① 行業競爭結構分析的主要內容有那些
行業競爭結構是指行業內企業的數量和規模的分布。理論上，可以分為完全競爭、寡頭壟斷、雙頭壟斷、完全壟斷四種，從市場集中程度、進入和退出障礙、產品差異和信息完全程度方面有不同的特徵。
影響行業競爭結構的基本要素有：行業內部競爭力量、顧客議價能力、供貨廠商議價能力、[潛在競爭對手]的威脅與替代產品的壓力。這五種因素作用的時間、方向和強度往往並不一致，不同時期各有側重。如某個企業所在的行業自我保護能力很強，進入行業的障礙很大，新的競爭者不易進入，難以構成威脅，然而價廉物美的替代品的出現卻直接威脅到行業內現有企業的生存。
1.行業內部的競爭
導致行業內部競爭加劇的原因可能有：⑴行業的增長緩慢，對市場份額的競爭激烈；⑵競爭者數量較多，競爭力量大致相當；⑶競爭對手提供的產品或服務大致相同，或者體現不出差異；⑷某些企業為了規模經濟利益，擴大生產規模，市場競爭均勢被打破，產品大量過剩，企業開始訴諸於削價競銷。
2.顧客的議價能力
行業顧客可能是行業產品的消費者或用戶，也可能是商業買主。顧客的議價能力主要表現在能否促使賣方降低價格，提高產品質量或者提供更好的服務。行業顧客的議價能力受到下述因素的影響：
⑴購買數量。如果顧客購買數量多，批量大，作為買方的大客戶，就有更強的討價還價能力。如果顧客購買的是重要的原輔材料，或者顧客購買的支出比重大，這樣，顧客就必然會廣泛尋找貨源，貨比三家，從而擁有更強的議價能力。
⑵產品性質。若是標准化產品，顧客在貨源上有更多的選擇，可以利用賣主之間的競爭加強自己的議價力量。如果是日用消費品，顧客並非那麼注重產品的質量，而是更關心產品的售價。如果是工業用品，產品的質量和可能提供的服務則是顧客關注的中心，價格就顯得不那麼重要了。
⑶顧客的特點。消費品的購買者，人數多而分散，每次購買的數量少；工業品購買者人數少且分布集中，購買數量多；經銷商不僅大批量長期進貨，而且還可直接影響消費者的購買決策。因此經銷商或工業用戶相對消費品購買者而言具有更強的議價力量。
⑷市場信息。如果顧客了解市場供求狀況、產品價格變動趨勢，並掌握賣方生產成本或營銷成本等有關信息，就會有很強的討價還價能力，就有可能爭取到更優惠的價格。
3.供貨廠商的議價能力
供貨廠商的議價能力，表現在供貨廠商能否有效地促使買方接受更高價格、更早的付款時間或更可靠的付款方式。供貨廠商的議價能力受到下述因素的影響：
⑴對貨源的控製程度。若貨源由少數幾家廠商控制或壟斷，這些廠商就處在有利的竟爭地位，就有能力在產品價格、付款時間或方式等方面對購貨廠家施加壓力，索取高價。
⑵產品的特點。若供貨廠商的產品具有特色，或購買廠家轉換貨源供應需要付出很大的代價或很長的適應時間，則供貨廠商就處於有利的競爭地位，就有能力在產品上議價。
⑶用戶的特徵。若購貨廠家是供貨廠商的重要客戶，供貨廠商就會採取各種積極措施來搞好與用戶的關系。比如，合理的定價水平、優惠的付款條件、積極的產品開發活動或各種形式的產品服務，爭取穩定的客戶關系或長期的供貨關系。
4.潛在競爭對手的威脅
潛在競爭對手指那些可能進入行業參與競爭的企業或公司。新的進入者將帶來新的生產能力和對資源與市場的需求，其結果可能使行業的生產成本上升，市場競爭加劇，產品售價下跌，行業利潤減少。潛在競爭對手的可能威脅，取決於進入行業的障礙程度及行業內部現有企業的反應程度。進入行業障礙程度越高，現有企業的反應越激烈，潛在競爭對手就越不易進入或不想進入，從而對行業構成的威脅也就越小。進入行業障礙有：
⑴規模經濟。規模經濟效益包括產品生產、研製開發、市場營銷和售後服務諸方面。它是潛在競爭對手進入行業的重要障礙，行業的規模經濟是要求新進入的生產廠傢具有與現有廠家同等的生產與經營規模，否則將面臨生產成本或營銷成本上的競爭劣勢。
⑵品牌忠誠。通過長期的廣告宣傳或顧客服務等方式建立起來的企業產品形象或品牌忠誠，是潛在競爭對手進入行業的主要障礙之一。特別是飲料行業、葯品行業或化妝品行業，新進入行業的生產廠家不得不花費大量的投資與時間，來克服原有的顧客品牌忠誠，建立起自己的產品（或品牌）形象。
⑶資金要求。進入行業的資金要求，不僅包括廠房設備等固定資本投資，還包括消費信貸、產品庫存及開業損失等流動資金需要；不僅需要生產性資金，而且還需要大量的經營資金，用於產品研製開發、廣告宣傳及企業公關活動等方面。對於采礦、石化、鋼鐵或汽車等行業來說，資金要求是進入行業的主要障礙。
⑷分銷渠道。分銷渠道也可成為進入行業的重要障礙。比如，一個新的食品生產商，他必須通過價格折讓、廣告宣傳或大量營銷推廣活動，才有可能擠掉現有競爭者的產品，將自己的產品擺上商場的貨架。可資利用的分銷渠道越少，或現有競爭者對分銷渠道控制越緊，進入行業的障礙越高，新進入行業的廠商甚至不得不另起爐灶，從頭開始建立自己的分銷渠道。
⑸政府限制。為了保護本國的工業與市場，或為了維持本國消費者的利益，當地政府可以通過項目審批或控制外商進入某些行業，也可以利用環境污染控制或安全標准限制等措施來限制或控制外商進入某些行業。政府限制通常是最難逾越的行業障礙。
⑹其他方面的行業障礙。新來競爭對手在進入行業之初，與行業內原有廠家相比，可能在下述方面處於競爭劣勢。比如，經驗曲線的效益、生產專利的擁有、重要原材料的控制、政府所給予的補貼，甚至良好的地理位置，等等。這些競爭劣勢也可能使潛在競爭對手在進入行業之前知難而退。
進入行業的障礙程度並非一成不變。比如，由於拍立得（Polaroid）即刻成像專利期限已滿，導致這方面的障礙消失，像柯達這樣的大公司隨即進入這個市場。又如，第二次世界大戰後汽車行業生產規模的進一步擴大，規模經濟效益的作用更加明顯，從而有效地阻止了許多潛在競爭者進入汽車行業。
5.替代產品的壓力
替代產品是指具有相同功能，或者能滿足同樣需求從而可以相互替代的產品。比如，石油與煤炭，銅與鋁，咖啡與茶葉，或天然原料與合成原料等互為替代品。
② 舉例說明波特的行業競爭結構分析模型
波特在行業競爭五力分析的基礎上制訂了行業競爭結構分析模型，從而使企業管理者可以從定性和定量兩個方面分析行業競爭結構和競爭狀況，以達到以下兩個目的：（1）分析確定五力（潛在的進入者、供應者、購買者、替代產品、行業內的競爭者）中哪一個是影響企業成敗的關鍵集團；（2）在確定了關鍵集團之後，企業高層管理者又需從與這一集團相關的各因素中找出需要立即對付或處理的威脅，以便及時採取行動。
下面介紹波特的「行業競爭結構分析模型」，它是一個統計表格。表格的左邊是五種競爭力量及其各自所包括的若干內容的陳述。右邊是對這些陳述的態度，管理人員可以根據自己的態度進行打分。堅決同意打1分，一般同意打2分，不同意也不反對打3分，一般反對打4分，堅決反對打5分。
行業競爭結構分析模型
各種競爭力量 堅決同意 堅決反對
Ⅰ潛在進入者
1）進入這個行業的成本很高 1 2 3 4 5
2）我們的產品有很大的差異性 1 2 3 4 5
3）需要大量資本才能進入這個行業 1 2 3 4 5
4）顧客更換供應者的成本高 1 2 3 4 5
5）取得銷售渠道十分困難 1 2 3 4 5
6）很難得到政府批准經營與我們同樣的產品 1 2 3 4 5
7）進入這個行業對本企業的威脅性不大 1 2 3 4 5
分數=（各項得到的分數之和/所回答的項數）×（第7項的得分）
Ⅱ行業中的競爭者
1）本行業中有許多競爭者 1 2 3 4 5
2）本行業中所有競爭者幾乎一樣 1 2 3 4 5
3）產品市場增長緩慢 1 2 3 4 5
4）本行業的固定成本很高 1 2 3 4 5
5）我們的顧客轉換供應者十分容易 1 2 3 4 5
6）在現有生產能力上再增加十分困難 1 2 3 4 5
7）本行業沒有兩個企業是一樣的 1 2 3 4 5
8）本行業中大部分企業要麼成功，要麼垮台 1 2 3 4 5
9）本行業中大多數企業准備留在本行業 1 2 3 4 5
10）其他行業干什麼對本企業並無多大的影響 1 2 3 4 5
分數=（各項得到的分數之和/所回答的項數）×（第4項的得分）
各種競爭力量 堅決同意 堅決反對
Ⅲ 替代產品
1）與我們產品用途相近似的產品很多 1 2 3 4 5
2）其它產品有和我們產品相同的功能和較低的成本 1 2 3 4 5
3）生產和我們產品功能相同產品的企業在其他市場有很大利潤 1 2 3 4 5
4）我們非常關心與我們產品功能相同的其它種類的產品 1 2 3 4 5
續前表
分數=（各項得到的分數之和/所回答的項數）×（第4項的得分）
Ⅳ 購買者 堅決同意 堅決反對
1）少量顧客購買本企業的大部分產品 1 2 3 4 5
2）我們的產品佔了顧客采購量的大部分 1 2 3 4 5
3）本行業大部分企業提供標准化類似的產品 1 2 3 4 5
4）顧客轉換供應者十分容易 1 2 3 4 5
5）顧客產品的利潤率很低 1 2 3 4 5
6）我們的一些大顧客可以買下本企業 1 2 3 4 5
7）本企業產品對顧客產品質量貢獻很小 1 2 3 4 5
8）我們的顧客了解我們的企業以及可以贏利多少 1 2 3 4 5
9）誠實的說，顧客對本企業的供應者影響很小 1 2 3 4 5
分數=（各項得到的分數之和/所回答的項數）×（第5～9項的得分）
Ⅴ 供應者
1）本企業需要的重要原材料有許多可供選擇的供應者 1 2 3 4 5
2）本企業需要的重要原材料有許多替代品 1 2 3 4 5
3）在我們需要最多的原材料方面，我們是供應者的主要客戶 1 2 3 4 5
4）沒有一個供應者對本公司是關鍵性的 1 2 3 4 5
5）我們可以很容易的變換大多數的原材料供應者 1 2 3 4 5
6）相對於我們的公司來說，沒有一家供應者是很大的 1 2 3 4 5
7）供應者是我們經營中的重要部分 1 2 3 4 5
分數=（各項得到的分數之和/所回答的項數）×（第5～7項的得分）
每一類關鍵因素或每一利害集團的得分是按下列公式計算的：
利害集團的得分=（X/n）×I
其中：X=由管理者回答的所有與那個利害相關團體的陳述或項目的分數只總和。
n=就某利害集團來說，管理者回答陳述或項目的數量；
I=根據管理者對最後一陳述的回答所得到的關於每一利害集團的重要性得分。
每一利害相關集團的得分多少說明了這個集團對企業成功的重要性大小。某一陳述或項目的得分越高，就說明這個問題應當盡快解決或認真對待。這個模型可供高層管理者個人和集體使用。
③ 如何進行行業及行業競爭分析
行業及競爭分析是對公司商業生態環境的重要層面做戰略性的評估。 行 業之間在以下幾個方面有著重大的區別：經濟特點、競爭環境、未來的利潤前景。行業經濟特性的變化取決於下列各個因素：行業總需求量和市場成長率、技術變革 的速度、該市場的地理邊界（區域性的？全國范圍的？）、買方和賣方的數量及規模、賣方的產品或服務是統一的還是具有高度差別化的？規模經濟對成本的影響程 度、到達購買者的分銷渠道類型；行業之間的差別還體現在對下列各因素的競爭重視程度：價格、產品質量、性能特色、服務、廣告和促銷、新產品的革新，在某些 行業中，價格競爭占統治地位；而在其它行業中，競爭的核心卻可能集中在質量上，或集中在產品的性能上，或集中在品牌形象與聲譽上。 一個行業的經濟特性和競爭環境以及它們的變化趨勢往往決定了該行業未來的利潤前景，對於那些毫無吸引力的行業，最好的公司也難獲得滿意的利潤；相反，頗有吸引力的行業中，弱小的公司也可以取得良好的經營業績。 本課程將重點討論以下內容：1． 因為行業之間在特徵和結構方面有很大差別，所以行業及競爭分析必須首先從整體上把握行業中最主要的經濟特性。l 市場規模：小市場一般吸引不了大的或新的競爭者；大市場常能引起公司的興趣，因為它們希望在有吸引力的市場中建立穩固的競爭地位。l 競爭角逐的范圍：市場是當地性的？區域性的還是全國范圍的？l 市場增長速度：快速增長的市場會鼓勵其它公司進入；增長緩慢的市場使市場競爭加劇，並使弱小的競爭者出局。l 行業在成長周期中目前所處的階段：是處於初始發展階段、快速成長階段、成熟階段、停滯階段還是衰退階段？l 競爭廠家的數量及相對規模：行業是被眾多的小公司所細分還是被幾家大公司所壟斷？l 購買者的數量及相對規模；l 到達購買者的分銷渠道種類；l 產品生產工藝革新和新產品技術變革的速度；l 競爭對手的產品服務是強差別化的、弱差別化的、同一的還是無差別化的？l 行業中的公司能否實現采購、製造、運輸、營銷或廣告等方面的規模經濟？l 行業中的某些活動是不是有學習和經驗效應方面的特色，從而導致單位成本會隨累計產量的增長而降低？l 生產能力利用率的高低是否在很大程度上決定公司能否獲得成本生產效率？因為生產過剩往往降低價格和利潤率，而緊缺時則會提高價格和利潤率。l 必要的資源以及進入和退出市場的難度：壁壘高往往可以保護現有公司的地位和利潤，壁壘低則使得該行業易於被新進入者入侵。l 行業的盈利水平處於平均水平之上還是處於平均水平之下？高利潤行業吸引新進入者，行業環境蕭條往往會加速競爭者退出。
④ 股票的行業分析怎麼做
1.公司所處的行業 具體分析一隻股票,第一是要看這支股票所處的行業。如果公司回所處的行答業是國家壟斷的行業,且在行業中占據領導地位,或者說在行業中佔有相當的份額,那麼,這類股票就值得關注。也可以用天字一號系統進行分析。
2.公司的流通股本 具體分析一隻股票,第二是要看該股票的流通股本有多少。流通股本在幾千萬的都應該算小
⑤ 如何從行業角度和市場角度分析競爭者
合易認為：首先從行業角度分析競爭對手，此階段有三個步驟：
1）收集可能的專競爭對手資料。可以從本行屬業的上遊行業、下遊行業、顧客角度去收集。
2）鎖定競爭對手。通過對可能競爭對手的分析，確定競爭對手的范圍、企業名稱、競爭優先順序等。
3）詳細收集確定後的競爭對手的基本信息。信息包括：競爭對手的戰略、職能、業務目標，最新情報等，並加以分析、對比。
然後從市場的角度分析競爭對手，此階段又分為四個步驟：
1）收集產品數據並分析。收集競爭對手產品相關數據，並分析其產品競爭力、品牌影響力、產品質量及實用性等。
2）收集渠道數據並分析。收集競爭對手渠道相關數據，並分析其渠道分布、渠道經營能力、渠道拓展策略等。
3）收集價格數據並分析。收集競爭對手價格相關數據，並分析其定價策略、價格趨勢、議價能力等。
4）收集促銷數據並分析。收集競爭對手促銷相關數據，並分析其促銷策略、銷售轉化率、服務效果等。
⑥ 如何進行行業及其競爭分析
行業及競爭分析是對公司商業生態環境的重要層面做戰略性的評估。
行 業之間在以下幾個方面有著重大的區別：經濟特點、競爭環境、未來的利潤前景。行業經濟特性的變化取決於下列各個因素：行業總需求量和市場成長率、技術變革
的速度、該市場的地理邊界（區域性的？全國范圍的？）、買方和賣方的數量及規模、賣方的產品或服務是統一的還是具有高度差別化的？規模經濟對成本的影響程 度、到達購買者的分銷渠道類型；行業之間的差別還體現在對下列各因素的競爭重視程度：價格、產品質量、性能特色、服務、廣告和促銷、新產品的革新，在某些
行業中，價格競爭占統治地位；而在其它行業中，競爭的核心卻可能集中在質量上，或集中在產品的性能上，或集中在品牌形象與聲譽上。
一個行業的經濟特性和競爭環境以及它們的變化趨勢往往決定了該行業未來的利潤前景，對於那些毫無吸引力的行業，最好的公司也難獲得滿意的利潤；相反，頗有吸引力的行業中，弱小的公司也可以取得良好的經營業績。
本課程將重點討論以下內容：1．
因為行業之間在特徵和結構方面有很大差別，所以行業及競爭分析必須首先從整體上把握行業中最主要的經濟特性。l
市場規模：小市場一般吸引不了大的或新的競爭者；大市場常能引起公司的興趣，因為它們希望在有吸引力的市場中建立穩固的競爭地位。l
競爭角逐的范圍：市場是當地性的？區域性的還是全國范圍的？l
市場增長速度：快速增長的市場會鼓勵其它公司進入；增長緩慢的市場使市場競爭加劇，並使弱小的競爭者出局。l
行業在成長周期中目前所處的階段：是處於初始發展階段、快速成長階段、成熟階段、停滯階段還是衰退階段？l
競爭廠家的數量及相對規模：行業是被眾多的小公司所細分還是被幾家大公司所壟斷？l
購買者的數量及相對規模；l
到達購買者的分銷渠道種類；l
產品生產工藝革新和新產品技術變革的速度；l
競爭對手的產品服務是強差別化的、弱差別化的、同一的還是無差別化的？l
行業中的公司能否實現采購、製造、運輸、營銷或廣告等方面的規模經濟？l
行業中的某些活動是不是有學習和經驗效應方面的特色，從而導致單位成本會隨累計產量的增長而降低？l
生產能力利用率的高低是否在很大程度上決定公司能否獲得成本生產效率？因為生產過剩往往降低價格和利潤率，而緊缺時則會提高價格和利潤率。l
必要的資源以及進入和退出市場的難度：壁壘高往往可以保護現有公司的地位和利潤，壁壘低則使得該行業易於被新進入者入侵。l
行業的盈利水平處於平均水平之上還是處於平均水平之下？高利潤行業吸引新進入者，行業環境蕭條往往會加速競爭者退出。
⑦ 行業競爭結構分析的內容
影響行業競爭結構的基本要素有：行業內部競爭力量、顧客議價能力、供貨廠商議價能力、潛在競爭對手的威脅與替代產品的壓力這五種因素作用的時間、方向和強度往往並不一致，不同時期各有側重。如某個企業所在的行業自我保護能力很強，進入行業的障礙很大，新的競爭者不易進入，難以構成威脅，然而價廉物美的替代品的出現卻直接威脅到行業內現有企業的生存。 1.行業內部的競爭導致行業內部競爭加劇的原因可能有：⑴行業的增長緩慢，對市場份額的競爭激烈；⑵競爭者數量較多，競爭力量大致相當；⑶競爭對手提供的產品或服務大致相同，或者體現不出差異；⑷某些企業為了規模經濟利益，擴大生產規模，市場競爭均勢被打破，產品大量過剩，企業開始訴諸於削價競銷。2.顧客的議價能力行業顧客可能是行業產品的消費者或用戶，也可能是商業買主。顧客的議價能力主要表現在能否促使賣方降低價格，提高產品質量或者提供更好的服務。行業顧客的議價能力受到下述因素的影響：⑴購買數量。如果顧客購買數量多，批量大，作為買方的大客戶，就有更強的討價還價能力。如果顧客購買的是重要的原輔材料，或者顧客購買的支出比重大，這樣，顧客就必然會廣泛尋找貨源，貨比三家，從而擁有更強的議價能力。⑵產品性質。若是標准化產品，顧客在貨源上有更多的選擇，可以利用賣主之間的競爭加強自己的議價力量。如果是日用消費品，顧客並非那麼注重產品的質量，而是更關心產品的售價。如果是工業用品，產品的質量和可能提供的服務則是顧客關注的中心，價格就顯得不那麼重要了。⑶顧客的特點。消費品的購買者，人數多而分散，每次購買的數量少；工業品購買者人數少且分布集中，購買數量多；經銷商不僅大批量長期進貨，而且還可直接影響消費者的購買決策。因此經銷商或工業用戶相對消費品購買者而言具有更強的議價力量。⑷市場信息。如果顧客了解市場供求狀況、產品價格變動趨勢，並掌握賣方生產成本或營銷成本等有關信息，就會有很強的討價還價能力，就有可能爭取到更優惠的價格。3.供貨廠商的議價能力供貨廠商的議價能力，表現在供貨廠商能否有效地促使買方接受更高價格、更早的付款時間或更可靠的付款方式。供貨廠商的議價能力受到下述因素的影響：⑴對貨源的控製程度。若貨源由少數幾家廠商控制或壟斷，這些廠商就處在有利的竟爭地位，就有能力在產品價格、付款時間或方式等方面對購貨廠家施加壓力，索取高價。⑵產品的特點。若供貨廠商的產品具有特色，或購買廠家轉換貨源供應需要付出很大的代價或很長的適應時間，則供貨廠商就處於有利的競爭地位，就有能力在產品上議價。⑶用戶的特徵。若購貨廠家是供貨廠商的重要客戶，供貨廠商就會採取各種積極措施來搞好與用戶的關系。比如，合理的定價水平、優惠的付款條件、積極的產品開發活動或各種形式的產品服務，爭取穩定的客戶關系或長期的供貨關系。4.潛在競爭對手的威脅潛在競爭對手指那些可能進入行業參與競爭的企業或公司。新的進入者將帶來新的生產能力和對資源與市場的需求，其結果可能使行業的生產成本上升，市場競爭加劇，產品售價下跌，行業利潤減少。潛在競爭對手的可能威脅，取決於進入行業的障礙程度及行業內部現有企業的反應程度。進入行業障礙程度越高，現有企業的反應越激烈，潛在競爭對手就越不易進入或不想進入，從而對行業構成的威脅也就越小。進入行業障礙有：⑴規模經濟。規模經濟效益包括產品生產、研製開發、市場營銷和售後服務諸方面。它是潛在競爭對手進入行業的重要障礙，行業的規模經濟是要求新進入的生產廠傢具有與現有廠家同等的生產與經營規模，否則將面臨生產成本或營銷成本上的競爭劣勢。⑵品牌忠誠。通過長期的廣告宣傳或顧客服務等方式建立起來的企業產品形象或品牌忠誠，是潛在競爭對手進入行業的主要障礙之一。特別是飲料行業、葯品行業或化妝品行業，新進入行業的生產廠家不得不花費大量的投資與時間，來克服原有的顧客品牌忠誠，建立起自己的產品（或品牌）形象。⑶資金要求。進入行業的資金要求，不僅包括廠房設備等固定資本投資，還包括消費信貸、產品庫存及開業損失等流動資金需要；不僅需要生產性資金，而且還需要大量的經營資金，用於產品研製開發、廣告宣傳及企業公關活動等方面。對於采礦、石化、鋼鐵或汽車等行業來說，資金要求是進入行業的主要障礙。⑷分銷渠道。分銷渠道也可成為進入行業的重要障礙。比如，一個新的食品生產商，他必須通過價格折讓、廣告宣傳或大量營銷推廣活動，才有可能擠掉現有競爭者的產品，將自己的產品擺上商場的貨架。可資利用的分銷渠道越少，或現有競爭者對分銷渠道控制越緊，進入行業的障礙越高，新進入行業的廠商甚至不得不另起爐灶，從頭開始建立自己的分銷渠道。⑸政府限制。為了保護本國的工業與市場，或為了維持本國消費者的利益，當地政府可以通過項目審批或控制外商進入某些行業，也可以利用環境污染控制或安全標准限制等措施來限制或控制外商進入某些行業。政府限制通常是最難逾越的行業障礙。⑹其他方面的行業障礙。新來競爭對手在進入行業之初，與行業內原有廠家相比，可能在下述方面處於競爭劣勢。比如，經驗曲線的效益、生產專利的擁有、重要原材料的控制、政府所給予的補貼，甚至良好的地理位置，等等。這些競爭劣勢也可能使潛在競爭對手在進入行業之前知難而退。進入行業的障礙程度並非一成不變。比如，由於拍立得（Polaroid）即刻成像專利期限已滿，導致這方面的障礙消失，像柯達這樣的大公司隨即進入這個市場。又如，第二次世界大戰後汽車行業生產規模的進一步擴大，規模經濟效益的作用更加明顯，從而有效地阻止了許多潛在競爭者進入汽車行業。5.替代產品的壓力替代產品是指具有相同功能，或者能滿足同樣需求從而可以相互替代的產品。比如，石油與煤炭，銅與鋁，咖啡與茶葉，或天然原料與合成原料等互為替代品。
⑧ 簡述行業競爭結構分析的內容.
行業競爭結構分析的內容 "1.行業內部的競爭2.顧客的議價能力3.供貨廠商的議價能力4.潛在競爭對手的威脅5.替代產品的壓力
⑨ **行業市場競爭分析
無論你的公司經營什麼，都必須了解行業及其競爭狀況。行業及競爭分析是對公司商業生態環境的重要層面做戰略性的評估。
行業之間在以下幾個方面有著重大的區別：經濟特點、競爭環境、未來的利潤前景。行業經濟特性的變化取決於下列各個因素：行業總需求量和市場成長率、技術變革的速度、該市場的地理邊界（區域性的？全國范圍的？）、買方和賣方的數量及規模、賣方的產品或服務是統一的還是具有高度差別化的？ 規模經濟對成本的影響程度、到達購買者的分銷渠道類型；行業之間的差別還體現在對下列各因素的競爭重視程度：價格、產品質量、性能特色、服務、廣告和促銷、新產品的革新，在某些行業中，價格競爭占統治地位；而在其它行業中，競爭的核心卻可能集中在質量上，或集中在產品的性能上，或集中在品牌形象與聲譽上。
一個行業的經濟特性和競爭環境以及它們的變化趨勢往往決定了該行業未來的利潤前景，對於那些毫無吸引力的行業，最好的公司也難獲得滿意的利潤；相反，頗有吸引力的行業中，弱小的公司也可以取得良好的經營業績。
行業的競爭結構與競爭力分析
SCP行業分析
它通過對外部環境、行業結構、企業行為的分析最終歸結於企業績效，同時注重相互之間的互動關系。SCP涵蓋多種分析方法，包括波特的競爭五種力分析、4Ps營銷組合分析、價值鏈分析等。分析過程相對復雜，但良好運用則可對行業及行業中的企業行為有清晰的認識，為下一步對客戶分析奠定良好基礎。
價值鏈分析
價值鏈將一個企業分解為戰略性相關的許多活動。在行業中各企業的價值鏈會有一定不同，這表示各個企業的競爭優勢在哪裡，但行業會存在一個基本價值鏈，這個鏈條說明此行業的基本價值實現過程。通過分析行業價值鏈，我們可以找出企業最值得和最有可能的切入點，確立自己的競爭優勢。
價值鏈列出總價值，並包括價值活動和利潤。價值活動指的是企業所從事的物質上的和技術上的界限分明的各項活動。它可分為兩大類，基本活動和輔助活動。基本活動指涉及產品的物質創造及銷售、轉移及售後服務的各類活動。輔助活動指貫穿於價值創造全過程的支持性活動。
http://www.chinaci.com/ci/intelligence/142703659.asp
http://www.dyreport.com/Channel55/2009%c4%ea%c8%ab%c7%f2%bc%b0%d6%d0%b9%fa%bc%d7%bb%f9%d2%ec%b6%a1%bb%f9%cd%aa%ca%d0%b3%a1%b5%f7%d1%d0%b1%a8%b8%e6.html
⑩ 市場競爭結構是指什麼是完全競爭，完全壟斷那四個嗎從市場競爭結構來分析行業影響因素大致該如何下手
市場競爭結構（Market competitive structur（Market competitive structure）e）是指在某類產品市場中，佔有不同市場份額的競爭者的組成情況。
它由四類競爭者組成：第一類是市場領導者（Market lender），佔有40%左右的市場份額；第二類是市場挑戰者（Market challenger），佔有30%左右的市場份額；笫三類是 市場追隨者（Market followers），佔有20%左右的市場份額；第四類是市場彌缺者（Market nichers），佔有10%左右的市場份額。
市場領導者佔有最大市場份額，它在價格變動、產品更新、渠道拓展和促銷活動等各個方面起帶頭作用；市場挑戰者佔有的市場份額僅次於市場領導者，它是積極試圖擴大市場份額，向市場領導者挑戰的競爭者； 市場追隨者所佔市場份額較小，是一個不敢與市場領導者抗衡，企圖維持或略為擴大其 市場份額的競爭者；市場彌缺者都是一些資力薄弱的小公司，它們只佔有很小的細分市場，在競爭的夾縫中求生存。市場學把市場領導者稱為「優勢公司」，把市場挑戰者稱為「劣勢公司」。由於市場競爭激烈，在劣勢公司不斷進攻下，優勢公司的日子並不好過，經營稍一不慎，其 市場地位就會被劣勢公司所取代。
競爭結構是市場競爭的因素，也就是影響競爭能力的客觀因素。影響競爭能力的因素可以分為主觀因素和客觀因素兩方面。主觀因素就是市場的可控因素，即質量、品種、價格等。客觀因素就是市場競爭結構，它包括國家發展工業的部署和生產力布局，科學技術進步對發展新產品、新材料、新工藝的影響，同行業企業的狀況，同行業企業所採用的營銷策略，競爭產品的特性等五個方面。企業通過調查市場競爭結構，就可採取有針對性的競爭措施，提高自己的競爭能力。
處於市場不同地位，行業影響因素不同。市場領導者如蘋果手機它的競爭力表現在品牌價值、產品質量。以優秀的新產品佔領高端市場，他的影響因素是品牌形象、產品質量。而山寨機品牌的影響因素是什麼？肯定是價格，以低廉的價格佔領市場。如果蘋果手機600元一部，你還會買3000元的華為嗎？當然如果發生這種假設以後，那高端機品牌和低端機的品牌就會互換。