① 银行信息科技如何发挥引领作用
发布《中资商业银行行政许可事项实施办法》。在简政放权的大背景下，《办法》对很多准入条件进行了删减，但对信息科技的准入标准反而有所加强，对机构设立、业务准入等都提出了明确的信息科技核准的条件。首次将首席信息官（CIO）纳入商业银行高级管理层，对其任职资格制定了标准。这显示了银监会对商业银行信息科技风险的重视，强调了信息科技风险管控前移至准入关口的机制安排。
推动成立信息科技外包风险联合监督平台和外包合作自律组织。银监会出台了《银行业金融机构信息科技外包风险监管指引》，开展外包风险的专项治理工作，以提高银行业信息科技外包风险的防范能力。
建立银行业自主可控信息技术创新战略联盟。推动银行机构、企业和大学把资源联合起来，围绕国产信息技术应用落地的关键问题开展技术合作，实施技术转移，加快科技成果的商业化运用，以应用和市场需求倒逼技术创新，培育国产信息技术在银行业发展应用的良性生态环境。
守住信息安全底线。科技与金融的融合，以信息科技为基础和核心，信息安全是构建互联网金融信任体系的基石。2013年以来，银行业信息科技突发事件数量有所下降。虽然突发事件不可预知，但某些事件源起于管理疏漏，说明银行在增强内控、提高责任心方面要投入更多精力。
开展信息科技顶层设计。不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。当前信息科技工作很多矛盾的根源在于缺乏顶层设计，无论是重建设轻管理、重开发轻运维的矛盾，还是业务和科技脱节，创新不足的问题，都源于此。
改革发展没有止境，科技创新没有尽头。银行业在牢牢守住信息安全底线、切实开展科技顶层设计、全面激发自主创新活力的总体要求下，加强科技引领作用，不断提高银行业整体竞争实力，增强风险抵御能力，切实推动“自主可控、持续发展、科技创新”三大战略目标的实现，使信息科技工作引领银行业走向下一个辉煌。
② 银行业科技外包合作组织成员有哪些
南天股份公司
浪潮
银信科技
先进数通
中国金融电子化公司
兴业银行股份有限公司
银联数据服务有限公司
山东省城市商业银行合作联盟
③ 银行哪些业务可以外包
商业银行业务外包的分类根据商业银行的外包业务不同，主要分为信息技术资源外包、运营流程业务外包和专业性服务外包等3种业务外包模式。
1、信息技术资源外包是指银行聘用一个外部组织将新系统开发与技术支持、信息系统管理与维护、系统备份和灾难恢复等对外承包给专业性的公司．使其为银行提供更标准的信息技术服务的一种管理策略。信息技术资源外包来源于金融业务的信息化管理。以IT业为标志的新技术的兴起，以及经济全球化与金融自由化的发展，使得银行业务对IT技术的依赖性日益加剧，迫使银行不断增加对IT系统的投入，耗费了银行大量的人力资源、财力资源和时间成本。
2、运营流程业务外包是指将银行某个业务的整个运行过程外包，目前主要包括人力资源外包、营销外包、公司财务外包、网络定制外包等形式。在金融市场愈加国际化、现代化和社会化的今天，对于银行而言，其业务水平的高低直接影响了资源的配置和工作效率。与传统的商业银行将所有业务集于一身相比。
3、专业性服务外包是指将银行内部服务性的工作内容外包，通过外部服务商为自己提供专业化服务的外包模式，主要包括法律事务、税务顾问、人民币票据传递业务、本外币现金取送业务、安全警备设施维护、银行金库监视系统服务等。随着银行提供的金融产品和金融服务的数量及其复杂程度的不断加强，大多专业性服务都需要很高的专业设备和技能，以及大量的专业人才，而其创造的附加价值却十分有限。
④ 听说九恒星最近加入了银行业科技外包合作组织,是真的吗
当然有好处了。银来行业源科技外包合作组织是为了加强外包服务管控与风险防范，由银监会组织银行业金融机构和外包服务企业发起并成立的。打个比方吧，你知道“皇家造办处”吗？这个组织成员可以被视为银行业、金融业御用的，大概可以这么说吧，嘿嘿。
⑤ 银行业信息科技非驻场集中式外包服务纳入监管评估哪个单位负责
银行业抄的外包风险管理是近几袭年银行监管的重点，银监会为此先后发过几个文： 《中国银监会办公厅关于开展银行业金融机构信息科技非驻场集中式外包监管评估工作的通知》； 《银行业金融机构信息科技外包风险管理指引》； 《中国银监会办公厅关于加...9994
⑥ 村镇银行信息科技外包有哪些特点
村镇银行规模小、资金投入有限、人力资源短缺、技术业务沉淀不够，业务版相对简权单。一般采用以下几种外包模式：
1、合作开发。合作开发是指村镇银行提供有限的科技人员与外包商一起组成项目组来开发某一个信息系统。村镇银行的科技人员负责一小部分模块的开发和测试，但是这对于只有一两名科技人员的村镇银行来说也是奢求。但是这种模式的优点在于能较大限度的规避外包商在项目后期中断维护的风险，同时也为村镇银行科技人员提供学习的机会。
2、外包开发。外包开发是指村镇银行将整个项目外包给外包商进行开发。
3、租用外包商服务。是指将全部或部分系统业务全部外包给外包商，由外包商负责维护，这种模式的优点在于村镇银行能根据自己的业务需求选择自己需要的模块，迅速搭建业务系统，支持业务运行。但是这种外包模式对于外包商的依赖性风险最大。
4、租用发起行系统。即由发起行或最大银行股东来提供IT系统，这种模式费用低，运行风险最小，但是发起行的系统很难满足村镇银行特色的业务需求，同时可能损害其他股东利益，业务发展也受到发起行科技水平的限制。
⑦ 银行信息科技风险应该如何管控
银行业的外包风险管理是近几年银行监管的重点，银监会为此先后发过内几个文：
《中国银监会办公容厅关于开展银行业金融机构信息科技非驻场集中式外包监管评估工作的通知》；
《银行业金融机构信息科技外包风险管理指引》；
《中国银监会办公厅关于加强银行业金融机构信息科技非驻场集中式外包风险管理的通知》；
这几份文件都对如何实施信息科技风险管理起到指导性意见，可以进行参考。
实施供应商的风险管理可以从供应商服务的全生命周期入手，在供应商准入、供应商采购和合同、供应商服务监控、服务结束/终止、绩效评估各个阶段分别实施管理和技术方面的管理。
如果还需要更细化的操作方式可以找咨询机构帮忙，安言咨询有专门负责银行业的总监应该能帮到你。
⑧ 接受金融机构委托从事金融信息技术外包 是什么意思
是指与银行合作，负责为银行的一些业务做配套服务，比如：银行卡公司、银联公司等
⑨ 银行信息科技如何发挥引领作用
监管思路和工作筹划
银行监管将把握监管和指导相结合的基本原则，重点是加强机制建设，加强统筹和引导。
发布《中资商业银行行政许可事项实施办法》。在简政放权的大背景下，《办法》对很多准入条件进行了删减，但对信息科技的准入标准反而有所加强，对机构设立、业务准入等都提出了明确的信息科技核准的条件。首次将首席信息官（CIO）纳入商业银行高级管理层，对其任职资格制定了标准。这显示了银监会对商业银行信息科技风险的重视，强调了信息科技风险管控前移至准入关口的机制安排。
推动成立信息科技外包风险联合监督平台和外包合作自律组织。银监会出台了《银行业金融机构信息科技外包风险监管指引》，开展外包风险的专项治理工作，以提高银行业信息科技外包风险的防范能力。同时，在目前外包行业整体不成熟、竞争不充分的现实情况下，要充分发挥银行和社会化的力量，一方面成立银行业外包风险联合监督平台，对外包风险进行持续性监控和现场核查，形成对外包服务业的风险管理压力，促进规范化运作，防范系统性风险发生；另一方面，推动自律承诺，接受平台监督，通过自律组织自我约束、自我完善，推动银行业信息科技外包服务的规范化和行业自律，共同防范风险。
建立银行业自主可控信息技术创新战略联盟。推动银行机构、企业和大学把资源联合起来，围绕国产信息技术应用落地的关键问题开展技术合作，实施技术转移，加快科技成果的商业化运用，以应用和市场需求倒逼技术创新，培育国产信息技术在银行业发展应用的良性生态环境。
信息科技完善路径
守住信息安全底线。科技与金融的融合，以信息科技为基础和核心，信息安全是构建互联网金融信任体系的基石。2013年以来，银行业信息科技突发事件数量有所下降。虽然突发事件不可预知，但某些事件源起于管理疏漏，说明银行在增强内控、提高责任心方面要投入更多精力。在把握创新发展的同时，要牢牢守住信息安全底线。要着眼全局，系统性解决信息的安全问题，不能再用支离破碎的眼光对待安全问题，要系统规划，形成适合自己的管理框架，通过技术和流程，在信息系统的开发、运行、维护全生命周期落实防范措施，推广一体化运维经验。注重时效，及时了解安全短板，弥补缺陷，加强脆弱性评估和渗透性测试，至少每年一次。计划出台《商业银行信息科技风险评估规范》，用技术手段开展专业化的测试和评估。深挖风险的根源，防止其传播，前车之覆，后车之鉴，为什么同样的问题在不同的银行反复发生，甚至在同一家银行反复发生。各银行机构要提升科技风险的意识，特别是对内外部事件提高敏感度和关注度，注重日常的风险分析和评估，及时查漏补缺。加强协作，互通有无，互帮互助。科技部门与业务部门之间、银行与银行之间、银行与电信、公安等其他部门之间，要建立协作联动机制，并且要落到实处，不能空转。
开展信息科技顶层设计。不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。当前信息科技工作很多矛盾的根源在于缺乏顶层设计，无论是重建设轻管理、重开发轻运维的矛盾，还是业务和科技脱节，创新不足的问题，都源于此。面对内外部的严峻形势，我们要切实拿出银行信息科技工作的体制、机制的改革措施，首当其冲的是要完成顶层设计工作，要完善信息科技治理架构，落实CIO（首席信息官）制度，建立科技绩效考评机制和科技人才培养机制，同时要发挥市场的作用，整体推进和重点突破相结合。改善决策机制，让科技充分参与决策，加强业务战略和科技战略的协调性，还要以整体效益最优为导向，畅通业务和科技之间的协作机制，提高决策科学性，形成业务和科技协调发展的合力。科学规划三道防线。从目前情况看，科技风险的第二道、第三道防线相对薄弱，各行要寻找差距，加强机制建设和人才培养，落实每一道防线的制度和流程，并形成有效的监督约束机制。
激发自主创新的活力。加快转变经济增长方式，加快建设创新型国家，是我国当前的重要任务。从全球来看，创新驱动是大势所趋，新一轮科技革命和创业变革正在兴起，全球化和信息化交叉发展，为我们带来了难得的发展机遇。银行业信息科技人员必须增强忧患意识，把握机遇，通过创新驱动战略提升银行核心竞争能力，保持持续快速发展。要营造良好的科技创新政策环境，理顺科技创新机制，建立科技创新评价和奖励机制，建立创新基金，尊重科技人员的主体创新地位，调动他们创新的积极性。要完善人才发展机制，培育金融、科技复合型人才，组建专业创新团队。深化科技和业务的融合，以市场为导向，依托公众需求开展创新，加快金融理念的创新、结构创新、服务产品创新，利用科技创新带动管理水平提升，推动传统业务流程优化，全面提升银行精细化的管理能力。立足核心技术自主可控，增强自主创新能力。从实际出发，总结国内成功的做法，借鉴国外有益的经验，努力掌握关键核心技术，寻找一条切实可行的自主可控之路，在此基础上不断提升创新能力。加强创新成果的管理，积极开展专利、软件著作权的申请、登记工作。
改革发展没有止境，科技创新没有尽头。银行业在牢牢守住信息安全底线、切实开展科技顶层设计、全面激发自主创新活力的总体要求下，加强科技引领作用，不断提高银行业整体竞争实力，增强风险抵御能力，切实推动“自主可控、持续发展、科技创新”三大战略目标的实现，使信息科技工作引领银行业走向下一个辉煌。
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当然有好处了。银抄行业科技外包袭合作组织是为了加强外包服务管控与风险防范，由银监会组织银行业金融机构和外包服务企业发起并成立的。打个比方吧，你知道“皇家造办处”吗？这个组织成员可以被视为银行业、金融业御用的，大概可以这么说吧，嘿嘿。