A. 领导的工作总结如何写
主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。
以下供你参考：
转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等
总结的注意事项
1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名，
日期
B. 我进新开的基金公司一个月,人事的工作小结怎么写
将人力资源管理的六来大自模块与自己的日常工作结合起来写，主要看你负责哪些事务，突出重点。
人力资源规划方面，依据公司的组织结构，对公司的人员供求情况进行了分析，完善了公司的哪些人力资源管理规定，编制了人力资源管理费用预算等。
招聘方面，如何确定招聘需求，如何确定招聘渠道和策略，如何组织招聘，实际引进了多少人才，引进人才的结构情况，正在洽谈的人才的背景和能力情况，等。
培训方面，采取了哪些方式对哪些人进行了培训，取得了什么效果，等？
绩效管理方面，参与了公司的哪些绩效管理工作，起到了什么作用，等。
薪酬管理方面，如何按公司规章制度进行薪酬管理，按时发放薪酬，等。
员工关系方面，针对不同情况的员工，采取了哪些措施，等？
一个月也不能干太多工作，应实事求是，体现积极学习，快速进入工作状态，态度认真，效果良好即可。