张荣发基金会

❶ 日本地震世界各国的反应

亚洲

中亐华民国(台亐湾)总统马亐英九致电日本首相菅直人转达政亐府与人民的慰问，并指示国内搜救队整备待命，行政院院长吴敦义亦表示同情与关切。 外交部部长杨进添奉令指示驻日代表冯寄台以政亐府名义捐赠新台币1亿880万元（约3亿日元或366万美元）协助日本赈灾。 由中亐华民国搜救总队等民间救难单位组成的35人救难团队于3月13日抵达千叶县成田市成田国际机场，由内政部消防署与台北市、新北市及台南市等地方政亐府联合编组的搜救队28人则于3月14日飞抵东京羽田机场，并转往灾区协助搜救。该队十五日上午从驻日代表处出发，前往仙台救灾。搜救队于当地下午三时十分抵达宫城县综合运动公园，与法国、韩国、俄罗斯及日本当地搜救队会合，并在公园内扎营。官方的台亐湾国家灾难救援紧急医疗团成员和民间的台湾路竹医疗和平会等团体亦待命整备前往灾区协助救治。 与此同时，各中央与地方政亐府机关（如外交部和仙台市的姊妹市台南市政亐府）、朝野主要政党(国亐民党、民亐主进步党、台湾团结联盟)、慈善与宗教团体（包括中亐华民国红十字会、慈济基金会、台湾世界展望会、法鼓山等）、企业界(如长荣集团总裁张荣发)、与影视圈等机关、团体与个人也发动赈灾募捐，两周内总金额已超过新台币22.11亿元(约62亿日元或751万美元)，上千公吨的食物、睡袋、御寒衣毯、和发电设备等赈灾物资亦于3月14日起陆续运抵日本。其中，约20名慈济志工更是不畏在低温中来回四个小时的车程，每天早上七点半从东京出发、天黑才返回分会，持续深入茨城县大洗町等重灾区烹煮供应上千人份的热食热汤，温暖灾民的身心，并包办出发前的准备，现场料理，和善后恢复。台湾网友也在世界最大最自由的社群网站脸书(Facebook)上开设许多为日本灾民打气祈福及提供具公信力援助方式的专页。 外交部也表示正联络灾区的旅日台湾侨胞，并协助欲撤离的台侨，有相关需求的侨胞可与驻日代表处及各办事处联系。中亐华民国政亐府并对数百名自日本撤来的美国、欧洲等各国政亐府人员、眷属、侨民等提供必要协助。

中华人民共和国外交部发言人姜瑜事发当天表示愿意向日本派遣救援队与医疗队。国务院总理温亐家亐宝致电日本首相菅直人表示对日本人民以深切慰问，表示中方愿向日方提供必要的帮助。中国红十字会对日本红十字会紧急援助100万人民币（约1200万日圆）。中日友好协会和中国对外友协向日本捐助10万元人民币。13日12时20分左右，中国国际救援队派出15人，携带4吨救灾物资与搜索生还者的必要装备与医疗设备抵达羽田国际机场。14日，中亐国政亐府宣布向日本捐赠价值3000万元人民币的人道主义救援物资。同一天，国家主席胡锦亐涛致电日本天皇表示慰问。此外，陈光标也以个人名义捐款并去往日本参与救援工作。中国红十字会官网3月15日表示，大陆红会再次向日本地震灾区捐款500万元，累积已提供日本红会600万元人道援助。 3月15日宣布将协助撤出岩手、宫城、福岛、茨城等四个县的中国侨民。3月16日，为保障中国国际救援队工作的顺利和队员的人身安全，中国地震局准备了20套核防护服紧急送往日本。同日，中亐国政亐府对日本提供2万吨燃油（1万吨汽油和1万吨柴油）的紧急无偿援助，此后接送中国人的车辆在日本加油站可不受限制的加油，并可使用已封闭的高速公路。至此，中国大陆对日本的物质援助已超过2亿元人民币。3月18日，国家主席胡锦亐涛前往日本驻华大亐使馆，吊唁地震遇难者。3月19日，三一重工应东京电力公司的请求，派出一辆价值100万美元，62米臂架的泵车驰援日本。3月20日晚，继美、英、德、瑞士和新西兰等国救援队撤离之后，中国国际救援队也启程回国。3月24日朝，三一重工的泵车抵达大阪港，经过简单调试后奔赴日本东北部地区，参与福岛核亐电站反应堆冷却作业。

香港特区政亐府在事发后对日本发出红色外游警示，其后在12日晚上对福岛县改发黑色外游警示。同时行政长官曾亐荫权致函日本首相菅直人向日本表达深切慰问及同情，同时在其Facebook专页指出，信中表示这次天灾，导致人命伤亡及带来破坏，令人非常难过。特区政亐府愿意向处于困难时刻的日本随时提供一切所需协助。
澳门旅游危机处理办公室发表声明，表示鉴于福岛县核亐电厂发生爆炸，提醒居民不应前赴该区，而身在当地人士亦应注意当地政亐府的安全指示。同时特区政亐府表示关注核亐电厂爆炸所释出的核亐辐射有否影响出口澳门的食品。

阿富汗坎大哈为日本捐款50,000美元。

巴基斯坦政亐府要求驻日亐本大亐使馆人员于3月15日前往仙台评估灾情。位于日本的一个巴基斯坦组织带着食物前往仙台。

巴勒斯坦哈马斯发言人13日发表声明，对灾情致以慰问。对灾情造成数千人伤亡表示哀悼，对受害者家属致以慰问，要求日本政亐府尽快恢复伤员。

吉尔吉斯斯坦、 哈萨克斯坦、 塔吉克斯坦、 土库曼斯坦、 乌兹别克斯坦等中亚国家均提供援助。

韩国派出5人2狗的先遣队，3月12日到达日本。随后又派出102人的救援队，3月14日到达日本。

朝鲜红十字会于14日发来慰问，朝鲜中央通讯社引用NHK的画面加以报道。

印度初步计划捐助毛毯22吨。3月24日，印度外交部宣布，将向日本派遣一支由45名人员组成的搜救队伍。

孟加拉国派出包括医疗飞行大队的救援小组。

柬埔寨首相洪森下令为日本捐款100,000美元。

东帝汶派出一支队伍前去清理瓦砾堆。

印尼派出救援队、医疗队和必需品，政亐府还捐款2000000美元。

老挝捐款100,000美元。

马来西亚派出救援队，并包括医疗援助。

马尔代夫捐助90,000份金枪鱼罐头给重灾区。

蒙古政亐府宣布将从蒙古国家紧急事务管理署抽调12名人员前往日本援助，之前向日本捐助价值100万美元的救济物资。政亐府官员称捐出自己的工资。

新加坡派出了一个救援队。

泰国政亐府捐款660万美元，提供15,000吨大米，和罐头、毛毯、衣服等生活必需品，派出搜索和救援小组，官员和嗅探犬也随同前往。

土耳其总理雷杰普·塔伊普·埃尔多安致以问候。外相阿赫迈特表示将全力支持救灾，派出救援队前往日本救援人员于19日抵达成田机场，20日到达宫城县。

伊朗外相阿里·阿克巴尔·萨利希11日发表声明称“对此次灾难表示哀悼，相信伟大的日本人民能够克服自然灾害。”。

中东 阿拉伯联合酋长国、 约旦、 阿曼、 卡塔尔、 伊拉克、 科威特、 沙特阿拉伯、 巴林等国给予了援助。 叙利亚、 也门、 黎巴嫩向日本政亐府发来慰问。

欧洲

英国：首相大卫·卡麦隆声明他已“立即要求我国政亐府视我们所能提供帮助”，外交大臣威廉·海格表示英国已准备好提供“日本所需要的一切援助”，包括人道救援、搜索和救援队。英女王伊丽莎白二世向明仁天皇传达一封慰问信，内容写道：“我们的祈祷和思想与遭受可怕灾难的每个人同在。”
德国：总理安格拉·梅克尔派遣搜救队前往日本协助，并对受害者家属表示同情。她在官方声明上表示：“在此悲痛时刻，德国和日本位于同一阵线上，已完成援助的准备。”
俄罗斯：俄罗斯总统梅德韦杰夫愿意向日本提供援助，并表示：“日本发生特大地震，还出现了遇难者。我们当然有支援邻国的准备。”
法国：3月13日，法国向日本派出两支救援队。3月17日，法国救援队因担心核亐辐射，放弃救援活动，退避至青森县三泽市。同日，法国派出一架载有约100吨硼酸的包机前往日本，同时法国电力公司将派专业人员帮助日本控制核亐电站事故。

斯洛文尼亚政亐府决定向斯洛文尼亚红十字会捐款150,000欧元。

13日9时 保加利亚政亐府，14日6时 芬兰政亐府、 立陶宛政亐府表示愿意提供支持。

北美洲

加拿大政亐府最初派出一个由17人组成的救援队，并带有化学、生物、放射性和核去污染装备，总理史蒂芬·哈珀下令让加拿大军队进行空投。2011年3月16日，加拿大宣布再向日本提供25,000 份保暖毛毯。

美国：总统奥巴马发表声明，向遭遇大地震的日本表示哀悼，表示已做好支援日本的准备，并出动驻日美军协助救灾。另外，美国国务院强烈劝喻美国公民，如非必要切勿到日本。当地时间3月12日，日本政亐府透露正在参加美韩军演的隆纳·雷根号航空母舰在1-2日内即将奔赴受灾地区参与救援工作，协助日本自卫队直升飞机加油并为灾民提供相应的据点。国务卿希拉里·克林顿宣布已派出空军载着冷却剂参与救援“一个有危险的核亐电站”。美国已派出一支150人救援队，预计美国时间11日晚到达。美国移民局通告，凡受日本地震及其引发的海啸影响的外国公民，可以延长在美居留期限1个月。至16日，美国国际开发局向日本政亐府转交了585万6千美元援助款，里根号航空母舰转运了3吨救援物资。在前往处理福岛核亐电站的车辆中有美军交给日方的，日本为了提供现场电力向通用电力要了十辆高功率车载发电机，17日美国运输机冒险降落并修复了仙台机场供运送物资的飞机起降。

墨西哥总统费利佩·卡尔德龙表示“真诚地悼念地震灾区人民。”派出3名建筑专家前往日本。

萨尔瓦多、 尼加拉瓜、 巴拿马、 洪都拉斯、 危地马拉政亐府发表声明，对此致以慰问。

伯利兹、 哥斯达黎加政亐府致电日本天皇，对此致以慰问。

古巴、 格林纳达、 多米尼加、 牙买加提供了援助。

南美洲

委内瑞拉总统乌戈·查韦斯表示愿意派遣救援队前往日本，愿意提供救灾物资。

巴西外交部表示，巴西政亐府和人民对此致以强烈的声援和慰问。
智利、 厄瓜多尔、 乌拉圭和 阿根廷政亐府对此表示慰问。
秘鲁、 哥伦比亚、 巴拉圭、 玻利维亚、 苏里南等国提供援助。

大洋洲

澳大利亚：总理茱莉雅·吉拉德表示澳洲政亐府正密切关注著日本灾情，随时准备提供救灾所需的一切援助，帮助日本度过最困难的日子。外交部长陆克文在12日早些时候向传媒表示澳洲72人的震后救援队刚刚从新西兰地震灾区回国就将整装待发在当地时间12日晚间前往日本，利用嗅探犬展开搜救工作。3月16日，澳洲以及新西兰空中救援人员在福岛核亐电站上空遭到核亐泄漏辐射，紧急迫降至福岛附近并被测试为轻微辐射，这亦是海外救援人员首次被证实遭到核亐泄漏辐射。

新西兰：2011年2月，新西兰第二大城市基督城发生强烈地震；日本曾向新西兰派出66名的搜救队员展开营救行动。时隔不到一个月，正在重建家园的新西兰政亐府派出48人的搜救队员奔赴日本参与救援，这亦达到了该国紧急搜救人员全部人数的三分之一。

❷ 合于利而动，不合于利而止这句话要怎么理解

孙子兵法中说：“合于利而动，不合于利而止。”意思是说：对于战争要慎重，对国家有利才用兵，对国家不利就要停止战争。在商战中也是同样的道理，每一位从商者都应顺应市场的形势，有进有退，权衡利弊有取有舍，有所为有所不为。当行情看好时要稳扎稳打，采取行动；当形势于已不利时，就应该谨慎行事、保存实力，以图东山再起。

循序渐进，步步为营

步步为营在军事上是指军队每向前推进一步就设下一道营垒，做到行动谨慎，防守严密。这种策略同样也是企业在现代商战中取得成功的法宝。每一个企业都会经历一个由小变大、由弱变强的过程，就如同一个人走路一样，路要一步一步地走，每一步都要踩稳，走得过快就容易踩空甚至跌倒，企业的发展也是一样。企业的发展，在战略上要始终做到高瞻远瞩，领先一步，而在战术上则必须坚持稳扎稳打，步步为营，须知“步步为营才能步步为赢”。

由著名企业家、素有“电缆王”称号的张文荣带领的上海亚龙投资集团如今拥有净资产12亿元，年产值超过300亿元。这样的成就不是一朝一夕取得的，而是靠着稳扎稳打、步步为营的战术一步一个脚印走出来的。

20世纪80年代后期，张文荣发现当时的中国电缆市场存在很大的需求空间，于是与国有大企业——上海电缆厂合作，建立了上海电缆厂亚龙公司。张文荣迈出了创业的第一步，与国有大企业合营也是上海未曾有过的先例。随着经济实力的慢慢积累和增强，张文荣又开始涉足电器、灯具等相关领域，经营规模进一步扩大，公司的产品一度打入浦东国际机场、市污水处理工程等重点工程项目。经过几年的发展，亚龙公司凭借较强的实力于1997年一举兼并了国有企业浦东电缆厂。

亚龙集团规模不断扩大，涉及领域越来越广泛，涵盖了工业、教育、房产三大板块。但是张文荣仍然保持着清醒的头脑，并没有想让三者齐头并进，一举取得巨大发展。他知道一个企业不可能过快地成长，急剧膨胀、急于求成就会出现泡沫；财富的积累也并非越快越好，欲速则不达，冒险投机取得的财富会在转眼间化为乌有。他在这三大领域之间做了明确定位，将工业作为公司的基础和主打领域，因为他认为虽然工业产品利润不大，但却是长期稳定的基础行业。中国的电缆产品与国外进口产品相比存在劳动力成本低的竞争优势，再加上电缆电线科技含量低，即便外国企业利用中国廉价的劳动力在国内生产，也不能与国内企业相比。房地产开发也为公司带来了很多的利润，占到了公司总利润的70％，但是很不稳定，只能进行短期投资，遇到市场饱和时就要及时退出。教育可以在一定程度上为企业树立较好的形象，值得作为公司长期的品牌来经营。

亚龙公司能够发展成为一家以工业投资、教育投资、房地产投资为主的大型投资集团，其发展过程都印证了张文荣循序渐进、稳扎稳打的策略的正确性。

能方能圆，唯利是图

李宗吾认为，能方能圆的人才能在激烈的社会竞争中生存下去。方，是操守，是立身之本；圆，是策略，是处世之道。只有处事能圆，才能以方立世。能方能圆不是锋芒毕露，义无反顾，而是掌握分寸，有张有弛，寓“厚”于“黑”。

能方能圆是一种为人处世的艺术，只有能方能圆的人才能成为为人处世的大师，才能成为生活的强者。能方能圆的关键，就是要清楚什么时候要方，什么时候要圆，千万不要在该方的时候圆，该圆的时候方。掌握了方圆的“厚黑”之道，多在下属的身上进行感情投资，不必用金钱，就可以把下属笼络得服服帖帖，为我所用。

张荣发出生于基隆，曾经担任长荣关系企业董事长、菲律宾共和国总统经济顾问、巴拿马共和国总统顾问。现任长荣集团总裁、张荣发基金会董事长。

20世纪60年代，张荣发在台湾建立了荣发集团，集团经过发展壮大，到20世纪80年代已经成为全球最大的集装箱海运公司，并涉足房地产、航空业、重工业等领域，目前航空业已经成为公司的第二大支柱产业。张荣发在总结自己的成功之道时，说出两条：管理出效率，人才出效率。

张荣发的成功之道，虽然浅显易懂，却蕴涵着“厚黑”学的道理。第一条管理出效率，是张荣发以“方”的策略管理公司员工；而第二条人才出效率，则是他以“圆”的策略管理员工。一个公司没有严格的管理制度不可能获得大的发展，这就需要公司领导制定严格的规章制度和奖惩措施，来规范员工们的行为，这就是公司领导的“方”；而一个公司要有奋发向上的企业文化，要让员工以公司为家，这就需要公司的领导要关心员工，对员工进行感情投资，这是公司领导的“圆”。有方有圆，公司才能发展。

张荣发深谙此道，因此非常重视人才。他主张自行培训，从本公司提拔、挑选人才，而不是从别的公司挖人才，这样就给了本公司员工升迁的机会。张荣发的公司只招初出校门的高中生或大学生，让他们从基层做起。张荣发在管理上借鉴日本的模式，两排办公桌并排在一起，互相之间熟悉对方的业务，一旦有人缺职可以随时补上；公司员工要精，宁可花钱办学堂或送员工出国培训，也不多用一名员工。

张荣发对所有效力公司的员工一视同仁，他有三个儿子和一个女儿，全都在他的公司任职，但他们也要从基层做起。为了淡化公司的家庭色彩，进而调动员工的积极性，他将公司40％的股份分给中级以上的管理干部，使他们成为小老板、小股东，享有一种归属感、成就感。

张荣发从来都不任人唯亲。在公司第二代接班人问题上，他始终坚持一个原则：如果自己的孩子不能胜任，就要公司的其他有才能的人接任，不能因为是自己创办的公司而不让外人来担任公司的领导职务。他这样做不但激励了下属的斗志，而且有利于公司的长远发展。

张荣发说到做到，他让有专业技术的人负责下属的十几个公司，自己则卸掉这些公司的总经理兼董事长职务。除他的女婿郑深池任长宁航空与长荣重工董事长职务外，其他直系的亲属没有人担此重任。张荣发对下属的“厚”起到了很好的效果，在这些“外人”的领导下，平均每个公司的资产都在10亿美元以上。

张荣发“传贤不传子”虽看似不可理解，其实他这样做的目的是：一可以激励下属的上进心，为公司服务；二使家族的利益得到了巨大的保障。

张荣发懂得企业搞得越好，公司收益就越高，公司的股价就越高。而他的家族占有公司相当大的股份，是公司的大股东，即使不担任公司的最高职务，也能获得巨大的利益。张荣发表面上让外人担任公司的领导职务，而实际上，无论他们处于什么样的职务，都摆脱不了他的控制。

为了树立权威而制定一些规章制度，让员工们按照公司的要求工作，这是厚黑型的领导驾驭员工的“方”；为了赢得下属的心，经常适当地夸奖他们几句，或给下属一定的利益，让他们为公司死心塌地工作，这是厚黑型的领导驾驭员工的“圆”。无论是“方”，还是“圆”，目的只有一个，就是让员工为自己挣钱。

随机应变，相机行事

厚黑学主张“无为而治”。从字面上看，这好像是优哉游哉的处世信条，但实质上，它并非字面那样浅显。所谓“无为”并不是真正的无所作为，而是相机行事。它无时不在宁静的外表下进行着频繁的，充满厚黑管理术的操作。

当今的商业市场瞬息万变，企业的成败有时并非主观意志所能左右，外界客观环境随时都可能发生变化比如能源危机、通货膨胀、政策的修改、天灾等，消费者的心理也在不断地发生着微妙的变化，这些都可能影响经营的成败。每个商家都不可能去改变这种现实，凡是遇到这些不可预测、难以控制的变化时，所能做的只有随机应变、相机行事。

所谓相机行事是指通过观察形势的发展变化，审时度势、见风使舵、随机应变、灵活机动地采取不同的策略，以求在激烈的市场竞争中站稳脚跟并取得胜利。

香港是一个很小的地区，但是在国际经济中却占据着举足轻重的地位，这与它能及时根据市场信息的变化，迅速做出反应，顺应经济潮流不无关系。前些年国外电子游戏十分流行，香港电子厂商在国内率先投入到电子游戏机的生产之中，满足了消费者的需要，从中赢得了高额利润。

到了20世纪80年代初期，国外电子游戏这股风已经接近尾声，而是刮起了一场个人电脑流行之风，香港电子厂商将精力转移到大量生产个人电脑上，以适应美国市场的形势。有时一项新政策的出台就是一个很好的商机。

1982年美国有关法律规定，消费者在选购电话机时不再需要电话公司批准。这样就会有越来越多的家庭购买电话机。香港电子厂商根据这一政策的变化，为满足更多消费者的需求，立即投入到各种电话机的生产之中，从中获得了巨大的利益。

又如香港时装界之所以会取得快速的发展，是因为它能根据流行趋势的变化及时地更新产品的款式和风格，并为顾客提供快捷、准时的服务，由此赢得了消费者的信赖。

这是因为与其他消费相比，顾客对时装存在着很深的猎奇心理和喜新厌旧心理，时装如果不能抓住顾客的心理变化，顺应新的形势和潮流，就会被市场所淘汰。正是靠着这种闻风而动的策略，香港保持了其时装销量在世界市场上的领先地位。

美国也是世界上主要的消费市场之一，谁都想占据这块充满诱惑力的蛋糕，各路商家都在这里云集，其竞争的激烈程度可想而知。商业市场更是变幻莫测。要想在这里取得成功，就必须具备随机应变、相机而动的本领。

刘心远作为一名在这里创业的华人，开始的时候可以说是一无所有，但是他能够不断根据市场的变化，调整自己的方向，最终在美国电脑市场崭露头角。

刘心远在加州州立大学学习时就对电脑很了解，并预料到经销电脑产品及零组件存在很广阔的市场空间。

于是在1984年，他毅然辞去高薪工程师的职位，在纽约不起眼的一间仓库靠自己一个人和一部电话开始了自己的创业之路。电脑市场的变化是非常快的，这就需要刘心远适应这一特点，迅速快捷地组织电脑零组件满足市场需求，刘心远靠着自己迅速应变的能力把生意做得很是红火。

在美国电脑市场，刘心远创办的刘门国际公司用了短短六年的时间就取得了长足发展。营业额从1984年的50万美元跃增到1989年的8900万美元。美国权威性的媒体排名不断闪现刘门国际公司的影子。如今公司规模不断扩大，销售据点遍及美国各州。

这一切都离不开刘心远能“掌握变化”的经营哲学，正如他所说的：变化快是电脑业的本质，电脑产品的市场周期非常短，最快的可能只有三五个月，因此如何在随时出现的变局中迅速寻找到公司的利益点，是取得成功的关键。

常言道：识时务者为俊杰。俊杰并非专指那些纵横驰骋、冲锋陷阵、无坚不摧的英雄，更是指那些看准时局、能屈能伸的厚黑型的处世者。厚黑经营者往往善于先采取“厚”的策略，在商战中紧跟形势，等待时机，引而不发，时机成熟时再一举成功。相反，如果一味地墨守成规、不知变通或者反应迟钝，就会遭到市场的淘汰。

留得青山在，不怕没柴烧

厚黑学指出，人们在实力微弱、处境困难的时候，最易受到打击和欺侮，如果硬战往往会一败涂地。所以在这种情况下，最好是采取“厚”的策略，忍下一时之气，“留得青山在，不怕没柴烧”。

商业竞争是残酷的，每一个企业家都不可能是商战的常胜将军，因为胜败乃兵家常事。所以当你受到挫折的时候，不管是由于投资不慎、用人不当造成的，还是因为时局突变或者意外的灾难造成的，都不应灰心丧气，更不应该硬碰硬，而应该注意保存实力。

俗话说留得青山在，不怕没柴烧。为了保存实力，以后再战，要懂得暂时以退求生。只要生命之灯尚未熄灭，就有东山再起的可能。一个优秀的企业决策家深知进退得宜的妙用，这也是有效地对付商战中的厚黑学的一种策略。

20世纪60年代，日本日立公司为了扩大生产规模，花费巨额资金购买新建厂房建筑材料，并添置了一些先进设备。

但是不幸的是，后来整个日本出现了经济萧条现象，许多商品都卖不出去，刚刚为扩大规模投入巨资的日立公司也遭到不利影响，生产的产品造成严重的积压，削弱企业的经济效益。面对不利的形势，是继续投资，还是就此停止投资是摆在日立公司面前的两条道路。

日立公司经过集体讨论，认真研究，认为停止投资虽然会给公司带来一些损失，但是如果继续投资的话，损失将会更大。留得青山在，不怕没柴烧。

日立公司果断选择了后一条路，停止继续投资。将资金转移投放公司的其他建设，保存实力，等日后抓住机遇再图壮大。后来的事实证明，日立公司的这一决策是正确的。

与竞争对手东芝电器公司和三菱电器公司相比，日立的营业额从1962年开始明显上升，一直持续到1964年。进人20世纪60年代后期，日本经济迎来了新的繁荣时期，蓄势已久的日立公司抓住这次机遇，加大了投资力度，1967年投入了102亿日元，1968年上半年投资达1220亿日元。

由此带动了销售额和利润的提升，取得了很好的经济效益。如今的日立公司已经不再局限于家电领域，成为日本信息产业中的巨头，也成为世界500强之一。

决策的正确与否对一个企业会产生很大的影响，当企业处在危难关头时，当机立断，实行战略转移，才能化险为夷。只要暂时得以脱身，就不愁没有复出的机会。

巨人集团的史玉柱就成功地留住了“青山”，实现了后来的东山再起，迎来了事业发展的第二个春天。20世纪巨人集团曾一度遭受财务危机的困扰，债额之大是常人无法想象的，讨债的人数之多也是前所未有的。

如果硬撑下去，不肯低头，史玉柱就不会有第二次创业，就不会有再次抬头的机会。史玉柱此时选择了转移，在珠海仅仅留下了一个空壳公司，退至外地成立上海健特生物科技有限公司，自己在幕后做决策顾问。虽然他在这个公司的工商注册中不占一点儿股份，但是他获得了喘气的机会，保存了东山再起的实力。

上海健特经过史玉柱等人几年的拼搏奋战，开发出了保健品“脑白金”，取得了巨大成功。后来史玉柱通过变现、拍卖、转让巨人集团的实物资产还清了以前公司所欠下的所有债务，恢复了商誉，为重新搏击商海打下了基础。如今的史玉柱已经成为身家数十亿的富豪。

史玉柱命运的沉浮变幻和再次崛起说明了保存实力，留住青山的重要性。暂时的失败并不可怕，可怕的是将实力耗尽后再也没有崛起的机会。

在激烈的市场竞争中，陷入困境或遇到麻烦是经常的，当形势于己不利的时候，不可轻举妄动、硬打硬拼，养精蓄锐就能做到挫而不折、败而不失，在处于竞争低谷时保留复出的希望。

❸ 《王子变青蛙》男主明道私底下很低调是吗

八零后们应该都知道台湾偶像剧《王子变青蛙》吧，这部电视剧打破了台湾偶像剧的收视纪录。近几年，明道将工作重心转到内地，拍摄了多部电视剧、电影，又兼当主持人，事业一直长红。

❹ 男朋友家境困难,我该怎么帮助他

我觉得以他的情况 应该要请社会局介入了,与其自己烦恼 不如将讯息放出来版也许会遇到有办法解决的权人,依照叙述 你男友的母亲应该要强制勒戒了,不过那需要由社会局转介医院认定 所以还是要先让社会局知道,至于经济上的帮助,你可以先问当地城管 慈济功德会 张荣发基金会...加油

❺ 台湾8月8号水灾后有那些名人大企业捐助重金!

长荣集团 张荣发个人捐助1亿元，集团企业合计捐助4.2亿元，共5.2亿元。且长荣空厨供应限量面包餐盒，长荣航运捐赠20个冷冻货柜，张荣发基金会提供三千套衣物，长荣饭店及长荣航空提供毛毯、床单、浴巾等必需品，长荣国际储运负责运送。
台达电集团 郑崇华捐助1亿元，台达电及旗下乾坤科技、达创科技、旺能光电、泰达电子等关系企业捐款2亿元，台达电子文教基金会捐助2亿元，共5亿元。
鸿海集团 鸿海教育基金会捐助两亿元、永龄教育慈善基金会捐助一亿元及台湾事业员工乐捐七千万元、中国员工三千万元，共4亿元，并捐赠手电筒1千个、大型LED灯组加蓄电池140个、携带式LED灯组400个交予灾区使用。
台塑关系企业 台塑企业捐款2亿元，员工发起捐赠一日所得，约新台币1亿元，共约3亿元。
台积电 受灾同仁的慰问金5,000万元，内政部赈灾专户1亿元，将协助南科邻近国中、小学复建工作5,000万元，共2亿元。
国泰金控 董事长蔡宏图以个人名义捐款1亿元，企业捐款1亿元，共2亿元。
华硕电脑集团 现金1.3亿元和市价2,000万元的1,000台电脑给公益单位，共1.5亿元。华硕员工也发起“乐捐一日所得”活动。
源永兴隆木业公司 捐将近20万元，由越南厂捐给中华民国红十字会。
金仁宝集团 旗下六家上市公司（金宝电子、仁宝电脑、华宝通讯、智易科技、飞信半导体、康舒科技）共同捐款1.05亿元，以及价值约1,500万元的LED路灯500盏，共1.2亿元。
富邦集团 总裁蔡万才捐出5000万元，富邦金捐5000万元，台湾大哥大捐2000万元，共1.2亿元。
奇美集团 捐出1亿元，交由中央与地方政府进行救灾。集团旗下奇美医院提供灾区医疗服务。
广达集团 广达电脑集团及全体员工发起捐款活动，共同捐出新台币1亿元。
明基友达集团 明基友达文教基金会名义捐出新台币1亿元。
联发科 捐款1亿元，其中2,500万元将以屏东县受灾地区为主。
旺旺中时集团 蔡衍明以个人名义捐出5000万元台币，旺旺集团捐出2500万元台币。
群光电子、蓝天电脑 群光捐5,000万(3,000万至红十字会,2,000万至慈济)+蓝天捐2,000万(1,000万至红十字会,1,000万至慈济)+买义卖品王建民签名球、球棒、手套4300万+一日捐197万+自由捐142万 合计 1亿1仟6佰万
和泰国瑞汽车集团 该公司所属八大经销商、关系企业、基金会，国瑞汽车及集团内所有员工，将共同捐资新台币6,000万元。和泰汽车代销售之TOYOTA及LEXUS品牌，均会自动针对因天灾受损（如泡水车）之车主，提供工资零件八折优惠，同时针对高单价的引擎控制单元（ECU）提供六折优惠。
远东集团 捐款六千万元，并汇整集团底下远东百货、太平洋SOGO百货及爱买等零售通路与各县市社会局联系送生活必须物资进灾区，并派遣亚东医院医疗救护人员组成医疗小组前进灾区。
元大金控 元大金控及创办人马志玲家族捐款5000万元。
宏达电 捐款5,000万元。
宝成国际集团 捐款5000万元及产品义卖。
台湾金控 捐助2000万元。旗下台银、台银人寿及台银证券子公司主管及同仁捐出1730万元，共约3730万元。
日月光半导体 捐款3000万元
光宝科技集团 光宝集团及全体员工，捐款3000万元。
顶新国际集团 3,000万元捐款
研华股份有限公司 捐款2500万元[
白木屋食品 500万现金及2000万元月饼
华南金控 捐助2100万元。
兆丰金控 捐助2100万元。
合作金库银行 捐助2100万元。
第一金控 捐助2100万元。
宏碁公司 捐助受灾户2000万元。免费替受灾户检测与维修宏碁资讯产品。
裕隆汽车集团 捐助2000万元。
中国信托 捐助2000万元。
新光三越 捐2000万元予内政部赈灾捐款专户。
巨大机械（捷安特） 董监事捐助500万元，巨大捐款1,500万元，合计捐款金额2,000万元。
中华电信 捐2000万元，并动员员工全力抢修受损设备。
玉山金控 捐助2000万元。
La new 捐款2000万元。
神基科技 捐助2000万元。
美利达 捐款1,600万元赈灾，再捐十台高级自行车及部分周边商品义卖。
上海商业储蓄银行 捐助1500万元。
彰化银行 捐助1500万元。
精英电脑 捐助1500万元。
台新金控 捐助1500万元。
正隆集团 捐助1500万元。
国产实业集团 捐助1500万元。
中华航空公司 捐助1400万元
凯基证券集团 捐助1400万元
宏泰企业群益证券与关系企业合捐 捐助1200万元。
智冠科技集团 捐款1200万元。
义联集团 捐款1150万元。
东元电机集团 号召集团旗下包含摩斯汉堡、东讯公司、东友科技、菱光科技等十余家海内外重要关系企业，共同捐出1000万元及1000台东元马达
台湾麦当劳餐厅 七万个汉堡面包。麦当劳儿童慈善基金会将提拨1000万元，购买儿童书籍给灾区儿童。
国巨股份有限公司 捐助1000万元。
华晶科技 捐助1000万元。
技嘉科技 捐助1000万元。莫拉克台风受灾户，可持身分证及3年内生产的技嘉泡水主板、显卡至技嘉全省服务中心免费维修。
台湾工银 捐助1000万元。
南山人寿 捐助1000万元。
威刚科技 捐助1000万元。
联邦商业银行 捐助1000万元。
银行公会 中华民国银行公会全国联合会600万元、台湾省银行公会200万元、台北市银行公会100万元、高雄市银行公会100万元。
仰德集团 捐助1000万元与千万配电器材。
中国人寿保险 捐助1000万元人民币。
国票金控 捐助1000万元。
拓凯实业 捐助1000万元。
创见资讯 捐助2000万元。
统一企业集团 方便面七百箱、矿泉水一千两百箱、面包三万八千个到灾区，结合各关系企业捐款一千万元。
全联福利中心 捐助奶粉、方便面、矿泉水等共一千万元物资。
中鼎工程 捐助1000万元。
妇联总会 捐助1000万元。
中国南方航空台湾分公司 捐助1000万元。
青岛啤酒 捐助100万元人民币予中华民国红十字会。
微星科技 捐助1000万元。
特力集团 捐出千万物资，主要品项涵盖清洁扫除、居家收纳、寝具保暖、家用电器、修缮服务等。
大润发 集结新竹以北各店物资，提供二十万包方便面、十二万瓶矿泉水和十万包饼干给灾区。
P&G宝侨家品 900万元民生必需品给台湾世界展望会等各赈灾机构。
台湾adidas 捐助包含1,300余双运动鞋及2,500余件服饰，约800万元。并发动员工捐款募集给台湾世界展望会。
戴尔电脑 捐款约650万元及发动全球员工自由捐款。
维他露集团 捐助500万元，外加捐出全体员工一日所得，在物资缺乏的灾区也捐出“舒跑”和“御茶园”饮料总共3000箱。
三商美邦人寿 捐助500万元。
Honda Taiwan 捐款500万，及受灾户维修优惠方案。
和成欣业集团 捐款500万元，提供受灾户卫浴及热水器、瓦斯炉、抽油烟机免费的安全检测服务，更换零件打七折，并免收服务费。
台湾证券交易所 捐款500万元。
明台产险 捐助500万元。
台湾人寿 捐助500万元。
神达电脑 400万元现金捐赠给中华民国红十字会及100台Mio卫星导航机器(约100万元)提供救灾使用。
王品餐饮集团 捐助500万元。
日盛金控 捐助500万元。
全球人寿 捐助500万元，开放“保户受灾户急难慰问金”受理申请。
台湾樱花 捐款约500万元赈灾，提供不限品牌瓦斯、厨房器具免费安检。
鈊象电子 员工和公司共同捐出500万元给中华民国红十字会总会。
龙岩人本 捐助1000万元并提供相关物资捐助。
台湾日立公司 捐助500万元。
安丽日用品 捐助500万元，并号召全台25万直销商及近300名员工共同捐款，照顾因八八水灾失去亲人的受灾儿童直到其成年为止。
新光纺织 捐款500万元
达芙妮 捐款500万元。
食益补台湾分公司（白兰氏） 捐款200万元救助灾民外，另将捐赠市价超过250万元的5万瓶“白兰氏儿童鸡精”。
保诚人寿 保诚与员工共捐425万元。
屈臣氏 捐款100万并投入300万物资
台湾烟酒公司 捐赠红曲养生薄饼4,000箱、红曲味噌拉面3,600箱、台酒好水2,600箱等三项产品共10,200箱；计350万元物资。
摩根大通集团 包含银行、证券与摩根富林明资产管理公司，总共捐款10万美元。
帝亚吉欧 捐款300万元
味王公司 捐款300万元给受灾最严重的台南县、高雄县及屏东县100万元，同时也捐赠方便面、饮料及罐头食品等物资达百万元。
振兴医院 一日所得300万元。
全家便利商店 现金300万元；民众每认购一项爱心物资，店铺就相对捐出一元。
家乐福 200万元物资。
悠游卡公司 捐款150万元。
台糖 捐助百万元物资，提供米、矿泉水、玉米罐头及早餐包。
兄弟象 100万元，并举行签名义卖。
顺得企业 捐款100万元。
犇亚证券 捐助100万元。
中华职棒大联盟 捐出30万元。
铁牛运功散 捐助10万元。
侨福房屋 员工合捐10万元给基隆市家扶中心。
肯德基 与台南县社会局合作，提供受灾民众餐点。
大同综合讯电（大同3C） 出动七十辆巡回服务车深入灾区，提供家电免费到府健康检查，家电维修免工资，耗材零件费打七折。
灿坤3C 动员“电气医生”前往灾区免费维修。
台盐 提供5千箱台盐海洋生成水。
海航集团 捐助100万元人民币。
日本立正佼成会 捐助100万日元。
春乔食品 提供一千箱八宝粥
泰山企业 五百箱矿泉水
南兴企业 提供法国面包
新竹货运 提供两部二十吨的大卡车，运送苗栗爱心物资