基金会组织机构

❶ 中国爱心基金会的组织机构

本会理事组成理事会。理事会是本会最高议事和决策机构。理事会职权是：
（一） 执行本章程，按本章程规定开展活动及工作；
（二） 通过、选举和罢免理事、理事会副会长和秘书长；
（三） 听取和审议工作报告；
（四） 审核资产管理和年度财务收支情况报告；
（五） 决定理事、理事会副会长、理事会会长和秘书长报酬；
（六） 决定本会发展规划及其他重要事项。
理事会须有三分之二以上理事出席方能召开理事会会议，其决议须经到会理事表决获半数以上通过方能生效。理事因故不能出席理事会会议，可委托其他理事代其行使表决权。特别事项需要理事会决定而又不宜或难以召开理事会会议时，可采取理事书面表决办法，根据表决结果所形成的决议与理事会会议决议同效。理事会每届任期三年。理事会每年至少召开一次会议。本会设理事会会长一名，行使下列职权：
（一） 召集和主持理事会会议；
（二） 检查理事会会议决议落实情况；
（三） 提名秘书长人选；
（四） 法律规定的其他职权。
本会设理事会副会长若干名。理事会副会长由理事会会长提名，经理事会会议选举产生。本会秘书长由理事会会长提名，在理事会会议上通过出任；副秘书长由秘书长提名，经理事会会长批准出任。秘书长行使下列职权：
（一） 全面主持执行机构开展日常工作；
（二） 向理事会报告工作；
（三） 提名副秘书长人选，决定聘用机构一般工作人员；
（四） 处理理事会会长交办的其他相关事务。
本会实行会员制，设立若干专业委员会。设立驻中国内地代表处，其负责人由秘书长兼任。本会可对为中华爱心促进事业做出突出贡献的各界人士，分别委以名誉会长、顾问等届内或终身职务。

❷ 万科公益基金会的组织机构

基金会理事长为基金会法定代表人。
基金会的决策机构是理事会。
理事会设理事长和秘书长，从理事中选举产生。
理事每届任期为5 年，任期届满，连选可以连任。
设监事2名，监事任期与理事任期相同，期满可以连任。

❸ 中国电影基金会的组织机构

本基金会的决策机构是理事会。基金会由5——名理事组成理事会。理事每届任期为5年，任期届满，连选可以连任。
内设机构：办公室、财务部、事业发展部、影视部、项目部、国防万映办公室
下属企业：北京银梦影视艺术有限公司
下设机构：吴天明青年电影专项基金
理事的资格：
（一）具有完全民事行为能力；
（二）本基金会主要捐助人；
（三）热心电影公益事业；
（四）具有与理事工作相适应的工作阅历和经验，在业内具有一定影响；
（五）富有事业心、责任感和创新精神，对基金会工作认真负责，保证基金会财产的正确使用和保值增值；
（六）廉洁奉公，办事公道。
理事的产生和罢免：
（一）第一届理事会由业务主管单位、主要捐赠人、发起人分别提名并共同协商确定；
（二）理事会换届改选时，由业务主管单位、理事会、主要捐赠人共同提名候选人并组织换届领导小组，组织全部候选人共同选举产生新一届理事；
（三）罢免、增补理事应当经理事会表决通过，报业务主管单位审查同意；
（四）理事的选举和罢免结果报登记管理机关备案。
理事的权利和义务：
（一）权利
1、享有在本会内的选举权、被选举权和表决权；
2、参加本会举办的相关活动；
3、行使对本会工作的批评建议权和监督权；
4、入会自愿、退会自由。
（二）义务
1、遵守本会章程，执行本会决议；
2、维护本会的社会声誉和合法权益；
3、热心支持本会各项事业和工作；
4、向本基金会反映情况，提供有关资料。
本基金会的决策机构是理事会。理事会行使下列职权：
（一）制定、修改章程；
（二）选举、罢免理事长、副理事长、秘书长；
（三）决定重大业务活动计划，包括资金的募集、管理和使用计划；
（四）年度收支预算及决算审定；
（五）制定内部管理制度；
（六）决定设立办事机构、分支机构、代表机构；
（七）决定由理事长提名的副秘书长和各机构主要负责人的聘任；
（八）听取、审议秘书长的工作报告，检查秘书长的工作；
（九）决定基金会的分立、合并或终止；
（十）决定其他重大事项。
本基金会设监事1—3名。监事任期与理事任期相同，期满可以连任。
监事的产生和罢免：
（一）监事由主要捐赠人、业务主管单位分别选派；
（二）登记管理机关根据工作需要选派；
（三）监事的变更依照其产生程序。
监事的权利和义务：
监事依照章程规定的程序检查基金会财务和会计资料，监督理事会遵守法律和章程的情况。
监事列席理事会会议，有权向理事会提出质询和建议，并应当向登记管理机关、业务主管单位以及税务、会计主管部门反映情况。
理事会设理事长、副理事长和秘书长，从理事中选举产生。本基金会理事长、副理事长、秘书长必须符合以下条件：
（一）在本基金会业务领域内有较大影响；
（二）理事长、副理事长、秘书长最高任职年龄不超过70周岁，秘书长为专职；
（三）身体健康，能坚持正常工作；
（四）具有完全民事行为能力。
本基金会的理事长、副理事长、秘书长每届任期5年，连任不超过两届。因特殊情况需超届连任的，须经理事会特殊程序表决通过，报业务主管单位审查并经登记管理机关批准同意后，方可任职。
本基金会理事长为基金会法定代表人。本基金会法定代表人不兼任其它组织的法定代表人。
本基金会理事长行使下列职权：
（一）召集和主持理事会会议；
（二）检查理事会决议的落实情况；
（三）代表基金会签署重要文件；
（四）拟订基金会年度公益活动及资金的筹集、使用计划；
（五）提议聘任或解聘副秘书长和各机构主要负责人，由理事会决定；
本基金会副理事长、秘书长在理事长领导下开展工作。经法定代表人授权，秘书长行使下列职权：
（一）主持开展日常工作，组织实施理事会决议；
（二）组织实施基金会年度公益活动计划及资金的管理；
（三）拟订基金会的内部管理规章制度，报理事会审批；
（四）负责日常财务预算和开支的审批；
（五）协调各机构开展工作；
（六）决定各机构专职工作人员聘用；
（七）章程和理事会赋予的其他职权。

❹ 河仁慈善基金会的组织机构

作为中国第一家以捐赠股票形式支持社会公益慈善事业的基金会，河仁基金会专开创了中国基属金会资金注入方式、运作模式和管理规则的多个第一。
河仁慈善基金会在管理模式上也将不同于以往。基金会采取理事会领导下的秘书长负责制，定位为资助性慈善基金。邀请13名知名人士任理事，基金会的重大事项均由理事会决策，理事会由监事会监督。还将聘请国际知名会计师事务所参与审计，每年定期公开审计报告及慈善项目名单。
基金会下设四个管理机构，分别负责预算和财务管理、慈善项目管理、资产直接项目投资和间接项目投资。
在今后基金会的运作上，曹德旺表示，基金会将秉承“公开、公正、公平”的原则运作，为保证“每一分钱的去向都让社会知道”，基金会将像国际上市公司一样规范管理，定期公开审计报告和慈善项目名单，基金会的每一件事都会向社会公告。
组织机构图示

❺ 爱心传递慈善基金会的组织结构

各部门职责捐助人
1. 监督PLCF董事会代表爱心传递工程（PLP）这个项目所进行的资金版和物资的筹集和管权理。
2. 监督PLP筹集的资金和物资在终端的落实。
董事会共商决定并监察爱心传递工程的整体操作和运行。
1. 审批执行主席和各部门负责人提出的筹款计划，基金预算，活动提案。
2. 代表捐助者的利益对相关的重要问题进行表决。 3. 批准和公布爱心传递工程的年度报告。

❻ 中国社会福利教育基金会的组织机构

办公室
负责基金会日常行政事务，承担人事文秘、档案机要工作版，负责与理事的联络，承担权基金会信息网络工作。
项目部
策划和组织实施公益项目，募集资金和合理有效使用资金，开展扶持社会福利教育事业和救助社会弱势群体的公益项目。
宣传活动部
负责制定基金会宣传工作计划，做好有关筹集基金大型会议、活动的宣传策划和对外联络工作，负责对外交流合作的宣传联络工作，承担理事会交办的其他工作。
北京社会管理职业学院
民政部管理干部学院(简称民政学院)前身是1959年成立的内务部干部学校。1983年12月经民政部批准，教育部备案正式成立民政部管理干部学院。1995年，民政部成立民政部培训中心，与学院合署办公，一个机构，两块牌子。1997年9月，中国假肢矫形技术中等专业学校并入学院。2007年4月，民政部成立民政部社会工作研究中心，具体工作由学院负责。2007年7月，经北京市人民政府批准，在民政部管理干部学院的基础上组建北京社会管理职业学院，开展学历教育。目前学院一方面作为全日制公办普通高校面向全国招生，另一方面承担民政系统干部职工在职培训任务。

❼ 基金公司的组织结构是怎样的

由于我国来现有的投资基金都是源契约型基金，基金资产的管理运用是通过基金管理公司进行的，基金本身不具有法人地位。基金管理公司在我国主要以有限责任公司的形式存在，其组织结构设置受《公司法》等相关法律规范的约束，一般设有股东会、董事会、监事会等机构。

股东会是基金管理公司的权力机构，股东会选举产生董事会，由董事会聘任公司总经理来主持日常经营管理工作，监事会负责对公司的经营管理实施监督。基金管理公司的内部通常设有研究部、投资部、市场部、监察稽核部、运作保障部和综合管理部等部门和投资决策委员会、风险控制委员会等专门委员会。

在基金内部的各个专业部门中，市场部主要负责基金销售工作。投资部则在投资决策委员会和风险控制委员会的领导下，遵照基金合同等法律规定，管理基金资产。研究部门主要进行市场、行业和公司研究，为投资提供决策支持。监察稽核部负责监督基金管理公司的各项运作是否符合法律规范。运作保障部主要为基金管理工作提供后台支持。综合管理部为基金管理公司的日常运作提供财务、人事、后勤等综合事务方面的支持。

❽ 爱佑华夏慈善基金会的组织机构

理事会
本基金会的决策机构是理事会。理事会行使下列职权：
（一）制定、修改章程；
（二）选举、罢免理事长、副理事长、秘书长；
（三）决定重大业务活动计划，包括资金的募集、管理和使用计划；
（四）年度收支预算及决算审定；
（五）制定内部管理制度；
（六）决定设立办事机构、分支机构、代表机构；
（七）决定由秘书长提名的副秘书长和各机构主要负责人的聘任；
（八）听取、审议秘书长的工作报告，检查秘书长的工作；
（九）决定基金会的分立、合并或终止；
（十）决定其他重大事项。
秘书处
本基金会的执行机构是秘书处。 秘书长在理事长领导下开展工作，秘书长行使下列职权：
（一） 主持开展日常工作，组织实施理事会决议；
（二） 组织实施基金会年度公益活动计划；
（三） 拟订本基金会的内部管理规章制度，报理事会审批；
（四）提议聘任或解聘副秘书长以及财务负责人，由理事会决定；
（五） 协调各机构开展工作；
（六）提议聘任或解聘各机构主要负责人，由理事会决定；
（七）决定各机构专职工作人员的聘用；
（八）理事会赋予的其它职权。
监事
监事依照章程规定的程序检查基金会财务和会计资料，监督理事会遵守法律和章程的情况。
监事列席理事会会议，有权向理事会提出质询和建议，并应当向登记管理机关、业务主管单位以及税务、会计主管部门反映情况。

❾ 中华全国体育基金会的组织机构

办公室
协助秘书长协调和处理政务工作和日常工作；
拟定工作部署、工作计划和总结，制定基金会各项工作制度；
负责办理基金会法人登记、章程修改、年检统计工作；
负责重要会议和大型活动的组织、协调工作；
负责文电处理、秘书事务、档案管理、机要保密、安全保卫、信息、信访工作；
负责人事、外事、党务工作；
承办秘书长交办的其他事项。
财务部
负责基金会资产、财务的管理工作；
负责财务收支和会计核算，填报各项会计统计报表工作；
负责管理会计凭证和帐册，以及立卷归档工作；
负责基金会的保值增值；
负责各项资助计划方案制定和实施工作；
承办基金会领导交办的其它工作任务。
运动员保障部
负责优秀运动员保障工作的调研、政策研究和工作方案设计，以及建立保障体系的相关工作；
负责运动员保障专项资金工作；
负责运动员伤残互助保险的实施工作；
负责国家队老运动员、老教练员关怀基金的实施工作；
负责部分老运动员、老教练员特殊医疗照顾的实施工作。
其他有关运动员保障工作；
承办基金会领导交办的其它工作任务。
宣传推广部
负责基金会宣传推广工作的落实；
负责策划、组织、实施基金会的体育公益慈善宣传和基金募集工作；
负责运动员委员会的日常工作；
负责本部门各项规章制度和工作计划的制定；
负责捐赠人、捐赠单位、新闻媒体等公共关系工作；
承办基金会领导交办的其它工作任务。
基金管理部
负责了解、掌握国家有关基金管理的方针、政策；
按国家有关法规、政策建立基金和管理基金；
负责基金保值增值方案的制定工作；
负责专项基金的日常管理和基金募集工作；
负责专项基金使用方案的制定工作；
承办基金会领导交办的其它工作任务。
国有资产部
负责贯彻落实国家有关资产管理的相关规定；
负责对外投资和股权管理工作；
负责国有资产产权登记和变更事项；
负责管理企业的高层管理人员的聘用考核工作；
负责管理企业的财务监督工作；
负责办理基金会管理企业的对外投资、资产变更等相关手续；
承办基金会领导交办的其它工作任务。

❿ 基金会的结构是怎样的

基金会组成
基金会组织结构
基金会的组织结构由治理决策机构理事会和执行团队秘书处两个专部分组成。理事会属承担决策职能，通过由理事长召集并主持的定期理事会会议，对基金会战略规划、年度计划、预算等重大事项进行审议和审批。理事会下设项目审核委员会，项目审核委员会由理事及外部专家等组成，对理事会汇报，负责基金会项目的审批和质量监控。理事会秘书由秘书处工作人员兼任，负责理事会的会议记录、纪要、文件的起草、记录和保管等及理事会闭会期间理事、监事的联络工作等。秘书处为基金会的执行机构，负责人为秘书长，由理事会从理事中选举产生，负责秘书处日常工作。秘书处下设行政、项目、财务、人力资源和公关等职能部门。