中国国际金融股份有限公司组织架构

㈠ 急····上海盛大公司的组织结构

盛大集团

陈天桥 首席执行官兼总裁
董事长、首席执行官、总裁，陈天桥，公司创始人。
陈天桥自1999年公司创立起即担任董事会主席和首席执行官，并于2010年1月起兼任总裁。创立盛大前，陈天桥曾于1998年至1999年，担任金信信托投资公司总裁办公室主任职位；1994年至1998年，于陆家嘴集团担任若干管理职位。陈天桥毕业于复旦大学，并取得经济学学士学位。
陈天桥是第十一届全国政协委员，并担任上海市工商联副主席、上海市青联副主席、上海青少年发展基金会副会长、上海信息服务业协会副理事长、复旦大学校董等社会职务。

陈大年 首席运营官
首席运营官，陈大年，1999年加入盛大。
陈大年自1999年公司成立起即担任公司董事，2008年4月起担任公司首席运营官。此前，陈大年曾历任公司产品总监、副总裁、高级副总裁、资深副总裁等职位。创立盛大前，陈大年曾于1996年至1999年在星辉国际运输公司、海捷船运代理公司和金易网络公司任职。

吴兆莆 首席财务官
首席财务官，吴兆莆，2007年加入盛大。
吴兆莆自2007年11月起担任公司首席财务官。加入盛大之前，吴兆莆在领先的薄膜电晶体液晶显示器制造公司友达光电供职5年。在此之前，吴女士曾任职于高盛（Goldman Sachs）和雷曼兄弟（Lehman Brothers）。吴兆莆拥有台湾大学政治学学士学位和哥伦比亚大学国际关系硕士学位。

朱海发 首席投资官
首席投资官，朱海发，2004年加入盛大。
朱海发自2008年4月被任命为首席投资官，此前曾相继担任盛大新业务中心副总监、用户平台中心总监、平台运营中心总监和投资中心总监。加入盛大之前，朱海发曾于1996年至2001年在上海科学院担任科技管理工作，并于2001年至2004年在Nuovo Assets investment Ltd.负责风险投资业务工作。朱海发毕业于复旦大学，分别获得复旦大学管理学硕士学位与文物与博物馆学专业学士学位。

李定江 首席税务官
李定江，2010年加入盛大。
李定江自2010年9月担任公司首席税务官，此前，李定江是KPMG(毕马威会计事务所)主管税务部的合伙人，于近期退休。李定江于1975年毕业于University of Manitoba，之后加入位于多伦多的KPMG，并在1977年获得了注册会计师资格。1981年被调到温哥华，并在1985年成为加拿大KPMG的合伙人。1994年迁移至KPMG香港办事处，负责中国和香港地区的税务工作，在2001常驻上海。李定江在国际和中国税务筹划、公司首次公开募股、公司重组和并购等领域具有丰富经验。他曾任亚太税务杂志的编辑，并在中国税务议题的会议上频频发言，近三年他还在复旦大学讲授国际税务规划课程。

米丹宁 首席信息官
米丹宁，2005年加入盛大。
米丹宁自2007年11月起担任公司首席信息官，此前曾相继担任SDS事业部副总裁、SDO事业部副总裁和公司助理总裁等职务。加入盛大前，米丹宁于1993年到2005年期间就职于北大方正集团，历任方正电脑公司总经理助理、方正科技集团运营本部常务副总经理、方正科技集团首席信息官等职。米丹宁毕业于北京师范大学，分别获得物理学学士学位和心理学硕士学位。

张 瑾 人力资源副总裁
张瑾，2009年加入盛大
张瑾自2009年6月起担任集团副总裁，分管人力资源。加入盛大之前，张瑾曾任联想集团人力资源副总裁，全面负责大中华、印度、俄罗斯等全球新兴市场人力资源工作，在组织发展、薪资管理、人力资源战略规划等领域拥有多年的工作经验。从1999-2002年，曾经在联想的企划部门，质量监控等部门担任经理职位。张瑾毕业于中国人民大学，获得管理学硕士学位。

盛大游戏有限公司

谭群钊 盛大游戏董事长兼首席执行官
谭群钊，1999年加入盛大。
谭群钊2008年4月至2010年1月担任集团公司总裁兼首席技术官，自2009年5月起担任盛大游戏董事长，并于2010年1月起兼任首席执行官。此前，他曾先后主持游戏研发、运营、技术运维等方面的工作，并于2005年起担任盛大游戏事业部总裁。他带领团队取得了《热血传奇》的巨大成功，并主导开发和运营《传奇世界》，成为中国网游市场最成功的自主研发产品之一。目前，在继续领导《热血传奇》和《传奇世界》的团队同时，谭群钊还亲自指导新一代网游产品《零世界》和《星辰变》的开发。加盟盛大前，谭群钊曾于1996年至1999年在华东理工大学洁净煤技术研究所担任助理工作。谭群钊拥有华东理工大学的化学工程学士学位和北京大学的EMBA学位。

凌 海 盛大游戏总裁
凌海，2003年加入盛大。
凌海自2008年4月起担任盛大游戏有限公司总裁，此前曾任盛大集团副总裁、总监等职务。加盟盛大前，凌海曾于1997年至2003年担任创智世商网电子商务公司首席执行官兼总经理职位，1994年至1997年担任泰克计算机系统集成公司副总经理职位，1992年至1994年担任中国湘普电脑公司销售经理职位。凌海毕业于国防科技大学计算机科学与技术专业，取得学士学位。

张向东 盛大游戏首席制作人
张向东，2001年加入盛大。
张向东自2008年4月起担任盛大游戏有限公司首席制作人，此前曾历任盛大集团副总裁、总监等职位。加盟盛大前，张向东曾于1998年至2000年任职于中华网，1997年至1998年任职于深圳金智塔电脑软件公司。张向东毕业于大连轻工业学院，并取得化工系学士学位。

朱继盛 盛大游戏首席技术官
朱继盛，2003年加入盛大。
朱继盛自2008年4月起担任盛大游戏有限公司首席技术官，之前曾历任盛大集团事业部副总裁、总监、经理等职位。加入盛大之前，朱继盛曾于2001年至2003年期间担任金诺网络安全有限公司技术服务总监，于2000年至2001年在易趣网担任研发总监。朱继盛毕业于华东理工大学，并取得自动化控制系硕士学位。

魏诚枢 盛大游戏首席财务官
魏诚枢，2009年加入盛大。
魏诚枢自2009年4月起担任盛大游戏有限公司首席财务官。加盟盛大游戏前，魏诚枢分别于2007年至2009年在无线通信基带处理器解决方案提供商——展讯通信有限公司任首席财务官；2005年至2007年，在业内领先的闪存控制器供应商——慧荣科技公司任首席财务官；2004年至2005年，在无线增值服务供应商——空中网集团任首席财务官；2002年至2004年，在业内领先的半导体测试服务的独立供应商——台湾福雷电电子股份有限公司（ASE Test Limited）任首席财务官；2000年至2002年，在ASE Test Limited的分公司ISE Labs担任首席财务官。此前，魏诚枢曾相继在摩根士丹利和雷曼兄弟（亚洲）担任研究分析员。魏诚枢在美国麻省理工学院获得计算机专业学士学位，后在美国康乃尔大学获得工商管理硕士学位。

叶忠豪 盛大游戏法务总监
叶忠豪，2008年加入盛大。
叶忠豪自2009年8月起担任盛大游戏有限公司法务总监，此前曾任盛大集团法务总监。加盟盛大前，叶忠豪曾担任一家国际律师事务所律师，并曾担任在纽约证券交易所和香港证券交易所两地上市的一家中国公司的高级法律顾问。叶忠豪在哥伦比亚大学获得政治学与经济学学士学位，并在福特汉姆大学法学院获得法学博士学位。

盛大文学有限公司

侯小强 盛大文学首席执行官
侯小强，2008年加入盛大。
侯小强自2008年7月起担任盛大文学有限公司首席执行官。加入盛大前曾任新浪网副总编辑，先后分管新浪读书、房产、汽车、博客、视频等，其主管的新浪博客产生了较大的社会影响。侯小强毕业于首都师范大学文学硕士，取得清华大学经管学院在读高级工商管理硕士。

吴文辉 盛大文学总裁
吴文辉，2004年加入盛大
吴文辉自2008年7月起担任盛大文学有限公司总裁。吴文辉是起点中文网创始人之一，现任起点中文网总经理。在组建上海玄霆娱乐信息有限公司之前，就职于方正科技公司、朝华科技公司。吴文辉毕业于北京大学计算机专业，取得计算机学士学位。

周洪立 盛大文学首席版权官
周洪立，2009年加入盛大。
周洪立自2009年1月起担任盛大文学有限公司首席版权官，之前曾任吉林省出版局副局长、国家新闻出版署外事司司长、上海市对外经济贸易委员会副主任、中国驻新加坡大使馆公使衔参赞（经济商务）、中国出版集团副总裁等职。获上海财经大学经济学硕士学位。

梁晓东 盛大文学首席财务官
梁晓东，2002年加入盛大。
梁晓东自2009年3月起担任盛大文学有限公司首席财务官， 之前历任盛大集团融资及投资者关系总监、投资中心副总监等职位。在此之前，梁晓东曾任职于先驱投资管理顾问有限公司从事投资分析工作。梁晓东拥有约克大学舒立克商学院MBA学位，华东理工大学经济学硕士学位和经济学学士学位。

盛大在线有限公司

王静颖 盛大在线首席执行官
王静颖，2002年加入盛大。
王静颖自2008年4月起担任盛大在线首席执行官，此前曾历任盛大集团高级副总裁、副总裁、总监等职位。加盟盛大前，王静颖曾在2000年至2002年在获特满饮料有限公司担任客户服务经理，1996年至2000年在玫琳凯化妆品有限公司担任客户服务总监。王静颖毕业于上海大学，并取得无线电技术专业学士学位。

朱 敬 盛大在线首席技术官
朱敬，2009年加入盛大。
朱敬自2009年12月起担任盛大在线首席技术官。加盟盛大前，朱敬曾于2001年至2009年期间在雅虎担任高管。2007年至2009年，朱敬负责雅虎新一代上下文广告匹配技术平台。2001年至2006年，朱敬管理的技术团队负责雅虎邮件、地址簿和日历相关业务。朱敬还在雅虎的反垃圾邮件技术、后台系统架构、系统可靠性及性能、以及终端用户体验等方面成绩斐然。1998年至2001年，朱敬曾在硅谷的多家移动以及光纤通讯企业担任多种高级技术管理职务。1993年至1998年，朱敬先生在Lawrence Livermore国家实验室从事科研工作。朱敬先生17岁毕业于复旦大学，并在美国加利福尼亚大学伯克利分校取得物理学硕士学位以及理论计算固态物理学博士学位。他还拥有或者共同拥有6项美国专利。

边 江 盛大在线运营副总裁
边江，2009年加入盛大。
边江自2009年5月起担任盛大在线运营副总裁。加盟盛大前，边江曾于2003年至2009年在网络担任搜索引擎产品市场总监和产品委员会成员，并作为网络产品团队的核心成员，参与了网络多数的搜索和社区产品的策划设计和运营。1999年至2003年，在China INFOBANK等多家从事商业资讯服务的公司中任职。中欧国际工商学院EMBA在读。

俞强华 盛大在线首席架构师
俞强华，2009年加入盛大。
俞强华自2009年6月起担任盛大在线首席架构师。加盟盛大前，俞强华曾于2006年至2009年担任快钱首席架构师，负责架构，产品研发和系统运维。2002年至2005年担任巴士拓华总工程师。2000年至2001年担任世贸通高级副总裁。1997年至1999年担任胜府乐尔技术副总。1994年至1996年，分别任职于上海分析仪器厂和英业达。俞强华毕业于清华大学，并取得物理化学及仪器分析学士学位。

季昕华 盛大在线首席安全官
季昕华，2009年加入盛大。
季昕华自2009年6月起担任盛大在线有限公司首席安全官。加入盛大之前，季昕华曾于2004年至2009年期间就职于腾讯公司，历任腾讯公司管理工程部总监、安全中心助理总经理、副总经理等职。于2000年至2001年在华为技术有限公司安全部担任审计经理。季昕华现任国家计算机病毒应急处理中心技术专家，并曾担任北京奥运会安全保卫工作技术协调小组技术保障专家。季昕华毕业于同济大学，并取得自动化学士学位。

酷6传媒有限公司

李善友 首席执行官
李善友先生现任酷6传媒首席执行官，酷6网创始人。李善友先生于南开大学获得数学学士学位，并在中欧国际工商学院获EMBA学位；曾服务于摩托罗拉、美国铝业、博士伦等知名公司，后加入搜狐任搜狐全球高级副总裁、总编辑。

沈潇同 首席财务官
沈潇同先生自2010年8月30日加入酷6传媒并担任公司顾问,自2010年9月24日担任公司首席财务官。
沈潇同先生具有多年的美国上市公司的财务及管理经验。他曾担任中国比克电池有限公司(CBAK)CFO，艺龙旅行网(LONG)代理CFO等职，现兼任中国电机有限公司(CELM)独立董事及审计委员会主席。沈先生持清华大学电子工程学士学位及美国哥伦比亚大学商学院MBA学位。

董事会
执行董事

陈天桥 董事长、首席执行官、总裁
陈天桥自1999年公司创立起即担任董事会主席和首席执行官，并于2010年1月起兼任总裁。创立盛大前，陈天桥曾于1998年至1999年，担任金信信托投资公司总裁办公室主任职位；1994年至1998年，于陆家嘴集团担任若干管理职位。陈天桥毕业于复旦大学，并取得经济学学士学位。
陈天桥是第十一届全国政协委员，并担任上海市工商联副主席、上海市青联副主席、上海青少年发展基金会副会长、上海信息服务业协会副理事长、复旦大学校董等社会职务。

陈大年 首席运营官
陈大年自1999年公司成立起即担任公司董事，2008年4月起担任公司首席运营官。此前，陈大年曾历任公司产品总监、副总裁、高级副总裁、资深副总裁等职位。创立盛大前，陈大年曾于1996年至1999年在星辉国际运输公司、海捷船运代理公司和金易网络公司任职。

吴兆莆 首席财务官
吴兆莆于2007年10月加入盛大，担任战略投资副总裁，并于2007年11月被任命为首席财务官。加入盛大之前，吴兆莆在友达光电公司供职5年，主要负责财务规划与分析，投资者关系以及资本市场运营方面的工作。在此之前，吴女士曾任职于高盛（Goldman Sachs）和雷曼兄弟（Lehman Brothers），从事资本市场和投资银行部门的相关工作。吴兆莆拥有台湾大学政治学学士学位和哥伦比亚大学国际关系硕士学位。

非执行董事

谭群钊 非执行董事
谭群钊1999年加入盛大，2008年4月至2010年1月担任公司总裁兼首席技术官，此前历任公司研发总监、副总裁、高级副总裁等职位。2009年5月起，担任盛大游戏董事长，并于2010年1月起兼任首席执行官。加盟盛大前，谭群钊曾于1996年至1999年在华东理工大学洁净煤技术研究所担任助理工作。谭群钊拥有华东理工大学的化学工程学士学位和北京大学的EMBA学位。

雒芊芊 非执行董事
雒芊芊自1999年公司创立起即担任公司董事，历任公司行政管理中心总监、副总裁等职位。创立盛大公司前，雒芊芊曾在金信信托投资有限公司投资银行部担任项目经理。雒芊芊毕业于中国金融学院，取得国际投资专业学士学位。

独立董事

黄晶生 独立董事
黄晶生在2005年股东大会中被提名为公司董事。2005年10月起，黄晶生担任Bain Capital董事总经理；2002年1月至2005年9月期间担任软银亚洲信息基础投资基金(SAIF)中国区总经理，并在SAIF旗下投资的12家科技、电信和媒体行业的公司中担任董事。此前，黄晶生曾任SUNeVision Ventures风险投资公司的合伙人、Intel Capital战略投资高级经理、Gartner Group公司亚太区市场研究部总监，以及Mtone Wireless营销副总裁。黄晶生拥有哈佛商学院MBA学位、斯坦福大学社会学硕士学位、以及北京外国语大学英语学士学位。

熊澄宇 独立董事
熊澄宇自2005年10月起担任盛大董事。熊澄宇博士是清华大学新闻与传播学院教授、新媒体传播研究中心主任、国家文化产业研究中心主任；熊澄宇于1994年获得美国杨百翰大学博士学位。熊博士在新媒体和文化产业领域有丰富的科研和教学经验，有相关的专著、编著和译著出版。

赵 凯 独立董事

㈡ 股份有限公司组织结构及其科学性

股份有限公司，是西方规模最大的公司企业，绝大多数跨国公司都采取这种形式。在英国称为company limited by shares，在美国称为share corporation，在西欧称为public company。这是由一定数量的股东所组成，全部资本划分为等额股份，股份以股票形式公开发行并可以自由转让，股东以其所认购的股份对公司债务承担责任的公司。股份有限公司的法律特征为：

（1）是典型的资合公司。股份有限公司通过资本集中来扩大资本和扩大再生产，绝大多数公司股份的拥有者并不直接参与公司的经营管理，他们以投入的股份享受权利承担义务，往往要求以现金、实物出资而不能以信用或劳务出资，这一点与有限责任公司相同。在股份有限公司中，股东间以资本为中心而非个人之间的相互信用为中心，只要是股票的合法持有者便是股东，股东的权利从股票上得到一定体现并随着股票的转让发生转移。

（2）是典型的营利社团法人。对于股份有限公司，各国法律无不规定为法人，其设立要求严格，组织完备，公司的所有权和经营权完全分离，最具法人条件，由于在社会上公开募资，资金雄厚，竞争力强。在公司中，股东的个人财产与公司的财产相分离，只有公司才以公司本身的全部资产对公司的债务负责。

（3）要达到法定人数要求。由于股份有限公司面向社会募集资金，一般说来，只要愿意支付股金，何时何地任何人都可以获得股票而成为股东。法律对股东人数一般也无特殊限制，但为区别于有限责任公司，人数上作最低限制要求。如德国规定5人以上，法国、英国规定7人以上，美国各州规定不一，但最少人数也要求在3人以上。因为股东人数太少，无法体现股份有限公司广泛集资的特色，也难以形成极大股本，庞大的规模经营。

（4）各股东承担有限责任。股份有限公司的每个股东的基本义务是以其所认购的股份金额为限，对公司承担有限责任，公司以其全部资产对外承担责任，这种责任也是有限的。

（5）总资本均分等额，股票是股份的表现形式。股份有限公司的全部资本以一定标准分成等额的股份，每一股份所代表的资金额是相同的。股份是法律上的计量单位又是股东地位的象征，是股东权利的凭证更是公司向股东分派红利的数量依据。每股金额一样，使得股票的发行更多便利、有序，避免了混乱。

（6）其股票可以在社会上公开出售并自由转让。股份有限公司的股票主要通过证券交易所或金融机构发行、流通。公司的帐目必须公开，使股东可以了解公司的生产经营情况。股东可以自由地购买和转让股票，一般不受限制。

马克思说："假如必须等待积累去使某些单个资本增长到能够修建铁路的时候，那末恐怕直到今天世界上还没有铁路。但是，集中通过股份公司转瞬之间就把这件事完成了"（《马克思恩格斯全集》第23卷，第688页。）股份有限公司能在短期内募集巨额资本，使企业扩大再生产的规模不再受企业本身积累的限制，并且具有很强的竞争力，股东人数众多，分散风险，股份等额，使社会上各阶层人士均可成为股东，具社会性，影响面大，可调和一定的劳资关系，方便食利族（有巨额财产而无经营企业才能的资产所有者）获利，同时股票的自由转让和营业状况的公开，使投资者容易了解情况，作出选择。股份有限公司正是以其无法比拟的优势，成为许多国际大垄断企业的主要形式，深刻影响着这些国家内部的政治、经济和社会生活。

从17世纪开始，股份有限公司出现，随着时间的推移，资本主义国家的公司法不断出台、修改、补充，通过对公司重要事项如设立、组织机构、公司章程等内容的严格规定，使公司立法的发展符合时代与经济的要求。

㈢ 公司组织结构图

组织结构图
是指通过规范化
结构图
展示公司的
内部
组成及
职权
、
功能关系
。每个公司都同时具有正式的和非正式的组织结构。
一些常见的正式组织结构如：
•等级式结构（多为规模较小的、创业型企业所采用）
•直线职能式
结构
•功能式结构或部门式结构（基于功能、产品/服务、顾客
类型
、地理区位）
•矩阵式结构（双重汇报体系）
以上这些正式的组织结构关系都可以通过组织结构图来展示，英语称之为Organization
Chart，
或Organizational
Chart、Organigram、Organogram、Org
Chart，均表示同样的意思。
它能够简洁明了地展示
组织
内的等级与权力、角色与
职责
、功能与关系。
组织结构图还有助于帮助新
员工
了解和认识公司。
（所谓非正式的组织结构是指存在于
日常工作
中的
组织层级
之间的真实关系。）
直线职能式组织结构当下，不断有人指责现有组织结构设计存在很多局限和不足。
与此同时，组织
构型
被披上了不少时髦的外衣，诸如：网络型组织（Networked
Organizations），跨国型组织（Transnational
Organizations），前后端组织（Front-Back
Organizations），无边界组织（Boundaryless
Organizations），学习型组织（Learning
Organizations）、虚拟型组织（Virtual
Organizations）和社会化网络（Social
Networks），等等。
然而，对于公司高管来说，组织结构设计仍将是一项极为重要且具有挑战性的工作，因为它
对公司
的
战略
、营销、
决策
、沟通、金融投资及
领导力
等各个
方面
都有着重要影响。
所以，不管组织构型如何发展变化，组织结构图的重要地位是不会改变的，一张简明的
图表
能够帮助人们快速、准确把握有用信息。
组织结构图或许会在外形上发生些变化，与传统的树型图有所区别。

㈣ 中国国际金融资产管理研究院 这是啥机构组织

3m旗下的，哈哈哈哈哈，题主是被3m忽悠过来的吧

㈤ 一家大型的金融投资集团它的组织架构是怎么样的

一个企业的组织机构一定要与发展战略相适应。。海尔就是因为不断的在发展中调整它的组织结构，才发展到今天的。
回顾海尔的发展历程，其发展战略大致可分成三个阶段。第一阶段，名牌战略，紧紧围绕产品质量进行自身核心能力的构建与培育，很快在国内市场确立了海尔的名牌产品地也第二阶段，多元化战略，在名牌战略实现的基础上，海尔不断为企业的发展寻求新的经济增长点，开始进行相关产业多元化的经营，产品线也迅速由原有较为单一的冰箱、洗衣机等产品拓展到丰富的家电产品以及其它产品，如电脑、手机等，第三阶段，国际化战略，在中国加入WTO以及2008年奥运的契机下，海尔加速发展，围绕全球化品牌目标，全面提升海尔的国际竞争力，力争成为国际化企业。
围绕着三个不同时期战略的变化，海尔进行了几次大规模的组织架构调整。
单一产品线的直线职能制
在原有单一产品线的经营模式下，直线职能制的组织架构按照职能划分部门，职责明确，具有权利高度集中、便于企业的最高领导层对整个企业实施严格控制等特征。同时，由于各部门间的联系长期不发生大的变化，使得整个组织系统有较高的稳定性，有利于管理人员重视并熟练掌握本职工作的技能，从而强化了专业管理，提高了工作效率。这一时期，海尔组织架构模式的效能在“日事日毕、日清日高”为特征的“OEC管理模式”下达到了顶峰。
随着海尔多元化战略进程的推进，直线职能制的弊端也开始逐渐显现，对海尔的多元化战略产生了阻碍。对多元化经营的企业来说，直线职能制的弊端表现在多个层面：第一，多元化经营加重了企业高层管理者的工作负担，这种工作负担主要集中于各个产品或服务之间的决策、协调，容易顾此失彼，第二，在直线职能制下的高度专业化分工使各个职能部门眼界狭窄，导致横向协调比较困难，妨碍部门间的信息沟通，不能对外部环境的变化及时做出反应，适应性较差；第三，直线职能制下的员工专业化发展不利于培养素质全面的、能够经营整个企业的管理人才，从而在对多元化经营特别是新经济增长的机会把握上带来损失。
正是基于这些弊端，在多元化经营战略下，海尔的组织架构由原有的直线职能制开始向事业部（事业本部）模式进行转变。
面向多元化经营要求的事业部制
事业部制的最大一个特点是“集中决策、分散经营”。在这种模式下，公司以集中决策管理为前提，把绩效、成果及对公司的贡献等经营权力下放到事业部自行负责。事业部有其本身的管理部门，自行经营其单位的业务，从而使得事业部在快速变化或复杂的环境下，能够更加快速积极地回应市场，决策也更加快捷并符合市场实际情况。同时，由于事业部往往会采取以产品、地区或是以客户群进行划分，这就带来了清晰的产品责任和联系环节，从而使各事业部能够专注于不同的产品、地区或顾客群的发展，更加有效地实现顾客满意。第三，事业部自身会设立较为完整的相关职能部门，在事业部内部这种跨职能的高度协调，可以更加有利于培养和考验经理人担任高级管理的能力，从而为企业的快速发展奠定了人力资源的基础。
钱德勒认为，多部门结构成功的基本原因在于，它把对整个企业命运负责的高层经理从日常的经营活动中解脱出来，从而有时间、信息去对企业的发展环境以及方向做长期的计划和评估。在实际的集团管理过程中即表现为集团总部和各业务单元（如事业本部）之间的职能定位。在职业部制的组织结构下，我们可以发现，整个海尔集团管理模式就是以总部为投资决策中心、事业本部为经营决策中心、事业部为利润中心、各分厂为成本中心的定位进行运作的。
在多元化经营环境下，事业部制具有其独特优势但也具有其不可避免的一些缺点，如各事业部自主经营、独立核算，考虑问题往往从本部出发，忽视整个企业的利益，影响事业部间的协作；各个事业部都需要设置一套职能结构，因而失去了职能部门内部的规模经济效应；事业部基于自身产品或服务进行自身能力的构建，往往会导致产品线之间缺乏协调，失去了深度竞争力和技术专门化，产品线间的整合与标准化变得更加困难。
这些给海尔的发展就带来了新的问题，即如何为实现企业战略构建更加有效感知客户需求并更加有效利用有限的资源以快速满足客户需求？
国际化战略下的组织架构
资源是制约企业利润形成的第一要素。市场竞争，本质上是资源的竞争，无论多大规模的企业，资源总是有限的。企业竞争的优势取决于企业能力，而企业能力则又来源于资源的获取与整合，即企业融合资源、运作资源的能力。以资源为本，培育竞争优势，关键是要将公司的内部能力（公司的优势）和它的外部行业环境（市场需求和竞争对手所能提供的东西）密切联系起来，寻求市场机会与企业自身实力的平衡。
为适应国际化经营并实现这资源利用效率的提升，海尔进行了两次不同形式的组织结构调整。第一次是基于业务流程再造的组织结构变革，第二次则是最近这一次以子集团形式出现的组织架构调整。
第一次组织结构的调整，是以业务流程再造为出发点，以顾客满意度为目标，以速度为核心。这种变革，主要是基于过去传统金字塔型结构造成企业基层员工和市场终端即客户之间的脱节，致使客户的需求得不到最大限度的满足。并且在市场信息不能完全正确、迅速传递的同时还造成库存周转效率和资源利用效率的低下。
海尔业务流程再造正如张瑞敏所描述的，在海尔的市场链流程图上，第一个大圈是全球供应商资原，通过互联网可以在全球范围内找到最好的供应商，分供方也可以去满足客户的需求，物流把全集团的资源整合起来，找到最好的供应商。另一个大圈是产品制造部门包括ODM、OEM，第三个大圈是全球用户的资源，寻求有价值定单。在这一战略思路下，海尔成立了物流推进本部、商流推进本部和资金流推进本部，加上海外推进本部，与原有的产品事业部一起构成企业核心流程体系。这种组织架构使海尔的整个组织形态从传统金字塔型向流程型方向转变，优化了管理资源和市场资源的配置，实现组织结构的扁平化和网络化，提高了管理系统的效率和柔性，开始向海尔变革所设想的“速度致胜”之目的进发。
最近这一次的组织结构调整，我们惊讶的发现，新成立的各子集团再次拥有了产供销资源。是海尔对市场链的组织结构的推倒吗？事实不然，尽管各子集团重新拥有了自己的产供销资源，但是商流集团仍然保留下来，虽然其功能受到削弱，但并不代表海尔否认了业务流程再造的成果。同时，金融集团的成立还加强了海尔内部资金运作的监管力度。因此，这次组织结构的调整，应当是在以业务流程再造为基础上的市场链与事业部两者优势结合、强化不同产品运营模式的结构变革。子集团架构的变革，更多的是基于适应不同类别产品运营模式差异性以及竞争策略的调整。正如海尔内部管理人员所透露的，“目的是以产品运营模式为核心，重组现有集团下属的各个事业部，以提高运营的效率。”
这一点，从对不同集团的业务流程创新目标就可以看到，白电集团的流程创新目标为最优成本，数码及个人产品集团的流程创新目标为业务运营模式创新，客户解决方案集团的目标为营销模式创新。这都是基于不同集团所辖产品所处市场竞争环境和运营模式的差异性所提出的有针对性的目标。
在以流程型组织架构的管理模式下，海尔以物流、商流推进本部进行统—管理可能就会过多地考虑统—性而不是不同产品运营模式之间的差异性。
另一方面，以子集团形式出现的组织架构，既吸收事业部制模式的部分优势，同时又通过产品线在子集团内部的组合，规避了事业部制模式的弊端，如重复建制的相类似职能部门。例如，以前海尔的冰箱、空调、洗衣机事业本部都各自有公关公司，帮助进行品牌或者产品推广活动，但是，新组织架构调整后，自电运营集团将会选择一家公关公司帮助它对所有白电进行市场推广活动，这样能够节约宣传成本，将白电统筹进行宣传，也更有助于海尔整体品牌形象的提升。同时，在事业部模式下，由于各种因素的影响，各事业部之间不可避免的会有资源的冲突，这时就必须有另一载体——集团总部来协调这些资源冲突。在原有事业部下，由于个别事业本部之间产品及资源需求的雷同性带来集团总部调拨资源的难度，而随着同类型产品线划分在同一子集团之下，各产品线之间的资源共享和协同作战能力则将得到加强。

㈥ 达利国际集团有限公司的组织架构

达利国际集团有限公司
董事及高层管理人员之简介
执行董事
林富华先生，现年六十岁，为本集团创办人之一。林先生现为本公司主席兼董事总经理。彼亦为荣晖国际集团有限公司执行董事、主席兼行政总裁。林先生监管本集团之经营，并负责策划本集团之整体方针及发展。彼於成衣制造及推广行业拥有逾三十年经验。林先生根据证券及期货条例第XV部为本公司主要股东。
蘇少娴小姐，现年五十岁，於一九九零年加入本集团。蘇小姐现为本公司执行董事，负责本集团策略规划并掌管核心业务的营运。彼亦为荣晖国际集团有限公司执行董事。彼持有加拿大多伦多大学商业及财务学士学位及约克大学工商管理硕士学位。加入本集团前，曾在一间国际性银行工作。
非执行董事
陈华叠先生，现年五十六岁，於一九九二年加入本集团为公司秘书。陈先生现为本公司非执行董事、审核委员会及薪酬委员会委员。彼於二零零四年十月调职为本公司非执行董事前，为本公司独立非执行董事。陈先生现为本公司之法律顾问高露云律师行之合夥人、首长科技集团有限公司非执行董事及力劲科技集团有限公司独立非执行董事。
杨国荣教授，现年六十一岁，於二零零零年加入本集团。杨教授现为本公司非执行董事、审核委员会及薪酬委员会委员。彼由二零零零年至二零零七年曾任荣晖国际集团有限公司独立非执行董事。彼现任香港制衣业训练局（「训练局」）总干事及上置集团有限公司独立非执行董事。彼持有北爱尔兰Queen’s University of Belfast颁发之博士学位。杨教授专长於纺织产品开发、品质保证及管理，现为多间国际纺织、印染组织荣誉顾问及成员。彼在二零零六年六月加入训练局前，已在香港理工大学（「理工大学」）从事超过三十年的学术研究及教学工作，其丰富的行政经验受到高度评价，并於二零零二至二零零五年出任副校长一职，统筹监督理工大学的学术发展。
独立非执行董事
胡经纬先生，现年六十四岁，於一九九二年加入本集团。胡先生现为本公司独立非执行董事、审核委员会及薪酬委员会委员。彼持有美国加州栢克莱大学建筑学荣誉学士学位。彼曾任海南省政治协商委员会常务委员，现为香港建筑师学会及皇家澳州建筑师学会之会员。
黄绍开先生，现年六十八岁，於二零零四年加入本集团。黄先生现为本公司独立非执行董事、审核委员会委员及薪酬委员会主席。彼持有澳门东亚大学（现称为「澳门大学」）颁发之工商管理硕士学位。黄先生於金融服务业积逾三十年经验。彼为大福证券集团有限公司董事总经理兼行政总裁及荣晖国际集团有限公司独立非执行董事，以上公司之股份均於香港联合交易所有限公司上市。黄先生为香港董事学会之主席。
梁学濂先生，FCPA (Aust.), CPA (Macau), FCPA (Practising) ，现年七十四岁，於二零零四年加入本集团。梁先生现为本公司独立非执行董事、审核委员会主席及薪酬委员会委员。梁先生於一九七三年取得香港会计师公会执业资深会计师资格。彼为PKF大信梁学濂（香港）会计师事务所之创办人及高级合夥人，京港人才交流中心有限公司非执行董事，及多间香港上市公司之独立非执行董事，分别为闽港控股有限公司、凤凰卫视控股有限公司、爪哇控股有限公司、荣晖国际集团有限公司、长江制衣有限公司及YGM贸易有限公司。
高层管理人员
陈俊文先生，现年五十四岁，於一九九二年加入本集团。彼现任High Fashion International (USA) Inc.及August Silk Inc.执行总监及财务总监。彼负责监管本集团之美国业务。彼毕业於香港大学获经济及纯数学士学位。彼现为英国特许公认会计师公会、香港会计师公会及美国执业会计师公会之会员。
陈蔚玮小姐，现年三十六岁，於二零零零年加入本集团。陈小姐现为本公司之公司秘书，拥有逾十年会计及审计经验。加入本集团前，彼曾於一间国际性会计师行工作。彼为英国特许公认会计师公会、香港会计师公会、香港特许秘书公会及英国特许秘书及行政人员公会之会员。
Ellen DAWSON-BRUCKENTHAL女士，现年五十二岁，August Silk Inc.执行副总裁及采购总监。彼於一九七八年加入Bloomingdales （Federated百货商店分部）行政训练课程开始其职业生涯。其後晋升为商店经理、高级采购员及分部采购经理。彼为Berkeley College毕业生及持有时装市场及管理学士文凭。彼於一九九四年加入August Silk Inc.。
费建明先生，现年五十七岁，於一九九三年加入本集团，为达利制衣有限公司董事及达利(中国）有限公司副董事长兼行政总裁。彼於浙江大学中文系毕业，并持有工商管理硕士证书及高级经济师职称。彼现为浙江理工大学兼职教授、硕导，杭州职业技术学院达利女装学院院长，及杭州市丝绸行业协会会长、杭州市丝绸女装展览有限公司董事总经理、杭州市外商投资企业协会副会长，彼拥有丝绸织造、制衣业管理经验逾二十年。
Daniele FURLAN先生，现年五十二岁，於二零零四年加入本集团担任顾问一职。彼主要负责欧洲市场销售及推广，并提供有关在技术、组织及工业上的知识予本集团工厂。彼现为负责集团产品开发及为达利（中国）有限公司印染中心行政总裁，该中心提供经处理之布胚及圆机针织布。彼持有工商管理文凭及Padova大学心理学硕士。加入本集团之前，彼曾任Benetton集团经理超过二十五年，负责多个生产单位及资源部门，尤其负责Benetton集团环球生产许可证、纺织物工场、成衣、附属物品及鞋类外判部门。彼曾担任Lanificio di Follina董事总经理，及担任香港Benetton (Far East) Limited董事总经理职务达七年。
Donald Michael HORNING先生，现年六十二岁，於一九九九年加入本集团为High Fashion Garments, Inc.副总裁。彼现任August Silk Inc.及High Fashion Garments, Inc.总裁及行政总裁。彼於成衣行业任职高层管理职位逾三十年，包括Jones Apparel Group，Bugle Boy，J.H. Collectibles 及 David Crystal/Izod。彼毕业於Syracuse University 获工商管理学士学位，及曾参与芝加哥大学工商管理硕士课程。
胡泽林女士，现年五十八岁，於一九九三年加入本集团。彼为达利丝绸（浙江）有限公司董事兼副总经理，负责该公司日常生产业务。彼拥有大专文化程度及国内之经济师职称。彼从事纺织业超过三十年，对丝绸织造质量监控管理有丰富经验。
梁淑妍女士，现年五十二岁，自本集团创立以来即在本集团工作。彼为达利制衣有限公司董事。梁女士持有香港理工大学及香港管理专业协会工商管理文凭，对成衣销售、采购及生产业务方面有逾三十年经验。
林平先生，现年四十八岁，於一九九三年加入本集团。林先生为达利丝绸（浙江）有限公司董事兼行政总裁，负责日常经营及行政业务。彼是中国丝绸协会及中国流行色协会常务理事，中国流行色协会丝绸专业委员会副主任委员、浙江省纺织工程学会常务理事、浙江省丝绸协会常务理事及新昌总商会副会长。彼拥有国内知名大学行政人员工商管理硕士及国内之高级经济师职称。彼从事纺织业超过三十年，对产品设计及发展，丝绸织造及管理有丰富经验。
连乙文先生，现年四十八岁，於一九九七年加入本集团。彼为本公司一间附属公司财务董事，拥有超过三十年会计经验。彼为英国特许公认会计师公会、香港会计师公会、香港特许秘书公会及英国特许秘书及行政人员公会之会员，彼亦持有工商管理硕士学位。
Daniele PACHERA先生，现年五十三岁，於二零零八年加入本集团。彼现任达利（中国）有限公司印染中心营运总监。彼持有Como Silk Textile School纺织化学文凭及意大利米兰Polytechnic University丝绸纺织管理硕士学位。彼曾任职意大利Mantero Seta Company高级经理14年，对名牌服饰（如Ferragamo, Louis Vuitton）方面拥有丰富经验。彼专长於男女配饰及成衣手袋织造方面制成，及提升品质及产品发展。彼拥有超过二十五年丝绸织造业经验。
彭健华先生，现年三十六岁，於二零零四年加入本集团。彼现任达利（中国）有限公司服装中心财务总裁。彼为香港会计师公会会员及拥有国际注册内部审计师专业职称。彼持有香港理工大学会计学（荣誉）工商管理学士学位及香港中文大学工商管理硕士学位。加入本集团前，彼曾於金融机构及国际性会计师行工作。
Donna POACH女士，现年五十四岁，於二零零六年加入本集团。现任本集团营运总监，负责管理本集团各生产流程重整、管理生产系统重组及采购流程改善工作。加入本集团前，彼曾任职多间成衣入口业务公司的高层管理职位，包括香港及南韩地区J.G. Hook及世界性Jones Apparel集团及Chaus。
阮根尧先生，现年四十八岁，於二零零一年加入本集团。彼为杭州达利富丝绸染整有限公司总经理，负责公司日常营运。彼拥有国内之政工师职称和杭州市劳动模范及桐卢县人大代表荣誉称号，从事丝绸染整行业超过十年，并对企业管理有丰富经验。
Nicholas E. G. WRIGHT先生，现年五十四岁，於一九九三年加入本集团。彼现为High Fashion (U.K.) Limited董事总经理。彼从事制衣业逾二十年经验。
张善朴先生，现年五十三岁，於一九九九年加入本集团。彼为蘇州达燕制衣有限公司总经理，负责公司日常营运工作。彼为大专毕业。张先生从事真丝针织服装管理超过十年，及对企业管理有丰富经验。
编者：贺定胜
创建于2011年04月17日

㈦ 如何介绍公司的组织架构

今天小编将带领各位同学一起来研究一下关于MBA申请当中组织结构图的画法，以及对应要体现的核心要点是哪些?

顾名思义组织结构图在我们工作当中就是我们公司的一个整体组织结构，我们在公司的网站上都很容易找到对应的组织结构，但是这个组织结构图并不是MBA申请当中将要提供的组织结构图的样子，因为它的考核点不同，公司的组织结构图更主要的是帮助看这个图的人了解公司的主体业务结构和部门的设置。

第一个部分，如何能够直观的展现出自己的管理层级，这是学校将看到的部分。也就说通过一个组织结构图，学校要看到你在整个组织结构当中的重要程度和你所在的层次结构，那也就说明了下面三个方向是作为重点和核心。

第一个就是你所有下属的结构是怎么样，第二个，公司核心的板块是什么？你是否在这些核心板块当中第三个位置要能够凸显体现，因为公司的组织结构图当中是不标明某一个人的位置的，它都是部门的结构，但是作为学校来说，它是考核你是否可以进入商学院来进行学习。他要看到你在组织结构当中所处于的位置，所以这个位置的凸显也非常的重要。否则老师了解公司，但不了解你所在的位置。

这个部分的要点是，第一，所有的MBA申请人在整个的组织结构体现起来都要有一定的管理层级。有的同学讲说老师我本身在公司是做事务性管理工作，并没有直接型的下属这种情况的时候，一般如果你是有项目管理的过程，那么项目当中的虚拟的管理的人员的结构也是要画出的。同时用一个虚拟的框来进行框定，就可以表现出你是虚拟的来带领这个团队，或者是在某些事物当中对这个团队有管理的权限。

第二个是整个是我们组织结构图的标准，上层是组织结构，下层是人员结构。也就是说以你的角色为分界点，在你上面的所有的部分都是组织型结构，来看到你所在的位置。另外在你的下面就是你整个下属的人员结构，也说可以按照人的个数来进行下面的展开。这样的话看起来大家就不是处于公司最低层的管理者，这都是一些要点。

我们接下去来看两个案例：

创业型公司应该怎么画？

第一个我们来看的案例是一个小公司的组织结构图，这个公司总共只有29个人，在申请MBA的时候，这样的公司如果按照我们传统的组织结构图的理解的话，那就会变成了总经理。下面带着一个市场部门，研发部门、技术部门，只有这两层就已经结束了，对整个的公司组织结构的描述，所以这样对于体现我们所做的这件事情，或者是我们在组织结构当中的位置是不利的。

所以在做组织结构图的时候，我给学员的建议是你要将你的每一个细分部门下面的人员结构来进行对应的展开。因为展开之后，第一有利于老师了解你公司所有的业务的体系和你整个地域的布局，都更有助于老师去了解你所做的公司和这个事情，所以这样的话更有助于老师认可你的价值，也就说我们通过更多的信息的呈现，帮助老师对我们的整个在组织当中位置产生认可。这个是一个创业的学员，他做的是一个旅行相关的公司。

那么按照这样的分布，老师就能充分的看到，第一，他的业务是分为不同的版块的，有在国内的，有在国外的，所以这个公司是有一定的国际化的可能性和基础的。另外一块它的整个的业务体系条线又分为个人的旅游，私人的定制，还有to b的企业型的服务，所以对业务这一块也会有更多了解。另外可以看到很充分的就是在技术部门这一块作为了三大核心之一，也就意味着从业务导向的角度来说，未来这个公司会更加的偏向于在线的方向或者互联网的方向，这也是这个行业有可能做大的基础。所以通过这样的一个图，就能呈现出非常丰富和多维度的信息，更有助于老师对于你的个人产生认可。

同时这个地方来进行员工人数的一个汇总，也有助于老师去迅速的掌握和了解这个图上所展现的内容。这是一个关于小公司的案例，29人的公司如何通过组织结构来去呈现个人价值。

集团公司应该怎么画？

接下去我们来看一个大公司的案例，整个的图是我的一个联想集团的学员的整体的组织结构，我们设定完了之后，设定初期的难点在哪？大家都知道对于大型的公司和集团来说，它的部门的设置是非常复杂的，对于跨国公司来说更是异常复杂，可能有几十个上百个部门，那么你在进行组织结构图的撰写的时候，你会发现你不可能将组织结构完全的呈现出来，这个时候要有所取舍，那也就意味着我们要将这个公司的核心和主营型的业务划分成部门来做对应的呈现，而对于辅助支撑型的部门部分我们来进行整体的整体的在侧面的填写。所以你看第一块，所有支撑型的部门全部在侧面呈现，而不占到主要型的位置，所有的主要型的位置，我们放的全部都是它的核心业务条线，核心业务条线，这样的话就可以极大的压缩整体的组织结构。

那么同时还有29个分公司，分公司在这个地方来呈现，就不用详细展开了。如果本身就是分公司人员的话，画法不一样，总部型人员可以这样来画。也就是说总体上来说，我们要突出公司的核心业务，同时我们要突出我们所在的部门，学员所在的部门是整个的大客户部，也就是说公司的业务核心，公司业务核心下，因为还会涉及到二级部门三级部门，所以有这又进行了对应一步的展开。技术支持的部分，因为学员本身是业务型导向的，所以技术支撑型的部分我们是完全不需要把它展开来进行描述的，那也就意味着我们要将整个的客户关系管理的条件来进行展开，展开了之后还是同样非学员所做的部分，这些都可以简略的来进行表示学员所在的部门。

联想在线，我们就可以更加详细的来进行展现。总共联想在线下面三个板块，他负责其中一个板块，好，其负责其中一个板块的所有型的业务，这个板块下实际上是有它的整体的人员结构的，也就意味着你看在学员之上的所有的部分都会偏向于组织型的结构，也就是部门用来表现业务项，角色之下的所有的部分，都是人员型的结构，也就是说它把它分为南方和北方两个区，这是第一步的分法，按照区域划分，区域划分之后，按照行业来进行划分，按照行业来划分之后，更便于老师理解的方式是在下面。

还有每一个行业领域是几个角色或者几个人，这样的表述方式会更容易让老师看到你在整个组织结构和组织管理当中的角色和位置。并且我们还要在这个位置的旁边来标注我们的职能是什么，整个下属的人数是多少，这样的一个呈现，第一，有利于老师抓住集团公司的核心业务重点，不至于被非重点型业务分散精力。第二，突出你所在的部门，能够让老师更清晰的了解你所在的业务条线的整个结构如何。第三，为了体现出你自己的管理层级，在你下面整个的体系结构当中，是按照区域也好，按照行业也好，不同的划分方式和组织结构方式，以及人员结构的展现，对于老师认可你的个人的价值来说，都会有一定的帮助。所以这样的话就是一个好的大公司的组织结构的呈现方法。

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㈧ 中国融通集团下属九大公司

中国诚通控股集团有限公司的下属的企业有：

1、中国物资储运集团有限公司

2、中国纸业投资有限公司

3、中国物流股份有限公司

4、中国诚通资产管理有限公司

5、中国诚通香港有限公司

6、诚通财务有限责任公司

7、诚通人力资源有限公司

8、中国诚通东方资产经营管理有限公司

9、中国包装有限责任公司。

(8)中国国际金融股份有限公司组织架构扩展阅读：

中国诚通控股集团有限公司介绍

2005年，国资委将中国诚通列为国有资产管理公司试点企业。按照市场原则，搭建国有资产重组和资本运营平台，探索中央企业非主业和不良资产市场化、专业化经营处置的路径。

中国盛通拘留和国有产权转让方式，整合中国寰岛集团的重组，中国唱片总公司、中国国际企业合作公司，负责投资管理公司，中国包装总公司，中商集团有限公司，有限公司，如中央企业和普天集团8公司、中冶纸业公司，一些中央企业在钢铁炉料包公司。

进入新时代，公司主营业务为股权经营、金融服务、资产管理以及综合物流服务、生产资料贸易、森林纸浆造纸生产开发利用。公司控股中国仓储发展有限公司（SH，600787）、佛山华鑫包装有限公司（SZ，200986）、中国诚通发展有限公司（HK，00217）、

广东冠豪高科技股份有限公司（SH，600433）、岳阳林纸股份有限公司（SH，600963）、中冶美丽云计算产业投资有限公司（SZ，000815）等上市公司。多家国内外上市公司的股票，包括中远、中海科技、中国电信、中国国际金融、东兴证券、中国租车等。

2016年受国务院国资委委托，参与中国石化国有勘探公司多元化转型，委托中国铁路物资总公司投资国源煤炭资产管理有限公司。

国务院批准，委托国务院国有资产监督管理委员会，中国盛通的首席发起人共同发起和建立中国最大的私募股权投资基金总规模3500亿元，中国国有企业结构调整基金有限公司有限公司一起9个中央企业、地方国有企业和金融机构。成立诚通基金管理有限公司，受委托开展基金管理事务。