證券戴口罩

『壹』 VC炒股是一種什麼體驗

由於一級市場的投資有很多保密義務，我想主要用我個人的股票投資來做例子。首先看一下我的股票投資業績圖。下圖中紅色線的是「凈利潤」，藍色線是我的本金的變化，另外我還加了一個綠色的「標普500指數線」 用做業績比較基準。

為什麼他們會「鬆了一口氣」然後賣掉呢？核心原因就是他們受到了一種「非理性的情緒」的影響—— 「被套了」，有點郁悶，期盼著趕緊「解套」。但公司的長期股價走勢是取決於業務基本面的，和這種情緒沒有邏輯關系。

我在Facebook上市38美元的時候也買了一點，之後價格跌了又繼續買，在跌到19美元的時候重倉買入，之後歷經許多起伏都沒有賣，一直到我擔心WhatsApp對它的威脅才賣掉，在它並購了WhatsApp之後我又把它買回來了。我的邏輯見知乎貼"facebook社交網站會受到諸如微信等新的社交工具的影響嗎?"。

股價的波動也會影響我的情緒，但是我的投資決策是依據自己的獨立觀察和對企業長期盈利能力的判斷，每當股票價格波動或者我有交易的沖動的時候，我都會去看看有沒有新的我沒有掌握的信息，重新審視一下它的基本面（例如用戶增長、黏性、變現潛力），如果我的判斷沒有改變，而股價僅僅是因為市場情緒的波動而下跌，我反而會有「暗自慶幸」的喜悅，繼續買入。

另外一個情緒影響決策的典型例子是「佔便宜思維」。有個著名的天使投資人讓我推薦股票，我說「好未來」不錯，我從23塊開始一直在買進。他說對啊我也特別喜歡這家公司。然後他把這家公司深刻而准確地分析了一下。我問他，那你買了嗎，他說沒有，主要是市場一直不給他機會，這只股票一直在漲，從來沒有調整過。這種「佔便宜」的心態，讓他不理性地去等待一個價格調整，結果反而錯失機會。

我有一個「基本世界觀」，就是「純理性的判斷」是最高效的，只要「情緒」參與了決策，決策的效率就會降低。然而大量例子證明，人類的本能不擅長在做決策時抵抗情緒的干擾。不但如此，它還常常「偷懶」，接下來我們來看看它怎麼「偷懶」。

三. 理解真實世界需要「用力思考」，而人類的本能總是傾向於「偷懶」

先分享一個我犯過的錯誤。朋友推薦過一隻股票給我，QIWI。這是一家在美國上市的俄羅斯公司，是「俄羅斯的支付寶」。我去找了一些投行的研究報告，發現它無論是交易金額，市佔率，活躍用戶數都遙遙領先競爭對手並且差距還在繼續拉大。而且它還有17萬個線下終端（相當於ATM和「村淘」的電商代下單終端），壁壘很高。當時的公司股價22美金，市值大約是10億美金，而且市盈率只有10倍多。我覺得它被嚴重低估，於是買入了。買入之後3、4個月就漲了近50%，於是我心中暗喜，又抓到一隻「十倍股」。

沒過多久，QIWI就開始跌了。我很奇怪，於是研究了一下，發現是因為石油和俄羅斯盧布對美元的匯率大幅下跌。我想，兩個貨幣的匯率短期取決於消息導致的供需變化，長期取決於購買力平價，而購買力平價的變化是很緩慢很痛苦的，所以俄羅斯盧布肯定會回升。於是我繼續買入。之後俄羅斯盧布果然回升了，我又心下暗喜。可是沒過多久，股價又跌了，而且這一次跌個不停。我再去找各種報告，也沒找到原因，於是繼續持有，又過了很久，我才發現除了俄羅斯盧布的匯率還有兩個別的問題1）俄羅斯出了個新政策，導致QIWI的17萬個線下終端有一部分會被迫關閉，直接影響交易量；2）俄羅斯的年輕人中用QIWI的比例在降低，更多人開始用銀行卡直接支付。

看到這兩個新信息之後，我就斬倉了。不但全部利潤回吐，而且還虧了1/3。這個公司可能其實還是一個很優秀的公司，但是我真的不足夠了解，而且我也沒有時間去了解。說實話，這兩個問題為什麼會發生，我其實並不知道。回頭來看，除了一些人口、電商滲透率等統計數字，我對俄羅斯幾乎一無所知。為什麼我在買入和持有期間，覺得自己很懂這個公司呢？是什麼東西給了我這種虛幻的安全感呢？

簡單地總結，就是「偷懶」是人的本能，而我的本能把我給騙了。在這里，我總結幾個本能「偷懶」的例子。

1. 人的本能總是喜歡偷懶地依賴間接的信息，而不擅長獨立觀察、獨立思考。

形式會給人虛幻的安全感。我找到的投行的報告用了大量的繪制精美的圖，數據很豐富，分析很詳實，很「平衡」地指出了許多風險點，而且很「厚」。這些形式上的完美，讓直接相信了它的結論，也讓我更加自信，而忘了我做投資決策的重要原則：我應當有信心比基金經理們更了解一家公司，否則就不要碰它。這個報告的結論本身是一個間接的信息，而它的「形式」也是一個間接的信息。

我們從出生開始，就被灌輸各種規則和知識，這為我們節省了大量時間，因為「直接學習經驗」比「自己總結經驗」要高效太多。然而，這種便利也讓我們習慣於依賴間接的信息來了解世界。比如，我們會根據一個人的穿著、聲音、相貌來判斷他是否值得信賴，會根據一個公司（銀行）的辦公室的地段和裝修來決定是否和它合作，也會因為滿城人沒戴口罩在外面走來走去覺得「霧霾也沒什麼大不了」。同樣原因，我們會常常簡單地相信 「那麼多人都這么想，那總錯不了」或者「這么多年了都是這么做的，那總錯不了」。

我在這篇文章之初，提了幾個「投資大師」的名字，目的就是讓讀者覺得「這些人很牛，所以這個作者應該也很牛，所以他說的東西應該也很有道理」。這種提供「間接信息」的策略通常很有效（你就承認了吧），但是其實沒有邏輯的必然性，這些大師很牛不代表我牛，更加不能代表我說的有道理。

2. 一切的溝通都是低效的溝通，人的本能會高估語言文字的信息傳遞效率。

我後來發現，QIWI的2013年的年報的「風險揭示」部分，白紙黑字地寫了這兩個風險點（參見[i]和[ii]），但是我做投資決策的時候完全沒有看到。不是我沒看它的年報，而是我根本不可能注意到這些信息，即使我看到了這些文字，也不會真正理解它的含義，因為所有的招股說明書和公司年報裡面都有類似的關於監管風險和用戶行為變化風險的提示。

事實上，人類語言的信息傳遞效率是非常低的。一個人在把事實轉換成語言的時候，就丟失了很多信息又加入了自己的理解，另一個人在把語言轉換成事實時，又加入了自己的想像同時也會遺漏很多信息。問題在於，我們對此總是過於樂觀。而且，現代社會治理、公司管理中的很多制度和規則，也是基於「語言能完美傳遞信息」的假設來設計的。

3. 人們決策所依賴的，是大腦中的一個「真實世界的投影」，這個「投影」其實大部分都是憑空想像，但是人的本能無法分辨哪些是事實，哪些是想像。

我在中國、美國、歐洲和新加坡都生活過，但是從來沒有在俄羅斯生活過。我在做研究的時候，看到很多類似人口、互聯網、電商相關的數字，腦子里實際上在同步地把自己的生活經驗往裡「補充」，以形成一個完整的「俄羅斯的模型」，而這些經驗大量地來自於我對於其他地方的消費者和企業的觀察。我其實無法分辨這個「俄羅斯的模型」中哪些來自我的想像。（順便說一句，人的記憶其實也是這樣，你無法分辨哪些是真的記憶，哪些是大腦根據別的記憶拼湊出來的東西。）

4. 人類的本能會偏向過於自信。

在QIWI這個例子上，股價上升的時候我覺得是因為我判斷准確，股價下跌的時候，我就去尋找股票被市場誤判的證據。我的這種心態，導致我在很長一段時間選擇性地忽略了俄羅斯盧布的匯率波動對這只股票的影響，更沒有想到要去關注消費者行為的變化。復盤的時候，我才發現我買入之後的第一次股價上漲也主要是由於俄羅斯盧布匯率的驅動。

許多研究證明，人常常只能看到自己希望看到的事實，選擇性地忽略和自己願望不一致的事實。然而，人總是知道自己「知道什麼」但很難知道自己「不知道什麼」。

人類的本能除了這些，還有許多別的「偷懶」的方式，例如它常常被「錨定效應」影響，它不喜歡用統計學的方式思考問題，等等。這些問題都在《思考·快與慢》裡面有深入的闡述。想克服本能偷懶的毛病，就要養成「用力思考」的習慣，用一雙「懷疑一切」的眼睛來觀察世界，勇於承認自己的無知和錯誤，並時刻警惕自己在決策時被情緒和無關動機影響。

有些讀者看到這里，可能覺得膽戰心驚，人類本能有這么多缺陷，那我還是把錢交給基金經理來管理吧，他們好歹是一個機構，一群人做決定，總比一個人做決定要更客觀、更理性吧。然而，這可能是個誤解。接下來我們聊一聊「集體決策」的話題。

四. 集體決策傾向於依靠人類本能，人類本能傾向於依靠集體決策

我發現，在需要「用力思考」的情況下，一群人來做決定更加難以做到客觀、理性，人越多越難。為什麼呢？

我們先來做個思維小游戲（純屬虛構）。請你想像一個場景，有一個五口之家決定要買一套房子。經過幾個月的考察，在總價差不多的兩套房子之間猶豫不決：A——交通方便，但面積較小，單價較貴，而且小區有點舊；B——樓盤比較新，面積比較大，單價便宜，但在遠郊交通不方便，周邊配套也不太成熟。

爸爸是個理性派，考慮因素是交通便利、性價比和升值潛力，選A。媽媽是個感性派，主要考慮樓盤檔次、舒適度，喜歡B。兩個人意見不一致，於是媽媽提議全家討論一下。外婆一看價格，說A的單價那麼貴，還是選B吧。外公不太關心這事情，說隨便你們吧，但是媽媽說不行，必須選一個，於是外公說，那我就選A吧，離我打麻將的伙計們比較近。又是平局，氣氛緊張了。於是爸爸問剛上小學一年級的小寶貝，說，上次我們全家去看了兩套房子，我們搬到第一套（A）去好不好？小寶貝說，不要啊我不要搬家。爸爸說，不行哦，我們現在的房子住不下了必須得搬家，你選A還是選B呢？小寶貝眨了眨眼說，B。

三比二，最後買了B。搬進去以後，外婆就後悔了，每天早高峰的時候要陪著外孫坐一個小時公交車去上學，然後坐車回來，下午還要去接，每天兩個來回要花四五個小時。小寶貝也覺得很痛苦，於是吵著著要搬回去。爸爸就說，這可是當時你選的，你當時為啥要選B呢。小寶貝大哭，說，那天來看房子的時候樓下有一隻狗狗很可愛，可是搬過來以後，就再也沒見到它了！

一群人做投資的決定，和這個場景其實非常像。我來總結幾個特徵：

• 支持或者反對的「人數」、亮點或風險點的「數量」，常常起到決定性因素，但是往往影響結果的一兩個關鍵因素的權重遠遠超過其他因素，而集體討論的時候，大部分人無法按照這個思維模式來思考。

• 「用力思考」需要花時間，一群人討論的時候「停頓」是很失禮的，只能依靠直覺快速而膚淺地思考。而且很多人只有自己獨處的時候才能正常思考，面前有一個人，就開始有點緊張，有兩個或更多人，尤其是裡面有職位比自己高的，就完全無法正常思考了。還有些人在開「電話會議」的時候思考能力會下降。麻煩的是，表面上不一定看得出來。這種人在人群中比例多大我不知道，反正我自己就算一個（工作十幾年了，現在好一點）。在很多集體討論、電話會議中，我覺得自己沒有想明白，就會保持沉默，有時候還會因此遭到誤解。

• 鼓勵「contribute」，是一種被普遍認同的文化，但其實有很大的副作用，因為術業有專攻，對任何一個行業和一個公司有深入觀察的總是少數人，大部分人都是一知半解，但是他們要麼並不認為自己不懂，或者即使不懂也裝懂。但是，他們的意見的權重是一樣的。

• 「什麼樣才是好公司」，「股價現在是貴還是便宜」，其實並沒有一個統一的標准，所以大家表態的「基準」並不一樣，綜合的結論其實沒有意義。

• 很多看上去像事實的觀察，例如「產品很受歡迎」，「管理團隊很優秀」，其實都沒有統一標准。一個人發言說的觀察和論點，其他人聽到耳朵裡面每個人的理解都不一樣。

• 「和稀泥的中立派」總是聽上去更加客觀、更加正確。

• 大多數人其實是跟風的。

• 直接反對，是傷面子的。

總之，集體決策傾向於依靠人類本能，而人類本能喜歡「偷懶」。

有的朋友可能想說，不對啊，市場的公募基金和私募基金並不是「投票」來決定股票買賣的，就是基金經理決定的。

確實是，但是每個人都在一個「力場」中身不由己，每一個「力場」其實都一定程度上是一種集體決策。我舉幾個典型的例子。

「反身性力場」。股市本身，就是個巨大的「投票機器」。只要大多數人（資金）相信一件事（比如漲或者跌），這件事情就會發生。所以每一個參與者，都在一邊觀察和預測其他參與者的行為，一邊影響其他參與者（用「買」和「賣」來投票）。這種思維方式在短期非常合理，但是長期來看是完全不理性的，一個公司的長期價值取決於行業特性和公司自身的業務發展，和人們相不相信它的股票會漲是基本沒有關系的。人很難完全逃脫這個「力場」的束縛，我也做不到。

「投資人手銬力場」。有一次我和一個管理了30億美金的基金經理聊天。他說，我真羨慕你們做風險投資的，可以有這么長期的資金。你別看我管了30多億美金，但是只要一個季度業績不好，就有投資人開始撤退，有些老客戶合作了十幾年了，我幫他們賺了好幾倍，但他們撤退起來毫不含糊。有些同行好的時候一片風光，不行的時候瞬間就完蛋。所以我50多歲了還要如履薄冰，天天盯著這些公司下一個季度的財報，一有風吹草動就得趕緊跑路，即使我知道一個公司長期的前景很好，也不敢長期持有。

「職業經理人力場」。很多基金經理看上去是手握重權，但是其實他們也有老闆，可能還不止一個，比如類似「首席投資官」、「首席風控官」之類的。基金越大，各種「官」就會越多，誰都得罪不起。基金經理在做投資決策的時候，潛意識中需要考慮很多和投資回報本身不相關的東西。

「勝利者的墳墓力場」。一個基金做得不好則已，如果做得好，必然會越來越大，資金規模大了，就需要投資更多的公司，需要招聘更多的「小基金經理」和分析師來研究這些公司，大基金經理就只能靠「投資研究報告」來了解這個世界，但是他又不敢相信這些「投資研究報告」，就變得很焦慮（自己未必能發現）。怎麼解決焦慮呢？多問幾個人的意見吧，最好大家集體討論一下。

「文化和人性力場」。其實我們從出生開始已經處於這種力場之中了。對於權力的追求和表達自我的慾望是人的本性。你今天看了我這篇文章覺得我講得有點道理，也同意「集體決策」不能完全理性，但是過兩天你們小區的「業主委員會」里如果有人說「以後你們大家所有人都要聽我的」，你還是會投票把他趕下台。如果在一個落後的部落，說不定這個人會被打死。在一個基金裡面也是一樣，一旦一個基金形成了「集體決策」文化（甚至制度），就再也改不回來了。

讀到這里，有些讀者可能心都涼了：似乎人類沒救了啊，一個人決策效率不高，因為很難抵抗情緒干擾而且本能會傾向於「偷懶」，然後一群人決策效率也不高，因為群體決策傾向於依靠本能，而本能又傾向於依靠集體決策。這怎麼辦啊，你們藍湖資本是怎麼弄的呢？誰實話，我們自己也在不斷實踐和摸索中。一方面我們限制了投資團隊的人數（目前只有6個，以後也會在個位數），以降低溝通成本，另一方面我們也會進行大量的線下一對一的溝通。我統計過，我們投的十六七個項目裡面只有一個是在集體開周會的時候做的決策，其他都是「offline」決策的。

按照慣例，最後還是給創業者們一些建議：

• 保持自省，養成良好的思維習慣，學會常常「用力思考」而不簡單地依賴於經驗和直覺，讓「對抗本能」成為你的本能

• 不要輕易相信各種內部和外部的「報告」，利用數據和親身體驗來了解你的客戶、員工

• 設計組織機構的時候，要避免「群體決策」，避免關鍵崗位的決策受到無關動機的影響

• 相信年輕人，重用有良好思維習慣的年輕人

『貳』 朋友說讓我拿20萬入股買口罩機放在大公司生產,帶我買機到公司後到現在一個半月了還沒生產，我該怎辦

那就要和你朋友商量，如果商量怕被套路就想辦法。搜索證據

『叄』 車企轉戰口罩生產是否真的靠譜

擅長生產精密汽車零件的車企們轉戰口罩生產是否靠譜呢？

文/Piero

近日收到很多粉絲的私信，問到當前口罩產能缺口那麼大，車企是否可以轉戰口罩生產？從而為國為民在艱難時刻做出更大貢獻，因此應大家要求淺析如下：

一、口罩的缺口

眾所周知，當前國內疫情形勢不容樂觀，截至到今日14：00，官方發布數據為確診病例40235，疑似病例23589，而且此數據還在快速攀升。已經有大量醫務工作者、交通、社區等投入了這場沒有硝煙的戰斗，口罩是這些所有民眾做好自身防護的必需品，但目前國內口罩等防護物質的產能不能滿足需求，因此在當前口罩生產企業布局基礎上，有必要快速擴充產能。

3.?人員問題

當前口罩的大批量生產也對自動化程度要求很高，因此為轉產口罩招募的相關人員，可以快速經過培訓進入到汽車行業中；另外汽車行業中本身就具備大量的自動化人才，因此也可快速安排這批人到口罩企業中接受相關培訓。

所以，車企應快速行動，像火神山、雷神山醫院建設那樣在各方面搶時間，以爭取在最短時間內將場地、設備、人員、操作規程與相關標准等安排到位。

另外，在當前共同戰「疫」的關鍵時期，企業不應該將更多關注點放在成本和盈利上，疫情防控得到緩解才能真正促進汽車行業的整體發展，否則行業先前的庫存仍將繼續高企，同時新車型的開發與相關實驗驗證也會受到極大影響。當然，在此之前諸多車企已經紛紛捐款捐物，展示了極強的社會責任感。

截止到發稿，已經有三家車企宣布轉戰口罩生產，這三家車企分別為上汽通用五菱、比亞迪、廣汽部件。在此向三家車企的敢為人先表示由衷的敬意！

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

『肆』 比亞迪口罩事件，既然錯在美方，不退貨款又能怎樣

原因是FDA取消了比亞迪的許可。比如你定了一家公司的產品，定的時候這家公司的產品是合格的，比如葯品。你交了定金，還沒有交貨，國家說經過檢測，公司的葯有問題，不能賣了，購貨方應當終止采購。所以問題在如何起訴FDA，證明自己的取消FDA證書違法。但這個不好贏，因為FDA是美國的。

舉國上下坑次坑次幹了3個多月口罩產值連本帶利550億人民幣，芝加哥證券交易所4月3號那天修改了一條期貨規則，“原油寶”跌穿-44美元一桶，一夜收割中行70億美元約人民幣500億，現在再來看看比亞迪。

按照合同不達標准可以退貨，到底這個標準是中國還是美國，在賣方市場裡面，比亞迪為什麼為了一點生意還委屈自己？只要達到國標，管什麼美國，什麼標准？下次搞什麼宇宙標准，是否也要遵守？自己有定價權，又按照自己國家標准，你美國可以不買啊，就一定要做這個生意嗎？

『伍』 請問炒股開戶在網上開和去證券公司開有什麼區別嗎

到證券公司開來戶和網上開的戶，源本質上是一樣的。不過，股票開戶，除了要關注傭金外，還有一個非常重要的事，就是以後辦理業務要方便，不能有事沒事就得往營業部跑，特別是網上開的，一般離營業部很遠，一定要在開戶前先確認後續業務辦理是否方便。

現在大的券商都提供網上開戶和手機開戶服務。網上開戶只需要電腦有攝像頭就可以在網上辦理完所有流程，不用再去證券公司和銀行。一般需要准備一台有攝像頭的電腦，身份證和銀行卡，需要本人操作。

手機開戶更方便，只要有一台智能手機就可以了。准備好個人身份證和銀行卡，同樣需要本人操作。網上開戶和櫃面開戶只是開戶方式不同，開出的賬戶其實都是一樣的。

(5)證券戴口罩擴展閱讀：

現場開戶流程：投資者可以通過所在地的證券營業部或證券登記機構辦理，需提供本人有效身份證及復印件，委託他人代辦的，還需提供代辦人身份證及復印件。

非現場開戶流程：非現場開戶中最常見的開戶方式是網上在線開戶，在線開戶是一種投資者自主、自助開戶的開戶形式，投資者通過證券公司指定的電子認證服務機構申請數字證書，並以數字證書為基礎在網上辦理開戶手續。

『陸』 朱麗倩成功成為天王嫂，她付出了什麼

朱麗倩成功成為天王嫂，她付出了什麼?

提到劉德華，可能不熟悉他的人不多。他是當年港圈風靡的“四大天王”之一，由於他在娛樂圈內創下的經典太多，以至於他被很多圈內人稱之為是“明星中的明星”。

除此之外，朱麗倩有多美，大家應該也都一目瞭然。若非如此，她也絕無可能在選美大賽中一次又一次獲獎。同時，朱麗倩本人也十分熱衷運動，這也是她保持良好身材的秘訣。

劉德華與朱麗倩相識時間比較早，據說兩人是在1986年時，在朋友的介紹下兩人相識並相戀的。當時兩人一間鍾情，此後就一直書信傳情。由於工作上的便利，劉德華在去馬來西亞拍戲的時候，就經常借機去與朱麗倩約會。而朱麗倩為了能做到劉德華心目中最完美的女子，跟鄭明明學美容。所謂“女為悅己者容”就是那時候朱麗倩的真實寫照了。

與劉德華相戀之後，為了劉德華的演藝事業，朱麗倩一直隱忍與劉德華的感情，這一堅持就是二十多年。所以，朱麗倩的付出那也是有目共睹的。如果不是因為對劉德華的愛意，她肯定是做不到這一些的。所以，我們也就不難理解，朱麗倩為何會讓劉德華如此動情了。

『柒』 口罩行情還能持續多久

口罩以及產業鏈各環節因供不應求而應聲漲價，資本市場隨之反應，從口罩內到熔噴料再到容口罩機，概念持續火爆，「補齊我國高端醫療裝備短板，實現高端醫療裝備自主可控」，更是為高端設備上市公司帶來重大利好。

口罩目前依然是供不應求，是目前最緊缺的防護產品之一。國聯證券認為，口罩企業短期受情緒面影響漲幅較大，熱潮退卻後擁有醫用口罩生產資質的企業仍值得長期關注。上游原材料生產企業如欣龍控股、泰達股份等無紡布業務受益於口罩的長期剛性需求，熔噴無紡布原料供不應求。

受益於口罩產能擴大，口罩機短期需求大增，價格上漲，相關口罩機生產企業短期或有不同程度的受益。

『捌』 在《婚姻保衛戰》中佟大為穿的藍羽絨服是什麼牌子的

在線觀看： DVD下載： 基本信息片名：《婚姻保衛戰》 《婚姻保衛戰》電視劇又名：Marriage Battle地區：中國區域：中國大陸類型：家庭/倫理 時裝 劇情 現代都市情景劇播出時間：2010年8月16日 北京、浙江、天津、雲南、深圳衛視、娛樂婚姻保衛戰》-劇中人物介紹女強人袁立 從愛錢到愛人袁立扮演的蘭心是皮具公司的老闆，一個典型的女強人，做事雷厲風行，後來因為被詐騙，公司又失火，多年心血付之一炬，她承受不了這個打擊，甚至想跳樓。在袁立看來，蘭心是太愛錢了，她有一個愛家愛自己的老公，這是最幸福的一件事情。在經歷了一番挫折之後，最後她也明白了這一點。馬伊琍 婚姻要兩個人努力馬伊琍扮演的李梅是一個家庭感極重的傳統女人，原來是證券公司財會部經理，為了能夠多照顧家庭而調到客服部，之後下海成為一名女強人。 馬伊琍表示，女人在外面工作承受的壓力非常大，所以也異常敏感，當她覺得丈夫有些不對勁的時候，她沒有選擇主動溝通，這導致兩人最後差點分開，「拍這部戲就是希望大家能夠了解婚姻是需要兩個人共同努力的。」「煮夫」 黃磊 與「煮夫」天人合一黃磊表示，他平時就特別喜歡煮飯、買菜，這些看來非常居家的生活，所以許小寧這個角色非常貼合他的生活狀態，他自己也認為和許小寧非常相像，有種天人合一的感覺。在拍攝現場的天台上，許小寧勸蘭心說，「我們的家庭那麼溫暖，你一回家就有熱湯喝，你不開心有我和女兒陪在你身邊，其實幸福生活就是這樣子的。」實拍的第一條，黃磊說著說著，眼淚就流了下來。佟大為 學會經營婚姻佟大為飾演的郭洋是一個室內裝飾設計師，工作順風順水，卻因一次意外被迫辭職，只好回家做了「煮夫」。佟大為說，自己跟郭洋有一點相似之處，就是都希望能給妻子一個穩定的生活。雖然在家當「煮夫」，但郭洋其實還想著出去做一番事業，所以他和妻子之間的矛盾會越來越多，最後甚至為了一個誤會而讓婚姻走到了分裂的邊緣。佟大為表示，演這個角色讓自己知道了婚姻應該怎樣經營，兩夫妻心裡有事一定要溝通，不溝通的結果就是分崩離析。劇情介紹 《婚姻保衛戰》這是一個現代都市男女對理想的夫妻關系、純凈的人類情感、健康快樂的人生進行不懈的探索和追求的故事，輕松有趣，發人深思，引人入勝。證券公司白領李梅和裝飾設計師郭洋的婚姻正處於「七年之癢」的微妙時刻。丈夫在業內小有名氣，兒子即將上小學，夫妻感情也不錯。本來還算滿足的李梅由於為家庭和孩子喪失了不少機會，看到別的女人享受事業成功帶來的一切，內心的委屈和失落便不時通過一些瑣事演變成一場沒有硝煙的家庭戰爭。皮具公司女老闆蘭心是李梅大學同學，事業如日中天，野心勃勃要成為行業女王。丈夫許小寧放棄工作，「煮夫」當家，照顧孩子。李梅羨慕蘭心丈夫體貼、事業有成，蘭心卻嫉妒李梅比自己聰明、還有個能乾的老公。她們的鄰居老常是個再婚男人，老夫少妻，其樂融融。模特出身的妻子陳夢通過嫁人尋求幸福生活的捷徑，縮短奮斗過程，卻不願做全職主婦，也羨慕職場女性。老常經營4S店，人到中年，渴望安定的生活，不同意妻子出去工作。……幕後拍攝花絮袁立全副武裝不敵嚴冷天氣當天戲份的主角是袁立，她扮演的蘭心旗下的皮具廠失火，廠房付之一炬，承受不住打擊的蘭心打算跳樓，一了百了，馬伊琍、黃磊、佟大為等扮演的角色紛紛趕來勸解。伊秀娛樂趕赴片場時，看到袁立和馬伊琍站在一片廢墟中，不遠處的廠房牆壁都已熏黑，廠房裡有幾處仍在燃燒，***員拿著水管進行撲救。由於天氣極其嚴冷，從消防車水管里噴出的水落在地上，不一會便在地面結成了一層冰罩，「***員」衣服上被水滋到的地方也凍得結結實實。站在冷風中候場的袁立和馬伊琍全副武裝，羽絨服、滑雪褲、雪地靴、皮帽、熱手袋一應俱全，盡管如此，袁立還是被凍得直流鼻涕，她說早上太陽還沒出來他們就來到了片場站位置，「腳趾頭都要掉下來了」。幸好，導演趙寶剛對兩人的表演十分滿足，一條就過，袁立也趕緊跑到了消防車上取熱。佟大為戴口罩以防胡說八道接下來拍攝的是佟大為和劉金山跑上樓梯的一段過場戲。由於樓梯上結上了一層薄薄的冰，為了防止腳下打滑，佟大為細心地鏟來小石子展在台階上，下樓時還不忘攙著劉金山小心地一級一級往下走。在最後一場群戲中，扮演袁立丈夫的黃磊終於上場了，他身穿一件寶藍色的羽絨服，在昏暗的

『玖』 000882股價向一元靠近,有退市風險嗎

現在證券法已經出台了，退市有法律依據依據，000882這樣的股票，鈦有可能退市了，請不要購買這樣的股票，離得遠遠的。

『拾』 光大證券炒股町盤界面如何操作

你看一下可不可以自己設置？