『壹』 项目管理组织机构各职能部门的职责
公司组织机构图是表示组织治理结构的图，一般包括股东大会、董事会、监事专会、管理层、执行层和属作业层。股东大会是最高权力机关；董事会是是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构；监事会是由全体监事组成的、对公司业务活动及会计事务等进行监督的机构. 监事会，也称公司监察委员会，是股份公司法定的必备监督机关，是在股东大会领导下，与董事会并列设置，对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织；管理层是由经理、副经理、财务负责人等管理人员组成，负责按照董事会的要求和目标，实施企业经营目标和管理；执行层是企业各个职能管理部门组成的的机构；作业层是指车间以下人员。
质量管理体系组织机构图一般是指与质量管理体系有关的组织机构图，与质量管理体系无关的部门不纳入质量管理体系组织机构图中。因此，质量管理体系组织机构图的范围比公司组织机构图小。
『贰』 项目管理岗位职责是什么
不同行业到不同企业，项目管理岗位职责是不尽相同的。从整体上看，可以从以下内实施层面明确岗位职责:
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、项目各部门、成员的职责、容权限制定
13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
14、项目运行的过程控制
15、项目及项目经理考核。
16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。