思科基金会

『壹』 openstack controller 集群管理规模有多少

你好。OpenStack最初是来Rackspace和NASA共同投入自的，现在是由开源社区维护。在9月18日即将在SanDiego举行的OpenstackSummit上也将有关于最新版本Folsom的消息。值得关注。它就是一个IaaS的云平台软件。实际应用场景非常多，凡是IaaS可以应用的地方Openstack都可以做到。比如虚拟主机，出售计算资源，公司内部IT云计算解决方案等等。想知道案例可以看这里：目前Openstack的优势在于它对于使用者来说是免费的，而且Openstack基金会得到了AT&T、Canonical、惠普、IBM、Nebula、Rackspace、RedHat、SUSE、思科、戴尔、NetApp、Piston、雅虎、英特尔、NEC、VMware等赞助商的资金和技术支持。在各方面都是很有保障的。至于使用Openstack带来的好处有很多，你可以参考云计算的基本优势。这里不多说了。

『贰』 政府补助的科研基金会给企业、社会带来什么影响谁能帮我写个1000字左右的简介，感激！

3` .‖:7-‖*匸:‖-5*‖:典-‖*c;‖,0'‖-m* ;‖,有'‖-特*‖;殊,‖'儒`‖*要;‖,的'‖`请.‖;进,‖'来`!. :楆-‖'看`‖,逼'‖`看* :‖,乃* ;，.给'。`您.。:特- *。;殊, '。`菔.。: `务./: -禳:/- *您;/,薳'。`程.。:控`/.。:制-。* 公益传媒的传播特征 战略性慈善活动的神话 很少有什么词比“战略性慈善活动” 一词用的更滥，定义更模糊不清了。只要慈善活动多多少少有些主题、目标、方法或者重点。就会被冠以"战略性慈善活动"的名称。在企业中，他通常用来表达慈善捐赠和公司业务之间存在着某种联系，不管这种联系是多么的模糊，多么薄弱。虽然这种联系常常只是字面上的，但它使公司能在公报和新闻发布会上赋予其捐赠活动以理由。事实上，大多数的企业捐赠活动和公司战略毫不相干。他们主要是为了博得好感，树立正面的公众形象，并提高员工士气。 善因营销是最早被称为"战略性慈善活动"的种种做法当中的一种，采用该做法的企业把捐赠集中在某一项慈善事业或某一备受尊崇的组织身上，这比那些三乱的企业捐赠活动前进一步.。做得最高明的善因营销可以把公司形象与选定的某一非营利性合作伙伴或者公众事业的崇高形象联系起来，从而提高公司的声誉。例如，奥运会赞助商不仅扩了自己的"曝光度"，而且还让人们将其与"追求卓越"联系在了一起。通过审慎的甄选，把资金集中在某一项慈善事业或者某一背受尊崇的的组织身上。善因营销比那些没有重点的捐赠活动更有可能产生巨大的影响。 然而，善因营销还远称不上"战略性慈善活动"。它的着重点仍是“曝光度”，而非社会影响.。他所期望的是博得更多的认同而非公司竞争力的增强。而真正的战略性捐赠活动同时关注重大的社会目标和经济目标，它瞄准的是那些与竞争环境相关的领域，在这些领域中，企业贡献出其独有的资源和专长，从而使企业和社会两者都受益。 …… 对企业慈善事业的认识目前仍不够明晰，因此，我们现在不妨探讨一下这一最基本的问题：企业是否应当涉足慈善事业？经济学家米而顿·费里德曼(Milton Friedman)在几十年前提出了这个问题，在1970年出版的一期<纽约时代杂志>(New York Times Magazine)中，他撰文主张:企业的唯一"社会责任"就是"增加利润"。在<资本主义和自由>(Capitalism and Freedom)一书中，他又写道：“企业是其所有者-----股东的一种工具。如果企业进行捐赠，它就剥夺了股东个人自行处置其资金的权利。”费里德曼的结论是：即便要进行捐赠，捐赠人也应该是股东个人，或推而广之，是员工个人，而非整个企业。 现今大多数企业开展慈善活动的方式印证了费里德曼的观点。我们看到的企业捐赠项目大多散乱没有重点。他们常常是由无数笔数目不等的捐赠构成，用于帮助地方公益事业，或者为了高等院校、全国性慈善机构的运行提供支持，企业希望以此博得员工、客户和当地社区的好感。这些捐赠项目与其说是出于深思熟虑的社会目的或者商业目的，倒不如说是企业高层主管或员工个人的信念和价值观的体现。事实上，一种最受欢迎的捐赠方式，“员工捐赠配合补助” (employee matching grants) ----显然就是将慈善捐赠的选择权交给了员工个人。虽然这样做的初衷是为了提高士气，但把相应的捐赠金额加到员工的工资中，归在他们的名下，让他们来决定捐给哪项慈善事业并获得相应的税收抵扣，也可达到体现员工价值观的效果。应该说，企业现在的许多捐赠决定权如果交给员工，效果将会更好。 那些至少在表面上与商业目标相关的项目，比如善因营销活动，其效果又如何呢？其实，即使有些项目做得很成功，也很难让人们相信他们是慈善活动。由于所有合理的企业支出都可以抵扣税负，所以企业在慈善活动上的开支一点也不会比用其他商业活动的开支更有税收优势。善因营销是一种营销推广手段，如果采用得当的话，它的营销支出本来就是可以抵扣税收的，并不会因为冠以慈善之名就能多抵扣一些.。 但是,费里德曼的观点是否就是放逐四海而皆准呢?实际上，他的观点以两个隐含的假设为基础。第一个假设是社会目标与经济目标是相互分离、相互对立的，因此企业造福社会总是以牺牲其经济利润为代价的。第二个假设是企业捐赠者为社会福利作出的贡献不会比个人捐赠者大。 当企业捐赠是散乱的，没有重点的时候(当前这种现象非常普遍)，上述假设是成立的。但是，我们还可以从真正意义上的战略性角度来思考企业的慈善活动。企业可以利用慈善活动来改善自己的竞争环境---所谓竞争环境是指企业经营所在地的商业环境的质量。利用慈善活动来改善竞争环境可以使社会目标和经济目标统一起来，并能使企业的长远业务前景得到改善---这就对费里德曼的第一个假设提出了反驳。此外，企业在改善竞争环境时，能够作的不只是捐几个钱而已，它们还能充分利用自身能力和关系来支持慈善事业；由此产生的社会效益远远超出个人捐赠者、基金会甚至政府所能提供。因此以改善竞争环境为着眼点的企业慈善活动对费里德曼的第二个假设也提出了反驳。 一些企业已经开始利用此类慈善活动来改善竞争环境从而实现社会效益和经济效益的双丰收。然而，要作到这点，企业进行慈善活动的方式必须有根本性的转变。它们必须重新考虑慈善活动从何着手，以及如何开展慈善活动。 慈善活动从何着手 的确，人们长期以来都把经济目标和社会目标看成是相互独立的，甚至还常常把它们看成是相互竞争的。但用这种二分法看待问题是错误的。 在如今开放的，以知识为基础的竞争环境中，这种二分法可以说是越来越过时了，如果企业脱离了所处的社会环境它就不能运行。事实上，企业的竞争力在很大程度上取决于其经营所在地的环境。譬如，提高教育水平通常被视为一个社会问题，但是一家企业所在地区的劳动力大军的教育水平对企业的潜在竞争力的影响却是实质性的。社会进步对一家公司的经营影响越大，它所产生的经济效益也就越大。 因此从长远来看，社会目标和经济目标本身并不冲突，实际上它们还是互相联系的。例如，现在企业的竞争力取决于生产率，也就是公司使用劳动力、资本和自然资源生产高质量的产品和提供高质量的服务的效率；而生产率又取决于劳动者的受教育程度、安全状况和健康水平、住房条件，以及对机遇的把握能力等。又如，保护环境不仅对社会有利，对企业也有利。因为减少资源浪费，降低污染有助于提高资源的使用效率，有助于提高产品价值。另外，改善发展中国家的社会状况不仅能为企业营造出更有效的经营场所，还能为企业的产品开辟新的市场。事实上，我们越来越认识到，对于当今世界面临的许多紧迫问题，最有效的解决之道往往是让企业行动起来，使之既造福社会，又使企业自身受益。 当然，这并不意味着企业的任何支出都会带来社会效益，也不意味着任何的社会效益都能提高企业的竞争力。大多数的企业支出只能为其自身带来利益，而与企业经营无关的慈善捐赠能产生的也只是社会效益。只有在企业的支出能同时产生社会效益和经济效益的情况下，企业的慈善活动和股东的利益才能交汇在一起,企业的慈善活动才真正具有战略性。 竞争环境对战略而言一直是相当重要的。能否招募到技能娴熟，工作积极的员工？当地基础设施(包括道路和通信)的效率如何？当地市场的规模和成熟度如何？政府管理制度如何？---诸如此类的种种环境变量一直影响着公司的竞争力。而当竞争从廉价的生产力要素的比拼转变为更高层次的生产力较量时，竞争环境就变得越发关键了。这是因为，一方面，以知识技术为基础的现代竞争更多地是取决于员工的能力。另一方面，企业越来越依赖与当地的合作关系了。这具体表现在：第一，它们把更多的工作外包给当地的供应商，与之开展协作，而不再倚重垂直结合；第二，它们与顾客更加贴近了；第三，它们越来越多地利用当地的大学和研究机构来开展研发工作。最后，企业若想从竞争中胜出，必须在日渐复杂的当地政策法规中不迷失方向，以最短的时间让新项目，新产品获得批准。正是由于上述这些发展趋势，才使得企业的成功与其所在地的各种组织及其他环境条件的联系愈加紧密。而生产和营销活动的全球化也意味着不仅本土市场的竞争环境对企业非常重要，其他一些国家的竞争环境也很重要。 一个企业的竞争环境由其所处的经营环境中的4个相互关联的元素组成，它们决定着企业的潜在生产效率。这4个元素分别是：一，生产要素(factor conditions)，即所需生产要素的供应情况；二，需求情况(demand conditions)；三，战略和竞争环境(context for strategy and rivalry)；四，相关和支持性产业(related and supporting instries)。在一个国家或地区中，如果这四个竞争环境元素中有一个较弱，其作为经营所在地的竞争力也会受到削弱。 经营环境中的某些方面，比如道路系统，企业税率和企业法规，对所有行业都有影响。这些一般性条件对发展中国家的竞争力有着举足轻重的影响，而通过企业的慈善活动来改善这些条件便可以给世界上那些最贫穷的国家带来巨大的社会效益。同样具有决定性影响(虽然影响也许不是更大)的还有一些特定的群组(cluster)所特有的环境条件，这样的组群包括在同一地区的某一特定领域内相互关联的公司、供应商、相关产业和专业化结构，比如德国的优质轿车组群或印度的软件组群。组群是在经营环境的所有4个元素共同作用下形成的，它们通常反映出一个地区经济割据的显著特征。组群的建设对于一个地区的发展具有根本性的意义，组群中的个体或集体进行慈善投资对整个组群的竞争力和所有成员公司的绩效都将产生显著的影响。慈善活动往往是改善竞争环境最具成本效益的一种方式，有时甚至是唯一的方式。它使得公司不仅能够利用自身的资源，而且还可以利用非营利组织和其他机构的工作成果和基础设施。 从改善竞争环境着手 通过仔细分析构成竞争环境的各元素，企业可以找到能同时实现企业价值与经济价值、既能提高自身竞争力又能提高其所在组群竞争力的慈善活动领域。下面我们来一一阐述竞争环境的四个元素，并考察企业如何通过那些改善其长远业务前景的慈善活动来对这些元素产生影响。 生产要素 高生产率的实现有赖于训练有素的员工、高质量的科研机构、完善的基础设施、透明而高效的行政管理程序(如公司注册或获准条件)以及充足的自然资源。所有这些领域都可能受到慈善活动的影响。 …… 慈善活动还能提高企业所在地的生活质量，这对当地所有居民都有利，同时还能吸引到有特殊专长的移动人口。1996年，家庭清洁和存储用品生产商庄臣公司（Sc Johnson）推出了一项名为“拉辛市（Racine）可持续发展”的计划，力争把自己所在的这座位于威斯康星州的城市变成更适宜居住和工作的地方。该公司通过与当地各类机构，政府部门以及居民通力合作，在该社区创建了一个旨在改善当地经济和环境的联盟，其中有个项目由4个政府机构共同参与，该项目通过协同治理排水系统，既减少了污染又为居民和企业节约了大量的资金。另一个项目是开设了该社区首家以问题学生为教育对象的特许学校。此外还有一些行动重振了当地经济：随和原污染地带得到改造，许多企业又回到了该地区，为当地居民提高提供了工作机会，拉辛市中心的商务楼空置率因而从46%降到了18%。 慈善活动也可以改善除劳动力之外的其他生产要素，比如：提高当地研发机构的技术水平，提高诸如司法系统等行政管理机构的效率，改善基础设施质量，或者可持续地开发自然资源。 需求情况 一个国家或地区的需求条件包括当地的市场规模，产品标准的合理性和当地顾客的成熟度。成熟的顾客可以使企业了解不断形成的顾客需求并给企业造成创新压力，从而加强该地区的竞争力。 慈善活动可以同时影响当地的市场规模和质量。 战略和竞争环境 一个国家或者地区约束竞争行为的各种规章制度、激励机制以及规范都会从根本上影响生产率。各种政策，如：鼓励投资、保护知识产权、开放当地贸易市场、打破垄断、预防卡特尔（cartel,企业联盟）的形成以及打击腐败等方面的政策都会增强这一地区招商引资的能力。 慈善活动对营造一个更有效，更透明的竞争环境有很大的影响。例如，26家美国公司和38家其他国家的公司就联合起来支持“国际透明度组织”（Transparency International）在全球范围内揭露和遏制腐败现象的工作。通过考察腐败程度以及吸引公众对腐败问题的关注，该组织帮助营造了一个鼓励公平竞争、促进生产率提高的环境。这在为各赞助公司进入市场打开了方便之门的同时，也为当地居民带来了好处。 相关和支持性产业 如果一家公司企业的周围有高水平的支持性产业和服务相辅助，其生产率也会大大提高。虽然从遥远的供应商那里外购产品也不是没有可能，但效率毕竟比不上就近利用当地能力相当的服务，零部件和机器的供应商。供应商靠企业越近，对企业的响应速度就越快，与企业的信息交流就越方便，供应商和企业就越有可能创新，而且企业的运输成本和库存成本下降得也越多。 慈善活动可以促进企业所在组群的发展并巩固与企业相关的各种支持性产业。 慈善活动如何进行 了解慈善活动和竞争环境之间的关系可以帮助企业确定自己的慈善捐赠应该以何处为重点。而了解慈善活动创造价值的途径可以使企业明确地看到如何通过自己的慈善捐赠及参预公益的行动来获得最大的社会效益和经济效益。接下来我们就会看到，这两者是相互强化的。 选择最佳捐赠对象 大多数慈善活动都会把钱捐给其他组织，由这些组织来落实社会效益的实现。因此，捐赠者所能产生的影响在很大程度上取决于受赠方的工作是否有成效。选择工作更有成效的捐赠对象或合作组织就可以使花出去的每一分钱都能产生更大的社会影响。 但是，在某个领域中选出工作最有成效的捐赠对象并不容易。哪一定非营利机构筹到的钱最多，声望最高，或者发展得最好，这些都是一目了然的；但是，它们与捐赠对象能否很好地利用捐赠资金可能关系并不大。要选出那些能产生最大社会影响的捐赠对象，通常必须经过广泛而细致的研究。 向其他捐赠者发出信号 捐赠者可以宣扬工作最有成效的非营利机构并向其他捐赠者推介，以此吸引更多资助，从而使整个慈善支出费用得到更有效的分配。 企业可以利用自己独有的宝贵资源来完成上述任务。首先，企业良好的声誉总能赢得人们的尊重，这就使企业往往能够影响其所在组群中一大批成员，其中包括该企业的客户、供应商和其他合作伙伴。因此企业捐赠者比个人捐赠者甚至大多数非营利机构和基金会有更大的影响力。第三，企业捐赠者往往与传媒有许多接触，并且有专业的推广能力，因而可以更广、更快、更具说服力地将信息传递给其他捐赠者。 向其他捐赠者发出信号可以减少搭便车的问题，这对企业慈善活动尤为重要。组群成员集体向社会捐助可以为所有成员营造出一个更佳的经营环境，同时又能减少每位成员承担的成本。而企业利用自己的关系和品牌形象发起社会公益项目并得到其他公司的共同赞助，能使自己的成本效益比随之提高。 一种全新的方式 当企业选准了想要支持的慈善事业，也选准了进行慈善事业的方式，即妥善解决了“何处”与“如何”的问题之后，它便开始进入一个良性循环。通过集中精力改善对本行业和本企业战略最为重要的那些环境因素，企业将充分利用自己独有的能力来帮助捐助对象创造出更大的价值。而通过提高自己的慈善活动所创造的价值，企业也使自己的竞争环境得到了更大的改善。这样，企业及其支持的慈善事业都能受益匪浅。 然而，以改善经营环境为着眼点的慈善活动与现今通行的慈善实践在立足点上是截然相反的。事实上，现在许多企业都有意使自己在慈善活动远离业务，以为这样做可以在当地社区博得更多的好感。没错，虽然越来越多的企业都力求使自己的捐赠活动更具“战略性”，但真正能将捐赠活动与提高本企业长期竞争潜力相结合的却屈指可数，而能系统运用自己的独特优势将慈善活动所创造的社会价值和经济价值最大化的企业更是寥寥无几。大多数企业总是迫不及待地大肆宣扬自己捐了多少钱、出了多少力，目的是要表现出自己的社会责任感和同情心。 如果企业关注的不仅仅是捐助的公关效应，还关注捐助引发的社会影响，那么它们就不会白白丧失创造社会价值的大好机会。 这并不是说企业就不能通过慈善活动来博得好感，提高商誉。但提高商誉还不是进行慈善活动的充分理由。鉴于公众对企业道德的怀疑态度（这种怀疑态度在2002年美国公司丑闻的频频曝光中更加明显了），那些能够证明自己将来对社会问题产生重大影响的企业就会比那些除了一掷千金别无他长的企业赢得更多的信任。鉴定一家企业的慈善活动到底好不好有一个立竿见影的方法，那就是看该慈善活动产生的社会变革给该企业带来的利益是否足够大，大到在无人知晓该慈善活动的情况下该企业仍会坚持实施这一变革。例如，思科公司因其善行义举而得到了广泛的认可，但即使不能博得好感，它还是有充分的理由来发展网络学院。 要想使慈善活动转而以改善环境为着眼点，企业就必须超越目前的通行做法。 分析企业每个重要经营地区的竞争环境 企业在何处的社会投资有助于提高自身或所在组群的竞争潜力？有哪些关键因素会对生产率、增长率、竞争力和创新能力形成制约？企业应该对有些制约因素予以特别关注、因为它们通常会对那些与竞争对手相关的战略产生超乎寻常的影响、对竞争环境中这些方面的改善最有可能强化公司的竞争优势。改善环境的行动越具体，企业就越有可能创造价值并实现自己的目标。 评估现有的各种慈善活动，看看它们是否符合这一新模式。 包治百病的灵丹妙药是没有的。要使自己的慈善活动围绕改善环境这一重点，企业并没有现成、简单的招数可以拿来就用。不同的企业适合开展怎样的慈善活动以及在什么时间开展，都各不相同。在具体实施本文的观点时，各企业也会作出不同的选择。慈善活动永远不会变成一门讲究精确的科学，在本质上，它是一个判断行为，是企业在对长期目标孜孜以求的过程中的一种信念。尽管如此，本文提出的观点和工具对于提高企业慈善活动的成效无疑是很有帮助的。 如果本文提出的方法能被广泛采纳的话，企业捐赠的模式（及参与社会公益行动的行为）将会发生巨大变化。捐赠的总体金额很有可能会提高，而创造出来的社会价值和经济价值更会急剧增加。企业对慈善活动的价值也会更具信心，也更愿长期投入。而且，它们能更有效地向所在社区传达自己的慈善战略。此外，它们选择捐助领域的理由也会一目了然，更易得到公众的理解，而不会像现在这样捉摸不透。最后，捐赠企业和其他类型的捐赠人之间将会有更合理的分工，而企业则将在那些自己能够创造出独特价值的领域中承担一些工作。 对有些企业领导而言，这种新方式似乎过于利已了。他们可能会争论说，行善纯粹关乎良心，商业性的目标不应掺杂进来。在有些行业里，尤其是在那些容易引起公众争议的石化和医药行业里，这种观点根深蒂固，以致许多企业都建立了独立的慈善组织，完全把捐赠活动与商业活动分隔开来。然而，它们也因此放弃了为社会、为自己创造更大价值的机会。以改善环境为己任慈善活动并不是出于一己之私，而是通过广泛的社会变革来造福社会。毕竟，如果企业的慈善捐赠只关心自身利益，这些所谓的捐赠款就不应当归入“慈善性可抵扣税负开支”（charitabic dection）之列，而且，这种慈善捐赠还可能会危及企业的声誉。 改善竞争环境和真心造福社会之间并没有必然的冲突。正如我们看到的那样，企业的慈善活动和竞争环境联系得越紧，其慈善捐赠（及参与社会公益行动的行为）对社会性的贡献就越大。而那些既不给自身增加价值也不造福于他人的企业慈善活动，则应遵循弗里德曼的主张，留给个人捐赠者，让他们自己作决定。以改善环境为目的的慈善活动，只要能够系统地贯彻价值最大化的原则，便可为企业提供一套全新的竞争工具，使其慈善投资更显合理。与此同时，慈善事业也能释放出更大的能量，让世界更加美好。（翻译：吴言） 《企业慈善事业的竞争优势》有删节摘自《哈佛商业评论》 不同于传统的慈善捐款，公益传媒是在运营者的专业化服务与规范管理下、在企业界的支持下共建一个长期存在于公众生活之中的社会经常化募捐网络。 与生俱来的社会公益特质及其改善社会总体公益环境的现实功能，使其迅速地赢得了社会各阶层的广泛关注和认同。公益传媒的创新与试运营成功，首开社会经常化慈善募捐市场化运作先河。 实践证明，公益传媒拥有巨大的可持续发展空间，它的创意策划与运营规范将对中国慈善事业的社会经常化进程以及慈善募捐网络规模化的建立产生积极深远的推动作用；公益传媒作为一个科学的、自成系统的、具有独特传播实效的创新广告发布媒介，创造了一种在市场经济环境下使企业利益、慈善事业以及改善社会慈善公益环境、规范化公共服务等多重目的有机结合的、可实现多赢效果的企业参与公益慈善事业的全新运营模式。

『叁』 IBM与思科认证

学思科吧，首先思科的认证在社会的认可度还是不错的。。。你又有工作经验版。。思科的CCIE一直是做IT行业权的最高认证。我曾见过考试中心考完IE出来高兴的哭的。
由于思科厂商的大力支持呢，思科的培训也相对来说发展的比较成熟了。各种资料都很多。培训机构也比较多，

而IBM的认证就要难考很多了，因为没有成熟的培训认证体系。

『肆』 物联网概念火热，靠技术如何落地

物联网的概念已经非常火了，1.0时代的物联网还只能是以手机这样的控制终端为中心的星形网络结构，到了2.0时代，物联网已经开始向物物互联迈进，任何物品之间都将实现互联互通。这里我们从技术角度解析一下目前物联网的一些协议框架和解决方案，看看物联网的概念如何通过这些技术实现落地。
根据互联网数据中心的预测，到了2020年左右，物联网将有可能实现2120亿物品之间的互联，消费者的用户体验将伴随着物联网技术的发展而不断提升。但是要保证这种物物互联概念的落地，相关的协议、标准、框架与解决方案是必不可少的，而它们根据不同的平台和产品，可分为三个类别：
第一类是为解决具体问题而提供的技术解决方案。方案跟具体的协议相关，例如ZeroConf，全称为Zero configuration networking，是一种用于自动生成可用IP地址的技术，不需要额外的手动配置和专属的配置服务器，让非专业用户也能便捷的连接各类网络设备，如计算机和打印机等等。整个搭建网络的过程都是通过程序自动化实现。这一类的解决方案要根据具体执行方案来做决定，花费的时间较长，产品不同，选择也不尽相同。
第二类是为多个协议创建一个框架。这个框架解决具体的互通问题，侧重点在涵盖多数据通路方面，能够处理包括安全、产品试运行和路由选择等多个问题。例如AllSeen联盟就是这一类的典型代表，这是一个由高通、海尔、Linux基金会、TP-Link和思科等数十家企业组成的物联网联盟，其中涵盖了处理器厂商、网络基础设施提供商、路由器厂商和家庭终端厂商等各类企业。这个联盟主要由高通创新中心驱动，框架来源于AllJoyn开源项目，无论是终端产品还是应用服务，通过AllJoyn就可以实现互相通信。
第三类针对具体应用实现的方案。例如家庭物联网通讯协定技术Thread是这一类的典型代表，致力于在家庭中安全可靠地连接上百个产品，同时保证电池的寿命稳定。Thread是由三星、飞思卡尔和ARM等公司联合推出的，是一种基于IP的无线网络协议。目前我们家庭中常用的网络协议均有不同的缺点，例如蓝牙功耗虽然低，但是不支持IPv6，而且2.0与4.0出现了混乱并存的局面;Wifi适合传输大量的数据，但是功耗却又偏高;ZigBee布线复杂，并不适合家庭用户。Thread就弥补了这些不足，通过6LoWPAN技术支持IPv6，可以支持250个以上的设备同时联网，能够覆盖到家中所有的灯管、开关、传感器和其他智能设备，保证超低能耗的同时还可以让设备稳定的运行数年。
这些协议框架和解决方案都是应行业的具体需求而生，一切开发都是本着简化连接、优化用户体验的原则进行的，为物联网在具体技术上的实现打下了坚实的基础。
要打造更好的物联网，连接数以十亿计的设备，并且让用户参与其中，通过物联网平台来整合所有这些协议框架和解决方案才是真正的关键。目前的物联网云平台已经能够解决设备连接和数据传输的问题，但是框架还并不成熟，等到这些框架得到产业链的认可之后，物联网的大平台将会更加完善。在这里我们不妨期待一下，一个整合了协议、框架与应用解决方案的物联网平台在不久的将来就会出现。
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『伍』 思科在国内还有市场吗

反正在公司里是看不到思科的设备了，运营商里不知道还有没有

『陆』 地震时候 外国捐款具体如何，谁能告诉我他们都捐了多少

印尼海啸的捐款名单和此次地震捐赠对比：
1、联想集团捐款50万美元 （本次1000万，联想好样的，我们支持你）
2、华硕捐赠金额2500万人民币（本次地震仅仅捐献了300万，华硕难道认为印尼的市场比我中国市场重要10倍？）
3、丁磊个人捐款120万美元(折合人民币1000万元)，（但是你整个网易这次才捐了500万，丁磊你怎么想的？）
4、陈天桥及盛大为海啸灾区捐赠100万元人民币（本次地震也是100万，盛大我以后绝对不玩你的游戏，我说真的）
5、TCL捐了300万人民币（本次地震100万，好了 TCL给我们中国人一个支持你的理由？你能告诉我们么？）
6、华为捐了300万人民币（迄今为止还没有给地震捐款，希望华为不要让我们伤心）
7、中兴捐了300万人民币（迄今为止没有跟地震灾区捐款，我们看着你呢中兴）
8、微软捐款350万美金 （2次一共给地震灾区捐了200万，我看微软你真的做错了，我们还需要用的正版么？）
9、三星为印度洋海啸捐款300万美金 （迄今为止没有任何动作，我讨厌韩国人，真的）
10、思科为海啸受灾地区捐款逾250万美元 （还没有捐款，我希望思科你不是一个短视的小丑）
11、摩托罗拉全球逾250万美元 （地震捐200万RMB，moto你真的有点过分，但是比诺基亚强多了，NOKIA什么都没捐）
12、戴尔与苏珊基金会周五将向受灾国捐赠300万美元（戴尔还没有捐赈此次地震灾害，你的爱比不上联想！！！）
13、 沃尔玛在超市内设置了募捐箱，同时沃尔玛基金会也捐赠了200万美元（哇，真的不少 给我们捐了300万RMB，是不是有一天你也该滚出中国了

『柒』 伯纳德·麦道夫的传奇人物

伯纳德·麦道夫出生在纽约一个犹太人家庭，1960年，从纽约霍夫斯特拉大学内(Hofstra University)法学院毕业后容的他靠利用暑假打工当救生员和安装花园喷水装置赚来的5000美元，还向妻子露丝的父亲借了个办公室，创立了伯纳德·麦道夫投资证券公司，从事证券经纪业务。证交委员会从来没听说过有人用5000美元起家的。经过多年的摸爬滚打，麦道夫凭借其聪明才智渐渐成为华尔街经纪业务的明星。上世纪80年代初，麦道夫在华尔街积极推动场外电子交易，将股票交易从电话转移到电脑上进行。当时，麦道夫公司已成为美国最大的可独立从事证券交易的交易商。1983年，麦道夫公司在伦敦开设了办事处，并成为第一批在伦敦证券交易所进行交易的美国公司。1991年，伯纳德·麦道夫成为纳斯达克董事会主席。在其带领下，纳斯达克成为足以和纽交所分庭抗礼的证券交易所，为苹果、思科、Google等公司日后到纳斯达克上市做出了巨大贡献。 到2000年，伯纳德·麦道夫公司已拥有约3亿美元资产。
麦道夫家族基金会主要捐助犹太慈善组织，帮助建设剧院、大学以及艺术事业。

『捌』 openstack基金会是什么组织

概述

OpenStack基金会是OpenStack的全球独立家园，旨在推动OpenStack云操作系统在全球的发展、传播和使用。OpenStack基金会的目标是在全球范围内服务开发者、用户及整个生态系统，为其提供共享资源，以扩大OpenStack公有云与私有云的成长，从而帮助技术厂商选择平台，助力开发者开发出行业最佳的云软件。

OpenStack基金会它是一家非盈利组织，在2012年成立，SUSE的行业创新总监Alan Clark担任OpenStack基金会主席这一要职。OpenStack基金会分为个人会员和企业会员两大类。OpenStack基金会个人会籍是免费无门槛的，他们可凭借技术贡献或社区建设工作等参与到OpenStack社区中。而公司参与的会根据各司赞助会费的情况，分成白金会员、黄金会员、企业赞助会员以及支持组织者，其中白金和黄金会员的话语权最大，目前，OpenStack基金会的董事会有两名成员是来自于中国的公司，而整个基金会中黄金会员级别的公司中中国企业已经占据到3家，他们分别是华为、EasyStack和UnitedStack有云。

董事会成员选拔

OpenStack基金会董事成员包括24位，白金会员在董事会里的8名席位是固定的，不用参与竞选，而剩余的16位将是竞选得出，其中的8位要在所有黄金会员里进行角逐，方式是由黄金会员们在1天内投票决定，并且不对社区进行公开。另外的8位被称作个人独立董事，他们是由千万社区个人会员经过1周投票最终决定的。席位在基金会董事会里是可以影响OpenStack发展和建设方向的，重要性不言而喻，所以这也就成为了企业们对会员级别和董事会席位趋之若鹜的原因。

基金会企业会员的划分

说完了董事会成员的划分，再来看看企业会员都有谁，准确来讲，OpenStack基金会只允许最多8家白金会员资格和24家黄金会员资格。

白金会员仅限的8个席位已被AT&T、Canonical、惠普、IBM、英特尔、Rackspace、红帽和SUSE这8家囊括。

而黄金会员仅限24个席位，如下图所示包括了Aptira、CCAT、思科、戴尔、DreamHost、EasyStack、EMC、爱立信、富士通、日立、华为、inwinStack、Juniper Networks、Mirantis、NEC、NetApp、赛门铁克，UnitedStack 以及Virtuozzo这19家，目前尚有5个空缺位置。

OpenStack基金会主席Alan Clark告诉我们，社区对于个人会员而言是非常开放的，基本上向任何人敞开。但如果想要成为金牌会员的话，那么就必须要通过一系列的标准对后备公司进行审核，并且必须经由基金会、董事会成员批准。考核的首要一点就是要看他们是否对OpenStack社区做出了贡献。