浪潮集团有限公司金融事业部

❶ 浪潮集团金融事业部在河南省新乡市有分公司么

不请自来的无视，不在本地的无视，你也不是优秀到值得公司主动来找你。
门槛超低待遇超好的无视，凭什么给这么多薪水却找不到人？

不正规的小网站，是个人都能发招聘信息的地方无视。
即使是大网站，也未必靠得住。
因为曾经替公司做过ps营业执照在正规招聘网站发信息的事情，虽然没有恶意。

无论网上网下，无论是招聘网站还是路边电线杆，
那些长年累月到处发广告自称招聘的骗子公司多了去了。
顺便再提醒后来的网友。无论在哪看到招聘信息，请务必做以下事项。

第一，查公司是否合法，通过当地工商部门或者红盾网查注册信息。
如果查不到信息，查到对不上，查到有违规受罚记录，那你可以知道对方是否靠谱了。

第二，查招聘信息是否真实，通过查号找联系方式，自己去问。
如果留手机而不是固定电话，留小灵通冒充固定电话，
查不到号码，查到和正主儿对不上，打给查号的号码没那回事，
用脚趾头想一下多少人遇到过自称招聘-外地面试-陷身传()销的陷阱。

第三，公司名字/地点/电话挨个找，查公司在网上的其他相关信息。
如果你看到的是千篇一律的招聘信息，没有实体信息，那应该就是皮包公司。
如果你看到的是肉麻的鼓吹，满足所有的想象的赞美之词，现身说法或者道听途说自称自己/自己的朋友/亲戚对这个地方多么感激涕零五体投地，那就是托。
如果你看到大量网友被爆被骗的相关信息，还非要以为不是骗人的。
那我们说了反正你也不会听，那就麻烦你以身试法回来当反面教训好了。

最后，需要擦亮眼睛，捂紧钱包。按某位网友的说法：

骗子们无论说得有多天花乱坠、多么动人好听，无非都是利用你急于求成的心理骗钱。指定地点体检、到别的地方面试、交档案保管费、服装费、预留职位费、演员 模特签约费、拍照费、登记费、上岗费、押金、手续费、存档费、报名费、保密费、会员费、保证金……花样多，其实都是骗！骗钱！！只要你紧紧捂住钱包，一毛不拔，随后就报警，他们就没有任何办法。

❷ 浪潮集团有限公司云南分公司怎么样

法定代表人：郑昕
成立日期：2014-09-10
注册资本：
所属地区：云南省
统一社会信用代码：91530100316327069U
经营专状态：存续（在属营、开业、在册）
所属行业：信息传输、软件和信息技术服务业
公司类型：有限责任公司分公司（非自然人投资或控股的法人独资）
人员规模：100-500人
企业地址：云南省昆明市高新技术开发区 海源北路998号高新保税监管区一期综合楼1楼
经营范围：接受总公司的委托,在总公司经营范围内开展经营活动(按总公司资质证核定的范围和时限开展经营活动,分公司资质需单独审批)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

❸ #浪潮集团有限公司#巨坑，通知我面试通过，让我入职。到了约定的入职时间，我到了公司说让我先回去等等

浪潮社招的走流程特别慢
来自职Q用户：匿名用户
找工作，你要学会选企业，不要等企业选你，不然会很吃亏
来自职Q用户：用户2522466

❹ 浪潮集团是国企还是私企

集团公司，抄不是国企

浪潮集团有限公司，即浪潮集团，是中国本土综合实力强大的大型IT企业之一，中国领先的云计算、大数据服务商 。

浪潮集团旗下拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际、华光光电四家上市公司，业务涵盖云数据中心、云服务大数据、智慧城市、智慧企业四大产业群组，为全球100多个国家和地区提供IT产品和服务， 正向云计算、大数据、智慧城市运营服务商转型，打造“云+数”新型互联网企业。

(4)浪潮集团有限公司金融事业部扩展阅读：

浪潮是中国最早的IT品牌之一。上世纪六十年代，浪潮的前身——山东电子设备厂在开始生产计算机外围设备和低频大功率电子管。1970年，中国第一颗人造卫星"东方红1号"就采用了浪潮生产的晶体管作为电子元件。

由此，浪潮开始了40余年以技术创新为本的IT征程。浪潮历程一直秉承创新的理念，数次在中国信息产业发展的重要历史阶段，以极具前瞻性的技术突破引领中国IT产业的发展。

❺ #浪潮集团有限公司#浪潮工资福利待遇怎么样呢

福利待遇还行吧来，看岗位。关系很复杂源…水深，加班比较严重（义务），没事准时下班走都会说你…劈头盖脸的…（也可能分部门或领导） 来自职Q用户：匿名用户
我所在的岗位可以说基本没有让我们加过班，工资待遇在同行业还算不错的，不过体系制度很混乱，朝令夕改的情况是会发生的，而且晋升方面你还是不要抱太大希望，除非你有关系或者有非常赏识你的领导，否则没可能。 来自职Q用户：祁先生

❻ 浪潮集团有限公司云南分公司招聘信息,浪潮集团有限公司云南分公司怎么样

数据来源：以下信息来自企业征信机构，更多详细企业风险数据，公司官网，专公司简介，可在钉钉企典 上进行查属询，更多公司招聘信息详询公司官网。

• 公司简介：

浪潮集团有限公司云南分公司成立于2014-09-10,注册资本万人民币元,法定代表人是郑昕,公司地址是云南省昆明市高新技术开发区 海源北路998号高新保税监管区一期综合楼1楼,统一社会信用代码与税号是91530100316327069U,行业是null,登记机关是昆明市工商行政管理局,经营业务范围是接受总公司的委托，在总公司经营范围内开展经营活动（按总公司资质证核定的范围和时限开展经营活动，分公司资质需单独审批）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。,浪潮集团有限公司云南分公司工商注册号是530100000033261

• 分支机构：

• 对外投资：

• 股东：

• 高管人员：

❼ 有人知道浪潮待遇吗，我想要浪潮通信待遇的信息，有浪潮的员工能告知我相关待遇的信息吗，浪潮集团待遇

在这个贴吧看到了太多关于浪潮的待遇问题，总结来说就是一句话，说浪潮工资高就会挨骂，好吧，我来说点实话。

说到待遇，还是那句话，浪潮旗下各个公司、公司下各个事业部、事业部下各个部门都会不一样。即使是同一个部门，因为种种原因，薪酬往往也会有很大差异，所以，高低的情况都有。

但是，总的来说，跟同行业比，浪潮的薪水是偏低的，低到什么程度呢？浪潮一个5年的员工，薪水大概是网络一个新员工工资的一半，就是这样。

我参加工作的时候，工资是1500，研究生大概是3000吧，这是个起点。

之后涨工资就看能力和运气了，能力除非你很强，会给特殊待遇，但名额太少。运气比如去年集团给指标，06~08年的新员工给涨35%，于是可能06就比05的工资高。别以为35%很多，我问过一兄弟，他苦笑着说，从1200涨到了1600……

还有个不成文的规定，如果你不当领导，我是说公司聘任的领导，你的工资上限就是5000，这个5000跟职级的7级一样，对普通员工来讲是不可逾越的。

哦，还有浮动工资，如果公司、事业部的效益不好，是要扣浮动工资的，去年我有几个月都被扣1000多……

奖金也是要看部门和项目的，比如有些项目每个月能平均到1000多奖金，而去年我们部门人均每月只是300多而已。有些部门和事业部甚至会没有。

期权，07年分过一次，大家都有，以后不再分了，每年只给13%的人，就是评级是S和A的人，但是具体给谁，各个部门不同吧。

过节费，我刚参加工作的几年都是500的，后来变成300，现在是200，事业部一般会额外再给一些。

加班费，除非是黄金周，比如国庆你加班，给你3天的3薪，其余时间，免费。

基于本人所在部门的情况，做为一个部门效益很好，没有公司聘任职务的普通研发岗位员工，年收入基本不会超过8W，大部分人应该在4W这个档次上，也许还会更高，低的可能性更大一些。

❽ 浪潮集团有限公司的管理团队

浪潮集团有限公司董事长兼CEO、党委书记：孙丕恕。
基于VCU的价值链管理首先是将浪潮内部各部门划分不同的责任中心，将不能直接创造收入的管理部门划分为费用中心，将能够直接创造收入的研发部门和市场部门划分为利润中心，利润中心能够创造收入，能够为公司直接带来利润，是企业价值的直接创造者，我们将不同的利润中心界定为价值创造单元，即VCU。划分了不同的VCU之后，我们将市场机制引入内部管理，不同的VCU之间既互相合作，又互为客户，在新的管理方式下，公司的每笔回款不再是双重计算，而是通过《回款分配单》在不同的VCU之间进行分成。VCU之间的内部支持也不再是无偿支持，而是通过直接费用、人工支持费用结算的方式将支持费用合理划归到受益部门。通过回款分成和内部支持费用的结算，更清晰、真实的反映了不同VCU之间的回款和费用，依此计算的利润也就更真实，这样也就更真实的反映了不同VCU创造价值的能力，对各价值单元的绩效评价也就更合理和公正。 以VCU为主要对象的内部价值链管理的基本特征
1、回款在相关价值创造单元之间合理分成，避免了回款在各价值创造单元间的重复计算
2、内部支持费用在支持与被支持的价值创造单元之间准确进行内部结算，遵循“谁受益，谁承担”的原则
3、公司根据公司总预算和各部门目标责任书确定部门年度预算和部门分解预算
4、引入市场机制，内部互为客户，模拟内部分包,提升项目管理和产品质量保证体系能力，提高成本管理能力
5、公司根据各部门损益表，控制公司工资发放和费用报销，从而使各部门的利益与公司利益挂钩，提升部门经理的经营意识 基于VCU 的价值链管理的具体措施
1、对软件企业内部各部门进行类别界定，合理划分责任中心，确定VCU
2、对回款收入在VCU之间合理分成
3、支持费用在VCU（价值创造单元）之间的内部结算
4、研发前移将内部价值链延伸到客户
5、对内部价值链管理实施过程中特殊情况、特殊问题的界定及解决方案
6、财务部、业务营运部等相关部门改进业务流程，配合内部价值链管理的实施
7、成立内部价值链管理项目组，保障内部价值链管理的顺利实施
一切改革并非是一蹴而就，单靠一种方法并不能拯救或改变一切，方法的成功实施，还要有相辅相成的软件（思想、意识、制度）配合。基于内部价值链的管理实施过程中，浪潮还配合贯彻了多种管理思想和客户意识，采取了许多行之有效的措施。比如,浪潮提出研发前移CCD与SCB战略，在内部成立浪潮研究院,先后与山东大学、北京大学、哈尔滨工业大学合作建立产学研基地，与microsoft等国际先进企业积极开展国际化合作等，形成了与客户协同研发的虚拟研发体系。
通用的产品在市场上是行不通的，而完全细分行业，则企业规模上不去，为解决这一问题，浪潮在行业内率先提出了产品“分行业战略”和“631X业务模式”。所谓“631X业务模式”，是指浪潮ERP产品的通用部分占到60%，行业应用软件达到30%，10%为二次开发，X则是指开放的架构，即寻求更多的合作伙伴，采用拿来主义。
通过多年的运作实践，公司在组织结构上形成了比较成熟的“产品部+事业部”运作模式，为基于价值链管理的绩效评价体系的产生奠定了基础。在职能分工上，产品部的职能是负责通用产品（即“631”中的“6”）；事业部的职能是负责在通用产品的基础上，提炼通用的行业产品（即“631”中的“3”）；客户现场项目组的职能是负责少量的二资开发工作（即“631”中的“1”）。同时，公司根据历史营运数据，在产品部、事业部、项目组和销售部门之间，制定了产品和服务的内部结算价格，相互之间内部结算，形成多个价值创造单元。这样，公司的软件产品（/项目）的流程增值过程就形成了。从理论上解决了管理软件公司的价值（利润）是从哪里来，与之匹配的成本如何控制的问题。最终基于内部价值链的管理得以成功实施。

❾ 浪潮集团有那么多公司和部门，哪个公司是做烟草的

浪潮软件下的烟草事业部，是针对烟草行业的，这个事业部相比来说在浪潮内部应该是待遇很好的。
不过好像浪潮是集团统一招聘然后往下分，具体怎么进这个部门就不太清楚了。