领导在银行业金融机构发言致辞

『壹』 南充市商业银行的领导致辞

中国加入WTO后，经济全球化的步伐加快，随着我国金融业全方位的对外开放，外资金融机构的入境，给国内金融机构带来强大的冲击。在此情形之下，国内各大银行均按照走向国际化的方向进行脱胎换骨的变革。对于身处中国西部的中小银行，我们有着深刻的危机意识。
对此，早在2001年末南充商行成立之初，就制定并不断践行银行清晰的发展战略，即：通过“聘请顾问－引进外资－打造国际标准现代精品银行－联合与合作－区域性发展”，把南充商行建成具有国际金融背景的跨区域的现代精品银行。我行综合运用各种“做强做大”的发展举措，抢占先机，加快发展，取得了可喜的发展成绩：2004、2005年连续两年被中国银监会评为经营一类行，在中国《银行家》杂志和国务院发展研究中心金融研究所主办的“2005-2006年我国商业银行综合竞争力排名”中，南充商行在西部的城市商业银行中排名第一，通过四年的努力，已初步把南充商行建成一个管理规范、发展快速、质量良好、充满生机、在国内外具有影响的现代银行。
一是成功引进了国际战略投资者，建立了与国际接轨的平台。我们从2002年开始了引进国际战略投资者工作，经过三年艰辛的谈判，于2005年7月8日在北京签署了战略合作协议，成功引进了德国复兴信贷银行集团的DEG和德国储蓄银行联盟的SIDT投资参股南充商行，SBFIC代表德国储蓄银行联盟向南充商行提供技术援助，成为中国二级城市第一家暨西南第一家引进外资的银行。通过引资，引进外资方先进的银行经营管理理念、风险控制机制、较成熟的金融产品和人才培训机制，按照“市场化方向，国际化标准”打造国际标准的现代精品银行。
二是按照“市场化方向，国际化标准”的总体思路推进了银行改革和全面转型。推进了银行公司治理结构和运行机制的改革，完成了银行股份制的彻底改制，取消了银行管理人员政府派遣人员的身份，使银行真正成为一个按市场化运作的股份制企业。对银行董事会、监事会和经营班子，严格按《公司法》和相关法律法规的规定选举产生。按照劳动用工专业化、合同化、人事外包、收入与绩效挂钩等先进理念推进了劳动用工、人事制度和薪酬制度改革。经过几年艰辛的改革，干部员工认同改革、认同竞争、认同新机制的企业文化价值观逐步形成，银行初步建立起了“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的市场化运行机制。
三是初步建立起了覆盖全行业务的风险控制机制及管理体系。健全了以董事会为核心的决策系统、以经营班子为中心的经营管理系统和以监事会为中心的监督系统，完善决策、经营和监督相互制衡的机制；建立起了经营和管理、前台和后台分工协作和监督制衡的职能体系；建立起了授权授信管理和分级经营的管理体制；建立了银行的风险预警机制和资本补充机制、风险分类与识别系统、风险控制机制和操作流程；建立了信贷管理体制，规范了信贷操作流程，建立了信贷风险控制的激励约束机制；完成了现代银行的业务流程再造，进一步建立现代银行信息管理系统。
四是按照城市商业银行应保持其“草根性”的理念和“差别服务，错位竞争”的策略，重新确立了自己的市场定位，即：主要给民营经济、中小企业、个体工商户和城市居民民提供全方位金融服务。为此，我行全面推进了银行业务基础和业务体制转型，实施人才专业化战略，开发银行核心产品。通过业务基础和业务体制转型，已经形成了以中小企业贷款、微小贷款品种为核心的产品体系，以客户经理群体为主体的人才体系，以科技支撑、后勤保障支撑为主体的服务支撑体系，最终将形成以核心产品+人才+IT为主要支撑体系的企业核心竞争力。
天行健，君子当自强不息！南充市商业银行将以“把工作当事业来做”的理念，稳步推进银行发展战略，为把南充商行建成具有国际金融背景的跨区域的现代精品银行而不懈努力。

『贰』 银行行长座谈会发言稿开头怎么写

对于流程银行,我们打算从三个方面来讲,分别是“解题、破题和答题”。解题就是要搞清楚流程银行到底是什么,事情搞清楚了,问题就解决了一半,所以解题是关键。破题就是要找到流程银行建设的切入点和设计思路,解题和破题做好了,答题就水到渠成了。
首先来说解题。要了解清楚到底是什么原因让刘主席想到流程银行这个概念的,我们可以从远、中、近三个背景来做说明。
远的背景就是外资进入、资本约束、金融脱媒和竞争加剧。这个背景的主题词就是竞争。刘主席提出流程银行的概念就是为了应对这个宏观金融背景的。
中的背景就是2005年8月25日在西宁召开的股份制商业银行行长联席会议。这个会议在前面提到的金融市场大背景下召开,本应是百业待兴,积极迎接新时期的到来。可从不完全公开资料来看,会议只在银团贷款这一个项目达成共识。大家可以想象一下各位行长当时的心理?不由我们不想到那句“相对无言,唯有泪千行”埃今天咱们做流程银行,可以说正是在这种情境下的一种突破。这件事如果没有办法推进,那就会是“料的年年断肠处,明月夜,短松冈”啊,反之则是“而今卖步从头越”。情景大不同埃
近的背景就是民生银行的保先教育汇报会。一般的论者认为,流程银行的概念是刘主席在2005年10月25日召开的“上海银行业首届合规年会”上提出来的。但从我们掌握的不完全资料来看,刘主席第一次明确提出流程银行的概念是在2005年10月17日的民生银行保先教育汇报会上。这个变化有三点值得注意:第一是这个讲话的场合,为什么刘主席会选择在保先会这样一个场合提出流程银行的概念呢?第二是刘主席在提流程银行的时候是作为要求提出来的,当时提了三点,另外两点是整体战略目标的确定和做好差距分析,具体提出了九个方面与国际银行的差距。第三是在12月25日的会议上,刘主席进一步明确“现有的银行组织结构和业务流程必须改革”。在这里流程和组织是两个截然不同的概念,流程再造不是组织再造。从这三点可以看出,差距的根源在于战略,而战略的成败在于流程。
以上就是我们在解题方面的考虑。总结一下的话,我们可以看出,流程再造是适应竞争形势的必然要求,流程再造有利于战略管理的导入,流程再造是组织再造的依据。
接下来说破题,就是找到银行流程再造的切入点和设计思路。在这个问题上,我们分两部分来说明。首先是目前中国银行业的流程现状,其次是理想模式的选择。
对于目前中国银行业的流程现状,我们提出了一个“五级分类”的概念。这个“五级分类”不同于银行业的资产质量五级分类,而是对银行业管理轴心、管理层级的“五级分类”。这“五级”分别是“员级、处级、分行级、总部级、总行级”。下面我对这五级分别做个说明。
首先来说员级。员级银行以客户经理为中心,在银行的战略、流程、组织中实际起主导作用的是客户经理——也就是业务员,客户经理根据自己掌握的线索去开发客户,每天联系谁不联系谁都以客户经理说的为准,总行做战略规划依据的是分行上报的年度工作计划,而分行的年度工作计划依据的是客户经理报上来的客户统计。在这样的流程中,看得到领导的愿望,看不到领导的部署、策划、指挥和支持,在这里,我们常常听到的标准台词是“弟兄们,给我上”。根据目前我们了解的不完全情况来看,国内银行大部分还是员级银行。
处级银行是想把年度工作计划做好的银行。目前,有这样探索的银行在国内还不是很多,大概有七、八十家左右。像广东建行、北京工行还有民生和光大的一些分行在这方面都属于意识比较靠前的银行。这些银行在做年度工作计划的时候花费了大量的精力和心血,但是由于没有合理的战略、流程和培训作为支持,最终却不能落实。这些银行大多是凭着本能和直觉进行尝试和摸索,而没有感觉到这是一个巨大的变化,所以效果不是很理想。至于有哪些变化,下面我们会讲到。从处级以后,我们听到的比较多的标准台词应该是“共-产-党员,跟我冲”,在这里面比较多的强调了领导和骨干的作用。
分行级的银行把管理轴心提升到了分行的层面。这样的银行分行有战略、有流程、有组织、有策划。目前的事实是,如果我们去问各分行的行长,他们都不会承认分行没有战略、没有流程,但民生银行的董文标确实说过各分行都不做规划的话。