㈠ 简述非营利组织在20世纪70年代后期的西方国家迅猛发展的原因
不定项选择题（至少有一选项是正确的，多选或少选均不得分；每小题2分，共30分）
1.衡量一个组织是否具有非营利性的指标主要有（）。ABC
A.组织的宗旨是否以营利为目的
B.组织的利润是否用于成员间的分配和分红
C.组织的资产是否可以转变为私人财产
D.组织和政府的关系是否密切
2.非营利组织所体现出来的（）等都可以减少交易成本，提高产品供给效率，促进经济发展。ABCD
A.互相信任B.团队精神
C.平等D.参与
3.公共物品所具有的（）的特征使得市场提供公共物品是无效的。CD
A.不可再生性B.稀缺性
C.消费的非竞争性D.使用的非排他性
4.社会团体的业务主管单位职责包括（）。ACD
A.社会团体的筹备申请、变更登记、注销登记前的审查
B.任命社会团体的领导人
C.指导社会团体依法并根据章程开展活动
D.负责年度检查的初审
5.下列关于非营利组织的登记管理机关的表述正确的是（）。ACD
A.全国性的社会团体，由国务院的登记管理机关负责登记管理
B.跨行政区域的社会团体，由国务院的登记管理机关负责登记管理
C.地方性的社会团体，由所在地人民政府的登记管理机关负责登记管理
D.跨行政区域的社会团体，由所跨行政区域的共同上一级人民政府的登记管理机关负责登记管理。
6.下列关于非营利组织战略管理的特点的表述正确的是（）。CD
A.非营利组织的战略目标强调公平，甚至为此牺牲利润和效率。
B.非营利组织的战略目标往往比较清晰，不会相互冲突。
C.非营利组织战略管理受环境条件约束，比如其资产的利用是否高效率、合理会受到相应的监督。
D.非营利组织的战略具有公开、透明的特点。
7.非营利组织战略规划的过程包括（）。ABC
A.准备阶段B.确定组织的愿景与使命
C.战略分析和战略选择D.战略实施
8.按照战略评估主体来划分，非营利组织战略评估可划分为（）。CD
A.事前评估B.事后评估
C.自我评估D.外部评估
9.非营利组织在办理各项事业支出时，既要保证组织目标和事业发展计划的需要，又要坚持勤俭节约、提高效益的一贯方针。为此，必须做到（）。ABCD
A.坚持按照批准的预算和计划办理
B.坚持按照规定的定额和开支标准办理
C.坚持按照合法的原始凭证办理
D.坚持按照规定的资金渠道办理
10.非营利组织人力资源培训应遵循（）。ABCD
A.学用一致的原则B.按需施教的原则
C.讲求实效的原则D.理论联系实际的原则
11．非营利组织人力资源培训内容侧重于（）。ABD
A.使命感培训B.xx培训
C.权利感培训D.责任感培训
12．最为常用和积极的非营利组织志愿管理模式是（）。ACD
A.监督工作模式B.指令工作模式
C.自主管理模式D.定期报告模式
13.非营利组织营销的核心包括（）。ABCD
A.产品B.价格
C.推广D.渠道
14.非营利组织问责性的评估指标体系包括（）。ABCD
A.是否有健全的理事会B.组织的相关信息是否透明
C.组织活动是否与组织的宗旨一致D.资金的使用与运作情况
15.当前我国非营利组织面临的主要问题是（）。ABCD
A.公信度不足B.治理结构不完善
C.组织能力弱小D.效率低下
二、判断分析题（先判断对错，再说明理由，每小题5分，共10分）
1.在非营利组织中，有酬员工收入的分配与组织营利挂钩。（）
理由：
2.在项目运作的过程中，项目管理者需对项目的实施情况进行跟踪监测，把握项目的实施情况和实际进展，并采用各种的控制方法，以保证项目计划预期目标的顺利实现。（）理由：
三、简答题（每小题10分，共30分）
1.简述xx组织营销的趋势。
2.简述非营利组织人力资源管理的需要遵循的基本原则。3.在进行非营利组织项目管理的时候，应当遵循哪些原则？
四、论述题（15分）
结合所学知识，试阐述推动非营利组织产生和发展的主要因素。
五、案例分析（15分）
利用国际援助，推动脱贫致富
金寨县地处于鄂、豫、皖三省结合部，安徽省西部边缘山区，集老区、库区、山区于一体。总面积3814平方公里，山场面积426万亩，占总面积的80%。全县现辖28个乡镇，424个行政村，总人口61.4万人。“八山半水半分田，一分道路和庄园”正是全县的地理特征。
1983年被国务院列为全国重点扶贫的贫困县之后，中国国际经济技术交流中心和中国民促会为了帮助金寨县早日摆脱贫困，开发山区经济给予积极帮助。从1990年至1995年得到了德国米泽瑞组织、澳门天主教福利会援助资金元，地方配套资金元，安排六个项目。其中发展生产型项目4个，即面冲乡茶叶项目，燕子河乡（镇）妇女抽纱项目，汤山丝毯厂项目，花石乡牛羊养殖项目，投入资金.5元，其中外援资金.5元，地方配套资金元，卫生公益事业项目二个，即面冲乡饮水项目，长岭乡卫生院项目，投入资金.9元，其中，外援773169.9元，地方配套投入531000元。
援助项目受益6个乡镇，占全县28个乡镇的21.4%。直接受益户5109户，28099人，占全县总人口的4.6%，直接解决了5200个农村劳动力的就业问题，占全县农村劳动力的2%，接受各类技术培训7200人次，专业技术培训361人次，送到大专院校接受系统培训和深造48人，项目年直接经济效益1090万元，户均增收2133.5元，98.7%的直接受益户达到或超过了全县平均生活水平，甩掉了贫困帽子，走上了富裕之路。如90年实施的面冲乡茶叶项目，茶园面积发展到6350亩，是受援前的2.2倍，项目目标的1.51倍。茶农的茶叶单项收入由150元提高到1064元，增长了7.1倍，突破千元大关，并且已经形成了全县闻名的茶叶交易市场。大岗的饮水项目，帮助解决了112户，972名山区居民的吃水难问题，让他们吃上了清洁卫生的饮用水，特别是解决了300名小学生在校喝水难问题，为孩子们的健康成长提供了良好的保证。长岭乡卫生院项目，增加医疗用房，改善医疗设施，培训医疗技术，提高了技术水平，疾病死亡率由0.76%降低到0.38%，下降了3.8个千分点，转诊率由30%降低到11%。基本解决了全乡17665人的疾病医治问题，弘扬了人道主义精神。
经项目带动，全县已形成了茶叶生产和牛羊养殖二大支柱产业，产值、效益已占全县开发性农业的半壁河山。全县丝毯厂已发展到6家，从业妇女1400人，平均月收入在300元左右；燕子河地区抽纱妇女增加到4100余人，年产值近650万元。大大提高了妇女经济收入和社会地位。如面冲茶叶协会女会员霍前凤采用了大棚培植茶叶新技术，0.6亩茶叶，年亩产值都在15000元以上，成了全县有名的致富带头人。公益事业项目的实施，也为我县精神文明建设起到了促进和示范作用，如邻村村民看到了大岗村的居民饮上了清洁的卫生水，纷纷以此为榜样，选点挖井建水塔，铺管送水到万家，解决了灌溉与饮水。目前已建成水塔2处。长岭乡卫生院项目不仅解决了本乡农民看病难问题，而且，还为相邻二省三县五个乡镇的部分病人提供了医疗方便。
请结合以上案例，进行分析：
1.xx的成功说明什么？
2.如何加强与国际组织的合作？
xx广播电视大学开放教育行政管理本科
《xx组织管理》期末考试
模拟试题答案及评分标准
一、不定项选择题（至少有一选项是正确的，多选或少选均不得分；每小题2分，共30分）
1.ABC 2.ABCD 3.CD 4.ACD 5.ACD
6.CD 7.ABC 8.CD 9.ABCD 10.ABCD
11.ABD 12.ACD 13.ABCD 14.ABCD 15.ABCD
二、判断分析题（先判断对错，再说明理由，每小题5分，共10分）
1.错。在非营利组织中，有酬员工收入的分配不与组织营利挂钩，即使有营利也要用于事业扩大。
2.对。三、简答题（每小题10分，共30分）
1.简述xx组织营销的趋势。
答案要点：
随着非营利组织的自身发展和社会需求的多元化和复杂化，非营利组织的营销也出现了一些新的发展趋势。非营利组织需要关注这些趋势，并结合自身的内外部环境，适当调整营销策略。
（1）非营利组织多元化经营。它是指非营利组织为满足市场的需求，同时提供多种准公共产品或服务的经营方式。与营利组织不同，非营利组织多元化经营并不以获取投资的最高回报率为最终目的，而是以实现其社会使命和共同愿景为宗旨。因此，在实施多元化经营时，非营利组织更多地考虑的是其社会使命。非营利组织多元化经营受以下几个重要因素的影响：
顾客关注因素的多样化、顾客更重视服务品质的趋势、社会文化的多元化。
（4分）
（2）主动寻找企业合作伙伴。就目前来看，非营利组织营销受到来自营利部门的竞争压力越来越大。当企业之间的竞争使得企业的利润减少，精明的企业家纷纷转向和非营利组织合作，并展开竞争。面对这样的竞争局面，非营利组织和企业合作是一个双赢的选择。非营利组织通过企业，获得需要的资金和援助，加强了公众对问题的关注；企业可以通过参与非营利组织的活动实现更多的销售，打造一个更好的公众形象，增加知名度，获得许多公关机会，同时提高雇员的士气等等。（3分）
（3）确立与政府的新关系。政府是非营利组织的主要资源依赖主体之一。非营利组织本身为了弥补“志愿失灵”，必须与政府和其他经济组织相互合作，取长补短，因此在这个过程中形成了非营利组织与政府的新关系。（3分）
2.简述非营利组织人力资源管理的需要遵循的基本原则。
答案要点：
非营利组织人力资源管理的需要遵循的基本原则包括：
（1）人事相宜原则；
（2）德才兼备原则；
（3）开发与使用并重原则；
（4）激励强化原则；
（5）共同发展原则。（以上各要点2分）
3.在进行非营利组织项目管理的时候，应当遵循哪些原则？
答案要点：
在进行非营利组织项目管理的时候，应当遵循的原则包括：
（1）紧扣非营利组织本身的宗旨。（3分）
（2）重视项目的申请环节。（3分）
（3）坚持非营利组织项目管理的可持续性。（2分）
（4）注重项目运作效率。（2分）
四、论述题（共15分）
结合所学知识，试阐述推动非营利组织产生和发展的主要因素。
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㈡ 宜家家居厂家在哪里怎么进货
宜家采用全球化的采购模式，从16个采购贸易区域进货，其中有3个在中国大陆，分别为专：华南区，华中区和属华北区。宜家的采购对产品和供应商考虑周全：要有持续的价格改进、严格的供货表现/服务水平、质量好且健康的产品、环保及社会责任。。
㈢ 宜家家居为什么会成功
字多不一定有用。
人家把握住 了 时机，把握住了人心，眼光好，付出到了点子上
㈣ 宜家与中国有哪些业务往来
1995年8月英氏控股董事来会做出了决源定：未来几年内，宜家将在中国大陆开拓市场。1998年，在中国开办了第一家宜家商场。其实，宜家与中国早在上个世纪的80年代就已经开始了真正的业务往来，宜家从那个时候开始在中国采购商品，到2001年时，中国已经成为宜家在全球最大的采购国，占其总采购量的14％；宜家在中国设立了7个采购办事处，有雇员400余人，并且还有继续扩大的趋势。
宜家用60多年的时间，打造成了具有全球影响力的金字招牌，真的成了家具行业中的第一家。
㈤ 宜家的创始人是谁
2004年4月4日瑞典《商业周刊》最先报道：瑞典家居制造商宜家公司创始人，英格瓦·坎普拉德成为世界首富，其个人资产已达到4000亿瑞典克朗，约合530亿美元，而根据2004年《福布斯》杂志公布的世界富豪排行榜显示，英格瓦·坎普拉德个人净资产为185亿美元，排行第13位。美国《商业周刊》最新的品牌调查显示，宜家为全球前50名最知名品牌之一，名列第43位。截止到2003年8月31日，宜家共有7.66万员工，186家宜家商场分布于31个国家和地区，包括欧洲、亚洲、北美洲和大洋洲的广大地区，世界各地的连锁公司及特许经营店销售12400多种商品，相对固定的消费者约1.2亿人。宜家商场还在继续增多之中。
宜家集团为注册于荷兰的斯地廷英格卡基金会所有。该基金会拥有英格卡控股有限公司。英格卡控股有限公司是所有宜家集团公司的母公司，包括Swed-wood工业集团以及在各国经营宜家商场的所有公司。宜家国际系统有限公司拥有宜家概念和商标，与在世界各地的每一所宜家商场签署授权经营协议。宜家集团是宜家国际系统有限公司最大的授权经营者。
到了1986年，坎普拉德一手构建的组织体系已经十分完善，于是他辞去了宜家总裁的职务，担任公司高级顾问。不过到目前为止，尽管坎普拉德已不再参与宜家公司的日常管理工作，但他仍然是公司的最大股东。
1926年，英瓦尔·坎普拉德生于瑞典南部的史马兰。7岁时随家人从普加特瑞德教区搬迁到爱尔姆特瑞德地区。他从这里起步，开创了世界商业史上的一个时代。
1953年，宜家家居的第一间商品展示室开设于阿姆胡特。在50年代早期，宜家还是以销售家具为主，而这间店面的设立，对日后的发展有着重大影响。1955年，为了避免竞争对手所发起的抵制行动，并解决货源的供应问题，宜家开始自行设计家具，进而使顾客能以更低廉的价格，购买到设计新颖、功能更佳的产品。“平板包装”成为宜家产品的设计核心，不仅可避免运送途中造成损坏，也大大降低了运输成本。把问题转变成机会，已经成为宜家企业精神的一部分。
宜家在上个世纪的70年代，迅速地国际化，成为一家跨国集团：1975年，在澳大利亚开办第一家宜家商场；1976年，在加拿大开办第一家宜家商场；1977年在奥地利开办第一家宜家商场；1979年，在荷兰开办第一家宜家商场。
兵分多路、在世界各地开拓市场的宜家，成为地跨欧洲、北美洲和大洋洲的巨大王国。在宜家的大本营瑞典，继20世纪50年代建立的埃耳姆哈尔特商场、60年代建立的斯德哥尔摩库根科瓦商场和70年代建立的歌德堡商场、马尔默和林雪平商场。
在开拓海外市场时，宜家想尽了办法，有时进入某个地区遇到了阻力和困难，宜家公司便会避开最难解决的那部分问题，直接面对那个地区潜在的数量巨大的消费群体。宜家把瑞典森林中最有特色的麋鹿制成玩具、图片，免费散发到那些地区，而且还赠送圣诞树。每棵圣诞树上都毫无例外地必定挂上一只毛茸茸的小玩具麋鹿。“麋鹿”在某些国家和地区；甚至都快要成为宜家的代称了，麇鹿战术也为宜家进军世界立下了汗马功劳。
在20世纪70年代的扩张中，使宜家在德国最为成功的6年时间里接连开起了8家商场。另外，宜家在加拿大也取得了成功，继1976年温哥华宜家商场开业后，又相继在1977年建成了多伦多商场，过了一年又建成了埃德蒙顿商场。在70年代的最后一年里，建成了渥太华宜家商场，宜家终于攻进了加拿大的首都后来。加里宜家商场也建成投入运营。
20世纪70年代，宜家从亚欧大陆到北美大陆，再到澳洲大陆；从东半球到西半球，从北半球到南半球建立起了日后庞大王国基本雏形。
1995年8月英氏控股董事会做出了决定：未来几年内，宜家将在中国大陆开拓市场。1998年，在中国开办了第一家宜家商场。其实，宜家与中国早在上个世纪的80年代就已经开始了真正的业务往来，宜家从那个时候开始在中国采购商品，到2001年时，中国已经成为宜家在全球最大的采购国，占其总采购量的14％；宜家在中国设立了7个采购办事处，有雇员400余人，并且还有继续扩大的趋势。
宜家用60多年的时间，打造成了具有全球影响力的金字招牌，真的成了家具行业中的第一家。