善诚基金会

❶ 河南宋庆龄基金会的雕像事件

2011年11月3日，河南省郑州市，一座有8层楼高的宋庆龄雕像伫立在郑州市郑东新区。
这座雕像由河南宋庆龄基金会（以下简称“宋基会”）为献礼辛亥百年定制。这座雕像高达24.15米，主体由1787块近1米高的石材堆砌而成，是郑州一家单位从福建雕刻后拆解、陆续运往郑州组装的。宋庆龄雕像的800平方米基座将设计成会议厅，基座内可容纳600多人参加会议。当年7月，该雕像在福建完工后被拆解，并陆续运往郑州组装。该雕像归属于河南省宋庆龄基金会。 此新闻一出，大多数网友对此事持反对态度。著名经济学家韩志国在微博里说，河南宋庆龄基金会用慈善基金经商之事还没有下文，又推出这么一个令人震惊的举措。网友“2型肥龙”在回复中称，这样做是否存在过度浪费？更有网友追问，宋庆龄与郑州毫无瓜葛，雕像为什么要立在郑州，这笔钱从哪里来？
随后，宋基会一赵姓工作人员在接受媒体采访时表示，正在施工的雕像属河南省宋基会在建项目，但并非外界盛传的宋庆龄雕像，其初步命名为“黄河女儿”，具体情况及用途基金会将在项目落成后对外公布。
根据《基金会管理条例》规定，基金会要接受各方面监督。由于宋基金工作人员拒绝接受采访，网友的发问和疑惑无从解答。
问题一：建雕像及相关建筑总共花费了多少？
问题二：工程款从何而来，是善款还是财政款？
问题三：雕像要表现的主题内容是什么？为什么要建这样一个巨型雕像？
问题四：雕像及相关建筑建成后主要用途是什么？ 根据基金会中心网数据库的排名，河南宋基会2010年末时，资产已近30亿元，在全国两千多家慈善基金会里名列第一。在这个榜单上，河南宋基会已是三连冠，且资产规模爬升速度极为惊人。2008年15亿、2009年是21亿。作为一个省级慈善机构的河南宋基会，获得的捐赠收入同样高得惊人。其2010年捐赠收入逾10亿元，全国第一，是中国红十字基金会、中国扶贫基金会的将近两倍。
就是这么一家募捐能力超强的基金会，但它在公益支出的榜单上却名落孙山。目前可以证实的是，河南宋基会2001年成立独资公司“河南宋基有限公司”，公司的投资领域涉及证券、房地产开发、融资担保、小额贷款等行业。
2011年9月初，媒体就报道了河南省宋庆龄基金会运作过程中的种种谜团，报道中提到河南宋基会在郑东新区的一公益项目80%变身豪宅；善款由员工大量持股的公司管理；大量资金用于放贷等方面存在诸多问题。当时，报道刊发后，此事就引起了社会舆论的强烈反响。无疑，这尊雕像又会再一次将河南宋基会推到社会舆论的风口浪尖上，正如郭美美网上炫富让红十会备受公众质疑一样狼狈。 广州美术学院雕塑系副主任蒋剑韬副教授说：他留意到了网上关于这个事情的报道，看到了网上的照片，“从照片上看，那就是宋庆龄雕像，而且和梁明诚教授最初的设计原稿在构图上以及外观上基本一致！”“后来，双方在一些问题上发生了分歧，河南省宋基会就单方面地中止了合同。之后，我们就一直没有再参与这个事儿了，我们曾经以为他们停止了这个项目，直到昨天在网上看到后，才知道他们已经做成了，我当时就吃了一惊”蒋剑韬说。
广州美院梁明诚教授说：他看了河南宋基会现在正在做的这个雕像的图片，从图片上可以看出：目前正在建造的这个雕像除了外形和构图上和当初他们设计的方案高度一致外，这座雕像在艺术形象和加工质量上都“太差了”。根本没有按照原稿的要求来做。主要体现在三个方面：第一、现在的雕像与原作相比眼睛瞳孔高光面积过大，以致眼神缺乏神采，像是白内障，而且下眼睑过肿。第二、现在的雕像与原作相比鼻梁扁平，嘴唇缺乏体面感，只有单薄的线的感觉，腮与下巴结构脱节。第三，现在的雕像与原作相比发际死板，缺乏头发的体积感与蓬松感。蒋剑韬说：他也留意到了网上关于这个事情的报道，看到了网上的照片，“从照片上看，那就是宋庆龄雕像，而且和梁明诚教授最初的设计原稿在构图上以及外观上基本一致！但是，没想到艺术质量会如此的差，我们专家看了都表示十分震惊和愤慨！”蒋剑韬表示，针对宋基会在中止合作合同后，依然按照他们设计的原稿制作雕像的行为，已委托律师收集相关证据，通过法律途径来解决这一纠纷。 2013年6月25日，记者在郑州河南宋基会新办公室所在地发现，宋庆龄雕像已被完全拆除，整个建筑被巨大的钢架和安全网遮挡着。
据悉，宋庆龄雕像在2012年初就已基本停建。去年1月初，部分供货商接到河南宋基会方面的电话，被要求延期供货。去年9月，河南宋基会方面干脆终止了合同，并未解释原因。

❷ Phoogle Asia和Bridgewater Associates旗下基金比起来如何

揭秘全球最大对冲基金布里奇沃特投资公司(Bridgewater Associates)

布里奇沃特公司创始人雷.戴利奥严守原则的做法，使他在好年景和坏年景都能赚钱。如今，他正在准备应对真正艰难的局面

当前的颓势仅仅是一次严重的衰退，还是我们即将面临大萧条卷土重来？这是眼下人人都在问的问题。可是，布里奇沃特投资公司(Bridgewater Associates)创始人、号称当今世上最大的对冲基金经理雷。戴利奥(Ray Dalio)为了回答这个问题准备了整整 8 年。2001 年，他让手下的投资部门给公司计算机系统安装了一个逐行编码的“萧条测量仪”，以便在经济进入大规模去杠杆化时期后调整公司的投资战略和风险预期。所谓去杠杆化时期，是指 20 世纪 30 年代波及世界各国经济，而且此后周期性地大伤市场元气的那种一旦发生就延续数年的过程。去年 9 月 30 日，就在雷曼兄弟公司(Lehman Brothers)倒闭几个星期后，戴利奥登录公司系统，发现计算机已经按动了开关。公司的黑匣子这个时候已进入高度警惕状态。

然而，即使戴利奥眼下要求客户做好准备，迎接不同寻常、比一般衰退更加严重的事态发生，他仍然希望自己的基金大发利市。他直言不讳地解释道，由于他的运作方法依赖的不是任何具体市场的走向，因此没有理由认为，他不应该像过去一样继续寻找有利的投资机会。既然认为前景不妙，他仍然说出这样的话来，的确够有魄力的。

如果是正常年景，我们报道 59 岁的戴利奥的理由，也许就因为他是世上最成功的投资人之一。自从 1975 年在上曼哈顿东侧的公寓一间闲置的卧室里办起布里奇沃特投资公司以来，戴利奥迄今已经把公司发展成一家管理 800 亿美元的庞大基金。他的个人资产估计超过了 40 亿美元，即便在富得流油的康涅狄格州格林尼治，他也算得上是最有钱的居民之一。更令人印象深刻的是，在过去 18 年里，他的旗舰基金、现有资产超过 380 亿美元的 Pure Alpha 基金，年均回报率达到 15％(不含各项收费)—安然度过 20 世纪 90 年代爆发的亚洲金融危机、网络泡沫破裂、911 恐怖袭击和当前的全球金融危机，没有一年的亏损超过 2％.去年，70％ 的对冲基金发生亏损，资产平均缩水了 18％，而 Pure Alpha 的毛回报率依然高达14%。

然而，眼下不是正常年景。戴利奥引人瞩目的原因，不在于他已经取得的成就，而是他赚钱的方法，以及他用来了解市场、各种组织、整个经济乃至生活的精确分析手段。

戴利奥是否认为自己是世上最了不起的投资人之一？“不，”他说。“首先，我不知道‘最了不起的投资人之一’的定义是什么。这是个毫不相干的问题。我最怕的是乱套。这种担心迫使我发问：”咦，这种事情会发生吗？那种事情会出现吗？既然它在日本发生了，我又怎么知道它不会发生在我身上？‘“

戴利奥说，自己是一个“极度现实主义者”，意思是说，他迫切想了解主导世界运转的那些真正规律，同时又不夹杂主观的价值判断。“我觉得，他与众不同的地方是，他不能容忍不充分的回答。”布里奇沃特投资公司联合首席投资官之一、现年 50 岁的鲍勃。普林斯(Bob Prince)说。普林斯在 1986 年就进入公司。“他会一层一层地剥掉外皮，找到关键的真相。”戴利奥一生中的每项活动—从管理公司到狩猎时拿弓箭悄悄接近野猪—推崇的都是采取经过深思熟虑的步骤，以实现自己想要的结果，在做投资决策时尤其如此。“我特别热衷于寻找明确的原理。”他说。“我不相信本能反应。你在市场上这样做效果不会好。我做不到。我需要看到前景。我需要一个实施计划。”为了制定计划，他通过计算机模拟不同时段和世界不同地区来检验这些操作战略的风险承担能力，以确保它们能够“不受时间限制，放之四海而皆准”。这全是小心谨慎—也是高度训练有素—的概率投资策略。

在市场一派兴旺的那些年份里，许多对冲基金经理把大笔杠杆资金用来赌股市看涨，赚得了数十亿甚至上百亿美元；后来，少数基金经理因为预见到了经济衰退也发了大财。这不是戴利奥的风格。(实际上，他讨厌被人叫做对冲基金经理。)就此而论，他不会用大量借来的钱加大他的赌注—他的杠杆率约为 4 比 1，远远低于其他投资人以往的比率。与想法古怪的肖(D.E. Shaw)和复兴科技基金(Renaissance Technologies)的吉姆。西蒙斯(Jim Simons)等同行一样，戴利奥把自己的见解变成数学公式，然后用功能强大的计算机系统搜索世界各地的几十个市场，寻找定价有偏差的资产或其他机会。戴利奥和他的计算机不只是关注股票、寻找彼得。林奇(Peter Lynch)所谓的“10 倍收益股票”，而且高度关注货币市场和固定收入证券市场，一点一点、稳稳地赚上一倍、两倍、偶尔会达到三倍的回报。看得出来，这种方法有可能获得十分丰厚的收益。

布里奇沃特投资公司总部是一幢不起眼的砖石玻璃结构三层楼房，坐落在康涅狄格州韦斯特波特县一片 22 亩的茂密林地中，在格林尼治海岸以北约 20 英里。公司在附近的其他三座楼里新添了办公场所，这是因为它管理的资产急剧增加—在过去 10 年里年均增长率超过了 40％，所以必须出资聘请新员工，增强技术力量。自 2000 年以来，公司员工从不到 100 人发展到 800 人左右，仅仅在客户服务部里就有 100 多名雇员。

与一般对冲基金不同的是，布里奇沃特投资公司不为富人管理金钱，而是只跟养老基金和主权财富基金等大型机构合作。眼下，公司有 270 个客户，其中大约一半是美国国内机构，一半在海外。和普通对冲基金一样的是，它对受托资产收取 2％ 的管理费和 20％ 的利润分成。

不过，它与投资人之间的关系不仅仅是从对方的钱财中分得一份。公司的分析师还向客户提供一系列调研服务。“我喜欢他们做的每日经济报告。”洛斯公司(Loews Corp.)首席执行官吉姆。蒂施(Jim Tisch)说。“这是我每天必读的东西。”分析师们还随时按照客户的要求提供服务，或者审查客户的投资组合—甚至包括把资金分流到其他对冲基金。“我不把他们当作服务提供商，而是当作合作伙伴。”柯达公司(Eastman Kodak)养老基金投资主任约翰。兰恩(John Lane)说。这个拥有75亿美元资产的养老金组合自20世纪80年代后期开始就投资于该公司。“如果不听取布里奇沃特公司的意见，我们不会对投资战略作重大改动。”

尽管资产管理业最近饱受丑闻和倒闭的困扰，兰恩仍然完全信任布里奇沃特公司。“在与我们合作的所有投资公司当中，”他说，“他们是最值得信赖的。”谈到信任问题，戴利奥指出，客户的钱财都在公司外部保管人那里，他的机构客户经常来势汹汹地审计公司的经营状况。

戴利奥身高6英尺，体格健壮，不会见客户时爱穿棉织开领衫和灯芯绒裤子。他的办公室朴实无华，到处挂妻子和四个孩子的照片，窗外可以看到从林地横穿而过的索格塔克河。周围的乡土气息令他心情愉快。他是全国鱼类和野生动植物基金会(National Fish and Wildlife Foundation)理事会成员，酷爱钓鱼和弓箭狩猎活动，猎物从南非野牛到野猪一应俱全。他说自己喜爱户外运动—他还喜欢用滑雪板滑雪—主要是因为他崇尚大自然的精美绝伦。他说，相比之下，“人类看见或制造的任何东西都过于简单了。”

为了保持头脑活跃、富于创意，戴利奥每周要打坐五次左右，每次20分钟。他说，早在“1968年披头士们开始这种**时”，自己就学会了。他还是个狂热的音乐迷，而且什么音乐都喜欢。他在纽约市的歌剧院里有一个专用包厢，每年长途跋涉去新奥尔良参加爵士音乐节，定期与妻子一起去跳萨尔萨舞，对蓝调布鲁斯也情有独钟。

同许多亿万富翁级的基金经理一样，戴利奥拥有自己的慈善基金会。过去三年里，他出资在报纸和电台上打广告，支持一个名叫“让我们重新定义圣诞节”的运动，该运动呼吁人们向慈善机构捐钱，而不是沉湎于惯常的炫耀自我的节日消费。

尽管戴利奥说自己读书不多，但最近在他的办公桌上摞20几本有关经济危机的书，其中有本。伯南克(Ben Bernanke)的《大萧条论文集》(Essays on the Great Depression)和约翰。肯尼思。加尔布雷思(John Kenneth Galbraith)的《1929 年大崩溃》(The Great Crash of 1929)。每本书里都夹便签纸，书页空白处有随手记下的心得。他还在手边放了一个活页夹，里面是他收集的上世纪四个重要去杠杆化时期长达100页的详细时间表，这四个时期是：20世纪20年代魏玛共和国极度通胀、20世纪30年代大萧条期间的全球经济危机、80年代的拉丁美洲信贷危机，以及90年代开始的日本10年衰退。他说，这份时间表提供了“一种有关每个时期应该做什么交易的虚拟经验”。

戴利奥说，在这四个历史时期中，当前的形势与大萧条最相似，因为其问题具有全球性。不过，他不爱用“萧条”这个词。他认为这个词太吓人，现在如果用它，会使人联想到当年遍地的流浪汉和收容失业者的“胡佛村”，并且会分散人们的注意力，不再去关注造成当前态势的缘由。他想用自己造的词：“D-过程”(D-process)。

戴利奥说，大多数人认为，萧条就是一种真正、真正恶劣的衰退；而实际上，两者不尽相同，但均属于正常现象。衰退是因为中央银行采取紧缩银根政策而造成实际 GDP 下降，此举通常是为了控制通货膨胀，待央行压力减轻时，便会停止实施。不过，D-过程发生在某经济体出现难以承受的债务负担、货币政策不再有效之际，这通常是因为利率接近于零，央行无力刺激经济回暖。作为补救，债务的价值必须减记(此举有引发通货紧缩的风险)，否则央行必须加印钞票(这是导致通货膨胀的因素)，或者以某种形式双管齐下。

近几年来，美国债务水平占GDP的百分比扶摇直上，达到了20世纪30年代初创下的历史高点。美联储的基准利率眼下一直在略高于零的上方徘徊。因此，在戴利奥看来，这显然表明 D-过程出现了。“看来很有可能的是，股价会大大下降。”他说。“我们不得不经历一个重大的债务重组过程，大量的资产会被出售，而且是巨额资产，买家却寥寥无几。”

就连对冲基金的投资人也不能幸免。根据布里奇沃特公司的调研结果，对冲基金业的总价值相当于标准普尔500指数的75%，就这个问题，戴利奥迄今已经发出好几年警报了。“太多的人对经济正增长怀有一种系统性偏向。”他说。“我认为，我们即将面临的是经济态势继续恶化，尽管大多数人都期待它会好转。”他预计，到 D-过程结束时，这种态度很可能会发生逆转。

戴利奥在纽约长岛长大，父亲是爵士乐手，母亲是家庭妇女，他是家里的独子。他父亲会吹单簧管、短笛、长笛和萨克斯管，而他从来没有耐心学习任何乐器。上世纪60年代初他还是个孩子时，便在附近的高尔夫球场里当球童。当时的股市牛气冲天，12岁的戴利奥听说了足够多的炒股高招后，决心去试试水，于是便去找他的叔伯借钱。待到自己买的第一只股票—东北航空腾飞后，他也上了瘾。

从长岛大学毕业后，他去哈佛商学院拿了 MBA 学位，接到多米尼克经纪公司(Dominick &Dominick)当了一年大宗商品交易部主任，最后去海登斯通公司(CBWL Hayden Stone)，成为桑迪。威尔(Sandy Weill)的手下，具体工作是利用期货来帮助企业对冲其市场风险。一年后，他自己开业搞咨询，帮别的公司对冲利率和货币风险。作为副业，他用自己的钱做投资，并且开始积累交易“决策规律”—起先是记在笔记本里，后来储存到电脑里，这些规律可以进行后推检验，看看它们在不同时期和市场上是否可行。80年代中期，他靠自己在提供高质量调研方面的名声，获得了为世界银行管理500万美元固定收入资金的机会，并且利用这笔钱赚取了投机回报。1990年，他用洛斯公司和柯达公司的钱成立了自己的对冲基金投资项目。

布里奇沃特公司的旗舰基金起名叫Pure Alpha绝非偶然，它代表了戴利奥采用的一种投资策略—“可携阿尔法”(portable alpha)，又称alpha与beta分离法—他当年开始采用此法时，尚属创新之举，但如今在华尔街更加曲折的过道里已经司空见惯。“雷。戴利奥认识到，传统的投资组合模式太不自然。”安杰罗。卡尔维洛(Angelo Calvello)说。卡尔维洛在道富全球顾问公司(State Street Global Advisers)和曼恩投资公司(Man Investments)担任过高管，在可携阿尔法方面着述甚丰。“他真正改变了人们过去对投资和分散风险的思考方式。”

从投资的角度看，beta 是一项投资可能从某个基准指数—比如标准普尔 500 股票指数—的上下波动中获得的被动回报。Alpha 则是衡量经理人回报的标准，即在同等风险下超过 beta 的部分。针对自己的基金，戴利奥开发了一种“alpha 覆盖”法，使他能够拨出一定的资金去重复某个投资人选定的基准，然后在其他资产类别之间自由游动，寻找最有可能的“alpha 流”，即回报机会。这是他多年里总结出来的应用交易公式的完美方法。

于是，戴利奥毫无讽刺之意地说，他发现了投资之道的圣杯，“我的意思是，如果你发现了这种东西，你就能发财，投资就能成功。”不幸的是，这个圣杯不是一般人能碰巧得到的法宝，而是一个公式：15 个或 15 个以上彼此不关联的回报流，有 beta 流，也有 alpha 流。根据戴利奥的说法，这种投资可以降低 80％ 的风险。当然，难就难在首先能否找到一大批可靠的、彼此无关联的赚钱机会。(假如容易的话，岂不人人都能做到。)而且，它需要冒的风险远远超过资本的限制。如今，布里奇沃特公司的计算机在大约 100 个不同类别里搜索世界各地的机会—从针对工业金属价格的定向投资，到针对两个新兴市场国家利率对比的相对投资。对基金进行如此宽泛的多元化经营，减少了一锤子买卖的风险—同时也制约了 Pure Alpha 基金对任何一个市场可能产生的影响。

布里奇沃特公司对 Pure Alpha 系统信心十足。就在几年前，戴利奥做了一件华尔街上罕见的事—把钱拒之门外。2005 年底，戴利奥和手下觉得已经到了自己投资能力的极限。他们决定不再接新项目，全力以赴搞他们的最佳战略。他们当时管理的资金有许多被分流到—比如说—运用更加传统方法的环球债券风险投资项目上，而不是 Pure Alpha 基金。这样，他们让客户可以选择把资金转到 Pure Alpha 基金—如果客户认为可携 alpha 法不符合其机构投资理念的话，也可以选择把钱取走。

结果，布里奇沃特公司的确损失了几个客户，但却为现有客户扩大资金投入提供了空间。眼下，除了 Pure Alpha 基金拥有的 386 亿美元之外，布里奇沃特公司还在一个名叫“全天候”(All-Weather)的投资项目里拥有 179 亿美元，后者起初是戴利奥为他的家庭信托基金创立的。全天候是一个“被动”基金，旨在提供的长期回报率相当于 60/40 股票－债券投资组合，但风险更小(去年降低了 20％)。对于宁愿多担风险的投资人，还有一个 Pure Alpha II 期基金，其投资方法与旗舰基金完全一样，但波动幅度要小一半。

几年前，戴利奥仔细研究了正在快速发展的公司，认为必须制定自己的价值体系，使之成为公司的运转和管理的模式。于是，他坐下来，想写一份有关这些原则的大纲，结果却成了一份长达 62 页、不同凡响的文件，要求公司每个雇员都得学习。(趣例举隅：“公司雇员必须推崇追求真理的精神，甚至甘心为此受辱。”)

“假如把五位组织心理学家关在一个房间里，要求他们为公司文化设计一份完美的蓝图，他们最终拿来出的大概就是这样的东西。”退休咨询顾问鲍勃。艾兴格(Bob Eichinger)说。艾兴格过去 50 年里一直致力于研究企业人才管理，目前在布里奇沃特公司兼职。“他想设计出一种使人才得到自由发挥的文化。”

与一般公司的氛围相比，这种设想的结果显得很激进。为了保持自己极度现实主义的形象，戴利奥坚持搞全透明管理。比如，每次会议都录音存档。要求员工经常做出直言不讳的反馈，包括召开“刨根问底”会议，讨论员工没能完成任务的原因。如果员工不在场，经理们不许就对方的表现进行评估。戴利奥认为，错误是学习的有力工具，因此每当出现问题，员工都必须在所谓的“问题日志”里写一份备忘录。戴利奥热衷于英才管理的理念，他鼓励下属与上司争辩—也要求上级鼓励下级这样做。“我们讨厌自以为是。”他说。

如果年轻雇员—公司办公楼里四处可以看到最近从名牌学校毕业的高材生—需要了解这种英才管理可能带来的机遇，他们只要看看 34 岁的格雷格。詹森(Greg Jensen)就可以了。詹森现任研究部主任，在公司每周一次的投资战略会议上，他是仅次于戴利奥和普林斯的第三位最有发言权的人。詹森从达特茅斯学院毕业后直接来公司当了一名实习员工，并且很快就得到逐级晋升。“我喜欢这里，因为你的贡献能得到一种合乎逻辑与原则的评价，而不是凭当权者的好恶。”他说。

不足为奇的是，并非人人都适应这种气氛紧张的文化。一位前雇员说：“它既是控制心智的邪教，又是世上最快活的地方，这要看你是否认同它。”即使是一些眼下感到快活的员工，也说初来乍到时需要有一个适应期，并且承认那些咄咄逼人、直言不讳的反馈并不全都那么有趣。有几位雇员谈到了这种开诚布公的做法能使人充分发挥作用，还有几个甚至举例说明，接受这种襟怀坦白的方针后，他们的个人生活有了很大的改善。

也许更加说明问题的是，戴利奥的制度带来了他所期望的结果。他说，他对自己的主张时时受到质疑丝毫不感到难堪。实际上，他巴不得大家这样做。“我拿出自己的结论，然后对大家说：”请多挑毛病。‘人们往往认为我之所以取得成功—或者不管你怎么叫它—是因为我是个真正善于决策的人。我却以为，真正的原因是我对决策不那么有信心。所以，换句话说，我对任何事情从来都没有把握。一切都有可能发生。“

这就是让他始终对不断变化的世事保持警惕的原因。“假如我以前不得不做出许多长期决定，我的成就会逊色得多。”他说。“我处在这个位置上的好处是，我有能力做到明天就改变主意

❸ 1. 由李连杰携手中国红十字会共同创立的一个慈善基金叫什么名字呢

2007年4月19日，李连杰壹基金计划在北京正式启动 4月19日，由李连杰携手中国红十字会共同创立的“李连杰壹基金计划”在北京举行启动仪式，宣布该计划正式启动，同时首次对外公布了“壹基金”筹备阶段的募款情况和工作报告。为呼应慈善主题，“壹基金”启动仪式简洁而朴素，却依然吸引了百余家媒体到场采访。仪式上，李连杰开诚布公地向社会各界讲述自己发起“壹基金”计划的缘起和该计划的宗旨以及救助方向。 该计划是由李连杰发起，在中国红十字会框架下独立运作的慈善专项基金。“壹”的名字代表整个人类就是一个大家庭，每一个人每天贡献一点力量，就能够汇聚成爱的海洋，温暖大家庭中的每一个人。“壹基金”的宗旨是向有心灵心理创伤和疾患的青少年提供各种形式的帮助；向在各种灾难和突发事件中遭受创伤的人士提供尽可能的人道援助。 在亲身遭遇过海啸之后，李连杰真切感受到灾后及时有效的救助，能够在很大程度上减少灾害造成的损失和对人生活的影响。因此“壹基金”提倡未雨绸缪、平时积累，一旦发生灾难立刻提供紧急救助。同时，日益突出的青少年心理健康问题也让李连杰担心不已，青少年健康成长关乎祖国的未来，因此，“壹基金”的另一主要救助方向就锁定在青少年心理建康问题的救助。李连杰坦言，主要救助方向的决定，直接与自己的切身经历有关，而这两方面的救助在国内仍属空白，所以最终有此决定。 在此次启动仪式上，李连杰还以壹基金管理委员会主任的身份，向社会公布了筹备阶段的募款情况和工作报告，并郑重邀请全社会和媒体共同监督善款的使用。虽然在筹备阶段，壹基金并没有进行过正式的宣传推广，但仍然得到很多人的关注和支持。截至到启动仪式前，壹基金收到来自企业的善款共400万元，分别来自汤臣集团、寰亚电影有限公司、苏州大卫木业有限公司和常州绿能电动车科技开发有限公司。除了企业的大额捐赠外，普通人的捐赠也相当踊跃，据统计，通过手机捐款号码999309向壹基金捐款的人次在11万人以上，而向壹基金一次捐款999元，申请成为永久义工的人数也在200人以上。 对于这样的成果，管理委员会主任李连杰表示基本满意，“刚刚开始嘛，在还没有正式宣传的情况下，能有这么多人支持壹基金，已经很高兴了，其实还有很多热心人，在背后给了我们很多支持。这说明善心是每个人都有的，壹基金只是帮你把善发挥到最大。” 当天的启动仪式上，徐静蕾、周迅等演艺明星也作为“壹基金”的永久义工代表出席仪式并致辞，号召大家关注支持“壹基金”倡导的慈善事业。而周杰伦、刘德华、曾志伟、吴宇森、刘青云等数十位演艺圈的同仁更通过VCR呼吁大家支持壹基金。但李连杰一再强调，壹基金决不仅仅是娱乐圈的事情，而是全社会的事情，比起明星义工，他更在乎普通人的参与。当天现场还请来5所北京高校的学生义工团的代表，据介绍，目前全国已经有十几所高校以学生会或校红十字会的名义集团加入壹基金成为壹基金的高校后援团，积极在大学生中宣传推广壹基金的理念。 此外，中国电影集团公司、搜狐网、腾讯慈善基金和《时尚先生》杂志等，更与壹基金现场签订了友好合作协议书，愿意提供尽可能的资源和平台，为壹基金的宣传推广出力。据介绍，正式启动后，壹基金将展开全面的宣传推广，以使更多的人了解壹基金。

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❹ 韩红为疫情捐赠奔波病倒，却仍然放心不下，这样的女明星最美

韩红是一个有名的明星，她特别喜欢做公益，我认为这样的女星很美，她给中国带来了很多的正能量，她做慈善不是作秀，她是真的做一心一意做慈善，也许有人会说她傻，但是那是她的梦想，她不像很多明星一样，挣了很多钱连上税都还要偷税的明星美几百倍。

她当明星可是却没有明星的架子，她做慈善是发自内心的喜欢，大家都看在眼里，韩红一直以来都特别的受欢迎，全国人民几乎都知道她，如果世界有韩红这样的人很多的话，我们国家会更好，会传递更多的爱，更多的正能量会变得越来越美好的这个世界。

❺ 我女朋友的二姨跟母亲都是慈济的志工.当然我承认慈济是一个富有社会责任的慈善基金会.但由于许许多多的

无意中看到你的贴子，虽然时间有点久了，还是想回一下，看到您这么无奈，很理解你，您的岳母和姨母这么待你和你的女朋友，其实这真的不太关慈济的事情，只因为她是你的，爱你和你女朋友的亲人，爱你的方式有一点点不如理如法，难以让人接受，她们或许在慈济里面的体会到了慈济的好，就一门心思让家人也去体会这个好，您说的宗教信仰也好，观念洗脑也好，但是慈济超过50年公益经历会更好的说明这一切，受益的不仅仅就是那些被帮助的人，更有那些曾经施予的人，在他们自身改变和受益去体会慈济的好，从您的岳母强迫你和你的女朋友加入慈济，其实更本的原因也是她们希望得到家人的支持和认可，她们能投身慈济活动，做为身边人，虽然我们不一定也要加入慈济，但是对于长辈，我们也要转一个心念，去善解包容体谅她们，如果可以也要支持她们能出来做慈济，做慈济绝对不是一件坏事。。。，说句心里话做慈济也绝对需要身边人的支持，否则很难坚持下来的，单说吃素就很考验人（在慈济里面，倡导茹素），譬如我，听说你吃素了，你的父母，你的朋友每次吃饭的时候都要往你的盘子里夹一块肉，告诉你这很好吃，绿色的尝尝少吃一点，或者对说，你不吃肉，喝点鸡汤，鱼汤总可以吧，遇到这样的事情，你应对不好，就要伤到对方，而她们都是我们的父母，或最好的朋友，很感谢看到你的贴子，因为我和你类似一样的困惑，只不过位置相反，我做慈济了，岳父母不理解，慢慢来吧，不管怎样要好好善待你身边的人，要让她们觉得你俩不做慈济的，在家里比她做慈济的要好，“人要想着改变别人，不如去试着改变自己更好一点。”，一点心得和你分享，希望可以帮助到你。

❻ 壹基金的创始人是谁

中国红十字会“李连杰壹基金计划[1]”是由中国红十字会“博爱大使”李连杰先生发起，在中国红十字总会架构下独立运作的慈善计划和专案。发起时间：2007年4月19日，李连杰壹基金计划在北京正式启动壹基金提出：1人＋1元＋每1个月＝1个大家庭的概念，即每人每月最少捐一元，集合每个人的力量让小捐款变成大善款，随时帮助大家庭中需要帮助的人。 本着“人道、博爱、奉献”的红十字精神，秉承“全球一家人”的理念，致力于传播公益文化，搭建公益平台，推动公益产业的发展；同时，向在各种灾难和突发事件中遭受创伤的人士提供尽可能的人道援助。立足于中国，壹基金正逐步成长为一个国际性的公益品牌。 为促进中国公益事业和公益产业的专业化发展，壹基金就其关注的“环保、教育、扶贫、健康”四大公益领域，发起年度“壹基金公益奖”颁奖活动。该奖项将选出中国名列前茅的基金和慈善机构，向他们提供赠款，帮助他们继续工作并扩大营运规模。同时，壹基金期望通过公正、透明的评选，能够让更多的公益组织清晰了解这些公益组织获奖的原因，分享和学习他们的经验。此外，壹基金每年还将举办一次“国际公益慈善论坛”，邀请来自世界各国的公益组织、知名企业、政府官员、研究学者，就壹基金关注的“环保、教育、扶贫、健康”四大公益主题进行全面交流。“全球公益论坛”旨在提供一个有价值的平台，加强国际间公益项目合作，分享他们的最佳实践和想法，完善公益组织体系，广泛集聚公益资源。壹基金募集到的所有捐款将直接进入中国红十字会总会的“李连杰壹基金计划”帐户。为了确保慈善公益基金的透明度及公信力，全球四大会计师事务所之一的德勤华永会计师事务所有限公司（Deloitte）将对善款的使用进行审计。同时每一季度公布季报，每一年度公布年报，向公众详细介绍“壹基金”的善款募集和使用情况，诚邀媒体以及社会公众共同监督。

❼ 海南省致善公益基金会是干什么的

致善、抄至善、智善，是智善公益袭基金会的价值观。致善是基金会的根基和动力，至善是基金会的方向和目标，智善是基金会的发展途径和运作方式。在上述理念引导下，基金会坚持自我发展、需求带动、平台运作的机制，同心致力于慈善事业，真诚务实地搞好慈善，不断壮大基金会实力，为促进我国的慈善事业添砖加瓦。

❽ 台湾佛教慈济基金会的基金会概况

1966年，台湾正努力摆脱农业生产的型态，为吸引外资，在高雄成立第一个加工出口区；曾经在台湾投注大量关怀的国际慈善组织，完成阶段性任务后，陆续将资源转向世界其他更需要的地方。当时台湾一千两百万人口中，仍有一百三十万处于政府的贫穷线下，等待援助。
在最进步富裕的社会，也有暗角苦难的众生，何况在那匮乏年代里的偏僻贫穷「后山」━━花莲。时值二十九岁的证严上人，秉承佛陀「无缘大慈、同体大悲」精神，结合四位同修弟子及三十位信众，成立佛教克难慈济功德会。从每天增产一双婴儿鞋，每日节省五毛钱买菜金，以慈悲喜舍之心，起救苦救难之行，开启了救贫、救苦、救急、救难的慈善工作。
上人亲自带领弟子深入社会暗角、关怀贫病，走过无数的风霜雨露━━
「在慈善工作上救济的方式有长期济助与急难救助；善款的运用则秉持『诚正信实』；且要一元当作两元用的去『亲手遍布施』。」「慈善是慈济志业的根基；而慈善工作要达到『直接、重点、务实』，就必须借助访视。进行访视可说是福慧双修━━走入案家，看到人间疾苦进而伸援，就是造福；看尽人生形貌而有所悟，即是增加智慧。」
━━直至今日慈济人仍然亲耳、亲眼、亲手、亲脚的关怀贫病苦难，一日也不曾停歇，为普天下苦难众生作怙恃。
从最初一年救济十三位贫困个案，到70年代台风赈灾进行数千人份的发放，在一次又一次的赈灾、济贫活动当中，归纳出了「勘灾、造册、发放」的准则，也确立了对受助者长期关怀、定期访视的作法，也成为慈济日后对应灾变的根本程序，于急难时从容运作。
慈济的每一项救助活动，从访查、发放到追踪，都是由委员们亲自进行。在受济者最迫切需要的当下，施予援手，给予物质上的救助及心灵上的温慰；在政府及其他团体济助之后，寻找真正需要救助的漏网之鱼；该救助的绝不吝惜，不该花的，则一毛钱也不浪费，使善款能涓滴不漏地到达受济者手中。在济贫的同时，也会善用智慧，鼓励贫户尽快摆脱贫穷的阴影，自力更生；并且在情况改善后，有能力帮助他人时，也捐款救助其他需要帮助的人，以真正达到济贫、互助的目的。
慈济的慈善志业由花莲一地逐步扩展到台湾各地，进而泽被海外。自1991年援助孟加拉水患，揭开国际赈灾的序幕，对于受灾国家，除了提供粮食、衣被、种、药品的紧急援助外，还援建房屋、协助开发水源、提供义诊；关怀项目尽管有别，「尊重生命」的理念却是始终如一。
随着经验累积，建立的「长期济助」、「急难济助」、「房屋修缮」、「冬令发放」、「大型赈灾」等五大基本模式，至今依旧是最主要的慈善工作型态。
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慈善工作的型态，随着社会的进步和多元化而更形丰富。许多富有者在从事济贫工作的同时，心底潜藏的悲悯之爱、助人之忱也跟着被启发出来，使他们的爱心得到落实的力量；参与慈济的人数与日俱增，所从事的慈善工作也已由早期的物质救助，提升必须辅以深入的精神疏导和关怀。
除了长期关心照顾户，带给他们物质和精神的肤慰外；一些隐藏于社会一角的仁爱之家、狱政机关、身心障碍收容机构也受到慈济人的关怀眷顾。定期的探访，以活泼生动的手语教唱、亲切温柔的按摩喂食、感人热泪的现身说法或带动资源回收，温暖了他们凄苦的心田，化落寞的暗角为一方清净的福田。
尽管时代脉动与社会情势不断转变，慈济志业也走向更多元的风貌，然而慈善基本精神，从教富济贫到济贫教富的内涵不曾改变。慈济重视的不只是救济、援助的成效，更在乎启发人性善的良能，让越来越多的人愿意尽一己之力的人，且能在付出中「自我成长」－－教富济贫，是富者因施而乐，学习付出爱心济助贫困，找到生命的意义；济贫教富，启发贫困者富有爱的的心怀，走出生命的幽谷。
「在最黑暗的角落，点一盏灯；在最凄寒的路上，生一堆火。」慈济的慈善事业，在上人以宗教家的实践精神带领下，以佛教精神中「无缘大慈，同体大悲」的清净大爱为基础，将「佛法生活化」、「菩萨人间化」；使佛教的教义，具体落实到人间、社会、生活中，将古代佛教教义中「慈悲喜舍」的精神，透过力行实践的过程，济世利他，重新发扬光大。
2003年，以「台湾佛教慈济基金会」之名，正式成为联合国非政府组织(NGO)━━联合国新闻部非政府组织联系单位(The Committee on NGO of the Department of Public Information)的一员。同年，台湾有一群企业家志工为能让慈济急难救援，更掌握时效、及时配合供应灾区志工的援助工作及物资需求，他们以慈济大爱的精神和环保理念，成立「慈济国际人道援助会」(Tzu Chi International Humanitarian Aid Association, TIHAA)，是一个有系统的后勤行政与研发团队，以提升赈灾工作效能。

❾ 智行基金会的智行价值观

1）倡导多元、平等、人道 2）以服务人群为本，促进利益相关方的成长内 3）诚实守信，坚守职业容道德，善用每一份捐助 4）倡导健康、快乐的公益理念 5）助人自助，回馈社会 6）身体力行，鼓励创新。

❿ 如何与壹基金公益基金会合作，要具体的操作方案 要求 1、我们公司最低要求是是对捐款有一个明确的了解，

lyusrxkubl8223211537 壹基金募集到的所有捐款将直接进入i中0国红十q字会总会的“李连杰壹基金计内3划”帐户8。为2了p确保慈善公7益基容金的透明度及y公7信力o，全球四大h会计5师事务所之j一i的德勤华永会计0师事务所有限公6司（Deloitte）将对善款的使用进行审计7。同时每一b季度公7布季报，每一q年度公0布年报，向公5众详细介4绍“壹基金”的善款募集和使用情况，诚邀媒体以8及c社会公4众共同监督。 国外信托基金的模式没有中0国的这么u复杂和官方6化8。