金融公司选址报告

Ⅰ 公司是金融领域，要找厦门写字楼，怎么选址呀！

楼主要先定位要岛内还是岛外的办公楼了。每个区域地理位置优势都不一样。
比如，湖里版区最大的特点是性权价比高，但交通不便；思明区租金高，性价比略低，但是配套商务服务最为完善；集美区的最大优势是租金相对便宜，生活成本也略低，但没有大的短板也没用特别有优势的地方；海沧区无长途汽车站，不予考虑，且商务配套设施极不成熟；同安区也是外出不方便，无成熟的长途汽车站，但形成了一定规模的商圈；翔安区是这几个区中最不适合建立办事处的地方，无成熟商圈也无较成熟的交通设施。

办公楼的话就很多了，湖里区观音山呀、思明区鹭江道上的厦门财富中心（里面的企业偏向楼主公司领域）、建设银行大厦、集美软件园呀等。

Ⅱ 选址分析主要包括哪些方面

一：投资前调查

通过商圈调查，对商圈内的顾客的消费能力和商业动向予以分析。对顾客的消费能力调查分析，主要包括以下内容：1.有关该地区消费者的生活特性、消费习惯的资料;2.人口结构，包括现有人口的年龄;性别、职业、文化程度及人口密度、增长速度等基本情况;3.家庭户数及构成，包括家庭户数总数的变动情况、家庭人口的增减状况;4.消费者的收入水平，包括个人及家庭的收人情况。5.消费者的消费状况，包括消费者的消费水平、消费购买力情况及消费意识。

二：竞争情况

主要了解市场竞争对手的情况，包括竞争对手的商场类型、位置、数量、规模、营业额、营业方针、经营商品及服务对象的阶层等等

三：所在地区客流情况

主要调查分析商场所在地的客流量、客流的状态、方向、速度、客流的目的以及本店的吸收量。

四：交通情况

店铺选址必须调查交通情况，要考虑距离车站的远近、道路状况、车站的性质、交通联结状况、搬运状况及流动人员的数量和质量等。

五：周边情况

着重调查周围有无市场、娱乐街，是不是商业集中区或居民区，这些因素影响着店铺店址的选择。

六：基础设施情况
对以上这些因素，商场在设立之前，必须进行详尽的调查研究，掌握所有可能对商场产生的有利或不利影响因素，并以发展的观点分析商场布局的选择，以正确预见未来。
店铺选址成功需要考虑的因素有很多，商家需要思考全面，考虑到影响店铺选址的所有因素才能够成功选址。以上分享只是作为一个参考，各位投资商可以多多学习，不可错过。

Ⅲ 什么是渠道选址研究

规划选址论证报告主要是针对项目在建筑前对地址的论证和决策，以确定项目所在版区域环境等多方因素权达到项目建设基本要求最终确定项目具体设定地点方位。
可行性研究报告主要是针对项目是否可行论证，可行性研究报告是从各个方面论证的，涉及到经济、技术、环境、法律等多方面因素的可行性论证。

可行性研究报告是在规划选址论证报告之前编制的文件。

Ⅳ 向国土局申请选址报告怎么写

按照《中华人民共和国城乡规划法》第三十六条规定：“按照国家规定需要有关回部门批准或者核准的答建设项目，以划拨方式提供国有土地使用权的，建设单位在报送有关部门批准或者核准前，应当向城乡规划主管部门申请核发选址意见书。前款规定以外的建设项目不需要申请选址意见书。”
也就是说建设项目属于《划拨用地目录》的，才需要先行办理《建设项目选址意见书》，之后办理《建设用地划拨决定书》，之后申领《国有土地使用证》。

Ⅳ 金融学毕业论文能写厂商选址问题么

驳斥错误的、反动的论点有三种形式：
①直接驳斥对方的内论点。先举出对方的荒谬论点，然后用正确的容道理和确凿的事实直接加以驳斥，揭示出谎言同事实、谬论与真理之间的矛盾。有的文章，首先证明与论敌的论点相对立的论点是正确的，以此来证明论敌的论点是错误的。
②通过批驳对方的论据来驳倒对方的论点。论据是论点的根据，是证明论点的。错误和反动的论点，往往是建立在虚假的论据之上的，论据驳倒了，论点也就站不住脚了。
③通过批驳对方的论证过程的谬误（驳其论证）来驳倒对方的论点。驳倒了它的论证中关键问题，也就把谬论驳倒了。
驳论文的驳法有三种：反驳论点、反驳论据、反驳论证。反驳论证相对于前两者更高了一个层次。

Ⅵ 企业选址分析报告包括哪些内容

主要包含以下来8个方面：1、选自址周围地理位置特征表达。2、周围商业环境和竞争状况，3、新店址周围居民及流动人口消费结构、消费层次。4、预计辐射范围。5、营业面积和商业结构。6、企业市场定位和经营特色。7、经营效益评估。8、企业未来前景分析。

Ⅶ 哪些项目需要编制选址论证报告

但凡是涉及到项目投资活动，企业相关人员都需要编制一份合理的选址论版证报告。

工业项目权选址论证报告是企业从事项目投资活动之前，由可行性研究主体对市场、收益、技术、法规等项目影响因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素，分析项目必要性、项目是否可行，评估项目经济效益和社会效益，为项目投资主体提供决策支持意见的重要的文书，在很大程度上决定这一次选址的成功或是失败，是大型项目选址必须经历的重要过程。

《选址论证报告》通过对工业项目的市场需求、建设规模、资源供应、工艺路线 、设备选型、环境影响、盈利能力等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供公平、可靠 、科学的投资咨询意见。

(7)金融公司选址报告扩展阅读：

一份完整的选址论证报告应包括以下内容：

1、项目概况；

2、项目选址的依据和原则；

3、项目所在地块及周边区域情况；

4、选址方案的比选论证；

5、结论与建议。

Ⅷ 选址报告的文献综述 急需

动态
Manne (1961, 1967)率先研究。
Ballou (1968)率先认识到静态、确定性选址的局限。单仓库选址，在有限计划期内，利润最大化。用动态规划，确定计划期的最优的选址/重定位策略。
Sweeney and Tatham (1976) 改进了Ballou的方法。
Wesolowsky (1973).动态单设施定位，考虑了显性重定位成本。
Wesolowsky and Truscott (1976)考虑多期选址-分配问题。允许设施根据预计的需求变化而重定位。
Drezner and Wesolowsky (1991)在一个成长中的城市中选址--经预测的人口增长。不仅考虑选址，还考虑应何时重定位。
Current et al. (1993)当即定位几个设施，之后在时间区间内再定位几个附加设施。对将要定位的设施数量采取最小后悔决策规则，这是鉴于将要定位的附加设施数量是不确定的。
Drezner (1995) progressive p-median问题。需求随时间变化。在整个时间区间内选时间定位给定数量的设施，最小化整个时间区间的运输成本。
Min and Melachrinoudis (1996)多国制造设施。不确定性下。多期、多计划、多目标、随机。采用机会约束目标规划。
Current et al. (1997)提出两个方法用于分析动态选址问题。专注于将要定位的设施数量不确定的情况。将这种情况称为NOFUN(Number of Facilities Uncertain)。用两个决策准则：minimization of expected opportunity loss (EOL), and the minimization of maximum regret。
Current et al. (1998)界定了两种动态模型：“implicitly” dynamic and “explicitly” dynamic。
implicitly dynamic模型：所有设施要同时开设，并保持开放，考虑了需求、旅行时间等参数会随时间变化，例如Mirchandani and Odoni (1979), Weaver and Church (1983),Drezner and Wesolowsky (1991), and Drezner (1995)。
Explicitly dynamic模型：设施会在不同时间开、闭。早期研究例如Roodman and Schwarz (1975), Wesolowsky and Truscott (1976), Schilling (1980), Van Roy, Erlenkotter (1982), and Campbell (1990).开、闭决策和随时间变化的参数有关。这些参数包括需求、旅行时间/成本、设施可用性(availability)、固定和变动成本、利润、要打开的设施数量。
动态-多目标：例如Schilling, 1980; Gunawardane 1982, and Min 1988
Current et al. (1998), 动态选址综述
Owen and Daskin (1998a)动态选址综述
de Game and Captivo (1998)增加了建设成本和移除成本。
Drezner and Guyse (1999)未来数据不确定的Weber设施定位问题。检验了四个决策理论中的规则：the expected value rule,the optimistic rule, the pessimistic rule, and the “minimax regret” rule.
Erlenkotter (1981).
Melachrinoudis and Min (2000) 两层 容量限制、资金限制 必须渐进重选址 多目标 没有特别设计算法
Hinojosa et al (2000)两层 多商品 工厂选址 以拉松弛为基础的启发法 每期初决定是否开/关某设施
Canel et al (2001)考虑重开和关闭成本 非线性目标函数 设计了一算法
Velasquez and Melo(2004以上)面向SCM情境 动态规划期 考虑预算限制、库存、分销、存贮容量限制 渐进重定位 启发法：先开始于一个可行解，再用变量临域和token ring search。意在更加接近实际，考虑更多实际因素。