搞金融年会的公司

㈠ 最新中国金融学年会理事单位有哪些院校(具体)

中国金融学年会的理事单位有：北京大学、清华大学、厦门大学、复旦大学版、上海交通大学、权西南财经大学、中国人民大学、北京工商大学、南开大学、中央财经大学、上海财经大学、西安交通大学、南京大学、武汉大学、中山大学、浙江大学、东北财经大学、天津大学、天津财经大学、香港科技大学、北京航天航空大学、江西财经大学、台湾政治大学、电子科技大学、对外经贸大学、湖南大学、吉林大学、暨南大学、华中科技大学、苏州大学、辽宁大学、中南财经政法大学、香港中文大学、山东大学

㈡ 最近公司想搞年会，在上海有专门公司承办的吗

很多酒店都是承接这种年会的，他们也可以包揽一切流程的。

㈢ 求金融公司老总年会发言稿 内容要活泼一点

本年度工作总结
南京办事处在全体人员的努力下,区域业务开展工作基本顺利,全年回款额25.7万元,基中第四季度完成回款额14.5万元,占全年的56.4%,成功开发了分销商31家,终端酒店53家,回款情况如下：
1—3月 4—6月 7—9月 10—12月
58304元 35120元 19000元 144961元
销售回顾：公司产品的结构多层次, 系列组合,依托自身商誉优势, 在产品定位与市场策略上,近亲繁殖、扩张道路.从4个品牌,8类产品,由2005年11月初在流通领域中常见的辣根王,果汁,寿司酱油,鸡汁,直至后期逐步登陆市场的寿司醋,辣椒油、芥末油等,均在消费界取得部分认可.产品销售过程是通过引导最终消费者,从而带动产品流通的策略,我们同时为销售商和消费者提供优质产品,至上的服务,直接有效的供求资源和网络信息,整个工作是在消费以及流通两个领域同步开展,使销售队伍——销售商——消费者之间进行整合.
经营分析：
1、经销商的定位,南京现有的两个经销商：A（李军）与B（黄丽春）,A现有的销售网络集中在市内酒店宾馆,主营高档干货,餐料配送业务.B的客户群面向流通市场,同时也兼营终端业务,A和B的销售网络存在一定的互补性,同时也缺乏一定的成长性,他们因其客观因素限制,业务拓展能力不强,短期未能在原有的网络基础上进行业务延伸.
2、产品消化周期差异化,产品消化周期完全取决于消费者的使用量,这与各地区的饮食文化密切相关.公司的芥辣、寿司醋,芥末油消化周期较慢,同比之下,鸡汁、果汁、正处于市场成熟增长阶段,我们在为公司带来增量产品的选择上, 需要准确定位.
业绩来源：销售商理念是考虑自利行为和风险因素,我们的终端销售队伍在消费界的推广效果, 打消了销售商对风险因素的顾虑,从而选择了我们产品作为利润微薄的名牌产品的替代品,鸡汁产品在争夺劲霸的产品份额,果汁替代新的品牌,芥辣则抢占爱思必局部市场,而寿司酱油和醋更多的倾向于引导销售.此外, 公司产品在消费界的客户根据不同层次性质区分为：大型餐饮公司或星级宾馆,中档酒楼,专业粤菜馆,咖啡馆等,产品分类全年销售比例如下：
存在问题：
1．经销商违规（冲货、窜货）
南京地区前任经销商与公司战略方向和销售策略的意见上产生分岐,公司因故终止该经销商的产品经销权.然而该经销商竟以此为耻,并拉开了导火索,与南京办销售队伍为敌,浓浓得火药味将鸡汁、芥辣产品价格一降再降.甚至,不惜重金,余近求远,从别的区域采调公司产品低价冲击南京市场,使我们销售队伍在客户眼前的信誉和产品推广带来恶劣的影响.
2．空白市场尚未开发
前期工作重心在南京,时间原因,未能及时将江苏中部、北部及安徽部分市场开拓,这些区域市场的工业产业密集度低,在消费水平和餐饮业的发展也较逊色, 相对产品品牌竞争的程度上也明显的低,从战略的角度上,这些区域宜早开发,作为待机市场, 先入为主. 经验总结,于2005年12月18日,南京办在双门楼宾馆天之味产品“厨艺大观”活动,收益匪浅,利用到场嘉宾的人脉资源,不仅提高了产品在厨艺界的知名度,同时也收集了很多业内人士资料和动态信息,以便后期的沟通与合作.
餐饮业宏观分析：2005下半年禽流感带来餐饮风波,南京市餐饮业全年零售额78.69亿元,下半年零售额仅35.75亿元,同比下降27.9%,大中型餐饮上客就餐率同比减少22.3%, 禽流感已成为导致今年下半年餐饮业萧条的主要因素.
微观分析：消费者要求在预算的约束下将效用最大化,根据消费者的偏好.而生产者在技术约束下,将利润最大化,在双方自利行为的交互作用下,以达到市场均衡,从现有两者均衡比例来看,以下是消费者的选择购买行为比例：
现代营销趋势更多的体现出上朔到生产领域,下伸至消费领域,而不是仅仅局限于流通领域.
2006年工作计划
2006年预计全年回款100万元以上,保持增长345.9%,预计第一季度完成15万元回款,第二季度25万元回款,第三季度回款30万元,第四季度30万元,南京市内终端用户预计扩增至150家,分销商增到70家.
工作方向：
1．对经销商的管理
定期检查核实经销高的产品库存,配合公司发货时间及物流工作,确保经销商的库存在短期内消化,不出现积压产品及断货现象,同时协调好各分销商的渠道,有销售网络重叠现象的,避免引起产品价格战.
2．解决产品冲货、窜货问题
实行奖罚分明制度管理体系,解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁,查找冲货根源,经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格,时间为1年.相反,提供有效信息并持有凭证的销售商,公司给予相应的促销补贴政策.
3．销售渠道下沉
进一步将产品深度分销,由原来的批发市场深入至农贸市场,在终端的走访中,针对信息的收集,寻找对产品需求量大的消费群.目前,浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆,我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点.
目标市场：
将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进行开发,搜罗并设立特约经销商, 享有与南京经销商同样的经销政策,实行自然销售,特殊区域可视情况而定,是否增派销售人员.
重点促销产品：
鸡汁和果汁在2006年将被重点推广,两个产品的消化周期短,但在市场竞争方面优势不明显,准备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油,辣椒油等停止促销,从而补贴鸡汁和果汁产品的促销,能起到重点产品的增量效果.
销售队伍人力资源管理：
1．人员定岗
南京办固定人数5人,终端4人,流通1人,准备从终端调派1人兼跑流通市场, 而原负责流通的人员兼跑省内周边城市,开拓空白市场.
2．人员体系内部协调运作
每日晨会进行前日的工作汇报,端人员将负责的区域业务工作表格化,流通人员将市场信息和竞品动态提供给终端人员,终端方面的供求信息和网络资料由流通人员安排解决,大家交换意见,进行信息沟通,为销售做好全方位的工作.
3．关键岗位定义,技能及能力要求
终端人员销售对象为市内酒店,宾馆、咖啡茶馆等,面对直接消费者进行服务,要求在谈判技巧和国语标准化的程度上有所提高,要有实际的终端业务开发率, 流通人员销售目标是为产品打开分销渠道, 通过分销过程, 最终到达消费者, 流通人员要具备清醒的思维, 长远的战略眼光, 善于沟通、分析、认真看待问题的启发性和套路背后的逻辑性,打开每一个产品流通的环节,确保产品顺利分销.
4．培训
给予全体办事处人员进行定期的培训,在销售技巧及谈判过程上进行实战的演习

㈣ 金融公司年会贺词

前程似锦,吉星高照,财运亨通,合家欢乐,飞黄腾达,

㈤ 年底了，大家公司都会搞年会吗

不一定了。
经济不好，公司效益差异大，看公司领导层决策了。
如果能搞年会，是人性化更多，更受欢迎啦，

㈥ 金融公司年会节目如何选择

唱歌，跳舞，抽奖等等。

㈦ 金融公司办年会，求8字主题词

金融年会回顾各位

㈧ 排跟金融有关的节目建议:我们公司要搞一个年会，时间定在丨月18日，跟金融有关，领导让我策划，但我刚

我们站在窗前，拥抱，人们从街上望我们： 暴风雨将要来到 浆汁遍布星星点点的 啊，葡萄蔓有韧丝在我脸上的游移， 然而我们依循印刷出来的房事指南， 而你却离中的哈哈

㈨ 小公司十个人左右，想搞一个年会，让写筹划方案。想请教各位怎么写啊。急啊。谢谢

一、年会目来的：

为了增进源xx户外群友之间的交流和沟通，表达彼此的关怀与问候，值此辞旧迎新之际，诚邀广大群友欢聚一堂，共叙xx户外情缘！

二、年会主题：“辞旧迎新春，情缘xx群”

三、时间： XX．12．27 （周五）晚6点一10点。

四、地点：待定

五、参加人员：所有参加报名的群友

六、组织形式：由xx户 外统一组织。

(9)搞金融年会的公司扩展阅读

1、掌握年会活动策划上眼的所在

年会活动策划上的眼的概念指的是从文章的文眼、歌曲的歌眼之内引伸出来。大型年会活动策划也好，小型的年会策划方案策划也罢，都是需要创造出一种极为精彩的环节，自然也需要保持高潮，才可以将这个环节设计的更富有传播性，这才是大型年会活动创意的核心和关键所在。

2、年会策划方案若想顺利完成，必须要有一个能够表达我们主题的氛围设计

保证年会活动策划方案的清晰性与合理性，才可以让整个年会活动的主题更具形象化和代表性。也更能因此而烘托出年会活动的品牌效应以及品牌信誉低。不过，这一切都需要我们用心思策划才能完成。

㈩ 如果去一个搞金融的公司里面当前台和人事会不会加班

人事和行政这方面加不加班，主要取决于公司，是新公司还是老公司？一般新公司，人员招聘的需求比较大，工作量不小，通常会加班，如果是老一点的公司可能好一些，所以不管什么行业，包括金融，看看是否是否新老。