㈠ 金融公司如何进行绩效考核
一家新成立的金融服务类企业，公司大致格局分为前台，中台，后台。
前台：负责业务版拓展与营销
中权台：业务运营管理中心，负责业务处理、评审、尽调、操作、服务等一系列工作。
后台：支持保障中心，为前台中台服务，提供人财物等一系列支持保障工作。
1、前台可以设置写明确的量化指标
2、后台可以把其他公司的后台部门的绩效考核方案作为参照
3、中台是比较头疼的，如何对于运营管理类部分进行考核，抽取些量化的指标
那么薪酬可以有基本工资+绩效+提成
绩效主要看报告的质量 数量 及时性 准确性，和业务人员的团队合作等等。
㈡ 投资基金管理公司销售绩效考核表
是不是可以从以下几个指标考虑设计考核表：投资计划完成率 ，投资项目储备完成率，基金募集资金完成率....
㈢ 基金从业人员绩效考核制度
你好，每个公司的制度不同，主要以所在的公司制度为准。祝你好运~