复旦基金管理班

Ⅰ 有谁知道复旦大学管理学院的MBA沪港班

复旦大学MBA的沪港项目是由复旦大学管理学院与香港大学合作办学的MBA项目。
========以下简略项目介绍摘自该项目网站=============
申请条件
- 完成中国大陆高校或香港大学所承认之其它高校本科学习，取得学士学位者；
- 有三年以上工作经验并具备管理潜质；
- 参加当年全国工商管理硕士入学联考（GRK），达到两校联合确定之录取分数线，或具备优异GMAT成绩者
- 英语语言水平要求：TOEFL成绩550分及以上(机考213及以上，网考80及以上）；或IELTS成绩6分以上，或者等同水平。

如何申请
1、以GMAT成绩申请
a、首先，完整填写本项目入学申请表，备齐相关申请材料后，在 2009年3月20日前正式递交。申请表准备
b、按项目办公室通知的面试时间，参加面试(通常在3月底4月初举行)。

2、以全国工商管理硕士入学联考成绩申请
a、首先，完整填写本项目入学申请表，备齐相关申请材料，并在项目通知的截止时间前递交申请表，准备并正确填报本项目志愿；GRK&GMAT考试
b、参加2009年1月举行的全国工商管理硕士入学联考；
c、按项目办公室通知的复试时间，参加复试 (通常在3月底4月初举行)。

入学面试
General Stream的入学面试包括小组面试和个别面试两个部分，通常在入学当年的3月底至4月初举行。
小组面试：3位面试官负责一组申请人的面试
无领导式小组讨论+每人1分钟总结陈述（每组6人左右）
时间：30分钟左右(讨论之前有30分钟左右的英文案例阅读时间)
面试语言：英语
个别面试：2位面试官负责一位申请人的面试
时间：15分钟左右
面试语言：中文

学制与学费
学制： 两年，在职，每周授课。A班：周五下午连晚上加周六全天； B班：周日全天加周一下午连晚上。(A、B班的选择在入学后进行)
学费： 2009年General项目学费为RMB 140，000。可分两年付清，每年支付一半。

招生计划
2009年General 项目计划招生120人左右（2个班）。

新生入学奖学金
本项目对General Stream 设置“新生入学奖学金”：
一等奖学金：三名，各三分之一学费；
二等奖学金：六名，各六分之一学费。 (2008年标准)
奖学金在新生入学后通知和颁发。
香港大学-复旦大学IMBA项目新生入学奖学金由两校根据申请人GMAT成绩或GRK成绩，综合面试表现进行选拔。（参加奖学金选拔的GRK成绩申请人必须以第一志愿申请本项目）
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项目详情参见官方网站：
http://www.fdms.fudan.e.cn/hgmba/

Ⅱ 复旦大学 大一年级 金融系有几个班，每个班是否有独立管理的班主任一类的

复旦大学的大一施行的是书院制，不同专业的学生一起组成一个书院，书院下再随回机分成若干个答班级。
一个班级大概60-70人左右，有该书院包含的各个专业的学生，辅导员（研究生或老师）1名，学辅（学长学姐）大概3名左右。

其他大学的话，应该是同一个专业拆成1-2个班级吧，但辅导员和学辅的配置应该差不多。

有问题请追问，满意请采纳，祝好~

Ⅲ 复旦大学经济实验班是怎么回事

经管实验班就是复旦把经济、管理学院所有专业放在一起做通识教育的尝试

Ⅳ 考北大经院金融专硕还是复旦经院金融专硕，复旦有基金班和非基金班，我本科非重点，希望有专业建议。

个人觉得本科都是非重点，想考这两个两个学校 还是金融很难啊。

Ⅳ 复旦基金班和非基金班有什么区别

基金交的钱多，非基金交的钱少

Ⅵ 复旦大学经济管理试验班到底怎么样，希望得到客观详细评价

挺好的，开始在一起上课，后面主要分流到经济学院、管理学院、国务学院和公内卫学院。而且经容管实验班就是复旦把经济、管理学院所有专业放在一起做通识教育的尝试。

复旦大学经济管理试验班的教学目的：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。对于管理类专业包括会计和财务专业都是必修课程。包括管理科学与工程、工商管理学、农林经济管理学、公共管理学、图书馆、情报与档案管理学等。

(6)复旦基金管理班扩展阅读

复旦大学经济管理试验班的专业未来趋势：

复旦大学经济管理试验班随着中国社会经济制度的深入改革，加入WTO后与国际惯例接轨步伐的不断加快，项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识。

复旦大学经济管理试验班开始认识到运用项目管理知识、工具和技术可以大大减少项目的盲目性，减少项目中种种失误带来的巨大损失。而这些拥有良好项目管理教育和实践经验的人员早已成为实力公司追逐的对象。

Ⅶ 公司想在复旦大学校园内办一个金融高管培训班，求推荐

还是建议你们公司去上海交大吧。交大的高级金融和安泰经管都比复旦好，目前在师资实力和名气上都不亚于复旦，交大的学生比复旦的数理基础更加扎实。
希望你们公司能够去交大。

Ⅷ 复旦大学经济学类与经济管理试验班有啥区别

前者培养目标是能够在政府综合经济管理部门、政策研究部门、金融机内构和大中型公司从事容经济理论研究、现实经济分析及经济管理实务的高级专门人才。 主要基础课程 ： 数学类课程、外语类课程、计算机应用课程、政治经济学（社会主义、资本主义）、宏观经济学（初级、中级）、微观经济学（初级、中级）、计量经济学（初级、中级）、财政学、金融学、国际经济学、统计学、计量经济学、会计学、财务管理、管理学原理等。 管理学的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科 管理学在大学里是基础课，对于管理类专业包括会计和财务专业都是必修课程。管理学包括管理科学与工程、工商管理学、农林经济管理学、公共管理学、图书馆、情报与档案管理学等

Ⅸ 关于复旦大学经济管理实验班

应该是经管试验班，前几年都是这样的，入学后是一个大类，到大二的时候再进行专业分流，不是入学的时候就能进如某个专业的。

Ⅹ 复旦大学工商管理研修班

学习目标

l 全面系统地掌握企业高层管理者需要了解的人力资源、市场营销、财务管理、战略发展等专业知识；

l 掌握先进而实用的管理方法，形成自己的管理理论框架，从战略性的角度思考现代企业及高层管理者所面对的问题，提升分析和解决实际管理问题的能力，帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新；

l 在复旦校友中建立宝贵的联络网，以便在职业生涯发展中，共同探讨中国与全球市场所面临的机遇与挑战。

师资安排（部分）

张文贤：复旦大学管理学院教授、博士生导师。

孙立坚：复旦大学经济学院副院长、教授、博士生导师。

包季鸣：复旦大学管理学院EMBA学术主任、教授。
四、课程体系

核心课程——

课 程
介 绍

管理学原理
管理学是一门动态的学科，通过案例的分析讨论，课程将在阐明管理学的四大职能的基础上，整合目前最新的管理思想，让管理者对典型问题能够透彻理解和掌握。该门课程还融合了管理的最新案例，力图贴近现实的管理实践，通过独到而精辟的分析点评，让管理者融汇贯通。

战略管理
深刻领悟战略是企业发展方向，围绕企业战略的中心命题“做什么、如何做、由谁做”；企业战略定位将决定企业发展的成败。

组织行为学
课程通过案例的分析讨论，从个体、群体和组织三个层面研究和探讨人的行为规律，从而有效实施人本管理。

人力资源管理
了解人力资源管理的有关概念，制定人力资源战略时，使之为公司整体战略服务；掌握有关激励、绩效评估、人员流动管理、组织设计、企业文化和制度建设方面的基本概念和技巧；结合中国国情，分析和讨论当前人力资源管理中的重大问题。

企业运营中的法律

风险防范
全面认识商务活动的法律环境，熟悉商业法律知识与法规，运用法律手段有效规避经营风险，保护自身合法权益。本课程旨在让学生掌握和了解国内外最新、最活、最具使用价值的公司法、证券法、企业购并和重组法、合同法以及票据法、金融法、保险法、知识产权法、外贸法和劳动法等法律制度，并能运用这些法律制度，保障权利、防范风险，为企业的跨越发展提供法律保障

企业投融资与资本

运作
课程在丰富管理者金融知识的基础上，帮助学员了解和分析企业的价值来源，掌握资本运作决策方法和技巧，同时从财务管理的角度掌握期权、并购、重组等现代资本运作的理念与实务，把握财务决策的内在机理。

公司财务管理
透彻掌握三大财务报表，建立起清晰的成本控制，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。

市场营销与品牌管理
卓越的市场营销和品牌推广是企业利润和竞争制胜的强大驱动力和支撑。课程将围绕管理者所面临的实际问题，从理清基本概念入手，如何以全新的视野感知顾客的价值观念及其购买行为的变化，分析产业发展与竞争的演化规律，从而以科学和创新的营销战略、策略提供顾客价值，建立、保持与发展顾客关系及其资源，关注企业的社会责任，最终实现企业的可持续发展

领导力艺术
课程将探讨提高领导力的诸多因素，获取体系性的管理思维方式，增强在不确定环境中卓有成效地管理变革的能力，系统地掌握领导艺术和领导方法的知识和技巧。

运营管理
课程通过案例分析与讨论，系统把握运营系统的策略、生产计划、组织与控制的精要，以及时间、质量、成本、服务、柔性和环境等运营管理的六大要求和现代企业运营管理的新趋势。为学生提供一个关于现代生产作业管理理论的全面的框架体系

选修课程（任选四门）——

课 程
介 绍

中国宏观经济分析
中国经济已经成为世界经济中不可忽视的力量，课程将从宏观和微观两个层面为学员诠释中国经济走向和企业对策。

项目管理
了解项目管理全过程相关知识、管理方法与技能；通过实际案例学习，增强对项目管理的全面认识并掌握将理论应用于实践的能力。

国学与企业管理
以儒、道、佛为代表的中国古代文化留下了丰富的实践理性原则，学员从中可以汲取丰富的处世之道和管理智慧，以儒养心，以道养身，以禅养性。

团队塑造与执行力

建设
掌握团队激励的有效方法和如何调整团队的士气与合作心态；认知团队冲突的本质并掌握如何处理团队冲突方法与技巧；建立团队成员之间的信任与合作。

企业信息化管理
企业面对信息爆炸的时代，经济走势、客户信息、企业内部信息，构成了庞大的信息网络，企业如何管住这些信息并确保能做出恰当的反应？课程将为您提供信息管理方法和思路，让企业接收可靠的信息、迅速传递信息、高效处理信息。

绩效管理与员工激励
掌握人力资源如何与企业战略规划相辅相成，培养员工持续奉献精神，在激烈的市场竞争中为企业持续发展储备优质人才资源。

创新思维与管理变革
提升创新技能，磨砺创新思维，打造创新习惯，在急剧变化的社会环境或激烈竞争的市场环境中学会高效生存并使企业基业常青。

管理者的情绪管理
寻找开阔的人生觉悟，追求快乐人生，本课程从一个高层管理者的角度出发，阐释如何做一个明白人，既能改变环境，更能调控心境。把握生活方向，明确根本追求。

经理人职业素养训练
掌握现代商务社交礼仪，提升管理者职业形象和礼仪素养。了解国际交往和商务活动中的礼仪规范，树立良好的个体和企业形象。

教学管理

1、 教学安排：学制一年，每月集中两天上课（周六、周日）

2、 开班周期：每年三次

3、 证书授予：修完全部课程合格者，将获得复旦大学颁发的《高级工商管理研修班》结业证明。

4、 主办单位：复旦大学网络教育学院

5、 教学方式：课堂讲授+案例分析+情境模拟+移动课堂+企业互访+名家论坛等。

徐为民：复旦大学经济学院教授，复旦大学企业研究所副所长。

吕 巍：复旦大学管理系博士，上海交大安泰经管学院副院长、博士生导师。

魏 嶷：同济大学教授，主讲《非财务人员的财务管理》等课程。

叶小涛：复旦大学管理学院EMBA总裁项目主训教授；

华 民 ：复旦大学教授、博导，复旦大学世界经济研究所所长。

骆守俭：复旦大学管理学院博士，华东理工大学工商管理系主任。

樊 鹏：上海市经济管理干部学院副院长，著名法学专家。

姚淦铭：江南大学文学院教授、博士生导师。

吴泗宗：同济大学教授、博士生导师。

吴维库：清华大学经济管理学院博士、副教授。

孟宪忠：上海交通大学战略研究所所长、教授、博士生导师，复旦大学博士后。