中信證券收購兼並

① 中信證券並購中信基金屬於管理層收購嗎

應該屬於管理層收購。

② 我開通的明明是中信證券,為什麼變成了中信萬通證券

你說的什麼意思？是你下載的軟體下錯了吧！還有，萬通證券是中信證券收購的，沒有影響！

③ 文化整合決定購並是否成功--中信並購廣發案關鍵

這場誰也不相讓的股權之爭，結局如何自然吊足了市場胃口。如果中信證券真的如願以償，以第一大股東身份入主廣發，兩大國內頂尖券商的合並效果勢必又成為一個引人猜想的話題。    文化整合一直被視為企業並購能否成功的關鍵因素，而「兩者文化 中行抵債資產網上營銷咨訊盡在華夏近視網新浪彩信 幽雅個信大獎新浪iGame免費抽 截然不同」也是廣發證券員工堅決反對中信收購的最大理由之一。     從國際企業並購的經驗來看，文化整合確實決定著購並是否成功。    我們先來看成功的例子。美國的思科系統公司是購並成功的一個典型。在過去的9年多時間里，思科成功地收購了80多家大大小小的公司，最繁忙的時候曾在10天內吃掉4家公司。成功的收購策略推動了思科的高速成長，使其先後超越英特爾和微軟等成為全球最有價值的公司，並贏得「並購發動機」的美譽。思科總結認為，並購得以成功主要得益於整合，尤其是企業文化的整合。被收購對象的企業文化是否與思科融合，甚至成了思科掌門人錢伯斯五條兼並「經驗法則」之一。    不過，從國際經驗來看，文化整合並不是一件容易的事，失敗於文化整合的購並案例並不鮮見，甚至比成功的例子還要多。德國電信就經歷過因文化沖突帶來的麻煩。德國電信與法國電信和義大利電信的合資公司經營失敗了，後來又買下其第一個美國公司VoiceStream，但因為德國電信管理者不能使雙方文化融合，缺乏進行跨國並購的關鍵機能，現在VoiceStream的價值還不及當初德國電信320億美元購買價格的一半。    根據科爾尼公司對1988年至2000年的1345起並購事件的調查顯示，在所有合並或收購的案例中，有近60%的公司股東收益率無法提升。如今，總體失敗的比率有明顯下降趨勢，目前徘徊在50%左右。研究發現，並購成功與否，不僅僅依靠被收購企業創造價值的能力，而在更大程度上依靠購並後的整合，尤其是人員整合與文化整合，購並失敗的企業在很大程度上是因為沒有注意購並後的整合。    回頭看中信與廣發的企業文化，廣發方面認為，廣發的文化與中信迥然不同，一是中信的獨特優勢在於其母公司中信集團的背景和實力，而廣發的成長是中國資本市場從小到大、從幼稚走向成熟的一個縮影；二是中信的企業文化是「對結果負責」的文化，內涵不是很明確，而廣發企業文化具有完整的體系，員工認同度高。相反，中信非常看好廣發，認為兩者之間既具有非常好的共性，同時個性互補，合作基礎非常好。

④ 如何看待中信證券收購廣州證券100%的股權

這是券商一哥中信證券通過並購再下一城

1、中信證券的一哥之路，也是其並購之路中信證券曾經先後將萬通證券、金通證券、里昂證券通過並購收入麾下，曾經還謀劃並購廣發證券，最後未果，這次並購同屬廣東的廣州證券，也是意味深長。

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⑤ 為什麼海通證券比中信證券差

1. 中信證券這幾年成為券商第一（市場份額）主要是因為前幾年熊市版中收購了一些危機中的券商權，包括著名的華夏證券（就是現在的中信建投），萬通證券，金通證券等等。經紀市場業務由此躍升為國內第一。

2. 中信證券背靠中信集團，加之上市較早，有雄厚的資本實力和中央政府背景。所以在證券承銷業務中可以拉到很多業務。比如這幾年寶鋼IPO，工商銀行IPO等等，這些大單沒有背景是很難拉到的。而海通是上海國資委下的，還要面臨國泰君安等本土券商的競爭。

3.目前中信證券發展的方向是高端業務，以投行業務為主。經紀業務主要是中信建投、中信金通、中信萬通。

⑥ 中信證券會吸收合並中信證券山東嗎

中信證券（山東）是中信證券的全資子公司，不是分公司，中信（山東）負責山東、河南的業務，總部在青島。其前身是青島萬通證券，被中信證券收購了。

⑦ 中信證券和中信建投有什麼區別嗎

中信建投前身是華夏證券，後被中信證券和建銀投資收購，中信控股60%。現在中信證券受制於一參一控，要出讓部分股份，目前方案還在等待審批中。以後中信證券只會參股中信建投，而不是現在的控股中信建投，應該還在中信系內。

中信建投的LOGO已經換成中信集團的LOGO了。現在中信建投的總經理是中信證券的前總經理。

(7)中信證券收購兼並擴展閱讀

產品服務

公司主營業務范圍為：證券（含境內上市外資股）的代理買賣；代理證券還本付息、分紅派息；證券的代保管、鑒證；代理登記開戶；證券的自營買賣；證券（含境內上市外資股）的承銷（含主承銷）；客戶資產管理；證券投資咨詢（含財務顧問）。

公司長期以來秉承「穩健經營、勇於創新」的原則，在若干業務領域保持或取得領先地位。

2007年公司股票承銷的市場份額20%，排名第二；企業債和金融債承銷的市場份額20%，排名第一；公司及控股公司合並的股票基金交易額市場份額8.08%，排名第一；公司控股基金所管理的資產規模合並佔8.07%的市場份額，排名第一；人民幣集合理財資產凈值市場份額15.7%，排名第一；權證創設總量市場份額29%，排名第一；研究團隊繼續以較大優勢蟬聯第一。

中信證券下屬中信建投證券有限責任公司、中信金通證券有限責任公司、中信萬通證券有限責任公司、中信證券國際有限公司、華夏基金管理有限公司、中信基金管理有限責任公司、中證期貨有限公司、金石投資有限公司、中信產業投資基金管理有限公司、中信標普指數信息服務（北京）有限公司等子公司。包括所屬子公司在內，中信證券在境內合計擁有165家證券營業部、61家證券服務部和4家期貨營業部。

2008年公司股票承銷的市場份額17.39%，排名第一；債券承銷的市場份額12.15%，排名第一；公司及控股公司合並的股票基金交易額市場份額8.56%，排名第一；公司控股基金所管理的資產規模合並市場份額10.29%，排名第一；研究團隊蟬聯第一。

參考資料中信證券網路

⑧ 反並購案例

反並購策略案例——廣發VS中信

事件經過

2004年9月1日，中信證券召開董事會，通過了擬收購廣發證券股份有限公司(下稱「廣發證券」)部分股權的議案。9月2日，中信證券發布公告，聲稱將收購廣發證券部分股權。一場為期43天、異彩紛呈的收購和反收購大戰，就此拉開了帷幕。

9月4日，廣發證券實施員工持股計劃的目標公司深圳吉富創業投資股份有限公司(下稱「深圳吉富」)成立。9月6日，中信證券發布擬收購廣發證券部分股權的說明，稱收購不會導致廣發證券重大調整，不會導致廣發證券注冊地、法人主體，經營方式及員工隊伍的變更與調整。9月10日，深圳吉富以每股1.16元的價格率先收購雲大科技持有的廣發證券3.83%股權。9月15日，深圳吉富按每股1.20元的價格受讓梅雁股份所持有的廣發證券8.4%的股權，此時，深圳吉富共持有廣發證券12.23%股權，成為第四大股東。

面對廣發證券的抵抗，9月16日，中信證券再一次重拳出擊， 向廣發證券全體股東發出要約收購書，以1.25元／股的價格收購廣發股權，使出讓股東的股權在評估值基礎上溢價10%－14%，以達到收購股權51%的目的。

9月17日，原廣發證券第三大股東吉林敖東受讓風華高科所持有2.16%廣發證券股權，增持廣發證券股權至17.14%，成為其第二大股東。9月28日，吉林敖東再次公告受讓珠江投資所持廣發證券10%股權，至此，吉林敖東共持有廣發共計27.14%的股權。同日，原廣發證券第一大股東遼寧成大公告，受讓美達股份所持有的廣發證券1.72%的股權，至此遼寧成大共計持有廣發證券27.3%的股權，繼續保持第一大股東地位。此時，遼寧成大、吉林敖東與深圳吉富共同持有廣發證券66.67%的股權，三者構成的利益共同體的絕對控股地位已不可動搖。

10月14日，因無法達到公開收購要約的條件，中信證券發出解除要約收購說明。至此，歷時43天的反收購大戰，以廣發證券的成功畫上了圓滿的句號。

收購動機分析

廣發證券在全國各地擁有78家證券營業部，其中廣東47家。中信證券本身的營業部主要分布於北京、上海、江蘇、廣東和山東，若能收購廣發，則中信在東南沿海各省市的競爭力將大幅提高。

此外，廣發的投行部門也頗具實力，2002年，股票發行總家數、總金額分別名列第1位和第2位，國債承銷在證券交易所綜合排名第7位。2003 年，股票發行總家數名列全國同業第4位。收購可以大大加強中信證券的綜合實力。同時，廣發的人才和市場聲譽也是一筆巨大的無形資產，對中信具有極大的吸引力。

另外，中信發現廣發的價值相對低估，通過收購廣發能夠提高自身的業績。當時，中信證券的股價雖然比最高點損失慘重，但股價仍為7元左右。而廣發證券的轉讓價格均接近其每股凈資產，約為1.2元。兩家公司的股價之比高達6倍左右，中信證券的市盈率高達150倍，PS比率(股價/每股銷售收入)也高達18倍，分別是廣發證券對應估值比率的8倍左右。

按中信當時的市凈比指標為參考，廣發證券的每股定價可達到凈資產的3.3倍，即4元左右，如按照中信證券的市盈率和PS指標看，廣發證券的每股價格則會高達8元左右。一旦廣發證券上市，則每股估計在4-8元左右，因此，只要收購價格低於每股4元，對於中信提高業績、降低估價指標和支撐股價十分有利。

反收購策略運用

根據對收購動機的分析，我們可以發現在這次收購行動中，中信是金融買家和擴張者。因此，廣發證券有針對性地採取了以下三個主要的反收購策略：實行相互持股，建立合理的股權結構；果斷啟動員工持股計劃，阻止中信收購的步伐；邀請白衣騎士，提高股價和緩解財務危機。值得注意的是，在本次反收購戰斗中，由於股東、管理層和員工高昂的鬥志和必勝的信心，沒有貿然啟用副作用很強的「毒丸」計劃和「焦土」戰略，有效地防止了兩敗俱傷的局面。

堅定的相互持股。廣發證券與遼寧成大的相互持股關系，在廣發證券反收購成功中起到了很重要的作用。廣發證券工會是遼寧成大的第二大股東，持股16.91%。遼寧成大2004年初持有廣發20%的股份，2月又從遼寧外貿物業發展公司收購了廣發約2538萬股，約佔1.3%，6月從遼寧萬恆集團收購廣發約8624萬股，約佔4.3%，至此，遼寧成大持有廣發的股份比率高達25.58%，成為廣發的第一大股東。在中信證券發出收購消息之初，遼寧成大即表示要堅定持有廣發的股權，並於9月28日受讓美達股份所持有的廣發證券1.72%的股權，這種態度給廣發證券很大的信心支持。

員工持股計劃。由於幾年前公司高層已經有員工持股的戰略意圖，並開始運作員工收購計劃，因此，吉富公司的募股非常順利。到2004年8月20日，包括廣發證券、廣發華福、廣發北方、廣發基金與廣發期貨在內五個公司的員工交納的募資就近2.5億元。當中信公布收購廣發之後，廣發證券實施員工持股計劃的目標公司——深圳吉富創業投資股份有限公司很快就召開了創立大會，並正式運作。在成立之後通過收購雲大科技與梅雁股份所持有的廣發股權，在實現自身目的的同時也有效地阻止了中信收購的步伐。

白衣騎士。在本次反收購行動中，廣發證券積極尋找白衣騎士也是反並購能夠成功的一個最主要的原因。深圳吉富在收購雲大科技與梅雁股份所持有的廣發股權之後，很快就面臨著資金的短缺。吉林敖東在這次反收購活動中，就扮演了白衣騎士的角色。吉林敖東原本是廣發證券的第三大股東，共持有廣發證券14.98%的股權，在本次反收購過程中，吉林敖東不斷增持廣發證券的股權，有力地挫敗了中信證券收購行動。

⑨ 中信證券收購KVB昆侖國際究竟有何企圖

收購一個半成品比自己創建一個新成品省時省力省錢，
中信證券版選擇KVB昆侖國際權為收購對象，其意義不只是通過「彎道超車」來省掉拿牌照和籌備營業所需的時間成本這么簡單;更重要的是，通過收購一家國際知名的成熟公司，一下子就無風險地省掉了至少十多年的經驗積累和各種管理體系完善的時間，直接快速開展業務。特別是經歷了瑞郎「黑天鵝」之後，長時間積累的國際市場的交易經驗和危機應對經驗顯得更加珍貴。

⑩ 投資銀行的ECM, ED, CMD, 和IBD分別指的是什麼部門或職務 大概職責是什麼

1、ECM=Equity Capital Market 資本市場部門

為投資銀行部及其客戶提供市場分析，為客戶融資過程中的決策提供多種金融衍生產品的專業建議

2、CMD=Capital Market Department 資本市場部門，叫法不同

協助IBD的證券承銷業務，評估和控制承銷風險，設計股票或者債券的發行結構，組織承銷團，協調市場推介路演，主導定價和配售，以及管理項目收入。

3、IBD=Investment Banking Department 投資銀行部門

投資銀行部主要從事投資理財，也就是皮包銀行。是銀行發展的高級階段，也是食物鏈的頂層。這個業務主要在譜銀行業務基礎上進行包裝整合，以效率或者效益的形式整合銀行傳統產品。因此很多成為金融衍生產品。

4、ED=Executive Director,執行董事

指規模較小的有限公司在不設立董事會的情況下設立的負責公司經營管理的職務，它本身作為一個董事是參與企業的經營董事會成員中至少有一人擔任執行董事，負有積極地履行董事會職能責任或指定的職能責任。

投資銀行：

投資銀行（Investment Banks）是與商業銀行相對應的一類金融機構，主要從事證券發行、承銷、交易、企業重組、兼並與收購、投資分析、風險投資、項目融資等業務的非銀行金融機構，是資本市場上的主要金融中介。

(10)中信證券收購兼並擴展閱讀：

投資銀行是金融市場主要的服務提供者。

投資銀行是指傳統商業銀行以外的金融服務機構，區別於商業銀行的特徵是風險不隔離；

在美國，投資銀行往往有兩個來源：一是由綜合性銀行分拆而來，典型的例子如摩根士丹利；二是由證券經紀人發展而來，典型的例子如美林證券。

投資銀行的類型：

1、商人銀行

這種形式的投資銀行主要是商業銀行對現存的投資銀行通過兼並、收購、參股或建立自己的附屬公司形式從事商人銀行及投資銀行業務。這種形式的投資銀行在英、德等國非常典型。

2、全能型銀行

這種類型的投資銀行主要在歐洲大陸，他們在從事投資銀行業務的同時也從事一般的商業銀行業務。

3、跨國財務公司

隨著2008年金融危機的爆發，美林、雷曼倒台，而高盛和摩根士丹利也轉型為金融控股公司。