基金业务日常风险管理工作总结

1. 基金风险管理总监做什么

岗位职责
1.负责基金公司风险控制工作，根据其风险管理控制体系要内求，制定风险管控方案，构容建业务风险评价及预防体系；
2.组织协调公司日常的风险管理工作，设计公司风险管理标准，完善风险管理制度和机制，监督风险管理机制运行情况；
3.打造、培养下属风控团队，对各类基金投资项目做好尽职调查、监控和评估，按月向公司领导及集团风险管理中心提交经营风险监测报告，并提出具体风险化解方案，协助相关部门或被投资企业实施风险化解措施；
4.参与拟投资项目操作过程，并及时提出交易后评估意见，为风险控制委员会和投资决策委员会表决时提供参考意见；
5.参与业务部门对项目组各级成员综合评定其项目参与与岗位的收益业绩和风控业绩的评审；
6.按季度、年度编制公司风险管理工作报告，指出被投资企业的经营分线敞口，提出化解方案，并协助相关单位具体落实；

2. 基金的风险控制措施有哪些

基金的风险控制措施包括：

• 构建制度性的股票与债券投资决策流程

• 严格基金管理公司的交易执行流程

• 制定风险容忍度

• 使用风险控制定量分析模型

• 定期编制对业务执行风险控制点的监控报告

3. 基金公司的风险管理

可从如下四方面入手：
1、风险管理指标体系建设，客观统一评价风险程度
2、流程、制度建设，做好风险管控
3、风险分类，包括信用风险、市场风险、操作风险、利率风险、流动性风险、战略管理风险等。
4、风险计量，通过模型量化风险。关于风险量化，目前银行走在最前面，最著名的就是新资本协议，有完整的风险管理体系

4. 如何进行私募基金风险管理

可以通过以下几种渠道来控制私募股权基金的风险：

1）合同制约，即事前约定各方的责任和义务是所有商业活动都会采取的具有法律效力的风险规避措施。
2）分段投资，即私募股权投资基金为有效控制风险，避免企业浪费资金，对投资进度进行分段控制，投资资金的划拨要按照项目进程分阶段进行，而不要一次到位。
3）违约补救，即在项目投资初始时期，私募股权基金可以接受少数股权的地位，而项目公司管理层控制大多数股权，但投资方可以与项目公司签订一份投票权协议，以保持在一些重大问题上的特别投票权。
4）股份比例调整，即在项目投资中，私募股权基金运用复合型的金融工具，如转换优先股、可转换债券、附认股权债券或其组合等，进行投资中的股份比例调整，从而降低自己的风险。

5. 简述基金风险管理的基本步骤和内容

风险主要有四种类型：财务风险、商业风险、管理风险、操作风险。针对这些风险，风险管理有一套集文化、方法、模型、管理制度、组织架构于一体的综合性系统。完整的风险管理体系应当包括以下四个模块：

模块一：法人治理结构。法人治理结构无论对企业的风险管理工作还是对企业发展都非常重要。一个好的法人治理结构可以减少决策的失误，防止减少股东资产自失，缩小减少代理人所引发的各种成本。所以，治理结构对于企业的风险管理是至关重要的，它是企业实行有效风险管理的组织保障。

模块二：风险管理组织。风险管理组织是专门为企业从事风险管理活动而成立的机构，是职业的风险管理执行者。这个组织对于企业高层风险管理决策的贯彻和实施具有决定性作用。

模块三：财务运营和公司运营的政策、制度与程序。所谓的财务运营政策和程序，其实是对财务决策的一系列规定，这对企业的风险管理工作也是至关重要的。就一般企业而言，随着决策涉及财务金额的增加，签字领导的级别也必须相应提高，这就是企业财务运营程序的一个简单例子。其实，对于企业而言，这里的逻辑并不是因为怀疑每个人都有可能出问题而制定制度，而是如果没有一套完善的制度，就肯定或非常有可能会出问题。

模块四：内部审计系统。内部审计系统不仅包括财务报表的审计，也包括公司内部控制、程序的执行情况、战略的贯彻情况、依法运行的情况等的审计。风险管理的步骤是风险的识别、风险的评估、风险管理、风险监控，其实就是明确风险、量化风险以后，对风险进行管理和降低，然后进行风险监控。

6. 工银瑞信基金管理有限公司的风险管理

公司引入国际先进的风险管理理念、系统和技术，建立包括四道风险防线，涵盖投资风险、运作风险和法律合规风险在内的严密风险管理体系，对公司的各类风险实行全面有效的管理，同时，将风险管理理念灌输于公司每一位员工和每一个业务环节。公司风险管理能力居行业领先水平。公司是国内首家通过GIPS（全球投资业绩标准）认证的资产管理机构，投资业绩披露的公正性和全面性达到国际领先水平。公司的风险管理工作得到了社会各界的广泛认可。公司先后荣获《上海证券报》颁发的“2007年度中国基金公司最佳风险控制奖”，《证券时报》颁发的“2008年度最佳安全网站奖”，《理财周报》颁发的“2009年度最佳风险控制奖”。同时，公司还是参与制定中国证监会《基金行业风险管理指引》的5家基金公司之一和《中国证券业协会投资业绩标准》领导小组唯一的基金公司成员。领先的风险管理理念重视风险管理体系的完整性与先进性，但更加强调从公司组织机构上和在运作规则中确立风险管理的地位，确保对风险管理系统的严格执行；积极倡导风险管理的文化和透明性，使公司成员了解风险管理的程序、意义及后果； 崇尚风险管理的增值效应，合理控制风险与追求更高投资收益有效结合，通过事后绩效分析和归因分析不断强化和改进现有的方法和体系； 强调定性与定量分析相结合，格外关注定量分析的假设条件，定期审核其合理性，同时强调人的经验相对于定量分析的不可替代性。 全面的风险管理体系构建了分工明确、相互协作、彼此制衡的风险管理组织结构，形成了由四大防线共同筑成的风险管理体系。实行全面、系统的风险管理，覆盖公司所有战略环节、业务环节和操作环节 。
系统的风险管理方法
针对不同产品制定相应的投资风险管理方法和流程，形成内部投资指引，并将其设置于风险管理系统，以实现对基金投资风险的有效管理。 充分利用风险管理系统和工具，对投资风险进行事前识别预测、事中跟踪监控以及事后归因分解，对投资进行绩效评估和归因分析，并提交风险管理报告，提出风险管理建议。
借鉴瑞士信贷的先进经验，引入风险管理矩阵并开发KRI（关键风险指标）系统，更有效解决业务运作过程中的操作风险。
先进的风险管理工具
引入世界知名的投资风险管理系统，对于投资风险进行动态跟踪和分析。同时，公司风险管理部还针对业务需求自主开发风险管理工具，以快速响应特定业务需求，并具有自主知识产权.