過模型分析，可以提高資源配置的效率；並可以有意識的調整不同行業資產比重，充分發揮財務協同。另外，在優化資產組合方面，還將根據市場情況，逐步處置非核心業務資產。
7. P2P網貸平台與金融資產交易所怎樣合作的
P2P網貸平台與金融資產交易所雙方功能互補，相關業務的配合與整合等等都是P2P網貸平台與金融資產交易所合作必要性，那麼2P網貸平台與金融資產交易所怎樣合作的？
一、戰術合作型
即相互發揮各自優勢為對方業務服務，但雙方業務模式相互獨立。雙方可以通其中某一個方面進行比如用戶信息、交易場景、大數據信用等方面進行合作。
二、戰略合作型
即在保持各自獨立性的同時在業務戰略上不同程度相互融入對方體系。即網路借貸平台與傳統金融資產交易所仍保持其獨立性，但雙方分別以適當地方式融入對方的體系。
三、全面整合型
即網路借貸平台歸並成為傳統金融資產交易所的一部分，成為其網路交易平台，二者的資源實現整合，資產、交易模式、流量等均可以實現共通。
對於網貸平台而言，為了保護投資人利益，必須有充分的信息披露，具體披露的范圍和披露的程序可以參照現在部分金融資產交易所的做法。
8. p2p網貸公司和銀行做存管協議,已經簽了合同,網貸公司想取消合作,銀行會退錢嗎
這個幾乎不太可能。你可以仔細看看簽的合同裡面，對於提前結束服務，是否存在退款的條款
9. 想與p2p公司合作,作為合作方需要准備哪些材料
公司介紹，資質，業務情況，團隊介紹