『壹』 李嘉誠公司有沒有上市的股票是哪一支
長江實業，和記黃埔
『貳』 哪裡有李嘉誠收購和記黃埔的始末
李嘉誠一石三鳥收購和記黃埔
包玉剛是世界級頂尖船王，九龍倉是一家版很大的現代化權碼頭，收購它與船王地位很相稱。那時石油危機，油輪事業不景色，包打算登陸的發展路上事業。
先前由於匯豐銀行注資1.5億給和記，擁有了35%和記股份，而作為銀行機構又不允許經營非金融機構事業。所以匯豐也是想找人轉手的。
包與匯豐的大班沈弼的關系很好。李嘉誠就用九龍倉股轉讓給包，從中換得人情了，兩人秘密協議：李嘉誠放棄1000萬九龍倉股轉讓給包玉剛，換取包玉剛促成匯豐銀行轉讓9000萬股和記黃埔股份。
因為這一下，李嘉誠的6.93億資產長實集團控制了65億的和記黃埔，想法和做法夠有創意的吧！
上面評論講是按常理是不可想像的了，相當於拿2400萬收購2億的股份。
機遇，人品都起作用。
『叄』 李嘉誠的公司股票為什麼這么便宜
李嘉誠都是通過收購兼並，包裝上市。主要賺錢業務不會放在上市公司里。 ，這個香港人都知道，所以香港人不買賬，市盈率就低下來了。 好評啊，採納。
『肆』 李嘉誠怎麼做股票
在南方一所著名大學的管理學院，管理經濟學課後的午休時間，一位在企業里從事營銷管理的高管，和我討論起做股票的操作方法。 他認為，對股票這玩意要小心，不能老抓著不放，什麼時候都要有避險的意識。防人之心不可無啊！我倒是贊賞他的風險意識，問題是我們沒法預知股票什麼時候跌，所以也就不知道該什麼時候跑。他告訴我，基於這種風險意識，他認為做股票投資，本質上應該短線為王，長期抓著風險是非常大的。他認為，股票價格每天升升跌跌，充分說明了股票價格的不穩定，這就是風險。既然沒法穩定在一個價格以上，所以必須准備隨時拋出，才有可能避開下跌，才有可能保住勝利果實。 我知道他是被套怕了，股價小跌就跑，每跑必虧，小虧積累成大虧。但個性又不服氣，屢敗屢戰。我非常同情他，告訴他我們學習的理論認為，股票不應該這么做，應該是以公司的價值為核心來選擇，而且必須持有必要的時間，以分享公司成長的成果。這位老兄顯然有點生氣，認為我真是書獃子，居然相信書中的那些理論條文，他說，我們的授課教授都沒有用這種理論賺到錢，還靠講課賺工資，這種理論能有多大用處？我告訴他應該注意一個現象，就是，那些世界著名金融公司里的員工，好像還都是讀這些個理論出身的哦。而且，這些金融方面的理論，還都是來自於世界發達國家的哩，不會沒有道理吧。 我仍然試圖幫他恢復好心情，說既然經過做短線吃虧，為什麼不反過來，試試做長線？他好像沒興趣和我討論下去了:短線都逃不過虧損，長線不是虧得更多？我說理論應該是對的，因為我見過這樣的例子。有人五年內只買賣過三次股票，其餘時間都把股票抓在手上，一動不動。幾年總計下來，大約升了四十倍:一個五倍，一個兩倍，還有一個四倍。這些倍數的股票可不少哦。動了情緒的他認為我基本上是被騙了，怎麼可能抓得了那麼久，怎麼可能跌也不走？ 我告訴他，李嘉誠就是這樣做股票的。他開始嘲笑我了:李嘉誠是做實業的，做房地產的！ 我說李嘉誠真的是做股票賺的大錢，而且李嘉誠做的股票不多，主要就是兩只:長江實業、和記黃埔。他持有兩只股票的時間相當長，從一發行到現在，好像沒怎麼動過。我跟他分析:如果從陰謀論的角度，李嘉誠最清楚這兩只股票的真實價值和公司內幕，他是最有機會和理由操縱股價的人。但是，除了幾次出於其他動機，吃入自家股票以維持市面穩定，好像沒有什麼其它動作，這是事實吧。另外，我們都沒有見過一個人，他買賣長江實業、和記黃埔的股票，能有和李嘉誠一樣的身家。如果我們把李嘉誠的角色分成兩個，一個是他作為企業家，作為經營者，管理著這兩家大企業，但從公開資料看到的結果是，他的這個角色好像並不能讓他成為首富；而他的另外一個角色，是這兩家公司的股票持有者，他長期持有這兩家公司的股票，倒是讓他獲利甚豐，並因此成為華人首富。 我總結出，在李嘉誠「做股票」的例子里，股價陰謀論、操作短線論好像都不支持哦！那些炒來炒去，不停買賣長江實業、和記黃埔股票的人，都沒有李嘉誠做股票的成績好吧！
『伍』 和記黃埔是長實的旗下公司嗎 旗下公司最後的年凈利潤怎麼分配，是按持股人所佔的股份來分配嗎那不
股東年終分紅是可以選擇不分紅的，用於繼續投資
『陸』 李嘉誠股票
長江實業(00001.HK)、和記黃埔(00013.HK)、長江基建(01038.HK)、香港電燈(00006.HK)、赫斯基能源(加拿大多倫多倫上市版代碼：HSE)、長權江生命科技（00775.HK）、TOM集團（02383.HK)、和記港陸(00715.HK）、和記電訊香港（000215.HK）及英國上市的和黃中國醫葯科技（倫敦證交所另類投資市場上市代碼不詳）
『柒』 誰清楚，李嘉誠蛇吞象，當初6億是如何60億和黃。我很想知道
和記黃埔，是香港第二大英資洋行，資產價值六十多億港元。而長實只是一間資產不到7億的中小型公司。李嘉誠不但控得和黃，還做到兵不血刃，他由此而被譽為「超人」。和黃一役，李超人究竟有何超人高招?
李嘉誠退出九龍倉角逐，將目標瞄準另一家英資洋行——和記黃埔。
和黃集團由兩大部分組成，一是和記洋行；二是黃埔船塢。和黃是當時香港第二大洋行，又是香港十大財閥所控的最大上市公司。
和記洋行成立於1860年，主要從事印度棉花、英產棉毛織品、中國茶葉等進出口貿易和本港零售業。初時規模名氣不大，遠不可與怡和、置地、鄧普、太古等洋行相比。到二戰前，和記有下屬公司20間，初具規模。
黃埔船塢有限公司的歷史，可追溯到1843年，林蒙船長在銅鑼灣怡和碼頭造木船。船塢幾經遷址，不斷充資合並易手，成為一間公眾公司。到20世紀初，黃埔船塢與太古船塢、海軍船塢並稱為香港三大船塢，形成維修、建造萬噸級輪船的能力。除此，黃埔船塢還經營碼頭倉儲業。
二戰之後，幾經改組的和記洋行落入祈德尊家族之手。該家族與怡和凱瑟克家族、太古施懷雅家族、會德豐馬登家族，並列為本港英資四大家族。20世紀60年代後期，祈德尊雄心勃發，一心想成為怡和第二。他趁1969～1973年股市大牛沖天，展開一連串令人眼花繚亂的收購，把黃埔船塢、均益倉、屈臣氏等大公司和許多未上市小公司歸於旗下，風頭之勁，一時無兩。
祈德尊掐准了本港人多地少，地產必旺的產業大趨勢，關閉九龍半島東側的碼頭船塢，將修船業務與太古船塢合並，遷往青衣島，並將其他倉場碼頭統統轉移到葵涌去發展。騰出的地皮，用來發展黃埔新村、大同新村、均益大廈等。祈德尊滿天開花大興土木，地產成為集團的支柱產業。
傳媒說祈德尊是個「食慾過盛、消化不良」的商界「大鱉」。他一味地吞並企業，鼎盛期所控公司高達360間，其中有84間在海外。祈德尊雖長有「鋼牙銳齒」，「腸胃功能」卻太差，「腹瀉不止」——不少公司狀況不良，效益負增長，給他背上沉重的債務負擔。幸得股市太旺，祈德尊大量從事股票投機生意，以其暫獲彌補財政黑洞。
1973年中股市大災，接著是世界性石油危機，接著又是香港地產大滑坡。投資過速、戰線過長、包袱過沉的和記集團掉入財政泥淖，接連兩個財政年度虧損近2億元。1975年8月，匯豐銀行注資1.5億港元解救，條件是和記出讓33.65%的股權。匯豐成為和記集團的最大股東，黃埔公司也由此而脫離和記集團。
匯豐控得和記洋行，標志著祈德尊時代的結束，和記成了一間非家族性集團公司。匯豐物色韋理主政。1977年9月，和記再次與黃埔合並，改組為「和記黃埔(集團)有限公司」。韋理有「公司醫生」之稱，但他一貫是做智囊高參輔政，而從未在一間巨型企業主政。又因為祈德尊主政時，集團虧空太大，公司醫生韋理上任，未見其妙手回春——和黃的起色不如人們預想的好。
乘虛而入，是戰場常見並有效的戰術。李嘉誠在覬覦上九龍倉的同時，也垂青和記黃埔。 他放棄九倉，必然要把矛頭對准和黃。 輿論皆說，和黃一役，足見李嘉誠是聰明絕頂的人。
其一，李嘉誠成全包玉剛收購九龍倉的心願，實則是讓出一塊肉骨頭讓包氏去啃，自己留下一塊瘦肉。因為九龍倉屬於家族性公司的怡和系，凱瑟克家族及其代理人必會以牙還牙，殊死一搏反收購。包氏收購九龍倉，代價沉重，實際上與怡和大班打了個平手。怡和在港樹大根深，收購九龍倉，必有一番血戰惡戰。
反之，淪為公眾公司的和記黃埔，至少不會出現來自家族勢力的頑抗反擊。身為本港第二大洋行的和黃集團，各公司「歸順」的歷史不長，控股結構一時還未理順，各股東間利益意見不合，他們正祈盼出現「明主」，力挽頹勢，使和黃徹底擺脫危機。
只要能照顧並為股東帶來利益，股東不會反感華人大班入主和黃洋行。這便是李嘉誠最初的出發點。
其二，李嘉誠權衡實力，長江實業的資產才6.93億港元，而和黃集團市值高達62億港元，蛇吞大象，難以下咽。和黃擁有大批地皮物業，還有收益穩定的連鎖零售業，是一家極有潛質的集團公司。本港的華商洋商，垂涎這塊大肥肉者大有人在，只因為和黃在本港首席財主匯豐的控制下，均暫且按兵不動。
李嘉誠很清楚，匯豐控制和黃不會太久。根據公司法、銀行法，銀行不能從事非金融性業務。債權銀行，可接管喪失償債能力的工商企業，一旦該企業經營走上正常，必將其出售給原產權所有人或其他企業，而不是長期控有該企業。
在李嘉誠吸納九倉股之時，他獲悉匯豐大班沈弼暗放風聲：待和記黃埔財政好轉之後，匯豐銀行會選擇適當的時機、適當的對象，將所控的和黃股份的大部分轉讓出去。
這對李嘉誠來說，不啻是個福音。長實財力不足，若藉助匯豐之力，收購算成功了一半。
其三，李嘉誠夢寐以求成為匯豐轉讓和黃股份的合適人選。為達到目的，李嘉誠停止收購九倉股的行動，以獲匯豐的好感。
李嘉誠賣了匯豐一份人情，那麼，信譽卓著的匯豐必會回報—還其人情。這份人情，是否是和黃股票，李嘉誠尚無把握。
為了使成功的希望更大，李嘉誠拉上包玉剛，以出讓1000萬股九倉股為條件，換取包氏促成匯豐轉讓9000萬股和黃股的回報。李嘉誠一石三鳥，既獲利五千九百多萬港元，又把自己不便收購的九龍倉讓給包氏去收購，還獲得包氏的感恩相報。
在與匯豐的關繫上，李嘉誠深知不如包玉剛深厚。包氏的船王稱號，一半靠自己努力，一半靠匯豐的支持。包氏與匯豐的交往史長達二十餘年，他身任匯豐銀行董事(1980年還任匯豐銀行副主席)，與匯豐的兩任大班桑達士、沈弼私交甚密。
李嘉誠頻頻與沈弼接觸，他吃透匯豐的意圖：不是售股套利；而是指望放手後的和黃經營良好。另一方面，包氏出馬敲邊鼓，自然馬到成功。
1979年9月25日夜，在華人行21樓長江總部會議室，長江實業(集團)有限公司董事局主席李嘉誠，舉行長實上市以來最振奮人心的記者招待會，一貫持穩的李嘉誠以激動的語氣宣布：
「在不影響長江實業原有業務基礎上，本公司已經有了更大的突破—長江實業以每股7.1元的價格，購買匯豐銀行手中持佔22.4%的9000萬普通股的老牌英資財團和記黃埔有限公司股權。」
在場的大部分記者禁不住鼓起掌來，有記者發問：「為什麼長江實業只購入匯豐銀行所持有的普通股，而不再購入其優先股?」
李嘉誠答道：「以資產的角度看，和黃的確是一間極具發展潛力的公司，其地產部分和本公司的業務完全一致。我們認為和黃的遠景非常好，由於優先股只享有利息，而公司盈虧與其無關，又沒有投票權，因此我們沒有考慮。」
李嘉誠被和記黃埔董事局吸收為執行董事，主席兼總經理的仍是韋理。
記者招待會後的一天，和黃股票一時成為大熱門。小市帶動大市，當日恆指飈升25.69點，成交額4億多元，可見股民對李嘉誠的信任。李嘉誠繼續在市場吸納，到1980年11月，長江實業及李嘉誠個人共擁的和黃股權增加到39.6%，控股權已十分牢固。其間，未遇到和黃大班韋理組織的反收購。
1981年1月1日，李嘉誠被選為和記黃埔有限公司董事局主席，成為香港第一位入主英資洋行的華人大班(註：包玉剛入主的怡和系九龍倉不屬獨立洋行)，和黃集團也正式成為長江集團旗下的子公司。
李嘉誠以小搏大，以弱制強。長江實業實際資產僅6.93億港元，卻成功地控制了市價62億港元的巨型集團和記黃埔。按照常理，既不可能，更難以令人置信，難怪和黃前大班韋理，會以一種無可奈何、又頗不服氣的語氣對記者說：
「李嘉誠此舉等於用美金2400萬做訂金，而購得價值十多億美元的資產。」
『捌』 中國股市盤子最大的前十名
去證券軟體系統中，選定所有A股股票，分別選擇按股票總市值、流通市值排名，前十名就是中國股市盤子最大的前十支股票，還有流通市值最大的前十支股票，主要是四大銀行股、中國石油、中國石化等股票。
『玖』 包玉剛為什麼不要和記黃埔，只要九龍倉
早上起床翻看了點李嘉誠掀起世紀大戰的新聞，裡面有關於你的疑問的解釋。先回答專第二個問題：包玉剛是屬世界十大船王之首，他最大的資產是貨運船，收入來源是靠貨物運輸，而石油運輸是一大塊。20世紀70年代，世界出現石油危機，各國開始在本國土自主開發石油，包玉剛預見未來自己的貨運業務會大幅下滑，所以亟需拓展陸地業務。而九龍倉擁有香港非常豐厚的資產，除了地產、物業，還包括航運碼頭、交通運輸等。這也是李嘉誠秘密收購九龍倉股票的原因。李嘉誠後面退出，也是因為太多大佬垂涎於它，而李嘉誠當時屬於新貴，不敢得罪九龍倉的實際控制人怡和洋行所請來的調解員-匯豐的沈弼，因為以後李要開展業務還需匯豐支持。所以相比較而言，九龍倉的價值更大，特別是對包玉剛而言。李嘉誠是退而求其次。
第一個問題，不是9000萬股就能控制，二是匯豐擁有和記黃埔9000萬股，是和記黃埔最大股東，李嘉誠通過收購這部分股權，即可達到他收購和記黃埔第一步。且李嘉誠是分期支付，第一次只需要付20%，約：13億港幣現金，李是支付得起的。
多少股份就不得而知了。
『拾』 和記黃埔退市後股票怎麼賣
和黃股東將按照1股和黃，換取0.684股長和的換股比例，換取長和股票。具體來說長版實及和黃兩權家旗艦公司合並，先把長實重組為長和，然後長和並購和黃，0.684股和黃可換取1股長和。長和會成為新的上市旗艦，持有電訊、港口、零售等非地產業務，然後再由長和分拆新公司長實地產上市，主攻房地產。老字型大小企業啊！