❶ 海尔国内 现状分析
总体不怎么样。买了海尔产品倒了八百辈子的霉。
看来领导也不一定是好样的，出来的产品就这亇档次。设计理念差，质量差，服务还跟不上。
❷ 海尔金融是做什么的
下载嗨付app，你抄要是海尔会员，可以直接用海尔会员账号登录嗨付，在上面申请贷款，日息好像是万四，不是海尔会员的话，费率好像还不太一样。除了港澳台以及新疆西藏，其他地区都可以贷。
海尔消费金融有限公司由海尔集团、海尔财务、红星美凯龙、绿城电商及中国创新支付大型企业集团共同发起成立，是我国扩大消费金融公司试点政策后第一家经中国银监会批准开业的全国性消费金融公司，也是我国首家由产业发起设立的产融结合消费金融公司。
其产融结合创新模式对“以金融促进实体经济发展，实现‘普惠金融’”具有重要战略意义。
❸ 海尔集团的发展战略
上一个答案缺了一个最新的战略：网络化战略。从1984年创业至今，海尔1984年创业到现在，经回历了五个发展战略阶段答，名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、2012年进入网络化战略阶段。
创业30多年来，海尔致力于成为“时代的企业”，每个阶段的战略都是随着时代变化的，但贯穿海尔发展历程的，都离不开管理创新，重点关注的就是“人”的价值实现，使员工在为用户创造价值的同时实现自身的价值。海尔从2005年提出“人单合一”，现在人单合一双赢模式因破解了互联网时代的管理难题而吸引了世界著名商学院、管理专家争相跟踪研究。海尔不老啊
❹ 海尔公司是怎么发展起来的
海尔集团的发展可以概括为三个阶段：
名牌战略阶段（1984--1991年），用七年的时间，通过专内心致志干冰箱的容过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系。
多元化战略发展阶段（1992--1998年），用七年的时间，通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念，成功的实施了多元化的扩张。
国际化战略阶段（1998--)，以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个三分之一的策略正在加快实施与进展。
❺ 海尔集团在转型遇阻后面对当前的经济形势在战略上如何应对
在研发设计、生产制造、营销服务这样一个完整的家电制造产业链中，逐渐淡出生产制造业务，把它外包出去，交给台商这样的专业代工企业去做，而自己专做营销和服务，这是海尔集团目前正在推进的战略转型。 海尔集团首席执行官张瑞敏在海尔内部发表讲话，海尔以后的发展，需要从制造业向制造服务业转型。他表示，企业间的竞争，已经进入到商业模式的竞争，即体系的竞争。商业模式的第一要素，就是为客户创造价值。 “这种转型，意义重大。”2月26日，帕勒咨询资深董事罗清启对本报表示，生产业务外包，是制造业进化的结果，是中国制造业走向下一个发展阶段的信号。 也有行业专家表示出担心，“拥有近5万名员工、其中60%为制造工人的海尔集团，此次启动的转型，面临着巨大风险。” 生产业务外包 2月24日，海尔集团一位高层告诉本报，海尔提出战略转型，并不是心血来潮，而是近几年摸索和积累的结果。 近年来，海尔集团一直提倡“两头大，中间小”的经营思路，两头大，就是注重营销和服务，中间小，就是弱化生产制造业务，不在制造上多下功夫。 但“生产业务实行外包，变身制造服务型企业”，作为战略思路明确提出来，在海尔还是首次。海尔高层表示，接下来会进行越来越多的产品外包。首先，会与台湾一些家电产品制造商洽谈，成立双方合资的产品制造工厂。然后将逐步退出这些合资公司，最终实现制造服务业模式的运营。 罗清启认为，海尔目前最大的资产是品牌，大量的客户和营销网络资源及品牌影响力已经为其转型制造服务业提供了可能性。因为那些世界级的台湾代工企业，拥有规模效益，采购规模大，成本低，可以赚到钱。但他们没有海尔的营销网络和客户等终端资源。 国泰君安一位分析师对海尔实行的生产业务外包，则表现出两大担心，即能否保证规模效益和能否保证产品质量的问题。 为了更好地服务客户，海尔今年开始主推一种自主经营体的营销模式。也就是说，为赢得特定的大客户，海尔成立起一个个的经营团队，他们负责发现和满足客户需求，在为客户创造价值的同时，提高自己的收入。 张云杰是海尔集团直属分公司北京工贸公司的产品经理，他与一些产品代表们组成了自主经营体，主攻北京地区家电下乡的订单。去年12月份，在第三轮家电下乡前六周，他们就找到专卖店的老板们，沟通今年2月份的订单。到第三轮家电下乡前两周左右，经张云杰们修改完善的营销预算就全部锁定。海尔家电下乡产品一到，马上就被专卖店老板提光了。 近期，张瑞敏在召开的内部会议上指示，（产品营销）要做到订单一周就排定锁定，六周滚动订单排定，锁定预算目标，清楚自身价值。 来自海尔内部的消息，接下来，海尔就是脱手大部分生产业务，削减成本，并加快为客户提供服务和对市场趋势做出反应。 海尔瘦身 张瑞敏表示，“海尔需要从制造业向制造服务业转型，现在探索的模式就是成套供货。洗衣机就是朝着这个目标起步。” 今年年初，青岛海尔洗衣机事业部开始推行成套供货模式，生产线上线的不再是单个的零件，而是一个个组装好的模块。从而诞生了一条45人的生产线，大大缩减了人员，提高了组装效率。 张瑞敏说，成套供货，是制造业向制造服务业转型衍生出来的。根本的目标，是为了实现向客户承诺的“即需即供”。 脱手大部分生产业务，削减成本，对于拥有近5万名员工、其中60%为制造工人的海尔集团，如何消化现有的生产基地和一线员工是关键的一环。 青岛海尔洗衣机事业部进行了第一步尝试，诞生了一条45人的生产线。从洗衣机生产线上减下来的人，被分配去了海尔EPG公司充实模块组装的工作。本质上人员并没有有效释放和职能转移，没有体现出模块化的竞争力。 家电专家沈闻涧建议，更多的员工可以投入到两端产业，一是上游的新产品和新功能的研发；二是下游的消费者需求把握与控制。 与此同时，海尔集团早已经启动的另一个瘦身之举，是处置非核心、不赚钱的业务，将这些业务逐步剥离出去。 2007年，海尔集团退出了微波炉业务，2008年7月，海尔集团以3825万元出让海尔药业51%股权给中国生物制药有限公司旗下的正大永福。 “海尔药业与正大永福合资，海尔占小股，让对方占大股，第一步放弃了对药业的控股权，接下来将分步退出。这样，大部分现金收回来。剩余的股份，再慢慢转让，直到彻底退出。”上述高层表示，海尔药业从海尔产业中撤离，为海尔其他产业的退出提供了可借鉴的范本。 而关于如何界定非核心、不赚钱的业务，则由海尔集团通过连续的考核结果确定出来。 2008年海尔集团各事业部中，冰箱、洗衣机等传统强势业务不但超额完成了销售指标，而且市场份额还有明显提升。相比之下，电脑、彩电等业务增长却不如预期。 有分析称，冰箱和洗衣机等白电产品是海尔集团的核心业务，是要保留的部分。而小家电、电脑、电视、家居等，是未来可能要剥离的板块。或将在3年内完成。 “剥离非核心业务，人员也会随之剥离出去。”海尔集团一位管理人员对本报表示。海尔的战略退出涉及到资产处置、人员裁减、品牌形象管理等众多纷繁复杂的问题，工作量是巨大的。
❻ 应届生到海尔集团怎么样啊，做资本运营
天！您真有本事！海尔能够做到今天不仅仅靠的是品牌和质量，更重要的是管理。作为中国电器巨头，你能学到很多知识，努力干吧！
俺想去还去不了呢！
❼ 金融业的发展前景
第一，社会各阶层各行业所有人，都需要资金融通，不论长期的或短期的资金需求，不论国内的或海外的现金需求，不论即期的或远期的资金需求，金融业都可以满足这些需要。
第二，赚到一点钱的企业或个人，他的金钱需要有个存放或运用的去处，金融业正可以满足这个需要。
第三，社会有许多很聪明的人，可以为以上两件事情设计、研发许多更新更好更有创意的金融服务项目(像古代的汇兑事业、NOW，近代的VIP财富管理业务、全球套利系统、财工操盘系统等)。易言之，金融业可以让一些聪明人发挥所长。
第四，社会有更多很伶俐很勤快的人，可以为以上三件事情的参与者，提供便捷又有效率的服务。
第五，金融业需要使用到许多精密的器材设备(ATM、数钞机、工业电脑、网路银行、晶片卡、金库、各种金钥项目)，而这可以造福许多研发、制造厂商。
第六，有许多人想从金融业的金库或行员抽屉中直接搬钱回去花用，这会造就许多保全事业、保安人员的就业市场。当然这会间接的造就发展枪械弹药、开山刀、电击棒、手铐、防弹玻璃、钻壁机械、安全帽跟口罩等周边项目的更新与发展。
第七，金融业除了银行以外，其实还包括了证券商(经纪、自营、承销)、票券商、期货商、投信业、投顾业、保管业、保证业、公证业、经理业、人才培训业、证照补习业、应收帐款催收业(也包含了暴力讨债公司)、保险业(寿险、产险、再保)；甚至於也养活了环绕金融业周边的律师、会计师、运钞业。政府里头靠著监督、管理、稽核金融业的公职人员就更多啦！金融业对国计民生、对经济发展、对国族命脉的存续，实在太重要啦。
第八，都市地区及农村地区的金融服务需求不同，进口业与出口业的金融服务需求不同，制造业与服务业的金融服务需求不同，企业与个人的金融服务需求不同，有钱人与穷光蛋的金融服务需求不同，文革期间与改革开放后的金融服务需求不同，国家多难与全国和平统一时期的金融服务需求不同，地上金融与地下金融的金融服务需求不同，国内小格局操作与全球运筹的金融服务需求不同，学生族与上班族的金融服务需求不同，LKK与草莓桑葚族的金融服务需求不同，菜篮族跟月光族的金融服务需求不同......这些都够你忙乎了！金融业急需人才可见一斑！
以上，总结前述，金融业的发展前景，无可限量，赶快进来吧！别犹疑了！
我是Darder,请指教！
❽ 海尔集团的发展前景
像韩国三星，日本索尼，等这样的超强实力，超强竞争力，世界各国消费者都喜爱的世界品牌常青树。