Ⅰ 不停「作死」的拼多多，還能走多遠
拼多多的高增長有多方面的原因:
做過淘寶都知道，隨著阿里巴巴上市，業績股票等壓力迫使著阿里巴巴不斷提高淘寶的營銷費用，和把流量引給了天貓。造成中小賣家利潤大幅降低，甚至關店。高營銷的費用最終會反映到商品的價格，淘寶很便宜，但沒以前便宜也是事實。拼多多的到來，彷彿是給中小賣家打開了門，無論賺不賺錢，大家都會一股腦的進入。商家入駐豐度了商品的種類，但沒人流商家也會搬走的。
接下來就說拼多多的人流，也就是獲客能力。之前很多電商平台打廣告習慣性地在互聯網上打廣告，但其實線上的廣告成本已經高過了線下，而且線上廣告都在BAT手中，阿里巴巴收購那麼視頻媒體公司其實也是為了穩住流量和增加流量入口。拼多多不走尋常路，走了和oppo和vivo一樣的路（不愧都是段永平指導過的），瘋狂地在各電視節目上冠名打廣告，電視廣告low么？其實很厲害，通過對極限挑戰，非誠勿擾等等節目廣告贊助，這兩年不認識拼多多也認識了。大手筆營銷增加了知名度和獲得大量用戶。這難道就夠了，明顯還是不夠的，畢竟很多電商平台打了廣告，入不敷出，倒閉關門了。
出門遇貴人，那騰訊就是拼多多的大貴人。騰訊和阿里巴巴都是互聯網巨頭，騰訊一直投資許多平台對抗淘寶，但收效一般，成為京東大股東，讓京東對抗淘寶但也不行，京
拼多多平台特點就是便宜，人性就是貪便宜。拼多多沒有扣點傭金這是很可怕的。在定價體繫上就佔了巨大的優勢，同一件產品，一樣的利潤，那麼京東售價貴過天貓，天貓貴過拼多多，因為京東傭金很高，其次天貓。在農村的大多數觀念上，同樣的東西越便宜到手越好，服務附加值不是很在乎。
拼多多還比較創新的搞了多多果園，以前在QQ空間農場偷菜的我們都瘋狂過，自然這個果園讓我們又活躍了一陣，而且這個種出來還可以有真的水果免費送。當然不會漏了拼多多的大殺器，拼團。拼團是一種購物的創新，比購物車有更高的支付率，現在每家電商也都有了拼團模式。
說了拼多多成功的一些原因和技巧，只是認同了它的客觀優點，也不代表拼多多真的可以閉眼狂奔，勇往直前了。上市後的第一個月就被網上群嘲的假貨，山寨貨，碰瓷品牌等等問題依然困擾著拼多多。雖然加大了力度，但還是遠遠不夠，打假積累的技術不可能短時間達到淘寶的水平。在拼多多的不良商家聚集也讓群眾覺得拼多多養活了許多黑心產品。拼多多平價定位也使得許多國際大牌目前都不想要入駐，還有拼多多物流完全拼不過京東。拼多多ceo黃崢說過拼多多要做Costco+迪士尼的結合，從目前來看，不樂觀，也不像這條路線。一個多多果園的作用是有限的，不足夠支撐迪士尼這種說法，在網購過程中增加游戲娛樂，明顯目前的技術場景沒有那麼多，也許以後vr技術成熟可能有但目前真的少。所以加迪士尼並不是也不能是拼多多高增長引擎的保障。
這證明了電商依然存在著大量的創新空間，拼多多是否能夠乘上短視頻這陣風也還是個未知數。