西蒙證券

㈠ 網線都有什麼品牌哪款耐用。

比較推薦：安普、康普、耐克森、海棠電子、西蒙

1、安普

安普（AMP）是全球電氣、電子和光纖連接器以及互連系統的供貨商，2016年被康普收購。製造和提供完整的通訊基礎設施系統和產品用於各行業客戶使用的網路系統。公司的技術涵蓋光纖和銅纜的各個方面。

5、西蒙

美國西蒙公司是行業的先行者，專門從事高品質高性能的弱電基礎設施解決方案和服務的設計與製造，用於數據中心、區域網和智能建築。西蒙公司總部設在美國康涅狄格州，為客戶提供銅纜和光纖布線系統、機櫃、機架、線纜管理、配電解決方案，以及新一代自動基礎設施管理。

㈡ 西蒙·貝克的介紹

西蒙·貝克（Simon Baker），1969年7月30日出生於澳大利亞塔斯馬尼亞州朗塞專斯頓，澳大利亞演員。1997年出演電屬影《洛城機密》。2000年出演CBS電視連續劇《法外情真》，並憑借該劇獲得美國金球獎劇情類劇集最佳男主角提名1。2005年，在《活死人之地》中飾演雇傭兵首領萊利。2008年出演電視連續劇《超感警探》，並憑借該劇獲得艾美獎劇情類劇集最佳男主角提名1。2011年在電影《商海通牒》中飾演一個證券經紀人2。2013年出演影片《一年之癢》3。

㈢ Simon & Schuster Ltd是哪個國家的出版社

西蒙與舒斯特公司(Simon & Schuster Inc.)原是美國規模最大的圖書出版公司，出版各種文學作品、社科類圖書、教材(適合大學、中學和小學學生使用)、科技圖書等，及音帶、計算機用軟盤、光碟，甚至網上教育產品。有職員約10000名，1996年圖書銷售達23.3億美元。
1998年，西蒙與舒斯特公司將其所屬教育出版部門（下有Macmillan公司和Prentice Hall公司）出售給皮爾松公司，從而規模大幅變化。1999年銷售僅6.1億美元，2000年又下降到5.96億美元。現有職員2500名。
該公司於1924年1月由西蒙·理查德和舒斯特·林肯創建。早期主要出版填字游戲圖書，後因出版了《哲學史》、《蘇聯十月革命史》、《藝術珍品集》、《如何贏得朋友和獲取他人信任》和《個人所得稅》等成功作品而享譽商業出版界。
其後，在很長一段時間，該公司的業務發展並不順利。直到1975年Gulf & Western(擁有派拉蒙影業公司)購入西蒙與舒斯特公司，從此西蒙與舒斯特公司步入快速發展階段。圖書銷售從1975年的4400萬美元升至1983年的2.1億美元和1989年的13億美元。
1982年到1986年，Gulf & Western先後購入主要出版課本的Ginn & Company, Prentice Hall和Silver Burdett Company,並將其並入西蒙與舒斯特公司,使西蒙與舒斯特公司成為美國最大的出版社。
1994年Paramount Communications(1989年Gulf & Western的新名字)購入麥克米倫出版集團,並將其列為西蒙與舒斯特公司的一大子公司。同年Viacom收購Paramount Communications,從而西蒙與舒斯特公司成為Viacom的圖書出版子公司。
1998年11月，Viacom將西蒙與舒斯特公司的大部分推向市場，僅保留商業圖書出版一塊。
其母公司Viacom Inc.下設：Paramount Pictures Corporation(即著名的派拉蒙影業司),Blockbuster Entertainment Group(主要經營音像，設有4600家家庭音帶和影帶銷售店), Paramount Parks, Simon & Schuster等公司，1996年銷售收入為120億美元。它是美國媒體界的巨頭，紐約證券交易所的上市公司。

㈣ 西蒙有哪些成就

瑞典皇家科學院認為，西蒙有關組織決策的理論和意見，應用到現代企業和公共管內理所採用的規劃設計、預容算編制和控制等系統中及其技術方面，效果良好。這種理論已成功地解釋或預示如公司內部信息和決策的分配、有限競爭情況下的調整、選擇各類有價證券投資和對外投資投放國家選擇等多種活動。現代企業經濟學和管理研究大部分建築在西蒙的思想之上。因此，1978年，由於他「對經濟組織內的決策程序所進行的開刨性研究」，獲得諾貝爾經濟學獎。

㈤ 三星公司

三星集團是韓國最大的企業集團，包括26個下屬公司及若干其他法人機構，在近70個國家和地區建立了近300個法人及辦事處，員工總數19.6萬人，業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。

集團旗下3家企業進入美國《財富》雜志2003年世界500強行列，其中三星電子排名第59位，三星物產第115位，三星生命第236位。2003年三星集團營業額約965億美元，品牌價值高達108.5億美元，在世界百大品牌中排名第25位，連續兩年成為成長最快的品牌。集團旗下的旗艦公司 -- 三星電子在2003年《商業周刊》IT百強中排名第三,日益成為行業領跑者，其影響力已經超越了很多業內傳統巨頭。

三星有近20種產品世界市場佔有率居全球企業之首，在國際市場上彰顯出雄厚實力。以三星電子為例，該公司在美國工業設計協會年度工業設計獎 (Instrial Design Excellence Awards簡稱IDEA)的評選中獲得諸多獎項，連續數年成為獲獎最多的公司。這些證明三星的設計能力已經達到了世界級水平。2003年三星在美國取得的專利高達1313項，在世界所有企業中排名第九。

[編輯]三星集團中國
三星在中國的發展可追溯到上世紀70年代, 在中韓還沒有建交的歷史背景下，三星經香港從中國進口煤炭，這是韓國企業在新中國成立以後和中國進行的第一筆貿易。

1992年4月，三星康寧在天津成立三星第一家在華合資企業。1992年8月，中韓兩國建交以後，三星在中國的發展開始加速。1995年1月，為加強三星在華業務，三星集團中國總部成立；次年，三星（中國）投資有限公司成立。

歷經10餘年的發展，如今三星旗下30多個企業中有三星電子、三星SDI、三星電機、三星康寧、三星網路、三星生命、三星火災、三星證券、三星物產等16家企業開展了對中國的投資，業務涉及電子、金融、貿易、重工業、建築、化工、服裝、毛紡織、廣告等諸多領域。三星在中國建立了26個生產企業，6個銷售企業，3個研發機構及若干代表處、辦事處、產品技術服務機構，擁有員工約四萬五千人。截至2003年底，三星實現對華累計投資29億余美元，2003年營業額達94億美元。

三星中國堅持「以人才和技術為基礎，創造最佳的產品和服務，為中國社會做貢獻」的理念，在經濟、社會、環境等各個方面積極貢獻當地社會。隨著中國經濟的高速發展以及國內市場的擴大，三星也相應調整了在華發展目標及戰略。三星逐步加強了對中國的研發及營銷投入，努力發掘並培養當地的優秀人才，構築從研發、采購、生產到營銷、服務等全部經營環節都在中國當地完成的「當地完結型」經營結構。

三星對當地環境和社會的發展也非常關注，通過積極投身社會公益活動，三星正在實踐其「以一個中國企業的身份和中國經濟、社會共同成長」的決心和承諾。貢獻中國社會的誠摯願望及為之而付出的踏實努力獲得了中國社會及公民的認可，今年三星（中國）被評為「最受尊敬的中國企業」。

截至2004年底,三星在華實現對華累計投資額40億美元,2004年銷售額約為243億美元，業務涉及電子、 金融、貿易、重工業、建築、化工、服裝、毛紡織、廣告等諸多領域。包括港台地區,中國三星已經在華設立了90多個機構,擁有員工5萬餘人。

公司網站：http://www.samsung.com.cn

㈥ 赫爾伯特·西蒙有哪些觀點

1916年6月15日，赫爾伯特·西蒙出生在美國威斯康星州的米爾沃基。他20歲時畢業於芝加哥大學，獲得文學學士學位。七年後，在伊利諾斯州技術學院獲得哲學博士學位，並在該校擔任助理教授和教授。他的愛好和學識是多方面的。他走過許多地方，還在多種學術組織中擔任職務。他教過政治學、社會學、行政管理學、心理學、情報信息學、行為科學、計算機科學，等等。除諾貝爾經濟學獎外，他還榮膺過美國的心理學卓越貢獻獎和計算機科學獎。

那麼，他必定是一位一般人望塵莫及的天才了。西蒙自己並不這樣認為。他提出，對於有一定基礎的人來說，只要他肯認真地下功夫，在六個月內就可以掌握任何一門學問；每個立志成才者，經過十年時間的努力，都有可能達到「大師」的水平。

西蒙是一位嚴肅的學者，他這樣說並不是誇誇其談。他的立論，依據的是實驗心理學有關的記憶研究成果。心理學研究表明，一個人一分鍾到一分半鍾可以記憶一個信息，心理學稱之為「塊」。我們的漢語詞彙和成語，就是這樣一些「塊」。有人對任何一門學問所包含的信息量作過統計，估量每門學問所包含的信息量約為5萬「塊」。任何人只要掌握了這些信息，都可能在某一專門領域內成為專家。一分鍾記憶1個「塊」，5萬「塊」大約需要1000小時，以每星期工作40小時計算，要掌握一門學問約需六個月功夫。作為計算機專家，西蒙提出每一個論點，都輔之以精確的量度。六個月或十年雖不能使每個人都能成為像西蒙一樣博學的人物，但他所主張的「天才出自勤奮」的觀點，看來是不容置疑的。

盡管人們還是把西蒙叫做社會科學家，但他創立的決策理論已經在經濟學領域中為他贏得了榮譽，美國經濟學會1973年接受他為該會的榮譽會員。所以，他是美國的一位著名經濟學家。

瑞典皇家科學院指出：「就經濟學家最廣泛的意義來說，他首先是並且突出地是一個經濟學家。」在經濟學領域，西蒙的突出成就就是建立了現代企業決策理論。

決策雖然自古有之，按照資產階級古典經濟理論，每家公司都是一架榨取利潤活動的自動機，每個企業在決策時，所考慮的問題只應該是如何攫取最大限度的利潤。但西蒙的決策理論與此有較大差別。他認為，企業在制定計劃和對策時，不能只考慮「攫取利潤」這一目標，必須統籌兼顧，瞻前顧後，爭取若干個相互矛盾的目標一同實現。其決策理論以「有限度的合理性」而不是「最大限度的利潤」為前提，應用「符合要求」的原則。這一理論的典型例子有「分享市場」、「適當利潤」、「公平價格」。在決策方式上，他主張群體決策。群體參加決策的優點是，群體成員不會同時犯同樣的錯誤，可以避免決策的失誤。群體參加決策可將問題分成若幹部分，分別交給專家處理，從而加速問題的解決和提高解決的質量。

決策過程，可分為程序化決策和非程序化決策來說明。日常的活動往往是重復出現的，經過一段時間的經驗積累，知道如何尋找並選擇符合要求的措施，就會發展成一套程序化的辦法，遇到重復出現的情況，就按既定的程序、步驟行動。這是程序化決策。還有一些問題，用正常程序是不能解決的，應修正或者產生新的程度，以此來解決。這就是非程序化決策。這類決策的過程包含全部決策的過程，從判定問題、確定目標開始，然後尋找為達到目標可選擇的各種方案，比較評價這些方案，在這些方案中進行選擇，並做出決定，在執行決定中進行核查和控制，以保證實現預定的目標。

瑞典皇家科學院認為，西蒙有關組織決策的理論和意見，應用到現代企業和公共管理所採用的規劃設計、預算編制和控制等系統中及其技術方面，效果良好。這種理論已成功地解釋或預示如公司內部信息和決策的分配、有限競爭情況下的調整、選擇各類有價證券投資和對外投資投放國家選擇等多種活動。現代企業經濟學和管理研究大部分建築在西蒙的思想之上。因此，1978年，由於他「對經濟組織內的決策程序所進行的開刨性研究」，獲得諾貝爾經濟學獎。

西蒙的主要著作有：《行政管理行為》(1945)、《人類模型》(1957)、《組織》(1958)、《管理決策的新科學》(1960)、《發明的模型》(1977)、《思想模型》(1979)。

㈦ 決策學派代表人物西蒙的管理思想精華及其主要觀點

決策理論學派的理論基礎是經濟理論，特別是消費者抉擇理論，即在一定的「合理性」前提下，通過對各種行為的比較和選擇，使總效用或邊際效用達到最大。因此，它們也是決策理論學派的主要決策對象。 決策理論學派很重視對決策者本身的行為和品質的研究。西蒙和馬奇在《組織》一書中，將「決策人」作為一種獨立的管理模式，即認為組織成員都是為實現一定目的而合理地選擇手段的決策者。 西蒙指出組織中經理人員的重要職能就是做決策。 1、決策的制定包括四個主要階段： ①找出制定決策的根據，即收集情報； ②找到可能的行動方案； ③在諸行動方案中進行抉擇，即根據當時的情況和對未來發展的預測，從各個備擇方案中選定一個方案； ④對已選擇的方案及其實施進行評價。決策過程中的最後一步，對於保證所選定方案的可行性和順利實施而言，又是關鍵的一步。經過綜合概括，發現在這四個階段中，公司經理及其職員們用很大部分工作時間來調查經濟、技術、政治和社會形勢，來判別需要採取新行動的新情況。 2、決策分為程序化決策和非程序化決策。 所謂程序化決策，就是那些帶有常規性、反復性的例行決策，可以制定出一套例行程序來處理的決策。比如，為普通顧客的訂貨單標價，辦公用品的訂購，有病職工的工資安排等等。 所謂非程序化決策，則是指對那些過去尚未發生過，或其確切的性質和結構尚捉摸不定或很復雜，或其作用十分重要而需要用現裁現做的方式加以處理的決策。比如，某公司決定在以前沒有經營過的國家裡建立盈利組織的決策，新產品的研製與發展決策等等。但是這兩類決策很難絕對分清楚，它們之間沒有明顯的分界線，只是像光譜一樣的連續統一體。 3、不同類型的決策需要不同的決策技術。決策技術又分為傳統技術和現代技術。傳統技術是一種古典技術，是從有記載的歷史到目前這一代一直為某些經理和組織所使用的工具箱。現代技術則是第二次世界大戰後發展起來的一系列新技術。 以西蒙為代表的決策理論學派的理論與傳統的決策理論及其他學派相比，有以下基本特徵： 1、決策是管理的中心，決策貫穿管理的全過程。西蒙認為，任何作業開始之前都要先做決策，制定計劃就是決策，組織、領導和控制也都離不開決策。 2、在決策准則上，用滿意性准則代替最優化准則。西蒙認為，完全的合理性是難以做到的，管理中不可能按照最優化准則來進行決策。首先，未來含有很多的不確定性，信息不完全，人們不可能對未來無所不知；其次，人們不可能擬定出全部方案，這既不現實，有時也是不必要的；第三，即使用了最先進的計算機分析手段，也不可能對各種可能結果形成一個完全而一貫的優先順序。 3、強調集體決策與組織對決策的影響。西蒙指出，經理的職責不僅包括本人制定決策，也包括負責使他所領導的組織或組織的某個部門能有效地制定決策。他所負責的大量決策制定活動並非僅僅是他個人的活動，同時也是他下屬人員的活動。 4、發展人工智慧，逐步實現決策自動化。西蒙在他所著的《管理決策新科學》一書中，用了大量篇幅來總結計算機在企業管理中的應用，特別是計算機在高層管理及組織結構中的應用。 西蒙等人認為，一個企業組織機構的建立及企業的分權與集權不能脫離決策過程而孤立地存在，必須要與決策過程有機地聯系起來。西蒙等人非常強調信息聯系在決策中的作用。他們把信息聯系定為「決策前提賴以從一個組織成員傳遞給另一個成員的任何過程」。西蒙認為，今天關鍵性的任務不是去產生、儲存或分配信息，而是對信息進行過濾，加工處理成各個有效的組成部分。今天的稀有資源已不是信息，而是處理信息的能力。 西蒙認為，企業在制訂計劃和對策時，不能只考慮「攫取利潤」這一目標，必須統籌兼顧，瞻前顧後，爭取若干個相互矛盾的目標一同實現。其決策理論以「有限度的合理性」而不是「最大限度的利潤」為前提，應採用「符合要求」的原則。這一理論的典型例子有「分享市場」、「適當利潤」、「公平價格」。在決策方式上，他主張群體決策。群體參加決策的優點是，群體成員不會同時犯同樣的錯誤。可以避免決策的失誤。群體參加決策可將問題分成若幹部分、分別交給專家處理，從而加速問題的解決和提高解決的質量。 瑞典皇家科學院認為，西蒙有關組織決策的理論和意見，應用到現代企業和公共管理所採用的規劃設計、預算編制和控制等系統中及其技術方面，效果良好。這種理論已成功地解釋或預示如公司內部信息和決策的分配、有限競爭情況下的調整、選擇投資各類有價證券投資和對外投資投放國家選擇等多種活動。現代企業經濟學和管理研究大部分建立在西蒙的思想之上。因此，1978年，由於他「對經濟組織內的決策程序所進行的開創性研究」，獲得諾貝爾經濟學獎。

㈧ 阿里巴巴的「認證ERP系統服務商」是哪家

查了一下資料是蜂巢供應鏈

㈨ 狼隊 周傑倫

1、波特蘭開拓者——保羅·阿倫（ Allen） 年齡：53籍貫：西雅圖資產：160億美元行業：軟體業身為比爾·蓋茨的合夥人，微軟公司的創始人之一，投資范圍廣泛，包括好萊塢夢工廠、ESPN、科學院、房地產等。1988年保羅·阿倫以7000萬美元將波特蘭開拓者隊收歸名下。同時他還擁有NFL西雅圖海鷹隊。2、邁阿密熱隊——米奇·艾利森（Micky Arison）年齡：57籍貫：邁阿密資產：50億美元行業：航運公司世界上最大的航運公司Carnival Cruise Lines（嘉年華郵輪公司）的擁有者，旗下擁有多艘全球著名豪華游輪和經典航線。1990年子承父業的米奇·艾利森從泰德·艾利森手中接過邁阿密熱火隊的大部分股權，隨後又完全買入其餘股份，成為熱隊的完全持有者。3、底特律活塞——威廉姆斯·戴維森（William Davidson）年齡：83籍貫：密歇根資產：40億美元行業：汽車玻璃製造業上世紀50年代，曾經科班出身身為執證律師的威廉姆斯·戴維森半路出家，接手其叔父的破產玻璃企業，從而開始發家之路。1974年戴維森以800萬美元買下其企業總部所在城市的NBA球隊底特律活塞隊。另外，威廉姆斯·戴維森還擁有WNBA的著名球隊底特律震動隊以及NHL的冠軍球隊湯帕灣閃電隊。赫伯·西蒙（Herb Simon）4、印第安那步行者——赫伯·西蒙（Herb Simon）、梅爾文·西蒙（Melvin Simon）年齡：赫伯71、梅爾文79籍貫：同為紐約布魯克林資產：12億+26億（美元）行業：購物行業、房地產業西蒙產業旗下房地產業經多次合並重組後，目前已經成為全美第一商業房地產投資發展企業。並且兩人還主要經營有數百個物業公司及購物超市。1983年以1100萬美元買下了印第安那步行者隊。5、奧蘭多魔術——里奇·德沃斯（Rich DeVos）年齡：80籍貫：密歇根資產：35億美元行業：安利公司創造人靠經營日用消費品起家，1959年同合夥人共同創建了直銷業之王的安利公司，於1991年以8500萬美元買下奧蘭多魔術隊。曾經有過三部商業方面的相關著作。6、明尼蘇達森林狼——傑倫·泰勒（Glen Taylor）年齡：65籍貫：曼卡羅資產：23億美元行業：印刷行業龍頭老大傑倫·泰勒是標准科班出生，哈佛大學工商管理學碩士。目前已是全美百大富豪，旗下印刷公司分布全球達70多間工廠。傑倫·泰勒不僅在商界有自己的一席之地，而且還曾從政長達10年時間，上世紀80—90年代出任明尼阿波利斯參議員。1995年傑倫·泰勒以8900萬美元獲得森林狼隊的買入權。此外，傑倫·泰勒還擁有WNBA的明尼蘇達天貓座隊。7、達拉斯小牛——馬克·庫班（Mark Cuban）年齡：48籍貫：匹茲堡資產：23億美元行業：互聯網行業靠互聯網泡沫時代發家的馬克·庫班曾在大學時期打過橄欖球，由於對籃球也同樣愛好，馬克·庫班於2000年以2億8000萬美元買下了達拉斯小牛隊。8、丹佛掘金——斯坦利·科朗基（E.Stanley Kroenke）年齡：59籍貫：密蘇里州哥倫比亞資產：21億美元行業：購物行業斯坦利·科朗基的岳父就是大名鼎鼎的沃爾瑪創始人之一。科朗基本人也從事大型超市的相關發展工作，並且擁有數十萬畝的農場。2000年，斯坦利·科朗基以2億200萬美元買下了丹佛掘金隊。此外，科朗基還擁有NHL的科羅拉多雪崩隊、NFL的聖路易斯拉莫斯隊的股權、室內足球聯盟的科羅拉多果汁隊、曲棍球聯盟的科羅拉多毛象隊、美國足球大聯盟的科羅拉多激流隊等多支體育球隊。9、休斯敦火箭——萊斯利·亞歷山大（Leslie Alexander）年齡：63籍貫：佛羅里達資產：12億美元行業：證券行業亞歷山大早期在華爾街證券交易中獲利，目前是加州律師協會會員。1993年亞歷山大以8500萬美元買下休斯敦火箭隊。據福布斯的相關評測，目前球隊價值已經超過3.69億。除火箭隊外，亞歷山大還擁有WNBA的休斯敦慧星隊。10、孟菲斯灰熊——邁克爾·海斯利（Michael E.Heisley）年齡：68籍貫：華盛頓資產：8.5億美元行業：公司買賣中間商邁克爾·海斯利依靠買賣經營不善的公司起家，於2000年以1億6000萬美元買下孟菲斯灰熊隊。11、夏洛特山貓——羅伯特·約翰遜（Robert Johnson）資產：7.5億美元12、洛杉磯快船