基金公司市场企划部工作前景

❶ 市场部和企划部的区别

企业设立什么部门是企业自己的事情，没有硬性规定，设立部门干什么，要看本企回业赋予其什么职责，不能答一概而论。但就字面而言，市场部与企划部还是有很大的区别。一般而言，市场部的工作内容主要是就本企业的产业类别进行市场调查、市场预测、市场策划、市场营销等，而企划部则是企业日常管理和发展战略的策划部门，它的主要工作内容是结合国家的产业政策和市场需求制定本单位的发展规划，建立健全本单位的规章制度，建立和不断完善企业的管理模式等。

❷ 企划部员工可以晋升为什么发展空间具体是什么

企划部员工可以晋升到经理。
为了提升企业核心竞争力，完善公司人才成长机制，实现企业可持续发展和员工职业生涯发展的“双赢”，充分调动全体员工的主动性和积极性，在企划部内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工晋升流程，特制定本制度。
本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的企划部正式员工给予工资的晋级或职务的升迁。
二、晋升原则
1、德才兼备的原则； 2、逐级晋升的原则。
为公司作出突出贡献或综合能力突出者可以越级晋升。
三、晋升条件
公司正式员工符合以下条件者可以提出晋升申请： 1、在公司工作满半年（包括试用期）； 2、在本职工作中成绩突出，无重大失误； 3、综合能力达到所要晋升职位的要求。
四、晋升流程
1、企划部员工采用书面形式提交申请至人力资源部(一个年度内提交不能超过两次)；
2、公司将根据岗位是否空缺及申请人是否符合做晋职答辩的条件来决定是否安排答辩。不符合晋职答辩条件的，公司将对申请人做出说明。
3、符合晋职答辩的申请，人力资源部在受理申请后七天内组织成立考评委员会并通知申请人，申请书考评委员会成员每人一份； 考评委员会人员由公司总经理、副总经理、企划部经理以及人力资源部经理组成。
4、综合管理部在受理申请后三十天内安排时间，申请人进行晋职答辩（最好做PPT格式文件）；
5、考评委员会人员进行讨论，并无记名投票表决。
投票权：公司总经理2票，其他人员1票。 公司总经理对申请人进行综合考评。人力资源部经理对申请人在纪律、态度及协作方面进行考评。 其他考评人员对申请人绩效、专业能力、努力程度进行考评。 所有票数的2/3以上同意晋职，视为表决通过 6、人力资源部向申请人宣布考评结果。
五、处罚
公司总经理有权对下列人员组织召开会议进行处罚（降级、停止佣金、劝退）： 1、严重违反公司纪律、保密协议者； 2、工作上出现重大失误者； 3、严重懈怠者；

❸ 市场部、企划部还有招商部有什么区别呢他们分别的职责是什么哦

企业设立什么部门是企业自己的事情，没有硬性规定，设立部门干什么，要看本企专业赋予其什么职责属，不能一概而论。但就字面而言，市场部与企划部还是有很大的区别。一般而言，市场部的工作内容主要是就本企业的产业类别进行市场调查、市场预测、市场策划、市场营销等，而企划部则是企业日常管理和发展战略的策划部门，它的主要工作内容是结合国家的产业政策和市场需求制定本单位的发展规划，建立健全本单位的规章制度，建立和不断完善企业的管理模式等。招商部也属于市场部的一部分。

❹ 金融行业市场营销职位的发展前景如基金、证券、信托公司的营销策划岗位，职业发展路径如何

如果来家底厚实的话，趁年自青考一堆证拽在手里，到三十岁后，任何一本都有可能对你的未来产生作用，有时你的证有朋友或单位要用得上，每年不用去上班都会有固定收入的，但一定要考国家级的如注册建造师、经济师之类的。学得多就知道的多，上班了发挥一下边缘学问，工作和升迁都会容易些，过了三十就难了。 建议先考一本市场营销经济师的证，每年年初报名，十月或十一月开考，只考两门。
营销这类职位偏向“全才”类型的人，需要的素质是全面的，最主要的一点是做人。人字的结构就是相互支撑，人做不好，再有想法都白达，做人就是目前大学生最差的一课，综合素质如果有计量的话，学校里书本上学到的只占20%，其它就是做人了。

❺ 我想知道企划部是干什么工作的，难做吗

企划经理职责
职责：
1. 负责企业整体促销计划的拟订、执行、指导、考核；
2. 负责企业自身综合研究、市场调查、销售商品的调研、同行业竞争的调研与企业实态的调研；
3. 规划企业战略系统与实施计划系统、策划运筹；
4. 负责节庆日、季节性、阶段性、新品上市、配合供应商促销活动的安排与布置；
工作准则：
1. 通过调研、学习优秀企业先进经验，策划适合企业自身独特、创新的促销活动与环境，形成计划，做好设计方案，督导实施；
2. 负责低质易耗品的订购、印刷品的设计与印刷；
3. 负责企业广告、各种灯箱、指示牌、POP促销、宣传系统策划和设计、联系各种宣传媒体进行企业宣传；
4. 根据竞争环境确定促销海报时间及促销主题，做好促销商品的拍照、设计、印刷、发行的监督工作；
5. 计划争取与企业公众之间的相互了解和协调，塑造良好的形象，进而实现相互合作与支持；
6. 企业发展、企业形象各要素的规划设计。

企划主管职责

职责：
1、负责实施本部整体促销计划和工作安排并根据具体情况策划促销方案上报实施；
2、负责对商圈内竞争环境情况的调研与信息反馈并做好创意性的详细市场报告；
3、负责补充促销计划与活动的协调与实施；
4、负责卖场内、外环境的设计与规划。规范、统一卖场POP、宣传牌的书写；
5、参与企业形象的设计与规划；
6、负责拟订本部所需日耗品及办公用品采购计划；
7、完成公司安排的其它工作。
工作准则：
1. 每天不少于三次对卖场内巡视，检查各种指示牌、POP、商品促使促销宣传报等使用是否规范并及时进行调整；
2. 每周不少于二次组织对商圈内竞争商场较为创新的促销活动及卖场布置，报店长和联系本部便于采取相应的对策；
3. 每月28日前做好工作计划，每月2日前做好小结报企划经理；
4. 每月除做好公司促销计划、活动外并策划一、二次大型室外促销活动；
5. 做好节日、季节性、阶段性、新品上市、配合供应商促销活动及卖场气氛的协调与布置，为顾客提供一个新颖、舒适的购物环境；
6. 负责制作耗材的预算、申请、登记等工作；
7. 各类指示牌、户外宣传POP等应以商场制作为主，特殊情况报经理。

❻ 企划部与市场部的区别是高手赐教！

市场部就是销售公司,
企划部是根据销售需要,供原材料部门,生产系统,广告宣传系统等可变因素,制定运行命令,协调各部门使企业进行最佳运营.

❼ 银行企划部是干嘛的有没前途谢谢…

就是银行里负责做规划的部门
现在银行之间的竞争异常激烈，所以银行企划部就需要收集市场信息，为高层决策提供战略资料；设立目标，做系统性规划；塑造和传播该银行的文化等等。总之说来话长，大概就是做这些规划

❽ 问职业前途，我刚进某企业的企划部两月，它刚设立半年时间，现在只有部门经理和我两个人。有发展前景吗

个人认为有没有前景主要看个人的投入和付出程度。
单纯从人数上看，部门专很小，可属能会觉得不够规模，基础不够健全等，但转过来想一下，这样的部门能够给你提供很大的发展空间。如果自己喜欢这份工作，建议自己多与经理沟通，协助经理把部门工作开展起来，那个时候机会自然会找到你，祝你成功。

❾ 市场部、市场企划部、企划部、策划部什么区别

一、职责不同

（一）、市场部的职责

1、市场部的主要职责有十五大方面。

1）、制定年度营销目标计划。

2）、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

3）、对消费者购买心理和行为的调查。

4）、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。

5）、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

6）、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

7）、制定产品企划策略。

8）、制定产品价格。

9）、新产品上市规划。

10）、制定通路计划及各阶段实施目标。

11）、促销活动的策划及组织。

12）、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。

13）、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

14）、实施品牌规划和品牌的形象建设。

15）、负责产销的协调工作。

（二）企划部的部门职责

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作。

2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划。

3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化。

4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划相关组织和机构的开拓、联络、协调等。

5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动。

6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

(9)基金公司市场企划部工作前景扩展阅读：

一、市场部营业企划人员的职责。

1、制定各种不同的通路配置计划。

2、负责竞争产品信息的整理与分类。

3、制定产品的分销计划。

4、制定通路的培训、激励和控制政策。

5、定期分析、评估通路。

6、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。

7、控制产成品、包装式样和库存数量。

8、控制物流。

9、协同进行促销计划。

二、市场部产品企划人员的职责

1、根据企业发展规划，判定产品寿命、新产品开发周期。

2、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。

3、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。

4、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。

三、市场部广告企划人员的职责

1、制定年度季度月度广告费用计划。

2、负责企业各项产品、公关活动的策划及执行。

3、正确地选择广告公司。

4、督导广告及制作代理公司的工作。

5、制定产品不同时期的广告策略。

6、进行广告检测与统计，并保持与生产调研主管的业务沟通。

7、及时进行广告、公关活动的效果评估。

四、市场部促销企划人员的职责

1、根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。

2、负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估。

3、指导、监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。

4、促销品的设计、制作及发放管理。

5、区域销量的分析统计及提出推进计划。

6、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。