騰訊員工股票行情

『壹』 騰訊再發年終獎激勵：100股股票，價值多少

按照最新的股票價格，100股價值在六萬元左右。騰訊員工早前在網路平台爆料，騰訊給每個月都發放了100股騰訊股票作為獎勵。雖然騰訊官方隨後發文表示，該股票獎勵只限於部分有特殊貢獻的員工。但有騰訊員工表示，這次連入職不到一年的員工都授予了100股，還有12月份入職的員工表示自己也被授予了股票激勵，可想而知這次股票獎勵的范圍有多大。其實去年以來，由於受到疫情的沖擊，國內不少公司已經取消了年終獎，這次能夠保持發放年終獎的企業，也只是一些大型公司。

『貳』 傳騰訊給每位員工發100股股票，今年年終獎你拿到了什麼

這兩天看太多別人家公司發的春節福利了！小馬哥也出手了，騰訊每人發100股股票，價值超6萬元！騰訊發陽光普照獎：每人100股騰訊股票，從騰訊多位員工處獲悉，騰訊今年的年終獎激勵已於今日公布：對做出特別貢獻的員工授予一筆同心同行獎（100股的一次性激勵），解禁期為一年。100股也就是一手騰訊股票，按照今天港股盤中的價格，一手騰訊就是7.4萬港元，相當於6萬人民幣。

騰訊表示，為感謝員工過往努力付出，分享公司18年來的成長，將向員工授予每人300股騰訊股票，作為公司成立18周年的特別紀念。本次授予股票總價值約達17億港元（約15億人民幣）。按照當時的股價跟匯率計算，每位員工獲得的騰訊股票總價值超6萬港幣，約人民幣5萬元。已有多位騰訊員工在各大社交論壇發帖：“小馬哥，yyds(永遠的神)”、“願意為小馬哥拚命”、“比發手機強多了”。

『叄』 如何看待騰訊給員工分發50億股票的做法

我覺得這樣的做法挺好的，騰訊現在在國內游戲，通訊和支付等方面都是龍頭老大，能有這樣的局面離不開騰訊員工的辛勞付出，所以給員工回饋福利也是應該的，畢竟這些也是為了員工更好的為公司付出，而且這些錢對於騰訊來說也算不上什麼大錢。
而且在經濟學上，這種給員工股份作為獎勵的行為，一方面可以促進公司的經濟發展更大程度激活員工的動力，因為員工拿到了公司股份，公司的利益就跟自己息息相關了，一榮俱榮一損俱損。他們努力工作，為公司帶來了收益，自己也可以拿到分紅，要是一般的合同制，員工可以對於公司的事情不那麼上心。再有就是可以留住部分的人才，在互聯網行業人才是很關鍵的，一個公司的興盛與否和人才密不可分，而且競爭對手隨時可能挖走你的人才，騰訊這種給員工分紅的行為，可以最大限度的留住人才。
而且這也是員工福利的一種，之前微軟或者谷歌公司的員工餐在網上可把中國網友羨慕死了，各種美味隨便吃。所以這種就是算是一種員工福利，騰訊這種給員工股份也是員工福利，是對員工付出的一種認可。之前新聞說范冰冰的公司給員工的年終獎是車子和房子，這和騰訊的相同，獎勵一部分員工，更多的激勵另外一些沒有得到獎勵的員工，讓他們在接下來的時間更加的努力，為了贏了這個獎勵。所以說是個非常好的做法，希望其他的公司也能夠給員工這樣的福利。

『肆』 騰訊公司員工月收入多少

據我了解，北京深圳的普通員工大概一個月有六七千吧。

『伍』 騰訊股票這幾年的行情

騰訊10年前在香港上市，2010年到現在漲了4倍以上，從上市起已經100多倍了

『陸』 騰訊的員工怎樣買自己股票

有客戶出售自己的股票，你就可以買了

『柒』 騰訊年終獎發價值超6萬元股票，你想去騰訊工作嗎

我非常想去騰訊工作！

一、好的平台才有好的成長

如果你有機會進入騰訊這樣的公司，首先就說明你不是一般的打工者，你的各方面綜合素質是很不錯的。畢竟這樣的大公司有很高的門檻，不是隨便之人就可以進入的。無論是你的學歷也好，還是你的工作經驗也好，能夠進得去騰訊，就說明你的實力非常過硬。千里馬需要伯樂，你能進去騰訊，就相當於進入了一個很好的平台。在這樣的平台才能真正發揮你的價值。試想一下，你在騰訊工作，待遇優渥，以後換工作的時候，這種工作經歷也是你很好的敲門磚。

有機會在騰訊工作，可積累大公司的工作經驗，對將來發展有幫助。在大公司工作，能接受系統的培訓，為之後的發展打下良好基礎。即使要換工作，有騰訊的工作經驗，要找小公司的工作也不難。

『捌』 騰訊現在的市值有多少

騰訊 當年馬化騰創業突見成效的時候，急需資金購買伺服器和為員工開支，當時准備尋找國外風險投資，IDG和盈科數碼以各占騰訊20%股份的代價向騰訊投資了220萬美元。馬化騰及其團隊持股60%。正是這220萬美元的風險資金，為騰訊日後的迅速掘起奠定了基礎。那是1999-2000年左右。 2001年6月，香港盈科以1260萬美元的價格將其所持騰訊控股20%的股權悉數出售給MIH 米拉德國際控股集團公司 ，以110萬美元的投資，在不到一年中即獲得1000餘萬美元的回報已經堪稱奇跡，但事實證明盈科還是低估了騰訊的成長潛力。 起源於南非的MIH絕非等閑之輩，其在納斯達克和阿姆斯特丹證券交易所同時上市，主營業務是互動電視和收費電視，年營業額約2.5億美元，市值40多億美元，是個實實在在的傳媒巨頭。其對中國即時通訊市場的關注與理解，更加彰顯了來者的不凡。 MIH從盈科手中購得20%騰訊股權的同時，還從IDG手中收購了騰訊控股13%的股份。但是顯然，一旦看清了騰訊的成長潛力，MIH不甘僅僅成為一個參股投資的角色。 此後的2002年6月，騰訊控股其他主要創始人又將自己持有的13.5%的股份出讓給MIH，騰訊的股權結構由此變為創業者佔46.3%、MIH佔46.5%、IDG佔7.2%。 但在持股比例和公司經營管理的界定上，MIH與騰訊創業團隊顯然經過一番良好的協商，在MIH短暫控股時期，騰訊控股的具體經營管理主要還是由馬化騰等主要創辦人負責，MIH方面派出的兩名非執行董事並不負責騰訊控股的具體事務。 直到2003年8月，騰訊創業團隊才將IDG所持剩餘股權悉數購回，並從MIH手中回購少量股權，經過股權結構的重新調整，最終完成了上市前MIH與創業團隊分別持股50%的股權結構。 最近嘛，就不太清楚了，應該沒有太大變動了。 來個圖是這樣滴： ___________騰訊團隊____IDG______盈科數碼______MIH 1999_________60%_______20%________20% 2002________46.3%_____7.2%________\__________46.5% 2003_________50%________\_________\___________50%