『壹』 人或公司成功原因
不好意思 楼主，我家的狗没看好，让您见笑了。
无知者无畏啊。
我给你找了篇中文的。
可口可乐成功秘诀30条
可口可乐在欢乐的气泡声中进入了它生命的第二个世纪。这种冒着气泡跟糖水差不多的产品几乎摘取了商业界的每一顶桂冠。它是世界上销售面最广、也最著名的产品之一。
可口可乐发展的如此成功，现在商业可从中汲取哪些经验呢?总的来说，这些经验既非常简单又显而易见。下面是从其发展历史中挑选并经过时间检验的30条成功的管理经验。
1、出售优质产品。
产品不必会说话或者会飞，但必须具备某种能被人广泛接受的某种有用的功能。习惯了可口可乐的味道，就会觉得它非常好喝，就会使人们养成一种嗜好。可口可乐可使鼻孔有发痒的感觉，能解渴，还有一点咖啡因的效果。有些人认为它能治疗头痛、恶心和胃痛等。
2、要相信自己的产品。
要让产品树立起崇高的形象，并使与之相联系的职业成为一种神圣的职业。要让工作人员认为产品是世界一流的，他们正在为最优秀的公司而工作。推销员应具有传教士的本领，而不应是只拿工资的推销员。本世纪二十年代，罗伯特·伍德鲁夫召集所有的推销人员，并出人意料地宣布他们全被解雇。第二天他又在新的服务部门重新雇用了他们，但告诫说他们不再是推销员，因为不必再宣传可乐的优点。他们是工作人员，其任务是保证使苏打水成为混合极好的加冰可乐。
3、创造神秘感。
创造神秘的气氛虽有背道德，但有助于销售。最近公司的一位主管承认，秘密配方对他们来说没有多大意义，成功的真正秘诀在于这个产品的商标在一个多世纪里所产生的影响，但配方的秘密，那出名的七种味道曾经是吸引顾客的重要原因。
4、产品的成本要低。
每瓶可乐的成本极低，还不到—美分。可口可乐不是资本密集型产品，生产起来也不困难，更不费劳力，虽然它的生产过程高度保密。
5、在产品到消费者手里之前，让从事流通的人先赚大钱。
道理很简单，如果成本低，零售时就可大幅度加价。可口可乐具有能使人赚大钱的特点，多年来，凡同可口可乐打过交道的人都变得非常富有，其中包括瓶子制造商、股东、批发商，以及提供卡车托盘和自动售货机的人。这种效果使人们非常感激公司，而且也乐于对可口可乐事业做出奉献。
6、要让人人都买得起。
从1886年到本世纪五十年代，每瓶可乐的价格只有5美分，今天它在世界上也不是很贵。因此，第三世界国家的人们也能买得起。就是在困难时期，可口可乐仍畅销不衰。在三十年代经济大萧条和最近的不景气时期，可口可乐的制造商们仍财源滚滚。
7、产品要无处不在。
要使产品伸手可及，使它无处不在，要使它在舞厅、理发店、办公室、火车上等地方可随时取用。早期的可乐推销员哈瑞逊·仲斯在1923年曾说过，“要让人们无法回避可口可乐”。
8、推销产品要精明。
这一条听起来很简单，但怎样、何时、何地推销和宣传产品是决定成败的关键。到1911年，阿瑟·卡迪拉花了一百多万美元来刺激人们的欲望，使可口可乐成为世界广告做得最好的产品。他还雇请画师在美国各地的白墙上宣传它那红底白字的产品标志，其覆盖面积达五百多万平方英尺。到1913年，公司散发了一亿多件带有可口可乐标志的小礼物，使人们在经常使用的温度计、日历、赛事本、记事本、棒球卡、日本扇和画片等物品上都能随时看到可口可乐的标志，从而给人们留下极深的印象。据推销员说，有位顾客经常做恶梦，梦见一个白色大恶魔手持火炉、口喊可口可乐在追赶他。今天，公司每年花费40多亿美元在全球范国内推销可口可乐时，出现这种现象也就没有什么值得大惊小怪得了。
9、要宣传产品的形象而不是产品。
一位可口可乐广告商曾经告诫他那些具有丰富想象力和创造力的雇员：我们卖的是一种根本不存在的东西，他们喝的也只是一种形象而不是产品。开始时，可口可乐广告大肆宣传其药物作用，声称它能振奋脑力劳动者的精神，能减轻过度饮酒人的头痛和痛苦，能给人带来快感。但为饮料命名和题词的福兰克·罗宾逊很快意识到，把可口可乐当成提神饮料而非专利药物来宣传能吸引更多的顾客，而且还可避免不必要的法律纠纷和麻烦。
10、欢迎竞争。
虽然可口可乐公司的雇员不愿承认，但百事可乐公司事实上却给他们带来了很多的好处。人们喜欢看可口可乐公司和百事可乐公司之间的“可乐之战”。两个公司精明的销售人员也都意识到，无论哪一个公司赢得了某一回合，通过激烈竞争建立起来的知名度有助于商品的销售。
11、合理利用名人效应。
可口可乐公司一开始就聘请名人做广告，希望消费者会效仿棒球巨星泰·科博或女明星希尔达·克拉克。到三十年代，从克拉克·拜伯、凯端·格兰特到简·哈罗和琼·克劳夫德等影星都为可口可乐公司做过广告。六十年代后期，从尼尔·迪芒德、莱斯利·高尔、瑞·查理斯到艾瑞沙·富兰克林等歌星都认为，喝了可口可乐会使一切变得更好。
然而，过份依赖名人效应也有危险。一方面观众记住的多是明星而不是产品。可口可乐在商业广告上一直保持真正的明星地位，百事可乐公司对要价过高的明星感到头痛。从而显示出过分依赖名人中的另一种危险。虽然麦当娜和杰克逊在提高百事可乐知名度方面出了不少的力，但并不象公司希望的那样好。
可口可乐公司则通过重新启用已故明星路易斯、阿姆斯特朗、格罗乔·麦克斯和哈姆弗利·伯兴特等人的形象做小品广告，来解决这种棘手问题。
12、吸引普通人的欲望。
从五十年代开始，可口可乐公司就制作出一种只需修改一点或无需修改就能在各种文化背景中适用的模型广告。怎样才能做到这一点呢?可口可乐广告词具有普遍的魅力，喝了可口可乐你会变得更有信心、更快乐、更受人欢迎、更性感和更年轻。为了加强宣传效果，可口可乐公司在全球范围内赞助各种体育比赛，从相扑到足球，也赞助音乐会等。
13、吸引住年轻人。
在体育和音乐会上的广告宣传主要是吸引青少年。如果在年轻人中树立了信誉，那就获得了长期的消费市场。1894年，可口可乐的明信片上印着三个身穿海军制服的五岁男孩，口里叫着：“我们要喝可口可乐。”1911年可口可乐公司遭到政府的起诉，其部分原因是由于可口可乐中含有使儿童成瘾的咖啡因。从那以后，公司撤销了所有对12岁以下儿童所做的广告。但这既未能使分销商停止发送带有可口可乐标志的便笺簿和直尺等学习用具，也未能阻止公司在三十年代用圣诞老人来推销它的产品。
14、要入乡随俗。
如果想在全球范围内推销产品，千万不要把自己打扮成“丑陋的美国人”。本世纪二十年代，当罗伯特·伍德鲁夫主管全球发展战略时，他努力使可口可乐在德国成为德国人喜爱的饮料，在法国成为法国人喜爱的饮料。可口可乐公司与当地主要企业签订分装合同，并通过由当地公司制造卡车、瓶子、托盘、提供商标等办法来鼓励他们从事饮料的配套生产。公司出口的东西以及当地公司进口的唯一的东西是可口可乐浓缩液。可口可乐公司据此可自豪而准确地指出它对当地的经济发展做出了多么大的贡献。几十年来，可口可乐公司在全球各地培养了一大批有头脑、了解当地文化习俗的经理，并谣言，公司在世界各地雇请了许多当地律师。
16、要遵守法律。
虽然可口可乐的高级管理人员或分销商在过去有行贿和回扣之嫌，但总的来说，公司的形象是清白的。一般的违法行为不仅不能使公司获利，反而有损这个庞大的跨国公司声誉，得不偿失。
17、利用有影响的人物。
不犯法并不意味着可以象天使一样安逸地坐在椅子上。罗伯特·伍德鲁夫是位国内有影响的人物，事实上他控制着乔治亚州参议员沃尔特·乔法和亚特兰大市市长威廉姆·B·哈斯费益德等人。他与总统交往甚密。他和他的伙伴们一起创造了怀特·德·艾森豪威尔总统，甚至帮助他决定是以共和党还是以民主党人的身份来管理政府。帕·沃斯丁也同样把吉米·卡特推入白宫。尽管如此，不要要求政治家们滥用影响，只要他们能表明推销产品符合国家利益即可，不需要特殊照顾。例如，可口可乐公司与卡特的密切关系所产生的影响，足以为推销产品敲开大门。
18、要有耐心但要果断。
可口可乐的决策者们深知，总有一天他们要在世界各地销售其产品。目前所销售的国家达195个，因此实现其夙愿只是时间问题。战争、饥荒和政治事件都会带来暂时的困难，但前途是光明的，他们将始终坚持努力，时刻准备利用各种可能的机会。
19、信守戒律。
罗伯特·伍德鲁夫的指导思想一点也不复杂。据他的同事说，他一生中没有读完一本书，几乎是文盲。他的聪明才智在于运筹帷幄，在于坚持一些最基本的真理。
20、灵活善变。
在传统与变革之间要做出选择的时候，可口可乐所暴露的弱点就是不愿意改变现状。阿瑟·卡迪拉直到1903年才去掉饮料中的可卡因成份。伍德鲁夫五十年代强烈反对大瓶装可口可乐，不愿推出新口味，反对用摇滚乐做广告，以及提高零售价格等所有势在必行的改革。八十年代，罗伯特·高祖特决心刺激一下这个保守的公司。当他决定生产减肥可乐时，事实证明他的主张是正确的。1985年当他研制新配方遇到困难时，又灵活地采用了原来的配方，从而避免了一场灾难。伍德鲁夫总爱说，“世界属于奋发进取的人”。而高祖特却说，“我们在紧张地活着”。
21、不要用保护性和消极的广告。
对百事可乐来说，比较广告有一定的效果，但它在无意中可能会宣传了竞争对手。每当可口可乐采取这种方法时都显得非常愚蠢；其中包括为可口可乐中含有咖啡因进行的正面解释。
22、必要时扩大经营。
罗伯特·高祖特1981年任公司总裁后，立即扩大经营范围，买下了当时看来很有影响的哥伦比亚电影公司。然而不到十年，他把电影公司卖给了索尼公司，并获得了可观的利益，然后又一心扑在饮料事业上。可口可乐公司的股票在八十年代增值735％，并在九十年代初分割了两次。
23、注意最低利润。
这一观点看起来非常简单，但在高祖特上任之前没有人重视过这个问题。在同百事可乐的竞争中，人们只注意市场份额，而不是市场利润。高祖特发现，这种广泛为人们所赞扬的饮料公司事实上正在做赔钱的买卖，因为他们把资金花在容积为五加仑的金属桶上了。
24、要威吓雇员。
这句话听起来有点过分，但可口可乐的历任总裁都赞成相互尊敬和敬畏的气氛。沃斯丁说，“焦虑和紧张的气氛会使人最大限度地发挥其潜力。”伍德鲁夫的“老板”一词含有敬畏和尊崇之意。今天的高祖特是个追求十全十美的人，因此，在他面前谁都会提心吊胆。
25、从公司内部提拔管理人员。
可口可乐公司中最好的管理人员无一例外都是一步步提升上来的，其中包括公司委员会的成员。他们都接受过众所周知的可口可乐信念的灌输。为了培养职员的管理才能，公司建立了一个特殊训练车间，参加训练的人员在装配线上每天都累得腰酸背病。
26、每个广告都要达到一定的目的。
由于可口可乐是非常著名的商标，虽然1985年改变配料的做法使公司浪费了四百万美元，但着实帮了公司的大忙。当公司在广大消费者的压力下再次推出古典可乐时，重新上市的可乐使销售额大大超过了百事可乐。在推出新的可口可乐之前，这种可乐连续20多年一直在丧失市场。现在许多人认为高祖特和公司的其他人一起幕后策划了整个事件。唐·科夫承认他们没有这么聪明，但他们确实知道即使是消极的广告，最终也能帮助信誉良好的产品增加销售。
27、合理使用现金。
1923年当罗伯特、伍德鲁夫接管公司时，公司的负债额使他大吃一惊，后来他很自豪地攒下了一大笔现金。结果，保守经营使公司再也没有出现过举债经营的危机，既使在里根当政时期也是如此。在高祖特当权期间，公司承担了合理的债务。高祖特和财务奇才督·爱维斯特认为，如果再投资能获得较大利润的话，适当借债是有意义的。一种简单的办法是“重新购进自己发行的股票，促进股价进一步上升。”
28、举办合资企业。
合理使用资金的另一个方法就是破除不要拥有灌装厂的陈规旧律。自阿瑟·卡迪拉1899年放弃灌装权利后，公司确认其主要任务是生产糖浆。利润较低的灌装业却发展起来了。
公司虽拥有一些工厂，但主要作为轮流培训管理人员的训练基地，而不是摇钱树。传统的观念认为独立的灌装商更能发挥其职能。1981年高祖特被迫在菲律宾破此陈规，因为拥有特许经销权的索利安诺家族把70％的可乐市场让给了百事可乐。通过购买30％的经销权，可口可乐公司就灌装厂问题进行了谈判。来自爱尔兰的总裁耐维乐·埃斯德尔采用传统的刺激方式和营销策略，其中包括类似军事性的对抗，把百事可乐打败了，使市场占有率翻了过来。从此，高祖特开始在世界各地进行卓有成效的合资事项，主动出击，与经营状况欠佳的灌装厂联合，把金钱注入纵向联合的饮料体系。
29、放眼全球，始于足下。
虽然可口可乐的总裁们都争着把这一短语据为己有，但它可能出自高祖特之口。不论出自何处，可口可乐公司显示了其中的智慧，并用它指导经营。例如在中国和印尼，第一个任务是建立基础设施，建立浓缩厂、制瓶厂、灌装厂，购买卡车，制作销售标记等，用美国话来说，好象时间又回到了1905年。
30、追求神奇的效果。
七十年代初期，可口可乐公司总裁沃斯丁试图为可口可乐创造一种他称之为：“神奇效果”的影响。他认为公司应带头保护环境，改善民族关系，建立模范移民计划，生产营养丰富的饮料。虽然他提倡的事业收效甚微，但公司目前仍在追求“神奇的效果”，仍在做一些有意义的事情。在南非，公司为提高黑人生活条件设立了一千万美元的“平等机会基金”，同时，在美国的可口可乐基金会正在资助有创新意义的教育和环境保护等项目。
『贰』 我不了解广元建平中学
广元建平中学是复公办集幼教、小学、制初中为一体的九年一贯制义务教育学校。
学校始建于1965年，初创为“110厂子弟校”，后经传承演变，2006年4月经市、区政府批准，120、112厂子弟校合并到该校，划归地方管辖，并正式命名为“广元市利州区建平初级中学”。 2014年9月，我校加入东城实验学校教育集团，并正式挂牌“广元市利州区东城实验学校建平校区”，开创了集团化办学新模式。
位于广元东坝城郊北侧，隶属东坝办事处水柜村11组，学校占地面积13570平方米，建筑面积6156平方米，现有在校学生760余名，开设教学班19个。学校装备了计算机室、多媒体教室、图书室、音乐美术室、理化生实验室、田径场等，教学设施设备齐全。地震后，可口可乐基金会捐助资金和地方政府配套资金共1058万元，重建了教学楼、综合楼、学生公寓及运动场，办学环境得到了有效改善。
学校现有专任教师56人，其中本科学历33人，专科学历23人；中学高级教师5人，小学高级教师 14人，中学一级教师14人。
好好学习，天天向上。
只要用心去学，你就是最好的。
金猴献瑞，吉星临门。
祝你学业进步，马到功成。
『叁』 美国NGO对中国的影响有多大
1、美国在华NGO约1000家
我们查阅了中国各级政府监管部门公开渠道的登记数据，监测大量在华活动的美国NGO网站，同时查阅了美国国税局（The Internal Revenue Service，USA）、美国统计局（U.S. Census Bureau）、美国基金会中心网(Foundation Center) 、美国慈善统计中心（the National Center for Charitable Statistics）、及美国慈善导航网（Charity Navigator），根据我们的综合统计，我们发现，改革开放以来，大约1000家左右的美国NGO在华开展活动。其中，各种公益慈善类NGO约500家左右；工商类的商会、行业协会大约500家左右，各占50%。
这一千家美国NGO，是分阶段分年批次来到中国的。
2、美国在华NGO的不同背景
我们以监测到的266家美国在华NGO为样本，分析发现：来华的美国NGO中，独立基金会占13%（34家）；公司类基金会占20%（54家）；公共慈善组织占62%（166家）；另有5%的机构性质不详。
据美国在华NGO向美国国税总局提供的2009年990表或年报财务信息，总体来看，美国在华NGO的总部资金来源如下：44%来自基金会、24%来自公众捐款、16%为政府资金、9%为其他收入（投资或利息等）、6%为会员或服务费用、1%来自企业捐赠。
政府背景：美国在华NGO中，有一些与美国政府关系比较密切。政府资金是美国在华NGO第三大资金来源，占16%左右。其中，2009年度接受美国政府资金超过该机构年度总收入80%以上的部分美国NGO为美国发展基金会、美国全国国际事务民主学会、团结中心、国际关怀、美国家庭健康国际，及美国特灵格研究中心（RTI International）等。此外，美国在华NGO中，还有一批与美国政府关系比较密切，如亚洲基金会、美国民主基金会，福特基金会等。
企业背景：与美国企业关系比较密切的美国在华NGO主要有：默沙东艾滋病基金会、孟山都基金会、可口可乐基金会、花旗集团基金会、陶氏化学公司基金会、柯达慈善信托基金、摩根大通基金会、摩托罗拉基金会、加州联合石油公司基金会、德意志银行美国基金会等等。
宗教背景：本研究报告的266家美国NGO样本中，有36家NGO在其成立背景中明确说明了其宗教背景，。国际上著名的宗教性质的NGO包括世界宣明会（美国）、德国米索尔基金会、德国基督教发展服务社等。总体来说，美国在华NGO中，有宗教背景的组织只是一小部分，约占14%，其中主要是信仰基督教背景的，其他的也包括伊斯兰教和犹太教、天主教。
『肆』 高手翻译
The Coca-Cola Company announces that it will commit US $30MM to provide access to safe drinking water to communities throughout Africa through its Replenish Africa Initiative (RAIN). Implemented by The Coca-Cola Africa Foundation, RAIN will provide at least 2 million Africans with clean water and sanitation by 2015.
『伍』 可口可乐成功靠的是什么～有那些方面．
21．不要用保护性和消极的广告。对百事可乐来说，比较广告有一定的效果，但它在无意中可能会宣传了竞争对手。每当可口可乐采取这种方法时都显得非常愚蠢；其中包括为可口可乐中含有咖啡因进行的正面解释。 22．必要时扩大经营。罗伯特·高祖特1981年任公司总裁后，立即扩大经营范围，买下了当时看来很有影响的哥伦比亚电影公司。然而不到十年，他把电影公司卖给了索尼公司，并获得了可观的利益，然后又一心扑在饮料事业上。可口可乐公司的股票在八十年代增值735％，并在九十年代初分割了两次。 23．注意最低利润。这一观点看起来非常简单，但在高祖特上任之前没有人重视过这个问题。在同百事可乐的竞争中，人们只注意市场份额，而不是市场利润。高祖特发现，这种广泛为人们所赞扬的饮料公司事实上正在做赔钱的买卖，因为他们把资金花在容积为五加仑的金属桶上了。 24．要威吓雇员。这句话听起来有点过分，但可口可乐的历任总裁都赞成相互尊敬和敬畏的气氛。沃斯丁说，“焦虑和紧张的气氛会使人最大限度地发挥其潜力。”伍德鲁夫的“老板”一词含有敬畏和尊崇之意。今天的高祖特是个追求十全十美的人，因此，在他面前谁都会提心吊胆。 25．从公司内部提拔管理人员。可口可乐公司中最好的管理人员无一例外都是一步步提升上来的，其中包括公司委员会的成员。他们都接受过众所周知的可口可乐信念的灌输。为了培养职员的管理才能，公司建立了一个特殊训练车间，参加训练的人员在装配线上每天都累得腰酸背病。 26．每个广告都要达到一定的目的。由于可口可乐是非常著名的商标，虽然1985年改变配料的做法使公司浪费了四百万美元，但着实帮了公司的大忙。当公司在广大消费者的压力下再次推出古典可乐时，重新上市的可乐使销售额大大超过了百事可乐。在推出新的可口可乐之前，这种可乐连续20多年一直在丧失市场。现在许多人认为高祖特和公司的其他人一起幕后策划了整个事件。唐·科夫承认他们没有这么聪明，但他们确实知道即使是消极的广告，最终也能帮助信誉良好的产品增加销售。 27．合理使用现金。1923年当罗伯特．伍德鲁夫接管公司时，公司的负债额使他大吃一惊，后来他很自豪地攒下了一大笔现金。结果，保守经营使公司再也没有出现过举债经营的危机，既使在里根当政时期也是如此。在高祖特当权期间，公司承担了合理的债务。高祖特和财务奇才督·爱维斯特认为，如果再投资能获得较大利润的话，适当借债是有意义的。一种简单的办法是“重新购进自己发行的股票，促进股价进一步上升。” 28．举办合资企业。合理使用资金的另一个方法就是破除不要拥有灌装厂的陈规旧律。自阿瑟·卡迪拉1899年放弃灌装权利后，公司确认其主要任务是生产糖浆。利润较低的灌装业却发展起来了。公司虽拥有一些工厂，但主要作为轮流培训管理人员的训练基地，而不是摇钱树。传统的观念认为独立的灌装商更能发挥其职能。1981年高祖特被迫在菲律宾破此陈规，因为拥有特许经销权的索利安诺家族把70％的可乐市场让给了百事可乐。通过购买30％的经销权，可口可乐公司就灌装厂问题进行了谈判。来自爱尔兰的总裁耐维乐·埃斯德尔采用传统的刺激方式和营销策略，其中包括类似军事性的对抗，把百事可乐打败了，使市场占有率翻了过来。从此，高祖特开始在世界各地进行卓有成效的合资事项，主动出击，与经营状况欠佳的灌装厂联合，把金钱注入纵向联合的饮料体系。 29．放眼全球，始于足下。虽然可口可乐的总裁们都争着把这一短语据为己有，但它可能出自高祖特之口。不论出自何处，可口可乐公司显示了其中的智慧，并用它指导经营。例如在中国和印尼，第一个任务是建立基础设施，建立浓缩厂、制瓶厂、灌装厂，购买卡车，制作销售标记等，用美国话来说，好象时间又回到了1905年。 30．追求神奇的效果。七十年代初期，可口可乐公司总裁沃斯丁试图为可口可乐创造一种他称之为：“神奇效果”的影响。他认为公司应带头保护环境，改善民族关系，建立模范移民计划，生产营养丰富的饮料。虽然他提倡的事业收效甚微，但公司目前仍在追求“神奇的效果”，仍在做一些有意义的事情。在南非，公司为提高黑人生活条件设立了一千万美元的“平等机会基金”，同时，在美国的可口可乐基金会正在资助有创新意义的教育和环境保护等项目。
『陆』 可口可乐了可口可乐了
29家装瓶公司及32家厂房·可口可乐公司在中国软饮料市场上占主导地位，可口可乐公司系列产品在中国市场上是最受欢迎的软饮料，在中国碳酸饮料市场的占有率超过52％。·可口可乐积极推进本地化进程，目前所有中国可口可乐装瓶厂使用的浓缩液均在上海制造，98％的原材料在中国当地采购，每年费用达8亿美元。·可口可乐系统自1979年重返中国至今已在中国投资达12亿美元。到2004年，在中国内地已建有29家装瓶公司及32家厂房。·目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品数量：12瓶(每瓶8盎司或192毫升)。·目前可口可乐中国系统员工：约20,000人。99％的员工为中国本地员工。·可口可乐是中国最著名的国际品牌之一。2003年，一个独立的中国权威消费调查显示，可口可乐已连续八年被选为中国最受欢迎的饮料。·可口可乐中国系统在中国已经捐资超过5，000万人民币，支持了众多全国性和地区性社会公益事业。装瓶合作伙伴可口可乐公司在中国的装瓶合作伙伴是：·中国粮油食品进出口（集团）有限公司国务院直属的国有大型企业集团，是集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，截止目前，已连续9年入选美国《财富》杂志全球企业500强。·嘉里集团亚洲主要的商业集团之一，主要在中国的华中、华北和西南地区有装瓶业务。·太古公司亚洲具有丰富的商业经验及多元化业务的公司，主要业务在华南区。社会经济效益：一项由北京大学、清华大学及美国南卡罗来那大学最近进行的调研显示：可口可乐公司及各厂在中国支持四十一万五千多个就业机会，每年使中央和地方税收部门直接或间接增加利税16亿元人民币。每年通过乘数效应，使中国经济增加300亿元人民币的产值。并且建立了一个庞大的独立供应商和销售网络，引进最新的营销和管理策略，带动大批相关的企业发展，并使部份国营企业籍此得以改革，加强竞争。可口可乐系统对社区的贡献教育：·从1993年开始，可口可乐公司及各装瓶厂为希望工程捐资达五百多万美元，在中国兴建了五十六所希望小学和一百个图书库，建设了30所网络学习中心和56个多媒体教室。·1999年，可口可乐中国公司与国内的装瓶厂共同捐资800万人民币，联合中国青少年基金会推出可口可乐第一代乡村大学生奖学金计划，为山区及偏远地区的678名大学生提供接受大学教育的机会。2003年，可口可乐又开始为来自37所大学的547名农村学生提供4年新的奖学金。同时，可口可乐也将继续资助一部分毕业的第一代乡村大学生攻读研究生学位。·可口可乐公司与上海复旦大学联合成立了企业管理课程，借助大学的教授及设备，培训各厂的高级管理人才。·除希望工程外，可口可乐于1997年进一步为贫困大学生提供援助，为他们解决缴付学费的困难。受惠的大学生则会到希望小学传授知识及技能。·2000年可口可乐公司向中国青少年基金会捐资200万元，扶持“保护母亲河绿色希望工程”。在北京郊区造林一百万株，资助钻水井6口，帮助改善当地干旱环境。·2001年，可口可乐公司策动网络学习中心计划，向中国青少年基金会捐赠350万人民币，在中国建立30所“可口可乐”网络学习中心和56所多媒体教室，使万名贫困地区学生享受数字教育，缩小了贫困地区青少年与发达地区青少年的“数字鸿沟”。·2002年9月，可口可乐在全国的26个地区捐助140名初中希望之星，使这些贫困地区的孩子得以继续学业。·2003年1月，可口可乐中国有限公司董事长陈奇伟被中国政府授予“母亲河奖”，以表彰可口可乐公司对地区环境保护所做的贡献。·2004年，可口可乐在内蒙、吉林和湖南又援建了4所可口可乐希望小学体育：·「可口可乐」杯全国青年锦标赛为中国提拔不少足球尖子，并成为中国青年足球最重要的赛事。·“可口可乐-临门一脚”足球培训班自1986年在中国实施以来，十年间巳培训超过一千名青少年足球教练，使近一百万的儿童能得到先进的技术训练。·可口可乐自2001年起全面赞助中国各级别的的国家足球队，包括的男女国家队、各年龄段的国少队、国奥队等。可口可乐成为各级国家队的指定碳酸饮料。第一次使国家队梯队建设有保证地、有序地、科学地发展，为进军2002年世界杯进行充分的培养训练。·为纪念国际奥委会和奥林匹克精神诞生，可口可乐中国有限公司与中国奥委会从1987年开始在中国已经连续15年举奥林匹克日长跑活动。·在1992、1994、1996、1998、2000、2002年的奥运会和冬奥会上，可口可乐同中国奥委会共同推选2002年，可口可乐在全国选拔了21名青少年代表作为2002年世界杯的护旗手，第一次护卫中国国旗出现在世界杯赛场上。·2004年，可口可乐作为雅典2004全球奥运火炬传递的主赞助商之一，在全国选拔了42名火炬手和9名护跑手参加了6月9日的北京火炬传递的活动，这次规模空前的奥运圣火传递活动跨越了5大洲，历经了27个国家的33个城市。·2004年9月，可口可乐携手NBA将原汁原味的NBA嘉年华带到了广州、上海和北京，掀起了新一轮NBA篮球热，激起了中国篮球迷们无与伦比的篮球热情。·2004年9月，可口可乐赞助首次登陆中国的一级方程赛事Formula1TM，为数以万计的消费者和车迷带来极速冰爽的独特体验。可口可乐公司在中国业务发展重要阶段1927年首次在上海及天津设立装瓶厂，1930年在青岛设立另一家装瓶厂。1948年上海装瓶厂成为美国境外第一家年销售超过100万箱的工厂。1979年在中美恢复邦交后，可口可乐随即重返中国市场，成为最早重返中国的国际品牌之一。首批28,000箱的瓶装及罐装饮料从香港运往广州、上海及北京销售。1980年可口可乐中国系统第1家装瓶厂在北京兴建。1981年在广州兴建第2家装瓶厂。1982年首届国际足联/可口可乐足球培训班举行。1983年厦门装瓶厂动工兴建。1984年随厦门厂落成，推出雪碧及芬达产品。1985年首家合资装瓶厂在珠海投产。1986年上海装瓶厂动工兴建。首届国际足联/可口可乐“临门一脚”足球教练员培训班在中国举行，由国际足联高级讲师贾拉汉主讲。此后10余年间共培训1，000多名青年足球教练员，使超过100万青少年受益。1987年南宁及大连装瓶厂投产。可口可乐公司赞助在广州举行的第六届中国全国运动会。1988年首家可口可乐浓缩液厂在上海投产。1989年可口可乐庆祝重返中国10周年，南京及杭州厂投产。1990年天津厂投产。可口可乐公司赞助在北京举行的亚运会。1991年海南厂投产。1992年投放首个在中国拍摄的广告“可口可乐时刻”。1993年轻工部批准建立10个新厂。1994年可口可乐中国系统宣布赞助希望工程，迄今为止共建立了56所希望小学、100个希望书库和20座希望网校。1995年武汉、西安及沈阳厂投产。1996年郑州及哈尔滨厂投产。捐赠1，000万元人民币给上海教委的一个五年计划，支持上海教育事业的发展。1997年青岛厂投产，首家生产非碳酸产品的工厂在广东东莞投产。1998年合肥及太原厂投产。1999年可口可乐公司重返中国20周年，投资3，800万美元的北京新厂落成投产，成都厂投产。可口可乐中国系统捐资800万元人民币，启动“第一代乡村大学生奖学金”，帮助边远山区的第一代大学生完成大学学业。2000年可口可乐（中国）饮料有限公司总部从香港迁往上海。昆明厂于3月份投产。2001年可口可乐全面赞助中国之队，并协助中国男子足球队历史上第一次打入世界杯决赛圈。7月13日北京申奥成功当晚，可口可乐推出申奥成功纪念罐。可口可乐公司赞助在广州举行的第九届中国全国运动会。2002年长沙厂于7月投产。2003年中国成为可口可乐全球第五大市场，并获得可口可乐系统全球最佳市场奖――“伍德鲁夫”奖。2004年兰州厂、重庆厂、湛江厂、惠州厂先后奠基。吉林厂正式开业。可口可乐庆祝重返中国25周年银僖。可口可乐作为主赞助商之一赞助了于6月9日在北京举行的2004年雅典奥运会火炬传递活动，并选派优秀华人代表成龙、濮存昕和孙雯参加在希腊萨洛尼卡举行的火炬传递活动。可口可乐赞助首次在中国举行的F1上海站和中国网球公开赛。产品系列·可口可乐·雪碧·香草可口可乐·雪碧冰薄荷·健怡可口可乐·雪碧火辣·柠檬健怡可口可乐·芬达·美汁源果粒橙·保锐得·醒目·天与地矿物质水·酷儿·水森活纯净水·雀巢冰爽茶·冰露纯净水·雀巢咖啡·茶研工坊·阳光·在1996年，可口可乐推出首次为中国市场研制的果汁品牌“天与地”。“天与地”的果汁是特别为中国消费者的口味生产。“天与地”先后于1998年和1999年推出茶产品和矿物质水。·通过技术指导，可口可乐公司在中国的合资厂天津津美饮料公司，于1990年与中国轻工总会合作成功生产多种高质量的“津美乐”饮品及主剂。·1997年8月，可口可乐公司推出六种果味的碳酸饮料品牌“醒目”，包括西瓜、橙、椰子、萍果、桃及提子。·2001年在中国先后推出纯净水品牌－水森活、冰露，运动型饮料保锐得和果汁饮料酷儿。·2002年柠檬口味茶饮料雀巢冰爽茶上市。·2003年，“雪碧冰薄荷”上市。·2004年成功上市“茶研工坊”和“美汁源果粒橙”。·2005年推出香草味可口可乐，生姜味雪碧和即饮咖啡饮料雀巢咖啡。
『柒』 如何把一面墙推销给公司做它们的企业宣传！
最好的方抄法，是将你的这块地方出租给有广告经营权的广告公司去做，假如你的广告位确实地理位置得天独厚，广告公司会给你一个合理的价格，这样你就省事省力了。
假如你自己想在这里发布广告或者代理发布广告，你必须到工商商标广告部门去备案注册，之后还要经建设城管的通过。
『捌』 可口可乐有多少分厂
29家装瓶公司及32家厂房
·可口可乐公司在中国软饮料市场上占主导地位，可口可乐公司系列产品在中国市场上是最受欢迎的软饮料，在中国碳酸饮料市场的占有率超过52％。
·可口可乐积极推进本地化进程，目前所有中国可口可乐装瓶厂使用的浓缩液均在上海制造，98％的原材料在中国当地采购，每年费用达8亿美元。
·可口可乐系统自1979年重返中国至今已在中国投资达12亿美元。到2004年，在中国内地已建有29家装瓶公司及32家厂房。
·目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品数量：12瓶 (每瓶8盎司或192毫升)。
·目前可口可乐中国系统员工：约20,000人。99％的员工为中国本地员工。
·可口可乐是中国最著名的国际品牌之一。2003年，一个独立的中国权威消费调查显示，可口可乐已连续八年被选为中国最受欢迎的饮料。
·可口可乐中国系统在中国已经捐资超过5，000万人民币，支持了众多全国性和地区性社会公益事业。
装瓶合作伙伴
可口可乐公司在中国的装瓶合作伙伴是：
·中国粮油食品进出口（集团）有限公司
国务院直属的国有大型企业集团，是集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，截止目前，已连续9年入选美国《财富》杂志全球企业500强。
·嘉里集团 亚洲
主要的商业集团之一，主要在中国的华中、华北和西南地区有装瓶业务。
·太古公司
亚洲具有丰富的商业经验及多元化业务的公司，主要业务在华南区。
社会经济效益：
一项由北京大学、清华大学及美国南卡罗来那大学最近进行的调研显示：可口可乐公司及各厂在中国支持四十一万五千多个就业机会，每年使中央和地方税收部门直接或间接增加利税16亿元人民币。每年通过乘数效应，使中国经济增加300亿元人民币的产值。并且建立了一个庞大的独立供应商和销售网络，引进最新的营销和管理策略，带动大批相关的企业发展，并使部份国营企业籍此得以改革，加强竞争。
可口可乐系统对社区的贡献
教育：
·从1993年开始，可口可乐公司及各装瓶厂为希望工程捐资达五百多万美元，在中国兴建了五十六所希望小学和一百个图书库，建设了30所网络学习中心和56个多媒体教室。
·1999年，可口可乐中国公司与国内的装瓶厂共同捐资800万人民币，联合中国青少年基金会推出可口可乐第一代乡村大学生奖学金计划，为山区及偏远地区的678名大学生提供接受大学教育的机会。 2003年，可口可乐又开始为来自37所大学的547名农村学生提供4年新的奖学金。同时，可口可乐也将继续资助一部分毕业的第一代乡村大学生攻读研究生学位。
·可口可乐公司与上海复旦大学联合成立了企业管理课程，借助大学的教授及设备，培训各厂的高级管理人才。
·除希望工程外，可口可乐于1997年进一步为贫困大学生提供援助，为他们解决缴付学费的困难。受惠的大学生则会到希望小学传授知识及技能。
·2000年可口可乐公司向中国青少年基金会捐资200万元，扶持“保护母亲河绿色希望工程”。在北京郊区造林一百万株，资助钻水井6口，帮助改善当地干旱环境。
·2001年，可口可乐公司策动网络学习中心计划，向中国青少年基金会捐赠350万人民币，在中国建立30所“可口可乐”网络学习中心和56所多媒体教室，使万名贫困地区学生享受数字教育，缩小了贫困地区青少年与发达地区青少年的“数字鸿沟”。
·2002年9月，可口可乐在全国的26个地区捐助140名初中希望之星，使这些贫困地区的孩子得以继续学业。
·2003年1月，可口可乐中国有限公司董事长陈奇伟被中国政府授予“母亲河奖”，以表彰可口可乐公司对地区环境保护所做的贡献。
·2004年，可口可乐在内蒙、吉林和湖南又援建了4所可口可乐希望小学
体育：
·「可口可乐」杯全国青年锦标赛为中国提拔不少足球尖子，并成为中国青年足球最重要的赛事。
·“可口可乐-临门一脚”足球培训班自1986年在中国实施以来，十年间巳培训超过一千名青少年足球教练，使近一百万的儿童能得到先进的技术训练。
·可口可乐自2001年起全面赞助中国各级别的的国家足球队，包括的男女国家队、各年龄段的国少队、国奥队等。可口可乐成为各级国家队的指定碳酸饮料。第一次使国家队梯队建设有保证地、有序地、科学地发展，为进军2002年世界杯进行充分的培养训练。
·为纪念国际奥委会和奥林匹克精神诞生，可口可乐中国有限公司与中国奥委会从1987年开始在中国已经连续15年举办奥林匹克日长跑活动。
·在1992、1994、1996、1998、2000、2002年的奥运会和冬奥会上，可口可乐同中国奥委会共同推选
2002年，可口可乐在全国选拔了21名青少年代表作为2002年世界杯的护旗手，第一次护卫中国国旗出现在世界杯赛场上。
·2004年，可口可乐作为雅典2004全球奥运火炬传递的主赞助商之一，在全国选拔了42名火炬手和9名护跑手参加了6月9日的北京火炬传递的活动，这次规模空前的奥运圣火传递活动跨越了5大洲，历经了27个国家的33个城市。
·2004年9月，可口可乐携手NBA将原汁原味的NBA嘉年华带到了广州、上海和北京，掀起了新一轮NBA篮球热，激起了中国篮球迷们无与伦比的篮球热情。
·2004年9月，可口可乐赞助首次登陆中国的一级方程赛事Formula 1TM，为数以万计的消费者和车迷带来极速冰爽的独特体验。
可口可乐公司在中国业务发展重要阶段
1927 年 首次在上海及天津设立装瓶厂，1930年在青岛设立另一家装瓶厂。
1948 年 上海装瓶厂成为美国境外第一家年销售超过100万箱的工厂。
1979 年 在中美恢复邦交后，可口可乐随即重返中国市场，成为最早重返中国的国际品牌之一。首批28,000箱的瓶装及罐装饮料从香港运往广州、上 海及北京销售。
1980 年 可口可乐中国系统第1家装瓶厂在北京兴建 。
1981 年 在广州兴建第2家装瓶厂。
1982 年 首届国际足联/可口可乐足球培训班举行。
1983 年 厦门装瓶厂动工兴建。
1984 年 随厦门厂落成，推出雪碧及芬达产品。
1985 年 首家合资装瓶厂在珠海投产。
1986 年 上海装瓶厂动工兴建。
首届国际足联/可口可乐“临门一脚”足球教练员培训班在中国举行，由国际足联高级讲师贾拉汉主讲。此后10余年间共培训1，000多名青年足球教练员，使超过100万青少年受益。
1987 年 南宁及大连装瓶厂投产。 可口可乐公司赞助在广州举行的第六届中国全国运动会。
1988 年 首家可口可乐浓缩液厂在上海投产。
1989 年 可口可乐庆祝重返中国10周年，南京及杭州厂投产。
1990 年 天津厂投产。可口可乐公司赞助在北京举行的亚运会。
1991 年 海南厂投产。
1992 年 投放首个在中国拍摄的广告“可口可乐时刻”。
1993 年 轻工部批准建立10个新厂。
1994 年 可口可乐中国系统宣布赞助希望工程，迄今为止共建立了56所希望小学、100个希望书库和20座希望网校。
1995 年 武汉、西安及沈阳厂投产。
1996 年 郑州及哈尔滨厂投产。
捐赠1，000万元人民币给上海教委的一个五年计划，支持上海教育事业的发展。
1997 年 青岛厂投产，首家生产非碳酸产品的工厂在广东东莞投产。
1998 年 合肥及太原厂投产。
1999 年 可口可乐公司重返中国20周年，投资3，800万美元的北京新厂落成投 产，成都厂投产 。
可口可乐中国系统捐资800万元人民币，启动“第一代乡村大学生奖学金”，帮助边远山区的第一代大学生完成大学学业。
2000年 可口可乐（中国）饮料有限公司总部从香港迁往上海。昆明厂于3月份投产。
2001年 可口可乐全面赞助中国之队，并协助中国男子足球队历史上第一次打入世界杯决赛圈。7月13日北京申奥成功当晚，可口可乐推出申奥成功纪念罐。
可口可乐公司赞助在广州举行的第九届中国全国运动会。
2002年 长沙厂于7月投产。
2003年 中国成为可口可乐全球第五大市场，并获得可口可乐系统全球最佳市场奖――“伍德鲁夫”奖。
2004年 兰州厂、重庆厂、湛江厂、惠州厂先后奠基。吉林厂正式开业。可口可乐庆祝重返中国25周年银僖。可口可乐作为主赞助商之一赞助了于6月9日在北京举行的2004年雅典奥运会火炬传递活动，并选派优秀华人代表成龙、濮存昕和孙雯参加在希腊萨洛尼卡举行的火炬传递活动。可口可乐赞助首次在中国举行的F1上海站和中国网球公开赛。
产品系列
·可口可乐 · 雪碧
·香草可口可乐 · 雪碧冰薄荷
·健怡可口可乐 · 雪碧火辣
·柠檬健怡可口可乐 · 芬达
·美汁源果粒橙 · 保锐得
·醒目 · 天与地矿物质水
·酷儿 · 水森活纯净水
·雀巢冰爽茶 · 冰露纯净水
·雀巢咖啡 · 茶研工坊
·阳光
·在1996年，可口可乐推出首次为中国市场研制的果汁品牌“天与地”。“天与地”的果汁是特别为中国消费者的口味生产。“天与地”先后于1998年和1999年推出茶产品和矿物质水。
·通过技术指导，可口可乐公司在中国的合资厂天津津美饮料公司，于1990年与中国轻工总会合作成功生产多种高质量的“津美乐”饮品及主剂。
·1997年8月，可口可乐公司推出六种果味的碳酸饮料品牌“醒目”，包括西瓜、橙、椰子、萍果、桃及提子。
·2001年在中国先后推出纯净水品牌－水森活、冰露，运动型饮料保锐得和果汁饮料酷儿。
·2002年柠檬口味茶饮料雀巢冰爽茶上市。
·2003年，“雪碧冰薄荷”上市。
·2004年成功上市“茶研工坊”和“美汁源果粒橙”。
·2005年推出香草味可口可乐，生姜味雪碧和即饮咖啡饮料雀巢咖啡。