中国扶贫基金会招标网

㈠ 中国扶贫基金会的欢乐人生网怎么没了

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㈡ 中国扶贫基金会如何进行项目管理 希望可以具体的谈谈

中国扶贫基金会组抄织和袭实施了“扶贫中国行——走进千村万户，共建和谐社会”、“中国消除贫困奖评选表彰活动”等大型系列公益活动，只要国内企业，爱心人士愿意为社会弱势群体尽一份力，利用自有资源或捐赠善款与物资，基金会都有专门的机构负责受理。

㈢ 中国扶贫基金会的 小额信贷项目，发展前景怎么样

中国扶贫基来金会成立于1989年3月，是源专业从事扶贫工作的全国性非政府组织。

这是非营利机构，但不同于国家的公务员，虽然工资比较稳定，但肯定不会很高。

你可以了解一下小额信贷项目部的有关情况：

中国基金会专门成立了小额信贷项目部，全面负责对基层小额信贷项目操作机构的管理工作。此外，在基金会还设有财务部和监测部，分别负责对小额信贷项目及其操作机构的财务审计和外部监测工作。
目前，基金会小额信贷项目部分有5个处，分别是信贷处、财务处、人力资源处、内审处和筹资开发处，共有15名全职工作人员、多名国际志愿者。部门的主要职责包括：
(1)负责项目的前期调研、方案设计和项目区选择等；
(2)负责组建项目操作机构和招聘人员，并对他们进行培训；
(3)负责制定项目操作流程和管理办法，对基层操作机构提供业务指导；
(4)对项目的实施过程进行严格监督和管理；
(5)负责对外宣传和资金筹措

也不知你现在的职业是什么，如果你追求稳定的职业的话，这份工作应该还可以吧。

㈣ 在中国扶贫基金会贷款的程序怎么办理

中国扶贫基金会的 小额信贷项目，发展前景怎么样？我门这里有招基层的 信贷...在基金会还设有财务部和监测部，分别负责对小额信贷项目及其操作机构的财务...

㈤ 中国社会扶贫网和中国扶贫基金会什么关系

中国扶贫基金会成立于1989年，是在民政部注册、由国务院扶贫办主管的全国性扶贫公益组织。“中国社会扶贫网”是在国务院扶贫办领导的推动下建立的，由国务院扶贫办下设机构中国扶贫志愿服务促进会注资成立，两个机构上级主管部门都是国务院扶贫办。

㈥ “中国扶贫基金会”这个网站是真的吗

可能是，去基金会官方网站核实一下就行了。

㈦ 问中国扶贫基金会怎么联系申情 问中国扶贫基金会怎么申请怎么联

我妈因糖尿病足而引发心肺衰竭住进重症室，其间做了截肢手术，费用总共用了十一万多，现在转出普通病房一天要两千多，家里撑不起仰贵的医药费了。我可以向中国扶贫基金会申请慈善基金吗？

㈧ 中国扶贫基金会简介

中国扶贫基金会 中国扶贫基金会
名称： 中国扶贫基金会
住所： 北京市海淀区双榆树专西里属36号南楼四、五层
类型： 公募 非公募
公募基金会募捐地域： 全国 地方（具体地域）
宗旨：
扶持贫困社区和人口改善生产、生活和健康条件并提高其素质和能力，实
现脱贫致富和持续发展。
业务范围：
接受资金、物资捐赠及技术援助；开展各种扶贫济困活动，通过各种渠道募
集扶贫资金和物资；资助中国贫困社区进行必要的教育、卫生、环境和文化建设;
扶持贫困家庭和人口改善生产生活条件，促进其素质和能力提高；促进中国贫困
地区与经济发达地区及海外的联系、交流与培训；为关心支持中国扶贫事业的组
织、企业和个人的扶贫济困公益活动提供咨询、代管和服务；按有关规定设立帐
户，独立核算，对基金的募集和使用进行管理。
原始基金数额：（大写数字） 壹仟万元整 （币种） 人民币
法定代表人：（姓名） 段应碧

㈨ 中国扶贫基金会

我的做法来是自己开车去找.比如找源到一个很破烂的学校,和孩子了解情况.或者直接买学习用品装在车上，看什么地方有山村学校,把学习用品分给孩子,这样特直接,不用跟什么单位机构联络,因为我也不相信机构.不说别的,光那个百份之二十五的管理费,你的捐助就先去了四分之一.如果再遇到贪心的管理者,对半折了.我们捐助困难孩子,凭什么养贪官呢.所以我直接去偏远的小学校.你放心,那些学校留下的都是穷孩子穷老师

㈩ 中国扶贫基金会可以相信吗

中国扶贫来基金会成立于1989年3月，是自以扶贫济困为宗旨的公益机构

基金会简介：

中国扶贫基金会坚持扶贫公益理念，贯彻对捐赠人和受援人高度负责的原则，奉行公开透明的方针，提倡艰苦奋斗的志愿精神，以严密的内部管理和优异的业绩，获得了党和国家领导人以及社会各界高度评价，取得显著成绩并得到迅速发展，社会知名度不断提高，良好的社会形象得到公众的广泛认同，现在已经成长为我国扶贫公益领域最大的公益组织。2007年，在民政部组织的全国基金会等级评审中，中国扶贫基金会会被评为最高等级5A级基金会。截至2012 年底，累计筹措并投入扶贫资金和物资57.45 亿元，受益贫困人口和灾民1496.17万人。

基金会管理：

1、内部管理

宗旨和目标确立——功能和机构设置——岗位描述和权责划分——工作流程有序化——工作记录和档案建设——监测评价与激励机制——全面合约管理。

2、项目管理

项目研究与策划——工作流程与培训教材制订——瞄准受援人的机制建立——达成目标的管理机制形成——全过程记录与管理——监测与矫正——评价与研究。