西屋电气金融服务系统

『壹』 西屋电气公司主要产品有哪些

西屋电气公司的产品线还是丰富的，厨房电器、冰洗系列、按摩椅、空版调、空气净权化器加湿器、车载系列、安防系列、卫浴、家用吸氧机等等等等，特别多。不过大家比较熟悉的应该是西屋破壁机、西屋新风还有西屋蒸烤箱之类的，这些产品的口碑都比较好。谢谢你对我们的支持，希望我的回答能有所作用，欢迎追问，再次表示感谢！

『贰』 西屋公司的在华业务

20世纪20年代，西屋电气将其家用电器业务扩展到许多海外市场，产品远销英国和中国。20世纪前50年，在中国上海这种大都市生活的富裕中国家庭中间，西屋牌的厨房电器、无线电收音机和台式电扇都是备受珍视的对象。不幸的是，由于30年代的日本侵华战争，西屋电气终止了家用电器在中国的销售。尽管如此，西屋电气品牌的口碑仍然是美国和全世界消费者记忆中的宝贵财富。如何使西屋电器在亚洲市场上卷土重来，唤醒并重新塑造沉睡中的知名品牌，。西屋成功地引用“品牌授权”模式，带入品牌授权业界唯一一家具有美国和中国专业团队的授权业前三企业LMCA(衡点品牌有限公司），充分利用其专业团队对于中国当地市场的了解，在远东地区重振其全盛时期的雄风。
自2009年9月起，西屋电气授权的一系列种类广泛的消费产品，已经在全中国各大城市的主要大型商场、电器连锁店和网上商店与消费者见面。这些产品的上市，来源于以来衡点品牌为西屋电气在远东地区构建并签署的品牌授权协议。被授权商都是植根于中国的耐久消费产品的经销商和制造商，他们在中国拥有广泛的零售市场。已经签署的品牌授权协议覆盖了传统的产品系列，如厨房小家电、台式电扇、室内加热器等；其他产品，如西屋牌空气净化器、增湿器、个人护理和婴儿产品等，并在2010年5月-10月举世瞩目的世博会于上海召开前推向市场。
2011年，由香港中小企业国际交流协会主办的《中国内销战攻略》对西屋品牌被授权商之一智锋有限公司主席杜万麟进行了独家采访。采访中，智锋公司董事长杜万麟充分肯定了西屋品牌的价值，称其在中国商场的广泛的知名度和信誉给公司带来了很大的利益，也缩减了公司一大笔的营销费用。
杜万麟表示：“中国市场仍有无线发展潜力，因西方国家的家庭平均拥有十至二十五件电器产品，但中国家庭则平均拥有三至四件，故两处地方有着很大的鸿沟，若要拉近彼此间的差距仍有漫长路途，故在中国潜力无穷。另外，中国人民亦不断提升生活水平，故电器的需求亦会增加。 西屋品牌在国内有巨大的市场潜力”。

『叁』 西屋电气官方网址是什么

找度娘吧，有问题找他就对了，呵呵

『肆』 西屋电气公司的具体产品品类有哪些

西屋的产品线非常丰富，从厨房电器、冰洗、按摩椅、空调等大电到空气净化器、加专湿器、车载系列、安防属系列、等小型电器，应有尽有。不过大家比较熟悉的应该是西屋破壁机、西屋新风还有西屋蒸烤箱之类的，这些产品的口碑都比较好。
如果你想了解更详细的西屋产品品类，你可以去西屋的官网看看，里面的产品线超级详细的，每个单品都有。

『伍』 西屋的发展情况

西屋公司在各方面均具有雄厚的实力，并且拥有先进的技术，但在1991年销售额达到127.94亿美元的同时，却亏损了10.86亿美元，公司业绩喜忧参半。
在西屋一百多年的发展中，通过几次成功的兼并使公司的实力得到不断扩大。在上世纪末本世纪初，20年代和60年代的美国三次大合并高潮中，西屋公司兼并了一批公司。二战后，由于西屋公司垄断了核电站反应堆建造的专利权，生意十分兴隆，利润陡增。在此期间，西屋在美国最大的工业公司中一直居于第十五位左右。70年代以来，核电工业发展缓慢，对核电设备需求量增加有限，限制了公司的进一步发展，削弱了在美国工业公司中的排位。80年代初，公司销售额不满百亿美元，直到90年代初，公司地位才有所回升。
西屋电气公司主要由七大系统组成：广播系统、电子系统、环境保护系统、金融服务系统、工业系统、办公用品系统以及电力系统。由于受客观环境的影响，各部门的成绩也参差不齐。目前，西屋公司的广播系统拥有17个广播电台和5个电视台，并从事广播电视节目制作和合作制作，有线电视节目制作以及发展卫星和商业通讯。1991年，尽管西屋在美国广播领域内具有强大的竞争力，但由于经济衰退和海湾战争造成广告收入减少，使西屋在电视节目传播方面尤其困难重重。
西屋公司的电子工业系统在美国的军事工业和民用工业中具有重要的作用。拥有22000多名技术精湛的雇员，其中包括5000名工程师和科学家。这些研究人员配备先进的研究设备以保证他们的研究成果具有世界水平。在长达50年的时间内，西屋的电子系统集团始终没有间断地为美国的军事工业提供最先进的电子技术。1991年，从海湾战争的“沙漠盾牌”阶段到“沙漠风暴”阶段，西屋的电子技术都起着极其重要的作用。因此，在1991年、尽管美国国防部军预算减少，但西屋仍在几个重大工程技术项目中标。在非国防部的生意中，该系统为执法部门研制出了配备有多功能传感监视器的飞机，为安全系统、商业领域研制出室内监视器，并使它的产品打入了供汽车使用的电子控制设备市场中。所有这一切，都贯彻了公司“以各种形式将电子技术商品化”的战略。
西屋的环境保护系统设备占有美国团体废料处理市场的15%，其中大多数为危险固体废料的焚化处理。但由于各企业迟迟不肯掏出资金进行净化装置建设，使得西屋在这方面的利润不断下降。在核废料处理方面，西屋公司对在保加利亚放置核废料的可行性进行调查并可以提供核废料盒和储存系统。在美国境外，西屋取得了重大的商业进展，在这一年里，西屋的环境保护服务收入占全球环保服务总收入的 30%，西屋立志要成为世界上头号环保服务巨头。西屋公司的工业系统在1991年面临经济困难，其中只有4家主要公司的经营还不错。
西屋的办公用品系统主要是诺尔集团，该集团下属4家公司，专门生产和销售办公室家具和用具，由于经济状况不佳，该集团的利润在1991年大幅度下降。
西屋的电力生产系统在100多年的历史中一直是其最重要的企业，该公司在全世界的电力销售占该公司全部销售额的20%。电力系统还为世界各国的发电厂提供电厂设计服务和电力生产设备，但由于受整体经济环境的影响，电力系统在1990年的利润额却呈下降趋势。
该系统下属的发电部还制造和销售蒸汽与内燃涡轮发电机，还负责向美国能源部计划建造的超级超导对撞机提供偶因子磁体。
该系统下属的能源部主要经营核电方面的产品和服务，提供核燃料和其它燃料以及发电控制系统，而且可以帮助厂家开发“新一代”核反应堆，能达到“被动安全”，即不受操作人员差错影响的安全措施，而且所用部件比常规核电厂要少，造价也低。
西屋公司所有这些领先地位，主要来源于西屋公司对研究与开发的高度重视，西屋的“科学技术中心”不断推出各种新技术，使公司新技术专利数量处于领先地位；而西屋的“生产率和质量中心”的研究成果使公司的经营管理部门提高了工作效率和产品质量。
[编辑本段]跨国公司组织管理
跨国公司组织管理的胜利——通用电气与西屋电气的竞争
先后创建于1886年和1892年的美国西屋（Westinghouse）电气公司和美国通用电气（General Electric）公司都是享誉全球的电气和军用电子产品制造公司。但是，当通用电气迄今仍可力敌沃尔玛（Wal-Mart）、英特尔（Intel）及微软（Microsoft）等新兴企业，多年位居全球十强时，上个世纪70年代初期还与之比肩而立、难分伯仲的西屋电气80年代后却竞争力减弱，陷入难以化解的困境，失去了全球百强的地位。
西屋和通用与美国经济一样是通过两次世界大战疯狂敛积巨额财富，但是，两个历史、产品、地域如此相似的企业的发展为什么会出现后来如此巨大的反差，回顾自60年代以来两家公司的历史，可以认为，组织管理是导致不同发展的主要原因之一。
美国大公司的企业管理体制从60年代以后，为适应技术进步、经济发展和市场竞争的需要，开始采用强调系统性和灵活性相结合、集权和分权相结合的体制。60年代末期，西屋决定以国际化战略抗衡通用，他们很快发现原有的国际公司和4个产品公司平行经营的组织结构阻碍了公司的国际成长，并果断撤消了国际公司，形成了以产品为基础的“分权的事业部制”，1971至1976年，这一调整大获成功，海外业务大幅上升。实际上，早在50年代初，通用就采用了类似的组织结构，整个公司一共分为20个事业部。每个事业部各自独立经营，单独核算，取得了领先西屋的业绩。可以认为，这种组织结构对经营多样化、品种规格繁杂的大公司应对激烈市场竞争时十分有效。
面对西屋的市场挑战，通用电气70年代初一度陷于危机，1971年通用最高领导层改革企业管理体制，即在事业部内设立“战略事业单位”。这种“战略事业单位”是独立的组织部门，可以在事业部内有选择地对某些产品进行单独管理，以便事业部能够将人力物力机动有效地集中分配使用，对各种产品、销售、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。这种“战略事业单位”可以和集团组相平，也可以相当于分部的水平，当年，通用在销售额和利润额方面都创出了纪录。从该公司60年代到70年代中期通用电气迅速发展的情况看，这项措施起了不少作用。十年间，通用电气的销售额增长了一倍，利润增长近两倍。
70年代中期，美国经济又出现停滞，通用电气担心到80年代可能会出现比较长期的经济不景气，1977年底。通用电气进一步改组公司的管理体制，实行“执行部制”，也就是“超事业部制”。这种体制就是在各个事业部上再建立一些“超事业部”，来统辖和协调各事业部的活动，也就是在事业部的上面又多了一级管理。这样，一方面使最高领导机构可以减轻日常事务工作，集中精力掌握有关企业发展的决策性战略计划，一方面也增强了企业的灵活性，为通用的持续发展奠定了组织保障，经营业绩显著提高。
而同一时期，西屋仍在管理完善、注重底线收益的等级架构中运作自如，因而只对组织机构零敲碎打地做些逐步改善。西屋曾于80年代实行矩阵系统，在发现负责产品的人与负责区域的人经常无法保持一致，成为影响其成功执行矩阵管理时，西屋的措施是实行内部保证，即一个部门保证向其内部顾客提供优质服务，做到及时、准确、不断反馈、讲求礼貌。内部顾客可以是下道工序的员工，也可以是辅助部门的服务对象。同时，西屋还成立了营业委员会，裁决不同部门之间的争议，完成部门间的沟通和衔接。这一时期，西屋的主要精力在产业结构调整和国际联盟合营。一方面，西屋从收益微薄的电器消费品行业撤出，投资于竞争较为平稳市场潜力大的冷藏保温运输业、土地开发业等行业；另一方面，在进口产品竞争的巨大压力下，西屋采取“挡不住它就和它一起走”的经营对策，大肆合营、并购，与非美国企业联盟。联盟促进了西屋的国际化经营，实现了产业的多元化，成为西屋长期战略的重要方面。
但是，固守成规，无视管理思想变革仍使西屋的发展大为受挫，使其在与通用的竞争中最终败退。尽管80年代初，里根政府增加军备开支的国策对于西屋来说无疑是强心针，西屋因此获得了核潜艇、战斗机、导弹等大量军方合同，为军方生产的电子设备产品价值达到公司总产值的20%，使西屋一度东山再起。可惜，90年代以后，因为在重塑自我及其经营方式的竞赛被摔在后面，西屋目前仅仅在全球核电领域保持着领先地位，占据着世界50%、全美60%的市场份额，但已无力重现辉煌。
从西屋和通用的百年抗争中，可以看到，搞好企业组织的设计和管理可以提供最关键的竞争优势。一个企业要想以其竞争对手无法效仿的方式运作，其管理体系、流程和结构是关键，企业有了合适的组织结构，可以更快推出新产品，更好提高产品质量，更快捷、全面地满足顾客要求。这与传统的等级式架构完全不同，它们认为企业的竞争优势来自强大的财务、人力和自然资源、打入市场的能力以及差异化的技术。组织管理已经成为管理实践重要的关键环节，对巨型跨国企业在努力提高国际竞争力的过程中尤为重要，从这个意义上说，通用电气的成功是组织管理的胜利。
具有百年悠久历史的西屋电气公司(Westinghouse Electric Corporation)，至今依然拥有着如雷贯耳的名声。它是由美国著名的发明家、工业家 —— G．威斯汀豪斯于1886年在宾夕法尼亚州创立的。也许连威斯汀豪斯本人都没有想到，经过近百年的成长，西屋电气已经成为一个的业务领域涉及4000多种产品的大型电气集团，一举跃升为美国乃至世界的工业巨子。
历经了新一轮的企业转型，西屋除了发展原有的电气事业之外，更将其产业领域拓展到了家用电器。工艺精湛、品质一流、设计时尚创新的西屋家电，一上市，便广受美国家庭的喜爱。看得见的是品质与时尚，而真正为数以万计的家庭，带来前所未有的便利生活的，是西屋倡导的创新理念——“厨房管理”。
西屋 - 西屋电气在中国： 面临问题：包括我们的一日三餐和生活方式，在我们生活的方方面面，西屋电气都曾经是一个家喻户晓的品牌。1917年，西屋电气与制造公司生产了第一台电气炉灶，紧随其后的是电熨斗和咖啡过滤器。1934年，他们在俄亥俄州（OH）的曼斯菲尔德（Mansfield）开放了第一个全电气化住宅展示厅——“全电气化的明日之家”。20世纪20年代，西屋电气将其家用电器业务扩展到许多海外市场，产品远销英国和中国。20世纪前50年，在中国上海这种大都市生活的富裕中国家庭中间，西屋牌的厨房电器、无线电收音机和台式电扇都是备受珍视的对象。不幸的是，由于30年代的日本侵华战争，西屋电气终止了家用电器在中国的销售。西屋电气回到美国，直到1972年主要的家电部门被出售之前，一直继续在生产家用电器。但从那以后，西屋电气产品逐渐地淡出了市场。尽管如此，西屋电气品牌的口碑仍然是美国和全世界消费者记忆中的宝贵财富。如何通过品牌授权，唤醒并重新塑造沉睡中的知名品牌，在远东地区重振其全盛时期的雄风——这是衡点品牌第一次与西屋电气合作时所面临的挑战。
解决方案：衡点品牌有限公司（LMCA) 作为专业的品牌运营和品牌授权机构，开始着手对西屋电气的历史进行了广泛的研究，发现了其过去销往中国的具体的历史发展过程。研究包括考察古老的西屋电气博物馆（现在的美国宾州匹兹堡市海因斯历史中心）；参观上海的古董市场，在那里，你仍然可以找到一些西屋牌家用电器产品！同时，为了确定西屋电气品牌在中国人的记忆中仍然留存着良好口碑，衡点品牌执行了一项品牌知名度调查，覆盖了横跨中国的4个一线城市和4个二线城市。基于这些发现，衡点品牌利用其所有品牌延伸授权方法论，为西屋电气在中国确定了多样化的品牌授权产品种类（既有传统产品，也有新兴产品），并基于他们的品牌特征、相关度、可信性和杠杆作用按照优先次序进行了排列。在确定未来的被授权商上，衡点品牌也使用了品牌授权的本土定位，所以，衡点品牌（LMCA)为西屋电气制定的品牌授权规划完全是按照西屋在中国的独特背景而量身打造的。
项目成果：自2009年9月起，西屋电气授权的一系列种类广泛的消费产品，已经在全中国各大城市的主要大型商场、电器连锁店和网上商店与消费者见面。这标志着西屋电气品牌在中国缺席60年后的第一次归来。这些产品的上市，来源于近期以来衡点品牌为西屋电气在远东地区构建并签署的品牌授权协议。被授权商都是植根于中国的耐久消费产品的经销商和制造商，他们在中国拥有广泛的零售市场。已经签署的品牌授权协议覆盖了传统的产品系列，如厨房小家电、台式电扇、室内加热器等；其他产品，如西屋牌空气净化器、增湿器、个人护理和婴儿产品等，并在2010年5月-10月举世瞩目的世博会于上海召开前推向市场。

『陆』 Westinghouse西屋电气在中国主要做哪些领域

除了和国家核电项目合作外，就是授权中国公司生产民用家电吧，比较出名的就是空气净化器、加湿器，专业防雾霾口罩，听说都是军用技术

『柒』 西屋公司的七大系统

西屋电气公司主要由七大系统组成：广播系统、电子系统、环境保护系统、金融服务系统、工业系统、办公用品系统以及电力系统。由于受客观环境的影响，各部门的成绩也参差不齐。西屋公司的广播系统拥有17个广播电台和5个电视台，并从事广播电视节目制作和合作制作，有线电视节目制作以及发展卫星和商业通讯。1991年，尽管西屋在美国广播领域内具有强大的竞争力，但由于经济衰退和海湾战争造成广告收入减少，使西屋在电视节目传播方面尤其困难重重。 西屋的电力生产系统在100多年的历史中一直是其最重要的企业，该公司在全世界的电力销售占该公司全部销售额的20%。电力系统还为世界各国的发电厂提供电厂设计服务和电力生产设备，但由于受整体经济环境的影响，电力系统在1990年的利润额却呈下降趋势。
该系统下属的发电部还制造和销售蒸汽与内燃涡轮发电机，还负责向美国能源部计划建造的超级超导对撞机提供偶因子磁体。
该系统下属的能源部主要经营核电方面的产品和服务，提供核燃料和其它燃料以及发电控制系统，而且可以帮助厂家开发“新一代”核反应堆，能达到“被动安全”，即不受操作人员差错影响的安全措施，而且所用部件比常规核电厂要少，造价也低。 西屋公司所有这些领先地位，主要来源于西屋公司对研究与开发的高度重视，西屋的“科学技术中心”不断推出各种新技术，使公司新技术专利数量处于领先地位；而西屋的“生产率和质量中心”的研究成果使公司的经营管理部门提高了工作效率和产品质量。

『捌』 美国西屋电气为什么破产

经营面临重重困难的日本东芝公司近日宣布旗下美国核电业务子公司西屋电气申请破产，可能给东芝带来1万亿日元损失。
西屋电气被誉为全球核电技术巨头，但目前债务总额高达98亿美元。西屋电气怎么会走到破产这一步？这一无奈之举将给困境中的东芝公司带来哪些影响？我们请专家为您分析。
——编者
1
西屋百年辉煌历史难再现
东芝天价收购成“滑铁卢”
问：美国西屋电气和日本东芝公司都是全球著名电器企业。为什么东芝公司会收购西屋电气染指全球核电业务呢？
答：美国西屋公司成立于1886年，总部设在美国宾夕法尼亚州匹兹堡市。该公司曾是世界著名的美国电工设备制造企业，也是全球领先的核电技术服务承包商。目前，西屋电气为全球近50%、美国近60%运行的商业核电站提供了核电技术。
1955年，西屋电气为美国第一艘核动力潜艇“鹦鹉螺号”提供了S2W船用反应堆。1957年，西屋电气为美国宾夕法尼亚州的核电站提供了世界上首台压水堆核电机组。在1979年的美国三里岛核事故之前，西屋电气负责承建了美国约50%的核电站，在海外也单独承建了31个核电站。同时，西屋还联手国外企业共同设计了其他81个核电站。在20世纪70年代中叶，西屋的职员数量以及销售额都达到了历史最高点。
但是，美国三里岛核电事故发生后，受美国停建核电站等因素的影响，西屋电气销售业绩开始下滑。自20世纪90年代开始，西屋电气开始逐步抛售其核心业务部门。1999年，西屋电气将其旗下核电业务部门以123亿美元的价格出售给英国核燃料有限公司。2006年，英国核燃料有限公司以54亿美元的价格再将其转手给东芝公司。后者由此获得了西屋电气77%的股份。
众所周知，成立于1904年的日本东芝公司曾是全球著名的电气公司。进入本世纪以来，东芝公司认为随着中国和新兴工业国家的经济崛起以及各国环保意识的提高，未来全球核电行业将迎来新一轮的发展机遇。为此，东芝公司开始染指全球核电业务。
2006年收购西屋电气，正是东芝公司出于想借此获得下一代核电技术，以便进一步开拓全球核电市场的目的。但是，东芝公司的出价，比当时日本其他核电企业竞购西屋的价格高出了一倍，此举令日本国内核电同行颇有微词。此后，瞄准全球核电业务的东芝公司继续斥资16亿美元，将西屋股份增持至87%，最终以70亿美元的天价收购西屋。
笔者认为，东芝公司并购西屋电气的幕后原因是基于今后中国核电技术将选用其拥有的第三代核电技术的判断。但是，没想到此次收购却成为了东芝公司投资全球核电业务“滑铁卢”的开始。
2
步步深陷越“套”越牢
内外交困“丢车保帅”
问：作为全球技术巨头，西屋电气怎么会走到破产这一步？东芝出现大幅亏损的原因是什么？
答：2015年，东芝公司通过西屋电气收购了另一家美国CB&I公司的核电业务子公司，成为此次“核电门”事件的“导火索”。
在并购之前，西屋电气与CB&I的子公司曾是多年的战略伙伴，两家公司2008年共同承包了美国乔治亚州和南卡罗来纳州各两组核电站。
根据东芝公司公布的报告，自2011年3月11日“东日本大地震”发生以后，各国政府再次加强了对核电站的安全标准，美国更不例外。此举使以上四组核电站建设所需相关设备、器材等成本不断攀升，工期一再延误，由此造成劳动力成本大幅上升，最终导致建设费用远超当初2万亿日元的施工预算，达到2.6万亿日元，工期也分别延迟了1年至3年不等。
按照东芝公司的说法，根据当初的约定，如果用于核电机组建设的周转资金低于11.74亿美元的话，其不足部分将由CB&I公司负责承担。但是，随着建设成本的不断攀升和工期的延长，西屋电气与CB&I就费用分摊产生了严重分歧，最后发展到对簿公堂的地步。
为了避免进一步延误工期，早日解决两者的分歧，2015年东芝公司通过西屋电气以“0美元”的价格并购了已经负债累累的CB&I核电业务子公司。
东芝公司原本想通过并购的方式管控分歧，减少交易成本，却没想到这次并购彻底打破了东芝公司在核电领域的梦想，不断膨胀的建设费用非但没有得到控制，反而使东芝公司被牢牢“套住”，核电业务出现大幅亏损，最终导致东芝公司两次延迟2016年第4季度财务报表的发布，对日本社会造成了很大的冲击。
东芝发布的数据显示，自2015年实施并购后，西屋电气负债总额不降反升，已攀升至98亿美元。受此拖累，预计东芝公司2016财年合并业绩最终亏损可能最高达到一万多亿日元，这一亏损额将超过日立制作所2008财年创下的7873亿日元的亏损纪录，成为日本国内制造业迄今为止最大的亏损额。
为了使公司亏损最小化，东芝只能忍痛割爱“丢车保帅”。经过再三权衡和多方博弈，上月29日，东芝公司宣布旗下的西屋电气正式向纽约联邦破产法院申请适用《美国联邦破产法》第11条。西屋电气声明说，重组期间将获得8亿美元资产融资，并全部投入现有核电站业务运行。
东芝公司表示，西屋电气申请破产将是东芝公司顺利实施经营重建的第一步，有利于防止海外核电业务给企业经营带来进一步的风险。
可以说，全球核电技术巨头西屋电气公司的破产是必然结果，否则东芝公司将自身难保。西屋电气申请破产保护之后，其母公司东芝将立即着手企业内部机构改革和业务重组，以改善企业财务状况。其中，围绕核电业务部门的“取舍”是关系到东芝自身生死存亡的头等大事。
3
扩大海外核电业务梦碎
东芝可能选择全面退出
问：东芝今后会有什么举措？还会有核电业务重组计划吗？
答：西屋电气申请破产保护也宣告了东芝公司力争扩大海外核电业务以失败告终。
从东芝公司过去的部门业绩来看，核电业务部门一直是主打的“潜力股”。但如今在一片质疑声中，东芝不但需要重新规划未来业务，还要就是否存在“捏造财务报表”，当初并购决策是否得当等问题给出一个令人信服的解释。在此背景下，东芝公司要正确判断未来核电业务部门的前景，并拿出一个重建方案谈何容易。
可以预期，随着西屋电气申请破产保护，今后东芝公司很有可能全面退出全球核电业务。近日，为了改善和健全公司财务状况，控制负债规模减少亏损，东芝公司做出了拆分出售旗下部分半导体业务部门，增加其他公司融资额度等决定。目前东芝旗下的半导体业务整体价值超过2万亿日元，拆分出售部分部门，有利于集中和优化资源，提高公司整体产品价值，为公司内部重组筹集足够的资金。
4
成本高周期长商业负担重
全球核电产业面临“洗牌”
问：西屋电气破产将给全球核电产业带来什么样的影响？
答：截至2015年底，全球共有31个国家运行391座核反应堆，总装机容量达到337GW。但近年来，由于受到金融危机和福岛核电站事故的双重打击，全球核电业务面临严峻形势，核电发电量与金融危机之前相比仍处于低点。
许多国家认为，《巴黎协定》设定的目标意味着未来几年间核电仍将成为电力发展的主要选择。但随着各国核电建设安全标准的不断强化，研发技术、设备安装和基础建设投入成本不断增加，施工建设周期拉长，极大地增加了核电商业运营的负担。全球核电业务面临改革和重组的可能性不断加大，这对我国的核电事业来说既是挑战也是机遇。
目前，AP1000被认为是世界上最先进的第三代核电技术，而西屋电气的核电业务部门在该技术的开发应用方面处于全球领先地位。迫切占领中国核电市场、垄断中国的核电技术，正是当初东芝公司收购西屋电气核电业务部门的主要动机。
经过三方协议，在我国实施的AP1000项目主要由西屋电气提供AP1000技术的知识产权使用权、工程和采购服务，而由中方负责管理项目的建设和施工。经过多年的验证，我国实际上已经掌握AP1000核电技术，因此西屋电气此次申请破产保护，可以说对中国相关核电项目基本没有影响。

『玖』 什么是电子金融服务系统

电子金融就是通过电子手段所进行的资金融通的活动.
电子金融服务系统包括:
电子银行：电子银行是基于电子商务平台和银行支付系统的网上金融服务系统，用户使用电子银行可以在网上实现银行账户资金查询、银企对账、银企转账、银行账号挂失、公共信息查询等银行业务；还可以通过网上银行实现网上购物、网上缴费等应用。由CTCA提供网上安全认证服务，可保证网上交易的安全性和不可抵赖性。将极大地方便您的生活和工作，提高您的工作效率。人或企业客户可以足不出户地通过网上银行或电话银行办理从查询、转账、汇款、缴费到证券、外汇、基金等一系列业务，享受更贴身、更值得信赖的金融服务。电子银行是电话银行、网上银行、手机银行、自助银行的统称。目前电话银行和网上银行被广大客户使用。

网上银行：又称网络银行、在线银行，是指银行利用网络技术，通过网络向客户提供开户、销户、查询、对账、行内转账、跨行转账、信贷、网上证券、投资理财等传统服务项目，使客户可以足不出户就能够安全便捷地管理活期和定期存款、支票、信用卡及个人投资等。可以说，网上银行是在网络上的虚拟银行柜台。按目前各家银行开通的网上银行服务系统，一般分为个人网上银行和企业网上银行。

网上支付：网上支付是通过第三方提供的与银行之间的支付接口进行的即时支付方式，这种方式的好处在于可以直接把资金从用户的银行卡中转账到网站账户中，汇款马上到账，不需要人工确认。客户和商家之间可采用信用卡、电子钱包、电子支票和电子现金等多种电子支付方式进行网上支付，采用在网上电子支付的方式节省了交易的开销。

电话银行：电话银行是银行的一种电话呼叫服务系统。客户只需拨打客户服务热线，就可以享受到外汇买卖、缴费、查询、转账、挂失、咨询等一系列金融服务。客户只要跟随语音提示操作，可以不受时空、设备的限制，就可完成相应的金融交易。其功能远远多于热线电话。

手机银行：手机银行是指银行按照客户通过手机发送的短信指令，为客户办理查询、转账、汇款、捐款、消费、缴费、消费支付、捐款、金融信息查询等业务的一种新型金融服务方式。它与原有基于STK方式的手机银行不同，是客户通过编辑发送特定格式短信到银行的特服号码，银行按照客户指令，为客户办理相关业务，并将交易结果以短信方式通知客户的新服务方式。

电子钱包：电子钱包(E-wallet)是一个可以由持卡人用来进行安全电子交易和储存交易记录的软件，就像生活中随身携带的钱包一样。主要用于网上消费、账户管理，这类软件通常与银行账户或银行卡账户是连接在一起的。在使用电子钱包时，将有关的应用软件安装到电子商务服务器上，利用电子钱包服务系统就可以把自己的各种电子货币或电子金融卡上的数据输入进去。在发生收付款时，如果用户要用电子信用卡付款，例如用Visa卡或者MasterCard卡等收付款时，用户只要单击一下相应项目（或相应图标）即可完成。

自动缴费业务：自助缴费业务是指个人客户通过多功能电子银行自助设备自助办理查询、转账、缴费、补登存折、打印对账单和查询金融信息等业务。同时，客户还可以通过多媒体自助终端直接访问相应银行网站，了解丰富多彩的金融资讯，并可以自助注册网上银行，享受个人网上银行带来的轻松便利。