歐力士證券

㈠ 商界名人， 有誰知道中國很多知名的企業家或者總經理或者CEO的

中國企業家名言錄摘抄123
柳傳志：

對於看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然後再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什麼了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

任正非：

我們可能活不成了。信息產業總的來說是困難的，主要問題是商品過剩。以前用技術門檻來封鎖對手進入市場，現在技術門檻也沒有了，只能靠市場推廣，產品低價也賣不出去。這種惡劣的情況會維持7、8年。我們現在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會更高。

秦曉：

很多企業非常關注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法，但增量也會演變成存量，如果一個企業家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個合格的企業家。

李東生：

要在中國做好企業，你必須學會調和。既要學習先進的管理方法，又要學會在中國的環境中做事情。

張躍：

如果你有能力把一件事情做好，或者在一個行業里干好，確實沒有任何必要去思考別的東西。

劉曉光：

通過資本運營，國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經濟的一個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進入以資本運營為中心的階段，重點是存量調整和增量優化。好的公司，應該追求一些長線投資，才能在競爭中不致突然休克。

段永基：

前十年，中國企業參與國際競爭像是參加「殘奧會」。外國公司被各種關稅和非關稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來十年，本土企業參加的是真正意義上的奧運會。

李書福：

別人沒做，我們更應該做。即使無力回天，也可留下一個時間點上的思考。世界上任何一個能夠做大、做強、做好的企業不可能用別人的「品牌」。我不反對「挪威的森林」，但更好的是，我們要在自己的土地上長出雄偉粗壯的白樺林！

汪延：

互聯網企業宣告贏利的背後，往往蘊含著一些潛質，包含著技術的創新，包含著新的追隨，可貴的是沉澱以後的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發展方向。

孫宏斌：

萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼，學習萬科好榜樣，萬科很成功，但也要分區域市場。在石家莊萬科沒進去，和我們沒有沖突，在上海、長春就是我們的競爭對手。在區域市場研究對手做什麼，好制定戰略。盲目「樹敵」會讓員工很茫然，不知所措。

昝聖達：

在中國，如果你要去和人競爭，往往會吃力不討好。98％的人去爭奪2％的市場空間是愚不可及的。應該是2％的人去爭奪98％的市場空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調這樣的市場競爭。
【馬雲語錄】
＊如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
＊網路公司將來要判斷兩個：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。
＊Judge一個人，一個公司是不是優秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge裡面有多少名牌大學畢業生，而要judge這幫人幹活是不是發瘋一樣干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。
＊30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。
＊我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。
＊看見10隻兔子，你到底抓哪一隻？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一隻也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一隻兔子，抓多了，什麼都會丟掉.
＊我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。
＊您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎？今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態度！
＊互聯網是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。
＊在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米後才能拉開距離的。
＊我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什麼樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎麼不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩，一有大風就倒了。
＊我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麼，而他們不知道我們想做什麼。我們想做什麼，沒有必要讓所有人知道。
＊網路上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。
＊今天要在網上發財，概率並不是很大，但今天的網路，可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發財，只有你自己才能替你發財，你需要的是投資和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的時間投資在網路上面，網路一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。
＊電子商務最大的受益者應該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發了大財，而使用工具的人還糊里糊塗，這是不正常的。所謂新經濟，就是傳統企業利用好網路這個工具，去創造出更大的經濟效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經濟的到來。今天新舊經濟是兩張皮。
＊互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
＊我覺得網路公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網路公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在於總結我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關鍵是不要犯同樣的錯誤
＊我們是教人釣魚，而不是給人魚。
＊企業家是在現在的環境，改善這個環境，光投訴，光抱怨有什麼用呢？國家現在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要麼大家都失敗，現在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。
＊中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。
＊我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那麼多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來了。
＊我是說阿里巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
＊我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。
＊我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續走。
＊互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
＊我為什麼能活下來？第一是由於我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
＊發令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎麼跑的。只有明天是我們的競爭對手。
＊如果早起的那隻鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
＊If not now. When? If not me. Who?
＊互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。
＊聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
＊我們不能企求於靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣。
＊阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。
＊我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最後，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。 1. 任何自不量力的人，最後一定會身敗名裂。——上原昭二（大正制葯公司董事長）
2. 任何事都有極限，當然也有卷土重來的機會。——大川功（CKS公司董事長、Sega公司董事長）
3. 一旦決定好自己的態度，接下來就可以安心的鬆口氣。——小林宏治（恩益禧公司榮譽董事）
4. 我不會問「為何做不到？」而是問「該怎麼做？」——小林陽太郎（富士全錄公司董事長）
5. 有缺點的工作，正是商機所在。——小倉昌男（大和運輸公司前董事長）
6. 想要具備突破力，必須在專精的領域深入紮根才行。——山本卓真（富士通公司榮譽董事）
7. 我相信，人生中沒有解不了的問題。——中山素平（興業銀行前董事長）
8. 因為以前是靠日積月累的經驗做出來的，所以一直沿擊，但是之後想如法炮製，卻怎麼樣也做不出來。——井深大（新力公司創辦人）
9. 要讓目前市面上已經開發出來的商品，一件也賣不出去。——井植歲男（三洋電機公司創辦人）
10. 組織架構排名第二的公司，最後在市場上也只能居於老二的位置。——韋恩•戈接威（百事可樂公司前總經理兼執行長）
11. 不賺錢的公司是不道德的。——王永慶（台塑集團董事長）
12. 不要成為法律、組織及機構的奴隸。——山光佐三（出光興產公司創辦人）
13. 相加除二的企劃，是最差的企劃。——加賀見俊夫（東方土地公司總經理）
14. 我並不特別，若一定要說有什麼地方比一般人強，就只是比較努力罷了。——安德魯卡奈基（卡奈基鋼鐵公司創辦人）
15. 尚未成熟才有成長的空間，一旦成熟，接下來只會走向衰退。——雷•卡洛克（麥當勞公司創辦人）
16. 贏得所有業務往來關系人的信賴，是非常有價值的資產。——安海斯•布希（安海斯•布希公司創辦人）
17. 我自是行動主義者，相信跟我有同樣構想的人必定為數不少，只是我能付諸行動，而他們什麼也沒做。——諾蘭恩•布希奈爾（雅達利電腦公司創辦人）
18. 雖然我喜歡冒險是不爭的事實，但冒險之前的學習，才是真正最具有魅力的地方。——理察•布朗森（維京集團董事長）
19. 最初的計劃如果只訂出低目標，達到的成果必定在目標之下。——威廉•弗斯特（層雲電腦公司董事長兼執行長）
20. 總經理並沒有什麼了不起，他只不過是能把命令系統清楚地轉換成符號。——本田宗一郎（本田技研工業公司創辦人）
21. 討厭的工作即使勉強去做，最後也不會成功的。。——本田宗一郎（本田技研工業公司創辦人）
22. 不管什麼時候，人都不可以自暴自棄。——田部文一郎（三棱商事前董事長）
23. 一開始設定高目標，日後才能構思出嶄新的方法。——伊克德•皮費佛（康柏電腦公司前總經理兼執行長）
24. 對商人而言，最重要的莫過於靈活。——伊藤忠兵衛（伊藤忠商事公司創辦人）
25. 光靠一個人，是不可能展現出這種能力。——伊藤雅俊（伊藤羊華堂公司榮譽董事）
26. 看書是從頭開始看，但經營企業卻恰好相反，先從結局開始，為達成結局而努力。——哈洛德•吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執行長）
27. 領導階層與其用言語指示，不如用態度和行動宣示。——哈洛德•吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執行長）
28. 自認從事有意義工作的員工，所製造出來的產品，必定是高品質的產品。——P•G•吉勒漢莫（富豪汽車公司前董事長兼執行長）
29. 棘手的事千萬不可放任不管。——吉越浩一郎（黛安芬公司總經理）
30. 有反對聲的想法是健全的想法，因為這是真正有實力的想法，也因此值得我們嘗試。——蓋瑞•托克（摩托羅拉公司前董事長）
31. 製造讓人模仿的商品。——早川德次（夏普公司創辦人）
32. 與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來比較快。——江崎利一（江崎Glico公司創辦人）
33. 力有未逮之時，擔憂毫無意義。——吉爾•艾邁利歐（蘋果電腦公司前董事長兼執行長）
34. 不管面對多麼嚴重的消息，領導階層應該具備說服眾人相信最後一定會有好結果的能力。——羅伯•何頓（英石化學美國公司前董事長）
35. 這是早晚都必須有人出面做的事，所以乾脆由我們來做。——左治敬三（三得利公司前董事長）
36. 不管多麼偉大的企業，都必須仰賴員工各自貢獻才能和力量，才能創造出輝煌的成果。——華特•克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創辦人）
37. 在有限中追求無限的可能。——吳清友（誠品股份有限公司總經理）
38. 推出迎合市場動向和消費者喜好的產品，是失敗者的作法。——帕崔茲歐•貝泰利（普拉達公司董事長兼執行長）
39. 不管面對什麼事，我都不會說「絕對不行」。——理查•貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長）
40. 我們受到全球的標准化的影響，已經完全失了理性。——約翰•奈斯比（奈斯比集團董事長）
41. 經常把競爭對手想成比自己聰明。——渥魯達•拉達諾（奇異電子德國公司前董事長）
42. 沒有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。——松下幸之助（松下電器產業公司創辦人）
43. 點子不可太花俏，越具有鄉土氣息，越可能成功。——松本和那（松本清公司總經理）
44. 拿出勇氣！即使被稱為膽小鬼也沒關系！——松尾靜磨（日本航空公司前董事長）
45. 不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人，反而不會有大成就。——河合光二（三寶樂啤酒公司前總經理）
46. 成功會蘊育出保守主義，一旦安於現狀，腦筋就無法接受外界的變化。——法蘭克•波波夫（陶氏化學公司前董事長兼執行長）
47. 任何公司不管擁有多麼優秀的產品，都不可能永遠立於不敗之地。——喬瑟夫•威爾森（全錄公司前總經理）
48. Me too is not my style.(人雲亦雲絕非我的行事風格)——施振榮（宏碁集團董事長）
49. 沒有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點一滴累積而成的。——彼得•柯恩（協利兄弟公司前董事長）
50. 成為好企業沒有特效葯，如果有的話，每家公司應該都會成為好公司。——艾柏何德•柯漢姆（寶馬汽車公司前董事長）
51. 每次災難發生時，我都不斷努力把它轉變成絕佳的契機。——約翰•洛克斐勒（標准石油集團創辦人）
52. 如果不繼續成長，就會開始走向死亡。——華特•迪士尼（華特•迪士尼娛樂公司創辦人）
53. 想要成為無可取代的人，就必須經常標新立異。——CoCo•香奈兒（香奈兒公司創辦人）
54. 再高級的美食也會吃膩，激不起人們的食慾。——孫正義（日本軟體銀行總經理）
55. 為公司注入新血，將可增加機會和發展性。——孫正義（日本軟體銀行總經理）
56. 所謂「生活產業」，就是能滿足人類食、衣、住、行、育、樂等需求的產業，也就是永遠的主流產業。——孫道存（台灣大哥大公司董事長）
57. 經營企業時的判斷不可能全然正確，准確率才是重點所在。——宮內義彥（歐力士公司總經理）
58. 能夠完全了解所有優缺點，並能指出發展性的所在，惟有當事者自己能辦到，而所有的資料也全在他身上。——卡拉斯•格森（日產汽車公司營運長）
59. 高鐵計劃不只是一條鐵路的建設而己。——殷琪（大陸工程公司總經理、台灣高級公司董事長）
60. 在經歷各式各樣的失敗之後，多少應該會有一些暢銷的商品出現。——浦上浩（棱備公司總經理）
61. 人一旦成功，就會成為眾所矚目的焦點。——喬治•所索斯（量子基金創辦人）
62. 過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會被絆倒。——羅柏特•高茲耶達（可口可樂公司前董事長兼執行長）
63. 交人交心，澆樹澆根。——高清願（統一集團總裁）
64. 沒有雄心壯志或是老想湊合過日的人，不可能改變現狀。——裘根•崔瑞普（戴姆勒賓士前董事長兼執行長）
65. 台灣應該摒棄老二主義，建立世界級的企業。——張忠謀（台灣積體電路製造成公司董事長）
66. 力和安樂，精悍迅捷。——曹興誠（聯華電子公司董事長）
67. 我做的事不管成功或是失敗，最後都由我自己來負責。——魯伯特•梅鐸（新聞公司董事長兼執行長）
68. 盡管每個人都有各種不同的能力，但大多數的人都不知道自己到底擁有何種優秀的能力。——盛田昭夫（新力公司創辦人）
69. 想要自己開發、發展出一條路，就不應該具有跟別人一樣的想法和行為。——盛田昭夫（新力公司創辦人）
70. 經營企業只是追求幸福的手段。——許文龍（奇美集團董事長）
71. 無聊是最大的罪行。——泰德•透納（有線電視新聞網董事長）
72. 經常想著如何往前進一步，一旦停止了這種想法，就代表開始退步。——野村德七（野村證券公司創辦人）
73. 大原則不能輕易改變。——史考特•麥可尼利（升陽公司董事長兼執行力）
74. 最應該分析的，就是時間。——凱莉•菲奧利納（惠普公司總裁兼執行長）
75. 若缺乏工作的願景，不可能看見成效。——賀來龍三郎（佳能公司榮譽董事）
76. 出錢出力，為國家做事。——辜濂松（中國信託商業銀行董事長）
77. 應該當機立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業置身險境。——飯田亮（西科姆公司創辦人）
78. 決定放棄或是忍耐，將左右人一生的成就。——冢本幸一（華歌爾公司前董事長）
79. 碰到壞消息，應該努力傳達讓高層了解。——安迪•葛洛夫（英特爾公司董事長）
80. 我本身並沒有什麼特別的策略，對我們公司來說，策略並不重要。——路易斯•葛斯特納（國際商業機器公司董事長兼執行長）
81. 不了解自己公司的產品，如何向客戶推銷？——史帝夫•賈伯斯（蘋果電腦公司執行長）
82. 我工作並不是為了使蘋果電腦的業務蒸蒸日上，而是想要創造出一家最棒的電腦公司。——史帝夫•賈伯斯（蘋果電腦公司執行長）
83. 追求營業額固然快樂，但同時也失去了革新的機會。——鈴木敏文（伊藤羊華堂總經理，7-11Japan 公司董事長）
84. 人世間雖然有相當大的部份是可以用錢買通的，但當然也有錢行不通的時候。——鈴木慶（SOFMAP公司總經理）
85. 除了賺錢以外沒有其他價值的事業，是空洞的事業。亨利•福特（福特汽車公司創辦人）
86. 壞消息必須盡早公諸於世。——比爾•蓋茨（微軟公司創辦人）
87. 未來經濟將朝數位化發展，對企業而言最重要的是速度。——比爾•蓋茨（微軟公司創辦人）
88. 如果運氣不好的話，乾脆忘掉命運這回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名譽董事）
89. 開創難，守成更難。——蔡宏圖（國泰人壽公司董事長）
90. 遭逢最惡劣的情況時，無論再怎麼愁眉苦臉也無濟於事，因為已經發生的事不可能再倒回到從前。——諸井虔（秩父水泥公司前董事長）
91. 最初如果認為不行，從開始有想法的那一剎那，就已經註定辦不到。——澤田秀雄（HIS公司總經理）
92. 我做決定時，相當重視數據資料，也很依賴直覺，絕不會光靠感情來決定事情。——麥可•戴爾（戴爾電腦公司董事長兼執行人）
93. 事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無法了解的。——豐田章一郎（豐田汽車公司榮譽董事）
94. 「效率」是名名詞不太好，應該用「創造性」才對。——傑克•威爾許（奇異公司董事長兼執行人）
95. 在商場上，可能有人會說「要是能夠提早六個月該有多好」，但恐怕不會有人說「若能延遲六個月該有多好」 ——傑克•威爾許（奇異公司董事長兼執行人）
96. 別人的辛酸史，聽得再多也無法使你成長，不如親自嘗嘗辛苦的滋味。——瀨戶雄三（朝日啤酒公司董事長）
97. 失敗值得自豪，因為你已經冒過這種風險。——班傑明•羅森（康柏電腦公司董事長）
98. 勝者才得以稱王，正是因為商業世界冷酷無情，才使其顯得如此有趣。——藤田田（日本麥當勞公司總經理）
99. 用心帶腦，用腦帶人。——嚴凱泰（裕隆汽車公司副董事長）

㈡ 融資租賃公司有哪些籌資渠道以及方式

股權融資

（一）股東增資

股東增資的方式，從行業來看，主要集中在金融租賃公司。金融租賃公司資產規模快速增長，按照銀監會的規定，金融租賃公司的杠桿率不得超過12.5倍。多家金融租賃公司達到上限，股東進行增資。

如：2011年9月江蘇金融租賃、2012年12月工銀租賃，以及中聯重科、柳工等充分利用其母公司為上市公司的優勢，通過母公司募集專項資金的方式，從證券市場融資後注資。

（二）海外上市

2011年3月30日，遠東宏信有限公司在香港主板上市，開國內租賃公司海外上市的先河，發行股票8.16億股，募集資金51億元港幣。並藉助香港金融市場優勢，陸續發行人民幣債券、中期票據、開展銀團貸款等業務。

（三）借殼重組上市

2011年，渤海租賃通過借殼重組ST匯通公司在中國大陸主板上市。借殼上市後，渤海租賃融資渠道進一步多元化，不斷開展資本運作進行融資。

（四）引入保險資金作為戰略投資者

保險資金的引入除進一步優化公司股權結構外，也有利於其未來通過保險公司開展融資。

2013年1月，遠東宏信宣布，公司股東中國中化集團全資子公司Greatpart Limited已經於1月6日將共374,805,560股或11.38%公司股份，通過瑞銀香港分行配售台灣國泰人壽保險股份以及其他若干投資者。

NO.2

債券融資

（一）銀行信貸融資

（二）債市融資

（1）金融債券

2009年央行與銀監會聯合發布公告，允許符合條件的金融租賃公司和汽車金融公司發行金融債券以來，金融債券成為金融租賃公司又一新型融資渠道。但限於目前國內對租賃資產的認可程度、債券的存續期、監管要求及流動性因素限制，金融租賃公司發行金融債券在用款時效、規模、成本上仍存在諸多局限。（最近3年連續盈利，最近1年利率不低於行業平均水平；最近1年不良資產率低於行業平均水平，在實務中，銀監會的上述規定常常是自相矛盾的，金融租賃公司常常只能滿足之中的一個條件，因而金融債券較難獲批）

（2）點心債

即香港人民幣債券。以其融資成本低、期限較好的匹配租賃期限等獨特優勢，日益成為租賃公司融資的主要渠道之一。

跨國廠商設立的融資租賃公司依託其母公司在全球的品牌知名度、在全球金融市場融資的便利性開展融資。如卡特彼得公司繼2010年11月在香港發行10億元人民幣債券後，2011年7月再度赴港發行人民幣點心債，債券用途主要用於開展融資租賃業務。此外，三井住友、歐力士等融資租賃公司亦通過此方式融資。

（3）中期票據

2012年4月，遠東宏信公告訂立中期票據計劃，據此，遠東宏信可透過根據美國證券法獲豁免注冊規定的交易，向專業及機構投資者發售及發行本金總值不多於10億美元（或以其他貨幣計算的等額金額）的票據，計劃為增強其未來融資或資本管理之靈活性及效率提供了一個平台。此項計劃是繼銀團貸款、點心債後，打通的又一引入長期資金的融資渠道，這也為未來其他公司開展融資提供了範例。

NO.3

專項資產管理計劃

2010年11月，中國證監會發布《證券公司企業資產證券化業務試點指引（試行）》，資產證券化業務再次啟動。

2012年11月「工銀租賃專項資產管理計劃」獲證監會通過，成為國內金融租賃企業首支獲批發行的資產證券化產品。金融租賃公司開展此項融資更多的是基於出表的考慮。

若公司在中國大陸劃分為外商投資企業，按照現行有關外債管理規定，外商投資企業借用的外債規模不得超出其「投注差」，即外商投資企業借用的短期外債余額、中長期外債發生額及境外機構保證項下的履約余額之和不超過其投資總額與注冊資本的差額。因此可根據注冊資本與借用外債的關系在國外進行融資。

NO.6

轉租賃、聯合租賃融資

此外，廠商系租賃公司還通過與金融租賃公司開展的轉租賃、聯合租賃進行融資，如交銀租賃與中聯重科、三一、徐工等廠商下屬租賃公司開展的聯合租賃等。

㈢ 中國有多少證券公司．公募基金管理公司．私募．銀行。並舉出分類一一全部名稱

證券公司107家
詳細資料：http://www.sac.net.cn/cn/cx/index.html
公募基金 60家
詳細資料：http://www.sac.net.cn/cn/cx/jjgs_info_list.jsp?m_type=jjgs
私募基金沒有規范，誰知道多少家

中國工商銀行 招商銀行 中國農業銀行 中國建設銀行
中國銀行 中國民生銀行 中國光大銀行 中信銀行
交通銀行 興業銀行 上海浦東發展銀行 中國人民銀行
華夏銀行 深圳發展銀行 廣東發展銀行 國家開發銀行
中國郵政儲蓄銀行 中國進出口銀行 中國農業發展銀行 人民幣存/貸款利率

地方銀行
北京銀行 深圳平安銀行 北京農村商業銀行 天津銀行
上海銀行 上海農村商業銀行 南京銀行 寧波銀行
杭州市商業銀行 徽商銀行 深圳農村商業銀行 溫州銀行
廈門國際銀行 濟南市商業銀行 重慶銀行 哈爾濱銀行
成都市商業銀行 包頭市商業銀行 南昌市商業銀行 貴陽商業銀行
蘭州市商業銀行 常熟農村商業銀行 青島銀行

外資銀行
花旗中國銀行 匯豐中國銀行 渣打中國銀行 香港匯豐銀行
渣打(香港)銀行 中國建設銀行(亞洲) 東亞銀行中國網站 恆生銀行
花旗(台灣)銀行 荷蘭銀行 歐力士銀行 巴黎銀行
美國運通銀行 蒙特利爾銀行 滿地可銀行 瑞士銀行
德意志銀行

銀行連接：http://www.hao123.com/bankjt.htm

㈣ 歐力士集團的介紹

成立於1964年，是日本最大的非銀行金融機構和最大的綜合金融服務集團，在世界27個國家和地區經營保險、信託銀行、證券、消費者金融、投資銀行、房地產金融等業務，總資產達到852億美元。

㈤ 我也是聽說的，亞洲鋁材倒閉了，是真的嗎是不是別人騙我的，，，，

"亞鋁破產重組?是真的嗎?"肇慶本地一位官員昨日向記者表達出這樣的驚訝,他不敢相信地連問了好幾次,"去年7月,我還去過亞鋁考察,公司的各項生產和經營都非常正常啊。"
這幾乎是記者在肇慶認識的朋友們的共同反應,這家肇慶最大的企業在當地幾乎無人不知,無人不曉,而今卻因為嚴重的債務危機而深陷破產重組的困境。巨大的反差讓本地的官員和居民似乎有些難以接受。
"這或許跟亞鋁近年來的高風險資本運作有關。"肇慶當地一位接近亞鋁的人士表示,與外部經營環境惡化同樣重要的是,資金鏈緊張亦是亞鋁走到破產重組境地的因素,"自06年私有化以來,亞鋁急速擴張的背後推手是美林。"
本報獲得的最新消息顯示,亞鋁現已指定費爾瑞?霍爾奇公司的兩位會計師為該集團及亞洲鋁業有限公司的臨時清盤人,宣告破產。
一切從私有化開始
肇慶本地人不知道的是,亞鋁債券門事件已經在全球范圍內廣受關注,中國公司在亞洲高收益債券市場的聲譽正在面臨嚴重受損的危機。未經審計的財務數據顯示,截至12月底,亞洲鋁業共有124億港元債務,負債率接近70%。
亞鋁為何會出現如此沉重的債務?上述接近亞鋁的人士表示,"這一切從亞鋁私有化開始。"
作為中國鋁材加工企業龍頭,2006年5月,亞洲鋁業在跨國投行美林集團操盤下,成功完成了私有化,從香港退市。這是在香港上市的內地民企的第一家私有化案例。
亞洲鋁業私有化之前的股權資料顯示,亞洲鋁業大股東鄺匯珍及其關聯人共擁有該公司35.41%股權,另有34.98%股權分屬富達、英資基金MondrianInvestmentPartnersLtd.、PentaInvest-mentAdvisersLtd.、摩根士丹利和摩根大通,另外還有4725萬份根據雇員購股計劃衍生的還未行使的購股權,回購涉及資金將超過20億港元。
但當時鄺匯珍的個人財富僅8億港元左右,而私有化所需資金超過20億港元,尤其是2003年亞鋁把企業全部從南海遷往肇慶高新區,並把原有的鋁材項目產能擴大了3倍,耗費了近100億人民幣之後,亞洲鋁業完成私有化的資金安排是如何完成的呢?
"亞鋁私有化計劃中美林動用了2億美金。"上述人士表示,美林還拉了其他4家機構投入了4億美元。"美林證券以貸款方式給予亞鋁股東近6億美元,收購公眾股,完成私有化。"
在標普副董事、評級分析師符蓓看來,亞鋁目前的沉重負債,主要來自2006年為私有化而簽下的一筆7.28億美元的實物支付債券,亦是此次亞鋁低價回購的重頭。
事實上,這是當時中國的第一筆杠桿收購。一個由公司創始人兼董事長鄺匯珍牽頭、美林在其後大力支持的財團買斷了這家企業。如今,公司逾66%的借款都是因此次收購交易而起。亞鋁08年9月財報顯示,在負債方面,銀行貸款中,短期貸款23億港元,長期約2億港元,共約25億港元。
產能超速擴張
2003年從南海遷往肇慶,亞鋁曾配股集資港幣5億元,用於位於肇慶高新區的亞洲鋁業工業城項目建設,此後又發行企業債券,期限為七年,金額為4.5億美元,由摩根和匯豐銀行包銷。
也就是這一年,看到隨著國內建築市場的升溫,鋁製品和不銹鋼製品的需求日益增長,《中國大陸百富榜》第43名的鄺匯珍作出了兩項重大擴張的決定:投資33億元興建壓鋁廠(其中鄺匯珍控股20%),另外鄺匯珍個人將在一個投資金額為30億元的不銹鋼廠中投資50%,兩個項目都在2005年完工。
勇於抓住市場機遇,這是鄺匯珍素來的風格。14歲時身無分文從南海獨自赴港的他,從做回收廢舊金屬的小買賣起家,從香港進口鋁材,賣到深圳,賺了不少錢,從1981年起他到美國、中東、日本等地收購廢鋁,然後在香港轉口賣掉一部分,剩下的運到廣州進行加工。1992年鄺匯珍創建亞洲鋁廠,開始生產鋁型材。
肇慶當地接近亞鋁的人士評價說,一直以來,亞鋁在肇慶十分強勢,"無論是鄺匯珍還是亞鋁的其他人都比較難打交道。"
私有化完成後,美林成為亞鋁產能擴張的背後支持者。而擴張的基地,正是肇慶高新區的佔地1萬多畝的亞洲鋁業工業城。
據悉,在產業轉移之初,亞鋁的計劃是投資30多億港元,年產40萬噸高精度鋁板帶材項目,而在私有化完成之後,亞鋁立即著手二期鋁板帶廠的擴張,總投入43億元人民幣,緊接著在2007年,亞鋁再度醞釀了一個80億元人民幣超級項目,亞鋁要把亞鋁工業城擬建設成亞洲最大的鋁材加工生產基地,一期產能為40萬噸,二期為30萬噸項目。
"如果市場環境沒有發生變化,一旦產能擴張如期完成,這意味著亞鋁銷售收入將超過200億元,繼續保持亞洲第一並一舉進入全球前五位。"上述接近亞鋁的人士表示,在美林的推動下,亞洲鋁業的第二大股東美國鷹都鋁業集團將其持有的25.01%股權轉讓給日本的金融機構歐力士旗下一家關聯投資公司。
人算不如天算。亞鋁的超級項目完工時間一再推遲。去年底,公司預計該項目將在2009年第一季度投產,2011年完全實現40萬噸的預期產能。盡管如此,符蓓認為,該項目能否在預期時間表內成功投產仍然存在不確定性,而且全球與中國經濟近期的放緩也將令需求前景的不確定性有所加重。
美林如意算盤落空
亞鋁當初為何不惜舉債私有化?符蓓分析認為,2006年,亞鋁公布開發平板軋材項目後,股價急挫。公司管理層認為投資者不了解該項目及亞鋁的潛力,認為其股價被低估,價格很有吸引力。因此決定趁機私有化,並打算在平板軋材項目投產後,再次上市,贏得高估值,同時也套現資金,還掉為私有化而借的債。
事實上,根據美林提出亞鋁私有化的方案,兩三年後再重新上市,到時產能可以翻四倍,"經過研究後決定,一些金融機構願意把資金壓上去,美林的投資方決定幫助亞鋁私有化。"上述接近亞鋁的人士表示,去年亞鋁一度准備再度上市,對亞鋁來說,原來在香港上市,如果再選擇香港的話會比較容易,但是目前A股的估值更高,有一定的吸引力,而美國資本市場的可能性也有。
符蓓認為,上述計劃可謂如意算盤,偏偏世事沒那麼如意,而亞鋁的管理層對市場變化幾乎沒做任何准備。2007年中,亞鋁重啟上市計劃,但准備工作尚未完成時,2008年初股市急轉直下,直到今日金融危機蔓延,上市融資幾無可能。
去年12月初,標普已經發出預警,將亞鋁的評級調低至B。標普同時還建議,如果亞鋁不再通過債務融資投資新項目,則一旦平板軋材廠達到預期產能,公司的財務指標將在未來2至3年內出現實質性改善。
事實上,如果不是這場金融危機的爆發,近年來急速擴張的亞鋁或許已經完成了亞鋁工業城的項目,而美林等一干國際金融大鱷也將順利抽身,獲得成功上市後豐厚的股權回報。而今,美林的如意算盤卻怎麼也打不響了。
"如果市場環境沒有發生變化,一旦產能擴張如期完成,這意味著亞鋁銷售收入將超過200億元,繼續保持亞洲第一並一舉進入全球前五位。"上述接近亞鋁的人士表示,在美林的推動下,亞洲鋁業的第二大股東美國鷹都鋁業集團將其持有的25.01%股權轉讓給日本的金融機構歐力士旗下一家關聯投資公司。
人算不如天算。亞鋁的超級項目完工時間一再推遲。去年底,公司預計該項目將在2009年第一季度投產,2011年完全實現40萬噸的預期產能。盡管如此,符蓓認為,該項目能否在預期時間表內成功投產仍然存在不確定性,而且全球與中國經濟近期的放緩也將令需求前景的不確定性有所加重。
美林如意算盤落空
亞鋁當初為何不惜舉債私有化?符蓓分析認為,2006年,亞鋁公布開發平板軋材項目後,股價急挫。公司管理層認為投資者不了解該項目及亞鋁的潛力,認為其股價被低估,價格很有吸引力。因此決定趁機私有化,並打算在平板軋材項目投產後,再次上市,贏得高估值,同時也套現資金,還掉為私有化而借的債。
事實上,根據美林提出亞鋁私有化的方案,兩三年後再重新上市,到時產能可以翻四倍,"經過研究後決定,一些金融機構願意把資金壓上去,美林的投資方決定幫助亞鋁私有化。"上述接近亞鋁的人士表示,去年亞鋁一度准備再度上市,對亞鋁來說,原來在香港上市,如果再選擇香港的話會比較容易,但是目前A股的估值更高,有一定的吸引力,而美國資本市場的可能性也有。
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事實上,如果不是這場金融危機的爆發,近年來急速擴張的亞鋁或許已經完成了亞鋁工業城的項目,而美林等一干國際金融大鱷也將順利抽身,獲得成功上市後豐厚的股權回報。而今,美林的如意算盤卻怎麼也打不響了。

㈥ 畢馬威會計師事務所的主要國際客戶

畢馬威作為大型獨立審計機構擁有許多國際知名公司客戶咨詢業： 埃森哲、FTI咨詢公司、加德納、紹爾集團
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㈦ 張風波的人物生平

1988年6月應美國總統經濟顧問委員會主席馬丁邀請，赴全美經濟研究院和哈佛大學經濟學院作客座研究。
1989年 美國竹中投資集團首席經濟學家，兼任日本在海外最大中心 — 紐約日本俱樂部大廈委員會秘書長兼財務總監，組織日本對美大型投資。從收購紐約的商業大廈、夏威夷的度假中心，到洛克菲樂中心、好萊塢電影城，橫掃美洲大地。
1994年 歐力士亞太總部首席經濟學家兼中國業務高級經理，主管對華大型融資。成功地完成了多項企業融資、項目貸款、飛機租賃、遠洋貨輪融資、房地產開發等。被聘為國務院外專局在香港主辦的「內地幹部高級金融培訓中心」主講。
1996年初 重返華爾街,任當時世界最大銀行富士銀行紐約總部首席金融分析師和信貸管理室主任。主管對世界一流企業融資，包括名列世界各行業第一的企業：豐田，索尼，野村證券，三井物產，三菱商社，FCMC等。在世界金融風暴中，首當其沖地擔任數十家跨國公司的風險管理，挽救了大批企業，也迫使少數不良企業破產。直接處理了當時倒產的世界最大3家企業：Crown Leasing、山一證券、日本租賃。
2003年3月至今 美國花旗集團房貸高級主管，在席捲全球的美國房貸風暴中獨領風騷，一枝獨秀。每年均獲年度大獎，入選總裁俱樂部；2008,09年獲美國花旗銀行最高榮譽「花旗之星」。

㈧ 歐力士集團的簡介

公司伴隨中國經濟的快速發展，特別是在中國有效應對國際金融危機沖擊，經濟在全球率先回升向好的背景下，集團決定將中國作為重點投資區域，以設在大連的中國總部為業務發展核心，利用自身產業特點和國際商業網路優勢，開展融資租賃、投資銀行、保險、信託等各種綜合金融業務，船舶、飛機投資及管理業務，各種基金業務，汽車租賃業務以及環保項目投資等，力爭在10年內將歐力士（中國）投資有限公司發展為總資產1000億元人民幣以上的紮根中國市場的金融控股集團，實現在華長期發展目標。 經營范圍 提供租賃，租借，信貸，生命保險，證券，信託銀行，不動產等全方位的金融服務 發展歷程 1964年創立
1973年東京證券交易所上市
1998年紐約證券交易所上市 業務擴展 歐力士公司自1964年創立以來，始終持續不斷創新，不斷致力為各類企業及個人提供革新化的金融商品和服務 截止2005年9月，公司的業務除傳統的租賃業以外，還擴展了融資，租借，信貸，生命保險，證券，信託銀行及不動產等金融業務

㈨ 北京大學私募股權投資基金高級研修班,上海教學情況是

證券公司107家詳細資料：公募基金 60家詳細資料：私募基金沒有規范，誰知道多少家 中國工商銀行 招商銀行 中國農業銀行 中國建設銀行 中國銀行 中國民生銀行 中國光大銀行 中信銀行 交通銀行 興業銀行 上海浦東發展銀行 中國人民銀行 華夏銀行 深圳發展銀行 廣東發展銀行 國家開發銀行 中國郵政儲蓄銀行 中國進出口銀行 中國農業發展銀行 人民幣存/貸款利率 地方銀行 北京銀行 深圳平安銀行 北京農村商業銀行 天津銀行 上海銀行 上海農村商業銀行 南京銀行 寧波銀行 杭州市商業銀行 徽商銀行 深圳農村商業銀行 溫州銀行 廈門國際銀行 濟南市商業銀行 重慶銀行 哈爾濱銀行 成都市商業銀行 包頭市商業銀行 南昌市商業銀行 貴陽商業銀行 蘭州市商業銀行 常熟農村商業銀行 青島銀行 外資銀行 花旗中國銀行 匯豐中國銀行 渣打中國銀行 香港匯豐銀行 渣打(香港)銀行 中國建設銀行(亞洲) 東亞銀行中國網站 恆生銀行 花旗(台灣)銀行 荷蘭銀行 歐力士銀行 巴黎銀行 美國運通銀行 蒙特利爾銀行 滿地可銀行 瑞士銀行 德意志銀行 銀行連接： 目前在國內私募網站中私募排排網是比較好的|好買網比較傾向於公募基金|然後提供一站式高凈值服務又有私募等等訊息的目前就只有金杉財富網了|希望答案對你有用哦。2011-11-2 10:52:23