① 工厂为什么让工人买股票
你好，不知道你的意思是不是买自己企业或者公司的股票。
如果是，那么这内是一种股权激励措施容
工人持有了自己公司或者企业的股票，不管多少也大大小小算是股东了
这样可以激发工人的主人翁意识，增加工作的积极性和责任感
纯手打，望采纳
② 已上市公司让基层员工买股票说明什么意思
拉升的前奏！
③ 公司强行要员工购买本公司的股票合理吗
这个是不合理的，购买股票都是在自愿的基础上的，而且任何投资都是有风险的，如果亏损都是需要自负盈亏的，所以这个是不合法也不合理的
④ 公司让员工购买原始股
主要看这个新公司是怎么操作的。如果这个公司就是用来统一管理职工股回票的，应该没答有什么问题。不过这个公司和职工之间应该有个什么协议，至少不能够未经职工同意就卖出股票。如果是这样，那你们的母公司上市后，这个新公司也是公司股东。股票解禁后应该按照每个职工的股份多少分配到个人。不过不排除股票不分配到个人，而是由这个新公司统一管理和操作，盈利亏损清算后分配给职工。
⑤ 公司让部分员工购买自己的股票 最低也要几十万 是好事吗
开证券抄账户在二级市场买，还是公司定向增发？
如果是二级市场买，只有两个目的，第一，公司内部有人做，需要锁仓；第二，帮忙接盘；
但，两种可能都不大！
定向增发，这个就需要对公司的财务进行分析，以及增发之后的投资方向，投资方向的前景进行分析，以及未来三年整个经济环境，以及股票市场走势的分析；这些很繁琐，一般都是专业机构才会投资定向增发，并且是折价增发的！
如果公司要求你们所有的员工参与增发，那么你们公司并未找到有实力的机构来接手定向增发；如果这样，那么投资价值有待考察了！
以上废话了这么多，都是推测加推测，呵呵，你同样需要在你的位置，多维度的去考虑，然后选择一个最优结果了！
⑥ 我们公司还未上市，但是公司让我们买股票，这是什么行为，合理吗，是否合法
判断这个问题要三个层次
一是公司能不能上市，这是前提。上市需要很多条件，业绩是重要方面，还要综合判断行业发展、成长性、历史沿革、财务规范、守法经营等好多问题。楼主可以比较《首次公开发行并上市管理办法》去看一下企业有没有什么硬伤。楼主没有提供净利润数，所以还没法判断公司业绩。 如果年净利润在3000万以上，而且主营业务收入年均增长率在30%以上，那上创业板还是有希望的。如果在5000万以上，那可以上中心板。
二是让楼主买的是什么样的股份。如果是敞开了所有员工都能买，那就算了，因为这样上不了市，超过200人的内部职工股是不允许的。通常情况下只会让核心管理层买。如果已经扩大到中层这个范围了，那就必须要弄清楚是让你直接买要上市的公司的股份，还是公司的股东公司的股份，也就是直接持股还是间接持股的意思。间接持股的问题是即使公司上市了，楼主也不能自由套现，因为你手里没有上市公司的股票，只有你持股的那家上市公司股东公司把股票卖了，你才能分钱。或者把你的股票转让给其他内部员工，当然就没法按照市价转了，范围也很有限。
三是如果能上市，以何种价格入股比较合理的问题。没有给净利润数，所以也没法算。通常情况下是用净利润乘以一个倍数，最多6-10倍吧，得出公司价值，然后再除以总股本，得出每股价格。对内部员工来讲，很多都干脆参照每股净资产定价，算是给员工的股权激励了。但是最近证监会新出台了关于股份支付的规定，通俗的意思就是说以后给员工的股份价格不能太低了，否则在计算上就要扣减公司净利润数。
现在上市其实挺不容易的，通过率不像以前那么高了。两个比较直观的办法，一是找找最近有没有跟你们公司差不多的企业上市，比较一下；二是打听一下给你们做上市的中介机构，尤其是券商是哪家，如果不太有名，那风险就比较大了。
最后要提醒，买原始股是有风险的，上不了市就基本算打水漂了，最好问问老板有没有回购协议，如果上不了让他再从你们手里把股权买回去。
由于不知道详细信息，只能抽象的说说了
⑦ 公司强迫员工卖股票，怎么办
我来总结一下你所描述的事实：原单位是有限责任公司，后来被现在的单位也是一个有限责任公司兼并了；原单位曾叫职工入股，但是现在的单位要把有限责任公司改成股份有限公司，所以要你们把手中的股权转成股票，而你不想转。大概就是这么一个事实吧
根据你的补充，我的分析如下：
1.A以前快要倒闭就要求职工认购公司股权，至少15000，当时重庆的房价水平也就3000左右
如果当时是强迫交易，那么是违法的也是不合理的
违法在于民商事的交易重于意思表示真实，如果没有购买的意思而一方强加自己意志于另一方强买强卖是违法的行为，根据合同法54条属于可撤销可变更行为。但是你明知违法的就应当在1年内行使撤销权，否则诉讼时效经过就不能胜诉了
不合理在于当时公司已接近倒闭，还要你们认股的话，就是企图把公司债务转移到职工的身上，因为一旦公司不是被兼并而是破产的话职工将血本无归
2.现在被另一家更大的有限责任公司B兼并，现已更名为“**股份有限责任公司”
兼并对于之前已经认股的职工来说是起死回生的事情，也正是由于认了股所以现在职工也是新公司的股东之一，受公司法保护
3.B要申请上市，就急着把A以前的职工内部股份处理掉
这个说法是不正确的，在你完整描述事情经过之前多次误导了我
首先职工内部股份的提法是不正确的，AB之前都是有限责任公司，而有限责任公司对应的是股权而不是股份，是两个不同的概念
其次B不是因为要上市才急着把股权转化，而是B要从有限责任公司转变为股份有限公司需要把股权转化为股份
4.以开会的形式通知大家
这个会准确的说是股东会，具体是经股东会代表三分之二以上表决权的股东通过决议才能确定公司转化事宜。因为职工是小股东，表决权小所以无法与大股东抗衡，只能接受通知
但是小股东的法定权利是在公司决议违反原章程时如果不同意转化可以要求公司回购股权。不建议这么做，下面还有分析
5.你们必须把股票卖给公司，在时限之内不卖，就作废
如上所分析，你们当前手上持有的是股权而不是股份，请确认这是否为会议的原话。此外不卖也不作废，依法应该是把股权折合人民币退还
6.公司回购的标准是你们工会认可签字了的，你们没资格对回购标准提异议了
工会签字没用，只要是没有按照合理价格回购时股东都有权提出异议。至于合理价格的认定一般以当时的市场价为标准，法律另有规定除外
7.公司上市后，就把你们的股票分到另一个公司里去
公司没完成从有限责任公司变形为股份有限公司之前是无法上市的，而没处理好股权变形为股票之前是无法成为股份有限公司的，这个说法其实就是吓唬人，当笑话听就可以了
8.持股权证者，在股票未获准上市前对购买股有所有权和收益权
这句话是说你们现在手上拿着的是股权，不是股票。在没有换成股票前你们对股权是有所有权和收益权的，但是一旦公司变性成为股份有限公司而你们不愿意换成股票的话，那么公司会依法把股权折合成现金退还给你们从而顺利完成变性。因为退了钱给你们就相当于新的**股份有限公司中你们已经不是股东了，那当然不会再有所有权和收益权
其实看完你的描述，只有第一点中原单位强迫认股是违法的，在现单位中如果收购是经三分二以上表决权股东通过、且价格合理的收购是合法的，只是开会中有些话说得不合法罢了。如果行为合法那么最终的结果是要么退股换钱，要么退股权换股票，你们依法只能二选一
而在本案中，你提到了公司要上市，并且是国有公司上市。请问你是否炒股或者了解股票交易，因为在收购价格合理的情况下把股权换成股份后是很暴利的，往往新股上市都会飙升几十倍不止...
如果公司是打算让你们把股权换股票的话，建议考虑接受，如果公司只愿意退股不愿意换股票的话，只要收购价格合理就可以接受。以上两种都可以的情况下推荐换成股票继续持有，这种方式获利最多
希望对你有帮助吧！
⑧ 公司要员工持股怎么回事求大神帮助
企业的任何内部管理是有规律的，千万要在员工持股的问题上谨慎行事，不要搞中国特色，管理层次上我们应该遵循企业成长的规律，在经营上大家大胆创新没问题，但在管理上有些东西还是有内在规律的。 员工持股问题，在国外确实发展很快，快到“静静悄悄的革命”已经引起了企业内部进行管理上的一场革命，这个革命的普遍性和影响范围，实际上已经非常大了，那么从1998年左右，国内已经对员工持股计划起了一些兴趣，企业也在探索，在这里面，企业也作出了一些特色，特色的东西太多了，这种特色是不按员工持股计划的一般规律来做的，是很危险的。 实际上，我们讲知识经济，使个人致富的方式和企业创造财富的方式发生了根本变化。人才也出现了三个特征：第一是流动性，第二是追求回报，第三是人才市场对于企业来讲，永远短缺的就是人才。因此在这个基础上，美国企业大规模采用员工持股计划，实际上是有历史背景的，特别是硅谷，硅谷的成功，有人评价有两个成功的动力，第一个动力是员工持股计划，第二个是风险资本，实际上都是面向人才。 股票期权也是员工持股的一个组成部分。从国外来看，员工持股形式有这几种：第一种是员工持股计划，狭义的员工持股计划；第二种是员工股票购买计划；第三种是股票认购权，我们讲的股票期权；第四种是受限股；第五种是随意股；第六种是奖励股。员工持股计划是个体系，针对不同的对象可以设计不同的持股形式，以达到目的，所以股票期权和员工持股计划本身就是一回事，仅仅是员工持股计划的组成部分。 股票购买计划最大的一个特点就是普惠，什么是普惠？既面向全体员工。有国外调查资料显示，员工持股计划的作用与员工持股比例成正比。员工持股的问题，不是讲人人平均分配，可以持的面尽量大，但内部差距一定要拉大，国外最高工资与最低工资收入差47倍，如果加上员工持股整个差距是143倍，所以在设计计划时一定要拉大差距，但持股面要大。 员工股票购买计划是根据工资走的，按照工资的10%来处理，这在国内企业又有问题，我们工资不合理，我们工资部分是结构工资，和国外绩效工资差距很大，国内许多企业不适应。 在国内还有一个问题，没上市的企业怎么解决？给员工一定的犹豫期，这个期限内可买可不买。这是回报非常高的投资，关键在于我们设计，员工权利形式没有时间限制，什么时间都可以，在这种情况下员工不会不买到股票就抛的，为什么？未来的升值空间更大。 股票期权的第一对象是少数人，第一是核心层，第二是骨干层，第三是中间层。第二个股份行使的价格是确定的。国外员工持股量在5%—25%左右，一般来说董事长大概占12%，财务总监3%—7%，市场总裁工2%—5%，销售总裁工2%—3%，主管，0.1%—0.5%。我要提醒一点，员工持股计划一定要有预留股。预留股起以下作用：第一，告诉员工好好干，干好了还有股份可分；第二，告诉新员工我们公司有预留的，千万不要一次分净。预留部分在国外占30%左右，预留量一定要大 第二个问题，大家对新的管理理念感兴趣，但是在推行过程中存在一个问题，最好把理念搞清楚再推进。因为持有的股份一旦发出去便拿不回来，我们把员工持股理解为一种激励，这种激励是有约束的。一定不要走老路，一旦这样，企业效益提高不了，员工效率提高不了，机制建立不起来，我们是白花钱来调动积极性。国外有句话值得深思，“一定要把股票放在高高的山上，要员工通过自己的劳动，取得他应该得到的股份，千万不要把员工持股放在他们的手里，他们的腋下。” 第一点，我们员工持股的回报一定要通过我们的业绩、效率、企业的成长和发展取得，持股计划绝不是我们把它瓜分了。因此，国内的员工持股计划在理念上确实有些问题。 第二点，实际上也有欠考虑的地方，员工持股也是有内在规律的，资本家早已想透了，不要闷着头搞所谓的创新，因为员工持股代价是很大的，一旦放出去是不可控的，因此理念比方法更重要。 关于员工持股我有三个问题，第一个是理念问题，第二个谈一些国外企业的做法，第三谈一谈国内员工持股计划的方案。
⑨ 公司要上市让员工买自己的股票是好事还是坏事
肯定是好事。一般上市公司的股票在初期都会股价上涨的。而且内部股票相当于企业福利。价格低，价值高。建议：买入。
⑩ 公司，让员工买公司的股票是什么意思，，，，对于员工来讲是好事还是坏事，
公司发展好就是好事，发现不好就是坏事。要上市了你就发大财了。