金融机构存款任务分配支行考核

㈠ 银行的存款任务指标

存款指标是商业银行主要经营考核指标。存款指标包括市场同业占比，同期增长幅度，定期占比，储蓄对公占比和当期净增额。商业银行只有充分认识存款指标的重要性，才能从根本上提升银行的业绩，最终在市场竞争中占有一席之地。
一般来是根据职位来说：高级管理岗位（分行行长、支行行长）没有针对其个人的任务，但整个机构的任务，主要靠他来带动和实现，否则会严重影响其收入，甚至有被换掉的危险。员工都是有分到人头上的任务，这是肯定的。这个就要靠自己在工作中去发现客户、拓展客户、营销客户了，躲避、回避、害怕这些做法都无济于事的。随着银行业竞争的加剧，各家银行都在争夺客户资源，越到后面越激烈
为了防止违规揽储再次出现,要求银行规范存款业务考核行为,建立日均存款统计制度,杜绝月末、季末、年末冲存款指标现象,同时不得设立存款单项考核和奖励办法,以及把存款指标分解下达给个人,或者将存款考核指标与员工个人薪酬及行政职务安排挂钩。今年以来,央行多次上调银行存款准备金率,银行资金捉襟见肘,揽存大战进一步升级。
建立完善的法律体系，对违规银行进行行政处罚，并予以通报。采取监管强制措施，并通过属地银监局要求对违规银行的高级管理层进行调整。

㈡ 如何做好任务分解推进支行绩效考核指标

如何写抄组织成员中员工级袭别的绩效考核指标，不含领导指标编写。一、员工级绩效考核指标主要来源于以下几个方面：（一）工作职责考核指标：包括：完成率/量；完成的质量；完成的时限；完成的成本；每个维度内部再划分出不同

㈢ 银行个人金融部如何分解上级下达的存款指标有什么好的激励方式促进下级支行完成任务

最简单的就是，按完成存款指标的百分比来计算奖金啊。总奖金一定，存款指标完成多少百分比，则拿多少百分比的奖金。

㈣ 银行将存款任务纳入个人绩效考核违规吗违反的什么规定求明细的

这个本身没有违规，吸储是每个银行必然要面对的问题，只是国家有在吸储时如果专涉及到不正属当竞争以及违法集资方面有一些规定。
存款任务似乎是让许多银行职员觉得头疼的一件事，但如果从好的出发点想，这也促使你建立和发展人际交往和拓展业务的渠道，互惠互利。

㈤ 如何搞好对人行县支行的考核

提高县支行的履职效能，就要让县支行工作有目标、有方向。

“县支行人员少，职能多，精力分散，影响了履行效能。用综合考评的办法，让县支行从众多繁杂的事务中解放出来，使有限的人力资源用足用活用好，就是把好钢用在刀刃上。”人行枣庄市中心支行党委书记、行长陈宜民道出了综合考评的初衷。

该中支综合考评办法把县支行考核内容分为基础工作和重点工作两部分，并采取百分量化，使考评既实用，又便于操作。科学设定考核评价内容和评分标准，既注重基础工作，加强风险防范；又突出重点工作，推进业务创新。

在基础工作方面，主要考核县支行三个方面工作，在领导班子及干部队伍建设上，考核各单位领导班子及队伍建设、党风廉政建设和文明单位创建等方面；在日常业务工作上，突出资金安全、网络安全、人身财产安全等风险岗位及其风险防范，重点考核县支行工作开展是否规范，上级行组织的各项检查情况以及内部审计、事后监督情况；在调研信息上，主要考核县支行在中支办公室、调查统计、外汇管理、纪委、宣传群工等部门调研信息采用情况。并根据刊物对整体工作的影响大小，赋予相应分值。

为鼓励各县支行争先创优，重点工作主要考核县支行在贯彻执行货币信贷政策、维护区域金融稳定、改善金融服务等方面创造性开展工作情况。主要包括四个方面：独立开展的工作被分行以上肯定推广、领导批示的；支持地方经济发展被地方党委政府肯定的；县支行承担中支工作，被上级行行文推广肯定或领导批示的；参加总、分行劳动竞赛获得前三名的。重点工作得分不设上限。此外，还根据实际情况设置了“一票否决”情况，对出现“一票否决”的单位，不参与考核等次的确定。

“综合考评、过程管理，使我们县支行找准了目标定位，明确了履职重点，呈现出'三大、三多'现象，工作责任大、压力大、干劲大，干事多、创新多、亮点多。”人行枣庄市台儿庄区支行行长张北南深有体会。

上下联动 明确履职“靠什么”

人行枣庄市中支重新梳理职责定位，明晰中支与县支行之间的关系，建立起了上下联动的工作机制。该联动机制包括“指导”机制与“配合”机制。“指导”机制，就是中支指导县支行重点工作创建机制；“配合”机制，就是县支行配合中支重点工作创建机制。中支由单纯的考评者，转变为县支行的建设者和推动者，县支行由单纯的被动考核者，转变为重点工作的参与者，有效促进了全辖整体工作开展。

在重点工作的确定上，每年初，由中心支行组织县支行对本年工作思路进行专题研究，结合县域经济金融发展特点及自身优势，每家县支行确定1－2项特色工作，不搞“一刀切”，不交叉不重复。对县支行重点工作，中心支行主要是做好政策引导、创造环境、把方向提思路、加强督查催办，由承办行先行实验，待经验成熟后，通过召开现场会的方式在全市推广，实现重点工作效益的最大化。

在人员交流上，吸收县支行人员参加中支劳动竞赛、综合业务检查、联合组织创新课题，互相交流经验、取长补短。采取选调、上挂下派、岗位轮换等方式，加强县支行与中支机关干部交流，近年来，从县支行选调了5名人员到中支工作，选派2名副行长上挂中支机关任职，从机关选派了3名副科长到县支行担任副行长，促进中支机关与县支行之间思想与工作方法的有效沟通。

在环境营造上，该中支主要领导主动加强与县支行所在地党政部门的联系协调，联合当地政府召开各种座谈会、推介会以及金融服务“大回访”活动，争取支持，为县支行发展营造良好的外部环境。

过程管理 明确工作“怎么干”

为督促县支行稳步、扎实、有序、均衡地开展工作，使综合考评办法能取得实实在在的效果，人行枣庄市中支对县支行实行过程管理、目标管理，健全完善相关配套制度，将县支行考评工作日常化、动态化，县支行时时处于考评状态，彻底改变了过去年终“一考定局”的状况。

实行工作周报制度。

实行季度例会和考核通报制度。

实行半年现场观摩制度。

在年终综合考评时，根据日常考核结果，确定县支行年度考核先进单位；对重点工作成效显著的，设立突出贡献奖，进行单项奖励，建立起“既重结果更重过程、既重年终更重日常”的考核导向。同时，更加注重综合考评结果的运用，建立正向激励机制，对综合考评先进单位，在绩效工资分配上和干部选拔使用上给予倾斜。

综合考评以来，人行枣庄市中支辖区各县支行的工作积极性、主动性明显增强，主动向中支找工作、要工作，主动承担金融支持林权改革试点、全民创业融资网开发、中小企业信用实验区建设等19项重点工作，有11项重点创新工作获总分行肯定和推广。各县支行紧紧围绕县域经济薄弱环节，大力创新金融服务，着力解决县域金融服务缺位和短板，先后开发创新了10余项信贷新产品，产品创新贷款占新增贷款的27%。滕州支行在全国首创了农村土地经营收益权抵押贷款，累计向17家试点合作社发放贷款3300万元，支持流转土地面积13238亩；薛城支行在全国首创了钢结构资产抵押贷款业务，为无土地、房产抵押的中小企业开辟融资新路径；台儿庄支行创建了支持农民专业合作社的“双贷双保”贷款模式先后被分行、总行推广。台儿庄支行还承办了四省四市毗邻地区金融机构突发事件联合演练、四省四市银警联动反假货币协作机制现场会议以及金融支持农村青年信用示范户创建等工作，得到总分行和山东省公安厅肯定。

㈥ 一般银行的支行都有哪些任务

银行对员工和部门有复绩效考核制指标，包括存款、贷款、中间业务等，其中存款是银行员工最主要的任务，当然，不同的银行有不同的规定。但存款任务是必须有的，因为涉及个人季度或年度绩效奖金。中间业务包括银行卡、企业账户开立等，但相对来讲，指标较少，且比较容易完成。

㈦ 银行存款任务业绩指标怎么破

存款指标是商业银行主要经营考核指标。存款指标包括市场同业占版比，同期增长幅度权，定期占比，储蓄对公占比和当期净增额。商业银行只有充分认识存款指标的重要性，才能从根本上提升银行的业绩，最终在市场竞争中占有一席之地。
一般来是根据职位来说：高级管理岗位（分行行长、支行行长）没有针对其个人的任务，但整个机构的任务，主要靠他来带动和实现，否则会严重影响其收入，甚至有被换掉的危险。员工都是有分到人头上的任务，这是肯定的。这个就要靠自己在工作中去发现客户、拓展客户、营销客户了，躲避、回避、害怕这些做法都无济于事的。随着银行业竞争的加剧，各家银行都在争夺客户资源，越到后面越激烈。

㈧ 银行可以对员工下存款任务吗

银监会规定银行不可以对员工下存款任务，但是目前各大商业银行实际上都在版对员工下存款任务。

银监权会严禁给银行员工下达存款任务，这是解决腐败的根源。而信用社分给员工的任务之大，是在追求商业利润。
没有人投诉到银监会，银监会当然不会管。如果信用社有违规行为，可以投诉。

既然存款这么重要，商业银行肯定要想方设法激励员工揽存，国有银行比较含蓄、做法比较保守，给员工下存款任务，完成才能拿满奖金，但超额完成也不会无上限拿钱，超额完成任务、表现良好也是升职加薪的重要依据。

每个支行都会有一年的存款任务，说实在的存款任务的完成其实有两个很重要的因素：银行的位置能否带来自然增长，另一个就是行长的能力。

(8)金融机构存款任务分配支行考核扩展阅读：

银行业金融机构办理公款存款业务，不得向公款存放主体相关负责人员赠送现金、有价证券与实物等；不得通过安排公款存放主体相关负责人员的配偶、子女及其配偶和其他直接利益相关人员就业、升职，或向上述人员发放奖酬等方式进行利益输送。

若公款存放主体相关负责人员的配偶、子女及其配偶和其他直接利益相关人员为银行业金融机构员工，该员工应实行回避，对不按规定回避的，所在机构要作出严肃处理。

㈨ 请问如何对银行客户经理进行考核

考核主要分为三个版块：一、指标考核项；二、加分项；三、减分项。考核项占100分(与任务指标挂钩环比考核)；加分项占10分（以每季度的市场调研分析报告和对优质客户的维护情况为主要依据）；减分项无下限（以规范化服务及规章制度执行情况为依据）。
一、指标考核项（用支行分解给网点的任务数与客户经理挂钩，按时间进度进行考核）。100分
1、存款净增任务考核。（15分）
存款净增分=新增存款金额/任务指标*考核分
2、理财金帐户指标。（10分）
理财金帐户=新增理财金帐户户数/任务指标*考核分
3、存折代扣协议指标。（10分）
存折代扣协议分=新增存折代扣协议户数/任务指标*考核分
4、营销保险指标。（10分）
保险分=营销代理保险金额/任务指标*考核分
5、银证通指标。（5分）
银证通分=新增银证通数/任务指标*考核分
6、灵通卡指标。（10分）
灵通卡分=新增灵通卡户数/任务指标*考核分
7、牡丹信用卡指标（10分）
信用卡分=新增信用卡户数/任务指标*考核分
8、基金指标。（10分）
基金分=营销基金金额/任务指标*考核分
9、离柜业务占比指标（10分）
离柜业务分=离柜业务量/网点总业务量（以上季度离柜业务占比与本季度离柜业务占比环比考核）
10、电子银行指标。（10分）
电子银行分=新增电子银行户数/任务指标*考核分
二、加分项（10分）
1、优质客户的维护占4分，优质客户的信息采集，以理财金帐户帐户档案数量与客户数核对考核；优质客户定期维护，理财金帐户每户每季度不得少于一次定期维护，以维护记录为考核依据。
2、市场分析调研分析报告（6分）。
按照每月上报办公室的市场分析调研分析报告加分，每篇一分，确有价值被支行采纳的每篇加2分。
三、减分项（无下限）
1、客户投诉及:95588投诉一次扣5分。（无下限）
2、岗位职责及风险防范制度执行情况，以支行相关专业检查情况为考核依据。（无下限）
为不断提高我行的综合竞争力，发挥客户经理作用特拟定本考核办法，如遇到特殊将在运行中做适度调整。