金融公司企业文化中文加英文

① 上海葛通金融信息服务有限公司的企业文化

务实：事无大小，一心一意创新：追求卓越，精益求精团结：没有最好，只有更好

② 求国外银行的企业文化体系

欧洲的与亚洲的不同：
比如日本：
独特的组织文化：效率之源

探索日本银行成长之谜，大多数人都会为其独特的组织文化所吸引。与其他传统企业相似，日本的银行具有强烈的组织弹性、分散决策、终身雇佣制、年功序列、晋升制度等特征。让我们逐一来看。

在欧美，银行内部的分工和人员配置是以严密的职、权、责的界定为原则的。在这种组织结构下，组织成员的责任和权限明确，人们只要按要求完成自己份内的任务即可。与此相比，日本银行的分工比较暧昧，人员配置具有比较大的弹性。使分工和人员配置得以弹性化的原因是日本银行的职业培训和岗位轮换制度。前者是对新采用的员工所进行的所谓“银行内教育”，后者是指对员工实行的定期或不定期的岗位轮换。

日本银行的新员工一般都是直接从高中或大学毕业生中招募的。学生进入银行以后要接受从对银行的经营方针的了解到对特定职务的培训的全方位训练。通过这种全方位训练，银行不仅使新员工对银行的整个运作过程有一个全面的认识，而且还能了解到各个新员工对岗位的适应状况，从而有利于把员工分配到最合适的地方。

员工在某个岗位工作一段时间以后，便会被调到另一个岗位。通过岗位轮换，可培养员工的一专多能和从全局考虑问题的能力，同时还可加强不同岗位间的信息和感情的交流，为形成以实现某一特定任务为目的的跨部门的协作打下了基础。

在银行内部的决策和信息传递上，日本银行也有不同于欧美企业的特征。与责权利界定分明的组织结构相适应，欧美银行内部的决策过程一般被加以程序化了。在这种程序化的决策制度下，不仅是重要的决策，就连一些临时的应急措施都要由经营者作出，部下只是被动地接受上司的命令并将其完成而已。可以说，这种管理方式带有集中式管理的色彩。而在日本的银行，各部门往往是根据自己所掌握的信息首先制定出自己的方案，然后逐级将其报送上司。经营者是在广泛听取各方面的意见后作出总体决策，交属下有关部门执行并对其进行监督，至于一些具体的方法和步骤则由执行者自行决定。这种至下而上的信息传递，对现场自主管理的重视和自上而下的监督，三者互为前提，互为补充。

由于信息不对称和道德风险（moral hazard）的缘故，不难设想责权利界定不十分明确的分工和分权式的决策体制有引起活力不足和效率低下的可能性。但是，这一组织缺陷在日本企业中却并没有成为严重的问题。原因何在？主要是日本银行有一套与这种松散的组织结构相辅相成关系的雇佣制度和人事管理制度。

要想让员工乐于接受岗位轮换培训，使员工经过长期培训获得的多方面技能得以发挥，那么，消除员工的被解雇之忧，使他们能安心在本银行工作是必要的，因而终身雇佣制就成为一种最优的选择。与此相呼应，日本的大银行在工资体制上实行了年功序列制，即按学历、年龄和在本银行连续工作的工龄来确定员工工资的主要部分（70%）的方法。年功序列制和终身雇佣制一起，保障了银行的基本生活水平，密切了银行与员工的感情，有利于提高员工对银行的归属感和献身感，并使得银行对员工的长期教育投资成为可能。

为了避免终身雇佣制和年功序列工资制可能带来的大锅饭和平均主义问题，日本的银行采取了晋升竞争和人事的集中管理制度。新员工进入银行以后，从开始接受银行内培训那一天开始，其本人的平时工作态度和能力就被人事部门定期地加以考核并被存入人事档案。银行的人事部门在考核员工时，一般是根据员工所在部门的上司的意见来对每个员工工作作出综合的评价。由于一个员工要经过数个岗位和接受数个上司的指导监督，人事部门会取其平均的意见来消除个别上司的主观因素，因此，人事部门的综合评价基本上是客观的、公正的。在有来自人事部门的监督和评价下，银行内部会围绕着晋升形成机会公平的竞争。尤其是在同一年进入公司的员工之间，其竞争极其激烈。随着竞争的持续和工龄的增长，同龄员工之间的地位会相差很大，工资的差别也会有所拉开。显然，这种晋升制度与从整体来说是先苦后乐但从每个员工来说又是高低不一的工资制度一起，有利于促进员工为了未来的收入而展开的竞争，从而减轻了平均主义的不良影响。

一个银行一个“家”：成功之母

1990年代中后期，日本北海道拓殖银行、山一证券公司和日本长期信用银行相继破产。令人们惊异的是，这些金融机构的大部分职员，到最后也没有抛售手中持有的本行股票。据说，当北海道拓殖银行的股票价格在破产前急剧下跌时，一些职员为了支持股票价格，还曾经发起了增加持股的运动。这三家银行的职员都是金融行家，他们当然知道，企业如果倒闭，就意味着失业，持有的股票就会变成废纸。继续把股票留在手中，无疑要冒很大风险。但他们仍然这么做了，唯一的解释就是他们不能背信弃义，对于他们来说，抛售本行股票，就等于抛弃工作单位，背叛亲密的同事。同样悲壮的故事是，这些金融机构破产时，担任部长的职员仍然坚守，担负起了为其部下寻找工作的重任，直到银行消失的最后一刻。经济学讲求理性，这些职员的行为却显然不是基于经济上的合理判断，而是基于感情上的判断，原因何在呢？我们只能从日本企业的传统文化中寻找答案。

与其他所有传统的日本企业一样，每个银行都是一个“家”。日本人常把自己工作的地方称作“我家的”，而把别人工作的单位称之为“你的家”。很多日本年轻人在进入一家大公司的同时就把自己的一生也交给了公司。员工的工作由公司安排，住家在公司“园地”，休假是集体行动的，结婚往往由上司主媒，有的甚至连蜜月旅行也由公司安排，当然退休后的补贴也由公司发给。这样，公司从某种意义上成为了员工的大家庭，而且情感的纽带、道义和责任的要求都会使得企业不会轻易辞退员工。虽然公司与职员之间也有条文化的契约，但一般不甚重视细节，他们更愿意靠道义和信赖关系来决定行为方式。在“企业一家”的口号下，经营者就像是家庭的家长，就业人员就像是家庭的子女或成员，经营者在领导和组织全体就业人员开展经营活动的同时，要尽家长的责任，像关心和照顾子女一样地关心和照顾好每一个就业人员的工作和生活。与此同时，每个就业人员作为企业家族的一员，也要像子女像感恩父母一样地尊敬经营者，不仅要甘心情愿地服从经营者的组织和领导，而且还要像关心家一样地关心企业的经营和发展。个人对企业要有较大的忠诚心和一体感，高度协调、默契，个人全身心地投入到企业中。回到文章开头的故事，那个“面孔呆板的银行职员”并非性格使然，而是经济高速增长日本商业银行的典型形象的集中缩影。

直到1970年代，日本的银行都置于政府的严格控制之下，银行职员最重要的工作就是尽可能多地筹集存款。在增设银行、利率水平等主要竞争手段都需要审批的条件下，银行为了在与其他银行的竞争中取胜，只能采取多筹集存款的办法。因此，银行职员必须作出艰苦的努力。在当时，银行为了取得储户的信用，建设了很漂亮的总行和分行。如果建筑物豪华，储户肯定会放心地来存款。另外，也要求银行职员的服装尽量朴素，要求他们摆出没有表情的面孔，越是给人以冷漠的印象越好。如果银行职员是富有人情味的慈善家，在遇到穷人时，有可能把征集的存款分给穷人。但是，如果是朴实而冷酷的人，即使遇到穷人也不会把从储户那里集中的存款散发出去。当时，要求银行职员采取的态度是，哪怕在眼前有濒临饿死的人也决不施舍一分钱。

③ 哪个关于金融公司的企业文化宣传口号比较好呢帮忙想想~~

唉，这个搞投资的公司怎么取了一个带“光”的企业名呢。。。我真是服了。

④ 华镇金融企业文化如何，有没有了解的人告知一下

你说的华镇金融应该就是深圳华镇金融控股吧，之前在财经方面的报道中看过几篇他们公司的动态，感觉还行。个人认为一个好的企业必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。能意识到要不断提升企业内部人员的素质，强化员工的专业能力，扩展员工的国际视野并付诸行动，在我看来这是一家成功企业的前提。华镇控股不断输送公司优秀人才到国际经济之都学习交流，今年4月份华镇控股输送一支国际游学团队飞往新加坡进行商务考察，可见华镇金融在这些方面做得比较出众。

⑤ 建行企业的文化是什么

建行企业文化：

1、愿景：始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行。

2、使命：为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任。

3：核心价值观：诚实 公正 稳健 创造

4、理念：

1）经营理念：以市场为导向以客户为中心

2）服务理念：客户至上注重细节

3）风险理念：了解客户理解市场全员参与抓住关键

4）人才理念：注重综合素质突出业绩实效

(5)金融公司企业文化中文加英文扩展阅读：

中国建设银行成立于1954年10月1日。总行位于北京金融大街25号， 是中央管理的大型国有银行，也是中国四大银行之一。2017年7月20日，《财富》发布了最新的世界500强排行榜，中国建设银行排名第28位。

主要业务包括：信贷资金贷款、居民储蓄存款、外汇业务、信用卡业务，以及政策性房改金融和个人住房抵押贷款等多种业务。

⑥ 泛华金融服务集团的企业文化

企业标识是公司视觉识别系统的核心，是公司特定发展阶段企业精神的凝聚，它将直接影响并指导企业下一步发展。
标识主色彩采用代表金融行业的金黄色为主色调金黄色，代表金融行业的象征颜色之一，是一种最辉煌的光泽色，更是大自然中至高无上的纯色，它是太阳的颜色，它代表着温暖与幸福，也拥有照耀人间、 光芒四射的魅力，华丽、高贵、炫耀、神圣、名誉及忠诚等象征意义。
标识的外观构成：标识创作元素由“泛华金融”的英文缩写“CF”作为标识的主体，通过对其形状特征的归纳提炼进行字 体设计，以“泛华金融”现今在行业中的领导地位，犹如引领金融服务行业发展的旗帜，鲜明响亮--“ 旗帜”成为标识创作的核心概念，将其向上飘扬的动态形象恰如其分地融入到“CF”英文字体，在平面 的视觉设计中将旗帜巧妙地立体化表现，既有随风飘扬的灵动，又不失领军者的沉稳与铿锵。“CF”背后是象征公司金融行业特性的钱币，且寓意公司与客户间的交易顺利圆满、互利共赢。
标识蕴含的理念：旗帜与钱币元素的结合，使整个标识的设计意念更完整、清晰简洁，并容易记忆--金融业的领头羊。 我们的使命：追求行业的社会价值：让中国民众享受最优质、便捷的个人金融服务
我们的愿景：成为中国消费者金融领域最卓越的平台运营商
我们的经营理念：服务、专业、创新；为客户服务，对银行负责
核心价值观：朴实、包容、分享、卓越
员工精神：活力、专业、亲切

⑦ 善林金融的企业核心价值观是什么企业文化是什么

企业核心价值观是：善念、善心、善行、善为
企业文化：共知、共享、共创、共赢；善念、善心、善行、善为

⑧ 如何构建有金融业特色的企业文化

企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。文章从企业文化的作用、企业文化建设组织和基本要求讨论如何构建特色企业文化。一、企业文化的作用企业文化是推动企业提高的核心竞争力。在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业文化的内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践活动中，企业的主要成员会产生使命感，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。二、特色企业文化建设的组织实施企业文化建设要站在时代发展前沿，认真分析企业面临的客观形势与发展趋势，以宽广的眼界和与时俱进的精神，面向世界、面向未来、面向现代化，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，将企业文化建设纳入企业发展战略，作为企业经营管理的重要组成部分，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合，加强领导，全员参与，统筹规划，重点推进，既体现先进性，又体现可操作性，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。企业文化建设必须根据本企业的行业特征和自身特点，确定企业的使命、愿景和发展战略；总结本企业多年形成的优良传统，挖掘企业文化底蕴，了解企业文化现状，在广泛调研、充分论证的基础上，制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划。在制定规划时要着眼于企业文化的长远发展，避免走过场。企业文化建设要根据企业文化建设的总体规划，制定工作计划和目标；深入进行调查研究，根据企业实际，找准切入点和工作重点，确定企业文化建设项目；提炼企业精神、核心价值观和经营管理理念，进一步完善企业规章制度，优化企业内部环境，导入视觉识别系统，进行企业文化建设项目的具体设计；采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，持续不断地对员工进行教育熏陶，使全体员工认知、认同和接受企业精神、经营理念、价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯。企业文化建设需要进一步整合企业文化资源，完善职工培训中心、企业新闻媒体、传统教育基地、职工文化体育场所、图书馆等企业文化设施。创新企业文化建设手段，丰富和优化企业文化载体设计，注重利用互联网络等新型传媒和企业报刊、广播、闭路电视等媒体，提供健康有益的文化产品，提高员工文化素养，扩大企业文化建设的有效覆盖面。注意培养企业文化建设的各类人才，加强引导和培训，建立激励机制，充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头作用。三、构建特色企业文化的基本要求1、以人为本，全员参与。要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神。尊重群众的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，集思广益，群策群力，全员共建。努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。2、务求实效，促进发展。在企业文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，反对形式主义，避免急功近利，使企业文化建设经得起历史和实践的检验。要立足企业实际，符合企业定位，将企业文化建设与生产经营管理紧密结合，企业文化的创新与企业改革的深化紧密结合。要落实科学发展观，把物质文明、政治文明和精神文明统一起来，既追求经济效益的增长，又注重社会效益的提高，实现政治上和谐稳定，经济上持续增长，文化上不断进步，切实保障员工合法权益。3、重在建设，突出特色。要制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，着力抓好企业文化观念、制度和物质三个层面的建设。要把学习、改革、创新作为企业的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型企业、学习型团队。围绕企业深化改革的重点和难点，鼓励大胆探索、勇于实践，坚决破除一切妨碍发展的观念和体制机制弊端，增强企业活力，提高基层实力。要从企业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良传统和经营风格，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。4、继承创新，博采众长。要注意继承发扬中华民族的优秀传统文化，挖掘整理本企业长期形成的宝贵的文化资源，并适应社会主义市场经济的需要，用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼，赋予新的时代内涵，在继承中创新、在弘扬中升华。要将弘扬中华优秀传统文化与借鉴国外先进文化相结合，在开展国际合作业务的过程中，要注意学习和借鉴合作方的先进文化，尊重文化差异，增进文化沟通，注重取长补短，促进共同发展。5、深度融合，优势互补。企业文化来源于企业实践又服务于企业实践，使企业的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人文精神。要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的作用，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。在管理方法上要注意强调民主管理、自主管理和人本管理。6、有机结合，相融共进。要通过企业文化建设，不断改进和创新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感，增强思想政治工作的说服力和感召力，促进思想政治工作与企业生产经营管理的有机结合。加强理想信念教育，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，弘扬集体主义、社会主义思想，使企业广大员工始终保持昂扬向上的精神风貌。发掘思想政治工作的资源优势，既鼓励先进又照顾多数，既统一思想又尊重差异，既解决思想问题又解决实际问题，营造良好的思想文化环境。7、完善机制，加强领导。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。企业文化建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应，要注意发挥基层党组织和群众组织的作用，广大党员要做好表率，带领全体员工积极投身企业文化建设。企业领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，对企业文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本企业企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工通过企业文化建设不断提高企业核心竞争能力，促进企业持续快速协调健康发展。

⑨ 如何建立自己的“金融企业文化”

1、首先想象一下，优秀的企业文化是设么样的，包括什么，有什么特征；
2、逐条写出企业文化的表现形式；
3、从形式入手分析出内在的文化，如诚实等等；
4、将如何实现内在文化，写出来；
5、逐步去实行。

⑩ 金融公司该有的企业文化

务实 灵活