乐视互联网金融网站

1. 乐视金融的生态互联网是什么意思啊

互联网生态系统就是一个圈子、一个环，把消费者圈在里面，让消费者的消费行为回形成一个闭环答。就乐视来说，影视、体育、硬件等都已经做了多年，所以金融是结合自己的整体生态，一方面让这个链条更完整，另一方面也让用户有更好的体验。

2. 为什么乐视金融仅剩5款理财产品

与去年11月刚上线时产品种类繁多相比，目前乐视金融网页端只剩下了内5款理财产品。其中，尊享理财有容两款产品，灵活理财有三款产品，乐乐花是针对乐视商城的分期。

去年11月初，乐视金融以乐视旗下第七大子生态亮相，并宣布五年内的目标是成为国内领先的互联网金融生态体系和富有国际竞争力的新型金融机构。

3. 为什么乐视网会遭遇退市

在7月21日，乐视网终于停止上市交易，被深交所摘牌了。7月20号成为乐视网最后一个交易日，股价最终收报0.18元，曾经市值高达7.18亿元，和最巅峰的时候相比，市值蒸发了99%以上。

4. 乐视和P2P有区别么

P2P金融又叫P2P信贷，是互联网金融（ITFIN）的一种。意思是：点对点。
P2P金融指不同的网络节点之间的小额借贷交易（一般指个人），需要借助电子商务专业网络平台帮助借贷双方确立借贷关系并完成相关交易手续。借款者可自行发布借款信息，包括金额、利息、还款方式和时间，自行决定借出金额实现自助式借款。
乐视跟P2P没关系

5. 从bat到table，乐视是乱入还是逆袭

互联网时代的变革总是剧烈而残酷。
21日下午，在亚布力企业家论坛年会上，曾作为流行语被流传多年的“BAT”变成了过去式，“TABLE”成为了新的流行——互联网时代三分天下的寡头格局出现了裂缝。
“TABLE”是参会嘉宾在这次亚布力论坛年会上，对互联网格局的新表述，BAT之外，LE所代表的乐视被认为将成新的一极。
这并不是“TABLE”第一次在公开场合下被提出。去年8月，在2015亚布力中国企业家论坛夏季高峰会上，北京鑫根投资管理有限公司创始合伙人曾强说，中国公司过去几年出现了BAT，“我们认为未来几年会出现‘TABLE’，腾讯、阿里巴巴、网络，LE是乐视，从BAT到TABLE是中国互联网格局变化的大事。“
无独有偶，几天前，《胡润百富榜》创始人胡润也给出了相似的命题——工业4.0时代，大家都认为BAT应该是赢家，但是除了BAT以外还有谁呢？——“我觉得乐视是其中一个。”
国内互联网行业经过过去几年的洗礼，逐渐形成了BAT三分天下的局面，在BAT身后，一众新兴互联网企业也在野蛮生长。
有人说，下一个互联网时代属于“新生BAT”TMD——头条、美团和滴滴；也有人说，在BAT之后，第二集团的京东、360、乐视和小米难分伯仲。
如今，在两个完全不同的场合里，乐视被不约而同地单独点名，这在以前绝无仅有。只是人们不禁发问，乐视凭借着什么和BAT相提并论？
在互联网行业越来越成为寡头格局的今天，乐视和其他互联网公司有什么不同？
买下中超两年独播权 领先的不只是IP布局
昨日下午，乐视体育与体奥动力的牵手震动了整个体育圈。
发布会上，乐视体育正式宣布，27亿元买下中超2016和2017赛季的新媒体独家转播权。这意味着，未来两年480场中超比赛，将通过乐视全生态、全平台、全终端和乐视体育，以及乐视体育旗下的章鱼TV和搜达足球，在中国大陆地区、港澳台、印度、美国以及东南亚地区实现高清网络播出。
毋庸置疑，中超联赛是中国体育产业最大的IP，更是万众瞩目的顶级赛事和改革标杆，乐视体育买下两年独家新媒体转播权，意味着乐视在原有的版权储备和内容布局上又迈出了一大步。未来，乐视也许还会争取更多的赛事资源，比如即将于2017年版权到期的CBA。
放眼如今国内外体育赛事，除了NBA和西甲，乐视将触角伸到了几乎所有的主流内容。更为关键的是，付费直播时代也将随着新赛季开始儿开启。按照乐视体育的说法，新赛季的中超付费比赛的比例很小，“我们会包装一些受关注度极高的强强对话，比如恒大VS国安、恒大VS上港、国安VS鲁能等重磅比赛。”
付费直播在国内虽还没被大多数人所接受，但已有先例。国内网站直播NBA所需付费的比赛中，关注度不高的比赛比例要大一些，球迷可以选择包月付费，也可以定制某一只自己喜爱的球队全年比赛付费。乐视此举，足见对用户储备和平台导流的信心。
对于一向善于把事情做到极致的乐视来说，涉足体育产业的野心远不止于此。在于国安俱乐部达成战略合作后，乐视控股联合创始人、副董事长刘弘曾对外解释，乐视体育本身并不是体育媒体平台，而是一个全产业链的公司，除了内容转播，还有赛事运营，体育的智能硬件，同时还有互联网体育增值服务，包括未来的体彩等等。
乐视体育在体育产业链上的垂直整合，与乐视其他子生态的模式一脉相承。都是希望把乐视生态引入到某个领域，经过生态化反引起一场颠覆性的变革。而这一切的基础，在于乐视打造了一个能自循环、自创新的生态连。这在2015年的互联网行业，极为少见。
嫁入豪门不如变成豪门（小）
这是一系列披着“百年好合”外衣的割据与鲸吞：
2月14日，快的打车与滴滴打车联合发布声明称实现战略合并，成为中国互联网历史上最大的未上市公司合并案。
4月17日，赶集网宣布与58同城达成战略合并协议。
10月8日，大众点评与美团宣布达成战略合作。此次合并催生了国内最大的O2O公司。
10月26日，携程网宣布与网络置换去哪儿股权。
…………
这还不是全部。2015年，互联网格局的一切变化，都以资本联姻为手段，而这一系列简单粗暴的“集体婚礼”中，几乎都离不开BAT的影子。
对于烧钱才能生存下来的企业们，背靠大树不失为好的选择，但并非每一个嫁入豪门的故事都会有圆满的结局。
正月初五，春节尚未结束，网络证实了爱奇艺启动私有化。背靠搜索巨头网络，爱奇艺曾经风头无两，然而耗时五年仍未能走出“烧钱”模式，实现独立盈利。
“离婚”的表面是为了启动爱奇艺单独上市，背后的原因却少不了为了改善难看的财报以给投资者们一个交代。更重要的是，网络在以糯米为主的O2O上砸下数百亿元，恐怕无暇兼顾仍在大笔烧钱却无法盈利的爱奇艺。
对于“嫁入豪门”的企业而言，吞并与剥离都只是巨头们的资本游戏，当自己无法造血，甚至成为拖累时，就成了弃子。而当初同样依靠单一业务起家的公司，如今却靠着自己搭建的产业链过得风生水起。
胡润说，中国经济的希望在BAT之外，应该多关注具有活力的年轻企业，而自己看好乐视的原因，恰恰是乐视过去一年来的迅猛成长，体现了这种活力。
过去短短一年多时间，乐视在原有的内容、互联网及云、智能电视的基础上，拓展至智能手机、智能汽车、体育以及互联网金融等领域；从全面落地香港，到首次亮相美国CES，再到正式进驻印度市场，乐视全球化进程迅速推进。两年多来，乐视完成了从一家视频网站到互联网生态企业蜕变的同时，更启动了全球化的步伐，将乐视生态复制到了海外。
去年10月16日，阿里巴巴45亿美元收购优酷土豆，曾让乐视老板贾跃亭不禁发出“乐视 vs BAT，以一敌三”的感叹。言语间既透着与巨头对抗的倔强与亢奋，也包含着对互联网行业“黑洞效应”的不满与无奈。
如今，乐视探索出的生态系统和成长路径，对很多互联网企业不失为一种参考，与其嫁接别人的资本中寄生，不如为自己搭建一个生态闭环，在这个生态链里实现自主的生长与繁衍。
专业化深耕落伍，生态创新是趋势
亚布力论坛年会上，一众企业家将乐视评价为“互联网新格局中重要的一极”，这与胡润对互联网新时代下乐视的定位如出一辙。
新的互联网时代，什么样的企业才能成为赢家？
年会分论坛上，乐视控股联合创始人、副董事长刘弘说，中国互联网的发展经历了三次迭代，“1.0时代是信息和新闻时代，以新浪等门户为代表；2.0时代是互联网服务时代，以BAT为代表；如今正在进入3.0时代，这是一个生态时代。”
按照业内说法，生态时代将建立高度灵活的个性化和数字化产品与服务的生产模式。这种模式中，传统的行业界限将消失，并会产生各种新的活动领域和合作形式。创造新价值的过程将发生改变，产业链分工将被重组。
贾跃亭在谈到互联网生态创新时，也有过相似的表述。他曾说，传统的工业时代甚至传统的互联网时代，创新驱动要靠专业化分工，而进入生态时代，专业化分工却对大的创新产生了极大的阻力，“乐视就是要打破企业、组织、国家的边界，实现跨界创新。”
于是，乐视横跨七个产业，在垂直整合每一条产业链的同时，横向打破产业间的边界，造出了超级电视、超级手机、涉足影视、体育和互联网金融，打造超级汽车也开始付诸实践。很多人质疑乐视不专注，贾跃亭解释说，乐视看似涉足七个毫无关联的产业，实际却是专注于生态系统的搭建，“乐视就是要把这七个产业放到一个生态系统中，通过打破产业间的边界实现创新，创造出全新的物种和更高的用户价值。”
传统意义中产业的核心要素，在新的互联网时代里可能不再重要，正如贾跃亭所说，“传统电视所具备的核心要素，在超级电视中最多只占30%，另外60%—70%的价值，都是屏幕后面的东西，也就是乐视的互联网生态系统。”
一份由瑞银在世界经济论坛年会上发布的名为《极度自动化和连通性：第四次工业革命对全球、地区和投资领域的影响》白皮书中，对2016年经济趋势做出如下判断：经济灵活性将是2016年及未来取得成功的关键。
虽然对新时代赋予的概念不同，但显然乐视属于“经济灵活性”的企业。
连接、开放与共享才是王道
BAT之所以能成为巨头，生态系统的布局只是前提，在他们所搭建的生态里，连接、开放和共享才是王道。
经过数年的吞并与扩张，BAT实现了“人与信息”、“人与商品”和“人与人”的连接，并对所有用户开放，让用户可以在这个生态里得到最好的服务，实现用户价值。
放眼当下的互联网企业，能实现生态链开放与共享的并不多，而乐视恰恰是其中之一。简单地说，乐视生态实现的就是“人与内容”的连接，在这个生态链条里，人们可以在不同场景的终端里，找到及时的资讯、优质的影视作品、丰富的自制节目和受众广泛的体育赛事。
丰富的版权和IP储备，让乐视在各家都在争夺流量入口的今天占得先机，截至2015年底，乐视拥有付费会员1220万人，机构发布报告显示，乐视视频已经晋身网络视频行业第二位置。
除了产业链的垂直整合，乐视跨产业链的重构也为传统产业注入了生机：乐视影业让一系列优质IP实现了商业变现；超级电视与TCL牵手，传统电视企业在互联网时代找到了新的价定位；乐视体育成立一年多，撬动了沉睡在产业链上的资本；超级汽车与阿斯顿马丁和FF联手，汽车制造和互联网科技要颠覆传统的汽车概念——总之，只要你愿意，乐视可以和你一起颠覆。
谈到乐视要造车，乐视控股联合创始人、副董事长刘弘曾说，“电视已经不是传统意义上的电视，手机也不是原来意义上的手机，汽车更不是原来意义上的汽车。乐视为什么做超级汽车？因为我们看到了趋势。除了智能化、互联网化、社会化，还要加上电动化。”
乐视生态共享的效果，就像刘弘在亚布力论坛年会上所说，乐视的生态经济理论可以带动制造行业的变化，并进而影响资本市场方面的估值，带来的变化是从纯硬件制造企业变成互联网生态企业，在资本市场估值也完全不一样。
有人说，生态企业都自带风口，乐视打造的生态，恰恰印证了贾跃亭在2015年岁末的中国企业领袖年会上说的一句话，“做雄鹰，不必苦苦等风。”

6. 乐视到底是不是“庞氏骗局”

虽然，贾跃亭远在美国，但“对于乐视移动欠的钱，贾跃亭都认，贾跃亭连房子都抵押了。”正如孙宏斌所说，事件还没有到“盖棺定论”的时候。

退一步来说，即便贾跃亭真的在美国不回来了，甚至“从股市套现巨额资金”，也不能说其是“庞氏骗局”，这是很多企业家在资金链断裂时的“选择”，当然，某种程度上也反映出我国资本市场有待完善的地方。对乐视“庞氏骗局”的描述，不过是情绪化表达，如果对一家依法经营的公司和企业家，在资金链断裂时随意扣上“骗子”的帽子，是有失公允的，其既不利于激发企业家冒险精神，也非一个社会合意的结果。

事实上，“庞氏骗局”和“盲目投资”不仅有着十分迥异的特征，而且还有严格边界，那就是对融资是否存在恶意占有，是否真正用于项目投资，事情发生后是否有弥补的意愿及行动。从贾跃亭抵押股权、引入孙宏斌、承诺还钱等言行来看，并不适用于“庞氏骗局”。至于是否涉及法律层面问题，尚不得而知。

当然，类似乐视和贾跃亭的“盲目投资”几乎与“庞氏骗局”相提并论，这说明我国资本市场在保护投资者利益方面，确实出现了问题。

当前，回应“庞氏骗局”最好的方法莫过于贾跃亭回国。17日下午，乐视网临时股东大会现场，贾跃亭未能出席，回国时间待定。如此看来，“庞氏骗局”之说恐怕还会“飞一阵子”。

看远一点，让时间来给大家答案！

7. 乐视网的背后为何是一众"被埋"的股东

7月2日，贾跃亭在发布公开信《打工创业、重启人生，带着我的致歉、感恩和承诺》公开信中提到，在得到个人债权人委员会的批准后，他已经在债权人信托中预留了不超过10%的比例，主要用于乐视网股民的或有补偿。

8. 乐视王永利对互联网金融的身份验证怎么解决

如果是传统的思维，都是沿用线下的东西往线上走，所以现在还是强调身份证、各种印压章往线上推。但其实，线下的东西特别是身份证，并不适用于线上。王永利的意见是通过区块链技术解决身份认证的瓶颈问题，差不多是这个意思，希望能帮到你哈

9. 中外目前互联网金融平台的top10是哪些

2016年中国的互联网金融平台top10：

①中国平安：陆金所；

②阿里巴巴：蚂蚁金服；

③腾讯：财内付通、容理财通；

④苏宁云商：苏宁金融；

⑤网络：网络金融；

⑥京东集团：京东金融；

⑦万达集团：万达金融；

⑧乐视网：乐视金融；

⑨国美集团：国美金融；小米：小米金融。

⑩炎黄财经

国外就不知道了

10. 乐视网所构想打造的生态链是怎样的

据报道，从2014年开始，乐视“横向扩展”至智能手机、汽车等领域，乐视系随之膨胀，乐视将多元化的业务版图命名为“开放闭环的生态系统”，由七大子生态协同拱卫，分别是云服务、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融，又称乐视“战略七子”。

乐视的生态化反——强调颠覆和价值创造力量的全新物种，一直让人似懂非懂，只留下贾跃亭概念能力超强的印象。外人只看到“蒙眼狂奔，大把烧钱”，从上市公司到非上市子生态，以乐视网为圆心，数以百计的关联公司形成了一个个迷局。